【精選】企業(yè)演講稿模板匯編八篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在不斷進步的社會中，接觸并使用演講稿的人越來越多，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：

　　非常榮幸地參加龍灣青年企業(yè)家高峰論壇，并有機會作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級之道，深受鞭策和鼓舞。

　　溫州是一個創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業(yè)。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力破解的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。

　　有人曾經(jīng)對中國民營企業(yè)的壽命進行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優(yōu)秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的主題，結(jié)合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。

　　發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵

　　興樂集團是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當時企業(yè)規(guī)模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂產(chǎn)品開始向中高端市場邁進。第三階段（20xx年-現(xiàn)在）：為跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂集團，20xx年元旦，黃山興樂集團二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開發(fā)中心3個，制造基地24個，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。

　　興樂之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗之一，就是實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；

　　但它又不是異想天開的空穴來風(fēng)，需要因時、因地、因企業(yè)實際而定。

　　近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)驗，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂是目前國內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強，是我們的主攻方向。經(jīng)過深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈�！耙惑w化”的企業(yè)為集團的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；

　　橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務(wù)需求�！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”。縱橫交錯，形成興樂產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的'散文——形散而神不散。

　　電線電纜產(chǎn)品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。

　　為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團并購項目已意向書，并與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項目合同。

　　20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國內(nèi)分散布局，用戶訂單能夠及時就近生產(chǎn)，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長。興樂經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂集團、浙江興樂電線電纜制造有限公司、江西贛電興樂有限公司分別進入黃山市、麗水市、贛州市50強企業(yè)排行榜。黃山興樂集團還進入安徽省民營企業(yè)50強。青島興樂電工機械有限公司生產(chǎn)的機械設(shè)備和生產(chǎn)線，不僅遠銷中東、東南亞等多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)市場也占據(jù)半壁江山，國內(nèi)主要的大中型電纜企業(yè)都有我們的機械設(shè)備。

　　科技創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)升級的源泉

　　做強主業(yè)，使自己的主導(dǎo)產(chǎn)品在殘酷的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，要靠自主科技創(chuàng)新來實現(xiàn)。

　　近年來，由于原材料價格上漲，迫使很多企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭中，而價格戰(zhàn)的背后則是通過偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。據(jù)媒體報道，去年“3·15”期間，廣東省工商局對市場銷售的電線電纜產(chǎn)品進行市場抽查，發(fā)現(xiàn)超過半數(shù)的電線電纜偷工減料，有些企業(yè)將占原材料近80%的銅導(dǎo)體大幅“縮水”，大大降低了實際截面積；

　　還有些廠家使用雜銅料，導(dǎo)致近半數(shù)的電線電纜產(chǎn)品導(dǎo)體電阻指標不合格。市場混亂還導(dǎo)致事故頻發(fā)。在這樣的市場環(huán)境下，我們沒有隨波逐流，急功近利，而是反其道而行之，主動放棄價格戰(zhàn)，犧牲了大部分低端市場，按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求，把產(chǎn)品定位于中高端市場，力求通過自主創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級，使企業(yè)走出困境。

　　正是在這種市場背景下，興樂用半年多時間自主研發(fā)出銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品，把銅與鋁的性能優(yōu)點合二為一，在產(chǎn)品性能上比銅電纜的柔軟性好，還解決了鋁性電纜容易氧化、難做接頭等缺點。不僅增加了電線電纜的科技含量，而且材料成本僅為純銅產(chǎn)品的70%-80％。如果國內(nèi)有20%-30%的純銅電線電纜產(chǎn)品改用銅包鋁，每年可節(jié)約用銅50萬噸，節(jié)約原材料成本250億元。

　　中國是世界上第一用銅大國。銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品推廣應(yīng)用，將對國際用銅量和銅價產(chǎn)生深遠的影響，由此也在國內(nèi)外同行業(yè)和新聞媒體中引起了廣泛關(guān)注。上千家中外媒體爭相報道。20xx年8月，國際銅業(yè)協(xié)會在北京召開復(fù)合金屬線纜技術(shù)及市場前景專家座談會，專題研究銅包鋁電線電纜在中國誕生后對銅市場產(chǎn)生的影響，興樂集團受邀做專題發(fā)言。

　　興樂銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品還被評為省級新產(chǎn)品，并被列入樂清市工業(yè)重大科技項目，獲得30萬元的經(jīng)費資助。20xx年5月25日新產(chǎn)品省級鑒定會以來，興樂銅包鋁新產(chǎn)品銷售合同金額已達9225萬元。產(chǎn)品分別使用在勝利油田、海信集團等國內(nèi)重點工程項目、知名企業(yè)以及電力、城建、房地產(chǎn)等行業(yè)。

　　改革開放以來，溫州的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，同時也付出了沉重的代價。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉(xiāng)的水是黑色的。作為有責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該盡力改變這一現(xiàn)狀。在科技創(chuàng)新方面，我們注意研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，努力在構(gòu)建和諧社會中盡一份責(zé)任。僅在20xx年，我們就開發(fā)出科技型、節(jié)能型、環(huán)保型新產(chǎn)品14大系列新產(chǎn)品，其中兩項被評為省級新產(chǎn)品，兩次獲得政府共50萬元的科技經(jīng)費資助，4項專利已獲得國家專利局初審。興樂成功開發(fā)的無鹵低煙阻燃聚烯烴絕緣料等三種環(huán)保電纜料新產(chǎn)品，還攻克歐盟ROHS指令，為加快國際化進程掃除了障礙。

