高級管理工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的高級管理工作總結，希望對大家有所幫助。

高級管理工作總結1

　　回頭看20xx里的作品，簡單而平凡。分管部門，工作重點，對大集團管理運作的要求，應該說有很多問題。坦白說，主觀上希望做好本職工作，但客觀效果并不理想。

　　去年底和20xx年初，經(jīng)過長時間的醞釀，分析了薪酬體系存在的問題，修訂了薪酬體系，組織了員工的全面薪酬調整。這項工作于4月份完成。雖然這次調薪也給了一些技術和管理骨干特殊的加薪，但對于不合理的部分還是屬于一般的調整和微調，提升效果非常有限。由于薪酬結構不合理、激勵機制不健全等諸多問題，人才流失的情況日益加劇，人才缺口較大。由于各種問題，人才難以進入和留住的.問題沒有突破。雖然在招聘渠道和高校之間的合作方面做了大量的工作，但問題并沒有得到解決，還有很多工作要做。

　　年初，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會議上提出，要迅速掀起一個制作高潮。因此，企業(yè)管理部和辦公室牽頭組織了全集團的“xxxx”活動，在一定程度上促進了增產節(jié)約的群眾活動。到6月底，一些項目取得了顯著成效。但活動勢頭不大，范圍較廣，力度不夠，基層領導重視不夠，效果有限。

　　辦公室工作多以行政事務為主，沒有推進文化建設、宣傳教育、文明辦公的整體規(guī)劃。雖然在這方面做了大量的工作，但是它的感染力、鼓動性、推廣性都很平庸。服務和其他工作仍然沒有到位。

　　按照計劃，物流服務公司應該在20xx年4月正式運營。由于種種原因，沒有如期實現(xiàn)。后勤服務和安保工作我沒有耽誤，只是不夠重視。雖然沒有大問題，但總統(tǒng)一再指出，要加強和改善環(huán)境衛(wèi)生和門衛(wèi)的管理。

　　在XX公司工作期間，未能達到總裁提出的力求平衡不虧損的目標。近兩年來，虧損逐年減少，ⅱ型、ⅴ型模具設計制造已完成，部分產品質量有所提高，新開發(fā)101型產品，公司搬遷已完成。應該說做了很多工作，產品市場正在逐步走向良性循環(huán)。但客觀上不允許我出去深入了解市場，推銷。所以對市場操作缺乏指導。如果我有更多的時間和精力在XX公司工作，或者給我更長的時間，結果肯定會比現(xiàn)在的情況好很多。

　　總統(tǒng)在5月10日的高層會議上提出跟進宏觀調控、實施集團改革的思路后，我基本上把工作重心轉移到了組織結構調整上，花了不少精力，做了幾個規(guī)劃。來到公司以來，這是我第三次直接參與組織設計，尤其是20xx和這次的大調整。在這部作品中，我的基本態(tài)度是尊重歷史和客觀現(xiàn)實，不求有功，但求無過。希望每一次調整都能促進集團的發(fā)展，不要因為工作失誤影響集團的發(fā)展。我非常感謝總統(tǒng)在這方面的信任和支持。

　　根據(jù)集團高層領導的分工和工作情況，客觀上要求我做總裁的耳目，做一個好部長，不考慮部門。所以除了職責分工明確之外，還有很多日常事務是小組要協(xié)調處理的，我覺得我可以主動積極的協(xié)調溝通。及時負責地處理和應對子公司各部門反映的情況�？陀^、公正、積極、真誠地向總裁反映情況、提供建議，認真對待總裁交辦的工作，理解和支持領導和部門的工作。

　　在日常工作中，我更注重自己的表率作用，不專事。關注下屬，培養(yǎng)下屬獨立思考和獨立工作的能力。安排工作思路的方法很明確，從不含糊，從不主動更換下屬，推到前臺鍛煉。同時，我永遠也不會是甩手掌柜，我可以自己處理并完成管轄范圍內的所有工作。

