工程施工工作總結精華(15篇)
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的工程施工工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工程施工工作總結 篇1
20xx年是不平凡的一年，疫情的爆發(fā)使全國、乃至全球都受到各個方面的影響，很多企業(yè)、甚至施工人員失業(yè)，我很慶幸之前選擇跟在湖南六建公司之后，讓我有著繼續(xù)工作的機會。在2月26日本人砥礪前行不辱使命，到達施工一線配合領導組織施工人員開始項目施工。
本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面我就把這半年的工作做簡要的總結：
一、個人年度工作總結：
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調勞務班組，這半年多的施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。并基本完成項目進度計劃，雖有重重困難，但從未退縮。
做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在各施工項目施工前，全面熟悉施工圖紙，施工做法，對施工勞務班組進行技術交底;檢查勞務班組作業(yè)前的各項準備工作(勞動力、材料、機具、施工班組作業(yè)條件、現(xiàn)場布置等)，材料供應、專業(yè)施工等協(xié)作配合條件是否滿足施工條件，檢驗進場材料和構件質量。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正;對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格;對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進，每天施工結束后找出施工過程中容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處;
二、工作謹慎負責，認真履行崗位職責：
在我們項目會議室的墻上掛著施工員的崗位職責，其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成需靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合才能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，李經(jīng)理、胡總、廖總等都是有著豐富經(jīng)驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給我很多方法和好的觀念，同時也給了我很多好的`意見和建議，為我在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的進度碰頭會來說吧，每天把自己的工作內容、明日工作安排及剩余工程量進行討論和溝通，看今天完成什么、未完成什么，以及施工中出現(xiàn)的問題，對其分析未完成原因及解決問題的方法，這使得我們在工作中準備更充足更有針對性，不僅使我們項目的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的工程進度控制也是一項非常好的措施;
三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質：
在這一年多的工作中我接觸到了以前沒有碰到的許多新事物，產(chǎn)生了許多的新問題，并解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步完善，在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標淮、嚴要求，向領導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，假如不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術治理工作的需要，就要被淘汰。正確認真的對待每一項工作，積極投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。懷著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極圓滿的完成每一項工作。
四：工作中的不足，以及今后的工作計劃。
不足：自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術的局限，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成本職工作。
今后的工作方向：為了提高工作效率工作質量，本人在以后的工作中會著重以下幾個方面：
1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量;
2、加強個人的組織與協(xié)調能力;
3、多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率，每次工作前做好準備，不打無把握之仗;
總體來說20xx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現(xiàn)了自身業(yè)務水平的提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值;總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。但是還有花唄、信用卡未還、望領導們給予解決燃眉之急。
工程施工工作總結 篇2
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應手。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：
一、具有良好的工作業(yè)績
和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網(wǎng)絡建設4個。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉資。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的'人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。
具有良好地工作作風在工作和學習上，我作風扎實，關心下屬，團結同事，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專業(yè)的通信技術人員除了專業(yè)的知識和技能外，細心和細節(jié)的注重都是非常重要的，細節(jié)差之毫厘，結果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。
三、具有良好的團隊合作精神
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,了解各自內心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。
20xx年轉眼就結束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決;
第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象;
第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排，積極主動地工作，配合公司領導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。
20xx年即將到來，為了更好的完成甲方布置的工作任務，我公司計劃繼續(xù)加強施工技術力量，增加施工人員及設備，確保來年的工程能夠順利實施按時保質的完成，計劃配置3個設備施工隊（含3組熔接人員），3個線路施工隊，每個設備施工隊配一輛小汽車，線路施工隊配備工程卡車，并配備安全員。
為了進一步提升工程質量，我公司也將進一步明確各項目人員崗位職責，細化分工，確保工作流程不脫節(jié)。并增加質量管理人員，負責監(jiān)督工人的施工流程。并制定如下措施：
