機修工段工作總結(jié)（精選12篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的機修工段工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　機修工段工作總結(jié) 1

　　20xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

　　二、克服困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　xxxx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻。

　　三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過常

　　四、工作中存在的突出問題和不足

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

　　2、工段引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓，使機修工有機會學習新技術(shù)，新知識，提高他們的'整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

　　3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。

　　五、xxxx年的工作安排

　　1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

　　2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。

　　3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。

　　5、繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　機修工段工作總結(jié) 2

　　生產(chǎn)計劃完成情況：本月壓縮空氣生產(chǎn)正常，質(zhì)量及參數(shù)滿足了工藝需要。

　　生產(chǎn)組織與運行情況：6月份以2號、4號、5號、6號四臺20m／min空壓機為主，以一臺10m／min空壓機作為調(diào)節(jié)的運行方式運行；運行人員能夠加密排水頻次，及時排放冷干機、儲氣罐內(nèi)積水，基本保證了壓縮空氣供應(yīng)及質(zhì)量。在6月份，空壓站每天用水12.2 m， 月份累計用水量367m，日用水量比5月份增加4.8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。加密了冷干機、儲氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時1次）。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié)，以緩解管道及機體內(nèi)部結(jié)垢。

　　檢修工作完成情況：車工班組充分利用有效工時6月份共加工修復1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復任務(wù)。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設(shè)備正常維護的.同時，還圓滿的完成了4號空壓機大修工作。為儲運部焊補集裝箱9個。外水7號、××號井的提泵維修工作等。

　　安全生產(chǎn)情況：6月份召開一次例會，及時傳達了公司及車間精神與具體要求，總結(jié)了5月份設(shè)備運行保養(yǎng)情況，安全生產(chǎn)情況，公司、車間檢查、工段自查及整改情況。同時也對工段人員的思想動態(tài)，行為規(guī)范等進行了分析，講解相關(guān)案例，從中吸取經(jīng)驗教訓，豐富安全知識，規(guī)范自己言行，舉一反三，延用到實際工作中，杜絕了機械人身事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)及檢修工作的安全。在6月，工段加強了隱患、工藝、“5s”自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了整改。對本工段員工，加強了安全教育與培訓，在本月組織員工，進一步學習了《安全操作規(guī)程》，加強了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了安全警鐘長鳴，6月份無安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生。

　　5s現(xiàn)場管理：在6月份，本工段主要是在工作過程中規(guī)范糾正員工著裝，保護用品佩戴、員工行為，從細微入手，從小事抓起，取得了一定實效。

　　人員管理情況：6月份，本工段人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度端正、工作積極，沒有違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。但也存在一些習慣性的不良習慣，需要進一步糾正督導。

　　7月份主要工作：

　　1、在人員管理與設(shè)備管理上狠下功夫，確保運行設(shè)備正常，備用設(shè)備完好。

　　2、時刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數(shù)，密切監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化，及時排水，保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關(guān)注空壓機循環(huán)冷卻水溫變化，及時補充新鮮水，及時疏通二級冷卻器，確�？諌簷C正常運行。確保中速過濾器運行正常，加大通過水量，確保過濾效果及水量。

　　3、保證備件加工數(shù)量、質(zhì)量。

　　4、加強車輛的保養(yǎng)與維護，確保車輛完好。

　　⒌、做好安全隱患排查和整改工作。加強特種票證的管理，加強工段員工的安全教育與培訓，努力提高員工素養(yǎng)及主動參與工作的積極性。糾正、督導、檢查工段員工不良行為與習慣，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

　�、�、做好新增空壓機相關(guān)工作。

　　增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　機修工段工作總結(jié) 3

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550 件（截止20xx年11月15號），陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運行。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬� 強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學習，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

　�。ǘ�）克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　20xx年，陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

　　今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。

　　今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的一致好評。

　　（三） 以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作。

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。

　　今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

　　工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g4250x70鋸床夾緊裝置”、 “多用途彈性減振刀桿” 、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造” 、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。

　�。ㄋ模� 加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。

　　在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員()工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

　　在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、工作中存在的.突出問題和不足

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

　　2、工段引進新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會學習新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。

　　3、設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。

　　4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。

　　三、20xx年工作安排

　　1、 20xx年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

　　2、 機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。

　　3、 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

　　4、 維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

　　5、 繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓。

　　6、 繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進行調(diào)整。

　　機修工段工作總結(jié) 4

　　回顧一年來，機修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗�，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、上一年工作總結(jié)：

　　1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

　　在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的XX年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業(yè)觀。

　　2、修舊利廢降本增效：

　　根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的.要求。從XX年開始，為完成分廠下發(fā)的XX年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

