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格力實(shí)習(xí)報(bào)告
篇一：格力空調(diào)營銷策劃實(shí)習(xí)報(bào)告
格力空調(diào)營銷實(shí)踐
1 實(shí)習(xí)概況
實(shí)習(xí)時(shí)間：20XX年7月10日至20XX年8月20日
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：河南省平頂山
實(shí)習(xí)公司：平頂山市富實(shí)鑫商貿(mào)有限公司
實(shí)習(xí)目的：所謂實(shí)習(xí)，就是從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。本著走出課室、走向社會，在無限大的書本外的世界里學(xué)習(xí)社會知識，發(fā)掘自己的實(shí)力，尋找理想、實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)，理論聯(lián)系實(shí)際，作為未來專業(yè)的社會工作者，將所學(xué)到的課本知識到現(xiàn)實(shí)生活中尋找運(yùn)用的源泉，服務(wù)于專業(yè)工作對象，服務(wù)于弱勢群體，同時(shí)拓展自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，豐富人際關(guān)系，到社會中得到鍛煉，為將來工作做好鋪墊
本次實(shí)習(xí)活動的目的之一，就是指導(dǎo)我們按照科學(xué)研究的方法對所學(xué)知識進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)知識升華，提高自己的科學(xué)素養(yǎng)。
1.建立市場營銷的基本概念，形成現(xiàn)代市場營銷觀念;
2.通過實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技能，培養(yǎng)一定的動手能力，并形成一定的管理理念;
3.通過實(shí)習(xí)，了解社會，接觸實(shí)際，增強(qiáng)勞動觀念和事業(yè)心、責(zé)任感;
4.通過實(shí)習(xí)，鞏固和加深理解所學(xué)的專業(yè)理論知識，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際能力，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)獲得感性知識，為將來走向社會走向工作崗位奠定基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)任務(wù)：了解和分析企業(yè)營銷環(huán)境;了解和分析企業(yè)市場機(jī)會;了解和分析企業(yè)營銷策略;了解和分析企業(yè)營銷的創(chuàng)新策略;通過面試被聘為平頂山市富實(shí)鑫商貿(mào)有限公司的一名實(shí)習(xí)生，在其銷售部擔(dān)任一名市場營銷人員，參與公司在湖南省內(nèi)進(jìn)行的電子產(chǎn)品的市場維護(hù)及拓展的營銷計(jì)劃。
2 企業(yè)概況
2.1 企業(yè)名稱
平頂山市富實(shí)鑫商貿(mào)有限公司
2.2 企業(yè)簡介
成立于1991年的格力電器股份有限公司是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。 旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國家和地區(qū)，用戶超過1.5億。
作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球，格力擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、巴西、巴基斯坦、越南8大生產(chǎn)基地，8萬多名員工。公司擁有各類國家級認(rèn)證科研實(shí)驗(yàn)室300多間,4500多名技術(shù)研發(fā)人員和3500多項(xiàng)國內(nèi)外專利技術(shù)。家用空調(diào)年產(chǎn)能4000萬臺(套)，商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺(套)。2005年至今，格力空調(diào)連續(xù)6年全球銷量第一。 如今，格力空調(diào)已傳播到世界的每一個(gè)角落，為全球銷售者營造舒適和諧的工作環(huán)境和家庭氛圍，精心打造人類美好生活。
2.3 企業(yè)市場現(xiàn)狀分析
2.3.1 營銷環(huán)境分析
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，空調(diào)作為一款重要的家用電器，在國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和人們社會生活中扮演的角色也越來越重要。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國空調(diào)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。改革開放帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，空調(diào)產(chǎn)品也由“生活奢侈品”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｉ钣闷�，大大刺激了國�?nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國空調(diào)市場趨于成熟，消費(fèi)者對品牌認(rèn)知度不斷增強(qiáng)，品牌集中度持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)升級步伐加快，中國空調(diào)業(yè)逐步走向發(fā)展壯大。
國際金融危機(jī)對中國空調(diào)業(yè)的發(fā)展造成一定沖擊，受益于國家陸續(xù)推出的擴(kuò)內(nèi)需保增長政策，我國空調(diào)行業(yè)形勢有所好轉(zhuǎn)。家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補(bǔ)貼等扶持政策的貫徹落實(shí)有效拉動內(nèi)需市場，空調(diào)制造企業(yè)和渠道商紛紛加大對三、四級及農(nóng)村市場的拓展，國內(nèi)空調(diào)市場在2009年逐步恢復(fù)生機(jī)。
綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨，環(huán)保節(jié)能、健康舒適成為空調(diào)行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。變頻空調(diào)以其恒溫、快速制冷熱等性能上的優(yōu)勢，受到消費(fèi)者青睞，成為各大空調(diào)廠商爭相開發(fā)的熱點(diǎn)產(chǎn)品。中國空調(diào)企業(yè)正主動適應(yīng)外
部環(huán)境的變化，積極加大自主創(chuàng)新力度，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2011-2015年，中國家用空氣調(diào)節(jié)器行業(yè)將保持平穩(wěn)增長的良好發(fā)展勢頭，未來中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展前景依然樂觀
2.3.2 SWOT分析
S：
1、 實(shí)實(shí)在在做事的一個(gè)公司，高度符合素質(zhì)模型;
2、 空調(diào)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過洗牌，惡性競爭的可能性不太大，利潤得到保證;
3、 對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力很強(qiáng);
4、 技術(shù)，全球最大集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)化中央空調(diào)企業(yè)，格力擁有270多套實(shí)驗(yàn)室，是目前國內(nèi)空調(diào)行業(yè)內(nèi)最大種類最齊全的企業(yè)，在世界上也是首屈一指。
5、 格力的低成本。來自于兩方面：家用空調(diào)的規(guī)模所帶來的原材料采購優(yōu)勢，以及管理成本優(yōu)勢。
6、 營銷技術(shù)。
W：
1、精細(xì)管理上存在一些問題;
2、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中，資金運(yùn)營情況在惡化，應(yīng)收賬款上升，現(xiàn)金流減少;
3、利潤率偏低;
4、進(jìn)入空調(diào)市場的時(shí)間比較晚，已被一部分企業(yè)占了先機(jī)。
5、相對同類產(chǎn)品來說，要在中央空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面多下功夫。
O：
1、 商用空調(diào)領(lǐng)域待挖掘，民用領(lǐng)域也還有很大發(fā)展空間，10年以上;
2、 世界空調(diào)主要產(chǎn)能在中國，未來出口市場還有很大提升空間;
3、 家電下鄉(xiāng)上產(chǎn)品渠道明顯
4、 格力“股份制區(qū)域性銷售公司模式在中央空調(diào)行業(yè)適用，各廠家對格力的忠誠度高
5、 扎根當(dāng)?shù)氐母窳Ｙu店可以起到良好的中央空調(diào)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)反饋、安裝、售后服務(wù)作用。
6、 格力電器多年來培育鞏固的分級經(jīng)銷商有強(qiáng)大的動力開拓中央空調(diào)市場 T：
1、
的關(guān)系。
2、如何度過此次危機(jī)對庫存和資金鏈的影響;
3、變頻空調(diào)市場08年下半年已經(jīng)啟動，09年初國家強(qiáng)制推高能效空調(diào)，而格力在變頻空調(diào)領(lǐng)域可能落后了1年;
4、在空調(diào)領(lǐng)域海爾的價(jià)格戰(zhàn)將可能拉低其利潤率;格力的專賣店并非格力投資建立，格力與專賣店是純粹的利益關(guān)系而非權(quán)屬關(guān)系，格力 沒有絕對的控制力，外銷市場的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)銷商能否有能力持續(xù)為格力提供預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)及上游供應(yīng)商收縮信用的風(fēng)險(xiǎn);無休止的降價(jià)繼續(xù)延續(xù)、行業(yè)增幅繼續(xù)減緩、原材料價(jià)格的繼續(xù)大幅上漲的風(fēng)險(xiǎn) 在連鎖加大對3、4級市場開店的情況下，如何處理與連鎖、自己經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)
2.3.3 市場占有率分析
日前，中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合“2010年度中國市場商品銷售統(tǒng)計(jì)”結(jié)果顯示，格力空調(diào)榮獲“2010年市場綜合占有率名列同類品牌第一位”。這也是格力空調(diào)自1995年起連續(xù)16年產(chǎn)銷量位居中國空調(diào)行業(yè)第一，再次證實(shí)了其在消費(fèi)者心目中已經(jīng)當(dāng)之無愧成為中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”。據(jù)悉，格力空調(diào)作為目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入608億元，同比增長42.6%，實(shí)現(xiàn)凈利潤42.8億元，同比增長46.8%。其中，空調(diào)內(nèi)銷收入466億元，海外營收97.5億元，同比增長67%，享有極高的市場占有率和影響力。格力空調(diào)通過以市場銷售量份額和市場覆蓋面綜合的市場占有率評比，榮獲“2010市場綜合占有率名列同類品牌第一位”，是消費(fèi)者對格力品牌空調(diào)品質(zhì)的信任。
2.3.4 目標(biāo)市場定位
(1)市場細(xì)分
當(dāng)前，空調(diào)市場同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象較嚴(yán)重，各企業(yè)絞盡腦汁尋找新的賣點(diǎn)。而格力始終以人為本，一直致力于關(guān)注不同階層、不同消費(fèi)層次的消費(fèi)者對空調(diào)的感受，推出一款款廣受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。