　　科技創(chuàng)新推動了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。目前興樂已基本淘汰了低端低檔產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品占絕對的比重。興樂的企業(yè)形象、行業(yè)地位、品牌影響力也隨之提升。興樂產(chǎn)品已應(yīng)用在國內(nèi)有影響的長江三峽、黃河水利、京廣鐵路、上海地鐵、勝利油田、一汽集團等重點工程和著名企業(yè)，20xx年12月又中標北京奧運電網(wǎng)工程；

　　在國外，興樂電纜被使用在澳大利亞皇家空軍基地，還成為世界500強德國博世公司的長期供應(yīng)商。去年以來，在嚴峻的市場形勢和巨大壓力下，我公司卻在最困難的時期創(chuàng)造了最好的效益。集團銷售收入57.2億元，銷售的電線電纜總長度12萬公里，可繞地球3圈。各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在中國民企500強電纜企業(yè)中位居第二，在中國電氣工業(yè)成長力10強企業(yè)中位居第一。

　　信息化帶動新型工業(yè)化

　　企業(yè)戰(zhàn)略需要諸多的措施分步或綜合實施，信息化又是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的手段。

　　興樂目前在國內(nèi)有制造基地24個，成員企業(yè)50多家，還有數(shù)以百計的銷售機構(gòu)。離開了信息化，要對這些天高皇帝遠的子公司和機構(gòu)實施有效管理，是難以想象的。為分步實施信息化工程，我們提出了以信息化帶動工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路的基本構(gòu)想。

　　要在民營企業(yè)推行信息化并不是一件容易的事情，推行初期，多數(shù)管理人員不感冒。為把大家的注意力吸引過來，我們采取了三個步驟，第一步的給大家配電腦，讓大家“看到它”；

　　第二步鼓勵大家玩電腦，哪怕是玩游戲我們裝作沒看見，讓大家“愛上它”；

　　第三步才是信息化的實用階段，讓大家“離不開它”。集團把信息化運行當作一項任務(wù)進行部署、考核、獎罰，同時根據(jù)不同崗位的人員制訂個性化的培訓(xùn)計劃，分層次進行培訓(xùn)，然后將信息化項目從易到難逐項進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推廣、應(yīng)用。經(jīng)過努力，信息化目前已成為集團各項工作有效平臺，成為全體管理人員的必備工具。

　　更重要的是，興樂的信息化以全集團采購、營銷、計劃、工藝、質(zhì)量、財務(wù)、人事、考核等“八大統(tǒng)一”管理為基本要求，以自主開發(fā)為手段，逐步形成了一整套較為完善的管理系統(tǒng)。例如，銷售管理系統(tǒng)20xx年實現(xiàn)全年250多次全系統(tǒng)調(diào)價，企業(yè)做到了第一時間對產(chǎn)品價格進行調(diào)整，規(guī)避了期貨市場價格波動風(fēng)險，銷售片區(qū)全面實現(xiàn)在線自動排產(chǎn)分流，為生產(chǎn)部門工作方式帶來新的變革。集中采購管理系統(tǒng)，建立了幾大電纜生產(chǎn)基地全部采用三級審批流程，由總部對資源進行統(tǒng)一采購和調(diào)配，電纜產(chǎn)業(yè)管理總公司全面掌握了各子公司材料庫存情況。質(zhì)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各生產(chǎn)基地質(zhì)量全過程的實時控制。生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實施了全國統(tǒng)一生產(chǎn)控制標準，集團總部及時掌握產(chǎn)品成本，自動進行盈虧分析，為企業(yè)制定產(chǎn)品策略提供了真實依據(jù)。物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流在線管理。辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了全集團的公文、會議、公告、檔案、接待、車輛、固定資產(chǎn)、辦公用品、考勤、工資等多方面管理，在減少大量人力物力財力的同時，也提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力。興樂還被授予首批溫州市企業(yè)信息化示范單位，信息化項目分別獲得中國企業(yè)信息化TOP100獎和溫州市優(yōu)秀信息化項目獎。

　　作為國內(nèi)電線電纜龍頭企業(yè)之一，興樂的產(chǎn)品型號有十幾萬種。近年來，因國際國內(nèi)金屬材料價格的劇烈波動，導(dǎo)致電纜產(chǎn)品價格震蕩，一度使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。興樂職工信息化項目組經(jīng)過攻堅克難，率先在國內(nèi)同行業(yè)中開發(fā)出一套30秒鐘就能夠與國際期貨市場價格同步核算的、支持全國無區(qū)域的協(xié)同智能化報價平臺――電纜行業(yè)（興樂）協(xié)同管理平臺，銷售人員隨時可以掌握原材料價格漲跌情況下的十幾萬種產(chǎn)品報價變更信息。為此，“電纜行業(yè)（興樂）協(xié)同管理平臺建設(shè)項目”被列入溫州市科技計劃項目，并獲得20萬元經(jīng)費資助。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家朋友，面對日新月異的知識經(jīng)濟時代，面對經(jīng)濟全球化的市場，面對同行業(yè)強手如林的激烈競爭，企業(yè)只有堅持正確的產(chǎn)業(yè)方向，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，推動產(chǎn)業(yè)升級，通過信息化帶動新型工業(yè)化，才能在市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)和市場的領(lǐng)跑者。

