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    公司上半年工作總結(jié)

    時(shí)間:2025-01-17 23:02:26 工作總結(jié) 我要投稿

    公司上半年工作總結(jié)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是小編收集整理的公司上半年工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    公司上半年工作總結(jié)

    公司上半年工作總結(jié)1

      一、 上半年工作的簡(jiǎn)要總結(jié):

      (一)把握關(guān)鍵,加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)

      人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的建設(shè)。

      領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)!盎疖(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”,領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重,努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展,黨政班子立足實(shí)際,統(tǒng)一思想,更新觀(guān)念,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)以及困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和探索,提出了很多具有針對(duì)性、可操作性的對(duì)策。樹(shù)立了“大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難”的意識(shí),提出了“我靠公司生存,公司靠我發(fā)展”的口號(hào),確定了“轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),健全運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作,結(jié)合實(shí)際,建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),努力在育苗生產(chǎn)、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬(wàn)余株,已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場(chǎng)。承攬了北極鄉(xiāng)、中華路、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū)、加漠公路等園林綠化工程,不僅獲得了50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益,也得到了良好的社會(huì)效益,黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》。為了增強(qiáng)班子的核心能力,我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理,科學(xué)決策,發(fā)揮集體智慧,制定重大事項(xiàng)議事、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、大額資金使用、購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備、職工分配制度等方面,我們都是通過(guò)班子提議、職工討論、民主決策來(lái)執(zhí)行。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心,黃土變成金”的班子,使公司成為職工當(dāng)家作主,發(fā)揮主人翁作用的集體。

      專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以早會(huì)、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專(zhuān)多職多能,我們打破崗位限制,加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī)、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式,使生產(chǎn)段絕大部分職工會(huì)使用多種車(chē)輛機(jī)械。為適應(yīng)園林綠化市場(chǎng)的需求,我們?cè)谠幸幻麍@藝大專(zhuān)生的基礎(chǔ)上,新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員。

      職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工的政治覺(jué)悟,我們將學(xué)習(xí)的`層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中,向他們宣傳黨的方針、政策,學(xué)習(xí)黨的理論,了解縣局時(shí)政要事,對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員,采取了早會(huì)固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式。對(duì)于生產(chǎn)段職工,采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)的方式。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目,記筆記5000多字。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下,我們提出了“我靠公司生存,公司靠我發(fā)展”的口號(hào),并通過(guò)職工大會(huì)、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系,樹(shù)立立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)的意識(shí)。此外,我們充分發(fā)揮工、青、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),在職工中開(kāi)展了“金點(diǎn)子”工程。通過(guò)各種措施,有效地激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。

      (二)夯實(shí)基礎(chǔ),推進(jìn)了組織建設(shè)

      加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求,將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日,并且,確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日,中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬(wàn)字,機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字,達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委、縣政府的重要時(shí)政要事、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

      內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類(lèi)管理方法,對(duì)內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建,不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級(jí)的要求,而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí)、準(zhǔn)確、明晰、實(shí)用的目的。

    公司上半年工作總結(jié)2

      我于xx日進(jìn)入xx,擔(dān)任電儀技術(shù)員一職。作為一個(gè)只有石油化工工作經(jīng)驗(yàn),而沒(méi)有紙廠(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的我,對(duì)公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑,但是公司融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化,嚴(yán)謹(jǐn)安全的工作程序,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助,讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

      半年來(lái),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大貢獻(xiàn)。來(lái)到中煙摩迪這里工作,我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全,5s,一點(diǎn)課程,合理化建議!下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化:

      1)其中安全是重中之一,在任何工作的過(guò)程安全始終都是排在第一位,不管進(jìn)行哪項(xiàng)維護(hù)工作,在維護(hù)設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全,而且必須要做足夠安全措施確保萬(wàn)無(wú)一失情況下才能進(jìn)行工作,足以證明公司對(duì)任何員工的安全是多么的注重!

      2)5s的管理好處:可以證明出員工日常的素質(zhì),5s的管理是給我們的工作帶來(lái)很大的幫助,比如:我們?cè)诰S護(hù)設(shè)備過(guò)程中需要備件,只要一到備件房一看就可以馬上找到備件,因?yàn)槿粘N覀儼褌浼康?s堅(jiān)持每天做!

      3)一點(diǎn)課程:每個(gè)人都可以把自己特有的和學(xué)到的專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)其他知識(shí)寫(xiě)出來(lái)與大家同事分享,可以增加大家對(duì)專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)!

      4)合理化建議:可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備,安全,技術(shù)和生產(chǎn)議案,可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的`幫助。在試用期間,每次停機(jī)檢修,緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個(gè)電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大,特別是進(jìn)入紙機(jī)工作,一定要十分注意人身和設(shè)備安全,在檢修過(guò)程中,不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位,否則就會(huì)造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報(bào)廢,還要注意機(jī)械傷害到自己,該進(jìn)行安全保護(hù)自己,做好安全防護(hù)措施。

      所以我感覺(jué)到在中煙摩迪工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時(shí)刻認(rèn)真檢查設(shè)備的隱患存在,不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行,以確保公司的生產(chǎn)順暢。在這里無(wú)論在敬業(yè)精神,思想,安全,工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高,激勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。

      希望在以后的日期里繼續(xù)鍛煉自己,實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為中煙摩迪創(chuàng)造價(jià)值,展望美好未來(lái)!

