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生產(chǎn)管理工作總結(jié)優(yōu)秀
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)優(yōu)秀1
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過(guò)綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的'努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)優(yōu)秀2
當(dāng)前，全市春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。為認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，確保我市全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得好成績(jī)。特作如下通知：
一、切實(shí)加強(qiáng)小麥中后期管理工作
從去秋播種開(kāi)始，我市小麥生產(chǎn)經(jīng)歷了種子發(fā)芽率偏低、芽勢(shì)偏弱、特大嚴(yán)重干旱等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，我市各級(jí)各部門采取有力措施，積極應(yīng)對(duì)，最大限度地降低了自然災(zāi)害帶來(lái)的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長(zhǎng)勢(shì)均衡，個(gè)體發(fā)育較好，為搞好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，從當(dāng)前綜合情況看，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)就是部分麥田苗情復(fù)雜，長(zhǎng)勢(shì)不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲(chóng)草害將呈較重發(fā)生的趨勢(shì)，奪取夏糧豐收任務(wù)依然艱巨。
目前已進(jìn)入小麥拔節(jié)期，是決定小麥能否豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵時(shí)期。因此，各級(jí)各有關(guān)部門要千方百計(jì)抓好小麥中后期各項(xiàng)關(guān)鍵管理措施的落實(shí)，密切關(guān)注小麥病蟲(chóng)草害的發(fā)生發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)防，科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展有效防治。要組織廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入第一線，切實(shí)抓好以增穗數(shù)、增粒數(shù)、增粒重為目標(biāo)的肥水等管理措施，加大技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度，力爭(zhēng)使今年小麥在大災(zāi)之年有個(gè)好收成，為完成全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)爭(zhēng)取主動(dòng)。二、保質(zhì)保量完成今年春播任務(wù)
棉花播種是我市春播的`主體。由于受去年棉花價(jià)格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農(nóng)植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，確保植棉面積不出現(xiàn)大的下滑，各級(jí)各有關(guān)部門要廣泛宣傳棉花良種補(bǔ)貼全覆蓋等有關(guān)政策，激發(fā)和鼓勵(lì)農(nóng)民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實(shí)施好“百萬(wàn)畝棉花間作套種推進(jìn)計(jì)劃”，提高植棉效益。同時(shí)，切實(shí)搞好春播物資、技術(shù)等綜合服務(wù)，確保高質(zhì)量地完成今年以棉花播種為主的春播任務(wù)。
三、深入開(kāi)展糧棉高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)
20—年，國(guó)家再次加大了高產(chǎn)創(chuàng)建示范力度，我市共承擔(dān)部級(jí)萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片22個(gè)，其中小麥10個(gè)、玉米6個(gè)、棉花6個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)縣要高度重視高產(chǎn)創(chuàng)建工作，按照農(nóng)業(yè)部的要求，切實(shí)搞好示范片地塊、品種、技術(shù)、專家、標(biāo)牌等工作的落實(shí)，集中技術(shù)力量、集成關(guān)鍵技術(shù)、集約項(xiàng)目資源，全力抓好高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，使高產(chǎn)創(chuàng)建示范片成為“領(lǐng)導(dǎo)決策的指揮田、新品種新技術(shù)的展示田、農(nóng)民學(xué)技術(shù)的樣板田”。通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)平衡增產(chǎn)，全面提升糧棉作物綜合生產(chǎn)能力，為我市糧、棉穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。四、進(jìn)一步做好重大動(dòng)物疫病防治和奶站整治工作各縣（市、區(qū)）要按照《2O09年邢臺(tái)市高致病性禽流感和口蹄疫等主要?jiǎng)游镆卟∶庖叻桨浮芬�，切�?shí)做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟的強(qiáng)制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，實(shí)行規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)程序化免疫，散養(yǎng)畜禽集中免疫和月月補(bǔ)免制度，做到“應(yīng)免盡免，不留空當(dāng)”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90%以上，其中應(yīng)免畜禽免疫密度達(dá)到100%。要進(jìn)一步提高對(duì)奶站整治工作的重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，加大工作力度，推進(jìn)奶站整治工作順利實(shí)施。要加快奶站開(kāi)辦主體資格轉(zhuǎn)換和認(rèn)定工作。4月底以前，各縣（市、區(qū)）要把現(xiàn)有奶站全部整改成具有三類開(kāi)辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，修訂完善奶業(yè)規(guī)劃，于4月底前制定出本轄區(qū)奶業(yè)、奶站發(fā)展規(guī)劃。
五、繼續(xù)抓好森林防火及林業(yè)管理工作
針對(duì)春耕備播和“五一”期間森林火災(zāi)易發(fā)的實(shí)際，要毫不放松地壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格各項(xiàng)分管分包責(zé)任制，切實(shí)做好督導(dǎo)檢查工作，抓好宣傳教育，強(qiáng)化火源管理，加大看管強(qiáng)度，加大巡護(hù)密度，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊野外違法用火行為，確保萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步增強(qiáng)“保種�；睢钡呢�(zé)任意識(shí)，全面提升造林質(zhì)量。把澆水作為當(dāng)前造林工作的一項(xiàng)重點(diǎn)切實(shí)抓好督促落實(shí)，保證樹(shù)木成活。繼續(xù)深化集體林權(quán)制度改革，按照“造林一塊、驗(yàn)收一塊、登記一塊”的要求，及時(shí)發(fā)放林權(quán)證，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)群眾管護(hù)的積極性和主動(dòng)性。要提前落實(shí)造林地塊和苗木，做好雨季造林的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要指導(dǎo)果農(nóng)積極開(kāi)展果樹(shù)生產(chǎn)管理，推廣無(wú)公害果品生產(chǎn)管理技術(shù)，為提高果品質(zhì)量和產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，抓好森林病蟲(chóng)害防治工作。繼續(xù)抓好美國(guó)白蛾的防控，認(rèn)真搞好監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置和查訪員培訓(xùn)，加大監(jiān)控強(qiáng)度，嚴(yán)密防范美國(guó)白蛾的侵入。同時(shí)，要抓好春尺蠖防治，提前購(gòu)置和貯備防治藥具，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要集中時(shí)間、集中人力、集中物力，打好防治戰(zhàn)役，確保不成災(zāi)。六、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理工作
春季是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料使用的高峰期，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要加大農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管力度，與工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門密切配合，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資和哄抬物價(jià)行為，確保農(nóng)民用上放心農(nóng)資，確保春耕生產(chǎn)順利開(kāi)展。要充分發(fā)揮部門職能，抓住當(dāng)期關(guān)鍵時(shí)期，以種子、農(nóng)藥、化肥等主要農(nóng)資為重點(diǎn)，組織開(kāi)展較大規(guī)模的農(nóng)資市場(chǎng)集中整治行動(dòng)，確保農(nóng)資市場(chǎng)秩序好、數(shù)量足、質(zhì)量?jī)?yōu)，為春耕備播工作提供良好的物資供應(yīng)保障，確保春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的順利完成。七、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
各級(jí)各有關(guān)部門要把春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一項(xiàng)中心任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，周密安排。縣（市、區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，靠前指揮。主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真謀劃，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。各有關(guān)部門要結(jié)合自身職能，把搞好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當(dāng)務(wù)之急，積極主動(dòng)地搞好服務(wù)。要不折扣地落實(shí)好各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為確保我市農(nóng)業(yè)健康發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)優(yōu)秀3
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作能力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作情況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了XX現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合XX現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理能力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
通過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從XX現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的角色，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。
4月至8月，負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特別是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力和綜合處理問(wèn)題的能力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的.各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能達(dá)到盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)
俗話說(shuō)：”點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
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