（優(yōu)秀）公司銷售工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的公司銷售工作總結(jié)，歡迎大家分享。
公司銷售工作總結(jié)1
20xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。
在20xx年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如；廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設(shè)方面；制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調(diào)整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業(yè)務，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3）提高人員的素質(zhì)、業(yè)務能力。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4）建立新的銷售模式與渠道。
把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標。
5）顧全大局服從公司戰(zhàn)略。
今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的發(fā)展，我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支亮劍的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的`關(guān)鍵。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！
學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領(lǐng)導的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)。看似簡單的工作，其實更需要細心和耐心，在整個工作當中，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯。總之，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步，但離領(lǐng)導的要求尚有一定的差距。
公司銷售工作總結(jié)2
現(xiàn)在服裝銷售，尤其是女裝，競爭非常激烈。不管你有什么檔次的服裝，這個行業(yè)感覺進入門檻低，但也破產(chǎn)的快。有一次，我注意到一些做服裝的經(jīng)驗寫的這些話，‘人無我有，人無我有，人無我有，人無我有，人無我變，人無我變得更快’，簡單的十六個字充分概括了一個服裝的銷售策略和方法。本月服裝銷售工作總結(jié)如下：
第一，我沒有人。
這句話不難理解，就是說，做你的競爭對手沒有的事情。在這個環(huán)節(jié)，考驗開店人員的商品眼光和預測服裝流行趨勢的能力。這個需要結(jié)合你店鋪的地理位置和環(huán)境，消費水平?jīng)Q定了你對商品的眼光決定了你和競爭對手的競爭。你賣的是別人沒有的，適合你主要消費者的商品。這樣，如果你沒有我，你就有機會搶到貨。
第二，人家有我的優(yōu)越感。
這句話的理解是，在服裝銷售過程中，當與你的競爭對手出現(xiàn)相同的型號和商品時，你需要在經(jīng)營策略上占據(jù)主動，而不是變被動為主動。價格戰(zhàn)是怕兩敗俱傷。在實際經(jīng)營過程中，衣服撞版、價格戰(zhàn)是常有的事。這時候我們賣衣服，一定要以我為中心，衣服是一樣的，但是不同的賣家可以改變你的被動局面。盡量在銷售環(huán)境和氛圍上營造一個優(yōu)化的環(huán)境，從你的服務、售后、溝通、銷售環(huán)境去解決和處理，讓顧客記住你的店，誠心銷售，用心溝通，讓顧客感受到你的店的真實，讓顧客買的放心，對你的店會有很好的效果，在競爭中立于不敗之地。如果做得好的話。有時候覺得別人的衣服便宜，但是顧客還是用心買，用心幫你做生意。
第三，人家比我優(yōu)越。
同樣，當你在一個良好的氛圍中銷售的同時，也許你的對手也在努力改變和優(yōu)化。這個時候，你必須下大力氣改變性格。改變的方式和方法有很多，比如重新調(diào)整你的服裝風格和款式以及銷售策略。
第四，人變化快。
這說明我們在處理服裝生意包括你的衣服所面臨的問題時，要果斷，要快速，要把握好商品流通銷售的快速原則，尤其是女裝。店里的服裝要賣得快，版型要換得快，這樣才會贏得更多顧客的入場率。
xx月已過。在這一個月的時間里，通過努力，我有了一點收獲。我覺得有必要對我的工作做個總結(jié)。目的是吸取教訓，提升自己，讓自己的工作做得更好，也有信心和決心把以后的工作做得更好。以下是我這一個月工作的簡要總結(jié)。今年1號來xx男裝店上班。在進入貴店之前，我有過女裝銷售經(jīng)驗，但僅僅因為對銷售的熱衷，我缺乏男裝行業(yè)的銷售經(jīng)驗和知識。
為了快速融入xx男裝的銷售團隊，到店后一切從零開始。一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的困難和問題。經(jīng)常請教店長等有經(jīng)驗的同事尋求解決問題的方法，對一些難纏的客人研究針對性的策略，取得了很好的效果�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰流利的處理客人提到的各種問題，準確把握客人的需求，與客人溝通良好，對市場有了比較透明的把握。在不斷學習男裝品牌知識，積累經(jīng)驗的同時，我的能力和銷售水平都比以前有了很大的提高。
同時也有很多不足：對男裝市場的了解不夠深入，xx男裝的技術(shù)問題太薄弱（比如質(zhì)地，如何清洗熨燙等。），無法向客戶解釋清楚，對于一些大問題也無法快速提出好的解決方案。在與客人溝通的過程中，過度依賴和信任客人。
在下個月的工作計劃中，將重點做好以下幾項工作：
1、在店長的領(lǐng)導下，團結(jié)店友，和大家一起建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的'資源，所有的銷售成績都來源于擁有一個好的銷售人員。建立一個團結(jié)合作的銷售團隊是我們商店的基礎(chǔ)。在以后的工作中建立一個和諧的、有殺傷力的團隊，是我和我們所有導購的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是為了使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識。這是我們下個月完成17萬營業(yè)額的前提。我堅決遵守商店的規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高自己的習慣：發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題的目的是提高自己的綜合素質(zhì)。能在工作中發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)提出自己的意見和建議，使自己的銷售能力提高到一個新的水平。
4、銷售目標：我的基本銷售目標是每天都有銷售單。根據(jù)門店下達的銷售任務，堅決完成門店下達的17萬元營業(yè)額任務，打好年底攻堅戰(zhàn)，根據(jù)具體情況將任務分為周任務和日任務；把每周和每天的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成每個時間段的銷售任務。并努力在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我覺得我們xx男裝店的發(fā)展離不開全體員工的綜合素質(zhì)，離不開店長的指引，離不開團隊建設(shè)。建立一個好的銷售團隊，擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法。如有不妥，請見諒。
公司銷售工作總結(jié)3
