集團公司工作總結(jié)【共13篇】
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的集團公司工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團公司工作總結(jié) 篇1
科華集團召開總部第x、x季度及全年工作總結(jié)會，會議形式出現(xiàn)新亮點。會上，參會人員就集團的管理以及未來的發(fā)展提出自己的意見和建議。對于大家提出的涉及制度建設、人才培養(yǎng)、業(yè)務學習和包括總部職工宿舍安排、《科華報》投稿等有關日常管理方面的建議，集團董事長現(xiàn)場予以了答復，取得了較好的會議效果。董事長還要求繼續(xù)開好總部季度工作總結(jié)會議，并提出將這種會議形式推廣到全集團。
科華集團自1996年成立以來，經(jīng)過13年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長為下屬企業(yè)十x家，員工x千多人的大型建材集團。企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷壯大，對企業(yè)管理提出了更高的要求。數(shù)以千計的企業(yè)員工，既是企業(yè)管理的對象，也是企業(yè)管理的基礎。此次集團在總部會議上要求工作人員對集團的`管理以及未來的發(fā)展提出意見和建議，就是著眼于員工作為企業(yè)管理基礎的重要地位，從員工的切身體會出發(fā)，就目前集團各項管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進行反饋，并從員工們的意見和建議中集思廣益，在以后制定管理制度時起到參考甚至指導的作用，從而使集團的管理水平更上層樓。而集團董事長在會上對大家意見的現(xiàn)場答復，既是對實際問題的落實和解決，也是對大家的鼓勵，借以希望大家能繼續(xù)多關注、多積極地提出更多好的富有建設性的建議。
“以人為鏡，可以知得失�！惫糯弁踔螄绱�，現(xiàn)代企業(yè)管理亦然。人，作為生產(chǎn)力的第一要素，始終是企業(yè)發(fā)展壯大的最寶貴的資源和財富。在企業(yè)管理的過程中，只有充分發(fā)揮員工的反饋作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團總部季度工作會議的新形式，暢通了員工的反饋渠道，為員工參與企業(yè)管理創(chuàng)造了條件，激發(fā)了員工為集團的建設發(fā)展建言獻策的積極性。
可以預見，這樣的會議形式向全集團推廣，其積極的作用也將不斷得到擴大和深化。
集團公司工作總結(jié) 篇2
時間若白駒之過隙，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然合攏。站在20xx年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初伊始為了Alice產(chǎn)品的焦頭爛額，還是年中為了擴大規(guī)模搬走木盒生產(chǎn)線，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著快樂的光芒……然而，對于江蘇XX來說，20xx年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基礎、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂危M管公司取得了一定的.發(fā)展，但這與我們年初的目標還是相差太遠、太遠。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到大放異彩的光芒！
那么，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，XX就永遠會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！
過去是現(xiàn)在和未來的基礎，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來�！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！痹�20xx年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！
集團公司工作總結(jié) 篇3
20xx年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。各項安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下；
1、繼續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的.“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。
2、開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。
3、嚴格按制度作業(yè) 習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患于未然。
二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。
1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。
2、物料消耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。
3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調(diào)客觀較多。
以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ�，計劃如下�?/p>
認真做好各項安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，認真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，制造一個安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。
集團公司工作總結(jié) 篇4
一、加強法律隊伍建設，全面落實總法律顧問制度