　　以上是我們對企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級的一些實踐和體會，不當之處，請批評指正！

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇2

　　春華秋實，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我已來到陜安一年半，已從一個實習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工！

　　就在20xx年那個炎熱的夏天，我走進了XXXXX有限企業(yè)，成為其中的一員。由學(xué)生到工作人員的蛻變總是一個痛苦的過程，我也深深的感受其中。對新城市的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的歸屬感……在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。

　　日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

　　在XXXXXX有限企業(yè)的工程項目部，我開始了自己的事業(yè)旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實；與工人師傅們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到工人師傅們一張張笑臉，終于明白原來勞動可以如此的自信與光榮。每個寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫在我記憶中反復(fù)播映。弧光閃閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動的顏色；粗壯的雙手訴說一段段創(chuàng)業(yè)的故事。的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動在企業(yè)金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在陜建集團安裝工程有限企業(yè)。所謂感激，我想首先企業(yè)提供了我工作的機會，給我提供了很好的成長的平臺。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。自己是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，盡管有工科的專業(yè)背景，但是當我真正來到項目上的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與企業(yè)需要的有一定的差距。對土建施工的認識隨著在項目部見習(xí)的一天天過去，由模糊變得清晰�？吹揭粡垙垐D紙上的建筑變成實體。整個過程就像小時候拼積木，在安裝企業(yè)由思想變成現(xiàn)實只有一步之遙，整個過程的體驗實在是一個很美妙的事情。在我見習(xí)期間還要特別感謝我的項目經(jīng)理，給我很多很好的工作方面的建議和更多的鼓勵。還有就是在見習(xí)期間，我學(xué)習(xí)到很多在學(xué)校中不曾感受的東西，工人師傅們每一次的注目，一聲聲溫暖的關(guān)懷，都給我很大的鼓勵。企業(yè)好像一個大家庭，企業(yè)里的

　　每個職工就如我的家長、長輩和兄弟姐妹。企業(yè)、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和奉獻精神，給我做出了很好的`榜樣，不知不覺中培養(yǎng)了我工作的責(zé)任感。 企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是國有企業(yè)，我們都是這個大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。

　　就我而言，自從我加入到這個企業(yè)以來，就將這個大家庭當成了我生存的基礎(chǔ)，當成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻自己的每一份光和熱。就我們安裝企業(yè)而言，同樣非常年輕，我們的企業(yè)取得了很大的成就，但是我們也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與企業(yè)的成長是同步的，我們需要企業(yè)給我們提供成長的舞臺，企業(yè)同樣需要我們奉獻智慧，通力合作，使我們的企業(yè)成為建筑領(lǐng)域的常青樹。為了盡快適應(yīng)、盡快成長、盡早為企業(yè)多做貢獻，我考慮從以下幾個方面努力。

　　首先，愛崗敬業(yè)。我們的企業(yè)由若干個不同的崗位組成，這些崗位都是有機的結(jié)合體，倘若哪個環(huán)節(jié)出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，只有我們每個員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會優(yōu)秀。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，并熱愛自己的崗位，企業(yè)才能形成巨大的合力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。 其次，我想要把企業(yè)當作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫撠?zé)，也是對我們自己的生計負責(zé)，對自己的未來負責(zé)。只有顧全了企業(yè)這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養(yǎng)自己的主人翁意識，多做工作，多學(xué)經(jīng)驗，不斷總結(jié)，勤于思考，不斷創(chuàng)新使自己的命運與企業(yè)相連，努力成為企業(yè)前進的一塊基石，增加對企業(yè)的認同感和企業(yè)文化的認同感。

　　最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。良好的社會環(huán)境，打造一個全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團隊合作氛圍，不僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體。現(xiàn)在企業(yè)的項目比較多，具體的施工是由勞務(wù)隊來干，人員上比較混亂，這就向我們每一個人提出了新的要求，我們不僅企業(yè)內(nèi)部要通力合作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；還要與勞務(wù)隊隊搞好關(guān)系，使雙方能夠很好的溝通，達到雙贏的目的。 企業(yè)和我們一樣年輕，同樣需要提升，但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力努力，團結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。

企業(yè)演講稿 篇3

　　在新春佳節(jié)即將到來之際，我們xx七街全體員工歡聚一堂，在春園店舉辦公司年會，我代表公司董事會和總部管理團隊衷心感謝你們一年來辛苦努力的工作，感謝大家為xx的發(fā)展做出的貢獻！