銷售工作，這半年來說，真的挺煎熬的，但是也依舊做出了一些成績，雖然和年初的預估有一些差距，但是我也是盡力的去做好了，對于這上半年的銷售工作，我也是來做好一個總結(jié)。
工作上面，受到疫情的一個影響，可以說二三月份基本沒有什么成績，也是靠一些老客戶的維護，才勉強不是掛了個零蛋，但我也是清楚，這雖然也是外部的因素影響，但是其實我也是可以做的更好一些，畢竟工作是自己的，外部的環(huán)境是不斷變化的，只有自己做得更出色，能力更好，才有機會面對這些挑戰(zhàn)而不后退。這兩個月我也是沒有白過，雖然銷售工作進展不利，但是我也是抓住這個難得的機會，去提升去改變自己，我也是清楚自己的一個情況，明白如果自己老是按照以前的方式去做銷售，不去改變，其實想要業(yè)績提升，沒那么的容易，雖然每次銷售都是經(jīng)驗的積累，但是如果這些經(jīng)驗不去總結(jié)，不去和理論做一個對比，清楚自己的方式是否可以優(yōu)化，其實也是沒有太多的作用的，所以我也是利用這段日子，認真的去學了很多的技巧和方法，自己的經(jīng)驗也是去做了總結(jié)，漸漸地也是對于銷售有了更多的理解。
到了第二個季度，疫情也是得到緩解，很多的工作可以去開展，雖然也是比較的艱難，但是相對于第一個季度的慘淡來說，我也是更加的努力的`去做，形勢的緩解也是讓我的工作開展比較的順利，而且經(jīng)過之前的學習總結(jié)，自己也是能力更好，一些以前覺得解決不了的客戶也是順利的達成交易，來讓自己的業(yè)績得到提升，和原計劃相比，也是有一些差距，畢竟市場的變化是之前沒辦法預估的，但是也是經(jīng)過努力，沒有那么的大，我也是清楚，這些差距更讓我明白，外部因素對于我們的銷售影響很大，但是并不是完全沒辦法避免，不同的方式，改進去做的更好，其實也是可以改善的，這次也是有些同事做的非常出色，甚至超額完成了，我也是要去向他們學習。
我也是相信下半年的工作，會更加的順利做好，同時自己的一些經(jīng)驗不足，一些要去改進的要繼續(xù)努力，做的更好，自己才能完成業(yè)績目標，把銷售的工作是做得更好，外部的情況，我們沒辦法去改變，但是我們的能力，我們的積極性卻是我們可以去改善，去調(diào)整做的更好的。
公司銷售工作總結(jié)4
時間一晃而過，20xx年已經(jīng)悄悄的從我們的指間溜走了。轉(zhuǎn)眼間，我在x工作已經(jīng)x年了。能夠說，每年都有不一樣的感受，不一樣的感慨�？墒�20xx年對我來說是十分有意義的，從自我熟悉的采購工作崗位調(diào)到完全陌生，富有挑戰(zhàn)性銷售助理工作崗位，由于工作性質(zhì)的不一樣，工作資料的不一樣，以及沒有這一方面的工作經(jīng)驗等諸多因素，使得剛接手銷售內(nèi)勤這份工作很吃力，有時一件事情不知從何開始下手去做，不明白工作如何開展，可是慢慢的從一個完全陌生的過程到一個慢慢熟悉的過程到自我能夠得心應手的去處理一件事情的時候，覺得自我成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)就這一年來的具體工作情景總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度
適應銷售助理的工作特點；我們公司是以銷售為主的公司，一切工作都是圍繞銷售在運轉(zhuǎn)，而作為銷售助理，是公司內(nèi)外聯(lián)接的一根紐帶。對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了銷售內(nèi)勤的工作繁雜的特點。
每一天除了計劃內(nèi)的工作外，還經(jīng)常有計劃外的事情需要處理，并且通常都是十分緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務占用了大部分工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽誤，今日欠了帳，明天還會有其他的工作需要去處理，所以，我經(jīng)常只能把一些計劃的工作（標書、檔案建立歸類、資料、文檔工作）利用休息時間來進行“補課”。
銷售部門內(nèi)勤人員少，工作壓力大，異常是公司業(yè)務繁忙時，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作。在這一年里，我都積極配合各部門做好各種工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把各項工作做的圓滿，順利。
而銷售助理重要的工作職責就是服務職責，服務于客戶，服務于銷售經(jīng)理。我認真做好服務工作，以保障工作的正常開展，以一顆真誠的心去為大家服務。
二、完成本職工作
銷售助理是一個十分講究職責心的崗位。一筆銷售從報價到確認簽合同到出貨，到貨款收回一系列程序，都嚴格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶接觸交流的機會，認真處理每一位客戶的來電，來函，積極配合銷售經(jīng)理工作，做到報價及時，發(fā)貨及時，以程度保證公司的信譽，盡本事沒有出現(xiàn)工作失誤。
文檔的建立及制度的制訂；由于剛開始接手銷售助理這份工作，沒有做好交接手續(xù)，銷售文檔資料及工作流程都是亂的，經(jīng)過幾個月的工作實踐和熟悉，逐漸將客戶合同按年分類整理歸檔，電腦資料分門別類整理歸檔，銷售單據(jù)按單位歸檔。協(xié)助副總經(jīng)理修訂完善公司制度及工作流程。
三、一年來，無論在思想認識上還是工作能力上都有了很大的提高，可是自身的'差距和不足還是有的。
1、工作總體思路不清晰，不能積極主動發(fā)揮自身特長，而是被動適應工作需要，公司交辦的事能夠完成，但自我不會主動牽著工作走，缺乏認真鉆研，開拓進取的精神，忙碌于日常工作，工作沒有上升到必須高度，造成工作上的一些被動狀態(tài)。
2、業(yè)務知識的貧乏，給平時的工作帶來了很大的障礙。終，十分感激在20xx年給了自我這么大的一個工作空間和發(fā)展平臺，感激同事、領(lǐng)導在過去一年工作中給予的支持與幫忙。是讓我們每位員工邁向小康生活，實現(xiàn)價值的一年。
期望在20xx年大家更好的合作，以新的氣象，應對新的任務新的壓力，以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展盡一份力。
在今后的工作中，我會努力配合好與上頭的領(lǐng)導之間的工作關(guān)系；我得到了很多，也失去了很多，可是我卻從未后悔過，因為我明白，我一向在提高，我一向在前進，我相信只要我能夠安下心來，不斷的努力，我就能夠做的更好，只是暫時的困難，不會難倒我，我會一向不斷的努力下去的！
公司銷售工作總結(jié)5
不知不覺，新的一年又將來臨了�；仡欉@一年的工作歷程，作為XX公司廣告部的一名銷售人員，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展的熱情，XX公司人為之拼搏的可貴精神。下面，我就將我20xx年的個人工作情況進行如下總結(jié)：
一、20xx年銷售情況
我是XX公司銷售部的一名銷售人員，主要負責跟進XX區(qū)域廣告代理公司媒介策劃專員和購買專員的媒介排期與投放工作，推薦合作，以下單業(yè)績?yōu)楣ぷ魅蝿樟俊?0xx年，我積極與部門員工一起在XX地區(qū)推廣我公司的業(yè)務，并以公司的戰(zhàn)略目標為指導，與相關(guān)的合作客戶就媒介排期與投放工作進行了良好的合作。XX的'銷售是我公司廣告銷售部門工作的重點，銷售形勢的好壞很大程度上影響著公司的經(jīng)濟效益。這一年來，我銷售部門堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場客戶、挖掘潛在市場，利用我公司的xx帶動產(chǎn)品銷售，并取得了較好的效果。