為增強集團公司抵御法律風險的能力，完善集團公司法律事務管理體系，按照省國資委相關要求，完成助理總法律顧問的推薦程序及入職手續(xù)，并設立法律事務部，配備法務專業(yè)人員一名。同時，為了加強法律事務工作力量，積極推動集團公司下屬單位對外聘請常年法律顧問，集團法律事務組織工作網(wǎng)絡體系進一步完善。
二、開展對外交流與學習，提升法律事務工作質(zhì)量與水平
10月30日至11月13日，為學習借鑒省屬國企法律事務工作的先進經(jīng)驗，更好地為集團公司提供精細化、標準化、專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務，促進集團公司法律事務工作再上新臺階，集團法律事務部赴地方電力集團、陜建集團、法士特集團、陜汽控股集團四家省屬企業(yè)考察學習，通過召開座談會、實地考察、提取資料等形式,對四家企業(yè)總法律顧問制度落實情況、法務機構(gòu)設置及人員配備情況、法律事務制度體系建設情況、信息化建設情況、外聘律師管理情況、普法宣傳教育情況有了深入了解，為集團公司的法律事務工作提供了可操作性借鑒。
三、深入基層加大檢查指導力度，推動法律事務工作落實
為進一步提升集團公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，防范合規(guī)風險，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，集團法律事務部自11月11日開始通過現(xiàn)場調(diào)研、查看資料的形式對下屬20家單位開展了為期一個半月的工作調(diào)研，就各單位涉及的.法律問題跟有關負責人進行了座談、探討，為下一步集團公司開展法律事務工作奠定基礎。
四、推進法律宣傳教育，普法工作再上臺階
集團公司高度重視依法治企，為了優(yōu)化法治企業(yè)建設，推動干部職工依法依規(guī)履職，法律事務部積極開展法治宣傳工作，于5月10日組織舉辦了“以資本為紐帶、產(chǎn)權為基礎，規(guī)范公司治理，防范法律風險”為主題的法律業(yè)務培訓會，于12月9日組織舉辦了“弘揚憲法精神，依法治理企業(yè)”為主題的法治宣傳教育講座。增強了廣大干部職工“學法，懂法，守法，護法”的意識，切實把法治文化融入企業(yè)文化，更好的發(fā)揮法律在依法治企中的作用。
五、開展全面的法律咨詢服務，貫徹依法治企理念
法律事務部在提供法律審核和糾紛解決等業(yè)務支持的同時，開展了全面的法律咨詢服務，向廣大干部職工普及法律知識，傳播法治理念。集團公司各部門及各下屬單位均可以電話或郵件等形式對法律問題進行咨詢，在短時間內(nèi)獲得需要的法律信息和法律依據(jù)，提高工作的時效性及合法合規(guī)性。
集團公司工作總結(jié) 篇5
回憶過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準時精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。固然，在取得成績的同時也還存在一些缺乏，下面是我的工作總結(jié)：
一、財務核算和財務治理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進展了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務人員全都嫻熟把握了財務軟件的應用與操作，財務核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的根底，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務要求。
公司資金流量始終很大，尤其是在收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、精確、準時，沒有消失過任何過失。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)約各項開支費用完自己的努力。財務部全年精確無誤地出具各類會計報表很多。
制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。XX公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，標準各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)治理的'主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)治理、合同簽定、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部治理制度，建立財務治理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務部除要仔細負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達本錢單位的任務，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩�。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調(diào)度和信貸工作
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營治理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在工程未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。
我部依據(jù)工程建立和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務部還全面擔當了銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。
保證了市場建立的順當進展，準時歸還了銀行到期貸款。資金的勝利運作保證了XX公司的正常運轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。自工程啟動以來，始終有多家銀行向公司進展信貸營銷。為了公司的長足進展，財務部與當?shù)劂y行建立了信貸關系，以期到達積存企業(yè)信譽的目的。
我部向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務學問。
