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三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T2400-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。
為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：
1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》
2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個(gè)員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。
3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。
4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長(zhǎng)的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。
6、在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照交底控制施工過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。
7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對(duì)內(nèi)外審的不合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。
�。�1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。
�。�2）5月外審中UPVC管材沒(méi)有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒(méi)有提供進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:20xx7.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求�！焙虶B/T50430-20xx8.3.1“應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。
�。�3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。
在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理體系要求遵循情況良好。
一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);
二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。
三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：
1、材料的追溯性做的不夠具體、及時(shí)。
2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。
3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂(lè)觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強(qiáng)管理。
4、分包管理制度編制的不夠全面。
以上的不足在明年項(xiàng)目部會(huì)對(duì)其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完善、適宜有效。同時(shí)還要加大以下的管理。
1、對(duì)項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。
2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，健全本部門(mén)相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。
從管理體系實(shí)施以來(lái)，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會(huì)克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
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