應(yīng)聘工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的應(yīng)聘工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

應(yīng)聘工作總結(jié)1

　　5月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積配合公司引導(dǎo)和開發(fā)工程師們開發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品，并屢次提住有效的看法并采用。

　　剛到公司，部門主管JACKY多次指導(dǎo)并給我推舉了大批的相關(guān)材料和文檔，并指點(diǎn)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與教會我如何去與相關(guān)部門溝通處理問題。在公司的這段時光里，我學(xué)到了很多，感悟了許多，工作之余看了良多書，須然也有光輝以前，現(xiàn)在也不盡人意，但仍是那句歌曲人生豪放，從新頭來過，一定做好公�？吹焦�司良好的發(fā)展勢頭，我深深地覺得自豪和驕傲，因而我更加急切的愿望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的價值，和公司獨(dú)特成長。我一定會用謙遜的立場和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司發(fā)明價值，同公司一起瞻望美妙的將來！5月15日，我正式成為羅仕拿新員工，加入了公司組織的新員工入職培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，了解了羅仕拿公司的發(fā)展過程、企業(yè)文明、工業(yè)構(gòu)造和相關(guān)軌制，學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)良的技術(shù)指導(dǎo)人員。

　　通過多少個學(xué)時的培訓(xùn)，我感觸到公司對每個員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)檩o助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。這里我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)跟我的入職老師主管JACKY、同事于海生對我的入職指引和贊助，感激他們對我工作中涌現(xiàn)的失誤的提示和斧正。在工作中未免呈現(xiàn)一些錯誤需要領(lǐng)導(dǎo)的批駁和監(jiān)視。但這些閱歷也讓我不斷成熟，在當(dāng)前處置各種問題時斟酌得更加全面，穩(wěn)重，對侍問題更加謹(jǐn)嚴(yán)�，F(xiàn)在的我同老員工比擬，在工作教訓(xùn)和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請教養(yǎng)習(xí)，以一直充實(shí)自己。從5月初到當(dāng)初，我已經(jīng)在公司工作兩個月了。這段時間我播種了很多，對從一個治理員到一個技術(shù)工作者來說是一個極大的'改變這將是我職業(yè)生活中存在重要意思。

　　作為一個初來公司，剛開始很擔(dān)憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負(fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。然而這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經(jīng)由部分領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和耐煩指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的彼此學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也根本熟習(xí)了部門的工作流程，最主要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地實(shí)現(xiàn)了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都獲得了不小的提高。在這里對兩個月的工作和生涯做一下總結(jié)，可從中發(fā)明自己的毛病和不足，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作程度。從6月份開始，我開端接觸三樓出產(chǎn)部的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，JACKY支配共事于海生帶我進(jìn)入熟悉新工作，并恰當(dāng)給予支撐指導(dǎo)。以后的時間里部門依據(jù)我的實(shí)際情況，公道的給我部署了任務(wù)，讓我從基礎(chǔ)做起，并逐漸深刻地接觸工作流程，錘煉了我的工作能力，增添了我干好工作的信念。在這兩個月的工作和生活中，我始終嚴(yán)厲要求自己，遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,文章來自：威海人才網(wǎng)招聘信息威海人才網(wǎng)招聘信息。

　　盡心努力，實(shí)行本人的工作職責(zé)，當(dāng)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)義務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在必定的問題和不足，比方：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對相關(guān)知識情形懂得的還不夠具體和空虛，控制的技巧手腕還不夠多；須要持續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的知識水溫和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)剖析和解決實(shí)際問題的能力,威海應(yīng)聘網(wǎng)5大禮節(jié)造辭職場精英；同時團(tuán)隊(duì)合作才能也需要進(jìn)一步加強(qiáng)等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心求教，盡力豐盛自己，充實(shí)自己，尋找本身差距，拓展常識面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作著手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也盼望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提請求，多提倡議，使我更快更好的完美自己，更好的適應(yīng)工作需要。我重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進(jìn)和數(shù)據(jù)上報、報表填寫，設(shè)備的調(diào)試。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗ι�產(chǎn)十分重視，所以在JACKY的率領(lǐng)和指導(dǎo)下咱們開動頭腦想盡方式，爭奪把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表現(xiàn)滿足并，我們的工作得到了確定。

　　其間我還負(fù)責(zé)既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，計(jì)劃，并極時支配職員裝配，調(diào)試�，F(xiàn)只等相干幫助裝備到位就可投產(chǎn)運(yùn)作。