　　20xx年是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年，也是xx發(fā)展過程中最為關(guān)鍵、極不平凡的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們有歡笑，也有淚水， 有過失敗，也有過輝煌，雖然我們沒有完成年度業(yè)績目標（等會各店店長會通報全年業(yè)績完成情況），但我們在經(jīng)濟低迷、行業(yè)不景氣的情況下，憑著xx人特有的激情與斗志，用我們堅定的信念和無所畏懼的`勇氣，同舟共濟，攜手奮進，跨越寒冬，終于迎來了充滿希望的20xx年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢于挑戰(zhàn)和拼搏的優(yōu)秀團隊，我為你們驕傲，為你們自豪，因為我們勝利的邁過了這道坎，我們經(jīng)受住了殘酷的考驗，危機已經(jīng)成為我們的轉(zhuǎn)機。

　　20xx年我們xx將踏入新的征程，我們已經(jīng)做出了新的發(fā)展規(guī)劃：

　　1、塑造xx七街企業(yè)文化:20xx年我們已經(jīng)開始整理和樹立了自己的企業(yè)文化，在新的一年里，我們將繼續(xù)完善和修正，要讓加入我們這個團隊的所有成員思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一，首先要從公司高層開始，通過不斷的培訓(xùn)和示范，逐步滲透到每個員工的心中和行動中。把我們的宗旨、使命、愿景化作

　　工作的力量。

　　2、建立我們xx自己的經(jīng)營體系：包括運營系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等方面，制定和完善適合我們自己的戰(zhàn)略目標、規(guī)章制度、流程標準、激勵獎懲等機制。

　　3、提升我們的執(zhí)行能力：如果我們有很好的文化、很棒的機制，但是不能很好有效的去執(zhí)行就是紙上談兵，要知道空談?wù)`國，實干興邦。

　　授權(quán)：有明確目標、時限和建議。

　　責(zé)任：一對一明確責(zé)任，我要承諾。

　　行動：計劃、組織、培訓(xùn)、督導(dǎo)。

　　檢查：我不相信、隨時督導(dǎo)。

　　結(jié)果：有價值、有時間、有考核。

　　獎懲：即時激勵、獎懲分明。

　　我們在管理上不能只看結(jié)果，最重要的就是檢查，我們必須建立一套完善的檢查體系，因為員工只會做你檢查的，不會做你希望的。

企業(yè)演講稿 篇4

　　根據(jù)《礦業(yè)服務(wù)公司健康食堂創(chuàng)建活動實施方案》整體部署，我們以先進的食堂管理理念為指針，以開展“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，重點開展 “安全食堂、健康食堂、標準食堂”三大會戰(zhàn)，加強食品安全管理，對標一流找差距，強化食堂建設(shè)，加大隱患排查整改力度，推動食堂管理工作再上新臺階。

　　按照礦業(yè)服務(wù)公司的總體安排，我們進入了活動的第四個階段：總結(jié)提升階段；但由于我們在9月開展的健康食堂創(chuàng)建自檢自評活動中發(fā)現(xiàn)的問題比較多，所以我們需要加強整改落實，這也是今天召開這次動員大會的目的，我們不僅要不斷改進、達到“健康食堂”創(chuàng)建標準，跟上餐飲服務(wù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的步伐，還要超越自我、成為食堂管理方面的標桿。我們成立“健康食堂“創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要全面推進此次活動的有效開展和落實，從根本上調(diào)動大家的積極性，小組成員將定期和不定期的檢查食堂各方面的工作，對餐飲組的工作進行考核、獎罰，同時，我們將針對檢查出的問題研究、制定出整改方案，進行及時、徹底的整改，特別要加大食品采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)存在問題的整改力度。在整改工作中要強化過程管控，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期梳理，認真驗收整改結(jié)果，確保整改的進度和質(zhì)量。

　　食堂管理員、廚師長、領(lǐng)班都要對此項工作高度重視，對“健康食堂”創(chuàng)建的相關(guān)工作要具體落實，掌握并不斷組織學(xué)習(xí)“健康食堂”創(chuàng)建標準和管理辦法，做好一切“備戰(zhàn)”工作，大家要齊心

　　協(xié)力，在最短的時間內(nèi)讓食堂呈現(xiàn)嶄新的面貌；我在此重點強調(diào)以下幾個方面：

　　一是健全完善食堂管理制度，狠抓基本條件達標。

　　我們要用制度來約束人，“健康食堂”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員和食堂管理人員要不斷梳理、查漏補缺地完善食堂管理制度，并按時檢查核對食品衛(wèi)生許可證、個人健康證等證件并督促按規(guī)定年審、年檢；定時組織食堂人員體檢尤其是新增人員更是及時體檢，將按要求保存好相關(guān)證件；將《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)定張貼并有效執(zhí)行。這些都是創(chuàng)建 “健康食堂”的基本條件，也是大家比較容易忽視的。現(xiàn)在公司需要的是符合條件的、合格的餐飲工作人員，所以食堂管理人員和活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員一定要合力做好此項工作。

　　二是嚴把食品衛(wèi)生健康關(guān)。

　　對食品采購、入庫、出庫、制作、出售等各個環(huán)節(jié)都有制度規(guī)定和流程控制。嚴把采購關(guān)，重在質(zhì)量：遵照相關(guān)部門規(guī)定的食品采購原則進行蔬菜、禽蛋、肉類進行分類采購；嚴把出入庫關(guān)，重在數(shù)量：廚師每餐前在庫管員處領(lǐng)取當日食品、調(diào)料等，手續(xù)登記齊全，按就餐人員數(shù)核準數(shù)量。嚴把操作關(guān)，重在控制油鹽等的用量：廚師嚴格按照健康食堂的要求制作主食菜品，使食堂飯菜符合健康營養(yǎng)、可口衛(wèi)生的要求。

