熱電檢修工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的熱電檢修工作總結(jié)，歡迎大家分享。

熱電檢修工作總結(jié)1

　　1、完成1#、2#鍋爐運行維護工作。及時對1#鍋爐主給水管道進行加固，首先控制住管道的振動，為隱患排查、解決贏得時間。由于巡檢、維護到位，兩臺鍋爐穩(wěn)定運行。

　　2、完成3#鍋爐各項消缺工作。主要完成一次風(fēng)機電機F電機的返廠改造工作，該電機重達9.6噸，為確保改造效果，廠家要求返廠改造，在空間狹小、無運輸?shù)缆非闆r下，檢修人員配合廠家人員完成該項工作。同時還對暖風(fēng)機進行查漏、堵管（堵管5根）檢修工作。確保了3#鍋爐的備用。

　　3、完成脫硫系統(tǒng)的各項檢修及維護工作。在11月份的工作中脫硫系統(tǒng)曾多次發(fā)生故障，檢修人員總能及時趕到現(xiàn)場，處理解決問題，11月份檢修人員脫硫系統(tǒng)夜間加班共7次，確保環(huán)保參數(shù)的合格運行。

　　4、配合儀表人員完成1#鍋爐粉塵計的加固、低加液位計改造、1#脫硫返料閥更換。

　　5、配合工程公司按時完成灰?guī)鞚窕蚁到y(tǒng)的安裝及調(diào)試工作。

　　6、配合工藝人員完成1#脫硫塔噴槍消缺及脫硫塔內(nèi)部積灰清理工作。

　　7、按車間要求對防凍部位進行掛棉簾保溫工作，并制作脫硫塔一層大門，確保冬季四防工作的有效開展。

　　二、工作打算：

　　在十二月工作中計劃進行2#鍋爐檢修工作。同時對脫硫給料系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)設(shè)備進行改造和完善，確保系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運行。

　　三、需機電科協(xié)調(diào)解決問題：

　　1、工藝水泵配件至今未能到貨，已影響到工藝水泵的`檢修、完好備用工作，請機電科協(xié)助進行配件的催貨工作，確保環(huán)保裝置的穩(wěn)定運行。

　　2、檢修人員至今未能滿員配備，人員流動性大，不利于各項工作的開展，需工程公司滿員、定員檢修人員。同時隨著設(shè)備運行時間增加，環(huán)保脫硫系統(tǒng)的維護、檢修量逐漸增加，現(xiàn)有人員不足于滿足環(huán)保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定要求，需再增加檢修人員，請機電科給予考慮。

熱電檢修工作總結(jié)2

　　資源整合平穩(wěn)過渡提高服務(wù)能力

　　根據(jù)股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴展，也對三分廠提出了更高的要求。

　　一、以機電公司“無條件服務(wù)”理念為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念

　　在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)運行為重點，設(shè)備維護服務(wù)為中心，在第一時間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員，進駐現(xiàn)場，各負其職，并組織專人對目前設(shè)備，存在問題進行深入調(diào)研，積極與運行單位商討檢修維護、改進方案。

　　以保障生產(chǎn)正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠把做好與運行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過及時有效收集運行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時解決，從而營造“實現(xiàn)共贏”的目標，進一步提升了運行單位滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

　　認真執(zhí)行“服務(wù)評價表”制度。以運行單位對分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進行評價，促使員工“無條件服務(wù)”。堅決執(zhí)行機電公司的設(shè)備檢修驗收制度，由檢修工作負責(zé)人認真填寫《設(shè)備檢修驗收交接表》由運行單位的`設(shè)備使用責(zé)任人對檢修項目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場地清理情況等三個方面進行評價打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強，分廠總體檢修水平有了進一步的提高。實現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運行的無縫銜接，

　　二、加強安全規(guī)范化管理，加大考核力度

　　安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點變化等特點。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過程中，加強監(jiān)督，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后，按程序及時終結(jié)工作票。

　　為了切實做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠嚴格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問題、如何確保施工現(xiàn)場的安全、施工人員作業(yè)安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標志的管理等，通過培訓(xùn)，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ)。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工、電工的培訓(xùn)工作。

　　三、從生活細節(jié)入手，體現(xiàn)人性化管理

　　在生活上，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流，了解每個班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長，提高集體榮譽感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的居住地點差別，根據(jù)實際合理調(diào)整上下班時間，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問題，讓員工無后顧之憂。從這些實際出發(fā)，解決員工實際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進。

　　四、實現(xiàn)檢修整合過程中平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障

　　4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導(dǎo)致原計劃于5月份的1#爐中修提前進行。本次檢修任務(wù)重、時間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

　　分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會同運行單位對本次中修計劃項目表進行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進行梳理，突出重點。存在缺陷的主體設(shè)備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細的設(shè)備檢修方案，落實了檢修責(zé)任人，明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調(diào)，限定工期。其次檢修過程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，嚴格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時調(diào)試和試驗。

　　針對分廠熱電檢修班人員不足的問題，分廠領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時間，中修期間下班時間改為18時。并在晚上為檢修工準備了包子等食品，準備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂。

　　在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員，嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)措施，實行分廠領(lǐng)導(dǎo)帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經(jīng)過7天的精心檢修，最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。

　　通過本次中修分廠實現(xiàn)了檢修資源整合過程中人與設(shè)備平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障，以適應(yīng)檢修隊伍逐步市場化及公司改革發(fā)展需要。

【熱電檢修工作總結(jié)】相關(guān)文章：

熱電公司工作總結(jié)04-27

熱電廠工作總結(jié)05-01

檢修工作總結(jié)11-26

熱電廠工作總結(jié)范文12-12

設(shè)備檢修工作總結(jié)01-08

十一檢修工作總結(jié)02-18

工段檢修工作總結(jié)10-14

檢修工作總結(jié)優(yōu)秀01-01

電氣檢修工作總結(jié)03-18