應(yīng)聘工作總結(jié)2

　　作為大四準(zhǔn)畢業(yè)生，多多少少也經(jīng)歷過應(yīng)聘。如今正好借此課程機(jī)會發(fā)表一下我個人對于應(yīng)聘的一些分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。以下，我將從6個方面對應(yīng)聘的看法進(jìn)行分析總結(jié)，如有不恰當(dāng)之處，還請見諒。

　　1、簡歷的制作

　　簡歷對應(yīng)聘人來說是很重要的一部分內(nèi)容，因?yàn)楹啔v的質(zhì)量直接決定了你是否有進(jìn)一步被考慮的可能，是個人信息及相關(guān)經(jīng)歷的概括總結(jié)。如果你想向一個公司負(fù)責(zé)人推銷你自己，那么怎樣讓他快速的認(rèn)識你并且能夠給他留下較好、較深的印象就顯得十分重要，畢竟你的競爭者很多。因此在簡歷的制作上要挖空心思，充分從招聘人員的角度出發(fā)并進(jìn)行思考。我們學(xué)生的簡歷內(nèi)容相對簡單些，除了我們的基本信息以外，主要是我們在大學(xué)的學(xué)習(xí)情況及工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們要保證盡量簡潔并且清晰的描述出來，對于自己優(yōu)秀的一面要制作的醒目一點(diǎn)，以引起招聘人員的注意。整個簡歷可以不十分漂亮，但是要讓人感覺到自己是用心在做，要表現(xiàn)出良好的態(tài)度。另外就是向不同的公司投簡歷，簡歷要有所側(cè)重，盡量迎合招聘人員的口味，但也不要夸大其詞。簡歷的布局及附帶的成績單、證書等相關(guān)內(nèi)容要合理、細(xì)致。

　　2、服裝的選擇

　　外在形象是我們給人的第一印象，對找工作很重要，不要懷疑這一點(diǎn)。不是每個人都能長得很帥或者很漂亮，但是每個人都可以打扮得整潔、大方、成熟、穩(wěn)重，人靠衣裝。我覺得合適衣服不僅可以襯托出我們的氣質(zhì)，更重要的是反應(yīng)了我們對于面試的重視，對招聘人員的尊重。畢竟人的第一印象是很重要的，它在很大程度上也決定著應(yīng)聘的成敗。當(dāng)然，你所選擇的服裝在很大程度上也是你性格的反應(yīng)，因此，在服裝的選擇上我們要格外留心，不同的場合穿著不同的服裝。

　　不要穿著奇裝異服。招聘會應(yīng)聘有時不穿西裝也沒有關(guān)系，只要是穿出平常的自己就可以了。另外，男生的胡子一定要刮一下，手指甲不要留的太長；女生最好是帶耳釘，不要帶大耳環(huán)，穿著簡單樸素一些就可以了。手腕和頸部可以帶一些飾品，但是不要帶過于另類的飾品，總之，簡潔、大方、得體就可以了。

　　3、有針對性的準(zhǔn)備

　　我說的針對性的準(zhǔn)備工作主要是指對于我們心儀的公司或企業(yè)，我們參加面試之前要對該公司的企業(yè)文化、建設(shè)規(guī)模、發(fā)展前景、運(yùn)營理念等有相當(dāng)?shù)?了解，起碼要做到大致知道，這樣會給面試官不同的感覺，讓他們感覺到我們來應(yīng)聘是做了大量的準(zhǔn)備而不是一時興起的。相信很多面試官都會問“您對我們公司的了解有多少”之類的問題，這時，我們先前的準(zhǔn)備工作就顯得更為重要了。其它有針對性的方面要根據(jù)公司或企業(yè)的不同及時調(diào)整。

　　4、了解自己的優(yōu)勢和劣勢

　　知道哪些因素會成為自己的求職優(yōu)勢，哪些是劣勢，從而盡量做到揚(yáng)長避短。學(xué)習(xí)成績：一些好單位非�？粗貙W(xué)習(xí)成績，學(xué)習(xí)成績當(dāng)然也反映了你對專業(yè)知識的掌握程度；

　　《人力資源開發(fā)與管理》課程作業(yè)

　　項(xiàng)目經(jīng)歷：面試官一般都會就這方面的情況向你提問，因此做項(xiàng)目的時候一定要好好做，找工作前把自己做過的項(xiàng)目好好回想一下，總結(jié)一下自己做了什么，怎么做的，學(xué)到了什么；