三、全力幫助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和進展。財務部幫助公司領導做了大量的財務分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性供應財務參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月銀行向公司發(fā)放按揭貸款，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。
時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務部有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性治理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的掌握上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務治理表格上，在準時精確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。
在財務工作中我們也發(fā)覺公司的根底治理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨便；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是財務治理要重點思索和解決的主題，也是如何提高自我、效勞企業(yè)所要思索和改良的必修課。
作為財務人員，我們在公司加強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。
集團公司工作總結(jié) 篇6
20xx年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領廣大干部職工精誠團結(jié)、奮力拼搏，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務素質(zhì)普遍得到提高、化學監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能，同時也為了對以往的工作做一總結(jié)，從過去中尋找差距，找出不足。
一、加強職工思想政治工作，以利于更好的開展工作
思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作，及時、準確的傳達公司精神。密切職工與公司、職工與領導的關系。對于個別不要求上進，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進行溝通、教育。
二、抓好職工業(yè)務素質(zhì)培訓工作
針對化驗員的化驗水平，制定了20xx年全年培訓計劃，并堅持按計劃培訓。由于培訓工作抓得緊，員工業(yè)務水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務能力強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關系，又對團隊工作起到了推動作用。
三、加強班組管理建設，搞規(guī)范化管理
班組管理上狠抓制度的'落實，同時完善各方面制度，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。
四、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實
安全是一切工作的基礎。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行”八字方針，可見安全之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時時講安全，事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。
五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學監(jiān)督作用
電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅持實事求是的科學態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學監(jiān)督有關的設備隱患。同時，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設備使用壽命，達到安全經(jīng)濟運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時發(fā)現(xiàn)2主變油質(zhì)不合格，消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機械油12次;飛灰可燃物587班次，指導了鍋爐運查定30次，指導化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次，指導運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對入廠原料，油、煤、化學藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原則，會同其他部門把好入廠材料關。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次�；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔�。
六、搞好節(jié)能降耗工作
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗室設專人進行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是，狠抓內(nèi)部細節(jié)管理，降低化學藥品庫存量，為公司節(jié)約資金�，F(xiàn)在化學藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。
七、堅持推進5S、貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系
5S貴在堅持，在工作中我們堅持推進5S管理。貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進。
八、積極向公司建言獻策解決公司用水量不足問題，上報用水方案兩份
