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    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-08-29 15:16:31 工作總結(jié) 我要投稿

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)

      總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編精心整理的機(jī)動(dòng)工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)1

      xx年,第三專業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,較好地完成了防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)工作。

      一、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)

      為保持搶險(xiǎn)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,我們加強(qiáng)了機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)。一是及時(shí)調(diào)整充實(shí)了搶險(xiǎn)隊(duì)人員,使搶險(xiǎn)隊(duì)保持旺盛的.戰(zhàn)斗力。二是修訂了嚴(yán)格的防汛崗位責(zé)任制,做到各盡其責(zé),相互協(xié)調(diào),提高了搶險(xiǎn)效率。三是通過調(diào)查研究,綜合分析,從實(shí)際出發(fā),重新制定了搶險(xiǎn)預(yù)案,使其更具可操作性。四是做好防汛搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐演習(xí)。根據(jù)本單位實(shí)際,我們采取了集體學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合的方法。我們舉辦了兩期培訓(xùn)班,聘請(qǐng)了富有防汛搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的老同志授課,結(jié)合觀看搶險(xiǎn)演習(xí)錄像,對(duì)防汛搶險(xiǎn)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),并且進(jìn)行實(shí)際演練。主要是練習(xí)捆枕、做樓廂、編鉛絲籠和埽工家伙的樁系安設(shè)、繩扣拴法。通過學(xué)習(xí),提高了廣大隊(duì)員的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力,搶險(xiǎn)隊(duì)伍的理論水平和實(shí)際操作能力得到了顯著提高。

      二、加強(qiáng)設(shè)備管理

      為了搞好設(shè)備管理,我們重新調(diào)整了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》,實(shí)施了定機(jī)、定人制度,從組織上和制度上加強(qiáng)了管理。在汛前,各管理使用單位將所有設(shè)備進(jìn)行維修,以100的完好率集結(jié)待命,統(tǒng)一歸防汛辦公室調(diào)度,確保了防汛搶險(xiǎn)的需要。

      三、防汛搶險(xiǎn)準(zhǔn)備

      入汛以來,我們密切關(guān)注汛情,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。堅(jiān)決落實(shí)防汛搶險(xiǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持值班制度,進(jìn)行搶險(xiǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面的維修保養(yǎng),對(duì)工具料物進(jìn)行了清點(diǎn)整理補(bǔ)充,做到了“三落實(shí)”,整個(gè)隊(duì)伍一直以飽滿的精神處于待命狀態(tài)。

      四、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收

      我隊(duì)本著“以戰(zhàn)為主,平戰(zhàn)結(jié)合,自我維持,滾動(dòng)發(fā)展”的建隊(duì)方針,積極參與系統(tǒng)內(nèi)外工程的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),廣泛捕捉信息,優(yōu)選項(xiàng)目,積極參與投標(biāo),先后承攬了6項(xiàng)工程,其中渤海15—1路道路工程82xxxx元;渤海11路道路工程161xxxx元;墾利溢洪河護(hù)欄工程16xxxx元;秦臺(tái)干溝綜合治理工程50xxxx元;×××秦臺(tái)干溝截污干管工程第四標(biāo)段20xxxx元,涵閘維修10xxxx元?偤贤~350xxxx元,全部為一包工程。另外,我隊(duì)還非常重視設(shè)備的保值增值,全年提取折舊費(fèi)5xxxx萬元。

      五、存在的問題

      1、基礎(chǔ)設(shè)施落后,防汛倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)陋,辦公自動(dòng)化程度低。辦公場(chǎng)所簡(jiǎn)陋,影響高效率的防汛工作。

      2、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。搶險(xiǎn)隊(duì)員工資性支出、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、車輛牌照、車輛維修、行政管理等費(fèi)用很大,只靠每年四、五個(gè)月的工程施工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)2

      安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科在油田公司及采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,科室全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行采油廠的各項(xiàng)部署和安排,努力工作,較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下

      一、完善制度建設(shè),明確管理目標(biāo)

      我科繼續(xù)堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步明確安全環(huán)保、動(dòng)力裝備管理責(zé)任主體和責(zé)任人,細(xì)化管理制度,抓好內(nèi)部管理。同時(shí),科室認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,與指揮部相關(guān)科室簽定安全環(huán)保責(zé)任書,并與科室人員逐層簽定安全環(huán)保責(zé)任書,明確了各級(jí)的安全環(huán)保責(zé)任,形成安全環(huán)保工作一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。在制度建設(shè)中,我科在去年的基礎(chǔ)上,對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善,特別是在應(yīng)急預(yù)案的編制上,我科制定了《延長(zhǎng)油田股份有限公司橫山采油廠突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并上報(bào)油田公司,由油田公司安質(zhì)部統(tǒng)一組織審批。

      二、加大隱患整改力度,夯實(shí)安全環(huán);A(chǔ)

      根據(jù)油田公司安質(zhì)部關(guān)于安全環(huán)保隱患大排查活動(dòng)的要求,我科立即制定了詳細(xì)的春季安全環(huán)保隱患大排查活動(dòng)的部署方案。并安排專人對(duì)油區(qū)進(jìn)行了一次全面的安全環(huán)保大檢查,對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了整改通知單,要求限期進(jìn)行整改,對(duì)于一時(shí)整改不了的隱患,上報(bào)采油廠安全生產(chǎn)委員會(huì),統(tǒng)一制定整改措施進(jìn)行整改。進(jìn)入汛期,我科上報(bào)采油廠向各部門下發(fā)了防汛通知,并編排防汛值班表,制定防汛值班記錄,每天依據(jù)天氣情況由值班人員按時(shí)填寫值班記錄,根據(jù)上級(jí)部門的要求,設(shè)立了專門的應(yīng)急物資庫(kù)房,儲(chǔ)備了吸油氈200條,編織袋1000條,裝油袋800條。撈油桶16個(gè),防油手套140雙,防塵口罩40個(gè)等充足的應(yīng)急救援物資,以保證突發(fā)事故的應(yīng)急救援,同時(shí),安排人員對(duì)各部門的防汛工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行整改,確保安全渡汛,對(duì)于我廠防汛工作,油田公司及橫山縣防汛辦都給予了高度的評(píng)價(jià)。鑒于瓦窯堡采油廠發(fā)生的污水罐閃爆事件,我科立即向各部門下發(fā)了安全生產(chǎn)緊急通知,并組織人員對(duì)我廠的“三站、一庫(kù)”等重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查,確保安全生產(chǎn)。

      三、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,確保安全文明生產(chǎn)

      現(xiàn)場(chǎng)檢查是落實(shí)制度、發(fā)現(xiàn)問題的主要辦法。在安全環(huán)保工作中,我們充分發(fā)揮各科室、采區(qū)自查自糾和崗位安全巡回檢查的主體作用,上半年,我科共組織聯(lián)合大檢查4次,常規(guī)檢查50多次,下達(dá)隱患整改通知單19份。6月份,我科大力開展“安全宣傳月”活動(dòng),印發(fā)安全宣傳單500份,張貼標(biāo)語500條、懸掛安全橫幅21條,發(fā)放安全書籍1300多冊(cè),安全宣傳光盤18盤,在井場(chǎng)及采區(qū)區(qū)部栽安全提示牌匾11塊,安全知識(shí)考試1300多人次,通過各方面的努力,我廠的安全工作有了很大的提高。

      四、開展綠化工作,美化油區(qū)環(huán)境

      4月份,根據(jù)油田公司及縣委縣政府的要求,我科認(rèn)真做好油區(qū)綠化工作,組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)樹苗,與白狼城村委及石灣鎮(zhèn)政府協(xié)商,建立了三個(gè)綠化基地,共栽植樹苗3萬余株,綠化面積達(dá)1000多畝,同時(shí),購(gòu)買了苜蓿、大紅花、檸條等草籽,計(jì)劃在油區(qū)道路兩旁、井場(chǎng)周圍等種植。五、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)許可證審驗(yàn)及節(jié)能工作。

      今年,我廠的安全生產(chǎn)許可證到期,為了配合油田公司安質(zhì)部審驗(yàn)安全生產(chǎn)許可證,我廠安排專人負(fù)責(zé)收集各類資料,經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間的準(zhǔn)備,現(xiàn)所有資料已上報(bào)油田公司審核。在節(jié)能降耗工作中,我科認(rèn)真填報(bào)各類報(bào)表,上半年,我廠累計(jì)消耗原煤8787噸(工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)7487噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)1300噸)、柴油376.43噸(工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)164.28噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)212.15噸)、汽油71.29噸(工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)47.95噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)23.34噸)、電911.4萬度(工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)893.4萬度、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)18萬度)、累計(jì)生產(chǎn)原油83052噸,與去年同期相比,噸油消耗下降了13%,累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1079噸。但是在節(jié)能工作中,還存在一些問題,主要是我廠原煤現(xiàn)在的實(shí)際庫(kù)存與能源消耗報(bào)表中的庫(kù)存數(shù)有很大的差距。

      六、事故的調(diào)查與處理

      對(duì)每一起事故的發(fā)生,我們及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因,查明事故責(zé)任,對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真的登記,安排專人對(duì)工傷人員進(jìn)行料理。上半年共發(fā)生各類事故23起,(失火事故1起、環(huán)保事故1起、生產(chǎn)事故17起、交通事故3起、設(shè)備事故1起)。