　　實(shí)習(xí)經(jīng)歷：有意義的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會成為你超越其他人的重要砝碼；

　　英語優(yōu)秀：對于想進(jìn)外企的同學(xué)來說，英語是必備的敲門磚。對其他單位來說，英語好的人也可能引起注意；

　　學(xué)生活動：參加有影響的學(xué)生社團(tuán)可以提升綜合素質(zhì)，一些企業(yè)十分注重這些發(fā)面；

　　文體特長：大型國企或設(shè)計(jì)院都喜歡有文體特長、特別是會打籃球或者踢足球的人，在求職者專業(yè)能力相當(dāng)?shù)那闆r下，其他方面的愛好特長甚至可能成為決定性因素；

　　學(xué)術(shù)論文：對于非科研方向的工作來說，發(fā)表論文一般并無作用；

　　形象談吐：良好的形象和得體的打扮，以及良好的口才和得體的談吐，肯定會給我們帶來更多的機(jī)會。

　　5、面試

　　百聞不如見面，可見面試的重要性，可以說面試決定了是否將被錄用。面試是對我們綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，包括對我們的應(yīng)變能力，語言表達(dá)能力，思維敏捷度，學(xué)識，實(shí)際應(yīng)用及分析能力等等能力的考驗(yàn)，所以，面試的積累要靠平時多培養(yǎng)，我想這也是稱大學(xué)為學(xué)生到社會過渡的原因吧。在面試中，要展現(xiàn)自己做人的能力，要表現(xiàn)出自己的各種優(yōu)良品質(zhì)，讓面試官感覺到你就是他們要找的人，一個既有辦事能力又有學(xué)識且積極上進(jìn)等優(yōu)良品質(zhì)集于一身的人。

　　6、其它

　　每次應(yīng)聘后，都要做記錄，記錄考題，記錄自己悟到的應(yīng)聘技巧。記錄考題，分析：考試一般考什么，你就知道需要看什么知識；面試怎末回答更合適；面試的一些技巧等等。

　　總之，應(yīng)聘是可以看成是一門功課，一門綜合性質(zhì)的課程，一門要在實(shí)踐摸索中逐漸總結(jié)出來的人生課，我們只有不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷的分析、交流、探索、總結(jié)，才能真正掌握好這門課。

應(yīng)聘工作總結(jié)3

　　通病之一：把求職信寫成論文

　　許多求職者一看到媒體上有招聘啟事，就洋洋灑灑寫來五六頁材料，什么東西都往上堆，密密麻麻一大片，這在應(yīng)屆大學(xué)生中尤為常見�？涩F(xiàn)在大家都很忙，企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員要面對堆積如山的應(yīng)聘材料，哪有時間細(xì)細(xì)欣賞你的“大作”。所以，自我介紹一定要寫得簡潔明了、言簡意賅，針對準(zhǔn)備應(yīng)聘的崗位，把姓名、年齡、性別、所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)院校、有何專長寫清楚就可以了，讓人能一目了然，具體的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷等到面試時再“切磋”也不遲。

　　通病之二：言多必失

　　面試時舉止要大方，衣著要整齊，這是基本要求。回答問題時語言組織要順暢，最好說普通話，不要用方言，這些地方也能反映一個人的素質(zhì)。有些面試者為了顯示自己的.能力，夸夸其談，自我吹噓得沒了邊，這樣不但不能顯示自己的水平，反而特別容易引起招聘者的反感。另外初次見面，你不知道人家的價值觀和企業(yè)文化是什么，話太多了也容易說出“犯忌之言”，給自己的求職造成不利影響。所以，老話“言多必失”在這里不無道理。同時，求職者切記，每個企業(yè)都有自己的長處和不足，你離開的原單位可能會有些缺憾和不讓人滿意的地方，但千萬不要在應(yīng)聘時把原單位和其領(lǐng)導(dǎo)貶得一無是處。試想，哪個企業(yè)喜歡使用一離開就開罵的人呢？