格力空調(diào)根據(jù)構(gòu)成總體市場的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為和購買習(xí)慣 ,細(xì)分為高、中、低三類消費(fèi)群體，針對不同的消費(fèi)群體推出了掛壁式空調(diào)、立柜式空調(diào) 、窗式空調(diào)和吊頂式空調(diào)等;同時(shí)針對不同的消費(fèi)群體對空調(diào)的不同需求程度，格力空調(diào)又細(xì)分為臥室空調(diào)，其他適用于各種特定環(huán)境的空調(diào)，“辦公·廳”、“王者之尊”、“睡美人”……以滿足不同消費(fèi)者的不同需求，把企業(yè)對人的關(guān)懷進(jìn)行到底。，
(2)選擇目標(biāo)市場
選擇目標(biāo)市場，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù)，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動中的一項(xiàng)重要策略。在對市場進(jìn)行細(xì)分的前提條件下，綜合各方面的因素，格力空調(diào)采取：
1、差異目標(biāo)市場戰(zhàn)略，用不同的產(chǎn)品滿足整個(gè)市場的不同消費(fèi)者的需要，核心是強(qiáng)調(diào)在不同細(xì)分市場上的顧客群具有各自不同的需求, 企業(yè)應(yīng)針對這些不同需求分別進(jìn)行營銷活動。用來使各種不同消費(fèi)者的需求都得到滿足，同時(shí)也有利于提高企業(yè)的競爭能力。
2、集中目標(biāo)市場戰(zhàn)略，格力根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，以一個(gè)細(xì)分市場為目標(biāo)市場，集中力量，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營的目標(biāo)市場戰(zhàn)略。通過其本身的15大類，50多個(gè)系列，1500多個(gè)品種，集中資源的使用，提高規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性。使消費(fèi)者的需求得到更好的滿足的同時(shí)，也有利于提高企業(yè)的競爭能力。
3格力對公司的目標(biāo)市場進(jìn)行了重新定義：集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件好、受教育程度高、追求高質(zhì)量生活的一個(gè)特定市場——工薪階層。即產(chǎn)品——居家低碳環(huán)保、需求——保證休息睡眠、客戶——中高收入階層、地域——三線城市以上。
(3)產(chǎn)品定位
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，公司2級以下能效空調(diào)庫存較少，4、5級產(chǎn)品已基本清空。目前公司只生產(chǎn)三類產(chǎn)品：一是家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品;二是1、2級高能效產(chǎn)品;三是變頻空調(diào)，其中1、2級空調(diào)產(chǎn)品線不斷豐富，3級定頻空調(diào)主要依靠訂單制生產(chǎn)。
2.3.5 公司營銷策略
篇二：大一學(xué)生暑期社會實(shí)踐報(bào)告(格力電器實(shí)習(xí))
大一學(xué)生暑期社會實(shí)踐報(bào)告(格力電器實(shí)習(xí))
今年夏天，是我的第一個(gè)大學(xué)暑假，為了鍛煉自己的社會生存能力，我決定在格力電器馬鞍山客戶服務(wù)中心下屬的信和制冷有限公司參加暑期社會實(shí)踐。就是如果客戶家的格力電器有問題了，師傅和我提供上門服務(wù)解決問題。其實(shí)上門解決問題就是替客戶安裝格力空調(diào)，或者維修格力空調(diào)。由于南非世界杯的主會場采用的是中國格力空調(diào)，這也說明了格力空調(diào)的質(zhì)量。所以我們的服務(wù)也就是上門安裝空調(diào)的。
經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐實(shí)習(xí)，我對空調(diào)安裝的步驟以及方法可以說是很熟悉的了。
首先就是拆開空調(diào)的包裝箱。如果空調(diào)是變頻的，則連接內(nèi)外機(jī)的線路則都沒有接，這就需要你來接線了。一般空調(diào)接線的顏色順序是藍(lán)黑棕相互對應(yīng)。如果空調(diào)不是變頻的，則內(nèi)機(jī)的接線端會接好。隨后就是用扳手接大小銅管，水管(如果你的空調(diào)接管是鋁管，則你的空調(diào)質(zhì)量只是一般)。然后在用包扎帶將電線，兩個(gè)銅管，一個(gè)水管包扎起來。由于我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大多房子在修建時(shí)都會留好墻洞，就是給空調(diào)管道用的。如果沒有，則說明你的房子不是新開發(fā)的，也同時(shí)說明你要忍受一段鉆頭和墻強(qiáng)烈接觸的聲音了。 隨后將鐵板釘在墻上，需要用到錘子，釘子，水平尺，扳手。釘好后，將空調(diào)內(nèi)機(jī)掛上。這就是掛機(jī)。
室內(nèi)工作基本上解決了。接下來的就是室外作業(yè)了。同樣，房地產(chǎn)在修建時(shí)，一般都給空調(diào)的外機(jī)設(shè)計(jì)好了一塊平臺，外機(jī)就是放在上面的。如果沒有這個(gè)平臺，則你的房子不是新開發(fā)的。也就意味著你要鉆孔搭架子了。記住，格力空調(diào)的架子是要收費(fèi)30塊的，海爾空調(diào)不收費(fèi)，如果海爾的收費(fèi)了，你則被騙了。接下來，你就是捂住耳朵吧。搭架子需要用到的工具有電鉆，12號，14號的鉆頭，水平尺，大小膨脹螺絲，錘子，12號，14號的扳手。
接下來就是讓人緊張或尖叫的時(shí)刻了。就是把外機(jī)送出去放在架子上。一般對于一匹，一點(diǎn)二匹的格力空調(diào)，其外機(jī)不是很大，我和師傅分別站在窗戶
一手抓住窗邊上另一手一抬，就解決了。當(dāng)然，樓層很高，有心臟病的人不適合干這個(gè)行業(yè)。而對于一點(diǎn)五匹，兩匹的或以上的格力空調(diào)，以及海爾空調(diào)的外機(jī)則安裝難度系數(shù)變大。需要安全帶，多個(gè)人合作等，而且非常的危險(xiǎn)。當(dāng)然，薪水和風(fēng)險(xiǎn)成正比。隨后上底角螺絲，ok!外機(jī)最危險(xiǎn)的動作搞定。然后是接線，接管。需要用到的工具有螺絲刀，扳手，內(nèi)螺角。如果你的空調(diào)是變頻的，則需要替你抽真空，如果沒有替你抽，基本上被騙了。接著就要用橡皮泥堵洞，從外面洞口向里面堵，防止下雨天水向室內(nèi)流。如果沒有替你堵洞，你就接受進(jìn)老鼠，進(jìn)蚊子的后果吧。接下來就是替空調(diào)試水，測試內(nèi)機(jī)漏不漏水，如果沒有，則你又被a了。不過，柜機(jī)不需要試水。空調(diào)的調(diào)試相信大家都會。
