競聘班組演講稿

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現在的社會生活中，越來越多地方需要用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的競聘班組演講稿，希望能夠幫助到大家。

　　競聘班組演講稿 篇1

尊敬的各位領導；

　　大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的演講會，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來分享下，經過多年來細致的分析而終結出一些經驗，于小組各機臺加工生產中過程，出現的各種問題，和今后的改進方案。

　　在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術技能合理的分配加工任務，充分調動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現產品質量若干問題。

　　在質量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產加工中產品做到零缺陷。

　　在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術，總結經驗，并在同類產品推廣高效加工方法和經驗。并開展合理化建議，加工革新，技術改進，推動小組各成員技術技能以及產品質量更上一層樓。

　　一、加強學習，提高自身政治思想和業(yè)務素質。

　　我將進一步加強政治思想和專業(yè)技能的學習，努力提高自己分析問題和解決問題的能力，正確理解，認真貫徹車間的各項決策及工作目標，協調好班組及點內關系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹立良好的個人形象。

　　二、及時保質保量完成車間下達的各項任務，嚴把產品質量關。

　　隨著公司對排汽管車間的調整，特別是技術上規(guī)模的'擴大，新產的試制任務艱巨而繁重，我將按照工藝設計進度要求，認真執(zhí)行車間各項生產計劃，真抓實干及時做好每項工作，保質、保量、按期完成車間、班組的各項任務。

　　三、夯實基礎，配合車間，做好班組管理工作。

　　班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場經濟的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質量及經濟核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則，配合車間，抓好各項班組管理，做好安全生產和節(jié)能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進班組管理再上新臺階。

　　尊敬的各位領導，也許在這次競聘中我的個人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車間的正確領導下，團結班組員工盡職盡責，竭盡全力完成車間和班組交給的各項工作，為車間、班組各項工作目標的實現，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。如果我沒有當選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續(xù)一如既往地做好本職工作。

　　競聘班組演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！我叫尹紅星，如今是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位指導給了我展示自我、參與競爭的時機。我非常這樣一個難得的時機，將客觀地說明我所具備的應聘才能，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地承受各位指導和評委的挑選。

　　我于20xx年參加工作，20xx年5月分配到孫莊消費部工作，我的工作得到了在座許多指導、評委的親切關心和悉心指導，我不敢辜負指導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作才能上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認為要當一個合格有才能的班組長應做到以下幾點：首先是有豐富的理論知識與理論經歷。進廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經歷，具有了較強的組織協調才能，理解了同事之間互相協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。 其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充分、喜歡忙繁忙碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律才能。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等根本素質，并樹立了良好的'競爭、質量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊消費部至關重要的一個工段，它關系著整個消費部消費的順利進展，是消費部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假設我有幸擔任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻自己的宏大能量。 在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質量和稀煤半斗質量，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結推廣先進經歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。

　　在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場6S活動(整頓、、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安)為內容，對廠內的人流、物流、信息流進展有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的消費和工作環(huán)境。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！

　　假設組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。最后祝大家身體安康，萬事順心！謝謝大家！

　　競聘班組演講稿 篇3

　　大家好，我競聘的崗位是呼叫中心班組長。其實在今天來說，無論我們從事任何工作，電話都已經是我們離不開的非常重要的溝通工具，一部小小的電話，可以為你帶來財富，帶來好的人際關系，同樣也是這部小小的電話如果利用的不好，也非常有可能會損害你的人際關系，損失財富。

　　首先要感謝大家能夠聽我介紹有關呼叫中心解決方案優(yōu)勢的演講，我個人這個世紀初xxx年開始加入呼叫中心供應商行列，到現在已經有6年的'時間了，這6年的時間我的工作一直與電話有著非常緊密的關聯，俗話說術業(yè)有專攻，我個人擅長的就是電話營銷，呼叫中心以及溝通技能訓練的系統集成解決方案的研究。

　　所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力，從而讓我們的電話，幫助我們多賺錢，幫助我們賺大錢，真的就是非常非常重要的事情。