　　通病之三：總想一步登天

　　基礎(chǔ)工作是基點(diǎn)，現(xiàn)在的年輕人一般從小嬌生慣養(yǎng)，吃苦耐勞的精神比較差。所以對新畢業(yè)的大學(xué)生來說，應(yīng)該從最基礎(chǔ)的做起。只有把基礎(chǔ)工作做好了，才能真正培養(yǎng)出能力，樹立起自信心。但一些求職者總抱著懷才不遇的想法，總想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其它什么都不愿做，那就只能浮在上面，最后一事無成。要知道，多大的領(lǐng)導(dǎo)也都是從基礎(chǔ)崗位干上來的。當(dāng)然，對于剛剛走上社會的青年，開始會很難，但只要吃得起苦，有不怕苦不怕困難的毅力和耐力，就能在磨礪中克服自己的缺陷，發(fā)現(xiàn)自己的價值，找到適合自己的位置。

應(yīng)聘工作總結(jié)4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，競聘的崗位是南山國際會議中心餐飲主管職位，首先感謝董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平、公正競爭、展示自我的機(jī)會，競聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平時嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)自我價值。

　　從20xx年開始我一直從事餐飲工作，在擔(dān)任主管期間，我盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還不斷提升自己，端正自己的工作態(tài)度、隨時做到熱情、主動、微笑，競聘上餐廳主管后我更加努力地工作，并在平時不斷的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，多與員工溝通，隨時隨地展開教育，在部門評選先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高團(tuán)隊(duì)意識，使餐飲部員工能夠更好的對客服務(wù)。由于本人忠于企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶著不以物喜，不以己悲的心態(tài)永往直前，敢想敢做。所以有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，并提升為酒店副總經(jīng)理一職。

　　副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的整體經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立建全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制；建立、保持并發(fā)展與社會各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性。

　　我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。從我擔(dān)任副總經(jīng)理職位這三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己有許多優(yōu)勢適合于這個崗位，主要基于以下幾個方面的考慮：

　　一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在酒店的每一個崗位工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。09年參加南山學(xué)院旅游管理的自學(xué)考試，隨著酒店的發(fā)展需求；當(dāng)我當(dāng)上副總經(jīng)理后，我又自學(xué)了管理學(xué)，懂得了怎樣才能調(diào)動員工的.積極性，怎樣才能節(jié)省酒店的成本等等。

　　三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通。能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的專業(yè)知識和管理知識運(yùn)用到位，并能夠?yàn)榫频曦暙I(xiàn)出我最大的力量。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過在餐廳的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能干事，干成事。這三個月的副總職務(wù)也讓我思想活躍，勇于實(shí)踐；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足，也得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的好評。五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我擔(dān)任副總期間，既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又和服務(wù)員們打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘�和做人宗旨，才和同事們建立了親如姐妹的深厚感情，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同

　　我非常有信心自己能夠做好這個職務(wù)，在任職的這三個月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：

　　一，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，真正把創(chuàng)新落到實(shí)處

　　我生活中最忌諱的是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運(yùn)行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益；結(jié)合酒店實(shí)際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理方面，要積極組織下屬員工熟悉技能服務(wù)，在對客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識，在對客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻(xiàn)。

　　二、從控制成本抓起

　　以最低的資金量保證營業(yè)的正常進(jìn)行，節(jié)支很重要，飯店的挖潛節(jié)支要對員工起到積極地激勵作用，如水、電、能源的節(jié)約等，完善定期將盤存制度，通過盤存，明確重點(diǎn)控制那些品種，從而減少庫存資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省成本開支。對人員進(jìn)行考核，采用嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核，對分?jǐn)?shù)最低的進(jìn)行淘汰。這樣一是為了保持企業(yè)活動，二是為了搞好競爭環(huán)境。經(jīng)常推陳出新，由廚師長組織骨干力量，定期研發(fā)，推出新菜，豐富自家品種。

　　三、抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。

　　員工所提供的有形的和無形的服務(wù)是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓(xùn)工作，從禮節(jié)、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍酒店”的活動，每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評比、獎勵工作，樹立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務(wù)員開展“微笑服務(wù)”，通過活動真正把微笑服務(wù)做到最好。酒店內(nèi)部員工的流動性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動員工積極性，營造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動而帶來的二次培訓(xùn)成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

　　回顧過去，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們的工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強(qiáng)物品考核、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎懲制度、加強(qiáng)營銷力度等七大工作任務(wù)，，使酒店的經(jīng)濟(jì)效益有一個新的突破.我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的幫助，請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個人都以一個主人翁的身份加入到酒店的每一個決策中來，加入到我們集團(tuán)公司的建設(shè)中來，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展大業(yè)；我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

