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機(jī)械月度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的機(jī)械月度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
機(jī)械月度工作總結(jié)1
一、工作項(xiàng)目及完成情況
實(shí)習(xí)之前，公司組織了一些理論培訓(xùn)，包括安全知識(shí)等。理論培訓(xùn)主要是讓我們能快速全面的對(duì)公司的大概及生產(chǎn)內(nèi)容有一個(gè)了解。
此階段實(shí)習(xí)主要是在橋箱廠的金工車間實(shí)習(xí)。首先領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我的愛(ài)好和特點(diǎn)將我安排在金工車間的數(shù)控車床，跟隨王興宏師傅學(xué)習(xí)相關(guān)數(shù)控知識(shí)，涉及到的車床是HTC4596a。
平時(shí)，我在給師傅幫忙的同時(shí)，向師傅學(xué)習(xí)一些編程知識(shí)（主要是車削方面）,對(duì)于其中的疑問(wèn)師傅也耐心作答。隨著時(shí)間的推移，對(duì)編程我也從當(dāng)初的一無(wú)所知到現(xiàn)在能看懂相關(guān)程序和簡(jiǎn)單編程。而幫助代強(qiáng)代主任處理相關(guān)文件則讓我對(duì)整個(gè)車間相關(guān)人員有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)Excel的使用有了進(jìn)一步的提高。這個(gè)學(xué)習(xí)階段的成果離不開(kāi)2位師傅的指導(dǎo)。
隨著學(xué)習(xí)的深入，我也暴露出了一些問(wèn)題，許多問(wèn)題看得不夠透徹，感謝師傅們的教誨。
總的來(lái)說(shuō)，此次下車間實(shí)習(xí)的目的達(dá)到了，我對(duì)整個(gè)橋箱廠的主要設(shè)備有了一定的了解，對(duì)師傅所用的兩臺(tái)數(shù)控車床及其生產(chǎn)的零件有了全新的認(rèn)識(shí)。
二、實(shí)習(xí)收獲
1、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工作原理及主要參數(shù)
橋箱廠主要產(chǎn)品是各種變速箱、變矩器、濕式橋。
變矩器顧名思義作用是改變力矩的，換擋是變速箱的事，橋則是傳遞動(dòng)力。
常見(jiàn)的裝載機(jī)變矩器有兩種：一種單渦輪的用于定軸式變速箱，一種雙渦輪的用于行星架式變速箱。原理簡(jiǎn)單的說(shuō)就像兩架近距離對(duì)面而立的電風(fēng)扇，一架通電轉(zhuǎn)動(dòng)把風(fēng)吹向另一架，從而帶動(dòng)另一架轉(zhuǎn)起來(lái)。通電的一架就相當(dāng)于泵輪（泵輪直接由發(fā)動(dòng)機(jī)帶），另一架就相當(dāng)于渦輪。
泵輪旋轉(zhuǎn)傳動(dòng)油高速?zèng)_向渦輪，從而帶動(dòng)渦輪轉(zhuǎn)動(dòng)。渦輪轉(zhuǎn)動(dòng)輸出動(dòng)力給變速箱。
變矩器的工作原理是與發(fā)動(dòng)機(jī)直接連接的變矩器泵輪旋轉(zhuǎn)，攪動(dòng)變矩器中的傳動(dòng)油按照一定的規(guī)律運(yùn)動(dòng)，在液力變矩器中間有個(gè)固定的導(dǎo)輪，當(dāng)液體通過(guò)導(dǎo)輪時(shí)，經(jīng)過(guò)各種復(fù)雜的變化，沖擊到輸出渦輪上，帶動(dòng)渦輪旋轉(zhuǎn)，來(lái)達(dá)到提升扭矩的作用，當(dāng)在扭矩提升的過(guò)程中，渦輪的輸出轉(zhuǎn)速會(huì)降低。對(duì)于變矩器來(lái)說(shuō)，主要的參數(shù)是變速比和變矩比，對(duì)于變矩器的生產(chǎn)廠家，一般會(huì)提供千轉(zhuǎn)扭矩來(lái)做發(fā)動(dòng)機(jī)與液力變矩器的匹配。濕式驅(qū)動(dòng)橋是指濕式剎車式驅(qū)動(dòng)橋。就是剎車片裝在輪邊減速器或主減速器內(nèi)，有齒輪油浸著的剎車裝置。
2、車間的主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和用途
車間的主要設(shè)備有很多，主要分為車床、磨床、鉆床、銑床、滾齒、插齒等等。同時(shí)，車間還有很多搬運(yùn)工具，如托盤(pán)搬運(yùn)車、手拉叉車、蓄電池叉車、內(nèi)燃叉車等等，這些機(jī)床，搬運(yùn)工具大大提高了一線員工們的生產(chǎn)效率。
數(shù)控車床主要組成部分：
①主傳動(dòng)系統(tǒng)及主軸零件：使刀具或工件產(chǎn)生切削運(yùn)動(dòng)；
�、谶M(jìn)給系統(tǒng)：使工件或刀具產(chǎn)生進(jìn)給運(yùn)動(dòng)并實(shí)現(xiàn)定位；
③床身、立柱、滑座、工作臺(tái)等基礎(chǔ)件；
�、芷渌o助裝置，如液壓、氣動(dòng)、潤(rùn)滑、切削液等系統(tǒng)及裝置。
這里就簡(jiǎn)單介紹CAK6763，數(shù)控臥式車床，最大工作直徑630mm，最大行程1500mm，為大連第二機(jī)床廠生產(chǎn)，主要用于車削一些回轉(zhuǎn)體零件，如一檔活塞，直接檔活塞等等。叉車方面，如托盤(pán)搬運(yùn)叉車TE30，自重700Kg，額定載重3000Kg，額定功率12KW，額定電壓24V，載荷中心距600mm，起升高度200mm，蓄電池重180Kg。這種叉車主要是搬運(yùn)生產(chǎn)中的零件，節(jié)省時(shí)間。即使各種工序設(shè)備不在同一處，也能起到流水線生產(chǎn)的效果。
車間還有很多重要設(shè)備，如做工裝的數(shù)控雙柱坐標(biāo)鏜床TK42100/2，幾條行星架線、橋殼線、齒殼線等，這里就不一一例舉了。
3、主要零件的.名稱、圖號(hào)