　　呼叫中心能為你做以下事情：

　　全程錄音電話營銷過程，方便客服經理，找出最佳溝通技能員工的模范通話過程，供大家共同學習。

　　幫你歸類整理客戶資料,不同類別的客戶將不再混為一談。你可以通過系統軟件清晰理出意向客戶，優(yōu)質客戶。

　　幫你分發(fā)電話營銷任務。一般電話營銷中心，EXCEL表格打印出客戶聯系資料后，分發(fā)給電話營銷員，這樣不僅浪費時間，且浪費資源，同時信息共享不及時，我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題，而不費吹灰之力。

　　可以快速查閱電話營銷員營銷任務完成情況，以及完成結果，以便及時與銷售經理溝通聯絡上門拜訪事宜。

　　客戶上門拜訪記錄，客戶意見和建議，以及客戶的意向如何，何時會購買我們的產品，何時需要我們的服務，以及客戶提出的種種要求等。銷售經理或業(yè)務員及時異地或本地更新拜訪記錄，方便電話營銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次。

　　客戶來電資料彈屏，這個是呼叫中心的特色功能，用戶可以根據客戶的來電號碼，在軟件上顯示客戶資料，以及訂單情況，售后有沒有檢修，售后意見等等。方便電話服務員準確迅速判斷來電客戶是誰，給客戶一種親切和被尊重，被以貴賓禮遇服務和接待的自豪感。

　　呼叫高峰調劑，一般的商貿公司，來電訂單比較多的，上午9點到11點，下午2點到4點之間屬于來電業(yè)務高峰期，也有的用戶不是這樣，呼叫中心能夠給你一個準確判斷來電高峰期，根據此數據你可以合理搭配你的服務和營銷人員的時間配比。

　　呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶來電多少，服務人員接聽成功多少，未成功率即為呼損，這樣客戶服務經理可以及時檢查呼叫中心服務質量。

　　來電轉接：在回答客戶問題時，話務員往往會遇到難題，這時可以委婉的向客戶介紹另外一個話務員或者客服經理來處理不能處理的問題，呼叫系統此時將會記錄每個給客戶解答的話務員的記錄

　　呼叫轉移：下班時間或者休假日的時候，有的用戶在辦公室無法實現24小時值班的，利用呼叫轉移的方式，可以將客戶在非上班時間打來的電話呼叫轉移到相關負責人的手機上或者家庭電話上，這里在專業(yè)術語上也叫二次撥號。

　　來電排隊等待：用于用戶坐席數量不多，服務熱線偏多的情況下，來電的客戶如果在來電高峰時進來，坐席往往處于全忙狀態(tài)，此時系統會提示客戶“請稍等，我們會盡快將你接入”。如果是貴賓會員，還可以優(yōu)先排隊。

　　最后，呼叫中心是一個解決方案，集計算機軟件與第三方硬件設備的IT解決方案，主要由客戶關系管理軟件，呼叫控制平臺軟件，電話語音卡，其他相關第三方計算機硬件設備構成。

　　競聘班組演講稿 篇4

尊敬的各位領導和同事 大家好！

　　我叫王，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是**年四月中旬從厚板一車間調過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設備和生產工藝一點都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區(qū)域內設備有了一定的`了解。

　　大修結束后被調到了乙班負責卷取電氣，說實話，剛去班上時壓力很大，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班出現的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調度主任和電氣組長對我?guī)椭�挺大的，徐主任經常會給講解一些卷取的生產流程、處理問題的思路，業(yè)務技術上向電氣負責人虛心學習。一

　　年多下來，我感覺個人的技術水平和對生產條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號。這次參加競聘，我認為不僅個人技術水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動態(tài)，做好引導工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們機會，最后就是要抓好內部團結，只有班組內部團結一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務。這些工作的順利展開，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，不斷地提高自身的業(yè)務技術水平。

　　如果我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理，設備點檢及設備搶修，還要積極配合生產條線，鉗液條線搞好生產，配合檢修車間對設備安裝和調試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn)。請各位領導和同事也相信我，給予我這個機會，謝謝大家。

　　競聘班組演講稿 篇5

　　尊敬的各位領導、各位同志：

　　大家好!

