工程竣工監(jiān)理工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的工程竣工監(jiān)理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程竣工監(jiān)理工作總結1

　　一、我受工程項目領導小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復。由設計院設計，于年月日通過，公開招標確定中標單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于年月日正式開工建設。年月日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收�，F(xiàn)在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責任主體單位：設計院，監(jiān)理公司負責人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術負責人。

　　二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監(jiān)理單位負責（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負責（技術負責人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設計院結構總工成員，設計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設計水暖電負責成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設單位成員，施工，監(jiān)理。

　　三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋�，F(xiàn)在請各位領導隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。

　　四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請

　�、偻两▽�業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。

　�、谡埌惭b專業(yè)組組長匯報設備安裝驗收意見。

　　③請資料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。

　　五、請建設單位現(xiàn)場項目負責人介紹工程基本建設情況。

　　六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。

　　七、請勘察設計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設計。

　　八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結并宣布工程質(zhì)量評估報告。

　　九、請建設單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結論。

　　十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設計，監(jiān)理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來參加驗收會議的.領導講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監(jiān)督局。

　　十一、感謝領導對工程項目的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。

　　十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。

　　十三、建設單位領導講話

　　結束語：今天各位領導，各個責任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進行認真的現(xiàn)場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標準，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

工程竣工監(jiān)理工作總結2

　　XX擴建工程自20xx年XX月開工，歷經(jīng)近1年多的建設，在XX開發(fā)公司及各級主管部門的領導下，經(jīng)過各個參建單位精誠配合、團結協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此，請允許我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨XX擴建工程竣工驗收的各位領導、專家表示衷心的感謝！

　　下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報。

　　一、工程概況

　　二、監(jiān)理工作概述

　　從20xx年XX月，施工單位逐步進場施工至20xx年XX月份竣工驗收，根據(jù)設計及相關規(guī)范要求對分部分項工程進行結構驗收，符合要求。

　　我公司對該項目十分重視，項目總監(jiān)理工程師由我公司XX擔任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術人員組建項目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細了解規(guī)范、強制行條文、招投標文件，認真熟悉施工圖紙，在領悟設計意圖的前提下，編制了具有可指導性和可操作性的各專業(yè)實施細則，并在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質(zhì)量安全控制，實行了對施工單位的技術交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標，并提出了達到該目標在質(zhì)量控制方面應注意的問題。

　　2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術負責人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認，確保了工程各工序的質(zhì)量。

　　3、根據(jù)實際情況，編制監(jiān)理旁站計劃，對應該旁站的重點和關鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站，并做好相應的記錄。

　　4、編制見證取樣計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送XX建設工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。

　　5、嚴格把好材料進場質(zhì)量關，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。

　　6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設計及規(guī)范要求及時整改到位。

　　7、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改。

　　8、對工程材料及構配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:

　�。�1）按照各項施工驗收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監(jiān)理；

　�。�2）對完成的工序，我們均按照設計及規(guī)范要求進行檢測，對相關部位進行現(xiàn)場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。

　　四、工程進度控制

　　本工程在建設單位的正確領導下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在20xx年XX月份竣工。

　　對施工進度，監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結如下：

　　1、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。

　　2、監(jiān)理負責牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定每周應該完成的工程量。

　　3、在計劃工期產(chǎn)生偏離，關鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進度控制取得較明顯的`效果。

　　4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況，與業(yè)主共同商定，確定項目達到竣工預驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

　　5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結上報業(yè)主。

　　五、工程投資控制

　　1、工程款計量

　　監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節(jié)點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。

　　2、設計變更

　　會同建設單位、設計單位、施工單位對變更設計進行會審后，提出審查意見。對施工和設計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設單位和設計單位最終確認后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進行驗收。

　　六、合同管理

　　本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進行。

　　七、安全文明施工

　　在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

　　在監(jiān)理過程中主要做了以下工作：

　　1、根據(jù)本工程特點，結合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細則》，指導日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。

　　2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。

　　3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。

　　4、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。

　　在建設單位的領導下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。

　　八、質(zhì)量保證資料、分部分項評定

　　原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗槽、沉降觀測、結構實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定。

　　九、外觀評價

　　本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。

　　十、工程評價

　　XX擴建工程符合驗收評定標準，評定合格。

　　十一、結束語

　　XX擴建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)�體監(jiān)理工作人員也學到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向XX開發(fā)公司的領導表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設計院、勘察院等相關單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認真總結工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。

工程竣工監(jiān)理工作總結3

　　讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：

　　一、工程概況：

　　讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。

　　二、監(jiān)理組織機構：

　　我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國，土建監(jiān)理工程師，電氣監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構于20xx年6月1日進場，對本工程進行監(jiān)理服務。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴格開工關。

　　在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計方案進行有效審查。

　　2、嚴把原材料、半成品進場關

　　凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復測，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

　　3、嚴格工序檢查、強化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督工作，如屋面防水、構建安裝等。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進工程實際情況召開專題工地例會共1次。

　　4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　　（1）、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　　（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己監(jiān)理資料。

　　（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　5、工程進度控制

　　工程進度的`快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進度計劃，并報建設單位審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

　　6、投資控制

　　項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工

　　“安全第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。

　　通過建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程資料滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

　　在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！

　　四、工作中的不足：

　　1、施工技術力量薄弱，有待加強；

　　2、施工單位管理人員責任心還需要加強。

　　五、本工程的經(jīng)驗總結：

　　1、選擇施工隊伍必須優(yōu)中選優(yōu)；

　　2、嚴格審圖，現(xiàn)施工隊伍技術力量薄弱，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，影響工程進度；

　　3、設計單位力量不足，尤其結構設計技術力量薄弱。

工程竣工監(jiān)理工作總結4

　　xxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區(qū)基礎設施項目，總投資額602萬元，棚圈、伙房為磚木結構；水泥砂漿抹面；方木檁條；草泥屋面；塑鋼窗；木門�；锓繛榉辣I門；室內(nèi)砼水泥地面；墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆；屋面3+3SBS防水層。大房外墻涂刷乳膠漆；室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日歷天）。

　　xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設管理處的委托，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區(qū)基礎設施項目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段進行監(jiān)理。

　　項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并

　　提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

　　（一）基本做法

　　在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了對本工程進行監(jiān)理的基本做法：

　　1、統(tǒng)一思想、理順關系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

　　2、建立監(jiān)理組織機構。

　　3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。

　�。ǘ�）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

　�。�1）承包人自檢；

　　（2）監(jiān)理人員抽驗；

　�。�3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

　　質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

　�。ㄈ�）進度控制

　　首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的`主動權。

　�。ㄋ模┩顿Y控制

　　xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區(qū)基礎設施項目的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付，在進度款支付過程中都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)控制

　　xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區(qū)基礎設施項目在實施安全生產(chǎn)控制當中,監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。

　�。�六）監(jiān)理工作的體會

　　經(jīng)過30天的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會如下：

　　要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：

　�。�1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；

　�。�2）施工單位的配合；

　�。�3）監(jiān)理人員自身業(yè)務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業(yè)務素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風和政治素質(zhì),更新概念，強化管理，以盡快適應全面實施建設監(jiān)理的需要。

　　結束語

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了建設單位領導的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區(qū)基礎設施項目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

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