這里就列舉我在師傅旁邊實(shí)習(xí)期間師傅加工的一些零件，如ZL50E-3輸出軸齒輪（圖號(hào)50A0011，原代號(hào)Z5EⅡ030000001）、CG932H被動(dòng)齒輪、ZL30B-Ⅱ一級(jí)渦輪轂(圖號(hào)Z3BⅡ020xx0001)、二檔活塞ZL30B-Ⅱ（圖號(hào)Z3BⅡ030000019）等等。
4、主要零件加工工藝
這里就介紹CG932H被動(dòng)齒輪的工藝：
�、倭舷铝�20CrMnTi（外協(xié)）
�、阱戝懪鳎ㄍ鈪f(xié)）
�、蹮嵴鹛幚恚ㄍ鈪f(xié)）
④車粗車各部分至《工藝附圖》1（外協(xié)）
�、轃崛�(yīng)力退火，見(jiàn)《熱處理工藝卡號(hào)》
�、捃嘺、夾右端外圓，精車左端各部、內(nèi)孔及倒角至《工藝附圖》2
b、夾左端外圓，精車右端各部，倒角至《工藝附圖》2
⑦齒以左端支承，拉花鍵至圖L5560C0.05
⑧齒以內(nèi)花鍵定位，滾齒至Wk100.020，F(xiàn)r0.09，F(xiàn)w0.05，去毛刺
⑨熱滲碳淬火處理，見(jiàn)《熱處理工藝卡號(hào)》
0.30⑩磨a、�；ㄦI及其左端面跳動(dòng)≤0.05，磨內(nèi)孔為60.230.28，粗糙度小于1.6微米，磨左端面至圖
b、以左端面支承，磨花鍵右端面至圖余下兩道工序是齒，上工裝磨齒至圖；鉗裝，待組合。
我?guī)煾钢饕?fù)責(zé)車削部分，先粗車后精車。數(shù)控車床HTC4596a夾具采用三爪卡盤(pán)，卡盤(pán)夾緊力為液壓驅(qū)動(dòng)，大概在10到15MPa之間，防止夾緊力過(guò)大導(dǎo)致零件變形。檢測(cè)方法主要是采用游標(biāo)卡尺、千分尺和百分表。主要檢測(cè)零件的直徑，距離等。
三、與工作相關(guān)的改善建議
工作中，由于師傅操作的機(jī)床是數(shù)控車床，所以我在這方面還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。首先就是編程，每次師傅加工一個(gè)新的零件時(shí)，都會(huì)花上一定的時(shí)間來(lái)編程，或者說(shuō)修改程序，我想說(shuō)的是有沒(méi)有一種可能讓各種機(jī)床固定加工一些零件，省去編程的時(shí)間，因?yàn)橛袝r(shí)候一個(gè)編程能花掉差不多1個(gè)小時(shí)，而且發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)還能造成一定的損失。還有就是要是零件能像那邊橋殼線那樣真正實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)的話，效率肯定會(huì)大大提高。具體措施就是調(diào)整機(jī)床的位置，合理安排機(jī)床的生產(chǎn)過(guò)程。另外，在加工過(guò)程中，通過(guò)和師傅交流，發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品之所以不合格，原因是毛坯就不合格。試想，毛坯不合格，加工的零件會(huì)合格嗎？但是這加工過(guò)程不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還浪費(fèi)了人力物力。所以我覺(jué)得公司應(yīng)該在這方面把好關(guān)。
還有現(xiàn)在廠里在規(guī)劃生產(chǎn)圖紙，我覺(jué)得很好，只有圖紙弄好了，員工生產(chǎn)效率才能提高，說(shuō)的俗一點(diǎn)，單位時(shí)間內(nèi)掙的錢(qián)更多，員工積極性就會(huì)提高，廠的資源就能合理利用，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。而且圖紙弄好了，隨著而來(lái)的廢品肯定也會(huì)減少，希望公司能繼續(xù)這樣弄下去，合理規(guī)劃各種加工零件的圖紙。
四、個(gè)人成長(zhǎng)的感想
工作中遇到的問(wèn)題還是蠻多的，首先就是數(shù)控編程，由于各種設(shè)備的一些代碼含義不同，所以想完全弄懂還是很難的。
還有個(gè)問(wèn)題就是師傅假期太多了，導(dǎo)致我有一些數(shù)控方面的問(wèn)題也不好與師傅交流的。實(shí)習(xí)一個(gè)多月了，師傅也快放了1個(gè)月的假了，所以在這方面希望廠里能合理規(guī)劃一下。
生活中基本沒(méi)有遇到困難，公司提供的房屋不僅靠近工作地點(diǎn)，而且還很便宜，感謝成工廠，感謝分管領(lǐng)導(dǎo)。
轉(zhuǎn)眼，都快工作2個(gè)月了，說(shuō)是工作，其實(shí)就是來(lái)學(xué)習(xí)的，我想，很少有公司在這方面做的比成工好，只有基礎(chǔ)打好了才能有更好的工作能力，成工成工、助你成功，一點(diǎn)不假，感謝領(lǐng)導(dǎo)提供的機(jī)會(huì)。在這學(xué)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，不僅是各種知識(shí)，還有做人的道理。為人處事方面，我都有來(lái)了很大提高，由于經(jīng)常在廠里跑的緣故，也愛(ài)上了和師傅們打交道，愛(ài)上了問(wèn)為什么，感謝師傅們的無(wú)私幫忙。
短短的一個(gè)月，感覺(jué)真的比以前學(xué)的還多，最重要的是，在這種，真正學(xué)到了怎樣和人打交道，學(xué)到了求生技能。
感謝所有幫助過(guò)我關(guān)心過(guò)我的人，感謝領(lǐng)導(dǎo)。
機(jī)械月度工作總結(jié)2
一、五月份完成工作
1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入第二階段正式運(yùn)行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門(mén)要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門(mén)工作/過(guò)程績(jī)效指標(biāo)，為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)。