　　參加競選之前，我一直在想：我應不應該參加這次競選?再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應盡的職責提幾點看法：

　　一、我始終認為當班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔負著班組安全和生產的雙重責任，在班組生產中班長要努力確保班組人員安全，設備安全，生產能夠順利進行。班長是班組生產的指導者，要總覽整個生產過程，來組織生產，協調生產，同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作。

　　二、班組長要加強學習，對車間的生產工藝要努力理解的透徹，對生產中的每一臺設備都要認真研究，要達到會操作、會保養(yǎng)，要清楚系統中的每臺設備在具備什么條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應具備的基本技術水平，工作中，要把這些技術慢慢地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。

　　三、班組長要有處理應急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時對生產中有可能遇到的應急事故，要反復學習，在事故面前才不會手忙腳亂。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)

　　業(yè)，一絲不茍，要有 "特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻"的.愛崗敬業(yè)的品質。

　　四、全面提高自己的綜合素質，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對班組人員要多關心、多幫助，充分調動大家的工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平時，不斷積累經驗，不斷提高，不斷進取，豐富和武裝自己! 以踏實的工作作風、要有求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

　　競聘班組演講稿 篇6

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我叫xxx，參加工作于20xx年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很快樂今天能來參加一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和理論加工經歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我如今和大家一起來分享下，經過多年來細致的分析而終結出一些經歷，于小組各機臺加工消費中過程，出現的各種問題，和今后的'改進方案。

　　在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術技能合理的分配加工任務，充分調動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能防止出現產品質量假設干問題。

　　在質量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后消費加工中產品做到零缺陷。 展合理化建議，加工革新，技術改進，推動小組各成員技術技能以及產品質量更上一層樓。

　　在現場管理方面；我將全面貫徹公司推進的tpm（t代表全面、全員、全系統。p代表消費過程。m代表改善、保全、維護、維修）好5s（整頓、、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動為類容，場內的人流、物流、信息進展有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和消費環(huán)境。

　　各位指導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協作，顧全大局，勤奮務實，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。

　　假設我可以在這次競聘有幸中勝出，我將不負指導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所打破更上一個臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底。

　　特此申請；望各位指導予以批示！

　　競聘班組演講稿 篇7

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先要感謝長期關心、支持和幫助我的領導和同事，感謝在座各位領導和同志們給我這次競聘的機會。

　　我叫xxx，今年xx歲，也是一名xxx員，6月畢業(yè)于太原科技大學材料成型及控制工程專業(yè)。7月進入遷鋼公司。

　　在剛來的這一年多時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這也是今天我有信心競聘5、6線丙班班組長的原因。

　　在這里我想先談談我對企業(yè)班組長的認識。

　　經過這一年來在班組的經歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產品質量、成本、產量、安全生產和員工士氣！一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

　　1、本崗位操作

　　去年剛來時我被分到連退2線入口崗位，當時2線剛烘完爐正處于調試期由師傅領著我們配合中冶南方調試，大家都知道調試期間是練手的好機會，我從單調，到穿帶，到聯調，到熱試完第一卷硅鋼上線，一直到生產穩(wěn)定。后來經歷了作業(yè)區(qū)的雪豹培訓后班長覺得我對爐子很感興趣，學的也很扎實就把我從入口調到爐子，在2線生產時在師傅的監(jiān)護下參加過幾次點火升溫和退火爐工藝變換，后來又調來5線跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說是一名合格的爐工了。

　　2、對全線的掌控能力

　　現在一條線就五個人，各崗位之間聯系配合好，可以更高效的操作，避免事故發(fā)生和損失擴大，這也是作業(yè)區(qū)一直強調的重點工作。由于在試生產中入口段設備也不穩(wěn)定，自動步經常出問題，經歷過幾次大的生產事故，像開卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號不到位，這些可能導致停車的設備問題我也知道該怎么去處理。比如入口出什么故障我能根據故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速，退火爐是否該切燒嘴。