最后就是我們填卡，留下空調(diào)維修電話等等。
以上就是空調(diào)安裝的步驟。相信大家看后能有一定的收獲。
實(shí)踐結(jié)束了，和師傅們在一起的時(shí)光也結(jié)束了，和他們在一起時(shí)很快樂。聽他們用粗話來聊天，都是表現(xiàn)出這個(gè)社會的不滿，弊端。我會懷念和你們在一起的時(shí)光的。和你們在一起，我學(xué)到了很多的東西。不僅是安裝空調(diào)，還有對待工作的態(tài)度，和家主溝通的技巧等等。謝謝你們。
篇三：企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告
格力參觀實(shí)習(xí)報(bào)告—馬麗珍
一、實(shí)習(xí)目的及意義
格力的參觀實(shí)習(xí)是通過到格力參觀學(xué)習(xí)、聽取格力負(fù)責(zé)人的相關(guān)介紹，使我們對專業(yè)知識理論有個(gè)感性的認(rèn)識，加深專業(yè)課程的理解;也進(jìn)一步加強(qiáng)我們的實(shí)踐能力，了解企業(yè)的運(yùn)作，從中知道現(xiàn)今企業(yè)急需的人才及對用人的基本要求;可以使我們及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，把企業(yè)跟所教專業(yè)聯(lián)系起來，做到理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)企業(yè)需要的一線優(yōu)秀技能型人才。
通過參觀實(shí)習(xí)，我們初步了解企業(yè)的運(yùn)營、加深制冷基礎(chǔ)理論知識在企業(yè)中的基本應(yīng)用，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。這些實(shí)際知識，對我們后面的專業(yè)教學(xué)是十分必要的。通過實(shí)習(xí)，我對企業(yè)生產(chǎn)工作有了深層次的認(rèn)識，便于我們加強(qiáng)對基本技能的實(shí)訓(xùn)，也可以在以后的教學(xué)中有重點(diǎn)的有目標(biāo)的培養(yǎng)學(xué)生。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)
(一)實(shí)習(xí)時(shí)間：20XX年 4月 8日
(二)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：格力電器(鄭州)有限公司
三、實(shí)習(xí)企業(yè)概況
格力電器是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入426.37億元，連續(xù)9年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。格力空調(diào)是中國空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，自主品牌遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國家和地區(qū)，2005年至今連續(xù)5年產(chǎn)銷量位居世界第一。 格力電器(鄭州)有限公司位于鄭州市高新區(qū)，是珠海格力電器股份有限公司投資興建的全資子公司。公司占地面積60多萬平方米，總投資超過30億元，2010年10月9日開工建設(shè)，建成后將實(shí)現(xiàn)家用空調(diào)年產(chǎn)600萬套，壓縮機(jī)年產(chǎn)600萬臺，商用空調(diào)年產(chǎn)50萬臺以上，加之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超過150億元，先用員工8000人左右是中原地區(qū)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。
鄭州產(chǎn)業(yè)園是格力電器繼珠海、重慶、合肥之后在國內(nèi)興建的第四個(gè)生產(chǎn)基地，也是格力電器在全球第七個(gè)生產(chǎn)基地。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(一)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容
1、分體式空調(diào)器室外機(jī)生產(chǎn)車間參觀
2、廠方陳政華關(guān)于企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理方面的介紹講座
3、廠方李江部長關(guān)于生產(chǎn)工藝流程的講解講座
四、實(shí)習(xí)中的主要收獲和體會
作為中職專業(yè)教師，在國培的過程中，能有幸參觀格力這樣的企業(yè)，讓我們充分了解了實(shí)際操作與學(xué)校模型練習(xí)之間的差距，近距離接觸生產(chǎn)第一線，為日后學(xué)生的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)工作提供了參考資料，便于我們指導(dǎo)學(xué)生提高實(shí)際動手能力。
這次參觀實(shí)習(xí)是理論知識真正與實(shí)踐相結(jié)合的認(rèn)識過程，在感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上加深理論知識的掌握，使我們無論在專業(yè)素養(yǎng)還是職業(yè)技能上都有了一定的提高，讓我認(rèn)識到了自身存在的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)也明確了日后教學(xué)的重點(diǎn)練習(xí)的細(xì)節(jié)，受益匪淺。
同時(shí)，格力的企業(yè)文化是更值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的，【格力精神】忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取;【核心價(jià)值觀】少說空話、多干實(shí)事;質(zhì)量第一、顧客滿意;忠誠友善、勤奮進(jìn)取;誠信經(jīng)營、多方共贏;愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新;遵紀(jì)守法、廉潔奉公。