隨著XX產(chǎn)品在XX地區(qū)日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場銷售過程中有著越來越重要的作用，信息就是效益。我部門時刻密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，通過不斷的市場調(diào)研和信息收集、分析、整理，將其制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。我銷售部門通過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、計算機網(wǎng)絡等方式和途徑建立了比較穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。與此同時，我們建立了客戶檔案，努力做好基礎(chǔ)信息的收集，并根據(jù)XX市場情況積極派駐業(yè)務員對銷售市場的動態(tài)進行跟蹤掌握。20xx年度，我銷售部門定下了XX的銷售目標，年底完成了全年累計銷售總額XXX，產(chǎn)銷率XX%，貨款回收率XX%。20xx年度工作任務完成XX%，主要業(yè)績完成XX%。
二、個人能力評價
廣告銷售部肩負這公司產(chǎn)品的銷售工作，責任重大、任務艱巨。一支能力出色的高素質(zhì)銷售隊伍是完成公司的年度銷售任務的重要保障。作為公司的員工，我時刻都感覺到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我時刻不斷以嚴謹?shù)墓ぷ骶褚笞约�，不斷加強自身的能力修養(yǎng)，廣泛的了解廣告市場的動態(tài)，時刻做好自己的本職工作。對于公司的各項銷售政策，我都認真貫徹執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮刻苦工作的精神，努力完成銷售目標。在工作中，我努力做到與同事友好相處，面對工作任務，我們積極進行溝通協(xié)調(diào)，對于有利于完成銷售目標的意見和建議，我認真分析研究，并虛心接受。
三、工作建議及努力方向
回顧這一年來，我與銷售部全體業(yè)務人員發(fā)揚吃苦耐勞、敢于進取拼搏的精神，團結(jié)寫作取得了良好的業(yè)績。但是，仍然沒有百分之百完成任務，這是我應該認真反思的地方。不管怎樣，成績都是屬于過去的。展望未來，擺在我面前的路還更長、困難還有很多，任務也很艱巨。但是，作為XX公司的銷售人員，我不應該畏懼困難，反而應該迎難而上。我一定會在20xx年更加出色的發(fā)揮自己的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。履行好自己的崗位職責，全力以赴的做好20xx年度的銷售工作，要深入了解XX的動態(tài)，要進一步開拓和鞏固XX市場，為公司創(chuàng)造更加高的銷售業(yè)績。
喜迎新春，祝我們XX公司在20xx年的銷售業(yè)績上更上一層樓，走在XX行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。
公司銷售工作總結(jié)6
一、基本情況
這一塊主要是概括地把這段時間來的銷售業(yè)績?nèi)鐚崒懴聛�，比如：一年來總共銷售了多少產(chǎn)品，有多少客戶購買，這些客戶主要分布在什么行業(yè)，總體的銷售額是多少，是否完成了主管下達的銷售指標等。
二、主要做法
這一塊可以寫自己這段時間來是怎么做銷售的，采用的是什么樣的方法在做銷售。比如：在收集客戶的資料方面做了哪些事情，采用了什么方法；在傳遞產(chǎn)品信息方面做了哪些事情，采用了什么方法。
三、我的收獲
這一塊主要是分享一下這段時間來自己覺得做得比較好的地方。比如：這一年，我感覺自己與客戶的關(guān)系搞得比較好，主要是每次客戶生日或客戶的重要日期來臨時都能發(fā)短信問候；還比如：我這一年銷售指標完成得比較好，主要是在客戶的跟進方面做得比較好，我會把每一次與客戶的交流記錄都記錄下來，這樣下一次溝通時都能做到清晰準確，目的性很強。
四、不足之處
比如：對產(chǎn)品理解還不是很到位，有時候不能很準確地解答客戶的疑問；又比如：客戶的資料收集得比較多，見的人也不少，但因為沒有做好記錄和管理，所以查找時很麻煩等。
五、今后打算
下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。
公司銷售員工個人工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間又過去半年了，回想起來這半年又在我不經(jīng)意之間就一晃而過。我是特別的想抓住流逝的光陰，但奈何無能為力呀。
在這半年中，我想起來都沒多大的收獲。還是沒有多大的計劃，但就這個時間段發(fā)生了一些事情讓我印象猶新：我結(jié)束了一段不被祝福的戀情... ...剛結(jié)束時我還郁悶了一個月，現(xiàn)在想起來那時挺無知的－－既然
愛到最后變成傷害那為什么不選擇提早結(jié)束。人生中的第一段真正的愛情就圓滿的話上了一個句號。不管最后是怎么不好的結(jié)局，但我還是感謝這段戀情讓我成長－－是它讓我明白原來愛情也不能做假！
也有很多開心的事，認識了一群朋友，在我郁悶的那段時間麻煩你們了，我在這里特別的感謝你們，感謝你們對我的包容及理解。還有就是到了一個新的集體，認識了新的同事，對我也還是很照顧的，也感謝你們。不管公司
會怎么樣但認識你們我從不后悔。即使以后不在公司了我也為認識你們而感到驕傲的。
對這半年滿意的`就是：恢復能力特強。以前工作稍微有點累就受不了，現(xiàn)在覺得還是工作充實點好。畢竟可以讓自己的生活更規(guī)律。我期望的是我能在這個舞臺表現(xiàn)自己，戰(zhàn)勝自己。也許不是億奇榮，但我相信不管是哪里都
會比以前更好。
對這半年不滿意的就是：工作還沒有多大的起色，還需要投入；還沒有存錢。雖說以前覺得女孩子不需要太大的事業(yè)心，但現(xiàn)在還是覺得我能做多好就盡力做到最好。想到身后還有家人，我必需努力，讓我媽媽過得更好。也
讓自己過得更好。
對下半年的規(guī)劃：
第一加強工作，不要怕辛苦，也不要怕被拒絕。累了第二天起來又是一個新的開始，又是新的希望；拒絕了也沒什么，他又不會罵你，又不會打你，沒什么可怕的，罵了打了就還回去就行了。
第二關(guān)注自己的感情生活，雖說現(xiàn)在一個人也可以過得更好，但為了不讓家人擔心，盡量還是關(guān)注一下。我就不相信了呢，屬于我的菜他還不出現(xiàn)。
第三加強對家人的關(guān)心。以前不懂老是讓他們擔心，現(xiàn)在才發(fā)覺媽媽們都在變老了，他們現(xiàn)在需要我的關(guān)心啦。我要為他們負擔起我該承擔的責任。
總結(jié)上半年，展望下半年。相信在自己半年的努力下，生活得比現(xiàn)在更好。就如朋友說“我是要生活而不是生存”。
相信自己。加油！加油！！加油�。�！
公司銷售工作總結(jié)7
回首過去一年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。
總體觀察，這一年來我取得長足進步；不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。
理想中我的品牌戰(zhàn)略：
一、我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車配件，這是我們的最強的一項；其次，市場上其他一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場，但是我方仍應想方設(shè)法提高我們的品牌供貨比例。
二、品牌的打響是靠穩(wěn)定的.質(zhì)量在市場的推廣而建立的，就配件銷售市場專項整治工作整治的有利時機，首先對轄區(qū)的、維修業(yè)戶的廠房基地、必備設(shè)施、設(shè)備、人員條件、經(jīng)營行為等方面逐一進行核查，看經(jīng)營場地是否達到開業(yè)條件規(guī)定，驗機具設(shè)備是否完備，查有無汽車維修許可證，查是否超范圍作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，繪制成表格，按照管理權(quán)限，對馬路修理，占道經(jīng)營、無證無照經(jīng)營等業(yè)戶和無證上崗以及執(zhí)證率達不到要求的下發(fā)限期整改和責令停業(yè)通知書，堅決取締不服從管理、不申辦經(jīng)營手續(xù)等不合格的業(yè)戶。納入運管部門的統(tǒng)一管理。我所從7月初開始，針對摸底調(diào)查存在的情況，組織了為期一個多月的專項稽查活動，稽查重點放在汽車配件銷售、車身清潔、空調(diào)維修、車輛裝潢、車輛玻璃安裝等方面。針對查找出的問題，督促維修業(yè)戶開展自責自糾，對癥下藥。由于領(lǐng)導重視，組織得力，使汽車及其配件銷售和汽車維修市場專項整治工作進展順利。