　　操作完成后，每樣菜品留樣封存?zhèn)洳�，按�?guī)定填寫每日工作日志等；除此之外，請大家務(wù)必要將食品安全工作重視起來，現(xiàn)在馬上要進入冬季，這方面我們一定要實現(xiàn)全年“零事故”。

　　三是狠抓食堂工作人員技能培訓(xùn)。

　　目前公司非常重視人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期請相關(guān)部門的專業(yè)人員到后勤各單位針對各崗位進行技能培訓(xùn)。我們自己也要加強學(xué)習(xí)，廚師要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品種滿足員工的不同需求。我們的餐飲服務(wù)人員也多次進行過服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該學(xué)以致用，大家的言行不僅代表個人的修養(yǎng)，也代表著我們服務(wù)部的形象

　　四是增強食堂硬件建設(shè)，提高食堂安全管理質(zhì)量。

　　目前，我們正在克服一切困難，完善食堂的'設(shè)施設(shè)備，目前新廚房和新售飯廳都已經(jīng)順利啟用，食堂操作條件有了很大的改善，新售飯窗口的使用改變了原來員工打飯擁擠的狀況，對存在的其他問題我們還在不斷的整改，希望大家也要努力維護保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，使食堂更加美觀、實用、衛(wèi)生、安全。

　　五是健全、優(yōu)化食堂服務(wù)工作流程。

　　公司對食堂系統(tǒng)提出了更高更新的要求，我們要通過“找抓促”活動的開展，積極同一流食堂進行對標學(xué)習(xí)，結(jié)合我們的工作實際進一步創(chuàng)新食堂管理模式，建立健全適應(yīng)自身發(fā)展、行之有效的服務(wù)工作流程。

　　六是明確責(zé)任、獎罰分明。

　　我們制定的“健康食堂“創(chuàng)建考核辦法中明確制定了獎罰措施，我們以《“健康食堂”創(chuàng)建活動考核標準》作為考核餐飲服務(wù)人員日常工作的標尺，規(guī)范人員操作，完善食堂配備和資料，同時加強食堂安全管理，達到食堂質(zhì)量標準化，就要實行首問責(zé)任制，通過問責(zé)、獎罰來達到強化食堂管理制度的目的。在這方面考核小組一定要本著公平、公正、公開的原則，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)落后的員工進行處罰，做到“獎之有理、罰之有效”，鼓勵和督促大家積極投入“健康食堂“創(chuàng)建的工作中。

　　我們在“健康食堂”創(chuàng)建活動下一階的工作中面臨較大的壓力，然而有壓力才有動力，我希望大家可以團結(jié)一心，做好“健康食堂”的創(chuàng)建工作，提高食堂服務(wù)質(zhì)量；我們不僅要做到“最好”，還要做到“更好”，爭取快速步入“健康食堂”的行列。

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇5

　　大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！

　　xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過xx個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。xx年來，公司在xx董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價值的xx人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重擔(dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的.各項經(jīng)營指標。

　　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

　　下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就xx年的工作重點和思路，提出要求。

　　一、xx年的歷史回顧

　�。ā�…這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗……）

　　二、xx年的發(fā)展思路以及工作重點

　　上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為xx年的規(guī)范運作奠定了基矗

　　xx年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

　　三、提幾點要求

　　第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙

　　第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

　　第三，圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

　　各位同事，xx年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完xx年各項任務(wù)，順利實現(xiàn)xx年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！

企業(yè)演講稿 篇6

　　工業(yè)工程起源于美國，發(fā)展在日本，當美國人發(fā)過來研究日本人如何將工業(yè)工程發(fā)揚廣大的時候，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，一種稱之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。

　　談起精益生產(chǎn)，大家對于這個概念并不陌生�！熬�益”是美國麻繩理工學(xué)院“國際汽車研究計劃”研究豐田汽車生產(chǎn)方式后對豐田模式（TPS）的總結(jié)和贊譽。讓豐田從一個作坊式的家族企業(yè)成為目前全球第三大且利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和的汽車制造商，其最大的奧秘就是著名的豐田生產(chǎn)方式，日本工業(yè)復(fù)活之父“大野耐一”帶領(lǐng)豐田人創(chuàng)造的奇跡。 二十世紀初，福特創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)模式為市場提供了大量的商品，使市場經(jīng)濟從賣方市場變成買方市場。消費者對于琳瑯滿目的商品開始感到不滿，開始加入自己的特殊要求。市場需求越來越趨于個性化，而且市場開始對產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價格提出更高的要求。于是企業(yè)面臨多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰(zhàn)，批量生產(chǎn)模式開始感到力不從心。