這就要求任何一名公司員工，首先必須對公司忠誠，對企業(yè)忠誠，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品要對用戶忠誠。以友善和真誠對待所有人，對待每一位員工、每一位消費(fèi)者。勤奮學(xué)習(xí)，勤奮工作，以不斷進(jìn)取的精神，在觀念、技術(shù)、方面大膽創(chuàng)新、精益求精。我們不僅要加強(qiáng)學(xué)生駕馭專業(yè)知識的能力，更要注重培養(yǎng)學(xué)生做人做事的基本道理，是他們成為優(yōu)秀的技能人才。
篇四：格力空調(diào)營銷策劃實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)目的
本次實(shí)習(xí)活動的目的之一，就是指導(dǎo)我們按照科學(xué)研究的方法對所學(xué)知識進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)知識升華，提高自己的科學(xué)素養(yǎng)。
1.建立市場營銷的基本概念，形成現(xiàn)代市場營銷觀念;
2.通過實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技能，培養(yǎng)一定的動手能力，并形成一定的管理理念;
3.通過實(shí)習(xí)，了解社會，接觸實(shí)際，增強(qiáng)勞動觀念和事業(yè)心、責(zé)任感;
4.通過實(shí)習(xí)，鞏固和加深理解所學(xué)的專業(yè)理論知識，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際能力，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)獲得感性知識，為將來走向社會走向工作崗位奠定基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)流程
1.周一上午擬定實(shí)習(xí)內(nèi)容、方向及企業(yè)，下午開始實(shí)地實(shí)習(xí)。
2周二——周四按照擬定的實(shí)習(xí)內(nèi)容及地點(diǎn)展開調(diào)研。
3.周五撰寫小組報(bào)告，對實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行匯總并撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告,匯報(bào)交流并上交實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)任務(wù)
1、了解和分析企業(yè)營銷環(huán)境
2、了解和分析企業(yè)市場機(jī)會
3、了解和分析企業(yè)營銷策略
4、了解和分析企業(yè)營銷的創(chuàng)新策略
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(一)企業(yè)名稱
平頂山格力空調(diào)
(二)企業(yè)概況
成立于1991年的格力電器股份有限公司是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。 旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國家和地區(qū)，用戶超過1.5億。 作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球，格力擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、
武漢、巴西、巴基斯坦、越南8大生產(chǎn)基地，8萬多名員工。公司擁有各類國家級認(rèn)證科研實(shí)驗(yàn)室300多間,4500多名技術(shù)研發(fā)人員和3500多項(xiàng)國內(nèi)外專利技術(shù)。家用空調(diào)年產(chǎn)能4000萬臺(套)，商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺(套)。2005年至今，格力空調(diào)連續(xù)6年全球銷量第一。
如今，格力空調(diào)已傳播到世界的每一個(gè)角落，為全球銷售者營造舒適和諧的工作環(huán)境和家庭氛圍，精心打造人類美好生活。
(三)企業(yè)市場現(xiàn)狀分析
1、營銷環(huán)境分析
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，空調(diào)作為一款重要的家用電器，在國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和人們社會生活中扮演的角色也越來越重要。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國空調(diào)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。改革開放帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，空調(diào)產(chǎn)品也由“生活奢侈品”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｉ钣闷�，大大刺激了國�?nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國空調(diào)市場趨于成熟，消費(fèi)者對品牌認(rèn)知度不斷增強(qiáng)，品牌集中度持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)升級步伐加快，中國空調(diào)業(yè)逐步走向發(fā)展壯大。
國際金融危機(jī)對中國空調(diào)業(yè)的發(fā)展造成一定沖擊，受益于國家陸續(xù)推出的擴(kuò)內(nèi)需保增長政策，我國空調(diào)行業(yè)形勢有所好轉(zhuǎn)。家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補(bǔ)貼等扶持政策的貫徹落實(shí)有效拉動內(nèi)需市場，空調(diào)制造企業(yè)和渠道商紛紛加大對
三、四級及農(nóng)村市場的拓展，國內(nèi)空調(diào)市場在2009年逐步恢復(fù)生機(jī)。
綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨，環(huán)保節(jié)能、健康舒適成為空調(diào)行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。變頻空調(diào)以其恒溫、快速制冷熱等性能上的優(yōu)勢，受到消費(fèi)者青睞，成為各大空調(diào)廠商爭相開發(fā)的熱點(diǎn)產(chǎn)品。中國空調(diào)企業(yè)正主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，積極加大自主創(chuàng)新力度，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2011-2015年，中國家用空氣調(diào)節(jié)器行業(yè)將保持平穩(wěn)增長的良好發(fā)展勢頭，未來中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展前景依然樂觀