2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對(duì)各部門(mén)缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識(shí)和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn)。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門(mén)實(shí)際工作著重講解部門(mén)職責(zé)和工作流程，以及各部門(mén)工作過(guò)程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。
3、根據(jù)貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單。總共160余個(gè)質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門(mén)在實(shí)際工作中逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無(wú)跟蹤驗(yàn)證缺陷。必能使公司各項(xiàng)工作得到升。
4、指導(dǎo)各部門(mén)按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門(mén)質(zhì)量記錄。督促各部門(mén)指定體系運(yùn)行專員，負(fù)責(zé)本部門(mén)體系運(yùn)工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完善部門(mén)工作。形成例會(huì)制度，每周定期檢查公司體系運(yùn)行狀況，并在小組例會(huì)通報(bào)激勵(lì)；同時(shí)安排下步工作。希望通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升。
二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對(duì)策如下
A、對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)工作責(zé)任心等培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力。
B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。
C、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。
D、組織各部門(mén)成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強(qiáng)調(diào)機(jī)控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。
2、各部門(mén)之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。
A、完善員工績(jī)效考核制度。（可分A/B/C三檔）
B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/外聘/影視資料）
C、特別加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的.培訓(xùn)課程對(duì)工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度
D、根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理。
三、下月工作計(jì)劃
1、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過(guò)程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查。
2、加強(qiáng)品保部?jī)?nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，避免內(nèi)部矛盾。改變過(guò)去檢驗(yàn)員常在辦公室毛病，增強(qiáng)主動(dòng)配合意識(shí)，準(zhǔn)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增強(qiáng)過(guò)程管控，改變過(guò)去過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識(shí)差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
機(jī)械月度工作總結(jié)3
一．工作完成情況：
根據(jù)月初計(jì)劃，本月完成工作情況如下：
1.對(duì)廠房及外圍皮帶的清掃器進(jìn)行了改造（28道）；增設(shè)防跑偏立輥32個(gè)，安裝后效果良好。同時(shí)對(duì)所有的托輥進(jìn)行了檢查和維護(hù)；2.對(duì)所有溜槽做了適當(dāng)?shù)母脑�，開(kāi)檢查口16個(gè)，檢查平臺(tái)8個(gè)，爬梯10個(gè)。同時(shí)對(duì)201#機(jī)尾.215#.216#機(jī)尾來(lái)料溜槽進(jìn)行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現(xiàn)象；
3.對(duì)主廠房各層地面防水.防漏進(jìn)行了初步處理（設(shè)備周圍與地面及設(shè)備自身跑冒）；
4.對(duì)各泵的三角帶防護(hù)罩（網(wǎng)狀）進(jìn)行了防水處理；
5.廠房風(fēng)管及沖洗水管初步加設(shè)完成，產(chǎn)品皮帶的沖洗水管也加設(shè)完成；
6.對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了一期保養(yǎng)：篩機(jī)激振器按要求換油；減速機(jī)換油；自制了減速機(jī)的呼吸帽。
7.因材料問(wèn)題，所屬皮帶機(jī)耦合器.聯(lián)軸器.電磁抱閘的防護(hù)罩未按計(jì)劃完成；