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進行。
九、搞好脫硫化驗培訓工作
電廠化驗室接手培訓任務后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓，現(xiàn)已培訓運行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎理論。為脫硫設施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。
20xx年工作即將開始，為了更好地完成公司交給的任務，將化驗室的工作進一步的提升到一個更高的水平。對20xx年的工作作如下打算：
1、進一步提升職工業(yè)務素質(zhì)。
隨著電廠機組容量的增加，化學監(jiān)督的任務也越來越重。如何實施有效的監(jiān)督，如何進行經(jīng)濟運行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進一步提升職工業(yè)務素質(zhì)，成了以后化驗室工作的重點。
2、進一步加強員工的思想教育工作。
化驗室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關系。要多找他們進行溝通、教育。行的經(jīng)濟調(diào)整;汽輪機油25次，發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達10次之多;水汽普查及銅鐵。
3、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作應該作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心，使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見、建議及技術改造等。
4、繼續(xù)搞好四爐三機的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，做好4、5機組基建階段的化學監(jiān)督工作。
總之，20xx年前進的每一步，都離不開公司領導的正確引導，兄弟單位的幫助支持，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20xx年的工作即將開始，我們要在看到成績的同時，還要找出自身的不足，只有揚長避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進一步加強員工培訓和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
集團公司工作總結(jié) 篇7
20xx年xx在xx正確領導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xxx工作職責》，安全職責得到落實。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展狀況。按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展狀況。按照相關文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓狀況。圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的`崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
二、20xx年安全生產(chǎn)重點工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標職責制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
集團公司工作總結(jié) 篇8
20xx年，在集團公司的統(tǒng)一領導下，辦公室全體員工認真貫徹公司一屆二次職代會精神，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，圓滿完成了20xx年度工作計劃和領導交辦的各項工作�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、加強管理，強化監(jiān)督，各項管理逐步走上規(guī)范化軌道
（一）推進集約化管理。
根據(jù)**公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化管理實施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現(xiàn)狀、條管理預案以及集約化管理實施的具體步驟，并對辦公寫作網(wǎng)工程分公司集約化管理的實際情況進行跟蹤。
（二）根據(jù)《**公司多種經(jīng)營考核實施細則》和多經(jīng)工作會議精神，組織制定集團公司20xx年度多經(jīng)工作實施專案，重點對企業(yè)短板問題進行分析并制定相應改進措施。
�。ㄈ┥钊胪七M機構(gòu)kpi管理。
根據(jù)績效管理體系實施要求，辦公室每季按時開展集團公司績效回顧與分析工作，并按計劃開展機構(gòu)績效工作。為提高績效管理的適應性，辦公室還于7月份對本部門的kpi評分標準進行了重新修訂，確保下半年績效工作更好地開展。
�。ㄋ模┘訌姼黜棇I(yè)管理。
一是完善制度。
今年我們出臺了《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，進一步提高了總經(jīng)理辦公會會議效率。同時，我們還對總經(jīng)理辦公會確定的工作任務進行及時督辦，落實各項任務的完成情況；制定了《用印管理辦法》，嚴格執(zhí)行公章使用審批制度，做到手續(xù)齊全，用印正確；修改完善了《車輛管理辦法》等規(guī)章制度，并督促各相關單位和人員認真執(zhí)行。
二是加強部門可控費用的管理。
認真執(zhí)行公司財務管理規(guī)定，對辦公費等費用實行嚴格把關，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務交往越來越多的情況下，確�？煽刭M用不超定額，同比略有下降。
三是加強了文件、檔案管理。
對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關，及時催收，確保齊全完整；嚴格執(zhí)行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度和前幾年的文件進行分類歸檔。