　　3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：

　　工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進度。

　　4、員工勞動紀律有所提高。

　　上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

　　5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)。

　　工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

　　6、檢修管理明確責任人：

　　上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了四條窯平均運轉(zhuǎn)率92.4%。

　�。ǘ�）工作不足：

　　1、安全管理工作做的不細致不全面：

　　雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的安全培訓不到位，造成一名新進人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。

　　2、人員流失嚴重，檢修隊伍參差不齊：

　　上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓做的不到位，很多員工技能水平差。

　　3、工器具管理存在不足：

　　上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

　　4、備件維修存在把關(guān)不嚴：

　　上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了一定的困難。

　　機修工段工作總結(jié) 5

　　在過去的工作中，在領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的`工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，不斷加強學習，牢固自己的工作技術(shù)！

　　做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有

　　效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

　　和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！

　　在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

　　機修工段工作總結(jié) 6

　　綠源機修班組在公司的正確領(lǐng)導下，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎(chǔ)管理工作，不斷提高設(shè)備維修水平，經(jīng)過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。

　　一．加強班組基礎(chǔ)管理工作

　　（1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強班組團結(jié)，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團結(jié)、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進一步提高。

　�。�2）經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)員工學業(yè)務(wù)、比技能的熱情。

　�。�3）逐步完善健全設(shè)備臺帳，對設(shè)備進行的維修、更換、保養(yǎng)等各項工作都能在設(shè)備臺帳中詳盡反映，提高設(shè)備維護水平。

　　二．加強安全管理工作，提高員工安全意識

　　在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。

　　（1）對班組員工進行安全培訓，學習安全技術(shù)知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并結(jié)合工作實際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。

　�。�2）開展了事故警示教育。結(jié)合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的.案例，通過真實案例，來增強員工安全意識，強化安全理念。

　　（3）對班組新進人員進行了安全培訓教育。根據(jù)公司安全培訓教材，對新進員工進行了班組級考核，主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　三．做好設(shè)備維修工作,積極完成各項工作任務(wù)

　�。�1）本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。班組結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

　�。�2）做好日常設(shè)備維護及檢修工作,保障生產(chǎn)設(shè)備健康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將設(shè)備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設(shè)備故障擴大化；在保證設(shè)備正常運行的同時也節(jié)約了檢修成本；

　�。�3）以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項任務(wù)。有組織，有步驟地進行各項檢修工作；最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時間，提高設(shè)備的利用效率。

　　四．控制維修成本

　　在成本控制方面突出以下幾點:（1）結(jié)合維修計劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對換下來的備件，能修復盡量進行修復，下次可以再利用；（3）對廢舊材料進行了分類和清理，對能夠利用的材料進行合理利用，節(jié)約維修成本；

　　五．加強班組現(xiàn)場管理工作

　　認真開展好班組現(xiàn)場管理工作：每天認真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場整潔干凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　機修工段工作總結(jié) 7

　　過去一段時間，機修工段緊緊圍繞保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行這一核心任務(wù)，全體成員齊心協(xié)力，在設(shè)備維護、故障搶修、技術(shù)提升等方面扎實開展工作，現(xiàn)對本階段工作進行全面總結(jié)。

　　在設(shè)備日常維護方面，我們嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，制定了詳細的巡檢路線和標準，確保每一臺設(shè)備都能得到及時有效的檢查。巡檢人員每日對設(shè)備的運行參數(shù)、潤滑情況、部件磨損等進行細致檢查，并做好記錄。通過定期巡檢，我們成功發(fā)現(xiàn)并處理了多起設(shè)備潛在故障隱患。例如，在一次巡檢中，發(fā)現(xiàn)一臺關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的軸承存在異常振動，經(jīng)進一步檢測，確認軸承已出現(xiàn)嚴重磨損。我們立即安排停機更換軸承，避免了設(shè)備的重大故障發(fā)生，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。同時，我們還加強了設(shè)備的定期保養(yǎng)工作，嚴格按照設(shè)備維護手冊要求，對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)操作，有效延長了設(shè)備的使用壽命。

　　面對突發(fā)設(shè)備故障，機修工段始終保持快速響應(yīng)的工作作風。一旦接到故障報修通知，維修人員第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速對故障進行診斷和搶修。在一次生產(chǎn)高峰期，一臺大型生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)機械故障，導致生產(chǎn)線停滯。維修團隊迅速集結(jié)，經(jīng)過緊張的排查，發(fā)現(xiàn)是傳動部件損壞。由于該部件較為特殊，庫存沒有備件，我們立即聯(lián)系供應(yīng)商緊急調(diào)貨，并安排人員對設(shè)備進行臨時修復，維持部分生產(chǎn)。在備件到貨后，連夜進行更換和調(diào)試，經(jīng)過十幾個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于使設(shè)備恢復正常運行，將故障對生產(chǎn)的影響降到了最低。