1、做好施工準備工作階段質量管理
2、重視人的管理、加強團隊合作
3、加強材料的質量管理
4、加強施工過程控制
5、重視先進技術、工藝及設備的運用。
安全方面，20xx年制定安全管理目標為0事故，定制如下措施:
1、明確安全保證措施組織機構。
2、定制施工安全管理制度。
3、細化施工現(xiàn)場文明施工措施。
4、增加安全勞保用品等費用的投入。
5、每月組織施工人員進行安全教育培訓。
6、定期組織員工進行現(xiàn)場演練。
7、建立健全應急救援體系的支持保障系統(tǒng)。
工程施工工作總結 篇3
基礎教育課程改革開展以來，我校全體教師積極投身于課改實驗，在課改的浪潮中努力探索，不斷實踐，取得了較好的成效，現(xiàn)將我校課程實施的主要工作總結幾點如下。
一、加強領導，精心組織，全面動員，全員參與。
課程的實施離不開強有力的領導班子，因此，在課程實施伊始，我們校按縣局課程實施的布置，成立了由張玉文校長為組長，教導主任為副組長，各班主任為成員，結合我校實際情況，制定了課程實施的實施方案，課程培訓、領導聽課等各種制度。在平時的工作中，我們身先士卒，深入課堂與教師交流研討，指導教師領會課程實施的理念，共同研究課程實施中存在的問題，加大課程實施的宣傳力度，動員全體教師樹立課程實施意識，廣大教師煥發(fā)了極大的熱情，推動了課程實施工作順利地開展。
二、強化師資隊伍建設，樹立課程實施理念。
建設一支精干的教師隊伍，是課程實施得以順利進展的重要保證。因此，我校把教師隊伍建設問題放在課程實施的首位。首先，我們重視對教師的培訓學習，積極組織教師外出學習、聽課，讓他們接受新的思想和把握課堂教學新脈搏，讓教師開闊眼界，為課程實施的開展奠定基礎。其次是利用寫讀書筆記和業(yè)務學習，提高教師的業(yè)務水平。再次，集中學習一些上級有關課程實施的文件精神和先進教學經(jīng)驗，讓教師把握課程實施的動向。
三、狠抓校本教研
在中心校的指導下，根據(jù)我校的實際情況開展校本教研活動：
1、加強教研組的建設。我校任用精干務實、責任心強、教學能力高、富有創(chuàng)新精神的教師擔任教研組長，由教研組帶領教師學習《新課程標準》等資料，特別是開展聽課說課評課活動，這些活動不但促進了教師觀念的轉變，而且提高了教師的認識。讓教師在校本教研活動中積極發(fā)言，在交流中進行思想碰撞，達到同伴互助，專業(yè)引領，共同提高。
2、上好對比課、公開課，探討課程實施的良好途徑。為了增加我校教師的交流機會，我校強調每位教師每學期必須做到至少上好一堂展示課或公開課，供大家學習、交流和探討。我們倡導教師在教學中運用嘗試教學法，努力創(chuàng)設學生求知的氛圍，充分體現(xiàn)學生為主體和教師為主導的新型師生關系。
四、開足開齊國家規(guī)定的課程。
為了保證課程實施的.順利開展，為了更好地培養(yǎng)學生的各方面的能力，全面提高學生的素養(yǎng)。我們曾經(jīng)多次組織教師學習有關國家的課程設置規(guī)定，強調必須認真貫徹執(zhí)行國家課程設置規(guī)定，開齊課程，開足課程，尤其是體育課、美術、音樂實踐活動、地方課程等課程，確保了課程實施的順利進行。
五、狠抓常規(guī)教學管理。
抓好常規(guī)教學工作是促進課程實施的重要保證。因此，我們堅定不移地按照縣教研室的布置抓好常規(guī)教學工作。我校要求每位教師必須做到以下幾點：
1、認真?zhèn)湔n。因為，認真?zhèn)湔n是提高課堂教學效率、提高教學質量的前提，每位教師要加強學習，增強文化底蘊，同時熟悉新課程標準，認真鉆研二次備課，做到先周備課，在教學中隨時修改和調整教案，積累教學經(jīng)驗，寫好教后反思。
2、認真上好課。上好課是提高教學質量的保證。每位教師必須認真選擇教法，組織好教學，在教學中滲透新課程的理念，向課堂四十分鐘要質量。
3、認真批改作業(yè)。作業(yè)是課堂教學的延伸，是檢測學生學習和鞏固所學知識的重要手段。我校要求每位科任必須精心設計作業(yè)，及時批改、及時反饋。
六、我們的收獲：
1、新課標理念得以更新。通過我校的培訓與實踐，有效地更新了教師的教育理念，對促進教師的成長和教育行為的轉變起了較好的作用。
2、教師在成長。教師普遍認同新課標，自我反思能力提高了，自主學習能力提高了，合作交流，互相研討的風氣逐步形成。 3、課堂更趨活躍。課堂教學已由封閉走向開放，從重教案走向重生成，師生關系更趨和諧，學生的主體更顯突出。
工程施工工作總結 篇4
一、工程概況
本工程項目，由深圳建筑工務署開發(fā)建設，為教學、科研性綜合樓。建設地點北大醫(yī)院院內，緊鄰北大醫(yī)院已建的宿舍樓和綜合后勤樓，東側為蓮花北村住宅小區(qū)，北側緊鄰吉蓮大廈高層住宅樓。本工程地上9層，地下2層，建筑面積17024m2。
二、設計要求
墻體節(jié)能設計為：20厚加氣混凝土砌塊砌筑，25厚混合砂漿，10厚保溫砂漿（�；⒅樯皾{內側保溫），5厚抗裂砂漿（壓入玻纖網(wǎng)格布）。
幕墻、窗節(jié)能設計為：玻璃幕墻、窗均采用6LOW-E+9A+6mm低輻射鋼化中空玻璃。
屋面節(jié)能設計為：30厚擠塑板保溫隔熱層。架空層節(jié)能設計為：25厚擠塑板保溫隔熱層。
三、材料送檢
本工程所用節(jié)能材料均按照設計要求進場，材料性能指標均符合設計要求，材料進場后按照材料見證取樣標準進行見證取樣送檢，復檢的各項技術指標均符合設計及規(guī)范要求。具體送檢情況如下：
加氣混凝土砌塊送檢2組，實測結果為：導熱系數(shù)0.15、0.16W/╩k）。建筑保溫砂漿送檢6組，評定結論均為：合格。
保溫抗裂砂漿及膠粘劑各送檢3組，評定結論均為：合格。窗幕墻鍍膜玻璃共送檢了3組：實測結果數(shù)據(jù)均滿足節(jié)能設計要求。屋面、架空層的擠塑板各送檢了3組，各單向評定結論為：符合、合格。
四、施工過程控制
節(jié)能工程與其他專項工程的施工特點不同，節(jié)能工程的施工項目是分散到其他各個專項施工的項目上，我項目部在每個分項施工項目施工前均進行了詳細的技術交底，對施工工藝、細部構造要求、質量通病防治、重要控制點等均進行了詳細的交底。在節(jié)能專項施工方案中針對節(jié)能方面的施工進行了詳細的闡述，并對方案內容向各專業(yè)工長及班組進行了詳細的交底。
在各個分項工程施工階段，各專項工程施工項目涉及到節(jié)能要求的部位，注意滿足節(jié)能要求，在節(jié)能工程施工過程中我項目部嚴格按照設計文件精心組織施工，嚴把質量關，積極對施工質量和施工進度進行有效的控制，及時糾正施工過程中的.偏差，對不合格的部位堅決返工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止不合格品流入向下道工序，要求各工序檢查合格后方可進入下道工序。收到了較好的效果。
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與建設單位、監(jiān)理單位及設計單位溝通，以尋求各相關方的幫助，共同解決技術問題。在市質檢站、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等各相關方的幫助和努力下，使節(jié)能工程得以順利完成。
五、自檢結果
隨著各分項工程施工項目的結束，本工程的各部位的節(jié)能工程的施工項目現(xiàn)已全部完成，經(jīng)過我方項目經(jīng)理組織工程師、質檢員、工長等相關人員共同對所完成的項目進行了自檢評定，評定結果為合格。
工程施工工作總結 篇5
潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標準廠房2#、4#樓工程于年月開工，至年月竣工，工程進展順利，在各方面取得了較為滿意的效果，施工管理方面有成功的經(jīng)驗，也有需要吸取的教訓。
現(xiàn)場施工管理到位：
工程開工后，現(xiàn)場的每一位施工管理人員都與項目經(jīng)理簽訂了崗位責任書，同時規(guī)定現(xiàn)場所有工人在操作時，管理人員必須到位，對重要結構及危險操作到位，管理人員現(xiàn)場旁站指導，（如：現(xiàn)場重點部位鋼筋綁扎，模板支撐加固，每次澆搗砼，外墻漆的涂刷，管理人員必須現(xiàn)場指導），管理人員每周輪流值班，保證現(xiàn)場每天都有人在崗位上，做到責任制層層落實。
技術準備、復核工作到位：
工程合同簽訂、領到施工圖紙后，組織項目部施工技術人員仔細閱圖，作好讀圖紀要，及時組織圖紙會審，同時針對工程實際情況開始編制施工組織設計，工程圖紙交底后，再作修改交有關方面審批后定稿，形成本工程施工的技術指導文件。