      七、完善設(shè)備管理制度,建立設(shè)備管理臺(tái)帳

      3月份,我科在去年的基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)備的規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂,并于4月份開始試行《橫山采油廠車輛管理考核辦法》。同時(shí),為了加強(qiáng)我廠設(shè)備的管理,我科從5月份開始,組織人員對(duì)我廠20xx元以上的固定設(shè)備進(jìn)行了一次全面的普查,通過各部門自行上報(bào),普查人員實(shí)地核查以及對(duì)后勤服務(wù)科的票據(jù)核對(duì)后,分類對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行登記,特別是對(duì)一些缺少零部件的.設(shè)備,普查人員都進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的登記匯總,并上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行維修在利用。通過近一個(gè)月的設(shè)備普查,我科充分掌握了我廠20xx元以上的固定設(shè)備,并分類建立健全了電子檔案,為我廠今后設(shè)備的管理打下了良好的基礎(chǔ)。

      八、加強(qiáng)設(shè)備維修管理

      在設(shè)備的維修中,我們始終堅(jiān)持設(shè)備的使用和維修以日常維護(hù)保養(yǎng)為主,堅(jiān)持“內(nèi)修為主,外修為輔”的原則。能在廠內(nèi)進(jìn)行維修的,盡量不派出外修,從而減少外修費(fèi)用。5月份,為了減少車輛外修過程中的費(fèi)用,我科與修理廠協(xié)商,在我廠后勤服務(wù)科附近建立一個(gè)外修點(diǎn),在維修過程中使用的材料全部由我廠提供,維修廠家只是提取一定的工時(shí)費(fèi),我科安排專人對(duì)維修過程進(jìn)行全程的監(jiān)督,這樣大大降低了車輛維修過程中的費(fèi)用。根據(jù)泵油車噴油嘴經(jīng)常損壞,更換費(fèi)用大的問題,我科與修理廠家及駕駛員進(jìn)行調(diào)研,對(duì)23輛泵油車進(jìn)行了柴油濾芯的技改,通過技改后,泵油車運(yùn)轉(zhuǎn)正常,噴油嘴燒壞現(xiàn)象明顯減少,大大節(jié)約了車輛的維修費(fèi)用。上半年,我廠車輛累計(jì)外修244。68萬元(大車171.2萬元、小車73.48萬元)(部分車輛未結(jié)賬),內(nèi)修費(fèi)用75.57萬元(缺6月份內(nèi)修費(fèi)用),機(jī)電設(shè)備維修費(fèi)用2.52萬元(部分設(shè)備未結(jié)賬),抽油機(jī)及柴油機(jī)維修費(fèi)用約3.42萬元。

      九、認(rèn)真做好電力線路巡視、維護(hù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

      1、電力工程建設(shè)

      上半年,我科對(duì)20xx年未完成的雙城、麻地溝柴改電遺留工程進(jìn)行完善,現(xiàn)已全部完成。在老區(qū)及大水溝安裝7套無功補(bǔ)償裝置,并對(duì)長(zhǎng)2管輸電力工程進(jìn)行前期勘察,安裝了4臺(tái)變壓器及3KV的配電線路。

      2、線路維護(hù)及用電管理

      上半年,我科加強(qiáng)了線路的巡查維護(hù)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路故障及時(shí)進(jìn)行處理,特別是5月8日的一場(chǎng)大雨,給我廠的電力設(shè)備造成了極大的損壞,多口油井停產(chǎn),我科組織電力人員利用4天的時(shí)間,搶修各類故障27處,恢復(fù)生產(chǎn)井60余口,維修更換各類電力設(shè)備15件,確保油區(qū)正常生產(chǎn)。上半年,共處理整改各類故障225次。全油區(qū)總用電量為911.4萬度,其中采油用電892.4萬度,集輸74.3萬度,注水154.1萬度,供水44.8萬度,線損62.7萬度,其他18萬度。產(chǎn)生電費(fèi)為:基本電費(fèi)648.98萬元,力率調(diào)整電費(fèi)64.4萬元,其他13萬元。

      十、下步工作計(jì)劃

      1、繼續(xù)加大安全環(huán)保檢查力度,徹底杜絕各類事故的發(fā)生。

      2、完善設(shè)備管理制度,提高設(shè)備管理水平。

      3、認(rèn)真做好特種設(shè)備操作證的辦理工作,確保特種作業(yè)持證率達(dá)到100%。

      4、加快電力建設(shè)進(jìn)度,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

      十一、建議

      1、來年的油區(qū)綠化工作,建議由經(jīng)驗(yàn)豐富、有資質(zhì)的綠化隊(duì)伍進(jìn)行綠化工作。

      2、成立專門的工傷處理機(jī)構(gòu)。

      3、現(xiàn)有車輛維修監(jiān)督力量薄弱,急需進(jìn)行加強(qiáng)。

      4、對(duì)于專業(yè)作業(yè)人員,采油廠不得隨便進(jìn)行調(diào)整。

      總之,上半年,我科的各項(xiàng)工作開展順利,也取得了一些成效,在今后的工作中,我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為采油廠的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)3

      為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)和轄區(qū)機(jī)動(dòng)車清洗站管理,根據(jù)《x市機(jī)動(dòng)車清洗站管理辦法》,街道組織綜合行政執(zhí)法中隊(duì)于近期對(duì)轄區(qū)所有機(jī)動(dòng)車清洗站進(jìn)行了集中整治,現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下:

      一、強(qiáng)化督促檢查

      根據(jù)工作安排,街道組織綜合行政執(zhí)法中隊(duì)xx余人次,重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)洗車站無照經(jīng)營(yíng)、硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查,嚴(yán)格按管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了宣傳教育,要求商家認(rèn)真對(duì)照《x市機(jī)動(dòng)車清洗站管理辦法》,自覺完善設(shè)施設(shè)備,遵守相關(guān)規(guī)定,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。

      二、組織整改落實(shí)

      針對(duì)個(gè)別機(jī)動(dòng)車清洗站存在的占道作業(yè)、環(huán)境臟亂等突出問題,綜合行政執(zhí)法中隊(duì)及時(shí)予以督促整改,整治期間,共清理機(jī)動(dòng)車清洗站雜物亂堆放x次、占道停車作業(yè)x次、違規(guī)擺放廣告招牌x次,污水橫溢現(xiàn)象x次,通過持續(xù)集中整治,轄區(qū)機(jī)動(dòng)車清洗站周邊市容秩序和衛(wèi)生狀況明顯改善。

      三、鞏固整治成效

      整治結(jié)束后,街道安排落實(shí)綜合行政執(zhí)法中隊(duì)嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化”的工作目標(biāo),進(jìn)一步鞏固整治成果,強(qiáng)化了常態(tài)長(zhǎng)效管理。聯(lián)合組織綜合行政執(zhí)法中隊(duì)和社區(qū)積極做好日常監(jiān)管工作。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)4

      有興趣的朋友,不妨看看編者為你帶來的機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文:

      XX年,對(duì)于本人來說工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。XX年1月份,還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作;XX年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗位;XX年6月1日起,繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長(zhǎng)并主持工作;XX年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實(shí)現(xiàn)xx年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻(xiàn)個(gè)人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào):

      1、 材料崗位的收尾工作(XX年1月)

      本崗位對(duì)企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn):第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

      離開本崗位后,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的`交接,同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,做到“賬目清楚無差錯(cuò),帳物相符有交代”。

      2、 選廠副廠長(zhǎng)崗位的管理工作(XX年2月至5月)

      在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作:

     。1) 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;

      (2) 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí),為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;

      (3) 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí),提高到32噸/小時(shí)以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     。4) 集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。

      3、 選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作(XX年6月至9月)

      6月1日起,自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移:

     。1) 重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):

      第一方面,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

      第二方面,分配制度與考核的完善,力爭(zhēng)做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個(gè)人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

      第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會(huì)制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,定于每周四下午1:00召開例會(huì),力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題,會(huì)議決定解決辦法,力求做到“會(huì)上解決問題,會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

     。2) 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一:

      第一個(gè)問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等,同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路;對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。

      第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

      (2) 水源泵站的供水管理

      水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

     。3) 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

      將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

     。4) 重視班組安全管理工作

      成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚(gè)正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。

      5、 目前個(gè)人思考的問題:

      之一,從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮;

      之二,從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短,多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

      之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí),也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

      之四,個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。

      以上所述,是本人XX年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)5

      一.售后服務(wù)工作方針:信息準(zhǔn)確、反應(yīng)敏捷、處理有效、用戶滿意。

      二.“三包期”內(nèi),客車發(fā)生故障,用戶按質(zhì)量服務(wù)卡有關(guān)要求處理:

      1.底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)故障,應(yīng)及時(shí)與底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)廠設(shè)在當(dāng)?shù)氐?辦事處、分公司、特約維修服務(wù)(廠)站聯(lián)系處理。如用戶直接向我公司營(yíng)銷部反映時(shí),營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)以文字形式聯(lián)系處理,聯(lián)系結(jié)果應(yīng)存檔并及時(shí)向用戶反饋。

      2.車身故障,用戶向我公司營(yíng)銷部門反映時(shí),營(yíng)銷部門應(yīng)及時(shí)給予處理,需與有關(guān)配套廠家聯(lián)系的,應(yīng)盡快以文字形式聯(lián)系,24小時(shí)內(nèi)應(yīng)給用戶明確答復(fù)。

      3.營(yíng)銷部需派服務(wù)人員外出服務(wù)時(shí),應(yīng)對(duì)服務(wù)的內(nèi)容、外出路線及有關(guān)事宜填寫書面。

      4.服務(wù)結(jié)束后,服務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真按要求填寫服務(wù)報(bào)告單,并有用戶及服務(wù)人員簽字。服務(wù)人員憑此單報(bào)銷各種費(fèi)用。

      三.“三包”期滿后的用戶向我公司營(yíng)銷部門及服務(wù)人員反映問題時(shí),服務(wù)人員應(yīng)積極聯(lián)系購(gòu)買材料、維修廠家等事宜。