　　在團隊建設(shè)與技術(shù)提升方面，我們定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流活動。邀請廠家技術(shù)人員和行業(yè)專家進行授課，分享設(shè)備維修的新技術(shù)、新方法；鼓勵工段內(nèi)技術(shù)骨干分享自己的維修經(jīng)驗和技巧，促進成員之間的.相互學習和共同進步。通過這些培訓和交流活動，團隊成員的技術(shù)水平得到了顯著提升，在面對復雜設(shè)備故障時，能夠更加快速準確地進行處理。

　　然而，工作中也存在一些不足之處。部分設(shè)備的預防性維護還不夠完善，導致一些故障未能在萌芽狀態(tài)被及時發(fā)現(xiàn)；團隊成員在新技術(shù)應(yīng)用方面的能力還有待進一步提高。在今后的工作中，我們將進一步優(yōu)化設(shè)備維護計劃，加強對新技術(shù)的學習和應(yīng)用，不斷提升機修工段的整體工作水平，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供更堅實的保障。

　　機修工段工作總結(jié) 8

　　本階段，機修工段以 “安全第一，預防為主” 為工作方針，在確保維修工作安全有序開展的前提下，不斷優(yōu)化維修流程，提高維修效率，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

　　安全管理是機修工作的重中之重。我們始終將安全工作放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的安全職責。定期組織安全培訓和安全演練活動，培訓內(nèi)容涵蓋安全操作規(guī)程、安全防護知識、應(yīng)急救援技能等方面。通過培訓，使員工的安全意識得到了顯著提高，能夠自覺遵守各項安全規(guī)定。在安全演練中，模擬了設(shè)備維修過程中可能出現(xiàn)的觸電、機械傷害等事故場景，讓員工親身體驗事故應(yīng)急處理流程，提高了員工的應(yīng)急處置能力。同時，加強了對維修現(xiàn)場的'安全監(jiān)管，每日對維修作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查安全防護設(shè)施是否到位、員工是否遵守安全操作規(guī)程等情況。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知，要求立即整改，確保維修作業(yè)現(xiàn)場的安全。

　　為了提高維修效能，我們對維修流程進行了優(yōu)化。建立了設(shè)備故障快速響應(yīng)機制，縮短了故障報修到維修人員到達現(xiàn)場的時間；規(guī)范了維修工單的填寫和流轉(zhuǎn)流程，使維修工作更加規(guī)范化、標準化。同時，加強了維修備件的管理，建立了備件庫存預警機制，根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修歷史記錄，合理確定備件庫存數(shù)量。當備件庫存低于預警值時，及時進行采購，確保維修備件的及時供應(yīng)。通過這些措施的實施，維修效率得到了明顯提升，設(shè)備平均故障修復時間縮短了 xx%，有效減少了設(shè)備停機時間，保障了生產(chǎn)的順利進行。

　　在團隊協(xié)作方面，機修工段注重營造良好的團隊氛圍，加強成員之間的溝通與協(xié)作。在大型設(shè)備維修和搶修工作中，實行分組協(xié)作的工作模式，明確各小組的工作職責和任務(wù)分工。小組成員之間相互配合、相互支持，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，確保維修工作高效完成。同時，鼓勵員工提出合理化建議，對在工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到工作中存在的問題。例如，部分員工在安全操作細節(jié)上還存在疏忽；維修流程在一些特殊情況下還需要進一步優(yōu)化。在未來的工作中，我們將持續(xù)加強安全管理，不斷完善維修流程，努力提升機修工段的整體工作效能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　機修工段工作總結(jié) 9

　　本階段，機修工段積極響應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的號召，以提高設(shè)備性能和可靠性為目標，大力推進技術(shù)創(chuàng)新工作，在設(shè)備升級改造、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得了顯著成效，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供了有力支持，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

　　在設(shè)備升級改造方面，我們針對部分老舊設(shè)備存在的效率低下、故障率高的問題，進行了深入研究和分析，制定了詳細的升級改造方案。例如，對一臺使用年限較長的生產(chǎn)設(shè)備，我們通過更換先進的控制系統(tǒng)和傳動部件，對其進行了自動化升級改造。改造后的設(shè)備不僅生產(chǎn)效率提高了 xx%，而且設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性也得到了極大提升，故障發(fā)生率大幅降低。在升級改造過程中，我們充分發(fā)揮團隊成員的技術(shù)優(yōu)勢，自主完成了部分零部件的設(shè)計和加工工作，為企業(yè)節(jié)省了大量的設(shè)備升級成本。