　　與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式對比，精益從另一個角度觀察企業(yè)生產(chǎn)運作流程，從顧客的角度重新認識產(chǎn)品的價值所在，識別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的出增值和非增值活動，并將非增值過程定義為浪費，且認為產(chǎn)品實現(xiàn)過程中95％以上的過程都是浪費。通過消除浪費全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短產(chǎn)品交付周期，提升顧客服務(wù)水平，打造高度柔性的準時化生產(chǎn)體制。以追求盡善盡美為目標，建立全員參與持續(xù)改善的企業(yè)文化，培養(yǎng)有創(chuàng)造力、敢于挑戰(zhàn)的團隊。實事表明，面對精益生產(chǎn)的競爭，傳統(tǒng)企業(yè)顯得軟弱無力。豐田成為大家既恨又愛的家伙，一方面，它讓很多汽車大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國，中國當然不能避免精益生產(chǎn)的沖擊。1987年，從長春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開始，上世紀久十年度中后期，精益生產(chǎn)開始在國內(nèi)逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業(yè)實施，國內(nèi)汽車配件供應(yīng)商開始面臨越來越大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據(jù)調(diào)查資料表明，國內(nèi)90％以上的中高層企業(yè)管理者已經(jīng)了解精益生產(chǎn)的概念。盡管精益生產(chǎn)已被世界公認為最佳的生產(chǎn)組織形式，但不管在國際或國內(nèi)，精益推進的速度都極其緩慢。就其原因，我個人覺得可以從以下三個方面探討。

　　1． 首先，精益作為一種思維方式，給傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)追求的規(guī)模效應(yīng)很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導(dǎo)致很多人難以接受。其次，精益生產(chǎn)含蓋一套龐大的結(jié)構(gòu)體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導(dǎo)，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現(xiàn)象就可以得到答案了（什么怪現(xiàn)象呢？）大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開放，每年接待大量的來自世界各

　　地的來訪者。不是豐田人很樂于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是通過別人的學(xué)習(xí)可以給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動力，更加努力去改善。

　　2． 因為對精益的誤解，很多企業(yè)在實施精益過程中走過了很多的誤區(qū)。很多人認識精益從豐田的現(xiàn)場開始，從精益的工具開始（比如說大部分人了解的kanban管理），其實精益最根本的是它的思想，任何沒把握思想精髓的觀點都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價值流分析入手，識別企業(yè)存在的浪費，并靈活的運用工具、方法消除浪費。很多企業(yè)犯了“教條主義”的錯誤，有些人總是有依賴性，總想找一家企業(yè)能夠借鑒。結(jié)果就把別的企業(yè)的模式搬到自己企業(yè)中來，或者局部抄襲別的企業(yè)的做法，最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要消除浪費，結(jié)果制造了更多的浪費。精益生產(chǎn)沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強調(diào)持續(xù)改善的文化。沒有兩家企業(yè)是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會成功�？偨Y(jié)一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會有好的結(jié)果，只會給企業(yè)帶來噩夢。

　　3． 在我和很多企業(yè)家或經(jīng)理人的接觸過程中，很多人認為，企業(yè)管理基礎(chǔ)很差，還不適合實施精益生產(chǎn)。實施精益生產(chǎn)需要基礎(chǔ)嗎？這是一個非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認為，事物的發(fā)展總是經(jīng)過由初級到中級再到高級的過程，但精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的更高級階段嗎？企業(yè)發(fā)展必須達到大批量生產(chǎn)的頂峰才能開始精益嗎？答案是非�？隙ǖ姆穸āＪ紫�，精益生產(chǎn)并不是在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立起來的，豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀四五十年代，當時豐田汽車一年的產(chǎn)量還沒有福特一天的產(chǎn)量高。其次，和批量生產(chǎn)一樣，精益只是從另一個不同的'角度觀察得出的思維和運作模式。第三，精益是目前市場特點和環(huán)境的產(chǎn)物，是市場的要求。因此，只要堅持“精益”的思想理念和思維模式，任何的企業(yè)都能沿著精益的方向邁進。

　　企業(yè)要想成功的實施精益生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)的理念與企業(yè)自身的觀念有機結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己的生產(chǎn)管理體系。實現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)的飛躍，必須從以下幾方面著手。

　　1． 實施精益的前提條件和關(guān)鍵因素是人。第一，危機意識很強的人。把握企業(yè)的現(xiàn)狀與未來，充分認識企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機。有前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者，意志堅定的決策變革。第二，敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對問題、挑戰(zhàn)壓力的經(jīng)理人，堅決果斷的執(zhí)行變革。第三，樂于協(xié)

　　作的人。個別人是實現(xiàn)不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團隊，毫不動搖的擁護變革。

　　2． 改變員工的思維觀念，正確對待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業(yè)，問題就更多了．企業(yè)就是通過克服和解決問題得以提升的．如果沒有問題，則意味著企業(yè)不能進步，但競爭對手在進步，這樣的企業(yè)很快就將壽終正寢的。

　　企業(yè)管理就像跨臺階,每想要上一級都必須跨越一定的高度,這高度就是企業(yè)內(nèi)存在的必須跨越的問題.但當跨第一級的時候可以不用去考慮第三級有多高,因為最要緊的是先跨第一級.但當跨過第一級之后,第三級就成為必須面臨的問題.也就是說原來不認為是問題的問題,隨著企業(yè)發(fā)展的進程會逐步表現(xiàn)出來,而且會成為無法逃避的現(xiàn)實問題.而企業(yè)管理的臺階是沒有止盡的,也就是說問題沒有徹底解決的那一天,每天面對問題也就成為職業(yè)經(jīng)理人無法逃避的宿命。