高級管理工作總結2

　　作為一個高級管理職位的從業(yè)者，我一直熱愛并兢兢業(yè)業(yè)地從事著這份工作。在過去的一年里，我與我的團隊一起經(jīng)歷了無數(shù)次挑戰(zhàn)，也收獲了不少成果。在這份工作總結中，我將結合自己的工作經(jīng)驗及相關研究成果，分享一些我所認為對于成功的高級管理工作而言至關重要的一些元素。

　　領袖品質

　　作為一名高級管理工作者，必須具備領袖品質，即能夠在某些方面引領他人。這包括一系列與效率和創(chuàng)新能力相關的特征，例如適應性、團隊協(xié)作、公正、決策力和激勵。領導者還應該擁有卓越的溝通能力，以便與員工、上級、客戶和其他利益相關者進行有效的交流。另外，我們必須能夠快速適應變化，并且具備解決問題的能力。只有在具備這些特質的情況下，我們才能帶領團隊走向成功。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　在高級管理領域，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力非常重要。為此，我們需要是考慮問題的本領的問題解決者，使用系統(tǒng)的方法優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略計劃時要考慮長遠利益，預測未來趨勢，控制成本，優(yōu)化資源，并與公司業(yè)務方向保持一致。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是尋找適合公司特征的發(fā)展模式以及有效管理各類問題，以實現(xiàn)公司的長期目標。作為高級管理者，我們必須在制定計劃時制定準確，合理和可行的目標，并為實現(xiàn)這些目標制定具體的行動計劃。此外，我們還需要對戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行進行監(jiān)督和評估，并在必要時調整計劃以確保公司方向是正確的。

　　員工管理

　　對于任何高級管理工作者來說，員工的成功是公司長期成功的重要因素之一。我們必須確保員工得到必要的支持，如培訓和發(fā)展機會，以便他們能夠實現(xiàn)他們的職業(yè)目標，并為公司做出更大的貢獻。我們還需要為員工創(chuàng)造一個積極和支持性的工作環(huán)境，以激勵員工的工作動力，提高生產效率，優(yōu)化團隊合作以及實現(xiàn)公司的長期目標等。同時，在員工管理方面，我們也必須密切注意團隊中存在的`任何潛在問題，并及時解決這些問題。高級管理者還應該處理一些常見的問題，如領導過程中出現(xiàn)的信任問題，員工參與問題，員工心理健康問題，團隊合作問題以及員工薪水問題。如果能夠妥善解決這些問題，就能夠為員工創(chuàng)造更多的工作動力，提高生產率和成果。

　　持續(xù)學習

　　在每一個領域，保持學習狀態(tài)都是非常重要的。高級管理工作者也不例外。了解最新的發(fā)展趨勢，掌握新的技能和知識是管理者職責的一部分。我們需要通過課程，研討會，書籍和文章來不斷學習。這有助于我們了解新的工作方法和技巧，提高決策水平并學習如何有效應對挑戰(zhàn)。我們還需要不斷了解行業(yè)全局動態(tài)，以便及早預測變化、調整戰(zhàn)略，并確保公司的長期盈利。在不斷學習和發(fā)展中，我們才能更好地適應行業(yè)的變化，接受新的挑戰(zhàn)并走向成功道路的更長一步。

　　總而言之，以上是我個人對高級管理工作成功的一些總結。領袖品質，戰(zhàn)略規(guī)劃，員工管理，持續(xù)學習是高級管理工作中不可或缺的重要元素。作為高級管理者，我們必須確保自身具備這些素質，并相信，只要有所改進和努力不懈，我們就能夠在日益激烈的市場競爭中領導下一步。

高級管理工作總結3

　　本學期，我擔任高一xx班的班主任工作，在學校各級領導的正確指導下、年級教師異常是科任教師及本人的辛勤努力下，各項工作順利開展，在學習、衛(wèi)生、紀律及各項工作中都取得了較突出的成績，為了將來能更好地工作，現(xiàn)將本學期的班主任工作總結如下：