      四.營(yíng)銷部在服務(wù)過程中遇有特殊情況時(shí),應(yīng)及時(shí)逐級(jí)反映并高效解決。

      五.按照質(zhì)量體系,做好用戶檔案、質(zhì)量信息的收集、整理及反饋工作。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)6

      一年來,我廠嚴(yán)格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,增加維修設(shè)備,完善質(zhì)量管理,積極參加運(yùn)管部門組織和各項(xiàng)培訓(xùn)工作,通過一年的工作實(shí)踐,我們對(duì)增強(qiáng)意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí),經(jīng)營(yíng)上也有了新的改觀,現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下:

      一、經(jīng)營(yíng)管理方面

      建立了一套責(zé)任明確,獎(jiǎng)懲合理的管理制度,將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)壞節(jié)納入管理之中,明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次,激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更大的技術(shù)投入工作。

      二、人員的管理和培訓(xùn)工作

      嚴(yán)格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置關(guān)鍵崗位和人員,使公司的人員設(shè)置與資質(zhì)級(jí)別匹配,做到工作人員持征上崗。

      建立了人員臺(tái)賬和獨(dú)立的人員技術(shù)檔案,20xx年辦公室將廠在職員工的信息進(jìn)行了全面采集,將員工的學(xué)歷證明、職稱證明、培訓(xùn)考核情況一并歸入檔案。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。20xx年公司積極落實(shí)制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn),由于培訓(xùn)計(jì)劃切合公司實(shí)際情況,比較的針對(duì)性,所以培訓(xùn)工作達(dá)到了一定效果,員工的精神面貌和技術(shù)水平有了明顯的.提升。

      同時(shí),20xx年,公司加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫活動(dòng),讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的,讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的,進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范,富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里、業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高,同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。

      三、加強(qiáng)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢測(cè)

      公司自有設(shè)備的維護(hù)工作一律責(zé)任到個(gè)人,公司每月都對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行一次例行保養(yǎng)檢查,并將檢查刻錄和維修保養(yǎng)存檔。

      對(duì)于維修專用的一些儀器,我公司積極與相關(guān)檢測(cè)部門進(jìn)行聯(lián)系,按要求進(jìn)行年檢工作,以保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

      四、加強(qiáng)安全監(jiān)控工作

      公司為加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)安全監(jiān)管工作,在廠區(qū)內(nèi)各個(gè)角落,安置了監(jiān)控?cái)z像頭,二十四小時(shí)實(shí)時(shí)布控,既保證了廠區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的安全,也保證了客戶利益、車輛物件在公司的放心停放。

      五、強(qiáng)化安全管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級(jí)維護(hù)工藝

      建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)管理制度,實(shí)行安全績(jī)效管理、制定安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全管理。

      明確安全責(zé)任,把安全責(zé)任覆蓋到每位員工,落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié),切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人,確保安全措施與執(zhí)行到位,安全宣傳與制度到位,安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位,盡可能消除安全管理和制度存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。

      加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制特種操作人員崗位,所有維修人員都必須符合公司資質(zhì)要求,做到持證上崗。

      嚴(yán)格車輛,維修管理制度,切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能,認(rèn)真落實(shí)車輛大修,維護(hù)保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級(jí)維護(hù)工藝,加大了廠部安全生產(chǎn)考核力度。

      六、建立車輛維修檔案,提高服務(wù)質(zhì)量

      車輛在維修過程中做到重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查,如車輛維修竣工出廠合格制度,車輛維修合同制度等進(jìn)行責(zé)任落實(shí),確保質(zhì)量,完善企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)把關(guān)。要求建立齊全的二級(jí)維護(hù)檔案,一車一檔,及時(shí)上報(bào)維修登記臺(tái)帳,完善車輛送檢制度.完善公司車輛維護(hù)檔案,公司各部門對(duì)車輛維修過程嚴(yán)格把關(guān),車輛從進(jìn)廠修理開始到修竣工建立了一整套的管理流程,從而形成了完整的車輛維修記錄,接車記錄、進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄、結(jié)算清單,各種記錄隨著車輛修竣工結(jié)算一并進(jìn)入車輛維修檔案,公司有專人進(jìn)行存檔并將客戶相關(guān)信息錄入電腦,以便以對(duì)客戶進(jìn)行回訪和提醒。

      七、加強(qiáng)配件管理

      公司建立健全了采購(gòu)登記制度,材料及零件配件進(jìn)庫(kù)由專人驗(yàn)收,材料進(jìn)庫(kù)后由庫(kù)管員立卡、入帳,并做到帳、卡、實(shí)物三符合,月底要上交公司,當(dāng)月進(jìn)、存、核算表,以便公司統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。

      配件進(jìn)行分門別類,擺放整齊,卡片上詳細(xì)記錄購(gòu)買日期,供應(yīng)商品名稱、地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠名及合格證等,原廠配件、副廠配件標(biāo)識(shí)清晰、明碼標(biāo)價(jià)。

      對(duì)于維修更換下的舊配件,一律還給車主,車主不要的,進(jìn)行明確登記。

      同時(shí),庫(kù)房非常重視防火、防盜工作,非庫(kù)房人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)部,車間領(lǐng)取配件時(shí)由庫(kù)管員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)部拿取。

      庫(kù)房?jī)?nèi)部放置易燃物品的貨架,在明顯的部位設(shè)置了消防器材,以便發(fā)生事故發(fā)生初期立即反應(yīng),進(jìn)行撲滅工作。

      八、提高員工服務(wù)水平

      公司規(guī)定所屬員工統(tǒng)一著裝工作,工作服保持整潔并配戴胸卡或工牌,工作人員熱情,主動(dòng)的為客戶提供服務(wù),并為客戶讓座、遞上茶水,咨詢客戶來訪意圖,對(duì)客戶來訪進(jìn)行登記。

      為保證客戶有一個(gè)良好的休息環(huán)境,公司有專門人員對(duì)休息室進(jìn)行打掃。

      公司制訂完備的業(yè)務(wù)接待制度,有業(yè)務(wù)專用電話進(jìn)行4小時(shí)服務(wù),并開展提醒跟蹤服務(wù),耐心答復(fù)客戶咨詢。

      以上是我廠20xx年質(zhì)量信譽(yù)情況的總結(jié),不妥之處請(qǐng)給予批評(píng)指正。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)7

      在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XX街道依法取締殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車非法營(yíng)運(yùn)工作按照“統(tǒng)一部署、依法有序、有情操作、積極穩(wěn)妥”的要求穩(wěn)步推進(jìn),切實(shí)保障了殘疾人的合法權(quán)益,進(jìn)一步維護(hù)了社會(huì)的和諧安定。截止到去年12月31日,殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車取締工作基本結(jié)束,現(xiàn)將有關(guān)情況作一小結(jié),匯報(bào)如下:

      一、調(diào)查摸底階段

      根據(jù)區(qū)殘聯(lián)的要求,我街道從20xx年3月開始對(duì)殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車車主進(jìn)行了調(diào)查摸底。各社區(qū)利用張榜公告、電話訪問,上門入戶等方式積極宣傳,讓殘疾車主填寫信息卡,摸清殘疾車主基本情況。最終,我街道共26戶殘疾車主進(jìn)行了摸底登記。

      二、動(dòng)員部署階段

      為保證殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車取締工作的有序進(jìn)行,市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后召開動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一思想,明確職責(zé),街道根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,成立包保領(lǐng)導(dǎo)小組、研讀政策、積極宣傳,為取締工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備。

      1、成立包保領(lǐng)導(dǎo)小組。殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車取締工作得到了街道領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,成立了由社區(qū)干部“一幫一”包保殘疾車主,街道分管主任、殘聯(lián)理事長(zhǎng)包保各社區(qū)的包保領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工、定人定崗,一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí),層層抓落實(shí)。

      2、研讀政策。通過市、區(qū)兩級(jí)動(dòng)員大會(huì)的會(huì)議精神,街道殘聯(lián)理事組織各社區(qū)殘聯(lián)專委專題學(xué)習(xí)依法取締殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車非法運(yùn)營(yíng)的相關(guān)文件,研究討論殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車取締工作的方法、步驟以及主要的配套政策,為做好政策宣傳和解釋工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、積極宣傳。20xx年11月下旬,街道、社區(qū)張榜公告取締殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車非法營(yíng)運(yùn)工作開展,逐一致電3月26日登記上報(bào)的殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車車主,宣傳取締工作的相關(guān)政策,發(fā)放《致全市廣大殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車車主的一封信》,使此次殘車置換工作深入到每戶殘疾車主家中,營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)心殘疾人,殘疾人要為城市管理出一把力的氛圍。

      三、全面實(shí)施階段

      1、需求摸底。為了解殘疾車主的置換需求,社區(qū)包保小組成員以入戶走訪的'方式對(duì)本人包保的對(duì)象進(jìn)行了上門走訪,讓包保對(duì)象填寫《殘疾車主認(rèn)證申請(qǐng)憑證》,我街道殘聯(lián)根據(jù)各社區(qū)上報(bào)信息,統(tǒng)計(jì)計(jì)算出本轄區(qū)要求殘疾人新型代步車16輛和要求折舊補(bǔ)償金人數(shù)10人。

