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教育督導工作心得體會范文
當在某些事情上我們有很深的體會時，往往會寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家整理的教育督導工作心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
教育督導工作心得體會范文1
近年來，黨和國家出臺了系列政策，強化對教育工作的督導，實行學校工作掛牌督導制度，有效推進了農(nóng)村地區(qū)學校教育改革與創(chuàng)新，促進了學校工作的開展，密切了學校與群眾、教師與群眾之間的關(guān)系，充分彰顯了責任督學掛牌督導制度的優(yōu)勢。但是，從實際情況來看，當前的農(nóng)村地區(qū)學校責任督學掛牌督導工作還存一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有的問題深刻影響著責任督學掛牌督導制度的建設(shè)和落實，制約著教育督導工作的縱深推進和向前發(fā)展。
一、農(nóng)村學校責任督學掛牌督導工作存在的主要問題及原因
�。ㄒ唬⿲I(yè)性較差，權(quán)威性不強
一些責任督學因?qū)W識、認識、閱歷等不同，加之從事學校管理和教育教學工作的時間、經(jīng)歷不一樣，在日常督導工作中，尤其是在教育教學、財務管理的督導中，有的不能對學校的教育教學管理、教師的教育教學工作提出中肯的意見，有的不能對學校的財務管理、開源節(jié)流等經(jīng)費使用提出合理化建議，多為人云亦云，“不痛不癢”，或者是隔靴搔癢；有的偏離新課程的目標要求等等。督導工作專業(yè)性不強，指導性不夠，學校不愿接受，教師不能信服，責任督學的掛牌督導工作自然缺乏權(quán)威。
�。ǘ┙y(tǒng)籌性不足，單干式督導
工作需要有分工，更需要合作，其中，團體協(xié)作更為重要�，F(xiàn)實中，農(nóng)村學校的責任督學幾乎是一個責任督學掛牌督導幾所學校，工作時，常常是獨自一人前往責任學校。一個人畢竟受專業(yè)、學歷、尤其是精力的局限，不可能對所有責任學校的全部工作作出全方位的準確性督導，這樣，自然在一個地區(qū)，雖然校校均配備有責任督學，但是面對學校所數(shù)多，工作面廣量大的情況，只能是“走馬觀花”、“蜻蜓點水”。這種統(tǒng)籌性不足，單干式的督導，其結(jié)果自然參差不齊，良莠不齊。
�。ㄈ╇S意性突出，督導缺個性
督學工作和其他工作一樣，需要有特色，更需要富有個性，只有這樣，責任督學的督導工作才能保持鮮活的生命力和旺盛的創(chuàng)造力。多數(shù)兼職責任督學，由于有其他工作的分心，多數(shù)是掛靠開口頭講解和安排責任督學的督導工作，沒有印發(fā)督導計劃。這樣的方式致使在督導工作中，責任督學對督導工作一頭霧水，缺乏系統(tǒng)安排。常常是到責任學校走一走、看一看，向老師、學生和群眾以及干部“聽一聽”、“問一問”，對學校和教師的工作“指一指”、“導一導”，見事說事，遇問題說問題，不能對學校已有的經(jīng)驗進行總結(jié)與提煉，更不能對學校特有問題進行深入的研究，作隨意性強，針對性差，實效性不足，缺乏活力與個性。
�。ㄋ模┙�(jīng)費難保障，積極性不高
任何工作都需要充足的經(jīng)費作保障，責任督學的工作也不例外。農(nóng)村地區(qū)學校的責任督學開展掛牌督導工作，需要經(jīng)常下鄉(xiāng)入校，蹲點住校，如果所負責的責任學校所數(shù)多。有的需要跋山涉水，有的需要乘坐長途運輸工具，自然涉及到交通、通訊、食宿、補貼等各種問題，都需要有經(jīng)費作為支撐。目前農(nóng)村多數(shù)地區(qū)財力依然基礎(chǔ)薄弱，財政困難，難以建立專門的督導工作經(jīng)費，一些責任督學出于對自身責任的考慮和職責所在，常常自掏腰包，墊資前行，直接影響了責任督學的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，致使督導工作效果大打折扣。
二、推進農(nóng)村地區(qū)學校責任督學掛牌督導工作的幾點嘗試
