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廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作在區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和市總民管部的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞加強(qiáng)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理主題，突出推行信息公開、職代會(huì)建設(shè)等重點(diǎn)，全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作取得了一定的進(jìn)展。
一、今年以來(lái)廠務(wù)公開民主管理工作概況
20xx年，我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作繼續(xù)強(qiáng)化教育、衛(wèi)生系統(tǒng)“亮點(diǎn)”工程建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)突破規(guī)模以上非公企業(yè)，全區(qū)30家規(guī)模以上非公企業(yè)中，全部組建了工會(huì)組織，并按要求以不同的形式開展了廠務(wù)公開工作，開展面達(dá)到了100%。從全區(qū)情況看，各單位開展廠務(wù)公開民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點(diǎn)，凸現(xiàn)行業(yè)特色：一是以職代會(huì)為載體，公開企業(yè)（單位）的重要、重大事項(xiàng)。內(nèi)容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題以及涉及職工切身利益方面的事項(xiàng)進(jìn)行公開，行政、事業(yè)單位抓住人事財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)進(jìn)行公開。職代會(huì)主要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)是形成職工代表大會(huì)的召開和工作情況的報(bào)告制度，突出了審議、審查和評(píng)議，依法行使職工知情、參與、監(jiān)督等三項(xiàng)民主管理的基本權(quán)利，大多數(shù)有職代會(huì)的企業(yè)都按要求至少召開了一次以上職代會(huì)，職代會(huì)已成為我區(qū)廠務(wù)公開的主要載體；二是進(jìn)一步建立健全制度。設(shè)立專欄，定期公告，程序上按照廠務(wù)公開內(nèi)容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來(lái)進(jìn)行，建立職工評(píng)議評(píng)判制度，以職工申訴反饋意見(jiàn)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開走上制度化、規(guī)模化軌道；三是強(qiáng)化職工的民主監(jiān)督意識(shí)。通過(guò)職工寫議題、提意見(jiàn)建議，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，廠務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會(huì)的關(guān)系進(jìn)一步和諧，職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是進(jìn)一步抓好深化和拓展。推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理向涉及勞動(dòng)關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠務(wù)公開工作的廣度和深度。
二、今年以來(lái)的主要工作
1、1月：組織區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局等部門，對(duì)區(qū)內(nèi)國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位、重點(diǎn)非公企業(yè)等12家單位的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了一次走訪檢查，檢查結(jié)果良好。
2、2月：制定下發(fā)了《20xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作要點(diǎn)》
3、3月：召開全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作會(huì)議。會(huì)議安排部署了20xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作，提出了加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范公開、考核督導(dǎo)、工作聯(lián)動(dòng)、責(zé)任落實(shí)五大體系建設(shè)，突出總結(jié)調(diào)研、辦點(diǎn)示范、宣傳教育、工作規(guī)范四大工作重點(diǎn)。
4、5月：根據(jù)年初的安排，選擇九鵬物資公司、天緯渝盛集團(tuán)公司、振興集團(tuán)等為廠務(wù)公開工作的示范單位，積極探索非公有制企業(yè)開展廠務(wù)公開的有效機(jī)制，三個(gè)單位都按要求積極開展工作。
三、存在的不足及努力方向
1、工作開展不平衡。國(guó)營(yíng)集體企事業(yè)單位開展廠務(wù)公開民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點(diǎn)，公開的內(nèi)容與形式有待規(guī)范。
2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會(huì)變革的轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)主和企業(yè)職工加強(qiáng)廠務(wù)公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認(rèn)識(shí)，企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項(xiàng)都是老板自己的事，無(wú)須向職工公開，職工認(rèn)為端老板的碗，就歸老板管，根本無(wú)心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權(quán)益遭到侵犯時(shí)也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護(hù)自己。
3、對(duì)不開展廠務(wù)公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營(yíng)企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)力。
4、基礎(chǔ)性工作比較薄弱，規(guī)范化建設(shè)有待加強(qiáng)。建立和完善職工民主管理工作臺(tái)帳在許多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有起步，簽訂集體勞動(dòng)合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實(shí)現(xiàn)由虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變。
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