2、SWOT分析
S：
1、實(shí)實(shí)在在做事的一個(gè)公司，高度符合素質(zhì)模型;
2、空調(diào)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過洗牌，惡性競爭的可能性不太大，利潤得到保證;
3、對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力很強(qiáng);
4、技術(shù)，全球最大集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)化中央空調(diào)企業(yè)，格力擁有270多套實(shí)驗(yàn)室，是目前國內(nèi)空調(diào)行業(yè)內(nèi)最大種類最齊全的企業(yè)，在世界上也是首屈一指。
5、格力的低成本。來自于兩方面：家用空調(diào)的規(guī)模所帶來的原材料采購優(yōu)勢，以及管理成本優(yōu)勢。
6、營銷技術(shù)。
W：
1、精細(xì)管理上存在一些問題;
2、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中，資金運(yùn)營情況在惡化，應(yīng)收賬款上升，現(xiàn)金流減少;
3、利潤率偏低;
4、進(jìn)入空調(diào)市場的時(shí)間比較晚，已被一部分企業(yè)占了先機(jī)。
5、相對同類產(chǎn)品來說，要在中央空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面多下功夫。 O：
1、商用空調(diào)領(lǐng)域待挖掘，民用領(lǐng)域也還有很大發(fā)展空間，10年以上;
2、世界空調(diào)主要產(chǎn)能在中國，未來出口市場還有很大提升空間;
3、家電下鄉(xiāng)上產(chǎn)品渠道明顯
4、格力“股份制區(qū)域性銷售公司模式在中央空調(diào)行業(yè)適用，各廠家對格力的忠誠度高
5、扎根當(dāng)?shù)氐母窳Ｙu店可以起到良好的中央空調(diào)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)反饋、安裝、售后服務(wù)作用。
6、格力電器多年來培育鞏固的分級經(jīng)銷商有強(qiáng)大的動力開拓中央空調(diào)市場 T：
1、在連鎖加大對3、4級市場開店的情況下，如何處理與連鎖、自己經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。
2、如何度過此次危機(jī)對庫存和資金鏈的影響;
3、變頻空調(diào)市場08年下半年已經(jīng)啟動，09年初國家強(qiáng)制推高能效空調(diào)，而格力在變頻空調(diào)領(lǐng)域可能落后了1年;
4、在空調(diào)領(lǐng)域海爾的價(jià)格戰(zhàn)將可能拉低其利潤率;格力的專賣店并非格力投資建立，格力與專賣店是純粹的利益關(guān)系而非權(quán)屬關(guān)系，格力 沒有絕對的控制力，外銷市場的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)銷商能否有能力持續(xù)為格力提供預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)及上游供應(yīng)商收縮信用的風(fēng)險(xiǎn);無休止的降價(jià)繼續(xù)延續(xù)、行業(yè)增幅繼續(xù)減緩、原材料價(jià)格的繼續(xù)大幅上漲的風(fēng)險(xiǎn)
3、市場占有率分析
日前，中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合“2010年度中國市場商品銷售統(tǒng)計(jì)”結(jié)果顯示，格力空調(diào)榮獲“2010年市場綜合占有率名列同類品牌第一位”。這也是格力空調(diào)自1995年起連續(xù)16年產(chǎn)銷量位居中國空調(diào)行業(yè)第一，再次證實(shí)了其在消費(fèi)者心目中已經(jīng)當(dāng)之無愧成為中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”。
據(jù)悉，格力空調(diào)作為目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入608億元，同比增長42.6%，實(shí)現(xiàn)凈利潤42.8億元，同比增長46.8%。其中，空調(diào)內(nèi)銷收入466億元，海外營收97.5億元，同比增長67%，享有極高的市場占有率和影響力。
格力空調(diào)通過以市場銷售量份額和市場覆蓋面綜合的市場占有率評比，榮獲“2010市場綜合占有率名列同類品牌第一位”，是消費(fèi)者對格力品牌空調(diào)品質(zhì)的信任。
(四)目標(biāo)市場定位
1、STP分析
(1)市場細(xì)分
當(dāng)前，空調(diào)市場同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象較嚴(yán)重，各企業(yè)絞盡腦汁尋找新的賣點(diǎn)。而格力始終以人為本，一直致力于關(guān)注不同階層、不同消費(fèi)層次的消費(fèi)者對空調(diào)的感受，推出一款款廣受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。
格力空調(diào)根據(jù)構(gòu)成總體市場的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為和購買習(xí)慣 ,細(xì)分為高、中、低三類消費(fèi)群體，針對不同的消費(fèi)群體推出了掛壁式空調(diào)、立柜式空調(diào) 、窗式空調(diào)和吊頂式空調(diào)等;同時(shí)針對不同的消費(fèi)群體對空調(diào)的不同需求程度，格力空調(diào)又細(xì)分為臥室空調(diào)，其他適用于各種特定環(huán)境的空調(diào)，“辦公·廳”、“王者之尊”、“睡美人”??以滿足不同消費(fèi)者的不同需求，把企業(yè)對人的關(guān)懷進(jìn)行到底。，
(2)選擇目標(biāo)市場