　　古人云：“親其師，信其道”，作為班主任，我深深懂得教師的一言一行都影響著學生，身教重于言教，所以，我首先嚴格要求自已，提高自已的思想素質和業(yè)務素質。一向以“公正、無私、真誠、博愛”作為自已的為師準則，班級以“友愛、團結和班風正、學風濃”為名，我公平、公正地對待每一位學生，尊重學生，愛護學生，關心每一位學生的成長和提高，以自已全部的熱情和精力投入到我熱愛的班級管理工作中。用“心”帶班，對學生愛心、信心、耐心、恒心、精心、細心、狠心。半年來，由于我的全身心投入，也贏得了學生對我的信任，這是我做好班級管理工作的基礎。

　　1、培養(yǎng)和建立相互信任、相互尊重、相互友愛的師生關系

　　記得在新生入學的第一天，即XX年年8月12日那天，我在班級的黑板上寫下這樣一句話：在未來的日子里，我將與你們并肩耕耘夢想，共同收獲期望；你的成功是我們共同的心愿，也需要我們共同的努力！我將皆盡所能讓來到高一四班的每一位學生都有所提高，有所提高，以實現(xiàn)你們的'夢想！算是送給我們一年四班學生的見面禮，可沒想到這短短的一句極普通的的話語立即拉近了我與原本還不熟悉的學生之間的關系，也使剛入高中的孩子有了將前進的動力和方向，同時為我將來的班級管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、深入全面地了解學生，加強班級管理，構成優(yōu)秀的班風和學風

　　我教育學生先學會做人再學會求知，安全教育也時刻掛在嘴邊。我堅持每一天很早到校，先到學生宿舍再下班，多了解學生的情景，多觀察學生的變化哪怕是細小的變化，以便盡早發(fā)現(xiàn)班內出現(xiàn)的問題，及時解決，防患于未然，到班后我主要是查學生的到校情景，察學生到班后的狀態(tài)，如有學生遲到或到校后精神萎靡，就要及時查明原因，對確有違紀的學生處理不隔日，對那些心理有壓力和思想負擔的學生，及時加以引導和進行思想教育，以使他們盡快從心理陰影中走出來，以的精神狀態(tài)投入到學習中。

　　這些高一學生剛入學時，很多生活行為和學習習慣很不規(guī)范，我就先耐心地教他們，如何做好值日工作，班級物品如何擺放等都是由我先做示范；并在開學之初，我利用主題班會的形式詳細講述了高中與初中學習的不一樣之處以及如何適應高中的學習等。同時向他們傳達了我校的有關規(guī)章制度，約束了學生在各方面的行為，強化班級管理。

　　為了保障有一個好的學習環(huán)境，我重點強化了紀律觀念、時間觀念和衛(wèi)生觀念，異常規(guī)范了自習和課間紀律，要求自習課上，教師來與不來都要一樣安靜，有專門班級干部負責，保證班級學生的學習紀律，為構成良好的班風和學風打下了的基礎。同時我要求全班學生在早自習開始前十五分鐘必須準時到校先上自習，中午和午時的小自習全班學生必須全部上，杜絕無故缺席等，經(jīng)過這些強化措施，開成了良好的班風和學風，同學之間互相幫忙，比學習、比紀律。

　　3、個別談心

　　這很重要，對于不一樣的學生挖掘他們的內心世界，了解他們的所做所想，這樣能使教育抓住切入點，教育才能有效果，從本學期來看的確收效很大，在每一次考試之后我都會利用很多的休息時間找學生談話，分析得失，并提出努力和改善的地方以及下一次考試的目標。對于有思想的學生或是違紀的學生，我也經(jīng)常和他們促膝長談，進行有針對性的教育，也到達了教育的目的，本學期，和學生的各類談話共計108人次。

　　4、爭取科任教師的配合，協(xié)調學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用

　　針對實驗班學生思想及學習壓力大的情景下，我主動找各科任都是尋求解決的對策，我把這些教師告訴我的好的學習方法逐一的教授給學生，并及時了解學生在課堂上的表現(xiàn)和取得的成績。同時，我倡導愉悅學習，即有好的心態(tài)去應對學習及由此產生的種種壓力，讓他們正確看待自已所處的學習上的位置，堅持良好的心態(tài)，使他們開開心心的迎接每一天的學習生活。