      2、殘疾認(rèn)證。根據(jù)區(qū)殘聯(lián)的統(tǒng)一安排,街道將6個(gè)社區(qū)分為上午下午兩組,分開認(rèn)證,各社區(qū)包保小組成員將認(rèn)證時(shí)間和所需證件等相關(guān)信息及時(shí)告知各自包保對(duì)象,由街道殘聯(lián)理事以及各社區(qū)殘聯(lián)專委帶隊(duì),統(tǒng)一準(zhǔn)備車輛帶領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)殘疾車主前來參加殘疾認(rèn)證。根據(jù)專家組的評(píng)審認(rèn)證,我街道共22人符合此次取締殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車非法營(yíng)運(yùn)的政策要求。3、回收置換。為確保置換工作有序進(jìn)行,并在置換中切實(shí)為殘疾車主做好服務(wù)工作。區(qū)殘聯(lián)再次召開的取締工作會(huì)議,根據(jù)布置,認(rèn)證合格的殘疾車主由各包保小組成員負(fù)責(zé)通知交車時(shí)間、地點(diǎn)以及所需證件,街道確定在殘疾車置換日由分管主任、殘聯(lián)理事長(zhǎng)以及各社區(qū)殘聯(lián)專委帶隊(duì),準(zhǔn)備好車輛接送殘疾車主。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,具體組織工作周密,我街道的置換工作井然有序,除了兩位下肢高位截癱殘疾車主需當(dāng)場(chǎng)置換新車以外,其余殘疾車主均在政策獎(jiǎng)勵(lì)的前3日內(nèi)上繳舊車。

      4、發(fā)放置換金。根據(jù)殘疾車主的不同需求,街道仔細(xì)核對(duì)要求置換新車和要求折舊補(bǔ)償金人員名單以及置換金額,在接到置換金的第一時(shí)間通知各包保小組將存折發(fā)放至包保對(duì)象手中,消除殘疾車主的疑慮。據(jù)統(tǒng)計(jì),我街道要求置換新車人數(shù)16人,發(fā)放置換金3100元/人,要求折舊補(bǔ)償金6人,發(fā)放置換金6100元/人,合計(jì)86200元。

      5、發(fā)放新車。對(duì)于要求置換新車的殘疾車主,由其包保人負(fù)責(zé)通知時(shí)間、地點(diǎn)以及所需證件,發(fā)放新車當(dāng)日由街道殘聯(lián)理事長(zhǎng)以及社區(qū)殘聯(lián)專委帶隊(duì)殘疾車主到指定地點(diǎn)領(lǐng)取新車。生產(chǎn)廠家專程到場(chǎng)講解新車性能和駕駛技藝,殘疾車主現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn),并由交警部門當(dāng)場(chǎng)配發(fā)準(zhǔn)駕證。對(duì)于從上繳舊車到拿到新車這段時(shí)間對(duì)殘疾車主造成的不便,街道將統(tǒng)計(jì)出每位殘疾車主的等待天數(shù),給予每天30元的交通補(bǔ)償費(fèi)。

      6、辦理社保。根據(jù)取締工作的政策要求,幫助殘疾車主辦理社保以解決其后顧之憂是此次取締行動(dòng)中殘疾人可以享受的主要的配套政策,經(jīng)統(tǒng)計(jì),我街道已退休殘疾車主2人,未到退休年齡殘疾車主20人,其中已購(gòu)買社保人員13人,未購(gòu)買人員7人,根據(jù)區(qū)殘聯(lián)以及區(qū)人社局的統(tǒng)一安排,與未到退休年齡的殘疾車主簽署自謀職業(yè)協(xié)議書,發(fā)放一次性就業(yè)補(bǔ)助,并為其辦理居民養(yǎng)老保險(xiǎn),有愿意購(gòu)買職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員可以填寫申請(qǐng)書自愿申請(qǐng),此階段工作中,我街道20人全部簽署自謀職業(yè)協(xié)議書,19人享受政府購(gòu)買的居民養(yǎng)老保險(xiǎn),1人申請(qǐng)購(gòu)買職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。

      四、矛盾處理與再次摸查階段

      取締殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車非法營(yíng)運(yùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣、政策性強(qiáng)、難度也比較大。因此,社會(huì)矛盾不可避免。我街道遵照市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,積極穩(wěn)妥的處理取締工作出現(xiàn)的突發(fā)狀況,及時(shí)化解各類矛盾,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧,經(jīng)調(diào)查處理,我街道取締工作的主要問題集中在第一批認(rèn)證未合格以及漏登人員要求享受同等待遇上。根據(jù)區(qū)殘聯(lián)的布置安排,街道對(duì)轄區(qū)有殘疾車的漏登人員進(jìn)行了重新的摸底排查,登記包括第一批認(rèn)證不合格人員在內(nèi)的漏登人員共7人,街道針對(duì)這7人成立包保組,包保到人,統(tǒng)一口徑,多次上門或致電安撫他們的情緒,做好政策解釋工作,及時(shí)上報(bào)他們的需求,截至目前為止,我街道第二批上繳舊車同時(shí)享受置換金人員4人,其余3人仍待新政策給予解決。

      取締殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車非法營(yíng)運(yùn)是改善城市管理、依法維護(hù)和保障殘疾人合法權(quán)益的需要,也是一項(xiàng)時(shí)間緊、難度大、政策性強(qiáng)的工作。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,通過各有關(guān)部門的共同努力、協(xié)同工作,我街道基本完成了殘疾車的取締工作,解決了殘疾人后顧之憂,增強(qiáng)了殘疾人社會(huì)保障,維護(hù)了殘疾人切身利益,推動(dòng)了全社會(huì)的助殘意識(shí),有力地促進(jìn)了殘疾人事業(yè)的發(fā)展。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)8

      1、 材料崗位的收尾工作(20xx年1月)

      本崗位對(duì)企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn):第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

      離開本崗位后,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接,同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,做到“賬目清楚無差錯(cuò),帳物相符有交代”。

      2、在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作:

     。1) 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;

     。2) 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí),為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;

     。3) 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí),提高到32噸/小時(shí)以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     。4) 集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。

      3、 選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作(20xx年6月至9月)

      6月1日起,自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移:

     。1) 重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):

      第一方面,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長(zhǎng)制的.管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

      第二方面,分配制度與考核的完善,力爭(zhēng)做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個(gè)人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

      第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會(huì)制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,定于每周四下午1:00召開例會(huì),力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題,會(huì)議決定解決辦法,力求做到“會(huì)上解決問題,會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

      (2) 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一:

      第一個(gè)問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等,同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路;對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。

      第二個(gè)問題:技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確,鍛煉其獨(dú)立工作能力,樹立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。

      第三個(gè)問題:重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開展工作。

      第四個(gè)問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

     。3) 以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ),重點(diǎn)完善工藝管理,提高選廠產(chǎn)能:

      第一, 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率,力求推行“計(jì)劃定修制”,通過幾個(gè)月的努力,使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

      第二, 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭(zhēng)實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng),改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施,帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。

      第三, 通過幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐,認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進(jìn)”的意見。

      第四, 個(gè)人管理中存在的問題:⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng);⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性,教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效,未能把握全局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。

      20xx年10月10日,根據(jù)公司安排,調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部?jī)?nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照:“員工生活無小事,認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作:

      (1) 凈化站管理

      凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ),抓管理不松懈,重質(zhì)量不怠慢。

      第一方面,重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí),掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o吸程,時(shí)常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施,一直運(yùn)行穩(wěn)定;⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng),時(shí)常出現(xiàn)問題,查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件,近期工況良好,停供水時(shí)間大大減少;⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障,經(jīng)過多次與廠家交流,控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,保證了水泵運(yùn)行的正常;⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井(新炸藥庫(kù))的供水有了保障;⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

      第二方面,強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行,制度保障。細(xì)化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

      第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

     。2) 水源泵站的供水管理

      水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

      (3) 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

      將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

      (4) 重視班組安全管理工作

      成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚(gè)正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。

      4、 目前個(gè)人思考的問題:

      之一,從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮;

      之二,從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短,多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

      之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí),也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

      之四,個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。

      以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。

      謝謝!

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)9

      20xx年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬利潤(rùn)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,做了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

      1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對(duì)性的解決問題,確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間J103C 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎,及時(shí)更換,避免電動(dòng)機(jī)因過熱而燒毀。

      2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的PLC控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在,原來是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)PLC的開關(guān)電源影響,出現(xiàn)PLC突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后DCS不能調(diào)速,撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問題解決后,撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

      二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。

      為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下:

      1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

      2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

      3、低壓配電室電容器柜改造

      4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

      5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

      6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,控制回路改造

      7、P1605有站控制回路改造

      8、P1605新增油站安裝

      9、雨水收集泵的改造安裝:

      10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

      11、702、802塔上照明改造

      12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝,

      13、氣化火炬密封水回收水泵的`電氣設(shè)計(jì)、安裝

      14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

      15、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合

      16、硫回收項(xiàng)目電氣配合

      17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

      三、年度大檢修工作。

      為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗(yàn)收,驗(yàn)收后該工作單存檔,以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對(duì)號(hào)入座,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個(gè)大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時(shí),為避免誤操作送電,我車間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了:

      1.氧泵電流互感器更換;307A部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10KV變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

      2.110KV區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);10KV設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

      四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

      我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實(shí)際操作水平。

      五、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求,我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),具體如下:

      1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

      2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

      3.07年大檢修計(jì)劃編制,材料計(jì)劃編制。

      4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

      5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

      6.電梯管理制度編寫。

      7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫。

      六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題:

      1.各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》,但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

      2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員,在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。

      3.車間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。

      4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線管理還存在隱患。如:現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束,這樣臨時(shí)線一直帶電放在現(xiàn)場(chǎng),形成隱患。

    電氣車間

      xx年十二月六日

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)10

      根據(jù)年初工作計(jì)劃目標(biāo),今年是工程建設(shè)集中年。對(duì)于機(jī)動(dòng)部的工作目標(biāo),主要是:

      1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障;

      2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項(xiàng)技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作;

      3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作;

      4、做好設(shè)備備品、配件及倉(cāng)庫(kù)管理工作;

      5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計(jì)劃安排。

      20xx年度在部門職工的共同努力下,生產(chǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率較去年有所提高,設(shè)備完好率達(dá)95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修,并對(duì)預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計(jì)劃,都利用停電、除瘤、配件更換等時(shí)間集中安排一般性維修,在時(shí)間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

