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執(zhí)行力演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編整理的執(zhí)行力演講稿，希望對大家有所幫助。
執(zhí)行力演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師、朋友們：
大家好！我演講的題目是：責(zé)任，執(zhí)行力的筋骨。
說起責(zé)任，我想起了美國作家費拉爾。凱普的《沒有任何借口》這本書。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的重要行為準則，它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力，一種負責(zé)敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心。
沒有責(zé)任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐，只能是軟癱和離散。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。第28屆雅典奧運會，中國女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口，也不為連續(xù)4次無緣奧運金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強拼搏，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn)。是什么在激勵著中國女排？是使命，是精神，是中國人民的信任和期望，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。
當(dāng)年，焦裕祿帶領(lǐng)蘭考人民固沙育林，改天換地，沒有因為當(dāng)時環(huán)境條件惡劣而止步不前；孔繁森明知貧窮落后，困難重重，卻兩次遠離親人，和藏族人民一起戰(zhàn)天斗地，頑強拼搏，最后獻出寶貴的生命；全國公安戰(zhàn)線的女英雄任長霞，為了登封的社會平安，面對黑惡勢力的恐嚇與誘惑，不畏不懼，頂著風(fēng)險為百姓伸張正義，用年輕的生命換得登封的平安和諧。面對困難，他們沒有絲毫借口，責(zé)任激發(fā)著他們高效能執(zhí)行著黨和人民的重托。
有責(zé)任，就不會有借口；有責(zé)任，就不能講借口；有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨。這是我們中華民族的高貴品質(zhì)。由此，我想到了我們的國稅精神。2004年是我們國稅局成立十周年。十年來，國稅全體干部職工團結(jié)一心、為國聚財，組織收入連年增長，從1994年的4427萬元到2004年突破億元大關(guān)，十年累計組織收入7億余元。十年的`巨變，十年的輝煌，多么令人驚喜，多么令人振奮呀！這一分一厘的稅款，不僅是經(jīng)濟迅猛增長的見證，更是國稅人兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)拼搏的見證！有這樣一個真實的故事。在一個市場開業(yè)之際，一名女稅干接到上級命令，要求她在一周時間讓市場的全部工商戶辦理稅務(wù)登記的任務(wù)。眼前是數(shù)百張陌生的面孔、耳邊是聽不完刁難的話語，然而，這名女稅干沒有退縮，也沒有放棄，更沒有向領(lǐng)導(dǎo)提出任何要求、訴說任何困難。在炎炎暑夏，頭頂火辣辣的太陽，挨家挨戶講解稅收政策，辦理登記手續(xù)，飯顧不上吃，水顧不上喝，憑著一顆赤誠敬業(yè)的責(zé)任心，僅僅三天時間，就做通了全部納稅戶的工作，辦理了數(shù)百份稅務(wù)登記，圓滿完成了上級交給的任務(wù)。難道說這不是責(zé)任心激發(fā)執(zhí)行力高效發(fā)揮的結(jié)果嗎？敬業(yè)愛崗、誠信自強、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻！這就是我們的國稅干部，這就是我們的國稅精神！
是的，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人！
朋友們，責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們豐厚而瑰麗的精神遺產(chǎn)，而要把思想觸角的雷達全部張開，伸向世界的未來。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標。把責(zé)任放在心中，從點點滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！這樣，執(zhí)行力就會加強，隨之而來的就是更大的效益。人是需要一點精神的。如果我們每一個人都能做一個頑強的人、一個無私的人、一個正直的人，一個有責(zé)任心的人，一個不講任何借口的人，一個執(zhí)行力很強的人，那么，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！
執(zhí)行力演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
很榮幸能參加xx公司演講!大家都知道，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認為，如果真想提高團隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件：
一要有敬業(yè)的精神。一個人有敬業(yè)精神，才能把公司的事情當(dāng)成自己的事情。一個人有責(zé)任心，才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智。在工作中要想方設(shè)法認真完成好自己承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認真對待、注重細節(jié)的好習(xí)慣。工作要務(wù)實、踏實、勤勉、敬業(yè)，以事業(yè)為重、以工作為重，勤于思考、善于拼搏、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻，為交通各項事業(yè)的科學(xué)發(fā)展貢獻自己的力量。
二要有全局意識、大局觀念。每一位干部職工都要有整體意識、全局觀念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，為交通發(fā)展共同努力。當(dāng)局部利益與整體利益發(fā)生矛盾時要以全局為重。大事講原則，小事講風(fēng)格，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。
三要有要有合作的品質(zhì)。一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。要培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作習(xí)慣，把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立我為交通發(fā)展作貢獻、交通發(fā)展我光榮的思想，每個人都把自己與交通事業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。每一位同志都學(xué)會欣賞、尊重他人，使全體干部職工產(chǎn)生團結(jié)感和集體感，樹立共同目標，共創(chuàng)美好未來。