　　還有其它崗位之間的配合，在2線生產時也有一些經驗。比如什么時候投涂層機可以減少調整材的消耗！根據個坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結瘤了，該怎么去修磨！班組重點工作：

　　班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守各項安全制度。

　　落實好生技室各專業(yè)的技術操作要求，及時向作業(yè)區(qū)和個專業(yè)反饋生產中的問題，臺賬記錄，交接班等基礎管理設備，技術操作培訓，人員分配，嚴抓產品質量。

　　如果我競選上班組長，我將針對5、6線工程進度，組織本班員工抓緊進行5線穿帶模擬演練和6線烘爐前技術操作為重點的培訓工作，保證班組每個人發(fā)揮他的作用，在工作中被認可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時對缺少管理經驗的我來說，更應該。加強學習，提升自我。要進一步認真學習各崗位技術要領和各項管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負責”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。如果競聘不成功，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。

　　我都全程參與了，期間有一段時間由于人員調動丙班2線入口就我和師傅兩個人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開卷，還有清洗段的投入和停止，我現在覺得大部分操作都是那時候練出來的，感覺很充實，后來在試生產中入口段設備也不穩(wěn)定，自動步經常出問題，也經歷過幾次大的生產事故，開卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導致停車的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動不了的，很多很多，經過這些鍛煉，積累了不少事故處理經驗。

　　今年年初作業(yè)區(qū)分批抽出來操作工進行了全線操作和生產組織的培訓，也就是我們說的雪豹突擊隊，這次培訓對我們的幫助很大，都說退火爐是熱處理線的關鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓時我有不懂就問，經常拉著爐工去現場給我捋管路，進爐子清掃的時候我一段都不落全部進去干，邊干邊看爐內結構。培訓結束后班長發(fā)現我對爐子很感興趣，學的也很快就把我從入口調到爐子，后來把我調到來5線跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說是一名合格的爐工了。

　　經歷了入口到退火爐的崗位調換我對全線的操作和工藝流程已經有了很好的掌握，由于前期生產中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區(qū)的'生產組織培訓，我也積累了不少生產組織經驗。在這里我想先談談我對企業(yè)班組長的認識。

　　經過這一年來在班組的經歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產品質量、成本、產量、安全生產和員工士氣！一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

　　古人云：“不可因一時之得意，而自夸其能；亦不可因一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，今天對于我來說，無論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來對待，一如既往的勤奮學習、努力工作，決不辜負領導信任和同志們支持！

　　我的演講結束，謝謝大家！

　　競聘班組演講稿 篇8

　　尊敬的各位領導；

　　大家好！

　　我叫xx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來分享下，經過多年來細致的分析而終結出一些經驗，于小組各機臺加工生產中過程，出現的各種問題，和今后的改進方案。

　　在加工和用人方面；我將合理的.調配小組人員，根據小組人員的技術技能合理的分配加工任務，充分調動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現產品質量若干問題。

　　在質量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產加工中產品做到零缺陷。

　　在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術，總結經驗，并在同類產品推廣高效加工方法和經驗。并開展合理化建議，加工革新，技術改進，推動小組各成員技術技能以及產品質量更上一層樓。

　　在現場管理方面；我將全面貫徹公司推進的TPM（T代表全面、全員、全系統。P代表生產過程。M代表改善、保全、維護、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動為類容，場內的人流、物流、信息進行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產環(huán)境。

　　各位領導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協作，顧全大局，勤奮務實，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。

　　如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底。

　　特此申請；望各位領導予以批示

　　此致敬禮

　　謝謝！

　　競聘人；

　　年 月 日

　　競聘班組演講稿 篇9

尊敬的領導、各位同志：

　　大家好！為配合我廠崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據我廠《關于員工　　一、本人的基本情況

　　我叫xxx，生于xx年x月，xx年x月畢業(yè)于xxx大學，xx年xx月參加工作，現為大專學歷，中國共產黨黨員，現擔任xx采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

　　二、　　我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

　　本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協調能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被xx采油廠評為xx年度“工作突出貢獻獎”，xx年度“先進個人獎”，xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。

　　下面，我借這次機會，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

　　班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

　　而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的'各項計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

　　1、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

　　2、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的.完善自己，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

　　3、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。

　　三、我的目標和措施是：

　　如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點：

　　（一）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

　�。ǘ�）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

　�。ㄈ�）、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛(wèi)科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協調中凝聚合力。

　　競聘班組演講稿 篇10

尊敬的教師，親愛的同學們，大家好!