選擇目標(biāo)市場，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù)，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動中的一項(xiàng)重要策略。在對市場進(jìn)行細(xì)分的前提條件下，綜合各方面的因素，格力空調(diào)采取：
1、差異目標(biāo)市場戰(zhàn)略，用不同的產(chǎn)品滿足整個(gè)市場的不同消費(fèi)者的需要，核心是強(qiáng)調(diào)在不同細(xì)分市場上的顧客群具有各自不同的需求, 企業(yè)應(yīng)針對這些不同需求分別進(jìn)行營銷活動。用來使各種不同消費(fèi)者的需求都得到滿足，同時(shí)也有利于提高企業(yè)的競爭能力。
2、集中目標(biāo)市場戰(zhàn)略，格力根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，以一個(gè)細(xì)分市場為目標(biāo)市場，集中力量，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營的目標(biāo)市場戰(zhàn)略。通過其本身的15大類，50多個(gè)系列，1500多個(gè)品種，集中資源的使用，提高規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性。使消費(fèi)者的需求得到更好的滿足的同時(shí)，也有利于提高企業(yè)的競爭能力。
3格力對公司的目標(biāo)市場進(jìn)行了重新定義：集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件好、受教育程度高、追求高質(zhì)量生活的一個(gè)特定市場——工薪階層。即產(chǎn)品——居家低碳環(huán)保、需求——保證休息睡眠、客戶——中高收入階層、地域——三線城市以上。
(3)產(chǎn)品定位
篇五：專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
格力空調(diào)營銷模式思索
一、寒假實(shí)習(xí)過程
(一)實(shí)習(xí)目的：
通過實(shí)習(xí)，了解格力空調(diào)和其他空調(diào)企業(yè)的營銷情況，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)營銷理論和知識思考和分析問題，并嘗試提出一些解決方案。
(二)實(shí)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)：
20XX年1月15日-20XX年1月25日，長沙汽車西站國美電器格力專柜。
(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容
在渠道終端從事格力空調(diào)銷售
(四)實(shí)習(xí)單位與崗位
長沙汽車西站國美電器位于長沙汽車西站對面，交通便利，人流集中，格力空調(diào)專柜在國美電器三樓，此外格力專柜正對面有科龍空調(diào)、海爾空調(diào)，斜對面有美的空調(diào)。
格力專柜占地4平方米左右，離樓梯口較遠(yuǎn)，專柜擁有2名店長，1名總公司下派銷售員，4名銷售員，都統(tǒng)一穿著正式服裝，店長負(fù)責(zé)下單、填單等工作，銷售員則負(fù)責(zé)接待顧客，介紹產(chǎn)品等工作。在工作期間，顧客較多，空閑時(shí)間較少。
二、格力的基本情況
成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，納稅超過74億元，連續(xù)12年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。2013年，格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1200.30億元，同比增長19.90%;實(shí)現(xiàn)凈利潤108.13億元，同比增長46.53%，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。
格力空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。家用空調(diào)年產(chǎn)能超過6000萬臺(套)，商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺(套);2005年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)9年領(lǐng)跑全球，
用戶超過3億。
格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產(chǎn)基地，7萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求;擁有技術(shù)專利9000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利2500多項(xiàng)，自主研發(fā)的超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)機(jī)組、永磁同步變頻離心式冷水機(jī)組、多功能地暖戶式中央空調(diào)、1赫茲變頻空調(diào)、R290環(huán)保冷媒空調(diào)、無稀土變頻壓縮機(jī)、雙級變頻壓縮機(jī)、光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)系統(tǒng)等一系列“國際領(lǐng)先”產(chǎn)品，填補(bǔ)了行業(yè)空白，改寫了空調(diào)業(yè)百年歷史。
三、實(shí)習(xí)期間銷售格力空調(diào)的具體情況：
1、實(shí)習(xí)時(shí)格力空調(diào)銷售的工作流程:
我等銷售員接待顧客，詢問需求，初步介紹產(chǎn)品→顧客有意向購買→店長深層次介紹產(chǎn)品，說明優(yōu)惠→顧客決定購買→店長下單(先交錢，后發(fā)貨)→給予贈送品→適當(dāng)時(shí)間發(fā)貨。
2、平均每天接待的客流量：
30人左右。
3、客流量集中的時(shí)間段：
上午10：00—11:30，下午15:00—17:00。
4、平均每天下單的顧客數(shù)：
20人左右。
5、顧客到來的原因：
(1)逛街順便進(jìn)來看一看;
(2)特地過來買空調(diào);
(3)看到宣傳單之后過來看看。
四、實(shí)習(xí)期間格力空調(diào)的銷售情況：
(一)格力空調(diào)在國美的競爭對手：
美的空調(diào)、海爾空調(diào)、科龍空調(diào)。
(二)格力空調(diào)與競爭對手各方面的比較：
1、價(jià)格方面：
