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小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文1
本次參加的設(shè)備操作專業(yè)培訓(xùn)，是一次極為充實(shí)且富有成效的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過系統(tǒng)而深入的理論講解與實(shí)際操作演練，我不僅對(duì)各類設(shè)備的.操作原理有了清晰的理解，更在實(shí)踐技能上取得了顯著提升。
首先，在理論學(xué)習(xí)階段，我們?nèi)媪私饬嗽O(shè)備的基礎(chǔ)構(gòu)造、工作原理及日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。講師們詳細(xì)解讀了設(shè)備的安全操作規(guī)程、常見故障排查方法以及應(yīng)急預(yù)案處理流程，使我對(duì)設(shè)備操作有了全方位的認(rèn)知，明白了安全始終是設(shè)備操作的首要原則。
其次，實(shí)操技能培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，我有幸親自動(dòng)手操作并熟悉了各類設(shè)備的功能模塊，從開機(jī)前的檢查、啟動(dòng)運(yùn)行到故障識(shí)別與排除，每個(gè)步驟都有專業(yè)的導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。這一過程極大提升了我在真實(shí)工作場景下獨(dú)立操控設(shè)備的能力，并增強(qiáng)了我對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)變和處理能力。
此外，培訓(xùn)過程中還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性，尤其是在大型復(fù)雜設(shè)備的操作中，如何有效地協(xié)同作業(yè)，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，是我此次培訓(xùn)的重要收獲之一。
總結(jié)來說，這次設(shè)備操作培訓(xùn)既強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，也培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心，為我今后在工作崗位上更好地駕馭各類設(shè)備、保障生產(chǎn)安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文2
總公司：
電站××年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二○○*年技安工作計(jì)劃”，逐季制定電站技安工作計(jì)劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取年“誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí)，申報(bào)年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站××年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報(bào)總公司，請指正。
年，對(duì)電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷次，及時(shí)消除設(shè)備缺陷次，消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改項(xiàng)：
⒈刀閘增容；（保證了、機(jī)組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）
�、矂�(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器電源技改；（在廠用電消失時(shí)，勵(lì)磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）
�、掣邏簹庀到y(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；
�、窗惭b、調(diào)試主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）
�、导几拈_關(guān)室冷卻條件；（確保室設(shè)備安全運(yùn)行）
�、都几恼{(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；
我站根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和年運(yùn)行情況，每月召開“安全運(yùn)行分析例行會(huì)議”，該會(huì)議由站級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，由站生技科召集運(yùn)行班長、班級(jí)技安員針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況和安全工作落實(shí)情況的運(yùn)行分析會(huì)議，并將分析情況總結(jié)存檔，站級(jí)運(yùn)行分析會(huì)內(nèi)容由運(yùn)行班長及時(shí)地傳達(dá)到每位運(yùn)行人員。全年共召開站級(jí)安全及運(yùn)行分析會(huì)議達(dá)次，班組安全運(yùn)行分析會(huì)達(dá)次。有效地提高了運(yùn)行人員的.實(shí)際操作能力和事故、故障分析處理能力。
為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對(duì)省電力公司針對(duì)該事故作出的情況通報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。
針對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級(jí)技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會(huì)，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時(shí)作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對(duì)隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時(shí)形成相關(guān)文字檔案。
“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識(shí)培訓(xùn)人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；
2、檢查水工設(shè)備和建筑共計(jì)次；建筑安全公告牌個(gè)、沿河安全警示碑個(gè)；
3、加強(qiáng)員工消防知識(shí)教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；
4、站級(jí)管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時(shí)處理；
5、在汛期來臨前，及時(shí)成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；
6、每月定時(shí)開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運(yùn)行分析會(huì)議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；
7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見
8、組織全站班組長和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對(duì)命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對(duì)可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。
一年來，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展安全運(yùn)行分析會(huì)議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層次的培訓(xùn)共計(jì)次，累計(jì)培訓(xùn)人次。