      工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機(jī)動(dòng)部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗(yàn),4月份投入使用;20立升空壓機(jī)安裝調(diào)試結(jié)束,5月份投入運(yùn)行;投入近80萬元2#立窯主體及輔助設(shè)施的施工安裝,其中公司機(jī)電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝,這項(xiàng)工程在5月30日竣工,并點(diǎn)火生產(chǎn);復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng),從元月份土建施工,10月份設(shè)備安裝結(jié)束,11月份投入加工試驗(yàn)階段,目前在接到定單前提下,可正常生產(chǎn);立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動(dòng)工,現(xiàn)設(shè)備正在安裝,可望在20xx年元月份投入使用。利用旋窯中修時(shí)段,對(duì)旋窯熱能利用進(jìn)行了有效改造,在實(shí)際生產(chǎn)取得了明顯效果,產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。機(jī)動(dòng)部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊(duì)施工技術(shù)及管理工作。在完成上述工作的同時(shí),班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過對(duì)員工的教育,實(shí)施職工績(jī)效考評(píng)得到了進(jìn)一步地提高。機(jī)電班組每周的兩次點(diǎn)巡檢雷打不斷。從過去的`粗線條巡檢到目前的點(diǎn)面上巡檢,并做到有記錄可查。班長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行跟蹤檢查考評(píng),結(jié)果與月績(jī)效工資掛鉤。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格要求,指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議,通過師徒們的努力,多名新員工都進(jìn)入了特殊工種崗位。

      做好企業(yè)降本增益工作,機(jī)電人員在做好平時(shí)日常維修同時(shí),對(duì)更換下來的設(shè)備配件組織力量進(jìn)行修復(fù),對(duì)于公司提出來的降本增益技改項(xiàng)目有計(jì)劃的分步實(shí)施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購(gòu)置方面,盡量做到計(jì)劃性、確保庫(kù)存不積壓,又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能,減少大馬拉小車現(xiàn)象,使用節(jié)能燈,對(duì)不合理的照明設(shè)施進(jìn)行改造。

      今年整體工作達(dá)到公司年初計(jì)劃目標(biāo)要求,但也還存在著重要問題,在日常維修中,工作不夠仔細(xì)、處理問題不徹底,導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,占用了生產(chǎn)寶貴的時(shí)間;關(guān)鍵配件、疑難配件庫(kù)存不充分,對(duì)生產(chǎn)造成了一定影響;基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),考評(píng)工作跟不上,問題的出現(xiàn),很少對(duì)其分析,班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在;工程進(jìn)度緩慢,特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門前改造工作。

      明年是一個(gè)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的一年,企業(yè)困難重重,但我們要認(rèn)真的去面對(duì),做好本職工作,為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持,有精益的生產(chǎn)設(shè)備,有一支能打硬戰(zhàn)的職工團(tuán)隊(duì),在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會(huì)度過難關(guān),使企業(yè)再上新臺(tái)階。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)11

      一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各職能部門和業(yè)務(wù)科室的支持配合下,營(yíng)銷科全體成員以提升服務(wù)質(zhì)量為目的,以方便群眾辦事為原則,適時(shí)調(diào)整工作崗位與業(yè)務(wù)流程,不斷改進(jìn)工作思路與工作方法。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、文明服務(wù)、規(guī)范管理上下功夫,積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新,較好的完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下:

      一、 采取多種形式,加大宣傳力度

      隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,單位性質(zhì)與職能隨之轉(zhuǎn)變。應(yīng)運(yùn)而生的營(yíng)銷科無疑為我單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。從消極被動(dòng)的工作模式到積極主動(dòng)的營(yíng)銷理念,我們從成立之初便擔(dān)負(fù)著對(duì)內(nèi)接待、對(duì)外宣傳、踐行服務(wù)理念,重塑企業(yè)形象的使命。我們要面對(duì)的也不僅僅只是紛繁復(fù)雜的日常工作,更多的是來自社會(huì)各界質(zhì)疑的眼光與懷疑的態(tài)度。都說態(tài)度決定高度,現(xiàn)實(shí)面前我們必須端正態(tài)度、合理定位、時(shí)刻保持積極樂觀的心態(tài),隨時(shí)迎接新形式下的新挑戰(zhàn)。

      眾所周知:營(yíng)銷之道,重在宣傳。于是我們依托各種新聞媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、公交廣告、公眾設(shè)施開展了形式多樣的.宣傳活動(dòng)。本著不成功便成魔的宣傳理念,上山下鄉(xiāng),走街串巷,由點(diǎn)到面,層層鋪開。通過張貼公告、發(fā)放彩頁(yè)、分發(fā)名片使群眾對(duì)我們的工作性質(zhì)有了一定的了解;通過深入店鋪詳細(xì)詢問、耐心解答、認(rèn)真記錄、及時(shí)回復(fù)使群眾對(duì)我們的工作態(tài)度有了一定的認(rèn)可。由于宣傳到位,反饋及時(shí)群眾對(duì)我們工作的信任度與滿意度逐步提升,為我中心日常工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

      二,提升服務(wù)理念,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

      營(yíng)銷科承擔(dān)著宣傳服務(wù)咨詢接待工作,是我中心重要的對(duì)外服務(wù)窗口。一直以來,我們秉持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,以“公正、便民、廉潔、高效”為基本要求,以保護(hù)人民群眾經(jīng)濟(jì)利益為目的,把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào),把人民群眾的需求作為第一選擇,把人民群眾的建議作為第一考慮,把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。積極轉(zhuǎn)變思想觀念,深入詮釋服務(wù)內(nèi)涵,廣泛拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,踐行文明高效的服務(wù)理念。

      螻蟻之穴潰千里之堤的古訓(xùn),警示我們必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任心與神圣的使命感,懷著深深的憂患心理與危機(jī)意識(shí),立足本職,盡職盡責(zé)。從而悉心引導(dǎo)群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),耐心解答相關(guān)咨詢服務(wù),誠(chéng)心聽取各界意見建議,深化服務(wù)理念,提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)我們還適時(shí)調(diào)整工作崗位,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,推行首問責(zé)任制、一站服務(wù)制、當(dāng)日結(jié)辦制等一系列便民服務(wù)制度;在醒目位置公布咨詢服務(wù)、投訴舉報(bào)電話,廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督;開展微笑服務(wù),規(guī)范文明用語,從根本上杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象,譜寫了急民之所急,想民之所想,排民之所憂,解民之所難的新篇章。

      一個(gè)人的知識(shí)面從根本上決定了他的社交能力與業(yè)務(wù)范圍。身處學(xué)習(xí)型社會(huì)的我們必須認(rèn)識(shí)到:只有通過學(xué)習(xí),不斷拓展知識(shí)的深度和廣度,及時(shí)更新服務(wù)理念、適時(shí)提升業(yè)務(wù)能力,才能適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。于是我們?cè)趦?nèi)部開展了諸如每天一個(gè)小故事,每周一次小總結(jié),每月一次大匯總等形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);通過聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)銷人士對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)以提升員工的專業(yè)能力。同時(shí)要求員工認(rèn)真對(duì)待每次培訓(xùn),系統(tǒng)掌握各類知識(shí),從而建立良好的知識(shí)形態(tài);積極倡導(dǎo)員工通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解政治時(shí)事,關(guān)注社會(huì)生活,逐步提高學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。通過系統(tǒng)、全面、深入的學(xué)習(xí),基本達(dá)到了勤于學(xué)、敏于思、精于言、踐于行、學(xué)以致用、穩(wěn)步提升的效果。

      三、更新管理模式,加速隊(duì)伍建設(shè)

      管理大師彼得·德魯克說過:在企業(yè)里沒有垃圾,只有放錯(cuò)位置的人才。說明在日常管理中只有發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),并把他們放在相應(yīng)的位置,才能達(dá)到事半功倍的效果。在這一理念的引領(lǐng)下,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理方面做了以下努力:

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)12

      本人xxx,身份證號(hào)碼:4304xx1197705xx133.于20xx年6月從事機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)至今已有三年有余,從普通的駕駛員成為一名機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員,我深知教練員作為駕駛員的啟蒙老師,工作在道路交通安全教育事業(yè)的第一線,其個(gè)人情操,職業(yè)道德,施教能力,甚至言談舉止均直接影響到駕駛員的素質(zhì)乃至駕駛習(xí)慣和駕駛風(fēng)格。教練員承載著廣大駕駛員的幸福安康,肩負(fù)著沉甸甸的社會(huì)責(zé)任,是道路交通安全的基石。作為一名“安全駕駛的引路人”,我一直嚴(yán)格要求自己,在教學(xué)過程中堅(jiān)持“安全第一,嚴(yán)格教學(xué),服務(wù)學(xué)員,保證質(zhì)量”在廣大學(xué)員當(dāng)中及社會(huì)上取得了良好的口碑,連續(xù)三年零事故,零投訴,回顧三年從教工作現(xiàn)總結(jié)如下:

      一:加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì):