四是完成了企業(yè)營業(yè)證照的年檢、變更登記、新公司登記注冊和鑫隆、機電公司歇業(yè)等工作。
二、樹立品牌，加強宣傳，企業(yè)形象得到進一步的提升
爭創(chuàng)榮譽稱號。今年以來，辦公室將品牌形象和宣傳工作作為一項重要指標，由專人負責、專人組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極參與評優(yōu)工作。我們重點申報**市設備維修安裝企業(yè)50強評選和**市著名商標工作，并成功獲得**設備管理優(yōu)秀企業(yè)榮譽稱號。目前，申報**著名商標工作相關材料已經(jīng)上報，并接受評審組檢查。同時，我們還完成集團公司對**市《自主品牌培育目錄》的上報工作。
深入推進立功競賽和愛心、平安活動。我們按照上級公司的統(tǒng)一安排，認真開展實事立功競賽活動，編制完成了20xx年立功競賽計劃，并落實各項計劃的開展情況，為公司爭創(chuàng)**立功競賽優(yōu)秀公司七連冠創(chuàng)造條件。另外，我們還與**交警支隊合作開展了“5·25”交通安全日活動，組織開展“119”消防日活動等等，為公司的安全生產(chǎn)提供保障。
積極做好對內(nèi)對外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員網(wǎng)絡，進一步加強了宣傳工作。在全體員工的'共同努力下，今年全年公司網(wǎng)站累計發(fā)稿450篇，外報刊登130篇。編輯出版《**動態(tài)》12期，48個版面，編輯質(zhì)量得到進一步提高。另外，我們還制作完成了集團公司dvd宣傳片，配合工會完成了雙百競賽特色獎成果申報等工作，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
三、加強學習，提高效率，確保部門工作高效運轉(zhuǎn)
辦公室工作的主要內(nèi)容是辦文、辦會、辦事，我們以這幾項內(nèi)容為總抓手，總攬辦公室工作。
一是辦文方面。
我們本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關知識的學習，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關人員加強了公文寫作、新聞寫作、媒體公關和辦公自動化等相關知識的學習。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負責，對重要文件和領導講話集體研究，確保行文質(zhì)量。20xx年主要完成了職代會工作報告、集團公司年中工作會議、公司領導對外文稿等相關材料的撰寫工作。另外在還協(xié)助其他單位搞好書面材料方面做了大量工作。
二是在辦會方面。
我們按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關單位做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。
三是在辦事方面。
我們本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務求辦事質(zhì)量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時做出解釋，充分展現(xiàn)了辦公室工作人員良好的工作作風。
一年來，辦公室在公司領導的支持下，在兄弟部門的積極配合下，在部門全體同志團結(jié)協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領導的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有一定差距。特別是在領會公司領導的思路意圖上還需要進一步提高，以便于更好地發(fā)揮職能部門的服務作用。這也是我們今后努力的方向。
四、20xx年工作思路
20xx年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質(zhì)，積極改進工作方法，開創(chuàng)性地做好明年工作。我們將通過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現(xiàn)辦公室工作變被動適應為主動參與、變執(zhí)行型為參謀型的“兩個轉(zhuǎn)變” ， 促進各項工作再上一個新水平、新臺階。
這“六個加強”和“六個突破”是：一是加強自身學習，在提高兩個素質(zhì)上求突破；二是加強調(diào)查研究，在做好領導參謀助手上求突破；三是加強企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；六是加強部門事務工作，在做好后勤保障工作上求突破。
辦公室將采取不定期召開部門員工會議的形式，及時交流工作，溝通思想，互相了解、形成合力，以高效的工作和良好的團隊作風做好部門工作。
xx辦公室
二○○六年十二月二十一日
集團公司工作總結(jié) 篇9
是集團全面推行內(nèi)部控制工作的重要年份，也是公司開展內(nèi)部控制工作的起步之年。為了增強企業(yè)風險管控能力，促進公司內(nèi)部規(guī)范管理，公司按照集團內(nèi)部控制工作整體部署，以“一個規(guī)范、兩個指引”為基礎，以《集團內(nèi)部控制管理工作指引》為指導，結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理實際，舉上下之力，全面開展內(nèi)部控制工作，圓滿的完成了集團下達的各項任務，同時在規(guī)范管理和風險管控方面取得了較大進步。
一、公司領導重視，上下全員參與，內(nèi)控工作穩(wěn)步推進
公司首先建立了結(jié)合實際的“三級內(nèi)控工作管理體系”，由總經(jīng)理擔任第一負責人，以財務科為內(nèi)控工作責任科室，并指定公司內(nèi)控專干。公司其他各相關部門主管領導直接負責，部門內(nèi)設專干。
公司內(nèi)控專干組織各部門專干學習、討論“一個規(guī)范、兩個指引”并進行指導，按照相關性將內(nèi)控工作進行合理分配，各部門各司其職，責任分明。跨部門業(yè)務由公司內(nèi)控專干進行協(xié)調(diào)，相關部門互相配合，做到規(guī)范、合理、互為補充，使得內(nèi)控工作有序開展。
二、結(jié)合公司實際，重視關鍵管控，完成內(nèi)控計劃目標