　　5、開展好各項活動，并取了一些成績

　　本學期，在學校的各類活動及兩次考試中，我們四班也取得了一些成績，在開學之初的軍訓中，由于全體學生的團結及努力拼搏異常是教官的誨誨教導下，四班取得了“優(yōu)秀作訓班”的稱號。

　　在校秋季田徑運動大會上取得了“精神禮貌班級”的稱號，經(jīng)過這些活動，不僅僅展示了一年四班學生的風采，也增強了班團體的凝聚力，同時也促進了他們的學習，所以，在高一實驗班的第一次月考中，四班在三個b班中取得了總平均分第一的好成績，班級全體同學的成績都有了很大的提高。在期中考試中，我們四班的總平均分再次位居b班之首，并比同類班的平均分高出十多分，也鼓舞了學生的學習士氣，為期末能取得更夢想的成績，全班同學都在努力著。積極配合學校，成功召開了家長會，并贏得了家長對我及學校工作的大力支持。

　　6、存在的不足和今后努力的方向

　　本學期的班主任工作取得的成績，得益于學校各級領導信任和幫忙，得益于全體任科教師的配合，也得益于全班同學和我的共同努力，但我深知還有許我的不足之處，如對同學的了解還不夠深入，以至出現(xiàn)了學生打仗等不應當發(fā)生的突發(fā)事件，對學生的關心還不夠等，今后我會吸取教訓，改正工作方法，努力做好班主任工作，以我的愛心、信心、耐心、恒心、精心、細心、狠心帶好班級，讓來到我班的第一名學生都提高，成才，讓學校放心，讓家長滿意！

高級管理工作總結4

　　根據(jù)銀監(jiān)和總行關于“合規(guī)建設回頭看”主題活動的精神和要求，按照佛山分行“合規(guī)建設回頭看”主題活動實施方案，我行于20xx年6—7月開展了高級管理人員合規(guī)建設自查自糾活動。經(jīng)過全體高級管理人員的共同努力，合規(guī)建設自查自糾活動已經(jīng)結束，并取得了一定成效�，F(xiàn)將我行高級管理人員合規(guī)建設自查自糾情況具體匯報如下：

　　一、充分認識合規(guī)建設自查自糾活動的重要意義

　　我行高級管理人員認真學習銀監(jiān)和總行關于“合規(guī)建設回頭看”主題活動的精神和要求，充分認識開展合規(guī)建設自查自糾活動的重要意義，其目的是要通過查找合規(guī)建設中存在的問題，采取切實措施加以改進和提高，進一步強化合規(guī)文化，樹立“合規(guī)經(jīng)營、協(xié)調發(fā)展”的經(jīng)營理念，為把我行“建設成為一家具有核心競爭優(yōu)勢、能夠提供一流金融服務的現(xiàn)代化商業(yè)銀行”的宏偉目標提供堅強保證。為此，每個高級管理人員增強了合規(guī)建設自查自糾活動的責任感與緊迫感，切實按照銀監(jiān)和總行的精神與要求，認真做好合規(guī)建設自查自糾活動，確保合規(guī)建設自查自糾活動取得實際成效。

　　二、努力按照“合規(guī)建設回頭看”主題活動精神認真做好自查自糾活動

　　我行高級管理人員在開展自查自糾活動中，努力按照“合規(guī)建設回頭看”主題活動精神與要求，在合規(guī)履職及推動合規(guī)組織架構完善、合規(guī)資源配備、合規(guī)管理制度、合規(guī)風險識別和管理流程與合規(guī)文化建設等方面，認真扎實開展自查自糾。一是要切實負起工作責任，務必做好自查自糾工作，經(jīng)得起上級領導部門的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監(jiān)督；二是自查自糾工作要認真細致，防止出現(xiàn)自查自糾工作存在“留死角”和“走過場”，沒有達到上級要求及自查自糾不深不透的問題；三是自查問題必須糾正，要建立起合規(guī)建設的的長效機制，有切實可行的方案、有具體操作的方法，確保今后各項工作合規(guī)合法，切實提高我行防范金融風險的能力，避免產生各類金融案件。