工程開工前，由項目技術負責人對施工員、工班管理員進行技術交底，每道工序開工前由施工員、工長對操作班組進行書面交底，讓操作班組都坐到心中有數(shù)。
資料員收到設計變更后，首先交給技術負責人審核，原件存檔，再將復印件交給有關施工員，并叫施工員將變更內容改到施工圖上，修改后及時給工班交底，重要部位跟蹤落實。每層樓軸線放出后，經(jīng)質檢員、監(jiān)理對軸線復核后，工長才進行細部尺寸的放線工作。每道工序施工完必須經(jīng)工長檢查、現(xiàn)場施工員復查、由質檢員復核后，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后再進行下一道工序的施工。
加強質量管理：
根據(jù)工程合用，確定工程的質量目標。本工程為合格工程,根據(jù)工程的結構、防止墻體開裂、抹灰空鼓、廚廁滲漏及保證房屋使用功能為質量控制的重點。
加強三檢制度，工序交接制度，控制工程質量。
填充墻按設計及規(guī)范設置拉結筋及砌筑高度、數(shù)量間歇期。抹灰前墻體基層清理干凈，澆水濕潤適度，拉毛，墻與梁等不同材質的交接處按設計要求設置鋼絲網(wǎng)，嚴格控制好抹灰砂漿的配合比，抹灰砂漿用機械攪拌均勻。
內墻抹灰前先檢查打粑的情況，看是否存在房間搓角現(xiàn)象，如有則對粑子做出調整后在抹灰。廁所及屋面試水合格實行貼合格證制度。
資料簽字及時、收集整理齊全完整：
工程技術資料與工程同步，及時準確的填寫技術資料，經(jīng)各有關單位人員及時簽字后歸檔，質量保證資料隨工程進度收集整理齊全，為工程竣工驗收、辦理竣工結算及工程備案做好保障。
加強對分包隊伍的管理：
加強對分包隊伍所從事的分包項目進行管理，主要采用由項目部專職施工員控制其質量，如工程質量達不到要求禁止進入下道工序施工，質量達不到要求的工班，讓其退場，重新組織施工力量強的班組。
其次，在施工中嚴格按照安全技術操作規(guī)范施工，加強施工人員的'安全意識教育，層層落實安全責任制，在上崗前進行安全教育，進場后進行安全技術交底，在施工中做到安全文明施工，與周邊單位建造一個和諧的文明施工環(huán)境。
在管理方面不足的有：
由于土建、安裝、水電、等多個施工隊伍進行同時施工，在管理中沒有有效控制，造成部分施工矛盾，在今后的工作中，在今后的施工中,各施工班組應相互協(xié)調,克服所發(fā)生的問題。
工程施工工作總結 篇6
20xx年必將是各項業(yè)務騰飛的一年，回顧過去，我們承蒙各領導及同仁的關懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進步，展望未來，我們會勇往直前、信心百倍。伴隨著通信市場競爭的日趨激烈和發(fā)展的需要，我們將一如既往的加強與的各方面合作。同時我們結合這么多年來南京地區(qū)的一些生產(chǎn)經(jīng)驗,針對移動傳輸工程的探討提出以下建議供參考：
一、工程前期勘察及設計
二、工程施工分區(qū)域管理
三、固網(wǎng)、移網(wǎng)接入一體化
1、工程前期勘察及設計：
在前期工作中，通常是施工單位在接受建設方施工委托單后去現(xiàn)場勘察，然后出簡要路由方案供建設方會商敲定，設計院最終根據(jù)施工單位的.圖紙作施工設計圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務的迅速開展，但也違背了正常的內控程序管理，容易引起后期對施工方案的準確性判斷而無據(jù)可依。建議在日后的工作中，施工單位與設計單位共同現(xiàn)場勘察，施工單位熟悉資源提合理建議，設計院專業(yè)化出設計方案，方案通過會審后及時進入施工環(huán)節(jié)。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質量和時效。
2、工程施工分區(qū)域管理
前期的施工任務分配多為項目經(jīng)理指定，針對施工單位亦有一定的區(qū)域性安排。建議加大區(qū)域管理，將施工單位區(qū)域化施工更細化。此項措施更有助于對施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟悉化也有利于節(jié)約施工成本、增強工程質量和快速化的工程保障。
3、固網(wǎng)、移網(wǎng)光纜接入一體化
在前期的工作中，網(wǎng)建部固網(wǎng)與移動網(wǎng)兩個工程建設中心，工程內容雖不相同，但對一些樓宇、小區(qū)都有光纜接入，往往因為雙方信息交流未能及時，造成雙方對同一樓宇或小區(qū)、同一機房或光交重復接入，造成資源浪費及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個中心能合理調配，做到對樓宇、小區(qū)等光纜布放統(tǒng)一化，既能充分利用有限資源，又能節(jié)約成本。
工程施工工作總結 篇7
作為一名施工員，我深刻明白工程施工是按照設計圖紙，把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
一、施工工作的理念
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ�，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的'費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
二、施工階段
1.必須嚴格按照圖紙施工，如設計與現(xiàn)場情況有沖突，應立即向上級反應相關情況，不能擅自自作主張。
2.作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
3.需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償。
4.施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
5.在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。
6.樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
7.在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
三、總結經(jīng)驗
這幾年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程施工工作總結 篇8
）
躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著�；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結如下：
一、思想情況
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
二、工作情況
首先，我擔任21-22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。
其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。
這幾年來，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高，“眾”字就預示著我們xx公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
一、天然氣管道距墻太遠；
二、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
三、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
四、外墻瓷磚脫落嚴重；
五、下水管與洗面盆連接處不嚴密。
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的.生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個問題
一、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。
二、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。
三、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處