    公司上半年工作總結(jié)3

      20xx年上半年對(duì)**公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年,這半年來(lái),機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革,完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”,不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍,而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破,20xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于20xx年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),比去年同期增加了70多項(xiàng),是20xx年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為423%,20xx年1-5月份,機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn);20xx年4-6月份,機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬(wàn)元,從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

      一、扎實(shí)做好思想政治工作,努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”

      20xx年3月,原屬?lài)?guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司,成立了機(jī)電安裝公司,剛一開(kāi)始,職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受,再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化,原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作,一下子推向市場(chǎng),職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距,職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足,擔(dān)心工資收入受到影響,職工情緒波動(dòng)很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì),主動(dòng)找職工談心,幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn),并且多次召開(kāi)職工大會(huì),正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,由于思想政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位,并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,沒(méi)有一人漏簽、棄簽。

      4月份,由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái),機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,而且,再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),以及在交接過(guò)程中,職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚,職工們感覺(jué)到不理解,情緒波動(dòng)很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機(jī)電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會(huì),組織召開(kāi)多次職工大會(huì),安撫職工的情緒,向廣大職工說(shuō)明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

      上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀(guān)念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。

      二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度來(lái)規(guī)范管理,約束行為

      3月底,機(jī)電安裝公司成立后,機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤(pán)否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個(gè)月,他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等,迅速地與**公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

      三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

      機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為**公司時(shí),雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說(shuō),干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

      20xx年3月底,機(jī)電安裝公司成立后,經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng),再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來(lái),不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀(guān)念,甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的`現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工,為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通,想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,施工承接的工程,積極地“找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

      四、機(jī)電安裝公司劃入**公司后,顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

      20xx年1-3月份,當(dāng)時(shí)還屬?lài)?guó)投新集礦建公司時(shí),完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為**公司時(shí),當(dāng)月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元,相當(dāng)于3月份的2倍,這也足以說(shuō)明,機(jī)電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入**公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

      從總體上講,20xx年上半年,**公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于20xx年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),比去年同期增加了70多項(xiàng),是20xx年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。

      20xx年1-5月份,機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。

      五、痛定思痛,汲取教訓(xùn),制定措施,全力抓好安全工作

      6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時(shí)采取了措施,果斷地停工整改,從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤,痛定思痛,并采取了以下幾個(gè)方面的措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理:

      1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

      事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。

      2、加強(qiáng)安全培訓(xùn),切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

      這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識(shí)很淡薄,為此,機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

      3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,加大處罰力度

      凡出事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理,并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

    公司上半年工作總結(jié)4

      上半年,部門(mén)在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目,上半年取得了較好的成果,現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下:

      一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

      項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,部門(mén)制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案,成立了以xx為組長(zhǎng),xx為副組長(zhǎng)的`領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則,xxx項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)小組派專(zhuān)人駐守工地,時(shí)刻做好監(jiān)督,及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況,xx項(xiàng)目由xx同仁負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

      二、項(xiàng)目進(jìn)展情況

      1.xxx

      xxx建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施,目前我市一期工程已全面啟動(dòng),主要涉及xxx,包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個(gè)行政村,一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬(wàn)畝,總投資為4700萬(wàn)元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,項(xiàng)目實(shí)施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無(wú)法供應(yīng);施工材料,特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào),爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,施工時(shí),督促各個(gè)標(biāo)段加快施工,加強(qiáng)監(jiān)管,提高項(xiàng)目的整體速度,主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系,擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲,預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。

      2.xx建設(shè)

      xx是部門(mén)根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,由部門(mén)招商引資,xxx有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館,賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西,占地約20畝,賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工,經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè),目前已完成主體施工,預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,年底交付驗(yàn)收。

      三、具體工作做法

      在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我局始終堅(jiān)持:

      1.落實(shí)工作責(zé)任

      把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

      2.狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)

      加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭(zhēng)形成合力,注意跟蹤落實(shí),促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。

      3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查

      督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上,特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查,要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

      我們必須提高認(rèn)識(shí),做好民生工程,加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目,全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作,力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績(jī),特別是繼續(xù)做好xxx項(xiàng)目,在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。

    公司上半年工作總結(jié)5

      一、基本情況

      ****年,我公司四大類(lèi)突發(fā)事件為零,人員傷亡為零,經(jīng)濟(jì)損失為零。

      二、應(yīng)對(duì)處置工作開(kāi)展情況

      為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的各類(lèi)事件,迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)、救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,保護(hù)員工的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全,公司著力加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作,建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急管理制度,加大資金投入,并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī),組織開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過(guò)演練,員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng),應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下,公司****年應(yīng)急管理工作成績(jī)顯著,安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。

      (一)加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故,消除安全事故的影響,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系,明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案,決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。

      (二)完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,迅速上報(bào),絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào),對(duì)違反規(guī)定,造成嚴(yán)重后果的,追究有關(guān)人員責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度,進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度,加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度,實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人24小時(shí)值班,確保通訊暢通,實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時(shí)完善了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序,建立了危險(xiǎn)源清單,并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定了應(yīng)對(duì)措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。

      根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手,制訂了具體詳細(xì)的工作程序,明確了責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

      (三)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí),救援及時(shí),公司高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè),把救援隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì),各預(yù)案明確了救援小組,進(jìn)行了人員分工,主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

      以“演練周”活動(dòng)為契機(jī),多次組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練

      根據(jù)演練情況,對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修正。通過(guò)演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感,提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

      (四)積極開(kāi)展隱患排查治理。今年初,公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署,要求各項(xiàng)目部做好日常巡查和例行檢查工作,并根據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開(kāi)展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng),深入生產(chǎn)一線(xiàn)排查隱患,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,提出整改措施,限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查,發(fā)現(xiàn)一處處理一處,做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí),有效防止了安全事故的發(fā)生。

      (五)扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。 一是積極開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系,明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍安全知識(shí)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。充分運(yùn)用各種手段,開(kāi)展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識(shí)教育,深入宣傳各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能,擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。

      三、工作建議

      (一)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作,根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修編和增訂,逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

      (二)著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育,提高隊(duì)伍的'實(shí)戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí),定期組織應(yīng)急救援演練,不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心,增強(qiáng)員工對(duì)安全事故的處置能力。