　　積極探索新技術(shù)在設(shè)備維修和管理中的應(yīng)用，是本階段工作的一大亮點。我們引入了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，通過傳感器實時采集設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，如振動、溫度、轉(zhuǎn)速等，并利用數(shù)據(jù)分析軟件對數(shù)據(jù)進行處理和分析，實現(xiàn)了對設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測和故障預警。該系統(tǒng)的應(yīng)用，使我們能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障，及時采取維修措施，避免了設(shè)備故障的發(fā)生。同時，我們還學習和應(yīng)用了先進的焊接技術(shù)和表面處理技術(shù)，提高了設(shè)備零部件的修復質(zhì)量和使用壽命。例如，采用新型焊接技術(shù)修復的設(shè)備部件，其強度和耐磨性都得到了顯著提高，有效降低了設(shè)備維修成本。

　　為了保障技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展，我們加強了與外部科研機構(gòu)和廠家的合作與交流。與高校和科研機構(gòu)建立了產(chǎn)學研合作關(guān)系，共同開展設(shè)備維修技術(shù)研究和創(chuàng)新項目；積極參加行業(yè)技術(shù)研討會和展覽會，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為機修工段的技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的技術(shù)支持和信息保障。

　　當然，在技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在一些不足。如新技術(shù)應(yīng)用的推廣速度還不夠快，部分員工對新技術(shù)的'接受和掌握程度有待提高。在今后的工作中，我們將加大新技術(shù)應(yīng)用的推廣力度，加強對員工的技術(shù)培訓，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提升機修工段的技術(shù)水平和服務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

　　機修工段工作總結(jié) 10

　　本階段，機修工段以優(yōu)化團隊管理為抓手，注重團隊建設(shè)和員工能力提升，不斷提高維修服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)部門提供了優(yōu)質(zhì)、高效的設(shè)備維修保障服務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

　　在團隊建設(shè)方面，我們注重營造積極向上的團隊文化，通過開展團隊活動和培訓，增強團隊的凝聚力和向心力。定期組織團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、聚餐等，讓員工在活動中增進彼此之間的了解和信任，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。同時，根據(jù)員工的個人發(fā)展需求和崗位要求，制定了個性化的培訓計劃。培訓內(nèi)容包括設(shè)備維修技術(shù)、團隊管理、溝通技巧等方面。通過培訓，員工的綜合素質(zhì)得到了全面提升，不僅在技術(shù)水平上有了很大進步，在團隊協(xié)作和溝通能力方面也有了明顯提高。

　　為了提高維修服務(wù)質(zhì)量，我們建立了完善的客戶服務(wù)體系。加強了與生產(chǎn)部門的溝通與交流，定期走訪生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)部門對設(shè)備維修服務(wù)的需求和意見。建立了設(shè)備維修服務(wù)滿意度調(diào)查機制，通過問卷調(diào)查、電話回訪等方式，收集生產(chǎn)部門對維修服務(wù)的反饋意見。針對反饋意見中提出的問題，及時進行整改和改進。例如，根據(jù)生產(chǎn)部門反映的'維修響應(yīng)速度慢的問題，我們優(yōu)化了維修調(diào)度流程，加強了維修人員的排班管理，確保在接到報修通知后能夠快速響應(yīng)。通過這些措施的實施，維修服務(wù)質(zhì)量得到了生產(chǎn)部門的高度認可，維修服務(wù)滿意度提高了 xx%。

　　在人員管理方面，我們建立了科學合理的績效考核制度。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、維修質(zhì)量、工作效率等指標，對員工進行全面考核，并將考核結(jié)果與員工的薪酬和晉升掛鉤。通過績效考核，激發(fā)了員工的工作積極性和主動性，提高了員工的工作效率和維修質(zhì)量。同時，注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，鼓勵員工不斷學習和進步，實現(xiàn)個人與團隊的共同發(fā)展。

　　雖然在團隊管理和服務(wù)質(zhì)量提升方面取得了一定成績，但我們也認識到工作中還存在一些問題。如團隊成員之間的技術(shù)水平還存在一定差距，部分員工的服務(wù)意識還需要進一步加強。在今后的工作中，我們將繼續(xù)優(yōu)化團隊管理，加強員工培訓和考核，不斷提高團隊整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的設(shè)備維修保障服務(wù)。

　　機修工段工作總結(jié) 11

　　本階段，機修工段在保障設(shè)備正常運行的前提下，高度重視成本管控工作，通過優(yōu)化維修方案、降低備件消耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效降低了維修成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