在公司內(nèi)控管理體系指導下，各部門從公司實際出發(fā)，理順公司業(yè)務運行流程，整理現(xiàn)有管理手段和制度文件，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，梳理業(yè)務流程102個（含補充流程1個），整理管理文件59份，并根據(jù)流程繪制流程圖，查找風險控制點45處，編制各項指引的風險控制矩陣，找出各項風險點的控制措施。并完成與之相對應的'權限指引。
公司以《集團內(nèi)部控制管理工作指引》為指導，以公司日常工作為出發(fā)點，結(jié)合原有的各部門職責和崗位說明書，編制《內(nèi)控管理手冊》，作為公司內(nèi)控工作的指導性文件�！妒謨浴访鞔_了公司內(nèi)控工作的基本原則、組織架構(gòu)和職責權限，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個方面對公司內(nèi)部控制進行規(guī)范。同時，結(jié)合內(nèi)部控制工作的開展，公司對原有崗位說明書、規(guī)章制度等進行重新梳理、更新，作為內(nèi)控工作有序開展的有力保障。
三、認清內(nèi)控現(xiàn)狀，理順管理脈絡，
建立考核主體正確、考核對象明確、考核內(nèi)容清晰、考核責任明確、考核結(jié)果客觀真實并有據(jù)可依的完整考核體系，制定適合本單位實際情況的《內(nèi)控建設管理考核辦法》，一邊更好的將內(nèi)控管理手冊內(nèi)容落實到位，通過設定相關考核指標并對其進行考核賦分，促進本單位組織體系和管理制度的不斷健全與完善、內(nèi)控工作的有效落實和推進、內(nèi)控信息化應用工作穩(wěn)步開展、自我考核評價及時、缺陷認定準確、整改及時徹底、完善流程規(guī)范管理、優(yōu)化流程控制、風險防范能力不斷提高。
集團公司工作總結(jié) 篇10
今天是一個非常值得留念的日子，山莊經(jīng)營到如今已經(jīng)7年了。集團在XX山莊召開過兩次的重要戰(zhàn)略會議，這是山莊拆遷前最后一次，因而更顯得意義非凡。20xx年集團在這里舉辦年會，XX局在會上曾說：“集團是一個學習型的組織。假如你一天不學習你就有可能被這個社會、這個企業(yè)、這個組織所淘汰”。借這句話，在20xx年半年即將要過去之際，和大家分享幾個觀點：
一、關于相信、忠誠與奉獻
前幾天與XX酒店老總探討酒店管理的時候，談到一個觀點：企業(yè)員工必須具備忠誠與奉獻才能做到相信。離開忠誠與奉獻，談何相信呢？在座的各位都非常優(yōu)秀，但是離開這兩個品質(zhì)能談相信嗎？集團到目前為止走過了14年，無論是對員工、合作伙伴還是客戶都一直本著忠誠和奉獻這兩個品質(zhì)去經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)十幾年來我們依靠這兩個品質(zhì)管理，是因為集團之前沒有一套非常優(yōu)秀健全科學的管理制度，我們一直停留在人管人的階段，而非靠制度去管理人。
二、關于制度、“人情”和夢想
在我們這個四線城市，集團發(fā)展到今天，大家都為之驕傲。集團清楚自己所追求的目標，清晰每一步應該如何走。而這個過程中，我們更關注也更希望的是如何用制度管理來推進集團的百年夢想。所以，我們必須建立健全的、現(xiàn)代的、科學的管理制度，用制度去引領企業(yè)的發(fā)展。
制度必定要具備兩個要素：可用的、容易理解的。在做制度的時候必須客觀，不因人而設，而是以客觀的態(tài)度去質(zhì)疑及論證。第二個原則是百密而不疏，目的是為了防止員工犯錯誤。只有這樣的制度才真正可用，才能確保百年集團的實現(xiàn)。集團很多員工的工齡都超過三年，長的也有十多年了。但是為什么“老人”反而做不好制度化？中華五千年文化離不開“人情”二字，但我們的制度不能因為人情而去觸犯的底線。這并非是在質(zhì)疑集團十幾年做制度的能力，而是在過去十幾年，大家或多或少會受人情的影響，在制度執(zhí)行過程中不夠客觀。
打造百年老店一直是集團的夢想，這個夢想是屬于每一個集團人的。未來集團最理想的結(jié)構(gòu)是由大股東、強勢的董事會以及N個職業(yè)經(jīng)理人組成。所謂的大股東，不會只有一個人，而應該是一群人。大股東將左右未來集團的發(fā)展，影響集團百年。董事會執(zhí)最高的決策權，職業(yè)經(jīng)理人各司其職。現(xiàn)在的集團已經(jīng)逐步出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人，將來會有更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人涌現(xiàn)。這個結(jié)構(gòu)在七年前結(jié)識楚天老師時已經(jīng)提出，當時時機并不成熟。而今從集團發(fā)展規(guī)模及未來的戰(zhàn)略走向看來，這個體系將在三年之內(nèi)即可建立執(zhí)行。
三、關于經(jīng)營、管理與犧牲
經(jīng)營第一是要“敢”、二是要“創(chuàng)”，還需要意志和毅力。經(jīng)營更多的是營銷，雖然銷售跟營銷看似一樣，但做起來卻相差甚遠。我們要跳出目標看經(jīng)營，不要把死的目標壓在心里，而不知如何解決問題。要懂得轉(zhuǎn)變觀念與思維，大膽創(chuàng)新。只要不違背原則，錯了集團為你買單。集團交過很多學費，也愿意為員工的成長買單。
管理看重結(jié)果，不注重過程。集團現(xiàn)在管理層過分地強調(diào)過程，太多的解釋、借口和理由。在座的管理者有沒有關注自己一畝三分地的耕耘結(jié)果？你是否能把握指導下屬的深度？作為管理者，看結(jié)果的同時還應該關注你的團隊對你的信任度。管理是一門藝術，不是你事無巨細地關注，你就是好的管理者。在任何一個組織發(fā)展的初期需要這樣的管理者，但是當組織發(fā)展到一定程度的時候，這種方式會埋沒人才。
集團的管理愿景是一頭綿羊帶領一群獅子。我曾經(jīng)說過：“一頭獅子帶領的一群綿羊，一定要比一頭綿羊帶領的一群獅子強�！边@兩個觀點看似矛盾，其實不然。在座很多人都知道我的過去，集團有很多在學歷上、背景上都比我優(yōu)秀的人才。但是我作為一頭綿羊，一定會帶領你們這群獅子，去實現(xiàn)集團的百年夢想。這就是我最大的人生價值，也是我最大的夢想。我會用我的.熱情、執(zhí)著以及付出，甚至用我的犧牲去換取給位更大的回報。