應(yīng)聘工作總結(jié)5

　　一、問題的提出

　　從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識，同事。

　　在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了**投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識

　　汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實(shí)。去年我

　　國汽車產(chǎn)量達(dá)到444。37萬輛，同比增長35。2%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83。25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計(jì)，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費(fèi)大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

　　我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實(shí)力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運(yùn)作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

　　如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。

　　三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施

　　以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法�；�本按照典型問題、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述。

　　●公司總體運(yùn)營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。

　　扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時間觀念。

　　精準(zhǔn)化——精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達(dá)成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。

　　人本化——以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

　　●三個有利于原則——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。

　　1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

　　典型問題——不明公司發(fā)展方向。

　　當(dāng)前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。

　　目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。

　　2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

　　典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。

　　當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計(jì)劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評估。

　　目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡資料費(fèi)用開支。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。

　　3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作

　　典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。

　　當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。

　　應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)sp；目標(biāo)措施——撤銷信用管理部，將審計(jì)職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴(kuò)建可能時），同時考慮將黨政工團(tuán)對口事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計(jì)將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。

　　4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT

　　典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。

　　當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強(qiáng)月計(jì)劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計(jì)劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營銷工作計(jì)劃預(yù)見性管理。

　　目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費(fèi)。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。

　　5、關(guān)于設(shè)備與TPM

　　典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。

　　當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實(shí)現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。

　　目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價采購。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。

　　6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制

　　典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。

　　當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項(xiàng)目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。

　　目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項(xiàng)目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并實(shí)施。

　　7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS

　　典型問題——基本是檢驗(yàn)把關(guān)制，體系和程序不完善，運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設(shè)。

　　當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗(yàn)人員。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計(jì)劃，并檢驗(yàn)其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計(jì)算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗(yàn)員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

　　目標(biāo)措施——因QS9000至20xx年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗(yàn)，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計(jì)劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。

　　8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)

　　典型問題——沒有品牌經(jīng)營計(jì)劃

　　當(dāng)時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意！

　　目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力。

　　9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營

　　典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。

　　當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營銷人員的控制管理。

　　目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強(qiáng)化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實(shí)現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營銷，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦

　　10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心

　　典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，對市場價格變化反應(yīng)慢，報價不合理。

　　當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

　　目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

　　11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密

　　典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。

　　當(dāng)前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。

　　管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。

　　能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思考。

　　一個月的時間里，我踏實(shí)、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的`，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛中，我堅(jiān)定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。

　　試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)�，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報。

　　一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂部”

　　記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”的認(rèn)識僅僅局限于計(jì)算機(jī)愛好者的社團(tuán)，對織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進(jìn)去才覺得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實(shí)不易。我堅(jiān)持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗(yàn)，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得�；�于此，我認(rèn)識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計(jì)算機(jī)愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補(bǔ)充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建設(shè)。

　　二、籌劃、組織新成員的招收

　　在20xx年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項(xiàng)事宜。

　　1、時間安排

　　考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在20xx年11月21日——————20xx年11月23日泉山校區(qū)招聘時間安排在20xx年11月28日——————20xx年11月30日。

　　2、招聘方式

　　我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。

　　3、招收人數(shù)

　　到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。

　　4、招聘工作小結(jié)

　　云龍校區(qū)招聘前計(jì)劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實(shí)際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競爭力強(qiáng)等原因，本來計(jì)劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。

　　從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認(rèn)識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。

　　三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站

　　在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。對版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運(yùn)行良好，注冊會員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。

　　四、完善個人素養(yǎng)

　　由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習(xí)web2。0標(biāo)準(zhǔn)和思維導(dǎo)圖。在試用期間，認(rèn)真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認(rèn)真補(bǔ)習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2。0標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)仍在進(jìn)行中，同時認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。

　　當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力

【應(yīng)聘工作總結(jié)】相關(guān)文章：

應(yīng)聘品管 [品管應(yīng)聘自我介紹]04-01

應(yīng)聘的自我評價05-05

關(guān)于應(yīng)聘的名言10-19

工作應(yīng)聘自我介紹應(yīng)聘自我介紹12-26

[精選]應(yīng)聘自我介紹10-24

應(yīng)聘求職自我評價11-20

自我介紹應(yīng)聘03-13

應(yīng)聘簡歷自我評價03-27

應(yīng)聘自我介紹【經(jīng)典】02-11