三、取締非法經(jīng)營，鞏固整頓成果。在這次汽車及其配件銷售和汽車維修市場專項整治工作中，專項整治工作組下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到基層，不辭辛苦，依法行政。對未按規(guī)定辦理合法手續(xù)的經(jīng)營戶堅決取締，對超范圍經(jīng)營的嚴厲懲處。做到秉公執(zhí)法，合理處罰，服務周到，無證違規(guī)經(jīng)營戶都積極申請辦理經(jīng)營手續(xù)，合理合法地開展汽車配件銷售、汽車維修經(jīng)營業(yè)務。在這次汽車及其配件銷售和汽車維修市場專項整治工作中，我所共清理整治133戶，其中二類汽車維修企業(yè)4戶，三類汽車維修企業(yè)91戶，摩托車維修業(yè)戶38戶，從而凈化了汽車配件銷售和維修市場，有力保護了各方當事人合法權(quán)益。
四、存在的問題和下一步打算。汽車及其配件銷售和汽車維修市場整治工作專是一項長期的任務，在清理整治工作中取得了可喜的成績，收到了良好的效果。
公司銷售工作總結(jié)8
20xx年即將結(jié)束。在這近一年的時間里，我通過作為銷售經(jīng)理的努力工作，有了一點收獲。臨近年底，我覺得有必要給我的銷售經(jīng)理寫一個工作總結(jié)模型。我們?nèi)匀挥浀萌ツ甑募ち腋偁�。雖然天氣并不是特別冷，但是滿街飄揚的招聘橫幅足以讓人意識到，20xx年閥門行業(yè)將是另一個大領(lǐng)域，競爭將更加激烈。營銷總監(jiān)，銷售經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，大大小小幾百家企業(yè)，都在搶人才，搶市場。大家已經(jīng)真切感受到了市場的殘酷，只能拭目以待。總結(jié)是為了來年揚長避短，對自己有一個全面的認識。
通過不斷學習產(chǎn)品知識，收集同行業(yè)信息，積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對xx市場有了大致的了解�，F(xiàn)在我能清晰流利的處理客戶提到的各種問題，準確把握客戶的需求，與客戶溝通良好，因此逐漸獲得客戶的信任。所以經(jīng)過半年的努力，獲得了幾個成功的客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到一定程度，對市場有了比較透明的認識。在不斷學習產(chǎn)品知識，積累經(jīng)驗的同時，自身的能力和業(yè)務水平都得到了很大的提升。鑒于市場的一些變化和同行業(yè)的競爭，我們現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案來應對一些突發(fā)事件。對于一個項目來說，整個過程都是可以操作的。
客戶反映問題比較多。
對于我們生產(chǎn)銷售企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命。這兩個方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1.質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定，退換貨多。如長隆客戶的球閥，劉峰客戶的蝶閥，質(zhì)量問題接連發(fā)生，客戶怨聲載道。
2.對細節(jié)關(guān)注不夠:如焊疤大、表面不光滑、油漆顏色錯誤、交貨時手輪掉落等。雖然是小問題，但是影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，給客戶留下了不好的印象。
3.交貨延遲:不準確的生產(chǎn)周期計劃、不恰當?shù)纳a(chǎn)調(diào)度經(jīng)常導致交貨延遲，以及交貨人員的人為因素造成的交貨延遲。
4.運費:有很多客戶抱怨運費，特別是老客戶，比如白旗，出貨等，說比別人貴，同樣的貨物，同樣的運輸方式，今天和昨天的價格不一樣。
5.技術(shù)支持問題:客戶的問題得不到回答或含糊不清，導致客戶投訴并誤解公司。都提到了這樣的問題。問題不大，但是和公司“顧客至上”、“顧客就是上帝”的宗旨不太協(xié)調(diào)。
6.報價:由于公司內(nèi)部價格體系不完整，不同客戶檔次無法體現(xiàn)，老客戶和大客戶無法體會公司的照顧和優(yōu)惠。
銷售中存在的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)合并成一個精干、團結(jié)、有干勁的團隊。團隊分工合作，人與人之間溝通順暢，相處融洽；銷售人員掌握了一定的銷售技巧，強化了服務客戶的思想；精通業(yè)務，每個人都能獨擋一面，工作中的問題善于總結(jié)歸納，找到合理的解決方案。廊坊在這方面做得特別好。相關(guān)部門的合作越來越順暢，也能相互理解和支持。好的方面需要再接再厲，發(fā)揚光大，但也有很多問題。
1、員工工作積極性不高，自主性不強。上班聊天，看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力；二是銷售人員待遇差，感覺做了很多事。但與其他部門相比，他們的工資較低，導致心理不平衡。
2.組織紀律意識淡薄，上班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況在公司各個部門都存在，公司應該有合適的考勤制度。任何不良現(xiàn)象發(fā)生時，不僅要部門領(lǐng)導管，公司領(lǐng)導也要出面制止。
3.送貨人員的觀念:送貨人員只把送貨當成簡單的任務，以為貨物就要出廠了，客戶服務的觀念缺失。其實用心的細節(jié)才能讓客戶感受到公司的服務和誠意，比如商品的包裝，明確的標示，及時告知客戶商品的重量，到貨時間，盡可能的為客戶降低運輸成本。
4.統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品的統(tǒng)計報表。每次銷售部門都需要向車間詢問商品的庫存狀況，這可能會造成銷售機會的喪失和人力的浪費，客戶也對公司的效率產(chǎn)生懷疑。成品倉庫和半成品倉庫應定期提供報告，告知庫存狀況，以便及時備貨，并告知客戶具體的生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不好，經(jīng)常造成交貨延誤，互相推卸責任，互相指責。
6.技術(shù)支持不暢，缺少招標圖和銷售圖。
7.部門職責不清，賬面不倒，導致銷售人員沒有時間積極爭取客戶。
我個人的缺點:
對這個市場了解不夠，對產(chǎn)品的技術(shù)問題了解太少，無法給客戶解釋清楚，對一些大問題也無法快速想出好的解決方案。在與客戶溝通的過程中，我們過于依賴和信任客戶，導致了一系列的不良反應。工作沒做好，感覺還在銷售人員的位置上。對營銷銷售人員的培訓和指導不足，影響了市場部的銷售業(yè)績。
部門工作總結(jié)在過去的一年里，通過市場部全體員工的'共同努力，我公司的產(chǎn)品知名度逐漸得到了河南市場客戶的認可。良好的售后服務和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的一致好評，也獲得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做得很好的，但在我們工作的其他方面仍然存在很大的問題。
以下是該公司20xx年的總銷售額:
從上面的銷售業(yè)績來看，我們的工作并不好，可以說是銷售的徹底失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，給我們開拓市場帶來很大壓力。
雖然存在一些客觀因素，但銷售經(jīng)理工作中的一些其他做法也存在很大問題，主要表現(xiàn)在銷售工作中最基本的客戶拜訪太少。市場部今年4月中旬開始工作。剛開始工作的時候，有xx記錄的客戶拜訪記錄，加上xx記錄的客戶拜訪記錄。需要八個月零20天，三個銷售人員一天拜訪的客戶總數(shù)是xx。從上面的數(shù)字來看，我們拜訪客戶的基礎(chǔ)工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，無法清晰地向客戶傳達我公司產(chǎn)品的情況，了解客戶的真實想法和意圖；無法對客戶提出的建議做出快速回應。洛陽迅吉汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子，在傳達產(chǎn)品信息時，我們不知道客戶對我們產(chǎn)品的了解或接受程度。