      教書者,必先學(xué)為人師,育人者必先行為規(guī)范。要想做一名優(yōu)秀的教練員不是簡(jiǎn)單的做示范動(dòng)作還應(yīng)該具備“良好的溝通能力,扎實(shí)的理論知識(shí),良好的服務(wù)態(tài)度”等綜合素質(zhì),才能更好的與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)和溝通,從而使教學(xué)達(dá)到“語言精練易懂,方法簡(jiǎn)練易學(xué)”的目的。在日常教學(xué)當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握《教學(xué)大綱》內(nèi)容,從課時(shí)安排,教學(xué)目標(biāo),教學(xué)項(xiàng)目,教學(xué)內(nèi)容,教學(xué)目的等方面入手,認(rèn)真組織教學(xué),提前制定教學(xué)方法,做到教學(xué)課時(shí)分配合理,,教學(xué)內(nèi)容豐富,教學(xué)目標(biāo)明確,教學(xué)重點(diǎn),難點(diǎn)突出,考核結(jié)果滿意等特點(diǎn),從而保障學(xué)員的合法權(quán)益,滿足了學(xué)員的培訓(xùn)要求,三年多來積極學(xué)習(xí)新知識(shí),訂閱了大量的關(guān)于駕校教練員的有關(guān)書籍其中包括當(dāng)今駕培行業(yè)的專家南新華老師的《駕校教練員的五項(xiàng)修煉一,二》和《駕校經(jīng)營(yíng)方略》接受教練員再教育,努力提高自身素質(zhì),常懷律己之心,常修為師之道,以培養(yǎng)安全,文明的駕駛員為己任,指引駕駛員把好方向盤,駛上平安大道,為共建和諧汽車文化做貢獻(xiàn)。經(jīng)常和同行進(jìn)行教學(xué)交流,結(jié)合在平時(shí)教學(xué)工作當(dāng)中遇到的難題,進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善自己,提高自身的教學(xué)能力。

      二:理論結(jié)合實(shí)際,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

      在培訓(xùn)學(xué)員時(shí)期結(jié)合所掌握的理論知識(shí)并充分運(yùn)用日常教學(xué)當(dāng)中,做到“規(guī)范教學(xué),文明教學(xué),安全教學(xué),廉潔教學(xué)”做到‘因材施教,公平施教’達(dá)到了學(xué)員的滿意度高,培訓(xùn)質(zhì)量過硬的良好效果,依據(jù)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段,動(dòng)作提高階段,動(dòng)作熟練階段,動(dòng)作協(xié)調(diào)完善階段的駕駛技能形成四個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練,結(jié)合十分鐘理論預(yù)習(xí),十分鐘要領(lǐng)觀摩,二十分鐘實(shí)車操作,十分鐘感悟思考的循環(huán)訓(xùn)練法讓學(xué)員循序漸進(jìn)的掌握駕駛技能,利用一切可以利用的一切教學(xué)工具,讓學(xué)員更加直觀的了解汽車的部件構(gòu)造,工作原理,更加熟練的掌握車輛的操作部件,在理論培訓(xùn)當(dāng)中杜絕學(xué)員生搬硬套,死記硬背,實(shí)際操作過程當(dāng)中杜絕學(xué)員找點(diǎn)背口決的機(jī)械性操作等錯(cuò)誤方法,從而使教學(xué)更加科學(xué)合理,學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),教學(xué)效果事半功倍,在實(shí)際教學(xué)過程當(dāng)中,使用文明用語教學(xué)不僅是反映一名優(yōu)秀教練員的綜合素質(zhì),更是教練員與學(xué)員溝通的重要途徑,直接關(guān)系到教學(xué)效果,在教學(xué)當(dāng)中對(duì)學(xué)員一直采用伙伴式教學(xué)方法,多用鼓勵(lì)的語言和肯定的語言去激勵(lì),激發(fā)學(xué)

      員學(xué)車的熱情和興趣,行車過程中以手勢(shì)指令為主,語言指令為輔簡(jiǎn)單明確,培訓(xùn)結(jié)束及時(shí)總結(jié),指出不足之處,提出改進(jìn)方法。在教?學(xué)過程當(dāng)中對(duì)一些影響安全行車行為的壞習(xí)慣予以及時(shí)改進(jìn),同時(shí)保證教學(xué)車輛車況良好,安全輔助設(shè)備集全有效。教授學(xué)員養(yǎng)成在行車前,行車中,收車后進(jìn)行安全檢視的良好習(xí)慣,不帶病車上路,從而杜絕一切安全隱患,保證了教學(xué)安全。

      三:廉價(jià)教學(xué),因材施教:

      不吃學(xué)員一餐飯,不抽學(xué)員一根煙。這是我?guī)啄陙硪恢眻?jiān)持的原則,只有做到廉價(jià)教學(xué),學(xué)員才能信服你,才能營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)車氛圍,從而為自己樹立無形的口碑,為駕校樹立品牌,為行業(yè)樹立新風(fēng)。面對(duì)吃拿卡要,大部分教練也認(rèn)為這樣不好。教好學(xué)員是自己的職責(zé)和本分,自己已經(jīng)獲得了相應(yīng)的報(bào)酬,不應(yīng)該向?qū)W員伸手,加重學(xué)員負(fù)擔(dān),但是大家都這樣做,我不這樣做,顯得我清高,擔(dān)心會(huì)被孤立,可是不太愿意約束自己,不愿從自己做起,所以隨波逐流。但是大家都忘記了“勿以善小而不為,勿以惡小而為之的古訓(xùn)。忘記了做人做事都要講原則,講尺度。如果我們每天都把自己一名教師來要求,如果我們把汽車駕駛教練不僅僅一項(xiàng)工作來完成,而是將其當(dāng)作一種事業(yè)來做,那么我們就不會(huì)對(duì)發(fā)生在駕校中那些吃拿卡要的現(xiàn)象感到無所謂了。隨著社會(huì)的快速發(fā)展,汽車逐漸進(jìn)入百姓家庭,學(xué)車的人越來越多直接導(dǎo)致學(xué)員素質(zhì)參差不齊針對(duì)駕駛技能的掌握的速度有快有慢,學(xué)員的智商,知識(shí)生理和心理等諸多方面的差異,影響其對(duì)知識(shí)的`學(xué)習(xí)能力,教練應(yīng)當(dāng)以人為本,在了解學(xué)員的生理和心理特點(diǎn),學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)態(tài)度,對(duì)各種教學(xué)方法的接受程度等基礎(chǔ)上選擇合適的教學(xué)方法,讓學(xué)員養(yǎng)成良好的動(dòng)作習(xí)慣,先僵化,再固化,然后再優(yōu)化,動(dòng)作必須遵循“實(shí)踐,認(rèn)識(shí),再實(shí)踐,再認(rèn)識(shí),循環(huán)往復(fù)不斷提高,以致無窮。而這些情況對(duì)教練員的要求更高,不能以簡(jiǎn)單粗暴的方法進(jìn)行教學(xué),只能做到因才施教,因人施教,才能達(dá)到教學(xué)要求。

      三:服務(wù)學(xué)員:

      提到服務(wù)業(yè),大家都會(huì)想到餐飲,交通運(yùn)輸?shù)鹊。駕校教練員應(yīng)該重新給自己的職業(yè)定位,提高服務(wù)質(zhì)量,從根本上清除駕培“服務(wù)死角”。在駕校,教練員是學(xué)員與駕校之間的橋梁,是駕校的化身,駕校教練員出售的是兩個(gè)產(chǎn)品“技術(shù)和態(tài)度”。因此學(xué)員對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣的判斷很大程度上取決于教練的服務(wù)態(tài)度,駕培市場(chǎng)越來越規(guī)范,學(xué)員對(duì)教練員的服務(wù)也越來越高。所以要求教練員對(duì)待學(xué)員要像春天一樣我溫暖,對(duì)待工作要像夏天一樣火熱,對(duì)待技術(shù)要像秋天一樣成熟,對(duì)待安全隱患要像冬天一樣殘酷無情。服務(wù)就是廣告,服務(wù)就是招生,作為一名教練員,你的服務(wù)意識(shí)有多少,就會(huì)得到多少回報(bào),你的服務(wù)率決定你的回報(bào)率。作為駕校教練員,我們要把學(xué)員當(dāng)成自己的親人,那么只有找出學(xué)員的需求點(diǎn)和感動(dòng)點(diǎn),才能更有針對(duì)性改進(jìn)培訓(xùn)和招生工作。每期學(xué)員培訓(xùn)結(jié)業(yè)后,我都會(huì)以電話聯(lián)系、登門回訪等形式對(duì)其跟蹤服務(wù),及時(shí)了解他們?cè)隈{駛過程中遇到的一些困難并幫助解決,提醒學(xué)員不開英雄車、不開疲勞車、不開賭氣車的良好的駕駛習(xí)慣,保證了自己和他人家庭的幸福為“文明交通、平安交通”的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

      總結(jié)三年多來的工作業(yè)績(jī),我感覺很欣慰,有自己的辛苦與汗水,有自己的不斷努力,但同時(shí)也離不開校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱情幫助,在此我對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)和給予我許多幫助的同們致以衷心的感謝。在今后的工作中,我將再接再勵(lì),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高教學(xué)質(zhì)量,愛崗敬業(yè),立足本職工作。還繼續(xù)努力,始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位,本著全心全意為學(xué)員服務(wù),一切從學(xué)員利益出發(fā),努力工作,做好一個(gè)駕校教練員的本職工作,在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展,為社會(huì)和單位的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)13

      一年來,在上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,我們嚴(yán)格依照《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求,緊緊圍繞“規(guī)范管理、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的基本思路,我們的檢測(cè)業(yè)務(wù)與公司發(fā)展呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì),各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),同時(shí)也有部分不足之處,F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下:

      一、檢測(cè)業(yè)務(wù)開展情況

      20xx年,累計(jì)檢測(cè)各類車輛XXXX臺(tái)次,初檢合格XXXX臺(tái)次,復(fù)檢合格XXXX臺(tái)次,合格率XX%。

      二、人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)考核情況

      根據(jù)上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門和我公司質(zhì)量管理體系年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求,20xx年,我們累計(jì)參加省、市質(zhì)監(jiān)局等單位組織的各類培訓(xùn)6批21人次,并全部考核通過。公司自行組織開展的自培自學(xué)活動(dòng)有2次,進(jìn)一步提高了職工的整體技術(shù)水平。