      (三)做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作,對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析,強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度,及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

      (四)加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入,充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備,優(yōu)化應(yīng)急救援裝備,以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際,聘請(qǐng)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。

    公司上半年工作總結(jié)6

      XX年上半年,我局緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署和工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神,以深入貫徹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),狠抓統(tǒng)計(jì)改革,強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè),努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù),較好地完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

      一、全面完成各項(xiàng)常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作。

      1、保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)。按照省、市統(tǒng)計(jì)局和調(diào)查隊(duì)的要求,狠抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和審核評(píng)估,確保了各專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了各項(xiàng)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)任務(wù)。主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果:1至5月全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值(gdp)51623萬(wàn)元,與去年同期比增14361萬(wàn)元,同比增12.6%,完成年初計(jì)劃數(shù)的22.4 %;現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值完成49468.6萬(wàn)元,與去年同期比增810.4萬(wàn)元,同比增1.67%;實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值15112.7萬(wàn)元,與去年同期比增4.1萬(wàn)元;完成固定資產(chǎn)投資160326萬(wàn)元,與去年同期比增102772萬(wàn)元,同比增178.57%;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額21702.9萬(wàn)元,與去年同期比增3310.6萬(wàn)元,同比增18%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速加快,有望完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      2、提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平,積極開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。我局強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的分析和預(yù)測(cè),積極開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平,上半年,緊緊圍繞縣委、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的總體要求,充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查的權(quán)威性和統(tǒng)計(jì)資料的.權(quán)威性,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展敏感指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查研究和分析,同時(shí)積極參加政府下達(dá)的臨時(shí)性調(diào)查,上半年主要配合市統(tǒng)計(jì)局與組織部開(kāi)展了“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部群眾公信度”的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,推動(dòng)公信度調(diào)查工作的順利進(jìn)行。

      3、積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞著縣委、縣政府的中心工作和社會(huì)生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn),積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)研,經(jīng)常主動(dòng)向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào),及時(shí)、多角度、全方位收集統(tǒng)計(jì)信息,提出合理化的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮“咨詢(xún)臺(tái)”作用,大力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時(shí)效性、敏銳性,提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。上半年,及時(shí)發(fā)布了《××縣XX年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,精心組織編印了XX年度《××縣領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)工作手冊(cè)》及編印每月1期《××縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)》,撰寫(xiě)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析資料、統(tǒng)計(jì)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和引導(dǎo)部門(mén)抓好落實(shí)提供較好的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

      4、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制工作,提高依法統(tǒng)計(jì)水平公司基層黨支部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃公司基層黨支部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。加大《統(tǒng)計(jì)法》和《云南省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》、《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》宣傳力度,結(jié)合法制工作和根據(jù)依法治縣辦公室《××縣“五五”普法和“二五”依法治縣規(guī)劃?rùn)z查驗(yàn)收工作方案》要求及《臨滄市統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局臨滄調(diào)查隊(duì)關(guān)于開(kāi)展統(tǒng)計(jì)“五五”普法檢查驗(yàn)收工作的通知》(臨政統(tǒng)聯(lián)字〔XX〕11號(hào))文件要求,對(duì)我局“五五”普法工作進(jìn)行了自查;并按照臨滄市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)臨滄市統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理考核辦法的通知》(臨政辦發(fā)〔XX〕139號(hào)文件精神),指定專(zhuān)人對(duì)XX年度統(tǒng)計(jì)規(guī)范化工作進(jìn)行了全面梳理,實(shí)事求是地進(jìn)行了自檢自查,綜合整理上報(bào)。

    公司上半年工作總結(jié)7

      本人擔(dān)任廚房炊事員一職,能?chē)?yán)格按照廚房的工作制度和衛(wèi)生制度來(lái)開(kāi)展工作。一年來(lái),本著以所為中心的態(tài)度努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就本年工作總結(jié)如下;

      1、積極參加政治學(xué)習(xí),圍繞大局,提高認(rèn)識(shí),團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心同志們的生活,為領(lǐng)導(dǎo)和員工辦好事,使伙食團(tuán)真正成為職工之家和員工滿(mǎn)意的場(chǎng)所。

      2、工作態(tài)度端正,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,雖然食堂工作是人們認(rèn)為出力不討好的工作,在這種情況下,我沒(méi)有因?yàn)樽砸炎隽撕芏喙ぷ,得不到大家的認(rèn)可而懊悔,而是盡心盡力地搞好服務(wù)。

      3、注重飲食衛(wèi)生,廚房清潔,虛心聽(tīng)取合理化建議,飲食方面不停留在大家吃飽的水平上,而是嚴(yán)格按要求,在飯菜質(zhì)量上下功夫,做到即衛(wèi)生又營(yíng)養(yǎng),讓同志們吃得放心我也安心。

      4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,搞好所內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

      5、在安全方面加強(qiáng)了對(duì)火源等的`檢查,注重防水,防漏工作,上下班做到了認(rèn)真檢查門(mén)窗是否關(guān)好,保證了安全。

      在今后的工作中,我要更加努力學(xué)習(xí)烹調(diào)理論知識(shí)和做菜技巧,把自已的水平提高得更高,把飲食工作做得更好,讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。

    公司上半年工作總結(jié)8

      007年以來(lái),我局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局的大力支持和指導(dǎo)下,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),十分注重宣傳信息工作的開(kāi)展,上半年在省、市黨報(bào)上共發(fā)表文章5篇,圖片12篇,在區(qū)級(jí)黨報(bào)上發(fā)表文章4篇,圖片3篇。主要做了以下幾件事情:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視

