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創(chuàng)業(yè)定義和創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)者需要有技術(shù)，但更需要會(huì)管理，管理是一門(mén)很深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，不會(huì)管理就不可能創(chuàng)業(yè)成功。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)定義和創(chuàng)業(yè)管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
從小就知道在改革初期,曾在家務(wù)農(nóng)的人們一大部分趕著開(kāi)放這趟風(fēng)紛紛“洗腳上田”到廣東去打工創(chuàng)業(yè)。人們經(jīng)常說(shuō)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的基本定義是：不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念很早就提出來(lái)了，但是一直到上世紀(jì)80年代以后才逐漸熱起來(lái)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的思考是，首先，這是因?yàn)樯鐣?huì)轉(zhuǎn)型下的一個(gè)必然；第二，創(chuàng)業(yè)這種活動(dòng)，有它的獨(dú)特性。舉個(gè)例子，一個(gè)公司做大了之后，一定會(huì)涉及到授權(quán)的問(wèn)題，否則就沒(méi)法管理。但是一個(gè)創(chuàng)建初期的企業(yè)，如果過(guò)分授權(quán)，一定會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，因?yàn)樗麤](méi)有控制系統(tǒng)。以前，大家認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能力是一種天賦。而現(xiàn)在有一個(gè)很大的進(jìn)步就是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是可以管理的。
結(jié)合過(guò)去做的一些研究，嘗試把創(chuàng)業(yè)管理方式和傳統(tǒng)管理方式融合起來(lái)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)更關(guān)注機(jī)會(huì)，而傳統(tǒng)更關(guān)注的是資源。與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)、顧客和價(jià)值創(chuàng)造。
創(chuàng)業(yè)管理屬于企業(yè)管理活動(dòng)的范疇，是企業(yè)管理工作，但又不同于一般意義上的企業(yè)管理工作。一般來(lái)說(shuō)，總結(jié)創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn)就是它是機(jī)會(huì)導(dǎo)向而不是資源導(dǎo)向；更偏重于創(chuàng)造性地整合資源，而不僅僅是對(duì)現(xiàn)有可控資源的利用。
創(chuàng)業(yè)管理方式和傳統(tǒng)管理方式的確存在一定的差異。既然存在一定的差異，就可能存在一些問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題——是不是誰(shuí)會(huì)替代誰(shuí)？第二個(gè)問(wèn)題——是不是在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段要用不同的管理方式？第三個(gè)問(wèn)題——可不可以融合？
通過(guò)比較，人們發(fā)現(xiàn)，像二元組織一樣，兩種管理方式的融合對(duì)公司發(fā)展會(huì)更有好處。這種方式對(duì)公司可能意味著很大的成本。但如果它能夠?qū)⑵髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期那些成功的經(jīng)驗(yàn)有意識(shí)地保持下來(lái)，不是更好嗎？至少在現(xiàn)階段這種融合的嘗試是有價(jià)值的。
把創(chuàng)業(yè)機(jī)制引入到企業(yè)當(dāng)中，培育一種創(chuàng)業(yè)文化，能夠?qū)捜菔�，允許犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而讓企業(yè)去尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，提升自己的創(chuàng)新能力，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)！
因此，我們要反復(fù)呼吁的一點(diǎn)就是用創(chuàng)造性的思維來(lái)開(kāi)展工作。創(chuàng)業(yè)并不僅僅只是指創(chuàng)辦新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是在開(kāi)發(fā)新事業(yè)。創(chuàng)業(yè)精神、文化和技能是信息社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，企業(yè)組織和個(gè)人都是如此。創(chuàng)業(yè)精神可以成為人們的思維方式和行為準(zhǔn)則，用創(chuàng)業(yè)的思維和準(zhǔn)則開(kāi)展目前的工作，有助于職業(yè)發(fā)展，也有助于開(kāi)發(fā)新事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)管理需要的智慧
說(shuō)到管理就離不開(kāi)用人之術(shù)
用人之術(shù)體現(xiàn)在哪里，在溫州人的眼里，隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行練習(xí)，他們就是那種見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà)的人，可能你會(huì)覺(jué)得這樣做很假，但對(duì)生意人來(lái)說(shuō)，卻是至關(guān)重要的，一個(gè)顧客來(lái)了，你不說(shuō)顧客探聽(tīng)的，他會(huì)消費(fèi)你的東西嗎，一個(gè)供應(yīng)商來(lái)了，你一臉的趾高氣揚(yáng)，對(duì)方還非要把東西銷(xiāo)售給你不成嗎，做生意善于察言觀色，投其所好，是溫州商人最大的特點(diǎn)。他們拍馬屁時(shí)，常拍的恰到好處，拒絕別人時(shí)也會(huì)委婉動(dòng)聽(tīng)，不會(huì)傷別人的自尊。
管理有方
上面講的是對(duì)外的原則，而這里所說(shuō)的管理就是對(duì)內(nèi)了，對(duì)自己公司企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行的管理，對(duì)員工的管理，一個(gè)好的管理者，才能將自己的公司企業(yè)做大做強(qiáng)，徐勇水發(fā)誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威眾”打火機(jī)。小小的打火機(jī)也能做成大品牌，可見(jiàn)管理的重要性。
管理的同時(shí)也誠(chéng)信為本
誠(chéng)信不是天生的，是你的每一個(gè)舉動(dòng)為你帶來(lái)的，你平日里的言行為你積累起來(lái)的，溫州老板一個(gè)簽名就能貸款幾千萬(wàn)。握有這種“金筆”的溫州老板，到銀行貸款不需辦理?yè)?dān)保]抵押手續(xù)，簽個(gè)名就行。這就是誠(chéng)信的力量，這就是誠(chéng)信的價(jià)值，當(dāng)你對(duì)它不屑一顧時(shí)，你失去的是什么，而當(dāng)你擁有它時(shí)，你的機(jī)會(huì)就有千千萬(wàn)萬(wàn)，誠(chéng)信是經(jīng)商之本啊。
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