　　在優(yōu)化維修方案方面，我們組織技術(shù)骨干對設(shè)備維修流程進行了全面梳理和分析，結(jié)合設(shè)備實際運行情況，制定了更加科學合理的維修方案。對于一些常規(guī)設(shè)備故障，我們通過總結(jié)維修經(jīng)驗，形成了標準化的維修流程，減少了維修時間和人力成本。同時，在設(shè)備大修和改造過程中，我們對維修方案進行了多方案比選，選擇最優(yōu)方案，在保證維修質(zhì)量的前提下，降低了維修費用。例如，在一臺大型設(shè)備的大修過程中，通過對不同維修方案的成本和效果進行評估，我們選擇了一種既能夠滿足設(shè)備性能要求，又能夠節(jié)省維修成本的方案，為企業(yè)節(jié)省了 xx 萬元的維修費用。

　　降低備件消耗是成本管控的重要環(huán)節(jié)。我們加強了備件管理，建立了備件采購審批制度，嚴格控制備件采購數(shù)量和價格。通過與供應(yīng)商談判，爭取到了更優(yōu)惠的采購價格；同時，對備件庫存進行了優(yōu)化，減少了不必要的備件庫存積壓，降低了庫存成本。此外，我們還積極開展備件修復和再利用工作，對一些損壞的備件，通過維修和改造，使其能夠繼續(xù)使用。例如，對一些損壞的軸承、齒輪等部件，通過專業(yè)的修復技術(shù)，使其恢復了使用性能，為企業(yè)節(jié)省了大量的.備件采購費用。

　　提高設(shè)備利用率也是提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。我們加強了設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，減少了設(shè)備故障停機時間，提高了設(shè)備的運行效率。同時，通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析，合理調(diào)整設(shè)備的運行參數(shù)，使設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行，降低了設(shè)備的能耗。例如，通過對一臺生產(chǎn)設(shè)備的運行參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，設(shè)備的能耗降低了 xx%，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　盡管在成本管控方面取得了一定成效，但我們也清楚地認識到工作中存在的不足。如備件修復技術(shù)還需要進一步提高，成本管控的精細化程度還不夠。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強成本管控工作，不斷優(yōu)化維修方案，提高備件修復技術(shù)水平，加強成本管控的精細化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　機修工段工作總結(jié) 12

　　本階段，機修工段始終以保障生產(chǎn)運行順暢為目標，深化與各部門之間的溝通協(xié)作，在設(shè)備維護、故障處理、生產(chǎn)保障等方面積極開展工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了有力支持，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

　　加強與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作是保障生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)。我們建立了定期溝通機制，每周與生產(chǎn)部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，了解生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行需求，提前做好設(shè)備維護和檢修安排。在生產(chǎn)過程中，及時響應(yīng)生產(chǎn)部門的設(shè)備維修需求，確保設(shè)備故障能夠得到及時處理。例如，在一次生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，生產(chǎn)部門反映一臺關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，我們立即組織維修人員進行搶修。在搶修過程中，與生產(chǎn)部門保持密切溝通，及時通報維修進展情況，根據(jù)生產(chǎn)需求調(diào)整維修方案，最終在最短時間內(nèi)使設(shè)備恢復正常運行，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　與采購部門的協(xié)作對于保障維修備件的供應(yīng)至關(guān)重要。我們與采購部門建立了信息共享機制，及時將設(shè)備維修所需的備件需求告知采購部門，協(xié)助采購部門做好備件采購工作。在備件采購過程中，共同對供應(yīng)商進行評估和選擇，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。同時，對一些緊急需求的備件，與采購部門密切配合，采取緊急采購措施，保證維修工作的順利進行。通過與采購部門的緊密協(xié)作，有效減少了因備件短缺導致的設(shè)備停機時間。

　　在與其他部門的協(xié)作方面，我們也積極主動。與安全管理部門共同開展設(shè)備安全檢查和隱患排查工作，及時消除設(shè)備安全隱患；與技術(shù)部門合作，參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提供設(shè)備維修方面的技術(shù)支持和建議。通過與各部門之間的深化溝通協(xié)作，形成了工作合力，提高了工作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)運行提供了全方位的`保障。

　　然而，在溝通協(xié)作過程中也存在一些問題。如部門之間的信息溝通有時不夠及時準確，協(xié)作流程還需要進一步優(yōu)化。在今后的工作中，我們將加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立更加高效的信息共享和協(xié)作機制，不斷優(yōu)化協(xié)作流程，提高溝通協(xié)作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)運行提供更加堅實的保障。

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