一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼
續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。
xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“xx公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
工程施工工作總結 篇9
一、工程概況
高層住宅樓位于西安市幸福中路123號，，屬Ⅲ級濕陷性黃土地區(qū)甲類建筑，地基基礎設計等級為乙級，抗震設防烈度為8度，采用純剪力墻結構。該建筑地下一層，地上二十八層，標準層高2.9米，建筑總標高為82.8米，建筑面積20686.22平方米，耐火等級為一級，建筑合理使用年限為50年。
二、參加單位
建設單位：2.設計單位：3.勘察單位：4.施工單位：5.監(jiān)理單位：
三、工程質量評估依據(jù)
1.國家、地方有關建設工程質量管理的法律、法規(guī)；2.工程建設標準強制性條文；
3.中聯(lián)西北工業(yè)設計研究院設計的建筑與結構施工圖紙；4.設計文件及變更；
5.《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20xx）；
《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-20xx）；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-20xx）；《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（GB50007-20xx）；
《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-20xx）；
陜西華建工程監(jiān)理有限責任公司
主體分部工程質量評估報告
四、監(jiān)理工作方法與過程
在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部遵循守法、誠信、公正、科學的準則，按下列程序開展監(jiān)理工作：編制監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設進度，分專業(yè)編制工程監(jiān)理細則，根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則開展工程建設監(jiān)理活動，參與主體工程預驗收并簽署意見。
在完成對項目目標的控制時，我監(jiān)理部有效地將事前控制與事中控制緊密地結合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期，連續(xù)的被動控制，以完成項目目標控制的根本任務。
在對1#樓主體（1-14層）工程質量控制的過程中，對人的控制本著適才適用，揚長避短的原則；對材料的控制從定貨就控制，進貨后檢驗，對現(xiàn)場配制的材料，要求必須經(jīng)過試配合格后才準使用；對施工設備進行選型，主要性能參數(shù)及使用、操作要求的.控制；在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控，嚴格工序間的交接檢查，建立施工工程質量跟蹤檔案。對于砼施工過程采取旁站監(jiān)督與控制，隱蔽工程須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認后，方可加以覆蓋。五、施工情況
本工程主體分部評估內容主要包括:鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程三個分項工程。
1.鋼筋分項工程
�、配摻罘猪椆こ贪摻罴庸ず弯摻畎惭b兩項檢驗批。⑵鋼筋原材料進場后，施工單位首先向監(jiān)理人員上報鋼材材質證明書、出廠合格證資料，確認合格后，進行外觀檢查，表面無銹蝕
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主體分部工程質量評估報告
劃痕等現(xiàn)象，然后在現(xiàn)場監(jiān)理人員見證下，按不同規(guī)格及規(guī)范規(guī)定抽樣送檢，主體施工階段物理試驗全部合格。
�、卿摻罱壴^程中，我們隨時到現(xiàn)場檢查，按照結構圖紙及規(guī)范檢查綁扎鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、長度、錨固長度、接頭位置等。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，確保鋼筋隱蔽工程符合規(guī)范要求。鋼筋加工分項檢查驗收54個檢驗批，鋼筋安裝分項檢查驗收54個檢驗批，主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質量檢查記錄，符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--20xx）與《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗收標準，鋼筋分項工程全部合格。
2.模板分項工程
�、拍０宸猪椆こ贪０灏惭b和模板拆除兩項檢驗批。⑵主體結構梁、板模板采用1.2cm厚雙面覆塑竹膠板現(xiàn)場拼裝，滿堂架支撐結構；剪力墻采用大模板。經(jīng)過施工單位的精心施工和嚴格檢查，安裝后的模板在截面尺寸、標高、軸線偏差等技術要求均滿足設計及規(guī)范要求，支撐系統(tǒng)的強度、剛度、和穩(wěn)定性均滿足要求。我們共計檢查驗收56個模板安裝驗收批，56個模板拆除檢驗批。主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質量檢查記錄，均符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--20xx）與《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗收標準，所以模板分項工程全部合格。
3.混凝土分項工程
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主體分部工程質量評估報告
�、呕炷练猪椆こ贪炷猎牧霞芭浜媳仍O計檢驗批質量驗收，混凝土施工檢驗批，現(xiàn)澆結構外觀尺寸偏差3項檢驗批。
�、圃谑┕み^程中，水泥、砂、石、外加劑等主要原材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)理人員先檢查材質證明、出廠證等書面資料，再檢查外觀質量，在合格基礎上見證抽樣送檢。共計檢查混凝土配合比56份，全部合格�；炷猎牧霞芭浜媳裙矙z查56個檢驗批，符合設計及規(guī)范要求。
⑶混凝土工程采用“中凱”商砼，混凝土強度等級：結構梁板為C30，剪力墻為C35。
⑷在混凝土澆注前，鋼筋及模板分項工程經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理驗收后，在報驗資料上簽字確認，由總監(jiān)理工程師下達澆注令后方可進行澆注。在澆注過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員實施全過程旁站，重點檢查操作、管理人員到位情況，計量情況，澆注方案的實施情況以及隨時檢查水灰比、坍落度情況并按有關規(guī)范要求對留置的標準試塊、同條件養(yǎng)護試塊的取樣進行見證�；炷潦┕み^程共檢查56個檢驗批，符合設計及規(guī)范要求。
�、苫炷敛鹉：螅墒┕挝缓捅O(jiān)理單位對外觀質量及尺寸偏差進行驗收和檢查，共檢查驗收56個檢驗批，滿足設計及驗收規(guī)范要求�；炷练猪椆こ坦矙z查驗收168個檢驗批，標準養(yǎng)護試塊：C3026組；C3530組，主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質量檢查記錄，符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--20xx）與《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》