　　問題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提．企業(yè)之所以請經(jīng)理人甚至高薪聘請經(jīng)理人管理，就是說明企業(yè)內(nèi)有很多問題需要經(jīng)理人解決．如果這些問題沒有了，任何一個人都能管理好這家企業(yè)，為什么不請廉價一點的人員呢？為什么不節(jié)約一點成本多貢獻一點利潤呢？因此經(jīng)理人應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的問題感到高興，這是體現(xiàn)存在的價值。

　　豐田是全世界公認的生產(chǎn)管理模式最佳的企業(yè),但豐田也是問題發(fā)現(xiàn)最多的企業(yè).豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。

　　發(fā)現(xiàn)問題是一項技能，承認問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩蓋問題就是愚蠢。

　　3． 改變處理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰(zhàn)敗時期，當時的日本面臨的是整個國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發(fā)展經(jīng)濟，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個小小的島嶼國家戰(zhàn)敗后迅速趕上并超越西方發(fā)達國家，這是一個奇跡。再看，現(xiàn)代企業(yè)管理很多最先進的理念和方法都是在日本發(fā)揚光大的�？渴裁�？我想依靠的不是個人也不是個別企業(yè)，依靠的是整個日本民族。（大家可能要罵我怎么沒有良知了）拋開民族情節(jié)不談，日本人那種執(zhí)著、敬業(yè)、創(chuàng)新以及敢于挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)極限的那種精神是不是值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)呢！而精益生產(chǎn)也正是融入了這種“認真對待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。

　　儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關(guān)系的和諧。正因為這種精神，讓工作在碰到阻力的時候要考慮人際關(guān)系，寧愿在工作要求上做一點妥協(xié)，不好傷了大家和氣。導(dǎo)致很多工作、很多要求不能完全被執(zhí)行了落實，工作很難有突破，也很少會有共同挑戰(zhàn)極限的團隊合作。大家得過且過，有一點業(yè)績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什么沒有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。

　　不是說儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開，采取不一樣的態(tài)度對待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關(guān)系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，中國企業(yè)才能練好內(nèi)功。從文化來看，韓國人倒有點和日本人相識，所以我們看到很多韓國企業(yè)發(fā)展迅速并形成自己的核心競爭力。

　　我們要面對現(xiàn)實，要承認差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰(zhàn)自己，需要打破傳統(tǒng)，需要有挑戰(zhàn)極限的精神，需要對目的的執(zhí)著的追求，需要能超越的創(chuàng)新思維。總之，我們需要能更好面對未來挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。

　　作為企業(yè)，精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢；作為個人，掌握精益生產(chǎn)技術(shù)是未來在制造領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的重要法寶。

企業(yè)演講稿 篇7

　　琴瑟和鳴，黃鐘大呂，是藝術(shù)的和諧；和風(fēng)細雨，桃紅柳綠，是自然的和諧。中國文化的特色就在于注重“和諧”，強調(diào)人與物之間的融和，人與人之間的“合和”，我們常說的“和為貴”、“政通人和”、“家和萬事興”，就是這一人文精神的具體表述。

　　××××××

　　催人奮進的口號，更需要道德操守的升華與腳踏實地的工作。千尺之塔，始于根基，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于員工自身思想、品質(zhì)、人格的和諧，“愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會”，也正是對員工自身和諧提出的具體要求。只有突出了員工自身的.和諧，才能促進員工之間的和諧，才能處理好上級與下級之間的和諧，才能構(gòu)建企業(yè)與社會的和諧。

　　構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要了解自己的企業(yè)。

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　　不同的時間、不同的空間、不同的對象，我們每一位職工無不感受到企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的關(guān)心，每個人的心中都飄起一根愛的黃絲帶。

　　愛企業(yè)，需要我們恪守忠誠與廉潔，抱著一顆感恩的心，對待工作，對待生活，對待同事，多一份踏實，少一點輕��；多一份平淡積極，少一點急功近利；多一份輕松豁達，少一點得失計較，將個人奮斗的起點放到構(gòu)建和諧×××××××的大盤中去設(shè)計，不斷提高自身應(yīng)對變化的能力，為企業(yè)的改革、發(fā)展貢獻自己最大的價值。

　　構(gòu)建和諧企業(yè)，需要我們舍我及他，懂得寬容與支持。

　　從這個意義上說，和諧就是寬容，就是在得與失之間學(xué)會放棄。容人，則“心底無私天地寬”，以平常心待萬般事，凡事以信為本；容言，則廣開言路，集思廣益，對待良言，積極采納，對待批評，有則改之，無則加勉；容事，則爭取了和諧的空間，避免了創(chuàng)傷，融洽了情感。我們對崗位、家庭、社會，均應(yīng)抱一顆寬容之心，樹立競爭進取的人生態(tài)度，遵循真誠和睦的待人準繩，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系，冷靜從容，淡泊平和，為構(gòu)建和諧企業(yè)贏得空間，爭得氛圍。