小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文3
近日結(jié)束的設(shè)備操作培訓(xùn)課程，對(duì)我個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)整體能力提升具有重要意義。培訓(xùn)內(nèi)容豐富而務(wù)實(shí)，既有對(duì)設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)組成等基礎(chǔ)知識(shí)的講授，又有細(xì)致入微的'操作演示和親手實(shí)操環(huán)節(jié)。
通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式，我們深刻理解了設(shè)備操作的規(guī)范流程，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化動(dòng)作熟練度。在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下，我們還學(xué)習(xí)了設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)，了解了設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在。
此外，培訓(xùn)還特別注重培養(yǎng)我們的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。這不僅增強(qiáng)了我們的業(yè)務(wù)能力，也對(duì)我們形成嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度起到了積極引導(dǎo)作用。
回顧整個(gè)培訓(xùn)過程，我深感收獲頗豐，未來將把所學(xué)知識(shí)技能應(yīng)用于實(shí)際工作，確保設(shè)備的安全高效運(yùn)行，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文4
20xx年3月4日至3月7日，由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了學(xué)問、結(jié)識(shí)了摯友，也增加了責(zé)任、激發(fā)了干勁�，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所運(yùn)用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將干脆影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡潔的物資選購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要細(xì)致學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理方法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦�、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，一心一意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體狀況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)分，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必需具備良好的個(gè)人素養(yǎng)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明白；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的'留意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備溝通心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深化的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對(duì)公司物資管理方法和項(xiàng)目物資管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)全部人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素養(yǎng)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最終，感謝公司能賜予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我照舊要說：“我不虛此行”。
小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文5
經(jīng)過這次公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我在專業(yè)知識(shí)的理解和設(shè)備模塊情況的掌握等方面有了較大的提升。在我們正當(dāng)畢業(yè)后踏入社會(huì)的時(shí)候，經(jīng)過了培訓(xùn)使我們在專業(yè)的技能知識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)上能夠成長為適合公司，推動(dòng)公司快速向前發(fā)展的人才。培訓(xùn)使得我的心理完成了初入社會(huì)的的轉(zhuǎn)變，讓我做好了充分的思想準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)未來的困難和問題。讓我學(xué)到了只有努力學(xué)習(xí)才能不斷使自己進(jìn)步和提升，同時(shí)還要將書本和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系在一起。實(shí)踐出真知，不能只讀書不聯(lián)系實(shí)際，只有兩相應(yīng)證，知識(shí)才會(huì)在心中扎下根，遇到實(shí)際問題才能處理。
經(jīng)過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)了自身還存在較多不足之處。比如在設(shè)備故障處理上不熟練，對(duì)設(shè)備模塊內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和連接掌握不全面。在專業(yè)理論的認(rèn)識(shí)掌握方面還有較多模糊不清的地方。自身的學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手能力還有所欠缺和不足，在對(duì)設(shè)備操作的時(shí)候還是不能夠很好的'將知識(shí)和實(shí)際設(shè)備聯(lián)系起來。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)是個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)，公司將我們安排出來學(xué)習(xí)，給予了我們期望和責(zé)任。對(duì)于這次的培訓(xùn)我有一些建議。在理論學(xué)習(xí)時(shí)，雖然有接觸到一臺(tái)服務(wù)器，但是不足以讓我們能夠?qū)λ械脑O(shè)備有個(gè)初步具體的認(rèn)識(shí)。希望在理論學(xué)習(xí)的時(shí)候能安排我們?nèi)ハ鄳?yīng)的設(shè)備上根據(jù)實(shí)際相互參照，能夠更快的掌握住書本上的理論。在安排我們跟崗的時(shí)候能夠讓我們有更多的機(jī)會(huì)去操作機(jī)器設(shè)備，去掌握住設(shè)備模塊里面的情況和連接。
小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文6
公司于12月6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（EAM）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
�。�1）設(shè)備管理系統(tǒng)（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