      局領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳工作,一直以“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)發(fā)要有新局面、工作要有新舉措”的理念,創(chuàng)新觀(guān)念,以新思路和新措施,繼續(xù)實(shí)行“一把手領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)責(zé)任人具體抓”的工作體系,將開(kāi)發(fā)信息宣傳工作納入到部門(mén)日常工作中加以安排,努力開(kāi)創(chuàng)宣傳工作的新局面。確保工作落到實(shí)處,穩(wěn)扎穩(wěn)打,實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。從年初開(kāi)始成立了新聞報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)新聞報(bào)道的日常工作進(jìn)行管理。在統(tǒng)籌全年工作計(jì)劃時(shí),對(duì)全年的宣傳工作做了認(rèn)真的布署,實(shí)行了新的舉措、新的嘗試,包括加強(qiáng)內(nèi)部管理,健全內(nèi)部機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),營(yíng)造外部?jī)?yōu)勢(shì)等。

      二、人人參與

      我們把宣傳信息工作滲透到日常工作中去,引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體人員都參與到宣傳工作中來(lái),精確捕捉農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中的敏感信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)工作中涌現(xiàn)的新人新事新動(dòng)向第一時(shí)間予以報(bào)道。各部門(mén)都能夠結(jié)合自身工作的特點(diǎn),針對(duì)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作的動(dòng)向和主流,積極主動(dòng)的策劃一些富有成效的宣傳活動(dòng),逐步形成了全體人員共同參與宣傳工作的可喜局面。

      三、借助載體

      豐富宣傳載體,講究工作方法,用活宣傳武器,這是提升農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的有效途徑。今年以來(lái),我們結(jié)合去年宣傳信息工作的成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),覺(jué)得想要將報(bào)道宣傳工作做得更好,就要開(kāi)拓思路,創(chuàng)新方法,進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體的溝通和聯(lián)系,特別是與我區(qū)主流新聞媒體《清浦時(shí)訊》建立了良好的合作關(guān)系,提高宣傳信息的數(shù)量與質(zhì)量,一遇到需要報(bào)道或有價(jià)值的新聞或者線(xiàn)索,就在第一時(shí)間內(nèi)通知他們,時(shí)間長(zhǎng)了,他們還會(huì)主動(dòng)找我們約稿,這為我們的宣傳提供了便利,變被動(dòng)為主動(dòng),為單位的外宣工作營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。

      四、內(nèi)容創(chuàng)新

      今年的宣傳工作在內(nèi)容上較去年有了新的突破,不單純把工程建設(shè)與管理方面的內(nèi)容作為重點(diǎn),而是轉(zhuǎn)變宣傳思路,拓展宣傳渠道,轉(zhuǎn)換角度,側(cè)重于對(duì)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的展示,進(jìn)一步彰顯農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用,從一個(gè)嶄新的切入點(diǎn)入手,讓社會(huì)各界以全新的視角去真正理解農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的重要性和實(shí)效性,為今后的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

      回顧以上的宣傳信息工作做法,還存在信息數(shù)量多、質(zhì)量差的問(wèn)題,并且在省級(jí)媒體上發(fā)表的文章較少,宣傳的力度還不夠。

      對(duì)于下半年的信息宣傳工作,有以下打算:

      一、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范工作管理。 制定下半年度宣傳工作計(jì)劃及考核辦法,明確獎(jiǎng)懲措施,細(xì)化工作任務(wù),加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的認(rèn)識(shí)以及參與宣傳工作的積極性,

      二、加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)建設(shè)。以簡(jiǎn)報(bào)形式作為與各級(jí)相關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行交流的重要平臺(tái),突出報(bào)道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用,編發(fā)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的規(guī)模開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和項(xiàng)目區(qū)建設(shè)等方面的新典型和新經(jīng)驗(yàn),以此來(lái)擴(kuò)大農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的影響。

      三是加強(qiáng)外部溝通。要進(jìn)一步加強(qiáng)與市級(jí)省級(jí)新聞媒體的溝通聯(lián)系,為單位的外宣工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。一方面要始終保持著與新聞媒體的良好合作關(guān)系,充分結(jié)合省、市級(jí)宣傳媒體,更深、更廣、更有效的開(kāi)展宣傳工作,進(jìn)一步加快形成宣傳工作對(duì)外聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),營(yíng)造宣傳工作的'外部?jī)?yōu)勢(shì),使我局的宣傳工作站在一個(gè)更高的層面上。

      對(duì)于宣傳工作的實(shí)際需要,提出兩點(diǎn)建設(shè)性的意見(jiàn)和建議:

      一、在平時(shí)的宣傳工作中,建議市局加強(qiáng)與市級(jí)宣傳媒體的聯(lián)系,開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)宣傳版面,打造“品牌”,為各縣、區(qū)的信息宣傳提供平臺(tái),能夠有效的提高稿件的命中率,減少因外部原因造成的信息資源浪費(fèi)。

      二、對(duì)于一些好的宣傳信息,建議市局向一些主流媒體推薦采用,有力的擴(kuò)大我市農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)在市級(jí)、省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)網(wǎng)站及報(bào)刊上的出稿量,提高宣傳的力度和影響力,為今后的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作開(kāi)創(chuàng)良好的社會(huì)氛圍。

    公司上半年工作總結(jié)9

      20xx年上半年,我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全行員工的大力支持和配合下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,緊緊圍繞年初既定的目標(biāo),以更扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,圓滿(mǎn)的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下:

      一、工作落實(shí)情況。

      (一、)組織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí),以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。

      每周星期一,我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),其中包括人事、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí),使我部門(mén)員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性:文件上傳下達(dá)的及時(shí)性,人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。

      人們常說(shuō),思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn),使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮,從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度,調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性,出色的'完成了各自的工作,保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

      (二)順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。

      上半年,我部門(mén)在人員短缺的情況下,雖工作千頭萬(wàn)緒,但是為了確保我行員工的切身利益,利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行3xx位員工的住房公積金和醫(yī)療從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶(hù)過(guò)渡和繳費(fèi)工作,確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)和購(gòu)房所需的住房公積金,維護(hù)了我行員工的切身利益。