　　構(gòu)建和諧企業(yè)，最終將體現(xiàn)在團隊精神的建立上。

　　和諧是一種胸懷，是一種境界。如今，我們不但要形成人與自然的和諧，更要建立人與人之間和諧相處的局面。俗話說：“分工雖不同，都是主人翁。”隨著××××改革的進一步深化，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與人、人和人之間，更需要將“和諧”集中地體現(xiàn)為一種“團隊精神”，萬眾一心，眾志成城，推動企業(yè)、社會不斷向前發(fā)展。只要我們將“五愛”自覺融化于工作、生活的每一個瞬間、每一個細節(jié)，我相信，××××公司就是一個各盡其能，各得其所，和諧發(fā)展的大家庭。

　　千載不移奮進志，萬金難買和諧聲。面對國家昌隆、民族復(fù)興的盛世良機，面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態(tài)勢，讓我們將愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會這五根跳動的音符線，化作堅實的步履，化作情感的涓涓細流，彈奏出優(yōu)美動人的和諧樂章，奏響“營造和諧，創(chuàng)新發(fā)展”的主旋律。

企業(yè)演講稿 篇8

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅們：

　　大家上午(或下午及晚上)好！

　　我叫，來自_____環(huán)保。很榮幸今天能有機會站在這里，與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅共同探討公司關(guān)于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的話題，今天我演講的題目是《和諧火電_軍》。

　　在騰飛的21世紀，在高速發(fā)展的今天，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步、國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展、人們的物質(zhì)生活與精神生活逐步改善、社會電力建設(shè)的繁榮昌盛，這也給我們火電_軍帶來了勃勃生機。但是，在我們勃勃生機的背后卻時刻存在著一個大家都不容忽視的問題----那就是安全。也只有安全了，我們才能靜靜的享受著愛與被愛，才能營造我們的和諧火電_軍！

　　從我們咿呀學(xué)語，蹣跚學(xué)步的時候起，耳邊回蕩的最多的.便是母親千叮嚀、萬囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當我們行于車道時、當我們第一天進公司時、當我們堅守工作崗位時-------每一步的人生路程依然鳴著“安全第一”的響亮口號。

　　我們做為電建單位，安全將是一個永恒的話題，所以公司樹立起“以人為本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)：從公司本部的安監(jiān)部到各項目部的安監(jiān)科及各施工班組專責(zé)安全員的分級設(shè)置，形成一整套行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是加強安全文化宣傳，營造公司安全氛圍：相信大家在每個工地的入口都能見到“高高興興上班去，平平安安回家來”等安全警句、安全寄語的大標語牌，這樣的話語時刻提醒著我們要遵章守紀，杜絕一切安全事故的發(fā)生；三是全面開展安全學(xué)習(xí)活動，提高認識，消除安全隱患：從新入司員工的三級安全教育、到各項目部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活動的開展等活動和學(xué)習(xí)，使公司員工做到知紀知章、遵章守紀，消除安全隱患的人為源頭；四是增強意識，提高素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)：在公司創(chuàng)建的“無違章工作現(xiàn)場”目標中，各個項目部抓好各項安全措施落實，各個班組規(guī)范人員行為，各個員工養(yǎng)成安全習(xí)慣，從開展安全思想、安全素質(zhì)教育，創(chuàng)平安班組，開展安全競賽等活動中提高員工安全技能素質(zhì)，確保員工人身安全，嚴防安全事故發(fā)生。

　　公司從上到下一起創(chuàng)新我們的安全工作機制，發(fā)展安全管理實踐，培養(yǎng)團隊精神，培育平安理念，建設(shè)平安文化，從而實現(xiàn)電建_軍安全生產(chǎn)的長治久安，這也讓公司每位員工都身受其益。

　　曾經(jīng)看過一則寓言故事：一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它插撬開。鑰匙來了，他瘦小的身軀鉆進鎖眼里，只輕輕的一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”的一聲打開了。鐵桿奇怪地問鑰匙：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解他的心。”是�。∶總�人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關(guān)懷，才能把自己變成枚細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人，幫助別人。

　　“愛心活動”“平安工程”正在我們電力系統(tǒng)深入推進，措施辦法各式各樣，效果自然也是差錯不齊，為了達到“愛心活動”“平安工程”最終目的，我們努力打造一把“愛心鑰匙”，深入人心。公司通過組織“愛心光明行動”、“企業(yè)是我家，我要忠誠他”、“前方監(jiān)督，后方叮囑”、“我為平安獻愛心”等形式多樣、行之有效的活動，營造獻愛心、保平安的企業(yè)理念。從而培養(yǎng)一支富有愛心、忠誠企業(yè)、樂于奉獻、寬容博愛的員工隊伍，以達到公司創(chuàng)建“兩型一流”現(xiàn)代企業(yè)的最終目標。

　　朋友們，我們的電力建設(shè)巨輪正揚起風(fēng)帆，在急流險灘中向理想的彼岸全速前進，不管你是水手還是舵手，請伸出你的雙手、獻出你的愛心，共同建設(shè)我們的和諧火電_軍！

　　謝謝大家！

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