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主體分部工程質量評估報告
(GB50204--20xx)驗收標準，所以砼分項工程全部合格。
4.關于施工資料整編及安全監(jiān)理
�、鸥鲗I(yè)監(jiān)理人員、監(jiān)督檢查施工單位的資料整編工作。結合工程進度，同步整理，并要求如實地按照有關要求認真填寫各類技術和隱蔽資料。
⑵現(xiàn)場監(jiān)理人員按照有關規(guī)定，隨時督促檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施并及時對工人進行安全教育。六、分部工程的質量檢驗評價
1.在我監(jiān)理部的嚴格控制下，主體分部工程各工序檢驗批質量均合格。
2.施工過程在監(jiān)理方的嚴格監(jiān)督下沒有發(fā)生重大質量事故；3.在現(xiàn)場施工過程中施工方能夠嚴格按照建筑工程質量強制性條文進行施工。
七、監(jiān)理單位對主體工程質量評估意見
根據(jù)我們監(jiān)理公司在該工程的監(jiān)理過程中，對各個工序的實物檢查驗收和有關原始資料、構配件和質保資料、試驗報告，技術資料、隱蔽資料和評定資料及有關人員到現(xiàn)場的觀感分析，依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--20xx）與《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗收規(guī)范，對該工程的主體分部的質量綜合評估意見如下：
工程施工工作總結 篇10
油田“精細化管理活動”啟動以來，全廠上下認真貫徹落實油田總體工作部署，以活動為契機，按照“產(chǎn)量重上七十萬、建設和諧新清河”的發(fā)展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動，自覺加壓，強化精細過程管理，培養(yǎng)嚴細工作作風，發(fā)揚“牙簽”精神，集小成為大成，切實把“勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，管理上精益求精，經(jīng)營上精打細算，操作上精準嚴細”的要求落到了實處。認真做好以產(chǎn)量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內容的“精細”文章，取得了一定的階段性成果，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升�，F(xiàn)將活動進展情況匯報如下：
一、積極做好組織發(fā)動，認真構建活動平臺
為保證“精細化管理”活動的扎實有效開展，結合我廠實際，召開了動員大會，成立了以主要領導為組長的領導小組和活動辦公室，組織活動專班對本廠的管理現(xiàn)狀進行了剖析，根據(jù)油田下達的精細化管理指標，制定了實施方案，并以文件形式進行了下達，將各項指標分解到責任部門和單位，落實到具體責任人，并規(guī)定了完成時間。同時，組建了“精細稠油熱采、增儲降本、降低維護性作業(yè)”三個局級重點項目組和“優(yōu)質注水、套管氣回收”兩個廠級重點項目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細化管理”
活動專欄，設置了領導講話、工作動態(tài)、曝光臺、經(jīng)驗交流等六個欄目，開展了“精細管理、挖潛增效”征文活動，并且充分利用電視、簡報、黑板報、生產(chǎn)會等多種形式向職工宣傳“精細化管理”活動的思路、方法、動態(tài)和典型事例。
在活動開展期間，我們結合自身實際，分批組織了采油二隊、采油八隊精細化管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，把他們一些好的做法傳達給其它單位。另外，我們還把精細化管理工作作為每周一生產(chǎn)會上的一項重點工作，要求各單位匯報活動的進展情況，及時部署安排下步工作，有效促進了精細化管理活動的深入進行。
截止目前，我廠共編發(fā)《精細管理簡報》11期，編發(fā)督察通報8期，在主頁刊登精細管理征文120篇，報局工作簡報2篇，經(jīng)驗交流材料1篇；在局精細管理網(wǎng)頁上發(fā)表視頻新聞1篇，發(fā)表稿件2篇，在江漢報、江漢主頁上發(fā)表稿件32篇。
二、扎實做好管理診斷，深挖細找管理潛力
結合工作實際和實施方案，通過資料調閱、行業(yè)分析、問卷調查、深度訪談、專題討論等形式，進一步摸清了我廠管理現(xiàn)狀，并對各管理模塊之間的相互關系和內在本質做出了客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷；在此基礎上，對與之密切相關的規(guī)則進行梳理，明確對應解決方案，包括程序化、標準化、精準化和信息管理方面的內容與要求。通過以上工作，進一步優(yōu)化內部管理結構，規(guī)范內部管理程序，細化管理工作內容，要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細節(jié)，將小事做細，將細事做透，盡職盡責把工作
做到位，當天的事情日清日結，做過的事情回頭檢查，以標準和程序為依據(jù)，科學量化，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理。今年以來，面對原材料、油、電、煤等價格持續(xù)上漲，我廠進一步強化內部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進了經(jīng)營效益的提高，噸油單位成本等指標得到較好控制。
一是從“優(yōu)化”入手，強化生產(chǎn)全過程管理。在精細管理活動中，我們在生產(chǎn)管理方面，進一步在“優(yōu)化”方面下功夫，尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產(chǎn)作業(yè)一匯報，每周鉆井運行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊一結合，每季地質、工程一分析制度。如，在勘探方面，進一步深化對地質的認識，特別是對以往的老資料進行再審視、再深化、再評估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認識。目前，我廠新增儲量任務已基本超額完成任務，新增探明石油地質儲量414萬噸，完成年計劃的118%；新增控制石油地質儲量479萬噸，完成年計劃的240%。在作業(yè)管理中，我廠進一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術監(jiān)督隊伍，建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序，通過完善作業(yè)質量管理體系，細化監(jiān)督機制，建立嚴格的方案審批、生產(chǎn)運行、質量監(jiān)督程序，對每口井的作業(yè)過程實行全方位、全天候的監(jiān)控，有力地提升了作業(yè)質量。截止目前，實施各類作業(yè)工作量696井次，在開井數(shù)上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護性作業(yè)頻次控制在0.8之內，有效降低了作業(yè)費用。其中，累計措施增油4.78萬噸，措
施噸油成本比預算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進一步加強了現(xiàn)場的試驗，對生產(chǎn)參數(shù)進行了多次的評價與優(yōu)化，使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點，前九個月實施熱采36井次，累計增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。