四要有堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)。堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊勝過一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊�！氨苄芤粋�，將熊熊一窩”。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。一個成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。
大家都知道，中國歷史上很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮；今天世界的很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高（如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾.蓋茨等）。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。要求下級做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到；要打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的體現(xiàn)，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種“設(shè)定目標、堅定不移”的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速行動的管理風(fēng)格，一種勇挑重擔(dān)、敢擔(dān)風(fēng)險的.工作作風(fēng)。
五要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)。美國成功學(xué)大師戴爾卡耐基說：“領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，一個能影響他人的人，才能領(lǐng)導(dǎo)他人�！币粋�管理者的本領(lǐng)如何，不在于他能親自做多少事，而在于他能發(fā)動別人做多少事。領(lǐng)導(dǎo)力有多重的解釋，分為能力和魅力。
領(lǐng)導(dǎo)除了要具備能力之外，更應(yīng)該具備的是領(lǐng)導(dǎo)的魅力。作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能力多強未必是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，充其量是個好的員工。作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要有自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力去感染自己公司中每一位員工。我個人認為作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵的時候要勇于承擔(dān)責(zé)任及在員工面前做自我批評，那些遇到困難就退縮，有了差錯就推卸責(zé)任的“領(lǐng)導(dǎo)”不配做領(lǐng)導(dǎo)。
六要有簡潔高效的管理制度。簡潔高效的管理制度是提高執(zhí)行力的保障。管理要力求簡單化。科技發(fā)展的結(jié)果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發(fā)明提高了運輸速度，計算機的發(fā)明提高了運算速度，電話的發(fā)明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執(zhí)行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節(jié)約成本。許多外資企業(yè)規(guī)定，所有報告必須用數(shù)字、圖表和照片，文字內(nèi)容不得超過三分之一，內(nèi)部審批不得超過三個環(huán)節(jié)、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得超過五天等。很多企業(yè)還規(guī)定各類事項的答復(fù)、審批和反饋的時間，并且規(guī)定超過審批時限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高執(zhí)行力，首先應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡制度流程，否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
七要有團隊文化精神。如何構(gòu)建一個適合團隊發(fā)展的文化，并非是“想當(dāng)然”的事情。其應(yīng)該有科學(xué)的精神和與團隊目標一致的宗旨。團隊文化應(yīng)該是支持型的文化。
例如：孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念：團隊存在的目的并非簡單完成任務(wù)，而是開發(fā)團隊成員的能力。這樣才能使團隊成員眾心皆歸。團隊文化應(yīng)該鼓勵成員團結(jié)工作，而非零散地工作。在這種文化熏陶下，精誠合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團體、非正式團體存在。很多領(lǐng)導(dǎo)雖然在管理過程中善于制造不和諧，阻止非正式團體的產(chǎn)生。但實踐證明，在知識密集型企業(yè)里，非正式團隊的存在是正式團隊的“前生”。團隊指導(dǎo)者要善于利用非正式團隊的影響。
八要提高員工士氣。研究表明，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低，病態(tài)和上升的人員流動率有關(guān)。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動率。以下是幾個途徑：向室內(nèi)裝飾師征討意見，看看家具應(yīng)如何擺設(shè)，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境，應(yīng)用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想，眾所周知顏色搭配會影響心情。
九要與時俱進的激勵措施。對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導(dǎo)向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。
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