工作沒有明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成寫銷售工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，導致銷售經(jīng)理工作缺乏統(tǒng)一管理、工作時間分配不合理、工作局面混亂等各種不良后果。
新業(yè)務拓展不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力有待提高。
市場分析現(xiàn)在xx市場有很多品牌，但主要還是那些公司�，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量和功能上都是上乘的。從價格上來說，是個高價。在今年銷售產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)品的價格是涉及最多的問題。有幾個客戶因為價格原因失去了訂單。面對小客戶，價格不是太重要，但是面對大量購買，客戶對產(chǎn)品的價格非常敏感。在明年的銷售工作中，我認為產(chǎn)品的價格應該適當浮動，這樣可以促進銷售人員的銷售。在xx地區(qū)，我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度和價格都沒有優(yōu)勢。在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要市場放在區(qū)域城市，那里的市場競爭相對比xx小。隨著外部因素的減少和我們銷售人員的靈活性，我相信我們比以前做得更好。
行情好，形勢嚴峻。可以用這句話來概括。在科技飛速發(fā)展的今天，明年將是充滿希望的一年。如果不在未來一年內(nèi)做好市場，抓住這個機會，我們很可能會失去這個機會，再也沒有機會做這個市場了。
20xx年工作計劃計劃于明年實施:
1.建立相對穩(wěn)定、熟悉業(yè)務的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有的銷售成績都來源于擁有一個好的銷售人員。建立一個團結(jié)協(xié)作的銷售團隊是企業(yè)的基礎(chǔ)。在接下來一年的銷售經(jīng)理工作中，打造一支有殺傷力的團隊是一大任務。
2.完善銷售體系，建立一套清晰系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。
銷售管理是企業(yè)長期存在的問題。銷售人員出差時，客戶處于放任狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售經(jīng)理的工作有高度的責任感，提高主人翁意識。
3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、不斷提升自己的習慣。
培訓銷售人員發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題的目的是提高銷售人員的綜合素質(zhì)。在銷售經(jīng)理的工作中，能夠發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，提出自己的意見和建議，業(yè)務能力提高到一個新的水平。
4.在區(qū)域城市建立銷售和服務網(wǎng)點。(建議試用)根據(jù)今年出差過程中遇到的一系列問題，由于預定的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家，導致預定行程被打亂，無法順利完成出差目的。造成時間和金錢的浪費。
5.銷售目標今年的銷售目標是最基本的一個，就是月收入單。根據(jù)公司下達的銷售任務，根據(jù)具體情況將任務分為月、周、日；將月、周、日銷售目標分解到各個銷售人員，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。
我覺得公司明年的發(fā)展離不開整個公司員工的整體素質(zhì)，離不開公司的方針和團隊建設(shè)。提高執(zhí)行力的標準，建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團隊，讓銷售經(jīng)理有一個良好的工作模式和工作環(huán)境，是工作的關(guān)鍵。
以上是我20xx工作總結(jié)的一些不成熟的建議和看法。如有不妥之處，敬請諒解。
公司銷售工作總結(jié)9
我從事服裝銷售工作已經(jīng)3年有余。在這一領(lǐng)域也有些自己的心得，下面我對我的3年服裝銷售生涯做一份服裝銷售人員工作總結(jié)。
先說銷售：由于我服務的品牌的市場占有率不是強者姿態(tài)，所以，在銷售過程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋牛仔褲休閑運動上衣組合。我以我西單xx店的運動100店鋪為分析對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體，并且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發(fā)展。在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內(nèi)竭盡全力克制競爭品牌的發(fā)展。主要運用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，不過，要靈活運用戰(zhàn)術(shù)，不可雞蛋碰石頭。
在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是，還是全盤掌握一個氣勢的問題。因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的發(fā)展不同階段，所采取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面。另外，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的`布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合。在店鋪海報方面，一定要突現(xiàn)品牌的主題文化，設(shè)計來自于生活，反饋于生活，在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴。
代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析方面要盡量完善的提供給代理商。要讓代理商形成長遠的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。在服裝品質(zhì)方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發(fā)回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對于下屬要毫無保留的指導。
買貨方面：1、了解貨品的銷售周期，所有的銷售應該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度。2、對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算。而不應該是整季銷售的比例。但是，又要注意完整性。3、要縱觀潮流的趨向性，比如現(xiàn)行的超女浪潮和奧運會的浪潮。4、上一季的優(yōu)點一定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應萬變。5、對于新產(chǎn)品的投放，要試驗性的投放，不能對新產(chǎn)品進行大規(guī)模的生產(chǎn)。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進行大規(guī)模的生產(chǎn)6、以細節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細節(jié)。7、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。因為重復就會在自己的場子里面形成競爭。