功能相同的空調(diào)中，格力空調(diào)價(jià)格最高，其次是美的和海爾空調(diào)，科龍空調(diào)價(jià)格最占優(yōu)勢。
2、質(zhì)量方面：
格力、美的、海爾空調(diào)質(zhì)量優(yōu)于科龍空調(diào)。
3、促銷方面：
格力空調(diào)每一年有一次最低價(jià)活動，其次再各大節(jié)日都會進(jìn)行一定程度的促銷活動。整體來說，格力空調(diào)促銷活動力度比較大。 美的空調(diào)的促銷活動與格力空調(diào)的促銷活動往往同時(shí)進(jìn)行。 海爾空調(diào)促銷活動不及格力、美的促銷活動頻繁。
科龍空調(diào)只在特大型節(jié)日才進(jìn)行促銷活動。
(三)實(shí)習(xí)期間不同顧客對格力空調(diào)的選擇原因：
1、老顧客：
這類顧客有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，購買時(shí)干脆果斷，原因是信賴格力空調(diào)的質(zhì)量和習(xí)慣了格力空調(diào)，對格力空調(diào)有了歸屬感。
2、直接購買的顧客：
這類顧客在格力空調(diào)門店中經(jīng)過我們等銷售人員的簡單介紹和仔細(xì)思考過自己的需求后，沒有再在其他空調(diào)門店了解，直接購買。原因主要是信賴格力空調(diào)的質(zhì)量。
3、對比多家空調(diào)后再購買的顧客：
這類顧客在格力、美的、海爾、科龍空調(diào)門店都詳細(xì)了解過之后，再回頭購買的格力空調(diào)。購買原因是對格力空調(diào)有些有益專利的吸引，對格力太空艙外形等空調(diào)設(shè)計(jì)別具一格的吸引，和對格力空調(diào)質(zhì)量的信賴。
4、對比多家空調(diào)后沒有購買格力空調(diào)的顧客：
這類顧客在格力、美的、海爾、科龍空調(diào)門店都詳細(xì)了解過之后，選
擇了美的、海爾空調(diào)。原因是對格力空調(diào)相對其他空調(diào)而言價(jià)格過高。
五、從實(shí)習(xí)中得出的結(jié)論：
1、格力空調(diào)的主要競爭對手是美的空調(diào)和海爾空調(diào);
2、格力空調(diào)的最大優(yōu)勢在于顧客對格力空調(diào)高質(zhì)量的肯定;
3、促銷活動往往能夠提高銷售量。
六、從實(shí)習(xí)的情況看格力空調(diào)面臨的競爭分析
1、主要競爭對手分析：
目前，從總體上看，今年國內(nèi)空調(diào)市場競爭已由分散走向集中，格力、美的、海爾等10個(gè)排名靠前的品牌所占的市場份額高達(dá)85.47%，同比增加了近10個(gè)百分點(diǎn)，剩余的份額由全國其他200多個(gè)中小品牌和雜牌分割，市場競爭呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的格局。具體如下：
中國空調(diào)行業(yè)的五大國產(chǎn)品牌格力、美的、海爾、海信、奧克斯等幾家大企業(yè)占據(jù)了中國空調(diào)行業(yè)的85.47%的市場份額和關(guān)注度，而在其中作為格力的主要競爭對手美的、海爾、海信各自有其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)在戰(zhàn)略計(jì)劃和營銷等方面的各異。
(1) 美的的優(yōu)勢:
美的空調(diào)在質(zhì)量和技術(shù)上和格力不相上下，但在其營銷和服務(wù)方面遠(yuǎn)勝于格力，在實(shí)習(xí)過程中，也有不少的顧客提到美的有些售后服務(wù)是格力空調(diào)所沒做到。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間，看到美的大力推出變頻型空調(diào)，
這是對格力空調(diào)的一個(gè)非常大的威脅，因?yàn)楦窳照{(diào)現(xiàn)在主要推出的也是變頻型空調(diào)。
(2)海爾空調(diào)的優(yōu)勢：
海爾是中國白色家電的行業(yè)龍頭，其在世界范圍內(nèi)的影響力也是其 他國產(chǎn)品牌在品牌影響力和號召力上所不及的，消費(fèi)者對其品牌的認(rèn)可度也是十分高的，同時(shí)海爾在服務(wù)上做到了較高的滿意度。
但是,海爾在快速擴(kuò)張之際，其多元化戰(zhàn)略必然會導(dǎo)致其無法專注于某一產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品技術(shù)的革新上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于格力、美的、海信等對手。
2、格力在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢
(1)技術(shù)優(yōu)勢
格力能夠取得如此驕人的成績，連續(xù)5年穩(wěn)坐空調(diào)業(yè)第一把交椅，最重要的就是他的專業(yè)化經(jīng)營。近年來，格力推出和實(shí)施的高新技術(shù)就有六項(xiàng)：
①智能化人體感應(yīng)技術(shù);
②一氧化碳自然感應(yīng)報(bào)警技術(shù);
�、壑悄軗Q新風(fēng)技術(shù);
④數(shù)字直流變頻技術(shù);
⑤多折式蒸發(fā)器技術(shù);
�、迶�(shù)字化濕度控制技術(shù)。
面對空調(diào)市場混亂無序的競爭，一貫堅(jiān)持專一化經(jīng)營的格力成為了國內(nèi)目前規(guī)格最齊全、品種最多的空調(diào)生產(chǎn)廠家，形成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的主導(dǎo)優(yōu)勢，而且充分地顯示了十多年來，該企業(yè)的專業(yè)化技術(shù)積累，雄厚的技術(shù)開發(fā)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益再增值的潛在能力。
(2)以自身實(shí)力加強(qiáng)進(jìn)入壁壘
格力除以技術(shù)領(lǐng)先及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母偁帉κ滞鴧s步，還以實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，加大生產(chǎn)，形成規(guī)模效益，降低成本來構(gòu)筑空調(diào)行業(yè)強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。
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