　　首先我非常感謝教師能給我這次鍛煉自己的機會。我也很激動能站在這個講臺上演講。我之所以要競選這個組長，主要是因為我上學期當過組長，我有了一定的`經驗，我知道同學們的成績?yōu)槭裁瓷喜蝗�，我會針對這些弊端找出解決的辦法，幫助組員克服困難。

　　我當組長不會太嚴厲，不會讓組員們對我產生畏懼感。我不是上級領導，更不是長官，只是和組員們一起生活學習的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的職責就是提高組員們的學習成績，讓組員從差等生變成中等生，再從中等生變成優(yōu)等生，也要調動組員們的積極性，讓他們把這個小集體每時每刻記在心中，時時刻刻為這個小集體著想，從而培養(yǎng)出一個團結友愛的小團隊。相信我，你們的支持就是我工作的動力。

　　競聘班組演講稿 篇11

尊敬的各位領導、工友們：

　　下午好！

　　我叫張xx，19xx年出生，現年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產班班長兩年。于20xx年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人，并擔任生產班班長、工長職務，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業(yè)知識�，F擔任生產班質檢員職務。

　　今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！

　　競聘生產班班長職務，我有以下幾點優(yōu)勢：

　　1、具有豐富的班組長管理經驗

　　自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產班班長、工長職務，有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中，也在兩位原生產班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法。

　　2、具有專業(yè)的班組長管理知識

　　自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)知識，充分的充實了自己的管理知識。

　　3、從細節(jié)出發(fā)

　　因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。

　　4、從管理制度出發(fā)

　　因為質檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。

　　如果這次生產班班長競聘成功的.話，我將從以下幾點開展我的工作：

　　1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復雜

　　所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。

　　2、班組制度建設注重三條主線：

　　一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區(qū)，避免人員職務沖突，造成人員浪費。

　　二是注重工作程序，規(guī)范現場操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正�，F象的出現。

　　三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。

　　3、班組文化建設注重三個方向

　　一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。

　　今后，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。

　　謝謝大家！

　　競聘班組演講稿 篇12

各位評委、各位同志：

　　為配合我分公司及XX公司有關崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據XXX隊《關于員工競聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊XX站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

　　一、本人的基本情況本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專業(yè)，XXXX年XX月參加工作， XXXX年XX月任XXX站站長，現為大專學歷，XX高級工，中國共產黨黨員，現擔任XX開發(fā)公司XXX隊XX站站長。

　　二、競聘優(yōu)勢本人從事XXX工作XX年，有擔任XX站站長XX年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內業(yè)務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為XX公司20xx年度優(yōu)秀共青團員，XX年度XX公司雙文明先進個人，并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過XX職工技術比武XXX組第一名，XX公司首屆、二屆職工技術比武采氣專業(yè)組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現已通過XXX學院專接本考試并完成全部課程。

　　下面，我借這次機會，把我擔任XXX站站長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

　　1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的.直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”效應的指揮者；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

　　（1） 有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。（理由）（2） 具有過硬的理論基礎和實際操作能力（理由），那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的；（3） 懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。

　　所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內工作得到順利開展。

　　2、班組安全管理方面：XX站作為XX開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結合站內實際情況制定了班規(guī)，進一步加強對安全（班內巡回檢查，安全學習）、生產（資料審核）、設備的管理（計量設備檢查和調試），在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)），技術培訓有“實用”（如工作經驗的交流），制度管理有“落實”（制定班規(guī)），認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內生產安全。

　　三、工作設想；如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任XX站站長一職，我的工作設想重要有一下幾點；（1）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。

　�。�2）、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

　�。�3）、提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

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