集團的產(chǎn)業(yè)眾多，但有一個聚焦的原則，那就是在特定的環(huán)境下，去考慮特定的事。在20xx年房地產(chǎn)形勢一片大好的情況下，為什么集團會選擇轉(zhuǎn)型？其實集團并非不再做地產(chǎn)，而是圍繞著與地產(chǎn)相關的產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型。這樣的轉(zhuǎn)型需要一種擔當、一種責任、一種付出和一種犧牲。集團房地產(chǎn)不是最頂尖的，但在地產(chǎn)界卻小有名氣。每次開盤，當天賬上就能產(chǎn)生幾千萬甚至上億的營業(yè)額，與我們轉(zhuǎn)型以后的營業(yè)額相比，這需要怎樣的勇氣和信念？但是在未來的五年或者十年，大家不妨再回看今日集團的聚焦是否真的有錯，集團的戰(zhàn)略是否正確。
四、關于德魯克管理理論與一個故事
德魯克是世界級管理大師，他提出的管理理論包含四個方面：一是做出奉獻；二是追求成效；三是培養(yǎng)提升領導力；四是思維管理。在座各位如果成為合格的經(jīng)理人，優(yōu)秀的管理者，就要謹記這四個管理觀念，用它去指引你未來的管理之路。有一個關于小和尚要游學的故事。這個故事告訴我們重要的不是身外之物是否完全具備，而是你的決心。有了決心擬定了目標，一切都不是問題。帶上自己的心上路，目標就在前方，路就在腳下，你每走一步就會收獲多一點！
集團公司工作總結(jié) 篇11
20xx年，集團公司工會經(jīng)過全年的努力，完成了各項工作任務，不斷提升了工會組織的組織能力和服務水平，取得了一定成效。同時，也意識到工作中存在的不足和問題。在此基礎上，制定了20xx年工作計劃，進一步提高工會的工作質(zhì)量和效益。
一、20xx年工作總結(jié)
1、堅持服務大局，積極參與公司各項經(jīng)營管理活動。工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，有效維護了職工的合法權益，為公司的經(jīng)濟效益和人文關懷做出了貢獻。
2、加強組織建設，提高服務能力。工會組織舉辦各類文體活動、培訓班等，提高了職工的綜合素質(zhì)，提高了職工的精神文化生活。
3、積極做好職工待遇協(xié)商，增強職工福利。工會組織與企業(yè)多次協(xié)商，爭取到了一定數(shù)量的福利政策和優(yōu)待，有效維護了職工的切實利益和合法權益。
4、細化安全生產(chǎn)管理，提高職工安全保障能力。工會組織積極開展安全生產(chǎn)學習和應急演練活動，提高了職工的安全防范意識和應急處理能力。
二、20xx年工作要點
1、加強基層工會組織建設，提高組織凝聚力。要注重理論學習，提高組織人員的組織能力和服務水平，加強與職工的`聯(lián)系，做好職工思想工作，增強組織凝聚力和向心力。
2、推進職工綜合素質(zhì)提升，組織開展各類文體活動、技能培訓等。提高職工技能，增強職工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮職工的人才優(yōu)勢。
3、加強職工待遇協(xié)商和福利爭取，維護職工權益。加強與公司的溝通協(xié)商，爭取更多的職工福利和優(yōu)待，維護職工的切實權益和合法權益。
4、嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全防范意識和應急處理能力。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，通過安全生產(chǎn)演練活動，提高職工的安全意識和應急處理能力。
5、加強工作坊建設，實現(xiàn)工作坊的自我管理。通過工作坊建設，實現(xiàn)工作坊自我管理，促進工人參與企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和職工權益保障。
總之，集團公司工會將繼續(xù)圍繞服務職工、為企業(yè)服務和促進企業(yè)發(fā)展的方向，加強組織建設和職工權益維護，進一步提高工會工作的水平和質(zhì)量。同時，在新時代背景下，工會組織也將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，為廣大職工提供更好的服務，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
在新的歷史時期，集團公司工會將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和職工利益，進一步加強組織建設，提高職工素質(zhì)和維護職工權益，積極履行職責，發(fā)揮作用。同時，應當深入開展安全生產(chǎn)、工作坊建設等相關工作，不斷提升工會服務水平和質(zhì)量，為廣大職工提供更多實實在在的幫助和保障，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展謀求更好的發(fā)展空間。我們相信，在工會組織的積極引領下，集團公司將不斷壯大，為實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻著自己的力量
集團公司工作總結(jié) 篇12
(一)、緊繞中心，服務大局，樹立正確輿論氛圍
20xx年公司重返央企之時，就已提出“三個融合”思想，要求公司全體職工干部要在“思想、管理、文化”上快速融入集團公司。在20xx年的年度工作方針中，公司又把“加快融入”提出了最突出的位置，“加快融入”成為今年公司各項工作的重中之重。為做好宣傳輿論工作，公司報刊、網(wǎng)站、墻報三體聯(lián)動，公司內(nèi)刊《xx》積極登刊公司“加快融入”的各項工作新聞報道，及時把公司有關“加快融入”的政策、方針、措施灌輸?shù)揭痪�職工的心中，從基層職工入手，擴大央管理、文化等影響力，真正把央企的先進管理、文化理念滲透到基層。20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇實體經(jīng)濟危機的沖擊，產(chǎn)品價格迅速下滑，盈利空間迅速壓縮，公司響應國資委對中央企業(yè)的要求，積極做好x年渡難關、過寒冬的準備，適時提出了“降本增效、開源節(jié)流”的應對策略，要求各單位部室立足實際，加快融入步伐，全面提升企業(yè)管理水平，公司報紙、網(wǎng)站雙劍齊發(fā)，策劃了“降本增效抗危機開源節(jié)流謀發(fā)展”和“降本增效開源節(jié)流提升管理”訪談錄兩個專題報道。
(二)、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題，做好形勢教育工作