�。�2）設(shè)備點(diǎn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立、點(diǎn)檢的內(nèi)容、周期、方法、手段、責(zé)任人、分析和處理及信息反饋的知識(shí)；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
二、根據(jù)此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容并結(jié)合自己日常工作的心得體會(huì)
我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
�。�1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的'不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺(tái)、JTAG功能測試臺(tái)、CAU測試臺(tái)、BTM測試臺(tái)、SIMTEK測試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
�。�2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具
一直以來我們都是以國家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對(duì)監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實(shí)際上還有很多沒有國家檢規(guī)支持、沒有工藝技術(shù)文件支持的監(jiān)視和測量設(shè)備活躍在我們的生產(chǎn)線上，如何保證這些設(shè)備的準(zhǔn)確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來完成這項(xiàng)工作。如：送外校準(zhǔn)后的確認(rèn)、自行編寫校準(zhǔn)方法、建立工作指導(dǎo)書等等。EAM中設(shè)備點(diǎn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立知識(shí)點(diǎn)使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會(huì)出現(xiàn)偏差，下一步我們應(yīng)繼續(xù)完善我們管理上的技術(shù)文件。如：《校準(zhǔn)證書確認(rèn)方法》等。
�。�3）設(shè)備檔案電子化
小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文7
近期參加的設(shè)備操作培訓(xùn)，是一次極為寶貴的學(xué)習(xí)與提升過程。培訓(xùn)中，我們深入了解了設(shè)備的核心功能和技術(shù)特性，以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，圍繞設(shè)備的'操作、調(diào)試、故障排查等方面進(jìn)行了一系列詳盡且實(shí)用的訓(xùn)練。
實(shí)際操作過程中，我們嚴(yán)格按照操作規(guī)程，逐項(xiàng)熟悉并掌握了設(shè)備的各項(xiàng)功能模塊，尤其強(qiáng)調(diào)了安全操作的重要性，明確指出任何操作都必須在保證人身安全的前提下進(jìn)行。同時(shí)，通過模擬故障場景，我們學(xué)會(huì)了如何快速定位問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行維修或調(diào)整，有效提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和工作效率。
綜上所述，此次培訓(xùn)極大地充實(shí)了我們的專業(yè)技能庫，有助于我們在今后的工作中更好地駕馭各類設(shè)備，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
小型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文8
公司現(xiàn)在各方面規(guī)程制度已經(jīng)相當(dāng)完善，工廠日常的生產(chǎn)運(yùn)行也相對(duì)穩(wěn)定，為提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)我們學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，公司定期組織員工培訓(xùn)，對(duì)于個(gè)人而言，自身的專業(yè)技能也得到了提升，對(duì)之后的工作也有很大的幫助。
20xx年4月2日，設(shè)備工程師為我們進(jìn)行了有關(guān)“設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識(shí)”的培訓(xùn)，使我們受益匪淺。作為工廠的操作工，這些知識(shí)的積累對(duì)我們?nèi)粘５牟僮鞴ぷ鲙椭艽�，有助于我們更好更�?zhǔn)確的分析問題、找出問題、解決問題。
“設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識(shí)”的培訓(xùn)由潤滑油為主線進(jìn)行講述。設(shè)備工程師李工首先對(duì)潤滑油的作用進(jìn)行了分析，工廠的動(dòng)設(shè)備日常穩(wěn)定的運(yùn)行離不開潤滑油，潤滑油在其中起到了不可取代的作用：減少摩擦、冷卻、密封、防銹、清潔、緩沖、動(dòng)能傳遞等等，可以說潤滑油就是動(dòng)設(shè)備的靈魂，沒有潤滑油的支撐，動(dòng)設(shè)備是沒有生命可言的。接下來李工對(duì)潤滑油的`組成進(jìn)行了描述，潤滑油是由基礎(chǔ)油和添加劑組成，基礎(chǔ)油分為礦物基礎(chǔ)油、合成基礎(chǔ)油以及生物基礎(chǔ)油，百分之九十五以上的潤滑油基礎(chǔ)油都采用的礦物基礎(chǔ)油。而添加劑主要是一些粘度指數(shù)改進(jìn)劑、傾點(diǎn)下降劑、抗氧化劑和清凈分散劑等。對(duì)于潤滑油的指標(biāo)和潤滑方式，李工做了詳細(xì)的解說，潤滑油的指標(biāo)主要包括：粘度、酸值、抗乳化度、抗熱氧化安定性、腐蝕度、堿值、浮游性、抗泡沫性等，而在我們?nèi)粘２僮鬟^程中運(yùn)用到最主要的指標(biāo)就是粘度，影響粘度的因素主要是溫度，溫度每升高10攝氏度，相對(duì)潤滑油的粘度會(huì)下降四分之三，嚴(yán)重的可能下降二分之一，工廠所在的地區(qū)冬天和夏天溫度差異較大，所以換季時(shí)設(shè)備所用潤滑油的類型一定要注意。
潤滑油的潤滑方式分為油潤滑和脂潤滑，油潤滑主要有：循環(huán)潤滑、全損耗潤滑、浸油潤滑、飛濺潤滑、滴油潤滑、油鏈潤滑、集中潤滑系統(tǒng)等，工廠設(shè)備中冷劑壓縮機(jī)和原料氣壓縮機(jī)的油系統(tǒng)主要采用的就是循環(huán)潤滑。脂潤滑主要是用在軸承上，有鈣基、鈉基、鈣鈉基、鋰基、鋁基、二硫化鉬脂潤滑等。
最后李工對(duì)潤滑油的儲(chǔ)存、安全使用進(jìn)行了講述，桶裝及罐裝潤滑油應(yīng)存儲(chǔ)于室內(nèi)，以免受氣候影響，已開桶的潤滑油必須存儲(chǔ)在室內(nèi)，而且采用立式儲(chǔ)存，油桶一定要密封，防止雜質(zhì)、空氣進(jìn)入污染潤滑油，桶身和地面要保持清潔，潤滑油要先到先用，新油和費(fèi)油要分開存放。取油時(shí)，應(yīng)在桶面的蓋口處配以龍頭放油，或?qū)⒂屯爸狈艔耐吧w口插入油管通過手搖泵取油。潤滑油桶旁禁止堆放可燃物，要有易燃標(biāo)志，旁邊放不少于兩個(gè)滅火器。
對(duì)于我們工廠而言，要盡量減少潤滑油的用油種類，設(shè)備機(jī)械加油時(shí)要做到專人負(fù)責(zé)，建立用油檔案，設(shè)備加油時(shí)要使用清潔的盛油工具，防止?jié)櫥臀廴�，如果遇到潤滑油異常，一定要抽樣化�?yàn)。
工廠的日常穩(wěn)定運(yùn)行主要依附于動(dòng)設(shè)備的穩(wěn)定，而作為動(dòng)設(shè)備的靈魂的潤滑油更是重中之重，所以，李工對(duì)我們進(jìn)行的設(shè)備潤滑基礎(chǔ)的培訓(xùn)是非常必要的，通過這次培訓(xùn)，讓我們了解到了工廠穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在，有助于我們在今后的工作中抓住重點(diǎn)，更好的發(fā)揮崗位作用，同時(shí)提升了我們每個(gè)人的專業(yè)技能，為工廠安全穩(wěn)定的運(yùn)行盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任。
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