上述問題，背離了責任督學的制度設(shè)計和基本要求，影響了責任督學的工作成效，削弱了責任督學的工作熱情，原因多種，情況多樣，歸根結(jié)底是責任督學的工作沒有很好地接地氣，尤其需要有關(guān)方面認真研究，加速予以解決，積極探索和建立一套行之有效的長效機制。
（一）制定計劃與方案，確保督導工作有的放矢
“凡事預則立，不預則廢”。責任督學的督導工作也同樣需要事前進行精心謀劃。第一，制定督導工作計劃。《中小學校責任督學掛牌督導規(guī)程》明確指出：“責任督學應根據(jù)教育督導部門年度工作安排，針對教育領(lǐng)域存在的突出問題，結(jié)合所負責學校實際情況，制定月度、季度、年度工作計劃”。從這一規(guī)定來看，各責任督學要緊密結(jié)合自身轄區(qū)的教育實際與學校實情，按學年制定轄區(qū)學校責任督學掛牌督導工作計劃，做到任務明確，節(jié)點清楚，責任落實，措施有力。細化學期督導事項，明確階段督導任務，提出開展督導的方式方法和配合人員，做到有的放矢。第二，落實具體實施方案。每一個責任督學都應當遵循年度工作計劃和自身的學期督導工作計劃，制定詳實可行的實施方案，明確每一學月的督導任務、督導重點和基本要求，包括督導學校、時間、目的和內(nèi)容，填寫好學校督導隨訪督查記錄表，主動與學校相互配合，嚴格按照方案，有計劃分步驟地開展督導工作。第三，建立督導工作臺賬。建立清楚明白的督導工作臺賬，既是創(chuàng)新責任督學工作管理手段的重要載體，也是保證責任督學工作忙而不亂，多而不重，細而不漏，過而不忘的主要途徑。責任督學都應及時建立督導工作臺賬，清楚記載已經(jīng)完成的督導事項，記錄督導過程中發(fā)現(xiàn)的'問題，標明未完成的督導工作，記清影響學校發(fā)展的老大難問題，避免因重復督導而降低督導工作效度，提高責任督學的工作信度。
（二）拓展督導新視角，保障督導專業(yè)指向
責任督學的主要工作與其說是對學校工作的督查和管理，不如說更多的是對學校工作的專業(yè)性指導。每一個責任督學在開展督導工作時都應該跳出督導看督導，跳出教育思督導，跳出校園搞督導，勇于在督導工作中創(chuàng)新改革。第一，創(chuàng)新督導內(nèi)容。創(chuàng)新是確保責任督學督導工作生命力的重要力量和源泉。在堅持做好對學校的校務管理和制度執(zhí)行、收費、體育鍛煉、教師師德和專業(yè)發(fā)展、校園及周邊環(huán)境以及學生安全、校風、教風、學風建設(shè)等情況的經(jīng)常性督導的前提下，堅持質(zhì)量是教育的生命和永恒主題，尤其要突出對學校全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，促進學生全面發(fā)展的督導。加強對農(nóng)村學校校園文化建設(shè)情況的督導，指導學校培育校園精神，打牢校園根基。堅持“發(fā)展才是硬道理”，把能夠推進學校向前發(fā)展的項目和內(nèi)容作為責任督學的工作重點，將實現(xiàn)學校當前、中短期和長遠發(fā)展目標作為督導的主要內(nèi)容，采取適時督導，經(jīng)常督導，及時跟進，過程追蹤。第二，轉(zhuǎn)變督導方式。在督導組織形式上可組建督導專家團隊，集中集體的智慧和精力，集中督導學校的重大工作和疑難工作。要積極轉(zhuǎn)變督導工作方式，變單兵作戰(zhàn)為團體作戰(zhàn)，從平面到多維度督導，可采用例行督察、綜合督導、聯(lián)合診斷、問題督辦、專題督查、突擊督導整改回訪以及“回頭看、向前追”等多種督導方式，全面開展督導工作，著力解決督導方式單一，督導內(nèi)容重復的現(xiàn)象。第三，解決疑難雜癥。督導工作既需要面面俱到，更需要突出重點；既需要全面發(fā)力，又需要個別加力；既要抓好細微工作，更要解決疑難雜癥。工作中，責任督學要堅持以問題為導向，以解決問題為價值追求，掌握責任學校存在的突出問題，按照先易后難、重點后難點的原則，著力幫助和指導學校解決師生中、干群中，影響校群關(guān)系和制約學校發(fā)展的重點、難點、熱點問題，共同根治各種“疑難雜癥”和“頑癥”。
�。ㄈ┐蚝枚綄А敖M合拳”，創(chuàng)造督導新高度
第一，打好“培訓拳”。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)設(shè)政策新環(huán)境，形成和諧督導合力