首先做好生產(chǎn)經(jīng)營形勢宣傳。堅持把每月生產(chǎn)工作會的生產(chǎn)經(jīng)營形勢及時報道，讓員工及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況;堅持每季一次的宣傳資料編寫和下發(fā)，組織廣大員工開展經(jīng)濟形勢的宣傳教育，使員工認清形勢，明確任務，更好地推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。尤其是今年公司面對xx市場和水泥市場極為不利的局面，冶煉廠與水泥公司通過各種途徑宣傳工廠形勢，調(diào)整勞動力資源分配，多渠道保證員工收入水平，穩(wěn)定員工信心。二是做好重大活動宣傳。以集團公司和公司“五四”表彰為契機，策劃了3期“青春的榜樣”人物報道，鼓勵和引導廣大青年員工扎根xx，投身xx建設與發(fā)展;策劃了一期題為“殷殷深情潤xx百年xx沐春風”的特刊，展示了公司加盟xx集團一年來得到集團公司領導的無微不至的關懷，展現(xiàn)了xx未來發(fā)展的宏偉藍圖，堅定員工發(fā)展信念;緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的重大成果，加強對外宣傳的'力度，擴大xx知名度與影響力。20xx年，公司發(fā)表在集團公司網(wǎng)站的新聞稿件20篇，對外發(fā)稿20多篇，除了發(fā)表在地方的《xx日報》之外，很多稿件發(fā)表到省級以上的《xx日報》、《xx報》，甚至發(fā)表到xx日報、xx的網(wǎng)站上;xx的知名度與影響力逐步擴大，增強了xx員工的自豪感與榮譽感。
(三)、緊抓網(wǎng)站建設，拓寬新聞宣傳渠道。
網(wǎng)站是公司開展宣傳工作的重要陣地，是公司對外宣傳的重要窗口。首先完善網(wǎng)站更新工作。及時更新網(wǎng)站信息，樹立企業(yè)新形象。根據(jù)公司實際變化，更新了公司簡介、完善了公司的聯(lián)系方式、更新了公司下屬廠礦的圖片、增加了“國資要聞”欄目，以更加美好的形象展示在職工和客戶的面前。加強xx論壇的管理力度，完善xx論壇主題帖考核細則和獎勵機制，職工參與論壇建設熱情高漲。發(fā)表在“xx新聞”欄目的重大新聞xx多條，發(fā)表在xx論壇的主題帖達到了x多條。網(wǎng)站與報紙聯(lián)合舉辦了2次攝影大賽和2次外出采風活動，極大地調(diào)動了員工參與網(wǎng)站建設的熱情，x月底組織的“龍勝三江”外出采風活動，更是得到廣大網(wǎng)友的大力支持，發(fā)帖量空前暴漲，曾一天達到xx多個帖子以上。
集團公司工作總結(jié) 篇13
一年來，我個人認真貫徹落實集團公司《領導干部廉潔自律“十不準”規(guī)定》和《公司落實黨風廉政建設責任制實施細則》的要求，緊密圍繞中心工作服務于大局，配合好指揮部黨委黨風廉政建設和反腐昌廉工作，切實帶頭抵制腐敗現(xiàn)象，為指揮部的各項工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。我認為指揮部不僅是執(zhí)行業(yè)主、集團公司和公司的各項管理制度的機關，更是為所屬項目部服好務的機構(gòu)，只要有膽識，理直氣壯地經(jīng)常自省、自警、自勵地修養(yǎng)黨性，廉潔從業(yè)，努力做到讓員工滿意，才能不辜負黨組織和廣大職工對自己的信任。在日常的工作和生活中，我堅持將自己透明化，讓廣大職工都用他們雪亮的眼睛監(jiān)督我的一切，促使我不斷進步。
一、強化了思想道德建設，促進廉潔自律
面對日常復雜的工作，從各個層面，在做好業(yè)務工作的同時，努力改造自己的主觀世界，堅定社會主義、共產(chǎn)主義的理想和信念，堅持為項目服務的宗旨，發(fā)揚為單位利益甘于奉獻的精神。因此我嚴格按照《指揮部黨風廉政建設責任目標合同》的要求，切實做到自重、自省、自警、自勵，確定了依規(guī)辦事、公正無私、廉政奉公的道德規(guī)范，樹立了良好的`思想作風、工作作風和生活作風。
二、增大了工作透明程度，推進指揮部各項技術工作和施工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
增大工作的透明程度，在一定意義上講就是要讓廣大職工了解技術工作，了解國家對高鐵技術標準的所有法律法規(guī)，就是要讓全體員工參與安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)群策群力抓安全、抓質(zhì)量、抓過程控制、抓經(jīng)濟效益的良好局面。因此，在平時的工作中我堅持以人為本的思想，站在廣大職工的立場上，發(fā)揮全體參建人員的積極性，一切從是否有利于安全生產(chǎn)、是否有利于過程控制，是否有利于工程進度和經(jīng)濟效益出發(fā)，在施工生產(chǎn)過程中，嚴格遵守國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，努力增強單位業(yè)務工作透明度。由于工作的透明性，讓任何想有企圖鉆空子的人員都望而嘆止，堅決抵制住了各種不正之風的侵蝕。
三、發(fā)揮了艱苦奮斗精神，杜絕享樂主義思想發(fā)芽
隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我們的生活水平有了很大的提高，很容易被社會上一些腐敗現(xiàn)象所侵蝕，產(chǎn)生享樂主義思想。因此在日常的生活中，我時刻提醒自己，現(xiàn)在所擁有的職務和職位都是指揮部廣大職工所賦于的，在任何時候都必須堅持艱苦奮斗，決不互相攀比，不進出高檔消費場所，不入住高檔賓館，堅持不用公款支付與公務無關的娛樂活動費用，按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團公司《領導干部廉潔自律“十不準”規(guī)定》和《公司落實黨風廉政建設責任制實施細則》的規(guī)定，嚴格要求自己，把這些規(guī)定當作從業(yè)之規(guī)，立行之矩，律已之則，經(jīng)常用以對照自己，提高自律意識，增強自約能力。
四、強化了黨風廉政責任制，堅持從自身做起
在黨風廉政建設工作中，始終堅持“一把手”，必須對自己責任范圍內(nèi)的黨風廉政建設負總責，自覺承擔起宣傳責任、組織責任、領導責任、監(jiān)督檢查責任和率先垂范責任。堅持做到管住自己、管住配偶和下屬，把責任真正落到實處。把權利教育作為重點，做到對指揮部班子成員和黨員干部的黨風負責，認真學習上級關于黨風廉政建設的規(guī)定、制度、指示、決議，積極參與指揮部的黨風建設和反腐倡廉工作，從而保持了艱苦奮斗，不怕困難的實干精神。
總之，在日常工作和生活上，我堅持講學習、講正氣、講政治，從指揮部的利益出發(fā)，以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，讓廣大干部職工都來監(jiān)督我的行為，一切在陽光下進行。
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