另外，針對八面河油田稠油區(qū)塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復雜，成本較高等問題，今年我們申報了局重點精細化管理項目，引進電加熱桿采油工藝新技術，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計增油1500多噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。為了節(jié)約能源，我們計劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進行回收，目前已經(jīng)在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯(lián)合站鍋爐燃氣、管子站生產(chǎn)用氣及二號點生活用氣，極大的節(jié)約了燃煤消耗量，按目前14口井的套管氣的綜合用量計算，可年增效150萬。
二是從“精細”入手，強化經(jīng)營重要節(jié)點控制。我們按照內控制度的要求，不斷規(guī)范內部管理程序。對固定資產(chǎn)投資、成本核算等環(huán)節(jié)進行了再梳理，組織相關部門對30個業(yè)務流程的執(zhí)行情況進行了抽樣檢查和測試，進一步規(guī)范了財務管理和經(jīng)營行為。持續(xù)加強全面預算體系的建設，不斷完善了“廠-站-隊-班”四級預算和經(jīng)濟活動分析網(wǎng)絡，針對不同責任主體進一步細化了預算報表和分析模板，使其更具有操作性和實用性。繼續(xù)深入開展經(jīng)
濟活動分析，堅持定期聽取項目組和各基層單位的匯報，加大成本項目的跟蹤力度，確保了重點成本項目的有效控制。圍繞全年預算盤子和階段成本指標任務，各項目組和基層單位在控制成本經(jīng)費方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察，取締盜電、盜氣、盜水點80余處，僅日均用水量減少近5000方；進一步完善生產(chǎn)、生活用電計量，羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作，通過實施工程調整、優(yōu)化參數(shù)設計、推廣應用節(jié)能設備等措施，機采系統(tǒng)能耗得到較好控制。先后調整抽油機平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應用16級低轉速永磁電機73臺，日節(jié)電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井數(shù)增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時，加大地面系統(tǒng)設備、設施的技術改造力度，在面138接轉站、4號接轉站投入使用高效分水器，預計年節(jié)約能耗150余萬元。在物資采購上，進一步擴大了招投標、商務談判、比質比價等措施的范圍，前9個月節(jié)約采購資金560萬元。進一步探索廢舊物資的處置方式，較好實現(xiàn)了處置收益的`最優(yōu)化。在材料使用方面，嚴格推行限額領料制度的同時，繼續(xù)推行招投標、商務談判、比質比價、網(wǎng)上采購、寄售代儲等采購方式，規(guī)范了運作水平。今年以來，采購價格基本控制在總部和分公司指導價格以內。
三是從“挖潛”入手，強化全員參與管理。在精細化管理活
動中，我們注重強化全員參與，充分發(fā)揮每一名干部職工的能動性。如，工藝研究所為全面掌握生產(chǎn)細節(jié)，建立了地層敏感性、維護作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應用情況、桿管使用情況等多項臺賬，及時掌握各項生產(chǎn)動態(tài)。今年共調平衡207井次，使抽油機平衡井率達到90%以上，平均系統(tǒng)效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調整沖程37井次,沖次128井次，調整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長至649天，油井平均免修期達到474天，比去年同期延長了22天，長壽井由20xx年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時率上升至98.2％。
各采油隊結合自己的實際，推行了“單井效益評價”制度，實施油水井分類管理。具體是：根據(jù)各油井實際消耗的噸油成本核算出經(jīng)濟效益，按大小自上而下定格為四個區(qū)域：最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預虧區(qū)。同時，依據(jù)時間段的不同，分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對一定時期內的油井經(jīng)濟效益水平一目了然，與相鄰時期效益水平對比分析后，找出變化規(guī)律，查找問題存在原因，實行“對癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊實行6年以來，采油時率、注水時率、油水井利用率分別比20xx年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊標準低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊考核標準259天。目前，“小修不出隊、大修不出廠”的思想逐
步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動手修井場、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場道路達10余公里，節(jié)約費用近300萬元。
三、強化執(zhí)行力建設，把日常檢查和專項檢查結合起來，抓好制度落實
一是加強基礎資料的規(guī)范和整理。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和管理的實際需要，科學、合理地規(guī)范各崗位工作行為，實現(xiàn)崗位有專責、辦事有標準、執(zhí)行有程序，工作有考核，把各項工作任務具體落實到每個崗位職工的工作目標，對全廠陸續(xù)出臺的各項崗位工作標準重新進行了審定和編制，共整理各崗位工作標準598項。同時，修訂完善了我廠企業(yè)管理標準，針對不適合我廠現(xiàn)狀的企業(yè)標準進行了修訂，對缺項進行增補，今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項管理標準，新增了《清河采油廠部分職工輪休實施辦法》《活動注汽站現(xiàn)場管理規(guī)定、（試行）》等七項管理標準。
二是認真開展崗位責任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實處，我們堅持開展以現(xiàn)場管理達標為主題、以崗位責任制執(zhí)行檢查為主線的考核評估工作，著力構建基礎工作的長效機制。實際工作中，重點圍繞基層班子建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等內容，制定現(xiàn)場操作規(guī)范等17項考核評估標準，并通過月度流動紅旗評比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產(chǎn)督導等形式，集中對各基層單位油水井“三定一落實”、設備維護保養(yǎng)、站
點流程操作、夜間生產(chǎn)值班等制度執(zhí)行情況進行認真檢查和考核評估。其中，每季度進行一次的崗位責任制大檢查是我廠堅持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過對全廠各個基層單位的系統(tǒng)、全面檢查和評比，幫助各單位認清問題，找準差距，在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實際工作中我們密切結合企業(yè)改革和發(fā)展實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不斷調整檢查重點，充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢。不但要在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，更重要的在于解決問題，真正為上產(chǎn)創(chuàng)效服務。