第一，明確責任督學的具體權(quán)限�！吨行W校責任督學掛牌督導規(guī)程》雖然明確了責任督學的一些權(quán)限，但部分責任督學在實際工作中，常常因權(quán)限不明晰，致使責任督學工作“裹腳前行”。
第二，出臺支持督學的具體政策。要加強調(diào)研，及時制定和出臺政府、教育主管部門以及督導學校在責任督學掛牌督導工作中的權(quán)利、責任和義務，創(chuàng)建責任追究制和倒查制度，盡快創(chuàng)造和形成責任督學良好的工作環(huán)境。
第三，制定督導結(jié)果的運用政策。
只有當結(jié)果得之運用時，才會顯示出它的效力。要加強責任督學督導過程的結(jié)果收集與歸結(jié)，明確責任督學督導結(jié)果的考核運用范圍，可將責任督學的督導結(jié)果納入學校辦學水平督導評估、評優(yōu)評先、職稱評聘等專業(yè)發(fā)展及干部提任和晉升的參考內(nèi)容，以不斷增強督導結(jié)果的效度。
�。ㄎ澹┙⒔�(jīng)費保障機制，解決督學工作難題經(jīng)費是保障，同時也是瓶頸。責任督學是一個龐大的群體，基本是兼職，他們除了完成自身份內(nèi)工作外，還承擔著責任學校的督學任務，因此，及時解決督學工作經(jīng)費顯得尤為重要。應建立穩(wěn)定的責任督學經(jīng)費保障機制，明確責任督學支出報銷項目及標準，實行據(jù)實報銷，按月發(fā)放。嚴明財經(jīng)紀律，強化經(jīng)費使用監(jiān)督管理，加強對責任督學工作經(jīng)費的監(jiān)察和審計，確保�？顚Ｓ�，保障基金的使用效益。通過建立健全的責任督學掛牌督導經(jīng)費保障機制，更好地調(diào)動責任督學的工作積極性。
總之，責任督學既是一種職責，也是一種責任和義務，每一個責任督學應主動“下河試水”。敢于講真話、說實話。還要“問好診，把好脈，開好處方”，督導學�！胺盟帯薄Ｅ﹀N煉督導藝術(shù)，提升督導品質(zhì)，讓責任督學的督導真正成為引領(lǐng)農(nóng)村地區(qū)學�？茖W發(fā)展，提升農(nóng)村教育發(fā)展軟實力的重要力量。
教育督導工作心得體會范文2
教育督導是國家為了保證教育法律、法規(guī)、規(guī)章和國家教育方針、政策的貫徹執(zhí)行，實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，促進教育公平，推動教育事業(yè)科學發(fā)展而進行的，意義重大，影響深遠，做好教育督導工作是一項光榮的使命。作為一名兼職督學，深感責任重大。然而在具體開展督導時又碰到了各種問題，讓人很無奈。比如被督導學校不夠重視，認為督導是給學校添堵，打亂了正常的教學秩序等。
20xx年4月的督導主題是控輟保學和教育扶貧。我來到被督導學校與教師座談，了解到教師幫扶工作開展中有困難，群眾不討好。通過交談發(fā)現(xiàn)主要還是教師的工作方式有問題，我就與教師共同探討幫扶措施。人常說改變不了別人，那就改變自己。那就改變我們自身。首先要讓教師明白幫扶的重點是“幫”，幫扶之前要明白幫誰，幫什么，怎么幫的問題。對幫扶對象要深入了解，確定幫扶內(nèi)容，教師上門幫扶不要以教師自居，要俯下身子，做學生的貼心人，家長的.好朋友，語言要親切，態(tài)度要和藹，提建議要委婉，避免生、硬、冷、倔。向家長反映問題要多說亮點。用聊天的方式間接反映，使家長在談話間聽出弦外之音。通過指導，教師普遍認可，后來他們幫扶工作開展得也有聲有色，教師的熱情也得到了進一步提高。
在督導中，我深深地到，督學是學校發(fā)展的參謀，是教師的貼心朋友。按程序督導，不搞大動靜，多交談、少發(fā)揮，多把脈、少批評，多發(fā)現(xiàn)亮點、少找尋缺點，做到工作指導科學可行，批評客觀公正，指出缺點點到為止，工作就會順利開展。以了解情況，解決實際問題，實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，促進教育公平，推動教育事業(yè)科學發(fā)展為目的，以誠懇的態(tài)度工作，不夸大，不敷衍，督學就會成為受學校、教師歡迎，政府信賴的人。
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