      機(jī)構(gòu)考核方面,我們順利通過了省質(zhì)監(jiān)局組織的針對(duì)機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)的“三查三看”專項(xiàng)普查,并在20xx年度機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證活動(dòng)中表現(xiàn)良好。在20xx年4月,我公司的全部檢測(cè)設(shè)備均通過了省計(jì)量院的檢定和校準(zhǔn)。

      三、檢測(cè)設(shè)備更新情況

      我公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備全部由安徽省計(jì)量院進(jìn)行檢定和校準(zhǔn),目前在用的設(shè)備有:線內(nèi)部分:煙度計(jì)、不透光度計(jì)、廢氣分析儀、汽車轉(zhuǎn)向盤操縱力及轉(zhuǎn)角測(cè)試儀、底盤間隙檢查儀、車速檢驗(yàn)臺(tái)、輪重臺(tái)、制動(dòng)力測(cè)試臺(tái)、踏板力計(jì)、遠(yuǎn)近光測(cè)試儀、聲級(jí)計(jì)、側(cè)滑檢測(cè)臺(tái)、汽車底盤功率測(cè)試臺(tái)、懸架測(cè)試臺(tái)、轉(zhuǎn)角測(cè)試臺(tái)、柴汽油發(fā)動(dòng)機(jī)分析儀、油耗儀。線外部分:路試儀、駐車坡道、路試跑道、輪胎花紋尺、輪胎氣壓表、鉛錘、手錘、皮尺、卷尺、水平儀。附屬設(shè)備:空壓機(jī)、溫度計(jì)、壓力表、濕度表以及洗車設(shè)備等。

      在20xx年,我們重點(diǎn)更新、修建了部分設(shè)備設(shè)施。我們?cè)鲈O(shè)了一條13噸的安全技術(shù)性能檢測(cè)線,重新購(gòu)置了新一代的前照燈遠(yuǎn)近光測(cè)試儀和機(jī)動(dòng)車輪重測(cè)試臺(tái),可以精確測(cè)出車輛的單個(gè)輪重,實(shí)現(xiàn)了二工位稱重設(shè)備與制動(dòng)力測(cè)量設(shè)備的'分離。有力的保證了我們?cè)谟脵z測(cè)設(shè)備的持續(xù)先進(jìn)性。

      四、投訴、異議處理情況

      在20xx年我公司綜合部共處理車主投訴事件2起并得到了投訴人的滿意回復(fù)。

      五、20xx年內(nèi)部管理情況

      我們于20xx年10月12日對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行了操作結(jié)果比對(duì),在比對(duì)后對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù),于11月3日聯(lián)系設(shè)備及軟件供應(yīng)商:中國(guó)科技大學(xué)-華西科技開發(fā)有限公司專家對(duì)維護(hù)后設(shè)備進(jìn)行了二次維護(hù)。在人事管理方面,于11月底免去了白和銀同志綜合部主任職務(wù),免去了仇恒文同志站長(zhǎng)職務(wù),令做其他任用。任命公司內(nèi)審員黃偉同志為綜合部主任,任命原質(zhì)量負(fù)責(zé)人尹勇同志為站長(zhǎng)。

      六、創(chuàng)建情況

      20xx年是我們實(shí)施“綠色家園”計(jì)劃的第三年,我們進(jìn)行了拓展性的建設(shè),主要實(shí)現(xiàn)了兩方面的突破,一是在公司院墻周圍及門口新增綠化面積900平方米,二是為公司骨干成員提供三室一廳職工公寓6套,使廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)了歸屬感和向心力。

      在精神文明創(chuàng)建方面,主要以業(yè)務(wù)前臺(tái)為中心,以各檢測(cè)崗位為考核點(diǎn),繼續(xù)要求在著裝、服務(wù)用語、服務(wù)方式3個(gè)方面必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,考核結(jié)果與個(gè)人年終獎(jiǎng)評(píng)密切掛鉤。

      一年以來,在省、市質(zhì)監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,公司上下團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏,在機(jī)動(dòng)車檢測(cè)工作上取得了一定的進(jìn)步,但也存在很多不足之處。在20xx年,我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹上級(jí)主管部門的方針政策,結(jié)合公司具體實(shí)際,持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部管理,為車主提供更優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)14

      20xx年度,六廠機(jī)動(dòng)工程室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各車間科室的大力支持下,通過科室人員攜心合力,圓滿的完成了各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改項(xiàng)目管理制度》等,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行;工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效,F(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下:

      一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃。設(shè)備新度系數(shù):0.51 主要設(shè)備完好率:99.33% 設(shè)備故障停機(jī)率:0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況:高壓配電所運(yùn)行良好;排風(fēng)站更新風(fēng)機(jī)一臺(tái),煙道大修,未發(fā)生突發(fā)事故;各類大型風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,無重大突發(fā)事故。

      二、降成本,嚴(yán)控費(fèi)!澳苄薏粨Q,修舊利廢,能修不外委。”一年來我們堅(jiān)持這個(gè)理念來抓維修工作。20xx年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費(fèi)用165萬,低于公司挖潛后確定的256萬維修及固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo),降維修成本達(dá)25%。備件費(fèi)實(shí)際164萬,比20xx年同期的221萬大大降低,降幅25%,比計(jì)劃指標(biāo)降低38%。同時(shí)我們大力開展修舊利廢工作,全年直接創(chuàng)效近80萬元。

      三、捋制度,抓執(zhí)行。將我科室下發(fā)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、完善,制定了《20xx年度設(shè)備管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并督促各車間都完善了設(shè)備臺(tái)帳、備件臺(tái)帳、備件消耗臺(tái)帳,維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎(chǔ)臺(tái)帳。將設(shè)備的維護(hù)、維修、點(diǎn)檢、巡檢落到實(shí)處。對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理考核進(jìn)行了細(xì)化。更進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程,對(duì)維修記錄等設(shè)備臺(tái)賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查,查出的問題及時(shí)通知,限期整改。每月對(duì)各車間的設(shè)備管理進(jìn)行綜合排名,并評(píng)選出一個(gè)設(shè)備管理優(yōu)秀車間。

      四、強(qiáng)保障,護(hù)生產(chǎn)。做好設(shè)備的各類臨時(shí)搶修,確保設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響降到最少。20xx年針對(duì)腐蝕老化損壞嚴(yán)重的設(shè)備,我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進(jìn)行大修改造:三車間結(jié)晶機(jī)大修更換兩臺(tái),刮刀離心機(jī)大修一臺(tái),硫酸計(jì)量槽更換一臺(tái),制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺(tái)等;四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道;環(huán)保濃密機(jī)大修一臺(tái);排風(fēng)站排風(fēng)機(jī)更換一臺(tái);一車間整流屏大修5臺(tái)等;很好的保障了車間生產(chǎn)。還有對(duì)一車間雙層玻璃反應(yīng)釜中頻爐,二車間電弧爐,七車間收塵,八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問題,我們及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)法解決。同時(shí)我們也要求各車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及定期保養(yǎng)工作,對(duì)水冷潤(rùn)滑通風(fēng)保護(hù)系統(tǒng)經(jīng)常檢查,全員參與,變事后維修為事前預(yù)防。對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行了年度檢驗(yàn),對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時(shí)堆渣場(chǎng)、各車間用水循環(huán)降低排放等多項(xiàng)安全、環(huán)保隱患整改。

      五、推改革,強(qiáng)基礎(chǔ)。20xx年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下,在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的`設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡(jiǎn)了44%,維修費(fèi)及備件費(fèi)合計(jì)降低148萬。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性,實(shí)現(xiàn)了“要我管設(shè)備,到我要管設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。20xx年各車間設(shè)備管理及維修費(fèi)用控制普遍明顯提高,其中一車間更是做到了,全年設(shè)備維修全部自主完成,設(shè)備故障率降低45%,備件消耗降低40%以上。強(qiáng)化了車間設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用,也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

      六、展項(xiàng)目,促發(fā)展。

      ①G600擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。針對(duì)G600需求擴(kuò)大,原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問題。廠部決策對(duì)G600進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn),新增溶解槽,蒸發(fā)槽等。項(xiàng)目首期完成后,產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。

     、诮到疸y等稀貴金屬庫(kù)存項(xiàng)目--既新建渣料轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目。拆除反射爐三座,新建轉(zhuǎn)爐一座。提高了渣料處理能力,降低了渣料金屬結(jié)存;同時(shí)也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存,為實(shí)現(xiàn)20xx年我廠庫(kù)存降低,提供了基礎(chǔ)。

      ③鍋爐擴(kuò)容項(xiàng)目。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要,為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。

     、芫珶掑伌典R鍋煤改油(改汽)。通過整改大大改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

      ⑤新建吹銻爐項(xiàng)目。生產(chǎn)速度大幅提高,能源成本降低30%,自動(dòng)化程度提升,操作性增強(qiáng)。

      這些項(xiàng)目的開展,解決了一系列的設(shè)備、環(huán)保等問題,有力助推企業(yè)發(fā)展。

      七、穩(wěn)妥試新,解設(shè)備疑難。試用能自動(dòng)控制的吹銻爐代替吹銻鍋,四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉,能底部加熱的臺(tái)車爐代替原臺(tái)車爐,自制不銹鋼抽鉍機(jī)代替原鐵抽鉍機(jī)等,徹底解決了這些設(shè)備問題等等。

      八、調(diào)配資源,保備品備件供應(yīng);科學(xué)計(jì)劃,合理庫(kù)存。根據(jù)各車間的設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人審核備品備件消耗定額,儲(chǔ)存定額并建立設(shè)備備品備件清單,臺(tái)賬。對(duì)各個(gè)車間備件消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。合理備件計(jì)劃申報(bào),對(duì)車間的小型成套設(shè)備實(shí)施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯(lián)系,利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦密切聯(lián)系,完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購(gòu),降低庫(kù)存。同時(shí)廣泛推行非標(biāo)設(shè)備自制,全年庫(kù)存維持在200萬元左右。