8.針對(duì)原煤皮帶分料器積煤?jiǎn)栴}，對(duì)分料器溜槽開(kāi)始了改造；9.對(duì)406#泵進(jìn)行了事故后大修，同時(shí)對(duì)407進(jìn)行了維護(hù)性的.檢修保養(yǎng)；
二．所有改造及檢修的消耗材料如下；
1.管材：DN100管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。
2.型材：7#角鋼32米；4#角鋼128米；3#角鋼73米；8#槽鋼83米；5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96米。
3.板材：1.5mm鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。
三．員工培訓(xùn)：
針對(duì)新員工多，職工工作技能差，安全意識(shí)淺薄等存在的現(xiàn)象，機(jī)修工在公司安排的安全技術(shù)培訓(xùn)前后，班組內(nèi)部制定了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃：利用班前會(huì)分章節(jié)的對(duì)職工進(jìn)行入門(mén)職業(yè)技能學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn)；深入工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以加強(qiáng)職工工作技能，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各個(gè)工作環(huán)境的安全注意事項(xiàng)；針對(duì)406#泵燒軸承的設(shè)備事故，對(duì)全體機(jī)修員工做了針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對(duì)巡檢的重點(diǎn)部位有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。計(jì)劃今后堅(jiān)持每天的班前會(huì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快使職工掌握更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作安全意識(shí)提高到一定高度。
四．下月工作計(jì)劃：
材料齊備后，針對(duì)所有設(shè)備的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行增設(shè)和改造；繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和維護(hù)；努力爭(zhēng)取時(shí)間，繼續(xù)加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。
機(jī)械月度工作總結(jié)4
歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去的一年，我們機(jī)加工車間以飽滿的熱情認(rèn)真對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。
古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當(dāng)然，成績(jī)屬于過(guò)去，面對(duì)新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機(jī)床后清潔清掃意識(shí)薄弱，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化管理措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議16年在計(jì)件制的'基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)制體制改善方面：優(yōu)化績(jī)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ)，對(duì)于達(dá)不到合格線的要適當(dāng)處罰，對(duì)于合格率高的也需做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預(yù)防為主的方針，以達(dá)到零事故、零安全隱患的目的。
勞動(dòng)紀(jì)律方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對(duì)非工作事由串崗者提出警告批評(píng)，加強(qiáng)勞保用品佩戴監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作造成財(cái)產(chǎn)損失的也需給予相應(yīng)處罰。
新的起點(diǎn)，我們機(jī)加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機(jī)加工車間，祝大家新年財(cái)源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩。
機(jī)械月度工作總結(jié)5
1. 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2. 定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決或向上級(jí)反映，請(qǐng)求幫助解決。
3. 對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的'及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
4. 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
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