公司銷售工作總結(jié)10
三個月的試用期時間一晃而過，我還在回憶這三個月的試用期里我都干了些什么的時候，別人早已寫起了轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。所以為了抓緊時間，為了牢牢的把握住這次轉(zhuǎn)正的機會。我也要好好的為我試用期的工作做一下總結(jié)。 說起我試用期的經(jīng)歷，我感慨萬分。雖然我最終度過了我的這次試用期，但是我在這段時期里過得并不是很輕松愉悅。而且還有很多地方的表現(xiàn)有待加強，還有各方面的能力都需要我去學習和提升。
在我來到公司的第一個月里，我一直抱著忐忑和緊張的心在工作中。因為這不僅是我第一次接觸銷售行業(yè)，這還是我第一份出社會的正式工作。所以我的內(nèi)心有太多的不安和不確定。這份工作在很多人眼里看起來都是最基礎(chǔ)，也是最容易掌握的工作，但是對于我這個職場菜鳥來說，并不是一件那么容易能夠完成的事情。對于我來說，我在這份工作里遇到的每一份任務，都是一次新的嘗試，都是一次需要勇氣的挑戰(zhàn)。
一開始的時候面對這些挑戰(zhàn)，我抱著抗拒和退縮的心理。店長告訴我們，在有客戶來到我們店里想買東西的時候，我們一定要上前進行熱情的服務和推銷。但是當我真正面現(xiàn)實處境的時候，我就特別抗拒和陌生人進行交流和推銷，也很害怕她會拒絕我，或者我的推銷會給她帶來不好的感受。所以一直唯唯諾諾，在和顧客的推銷中，也顯得很沒有底氣。就這樣我第一個月的月績打了一個零蛋。
接下來到了第二個月，我的店長找我談過很多次話。在談話的過程里，他給了我很多鼓勵和意見，我自己也覺得不能夠再這樣繼續(xù)下去。所以在第二個月里我開始做出改變。首先我在家里，照著鏡子多次練習和顧客的`對話術(shù)語。主動向同事請教，有哪些可以給顧客帶來好感的妙招，并且在他們進行銷售的時候，我就在一旁默默的觀察和學習。到了第二步，我就主動的邁出自己的的一大步，大膽的有底氣的向顧客進行推銷。面對顧客的拒絕和冷漠，我也不氣餒。最后在第二個月和第三個月的業(yè)績里，我都取得了比較好的成績。
我相信在接下來的工作里，我依然會堅持下去。雖然我還有很多不足，也還有很多不懂的地方，但是我愿意去學習，愿意去進步，希望領(lǐng)導能給我一個提升的空間，一個轉(zhuǎn)正的機會。
公司銷售工作總結(jié)11
韶光易逝，光陰荏苒，三個月的試用期已經(jīng)在不會知不覺中度過了。三個月說長不長，說短不短，但是如果要說讓我在這三個月的時間里，把作為一名銷售員該學習和掌握好的東西都學到手，那是不太可能的�？蛇@三個月的時間也足夠讓我從一個剛從學校出來的青澀小姑娘成長為一名社會人士了�，F(xiàn)在就我在這三個月里的銷售工作來做一下總結(jié)。
一、前期的工作
在來到公司的前一段日子里，我作為一名新人，主要的工作內(nèi)容是熟悉公司的工作環(huán)境，和了解崗位的工作內(nèi)容，另外就是熟記公司的產(chǎn)品知識了。前面兩個倒是很容易，我在前一兩個星期里，沒有什么事情和任務，所以我就到公司的各個部門里四處轉(zhuǎn)悠。因為我的性格比較開朗，所以很快就和同事們打成了一片，主要也是因為公司的同事都很好相處，所以我在短短的一兩個星期里，我不僅熟悉了公司的各個辦公環(huán)境，我好認識了很多不同部門的同事。他們也幫助了我很多，給我講了很多步入社會以后要注意的事項，我也都記在了心里。至于了解崗位的'工作內(nèi)容，我也在來到公司的第三個星期里，通過參加崗位培訓，已經(jīng)很深入的了解到了，包括我以后具體要做的工作內(nèi)容，包括我們銷售人員需要掌握的一些營銷知識。等到了第四個星期，我的主管就開始給我派任務了，他要求我在兩個星期內(nèi)要背數(shù)公司所有產(chǎn)品的類目標和價格冊。這才是讓我感到最頭痛的地方，因為我從小就討厭背東西，更何況還是幾冊那么厚的產(chǎn)品知識表，所以在那兩個星期里，我是最難熬的
二、后期的工作
等上面的工作都完成好了之后，我就要開始真正的接手我的銷售工作了。首先主管給我派了一個師傅，讓我跟著師傅，先學學他是怎么做銷售的。在學習的過程中，我才真正的會到銷售人員的辛苦，我每天看著我?guī)煾禐榱苏勏驴蛻舻挠唵�，連中飯都不吃，一直忙到下午的兩三點才有時間坐下來喝杯水。但是同時我又由衷的敬佩我的師傅，佩服他的銷售能力，佩服他的努力堅持。所以等到后面我可以單獨接待客戶的時候，我不能為我?guī)煾祦G臉，我學習師傅敬業(yè)的精神，我努力為客戶提供更好的服務，努力提高自己的銷售業(yè)績。我想我既然已經(jīng)來到了公司，我就要努力證明我自己，不管多難，我要堅持和學習下去。
我相信在下一階段的工作里，我一定會做的更好，把工作完成的更出色！
公司銷售工作總結(jié)12
回首XX年的我的銷售歷程，經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情;見識了很多從未見識過新鮮事。似乎從一開始，在 XX年希望帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進�？傮w觀察，XX年對我取得長足進步;不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。
下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解：
理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌;其次，一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場，但是我方仍應想方設(shè)法將品牌進入產(chǎn)品中;再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而建立的，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費者認識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會潛意識的相互之間宣傳;另外，我們公司如今外協(xié)采購外銷的規(guī)模在逐漸增大，針對外協(xié)產(chǎn)品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業(yè)制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰(zhàn)略眼光;最后，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。
隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題;如今我們在美國設(shè)立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當?shù)匾约爸苓吺袌龅挠行Ч芾?我們也不能忘記CRM(客戶關(guān)系管理)的推動，有效地管理好每個區(qū)域的`客戶與我們之間的友好和長期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權(quán)去獲取市場而非等客戶來找我們!
1、東歐地區(qū)：目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題;出現(xiàn)一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升;東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的銷售額有望達到18萬美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然XX年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展;