目前，第三階段的檢查落實工作正在繼續(xù)，考核評估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細化管理部署和廠精細化管理實施方案的要求，進一步抓好指標考核和達標評估工作，建立精細化管理長效機制，為實現(xiàn)精細化管理目標而努力奮斗。
工程施工工作總結 篇11
一、工程概況
老龍眼居住區(qū)B地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、BI地下室車庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結構。工程開工日期為20xx年xx月xx日，計劃竣工日期為20xx年x月。
二、基礎施工情況
該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎施工過程中我單位嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，各種材料檢驗復合要求。所有進場原材料均有合格證、二檢報告，并嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關規(guī)定施工。砼基礎模板拆除完成后，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質量較好，無蜂窩、麻面等質量缺陷。基礎施工過程中我單位認真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認，軸線、標高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強度等均符合設計和規(guī)范要求。
三、主體施工情況
在主體施工規(guī)程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預留、預埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關規(guī)定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質量員專檢后報監(jiān)理、建設單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標高等均滿足設計和規(guī)范要求，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進場鋼筋均有出廠合格證和材質證明書，并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質試驗報告，砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場隨機抽取，取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求�，F(xiàn)場見證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無嚴重質量缺陷，砼強度滿足設計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告，現(xiàn)場見證抽樣試驗合格。墻體拉結筋、構造柱位置設置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規(guī)范規(guī)定。
四、裝飾、裝修施工情況
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴格按照施工圖和規(guī)范進行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質報告合格，有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質完整。
五、分部、分項工程自評情況
地基與基礎分部工程共分劃（每棟樓）：8個分項工程、20個檢驗批；主體分部工程共劃分為5個分項工程、130個檢驗批；裝飾與裝修分部工程共劃分為4個分項工程、37個檢驗批；屋面分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批；建筑節(jié)能分部工程共分為2個分項工程、4個檢驗批；給排水分部工程共分為4個分項工程、13個檢驗批；電氣分部工程共分為17個分項工程、80個檢驗批；通風、空調分部工程共分為8個分項工程、20個檢驗批；
所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
六、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會同建設、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經(jīng)監(jiān)理隨機抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格；鋼筋保護層均檢測合格；沉降觀測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現(xiàn)象；對房間凈高，凈寬進行抽檢測量均在允許偏差范圍之內；觀感質量會同監(jiān)理、甲方單位進行現(xiàn)場檢查均符合要求；一戶一驗驗收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料復測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規(guī)范要求。
七、工程資料情況
已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關工程資料移交清單內容歸類、整理完畢，自查結果：完整、真實有效。
八、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術規(guī)范，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設置十牌一圖及安全生產(chǎn)標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設專職安全員2名，專職負責每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的.安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰并評為“淮南市安全文明標準化工地”。
九、綜合檢查質量情況
整個單位工程于20xx年x月竣工，經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、地勘、質檢站等有關單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的質量問題，工程技術檔案、施工管理資料、質量控制資料真實完整，符合要求。施工質量滿足國家有關驗收規(guī)范要求。主要功能項目的抽查符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。
中建四局第六建筑工程有限公司
項目經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
工程施工工作總結 篇12
潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標準廠房2#、4#樓工程由紅旗河渠承建，×××××××修建，××××監(jiān)理咨詢有限公司實施監(jiān)理，根據(jù)施工合同該工程于20xx年12月8日開工，20xx年1月11日竣工。
本工程檔案工程管理，在整個工程施工過程中嚴格按《重慶市城市建設檔案館》規(guī)定執(zhí)行。
一、工程概況：西西里公寓工程地處黔江區(qū)主城城西一路，該工程2#樓建筑面積為18689.7平方米，層高為33層，建筑高度99.9；結構形式為框支剪力墻結構；基礎為機械鉆孔灌注樁+鋼筋混凝土筏板；每棟的使用功能獨立成體。設計使用年限50年抗震設防烈度為六度；建筑工程設計等級一級，工程耐火等級為一級，屋面防水等級為二級。
二、檔案的形成：
工程各類隱蔽資料，各類檢測試驗資料、各類材料的復檢資料、工程竣工圖紙等形成過程遵循自然形成規(guī)律，分階段，按施工工序形成。施工文件資料書寫規(guī)范，文件材料規(guī)格幅面采用A4幅面，且各方代表簽字齊全，形成文件的內容和深度符合國家等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程，其內容真實、準確，與工程實際相符合。