　　三、合規(guī)建設自查自糾的基本情況

　　總的說，我行高級管理人員合規(guī)建設情況較好，具有良好的合規(guī)合法意識，切實按照合規(guī)合法的要求，做好各項銀行工作，使得我行隨著改革開放與社會經(jīng)濟的'發(fā)展，在營業(yè)網(wǎng)點增多，經(jīng)營規(guī)模擴大，產品日益豐富的情況下，沒有發(fā)生大的金融風險與金融案件，確保了銀行的平安與快速發(fā)展。但是，我行高級管理人員在合規(guī)建設自查自糾中，也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足與問題，主要有四方面問題：一是銀行內控文化還不夠堅強，信仰理念還不夠堅定，內部控制和風險管理存在沒有完全到位的情況，容易產生違規(guī)違法行為。二是制度執(zhí)行力不強,內控體系還不健全完善，具體表現(xiàn)為個別高級管理人員在合規(guī)建設上說得多，落實少，沒有真正把合規(guī)建設作為銀行的頭等工作來抓。三是對基層管理人員的約束力不夠，造成風險高度集中，離合規(guī)建設存在較大差距。四是對員工合法合規(guī)的學習教育不夠，使得員工合法合規(guī)意識不強，沒有從內心深處認知制度既約束人又保護人的真正意義，使人這一內控主體能自覺地維護制度的權威，服從于制度的約束，讓合規(guī)操作成為一種自覺的日常行為。對于自查出來的問題，我行高級管理人員深刻認識這些問題存在的危害性，采取各類有效措施加以整改，已取得實際成效。

　　四、合規(guī)建設自查自糾活動取得的成效

　　通過合規(guī)建設自查自糾活動，我行高級管理人員增強了合規(guī)意識，在加強銀行防范金融風險，促進合規(guī)建設方面取得了一定成績，產生良好效果。

　　1、牢固樹立全員排風險、防案件思想意識。要求銀行每個員工努力學習，掌握金融風險發(fā)生的原因與規(guī)律，把警惕風險、正視風險、管理風險、防范風險的意識深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時刻不忘金融風險。加強對員工的思想道德教育，要求員工做到潔身自好，正確對待名利和金錢，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界，杜絕一切社會上的不良行為與腐朽作風，通過合規(guī)守法，保證銀行資產平安，實現(xiàn)最大效益。

　　2、強化合規(guī)文化建設，進一步增強廣大員工依法合規(guī)經(jīng)營意識。組織全行員工認真學習銀監(jiān)會《關于加大防范操作風險工作力度的通知》、《商業(yè)銀行操作風險管理指引》、《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》等系列文件，加強《崗位合規(guī)手冊》等規(guī)章制度和各項業(yè)務操作規(guī)程的培訓，通過學習培訓建立起符合我行實際的內控文化。要求每個員工認同我行內控文化，把內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，成為自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，在心中筑起一道堅不可摧的道德長城。

　　3、認真落實防案工作制度，排風險，防案件。組織全員參加案件形勢分析會，提高排風險，防案件意識。對經(jīng)營機構負責人和重要崗位員工實行輪崗、交流。定期對崗位交流、強制休假等管理工作進行檢查、評價和督促。加強了對基層負責人、重要崗位員工“八小時之外”及其社交圈的監(jiān)督，掌握異常行為表現(xiàn)，及時消除風險隱患，防范案件發(fā)生。

　　我行高級管理人員認真開展合規(guī)建設自查自糾活動，完成了任務，取得了初步的成績，決心按照銀監(jiān)和總行關于“合規(guī)建設回頭看”主題活動的精神和要求，進一步搞好“合規(guī)建設回頭看”主題活動，以取得更大的成績，促進我行健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

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