2、西歐地區(qū)：意大利和德國市場在XX年發(fā)展穩(wěn)定，希望通過新廠房的規(guī)模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額;英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過XX年對西歐市場的了解，發(fā)現(xiàn)該市場要求質(zhì)量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發(fā)新產(chǎn)品，市場的持續(xù)能力也不高;基于此，我個人認為西歐地區(qū)市場策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的LPR，如果我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場份額，然后推動價格的提升;
3、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是：前期談判工作(郵件交流、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認、產(chǎn)品標識、付款方式的選擇。)
4、非洲片區(qū)：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想;目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，XX年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金;隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅信能在北非市場有更大份額;
5、南非片區(qū)：目前南非市場客戶共計5家，由代理X公司負責管理銷售區(qū)域，我司監(jiān)督;目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶;現(xiàn)行主導銷售產(chǎn)品是制動分泵;銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金;初步預計20xx年銷售額達到28萬美金，并向30 萬發(fā)出挑戰(zhàn);
6、中東市場：XX年有貿(mào)易來往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計11個客戶;XX年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額 12萬余美元，在業(yè)績上都高于去年的產(chǎn)值;隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞PRIDE總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額;對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數(shù)量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結(jié)果必定是得不償失。
公司銷售工作總結(jié)13
20xx年已經(jīng)過去了，在這接近8個月的工作當中，我學到了各種以前沒接觸過的東西。在說話辦事上雖然還不夠成熟，但相比以前有很大的提高。在這我感謝領(lǐng)導和同事們給我創(chuàng)造這個讓我成長的環(huán)境，我會用實際行動來證明自己。
我從11年5月份來到力超公司，從一開始什么都不懂，到現(xiàn)在有一些自己的穩(wěn)定銷量。其中離不開領(lǐng)導和同事的幫助。回顧20xx，下面是我對我一年的`總結(jié)：
一、強化基礎(chǔ)知識，開始銷售。
來到公司遇到很多從未接觸的新問題，一點點了解銷售知識，電腦知識，公司制度，聯(lián)系客戶。開始時因為不懂得，造成自己舉步維艱的情況。但翔哥和同事的教導和指點，促進了自己的銷售欲望。雖然銷量只有一點，但勁頭十足。有時因為銷量上不去出現(xiàn)一段了失落期，但付出總有回報。后來不斷調(diào)節(jié)自己。從銷售中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。但是我相信付出總有回報。
二、遇到矛盾問題，處理情況。
1.在與客戶溝通時，因為基礎(chǔ)不牢固，說話和語氣上掌握不好，丟掉了不少單子。認為客戶說什么都。
2.往往把事情想的很理想，實際不盡人意，缺乏預見性，等事情發(fā)生了才發(fā)現(xiàn)問題。造成自己手忙腳亂。給自己造成麻煩是小，給公司帶來損失是大。
三、學習各種知識，彌補差距。
來公司上班時間也不短了，跟各位同事之間都存在著一定的差距。說話底氣不足，沒有份量，沒有中心。做事手忙腳亂的，總做不周到。缺乏跟客戶談業(yè)務的一些技巧。應變能力還需要加強。
11年就過去了，在未知的12年一定會充滿更多情況。所以我將放下11年個舊工作模式。重新定位自己，重新計劃工作。
一、整理好自己手底下的客戶。潛力大的深開發(fā)，也希望公司給予支持。通過關(guān)系和交往，建立好感情。潛力小的，每天庫存到位，間接性打電話和走訪。
二、通過學習實踐，把自己的能力和水平提升一個階段。虛心向領(lǐng)導和同事請教問題。保持心態(tài)端正和昂揚。同時學習各種知識，來充實自己。也許哪一點在談客戶是就能用上。做每件事前必須做好周全的計劃，認真去落實，變化時充分做好補救措施。
20xx年馬上到來，我有信心和決心做好我的工作，開發(fā)自己的能力和潛力，努力給公司帶來更大的利潤，為自己創(chuàng)造更大的收入。20xx！我們拼了！
公司銷售工作總結(jié)14
時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組�，F(xiàn)對一年來的工作和學習作如下總結(jié)：
一、營銷科工作事項
1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2，440萬米，折合米數(shù)3，265萬米，達成率90.7%；銷售金額x，達成率114.4%。
2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額x萬元。
3、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1，960萬元，占總銷售額的14.3%。
4、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標。
5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如x布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導的x確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2，335萬元。
二、生產(chǎn)計劃科工作事項
6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。
7、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導做好每期白坯布種的訂價工作。
8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。
9、完成各業(yè)務科定織布種報價及交期的審核工作。
10、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導下達的新布種開發(fā)任務，并對新布種的推廣進行管理。
二部門存在題目點回首20xx年，固然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：
1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標。
2、下半年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只達84%。
3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。
三、明年之工作計劃
