發(fā)放工資申請書

　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，申請書使用的次數(shù)愈發(fā)增長，通過申請書，我們可以提出自己的請求。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的發(fā)放工資申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

發(fā)放工資申請書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我XXX，男，23歲，XXX工，現(xiàn)在XXX公司XXX班組工作，于20xx年6月1日參加工作，到20xx年8月31日已滿1年3個月，現(xiàn)申請要求發(fā)放工齡工資 。

　　特此申請

致禮

　　附:身份證復(fù)印件1張。

　　主送:人力資源部

　　申請人:×××

　　20xx年9月1日

發(fā)放工資申請書2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為加強(qiáng)公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請從20xx年08月01日起設(shè)立月度全勤獎，具體做法如下：

　　一、設(shè)立全勤獎范圍、標(biāo)準(zhǔn)

　　1、呼市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的.部門主管及主管以下員工；

　　2、每人80元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

　　二、考核要求、標(biāo)準(zhǔn)

　　1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假（包括自行調(diào)休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機(jī)計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)。

　　2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開，不得擅離崗位。

　　3、服從安排、聽從指揮，因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

　　4、新進(jìn)員工未滿一個月不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎。

　　5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。

　　6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交至財務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

　　三、有關(guān)規(guī)定

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴(yán)格請假審批程序；

　　2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節(jié)變化時間另行通知）

　　請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請人：

　　20xx年xx月xx日

發(fā)放工資申請書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的�？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的'積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足。基于目前存在的實(shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌�程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個xx服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照xx省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人；考慮到實(shí)際情況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮！

申請人：

　　20xx年xx月xx日

發(fā)放工資申請書4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　因本人已近臨產(chǎn)(預(yù)產(chǎn)期 月 日)，屬計劃內(nèi)合法生育，并屬晚婚、晚育。目前本崗位相關(guān)工作及資料已移交給 同志。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)心及照顧，鑒于我目前身體狀況，難以堅持正常工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，特請求休產(chǎn)假 個月(從 年 月 日至 月 日)。特此申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我公司李海艷同志依法休產(chǎn)假，按勞動法規(guī)定現(xiàn)申請補(bǔ)發(fā)四個月產(chǎn)假工資，產(chǎn)假最低保障金為每月820元，共3280元(含保險費(fèi))。 懇請批準(zhǔn)

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)XX省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的�？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工申請我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的'目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足�；�于目前存在的實(shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌�程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個XX服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照XX省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況，XX省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過XX萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約XX萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，XX省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮!

申請薦人：XXX

XXXX年XX月XX日

發(fā)放工資申請書7

　　為加強(qiáng)公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請從20xx年XX月XX日起設(shè)立月度全勤獎，具體做法如下：

　　一、設(shè)立全勤獎范圍、標(biāo)準(zhǔn)

　　1、XX市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的`部門主管及主管以下員工；

　　2、每人XX元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

　　二、考核要求、標(biāo)準(zhǔn)

　　1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假（包括申請行調(diào)休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機(jī)計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)。

　　2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開，不得擅離崗位。

　　3、服從安排、聽從指揮，因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

　　4、新進(jìn)員工未滿一個月不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：申請動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎。

　　5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。

　　6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交至財務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

　　三、有關(guān)規(guī)定

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴(yán)格請假審批程序；

　　2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節(jié)變化時間另行通知）

　　請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

申請薦人：XXX

XXXX年XX月XX日

發(fā)放工資申請書8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　因本人在 xxxx 年 xx 月 xx 號誕下小龍女一玫， 產(chǎn)假時間從 xxxx 年 xx 月 xx 號到 xxxx 年 xx 月 xx 號止。

　　根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定， 正常產(chǎn)假為 90 天，晚婚晚育增加 15 天，現(xiàn)特向公司申請產(chǎn)假工資， 請予批準(zhǔn)為盼，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和照顧。

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的�？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的`精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足�；�于目前存在的實(shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌�程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　此致

敬禮!

　　申請人：

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