三、工程檔案的整理、裝訂：
1、該工程檔案的整理注重了按專業(yè)、分階段歸檔，并保證整個工程檔案的資料的.有機聯(lián)系，分為綜合類、專業(yè)類、竣工圖紙、聲像資料。其中文字資料冊，圖片冊，竣工圖冊。
2、該工程檔案分類符合城建檔案形成單位及專業(yè)活動的性質和特點。
3、該工程分類目錄體系設置與排列具有邏輯性。
4、該工程的立卷、編目、裝訂均嚴格按城建檔案要求執(zhí)行。該工程在檔案資料整理過程中，我們得到了重慶市城建檔案館、建設單位及監(jiān)理單位人員的大力協(xié)助，在他們的指導下，我們的檔案資料整理工作得以完成，使我們×××××××工程的技術檔案資料收集完善、真實、齊備，整理規(guī)范、有序，裝訂用具符合足工程技術檔案的驗收歸檔要求，自評為合格。
工程施工工作總結 篇13
一、工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20××年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20××年10月底竣工并恢復交通。
二、承接主要工程任務
道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝
供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶
道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通
三、項目中各工序的具體的開竣工時間：
四、可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。
表2 項目可用資源（勞動力）數(shù)量及費率
五、工程質量情況
在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設計文件、技術規(guī)范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發(fā)生。
六、工程設計及變更執(zhí)行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的'完成了工程任務，并得到了業(yè)主的高度認可。原來第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數(shù)量 因此制定調整的方案為：
1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人
2、調整相關工作的開始時間
七、工程竣工情況
20××年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。
工程施工工作總結 篇14
各位領導、各位專家老師們：
新渝香山美地8#樓工程由我重慶長峽建設有限公司承建，工程地址長壽區(qū)桃花大道東方之驕后邊，該工程于20xx年10月15日破土動工，總建筑面積12813.62m2，框架結構。該工程在區(qū)安監(jiān)站、重慶公誠監(jiān)理公司及業(yè)主的大力支持監(jiān)督指導下，主體工程于20xx年5月10日完成，現(xiàn)就該工程主體工程安全生產(chǎn)文明施工管理作如下總結：
一、加強管理，落實責任
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的指導方針，使全體管理人員和職工樹立起安全第一的指導思想，我項目部始終把安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)放在各項工作的首位。各級管理人員及班組形成了安全生產(chǎn)的'網(wǎng)絡體系，并文字上墻，做到層層落實責任制，建立健全的安全生產(chǎn)責任考核制度。項目部還對各分項工程班組簽定了安全目標責任狀及安全生產(chǎn)經(jīng)濟承包合同，明確各自的安全責任目標。
二、加大安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育力度，提高管理人員安全管理素質
該工程為加強安全生產(chǎn)管理，提高廣大施管人員及職工安全生產(chǎn)文明施工素質，廣泛宣傳“安全第一，預防為主”的指導方針，做到安全在我心中，質量在我手中，始終把“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想放在首位，并在工程項目周邊張貼安全標志和安全警示牌，使職工們上班親眼看到安全的重要性和警鐘長鳴，并設立了安全宣傳黑板報。該工程共張貼安全標語及警示牌30塊，橫幅9幅，職工進入施工現(xiàn)場進行入場安全教育，對每項工種進行了安全技術交底，通過廣泛宣傳安全教育達到了很好的效果，使全體施管人員及職工對安全生產(chǎn)文明施工意識有了很大的提高。
三、加大安全生產(chǎn)文明施工檢查力度
為使該工程保質保量保安全完成建設任務，我們對每個單項工程編制了安全技術方案及措施。項目部經(jīng)常組織有關人員定期不定期對各工種進行安全質量監(jiān)督檢查。檢查的重點：一是查現(xiàn)場“三件寶”使用情況；二是查各工種是否按安全操作規(guī)程作業(yè)；三是查樓層臨邊的防護；四是查機械設備是否帶病運行；五是查卸料平臺是否安裝牢固和對塔吊吊運材料進行了跟蹤監(jiān)控。
整個主體工程共查出隱患10余起，這些隱患主要是職工上班不戴安全帽、臨邊防護不到位不規(guī)范、外架剪刀撐不完善，立桿變形等。我們對查除的隱患一是整改通知書，定時定人進行整改，二是對不按時整改者進行經(jīng)濟處罰，通過以上的檢查監(jiān)督等手段整個工程基礎從開工到完工沒有出現(xiàn)各種大小事故，對全體職工身體不受傷害起到了保障作用。
在設備安裝時，必須嚴格審查，證件失效不能上崗，無證人員堅決不準上崗作業(yè)。對機械電器設備經(jīng)常進行維修保養(yǎng)，不準帶病設備作業(yè)。通過以上的檢查和維修保養(yǎng)，使該主體工程圓滿完成了任務。
今后我在外墻抹灰工程中還將繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)文明施工工作，始終把該工程的安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，使企業(yè)財產(chǎn)不受損失，職工身體不受傷害，再作新的貢獻。謝謝大家！
工程施工工作總結 篇15
參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，下面就本人的工作總結如下：
作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務�！安灰庇诔龀煽�，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的`經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的。安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面
�、僬J真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
�、谧龊眉夹g交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現(xiàn)場管理方面：
這是我的工作重心。
�、俟こ藤|量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。
②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
�、僭O計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。
�、谠谠械脑O計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
�、圩龊矛F(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
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