      (三)積極配合業(yè)務(wù)部門(mén),視支行為家,努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

      支行的生存與發(fā)展,不是哪一個(gè)部門(mén)的事,而是每一個(gè)員工的事情。因此,我部門(mén)積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召,動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,并取得了一定成效:商易通業(yè)務(wù)戶(hù)均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。

      特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上,我部門(mén)更是積極響應(yīng),將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途,提高了我行資金利用率以及收益率。

      (四、)工作得到加強(qiáng)。

      安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面,嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車(chē)輛,定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē),確保了我行的車(chē)輛安全和人身安全。

      資金票款方面,我部門(mén)資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金,及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控,注意資金異常動(dòng)向,及時(shí)反饋及時(shí),使得不安全因素扼殺在萌芽中。

      總之,我部門(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐,對(duì)以及安全意識(shí)都有顯著提高,從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展,得到了上級(jí)以及各級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。

      (五)充分聽(tīng)從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度,使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。

      我部門(mén)在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在財(cái)務(wù)制度的指引下,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本,節(jié)約開(kāi)支,并也初見(jiàn)成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市,來(lái)人來(lái)客相對(duì)比較多,為了節(jié)約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方,讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開(kāi)支得到了節(jié)儉。

      在用車(chē)方面,嚴(yán)格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē),盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面,嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料,并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集,使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面,我們盡量做到熱情周到,細(xì)致入微,使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。

      二、下一步工作打算。

      (1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作,努力營(yíng)造良好的氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

      (2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作,減少資金在途,加快資金的投放與回籠,提高我行的備付金率和運(yùn)用戶(hù)率。

      (3)以人為本,努力狠抓部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想,解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣,安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

      (xx)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合,努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),視支行為家,努力為支行添磚加瓦。

      (5)加強(qiáng)部門(mén)員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、的學(xué)習(xí),以此提高本部門(mén)員工的素質(zhì)水平。

      總之,上半年的工作雖取得一定得成績(jī),但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁,揚(yáng)長(zhǎng)避短,總結(jié)教訓(xùn),將工作完成的更好更出色。綜合管理部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒,但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,團(tuán)結(jié)一心,努力拼搏,我想再大的困難,我們也可以迎刃而解!

    公司上半年工作總結(jié)10

      匆忙中XX年已經(jīng)過(guò)半,回首這半年來(lái)的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度,自己認(rèn)為較以往還是有相當(dāng)大的改觀(guān)的。不過(guò)仍然還會(huì)有些不足的地方。

      今年我依然負(fù)責(zé)十層的前臺(tái)服務(wù)工作,每日認(rèn)真完成區(qū)域內(nèi)的清潔工作,接待來(lái)訪(fǎng)人員,協(xié)助人力部門(mén)的招聘工作...

      下面我來(lái)回顧一下這半年我們的工作情況:年初,公司領(lǐng)班給我們做了一次完整全面的培訓(xùn),從儀容儀表,坐站姿勢(shì),到辦公室清潔與vip擺臺(tái),還有我從未接觸過(guò)的打?qū)L莸龋屛覀兏永喂痰恼莆展ぷ骷寄埽钛a(bǔ)工作技能方面的空白。在每周例會(huì)上領(lǐng)班還對(duì)我們的禮節(jié)禮貌與相互間的稱(chēng)呼做了規(guī)范化的調(diào)整,同事間不可以喊小名或外號(hào),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不可以以姐弟相稱(chēng),讓我們的日常用語(yǔ)也正規(guī)化。

      二月底時(shí),做了辦公家具的春季打蠟工作。三月份時(shí)由安全員給我做了消防培訓(xùn)。四月份領(lǐng)班組織了去春游,在工作外讓同事間的關(guān)系更加和睦,五月份時(shí)去上海電信參加義務(wù)勞動(dòng)...還有一些理論考核,讓我們理論實(shí)操全面掌握。而今年十層的工作也十分忙碌,以前的一些部門(mén)調(diào)換樓層,又重新招入一些人員,我們每日耐心的做好新業(yè)主的答疑工作,確認(rèn)新業(yè)主的座位,座機(jī)電話(huà),手機(jī)號(hào)碼,以方便日后的工作,這般半年里我和搭檔也接待了幾次vip會(huì)議,可以更加熟練和獨(dú)立的完成vip會(huì)議的服務(wù)工作。而前段時(shí)間我們又承擔(dān)了為集成公司拆卸標(biāo)書(shū)的工作,標(biāo)書(shū)的數(shù)量很大,所以要在較長(zhǎng)時(shí)間才能完成,在不影響正常服務(wù)工作的`同時(shí)我們也耐心的做好這份工作...

      這半年的時(shí)間里,我有了一些進(jìn)步也發(fā)現(xiàn)了自己的一些小毛病,有過(guò)一些情緒,對(duì)工作也有過(guò)敷衍的態(tài)度,但是,在同事領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下,在那份責(zé)任的推動(dòng)下,我解決了各種矛盾,堅(jiān)定了自己的方向。也必須對(duì)自己負(fù)責(zé),希望下半年的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)同事們的監(jiān)督下發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改掉缺點(diǎn),為業(yè)主帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    公司上半年工作總結(jié)11

      在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的通力合作下,財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況,計(jì)劃資金的安排,編制各種報(bào)表,處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展,F(xiàn)對(duì)xx年上半年工作總結(jié)如下:

      一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制

      明確部門(mén)各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

      二、有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能

      作為非盈利部門(mén),財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

      三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé)。

      財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

      四、對(duì)xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析經(jīng)營(yíng)狀況。

      統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為:20xx年x月至x月):

      xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元,比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元,XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是1400萬(wàn),未完成的金額為974萬(wàn)元,完成率僅為30.4%。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下,市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入164.62萬(wàn)元,比去年同期的134.77萬(wàn)元增加29.85萬(wàn)元,增長(zhǎng)22.15%,完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬(wàn)元,比去年同期的177.65萬(wàn)元減少16.88萬(wàn)元,減幅9.5%,完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬(wàn)元,比去年同期的67.55萬(wàn)元增加0.79萬(wàn)元,增長(zhǎng)1.17%,完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬(wàn)元,比去年同期的19.71萬(wàn)元減少2.35萬(wàn)元,減幅11.92%,完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的21.7%;

      下半年,為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:

      1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的'業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

      2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,做好20xx年下半年工作計(jì)劃,工作中遇到不能解決的問(wèn)題,及時(shí)反映,以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門(mén)的溝通,更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

      3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

    公司上半年工作總結(jié)12

      縣分公司在信息中心的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的積極配合下,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃,利用各種有利資源開(kāi)發(fā)縣地區(qū)及周邊市場(chǎng),使區(qū)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在不同的地區(qū)得到推廣,使我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。上半年受非典疫情的影響,市場(chǎng)拓展遇到了很大困難,但我們的工作還是取得了一定的成效:

      一、初步了解和掌握了縣信息化建設(shè)市場(chǎng)的情況。

      通過(guò)和各單位的接觸走訪(fǎng),我們基本掌握了縣信息化建設(shè)的現(xiàn)狀并分析了其中存在的市場(chǎng)。對(duì)此我們制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,及時(shí)把握已開(kāi)發(fā)市場(chǎng),做好縣城關(guān)鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)和教育信息網(wǎng)后期市場(chǎng)的跟蹤和開(kāi)發(fā)。

      二、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)管理、全面提高員工素質(zhì)。

      為了提高公司的管理水平、調(diào)動(dòng)員工的積極性、確保各項(xiàng)工作的順利完成,我們建立了員工考勤制度、制定了工作考核制度,并與員工簽訂了崗位職責(zé)協(xié)議書(shū),同時(shí)我們對(duì)工程、銷(xiāo)售、培訓(xùn)和售后服務(wù)等崗位的員工進(jìn)行了相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

      三、公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。

      ⒈網(wǎng)絡(luò)工程。在完成薊縣教育信息網(wǎng)尾部工程的同時(shí),我們獨(dú)立完成了縣城關(guān)鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)工程,并做好了各種后期維護(hù)工作,保證網(wǎng)絡(luò)暢通運(yùn)行;

      ⒉培訓(xùn)銷(xiāo)售。非典期間,我們與幾個(gè)單位達(dá)成了耗材供應(yīng)意向。截止月份共售出計(jì)算機(jī)臺(tái)和部分辦公設(shè)備。同時(shí)為相關(guān)單位的職能部門(mén)進(jìn)行了培訓(xùn);

     、忱麧(rùn)分析。年月份縣分公司總營(yíng)業(yè)額共計(jì)元(其中計(jì)算機(jī)耗材銷(xiāo)售元,網(wǎng)絡(luò)工程元),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)共計(jì)元(其中銷(xiāo)售利潤(rùn)元,工程利潤(rùn)元),上半年總開(kāi)支元(其中員工工資元,業(yè)務(wù)及辦公費(fèi)用元,店面裝修等費(fèi)用元)。

      四、下半年工作計(jì)劃及想法:我們計(jì)劃加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度以彌補(bǔ)上半年的損失。

      計(jì)劃承接三個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程,即兩個(gè)校園網(wǎng)和一個(gè)局域網(wǎng)工程,同時(shí)利用暑期增加電腦銷(xiāo)售及培訓(xùn)的業(yè)績(jī)。具體措施如下:

     、崩酶鞣N關(guān)系掌握市場(chǎng)信息,搞好市場(chǎng)調(diào)研,采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式拓展公司業(yè)務(wù);

     、哺愫贸顷P(guān)鎮(zhèn)和教委的示范工程,確保工程質(zhì)量,做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行人員的培訓(xùn),使網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,從而以點(diǎn)帶面擴(kuò)大影響,提高公司知名度;

     、潮3峙c主管全縣信息化建設(shè)部門(mén)的聯(lián)系,利用城關(guān)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)工程的'影響力在政府信息化方面取得進(jìn)展;

     、丛诮逃畔⑵脚_(tái)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,了解各學(xué)校的校園網(wǎng)建設(shè)情況,抓住教育市場(chǎng),同時(shí)協(xié)助教育信息平臺(tái)的使用和運(yùn)行,以便于開(kāi)展組建校園網(wǎng)業(yè)務(wù);

     、祻囊呀佑|的單位中選出部分單位,作為市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)對(duì)象;

     、陡愫秒娔X及耗材的銷(xiāo)售,采取聯(lián)系單位拿定單的銷(xiāo)售方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),搞好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的同時(shí)要面向社會(huì)招收學(xué)員,增加我們的營(yíng)利點(diǎn)、擴(kuò)大知名度,有利于網(wǎng)絡(luò)工程的開(kāi)展。

    公司上半年工作總結(jié)13

      轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去,回顧過(guò)去的半年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題:

      一、工作上不積極主動(dòng),缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性。

      總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

      二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象。

      例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時(shí)間,等領(lǐng)導(dǎo)催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

      三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限。

      上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

      四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格。

      例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

      五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

      平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間,存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

      對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題,已切實(shí)地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書(shū),我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,總結(jié)不足求上進(jìn),為此,我將認(rèn)真總結(jié),實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問(wèn)題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進(jìn),以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面:

      1、遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

      2、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),做一名合格的`秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,充分發(fā)揮自己所學(xué)。

      3、搞好企業(yè)文化宣傳工作,使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

      4、深入實(shí)際,多跑現(xiàn)場(chǎng),掌握車(chē)間反映的各種信息,并積極向集團(tuán)投稿,及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