轉(zhuǎn)眼間，在x工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個足跡重點完成以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬I銷科方面
1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3，600萬米，銷售額1.2億元；成品銷售50萬米，銷售額x萬元。
2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合x萬米，銷售額x萬元。
3、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少3—6個月超期款的產(chǎn)生。
4、人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。
5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務及市場信息的收集工作。
�。ǘ┥a(chǎn)計劃科方面
6、制定定織布種價格的.核算標準，使報價更加合理化。
7、主動收集各業(yè)務科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。
8、對領(lǐng)導提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。
四、對公司之建議
1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。
2、建議公司進一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。
五、備注回顧
20xx年是有價值，有收獲的一年，祝愿x更加蓬勃發(fā)展，x人的生活更加美好幸福！
公司銷售工作總結(jié)15
本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領(lǐng)導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作。現(xiàn)作如下述職。
一、強化自學，領(lǐng)會精神，提升執(zhí)行力。
隨著公司業(yè)務的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。
二、盡職盡責，率先垂范，不懈努力搞好銷售本職工作。
上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情況。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過精心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步；4月25日，精心組織的項目品鑒會﹠客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。
加強內(nèi)部外部溝通交流與協(xié)同，積極主動為銷售部門營造較好的發(fā)展空間就是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通交流與協(xié)作。我積極主動與工程部溝通交流信息，及時介紹樓盤施工進度與有關(guān)情況，盡早精心安排廣告宣傳工作；全力協(xié)調(diào)財務部工作，及時溝通交流財務信息，隨時向業(yè)主沒付購房款項，保證賬目明細表；深入細致與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的建議與特色，鼓勵業(yè)務遵守物業(yè)管理規(guī)定。同時我率領(lǐng)員工強化了與業(yè)主的交流，售后服務積極主動展開上門造訪活動，助推業(yè)主深入細致樓盤現(xiàn)場實地考察，現(xiàn)場宣傳；購中多次率領(lǐng)業(yè)主奔波于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難；售后，及時展開電話家訪，介紹業(yè)主的建議與意見，鼓勵業(yè)主多了解代萊客戶。此外，多次深入細致城管局與其領(lǐng)導交流，提出申請大型屋外廣告牌，謀求其積極支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等有關(guān)部門創(chuàng)建了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供更多業(yè)務積極支持，也謀求他們的協(xié)助，并使售樓過程暢行無阻，快速方便快捷。
三、強化管理，注重團結(jié)，帶好銷售團隊。
工作中，我能認清自己的邊線，東站在中層干部的角度和推動公司發(fā)展的大局對待問題，堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件必須上，沒條件創(chuàng)造條件也必須上”，鼓勵員工端正態(tài)度，努力做到“只為順利打聽理由，不為失利打聽借口”，并且經(jīng)常非政府員工自學領(lǐng)導命令與公司文件，保證提升執(zhí)行力；我還經(jīng)常深入細致代理公司檢查監(jiān)督，及時表達上級指示精神，辨認出問題及時告誡，協(xié)助其制訂銷售計劃，改良銷售思路，輔助其身心健康發(fā)展。
同時，在公司領(lǐng)導的幫助下，結(jié)合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議；關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的'銷售團隊。
四、直面嚴重不足，改良工作，超越自我。
半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領(lǐng)導要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一創(chuàng)新能力不強，由于忙于具體事務，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊；二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。
五、總結(jié)經(jīng)驗，明晰今后的工作思路與措施。
1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。
一期一批及二批銷售均達至90%以上為目標；一期一批共套，銷售面積㎡，預計可以順利完成總銷套數(shù)的90%，即為、9平方米，共套；自行車庫銷售金額約為萬元。回籠資金預計可以超過萬元；、一期二批；共套，銷售面積，預計可以順利完成總銷套數(shù)的90%，即為平方米，共套；自行車庫銷售金額為萬元�；鼗\資金預計可以超過萬元。
2、合理搭配，科學制定廣告計劃。
戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告必須合理配搭，間隔發(fā)售時間，掌控宣傳時機，限度提升宣傳效果，謀求以同樣的廣告費用資金投入，賺取的經(jīng)濟效益。鹽城大橋以北道路在成交前10天更改內(nèi)容，發(fā)布成交信息；中郵廣告適度在市區(qū)導入，更多地針對老城區(qū)；短信效果顯著，應當在成交前一周展開，特別注意與中郵廣告間隔時間；報紙在成交前三天和后三天宣傳，也必須與中郵間隔時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理配搭。
3、完善制度，提高管理水平。
為進一步提高銷售管理水平，須要健全規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。一就是制訂案場管理制度，強化對案場銷售以及紀律管理，逐步發(fā)生改變對代理公司依賴性過弱的局面，學會“兩條腿”走路，提高公司形象與銷售業(yè)績；二就是建立健全合約管理與簽下制度，推行專人管理，完善客戶檔案，避免不幸糾紛，保證公司利益。
感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻！
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