      5、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提高,不斷拓展自己的知識(shí)面,爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累的經(jīng)驗(yàn),努力使自己成為一名多面手的人才。

      以上為個(gè)人上半年度工作總結(jié),對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當(dāng)之處,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

    公司上半年工作總結(jié)14

      20xx年,XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、中電國(guó)際各項(xiàng)管理要求,本著求真務(wù)實(shí)、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展的原則,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特別是通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬(wàn)機(jī)組在3月16日?qǐng)A滿(mǎn)、安全的完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作。

      一.制度建設(shè)工作情況

      20xx年,XXXX發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國(guó)際制度建設(shè)的總體部署,以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真組識(shí),精心策劃,制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。截止到5月末,公司共有規(guī)章制度231個(gè),20xx年XX發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè),其中制定新制度13個(gè),修訂完善原有制度32個(gè)。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè)。通過(guò)制度的`制定及修訂,有效地完善了公司的制度體系,充分滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,各項(xiàng)管理界面更加清晰、職責(zé)更加明確,流程更加科學(xué),操作更加方便,也更加符合實(shí)際。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ),公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時(shí)查詢(xún)和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,我們?cè)诠镜闹黜?yè)中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄,并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁(yè)中,方便員工瀏覽。及時(shí)跟蹤中電國(guó)際最新發(fā)布的規(guī)章制度,并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),方便員工學(xué)習(xí)。

      公司燃料采購(gòu)部修訂了《燃料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料供應(yīng)商評(píng)選制度》、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》、《燃料結(jié)算管理辦法》、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度。燃檢中心修訂了《入廠(chǎng)燃料采購(gòu)、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法(二版)》、《入廠(chǎng)煤雙重采樣、制樣、化驗(yàn)管理制度(二版)》2個(gè)制度。這些制度的制定與修訂,使燃料管理更加規(guī)范。

      二、作業(yè)規(guī)程梳理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展情況

      針對(duì)新設(shè)備、系統(tǒng)改造、過(guò)渡后投運(yùn),運(yùn)行方式變化多特點(diǎn),XX發(fā)電公司生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份、電氣操作票481份、設(shè)備啟停操作卡341份、設(shè)備巡回檢查卡26份、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作,使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化,也使得運(yùn)行工作更規(guī)范、更安全。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》。修訂燃料運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖12份。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份。編制各專(zhuān)業(yè)巡檢路線(xiàn)圖11份,定置圖14份。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),修編了脫硫、除灰除塵及電氣專(zhuān)業(yè)的巡檢卡、操作票及運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,規(guī)范執(zhí)行巡檢制度、操作票制度,保證了#9機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。公司燃檢中心編制了《入廠(chǎng)煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》、《新國(guó)標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《新國(guó)標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等標(biāo)準(zhǔn)。

      三.對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況

      為確保成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),XX發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理,通過(guò)切實(shí)有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本。

      1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,使成本對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合。

      2.做好煤炭采購(gòu),注重結(jié)構(gòu)配比,使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì)。

      3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。

      4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用。

      5.積極籌措資金,保證公司各項(xiàng)資金需求。

      XXXX有限責(zé)任公司

      20xx年xx月xx日

    公司上半年工作總結(jié)15

      20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,回首半年,在全體員工共同努力下,基本完成公司08年底制定的上半年工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

      一、經(jīng)營(yíng)狀況方面

      20xx年以來(lái),受金融危機(jī)的影響,國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格仍然在向上增長(zhǎng),公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),在所有的經(jīng)營(yíng)收入中,有絕大部分要支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬,還有相當(dāng)部分用于支付管理費(fèi)用、納稅以及日常的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,為了保住公司原有勝利果實(shí),實(shí)現(xiàn)公司順利運(yùn)行,在保證按時(shí)發(fā)放員工工資、繳納社保福利、各職能部門(mén)正常運(yùn)行,各設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,公司經(jīng)營(yíng)班子與全體員工共同克服資金緊張、能源漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,開(kāi)源節(jié)流,努力在上半年的工作中完成了董事會(huì)交付的任務(wù)。

      二、人力資源管理方面

      由于XX管理處原經(jīng)理離職,辦公室人事調(diào)整,原管理處副經(jīng)理提升為經(jīng)理,工作人員晉升為經(jīng)理助理;總經(jīng)理辦公室原設(shè)主任1人,今年新增品質(zhì)管理人員1人。目的是培養(yǎng)公司現(xiàn)有的人力資源力量,為內(nèi)部職工提供晉升機(jī)會(huì)和良好的職業(yè)發(fā)展前景,加強(qiáng)內(nèi)部管理與外部聯(lián)系,公司對(duì)各管理處能在原有管理體系下采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在工作上予以引導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,力爭(zhēng)使整個(gè)管理工作更為有序,才能爭(zhēng)取保持公司的良好品質(zhì);

      三、財(cái)務(wù)管理

      1 嚴(yán)格合同審核程序,采取使用合同的部門(mén)逐級(jí)審核合同,確保合同的公平、公正、合法、安全。

      2 嚴(yán)格報(bào)賬審核程序,完善財(cái)務(wù)手續(xù)

      3 開(kāi)展月資金計(jì)劃會(huì),做到開(kāi)源節(jié)流、合理運(yùn)用資源配置。

      4、嚴(yán)格出入庫(kù)管理,預(yù)防維保公司偷工減料行為

      四、抓好制度建設(shè)。在經(jīng)營(yíng)管理中,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步完善公司原有制度。

      1、XX公司在前幾年通過(guò)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,為了繼續(xù)保持公司良好的組織架構(gòu)和繼承并發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的管理理念,與時(shí)代同步,上半年公司現(xiàn)有管理模式重新改版了20xx版《員工手冊(cè)》,實(shí)際成果已運(yùn)用在工作中

      2、公司實(shí)行月工作計(jì)劃,總辦周工作巡查48次、夜間查崗6次,監(jiān)督落實(shí)管理處月工作計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)上月未執(zhí)行完畢的計(jì)劃,滾動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)月,以保證計(jì)劃工作的延續(xù)性和連貫性

      四、公司人員流動(dòng)情況

      上半年人員流動(dòng)相對(duì)較大,冶金管理處在較短時(shí)間內(nèi)得到了控制,較為突出的是XX管理處新進(jìn)人員22人;辭職22人,特別是護(hù)衛(wèi)部人員流動(dòng)率達(dá)94.7%(新進(jìn)人員18人、辭職18人)。公司對(duì)此加強(qiáng)了管理,一是派總經(jīng)辦及時(shí)對(duì)標(biāo)兵崗、車(chē)場(chǎng)班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),使員工盡快掌握上崗的基本技能;二是與員工談心,了解他們?cè)谏钪械膶?shí)際困難,根據(jù)情況給予解決,及時(shí)為XX護(hù)衛(wèi)部購(gòu)買(mǎi)電磁爐,為守衛(wèi)藥廠(chǎng)的.公司員工購(gòu)買(mǎi)微波爐。目前,員工的流動(dòng)情況已經(jīng)有效緩解

      五、培訓(xùn)工作方面

      1)為了加強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司的整體管理水平,適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),提高公司從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,公司選派了部分員工參加建設(shè)廳舉行的行業(yè)外派培訓(xùn)。使受訓(xùn)人員在物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)上有了一定的提高,并將培訓(xùn)成果運(yùn)用到了工作中。(個(gè)別員工在外派培訓(xùn)上思想不重視,如沒(méi)有順利拿到上崗證書(shū),公司不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用)

      2)日常的培訓(xùn) 鑒于XX管理處在09年上半年的實(shí)際工作中,商場(chǎng)客戶(hù)大量入住,二次裝修巡檢工作任務(wù)繁重,公司進(jìn)行了兩次相關(guān)部門(mén)人員的集中統(tǒng)一培訓(xùn),目的是新老員工共同學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)以及管理處對(duì)二次裝修的管理規(guī)定,了解管理處對(duì)客戶(hù)的服務(wù)承諾,更好的為客戶(hù)服務(wù),維護(hù)公司正當(dāng)?shù)睦,業(yè)主的合法權(quán)益;共同溫習(xí)《員工手冊(cè)》,對(duì)XX管理處進(jìn)行全員關(guān)于行為規(guī)范的培訓(xùn);

      學(xué)習(xí)是需要不斷積累的過(guò)程,公司將盡力引導(dǎo)全體職工熱愛(ài)學(xué)習(xí)、將學(xué)習(xí)形成生活、工作中的一種習(xí)慣,將我們的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

      六、公司對(duì)內(nèi)部提拔的人才及新引進(jìn)的人才給予良好的支持平臺(tái),給予充分的信任度及學(xué)習(xí)時(shí)間適應(yīng)新崗位

      七、對(duì)管理處的支持協(xié)助

      1、落實(shí)部門(mén)的培訓(xùn)工作,督促并現(xiàn)場(chǎng)參加管理處部門(mén)主管對(duì)員工的禮儀禮貌、操作規(guī)范的培訓(xùn)

      2、新晉升工作人員管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,公司給予強(qiáng)大的支持,如二次供水檢測(cè),對(duì)外銜接,對(duì)公司的重點(diǎn)客戶(hù)及事務(wù)都主要是公司協(xié)調(diào)解決

      3、原由管理處與通信公司簽訂的場(chǎng)地使用合同均為免費(fèi)合同,09年以來(lái),公司著手清理,目前,移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、電信公司因使用大廈弱電井及公共場(chǎng)地部分,公司已經(jīng)簽訂合同并收取場(chǎng)地管理費(fèi);網(wǎng)通公司的合同還在協(xié)調(diào)之中。這樣,既便于管理處有序的進(jìn)行管理,為客戶(hù)提供了工作的便捷,同時(shí)為公司也增加了收入。

      4、協(xié)助管理處對(duì)大廈、商場(chǎng)、酒樓進(jìn)行防火排查工作

      5、協(xié)助XX制定藥廠(chǎng)新的秩序維護(hù)管理辦法及停車(chē)管理辦法

      八、企業(yè)文化建設(shè)方面

      1 工會(huì)組織職工春游活動(dòng),增強(qiáng)員工的凝聚力、陶冶員工的情操、促進(jìn)發(fā)揚(yáng)員工之間團(tuán)結(jié)互助的友愛(ài)精神。

      2 倡導(dǎo)人文關(guān)懷,公司在三八婦女節(jié)、端午節(jié)、六一等節(jié)日給員工給予了親切的問(wèn)候和關(guān)懷,并發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi);為康復(fù)中的員工安排適合員工康復(fù)的工作崗位等等。

      3、 民主評(píng)選季度服務(wù)明星,選拔、樹(shù)立榜樣

      4、 倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚;推動(dòng)員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、凝心聚力的精神風(fēng)貌,共創(chuàng)XX的美好未來(lái)

      5、 創(chuàng)辦公示欄,對(duì)外公布公司動(dòng)向、向員工灌輸行業(yè)知識(shí)及法制法規(guī)信息,公示公司先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到內(nèi)外溝通、激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的目的

      6、 在酷暑來(lái)臨之際,給員工發(fā)放防暑降溫藥品。

      7、 幫助員工辦實(shí)事,如小孩入學(xué)需公司出具的手續(xù)、辦理房貸需要公司開(kāi)具的證明等等,為職工做好后勤保障服務(wù)

      九、勞動(dòng)關(guān)系方面

      社會(huì)保險(xiǎn)依照新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷與過(guò)問(wèn)下,最大程度地保障了員工的利益,極大地鼓舞了員工士氣。

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