      九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運(yùn)行管理及安全檢驗(yàn)。配合衡陽(yáng)市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行年度檢驗(yàn)。對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。加強(qiáng)特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),完成廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。對(duì)廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)行車進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。如:加潤(rùn)滑油、換濾芯器等。對(duì)行車進(jìn)行防漏電傷人處理,全部更換成遙控器控制等。

      十、創(chuàng)新設(shè)備管理,突出亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面,管理成效顯著。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。20xx年我們推出月度設(shè)備管理主題活動(dòng),著力每月解決一個(gè)設(shè)備管理短板。每個(gè)月有針對(duì)性的設(shè)備管理主題活動(dòng),取得的良好的效果。譬如:一月份“改進(jìn)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”及三月份“改進(jìn)相對(duì)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”的設(shè)備管理主題活動(dòng),全廠針對(duì)抽鉍機(jī)、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機(jī)等消耗大的備件及設(shè)備,進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn),消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機(jī)由32臺(tái)下降到15臺(tái),燃燒器外購(gòu)由36個(gè)下降到10個(gè)。全年降低備件消耗57萬,提高設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動(dòng)。以促使部分班組先達(dá)到管理好、使用好、維護(hù)好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求,形成亮點(diǎn),進(jìn)而以點(diǎn)帶面全面提高。通過半個(gè)月來的創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng),全廠10個(gè)創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化,部分班組已經(jīng)基本達(dá)到設(shè)備管理五好要求,初步實(shí)現(xiàn)四無、六不漏的目標(biāo)。通過一系列管理舉措,20xx年設(shè)備管理運(yùn)行在較高水平,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)一步提高。

      總結(jié)過去,展望未來。面對(duì)20xx年,我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好,將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺(tái)階。

    機(jī)動(dòng)工作總結(jié)15

      一、基本情況

      我隊(duì)系根據(jù)山東黃河河務(wù)局黃管發(fā)(1991)20號(hào)文,在濱州市河務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)下,濱州工程處挑選精干力量于1991年6月組建而成。其編制設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一人,副隊(duì)長(zhǎng)二人,技術(shù)負(fù)責(zé)人一人,事務(wù)管理員、財(cái)務(wù)管理員各一人。下設(shè)發(fā)電照明組,機(jī)械組和三個(gè)搶險(xiǎn)組共51人。另又經(jīng)濱州市河務(wù)局同意組建了25人的搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì),負(fù)責(zé)前線支援和后勤供應(yīng)。

      搶險(xiǎn)機(jī)械:經(jīng)建隊(duì)來上級(jí)幾次調(diào)整補(bǔ)充,現(xiàn)有主要機(jī)械有北京213指揮車1部,慶鈴皮卡生活車一部,東風(fēng)吊車一部,17噸太脫拉自卸車2部,20噸北方奔馳自卸車3部,tsy160l推土機(jī)、東方紅75推土機(jī)、zl30d裝載機(jī)50裝載機(jī)各1部,發(fā)電機(jī)3組,車載臺(tái)2組及電話通訊設(shè)施等共23臺(tái)套,以及應(yīng)備的工具料物和部分生活用具等共45種。

      二、運(yùn)作情況

      建隊(duì)以來每年都根據(jù)省、地黃河防指的指示,自6月初集結(jié)待命,組織技術(shù)培訓(xùn),實(shí)習(xí)演練,制訂搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案等工作,直至10月底汛期結(jié)束。

     。ㄒ唬┘夹g(shù)培訓(xùn):

      1、培訓(xùn)計(jì)劃每年都根據(jù)上級(jí)指示精神和我處實(shí)際情況,制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,并按計(jì)劃符諸實(shí)施。

      2、集中培訓(xùn)每年6月底至7月初都組織搶險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)時(shí)間5天至7天,最多的九九年為12天。①學(xué)習(xí)內(nèi)容以過去黃委、省局頒發(fā)的黃河防汛搶險(xiǎn)技術(shù)手冊(cè)為主,聘請(qǐng)有防汛搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的老同志結(jié)合自己的多年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解,結(jié)合觀看搶險(xiǎn)演習(xí)錄像。②課堂授課后再用2至3天時(shí)間進(jìn)行實(shí)際演練,主要是練習(xí)捆枕樓相、打樁、編鉛絲籠和用埽工家伙的樁系安設(shè),繩扣栓法等內(nèi)容。③學(xué)習(xí)班結(jié)束后都進(jìn)行答卷考試和實(shí)戰(zhàn)比武,以測(cè)試培訓(xùn)效果。

      3、分組學(xué)習(xí):集中培訓(xùn)結(jié)束后,由各戰(zhàn)斗組結(jié)合各自的工作,組織自學(xué)集體討論和小型演練,防汛辦公室派人巡回指導(dǎo),并分階段命題考試,這樣即提高了隊(duì)員搶險(xiǎn)技術(shù)水平,又起到了警鐘長(zhǎng)鳴,常備不懈的作用。

     。ǘ﹨⒓拥鼐纸M織的技術(shù)考核和拉練演習(xí):

      1、建隊(duì)初期濱州地區(qū)河務(wù)局都組織搶險(xiǎn)隊(duì)員技術(shù)考核,92、93年我們都按要求參加考核,每次考核成績(jī)都名列上游,其中92年參加“埽工”家伙樁繩實(shí)踐比賽,我們參賽者12人,有5人獲得技術(shù)能手稱號(hào)。

      2、1991年7月23日晚7時(shí)突接地指黃河防辦電話通知,惠民五甲楊險(xiǎn)工出現(xiàn)險(xiǎn)情,命令我隊(duì)立即前去搶護(hù)。接令后10分鐘出發(fā),共出動(dòng)機(jī)械車輛10臺(tái)套,全體隊(duì)員51人。于7點(diǎn)50分至達(dá)指定地點(diǎn)。發(fā)電組8點(diǎn)鐘機(jī)響燈亮,機(jī)械組裝運(yùn)土料。搶險(xiǎn)組冒38℃高溫,20分鐘捆成了直徑1米,長(zhǎng)10米的柳石枕。欲推枕時(shí)指揮員下令柳枕不用底構(gòu)繩,我們按常用搶險(xiǎn)方法解下了底構(gòu)繩,換成榴繩,將枕穩(wěn)穩(wěn)地放置準(zhǔn)確位置,時(shí)間僅用40分鐘,效果良好。

      3、1992年地區(qū)防指在道旭險(xiǎn)工組織演練,我隊(duì)分擔(dān)第三坯樓相工程,我們按要求鋪柳壓土,并準(zhǔn)確的下好了兩組“單頭人”埽工家伙,搏得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

     。ㄈ﹨⒓訉(shí)際搶險(xiǎn)活動(dòng)

      1、迎戰(zhàn)“96。8”洪水“,“96。8”洪水是黃河近20年來的一次較大洪水,8月18日晚9點(diǎn)半,接地區(qū)黃河防指急電,命令我隊(duì)火速趕到濱州市北岸32號(hào)汛屋待命搶險(xiǎn)。從接令集合裝車行駛30多公里,僅用了45分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),比濱州市武警搶險(xiǎn)隊(duì)早到半小時(shí),顯示了這支隊(duì)伍具備了反映靈敏,行動(dòng)迅速的特點(diǎn)。

      2、支援漳衛(wèi)新河防洪搶險(xiǎn):1996年8月應(yīng)濱州地區(qū)防指要求,省黃河防辦同意,我們派了24人去支援無棣漳衛(wèi)新河抗洪搶險(xiǎn)。①當(dāng)發(fā)現(xiàn)沿河十幾座穿涵堤洞普遍漏水時(shí),當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺浅s@慌而手足無措,我們提出緊急調(diào)動(dòng)推土機(jī)挖掘機(jī)搶修背河圍堤修做養(yǎng)水盆的措施,經(jīng)兩天兩夜奮戰(zhàn),使險(xiǎn)情轉(zhuǎn)危為安。②無棣呈口以北有200米長(zhǎng)的一段大堤,臨河堤肩出現(xiàn)縱向裂縫,縫寬1—3厘米,防守干部群眾束手無策,有的主張打樁有的主張拋土袋。我們看了水情,摸了水深,堤下水深僅1米左右,水勢(shì)平穩(wěn),堤腳無異常變化,證明裂縫不是大堤坍塌或滑坡所致,再訪當(dāng)?shù)厝罕,判明裂縫系二次幫寬大堤質(zhì)量差且新舊結(jié)合不好,經(jīng)大水浸泡自然蟄陷造成的。我們提出了不能打樁,不能拋土袋,可加強(qiáng)觀測(cè)視其發(fā)展再行搶護(hù)。幾天后結(jié)果裂縫不再發(fā)展,避免了財(cái)力物力的浪費(fèi)。

      3、準(zhǔn)備支援長(zhǎng)江抗洪搶險(xiǎn):1998年長(zhǎng)江發(fā)生了特大洪水,險(xiǎn)情頻出,極為緊張,中央領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)。8月7日我隊(duì)接到省黃河防辦“關(guān)于做好支援長(zhǎng)江抗洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作的通知”的傳真電報(bào),領(lǐng)導(dǎo)立即進(jìn)行詳細(xì)研究,嚴(yán)密部署,并做了思想動(dòng)員。全體人員都做到了人不出院自覺學(xué)習(xí)防汛技術(shù),晚上合衣而臥,車輛油滿電足,機(jī)械料物裝車封牢,確實(shí)做到了來陣以待。

      三、管理制度建立

      1、制定搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案:自建隊(duì)來,每年都根據(jù)上級(jí)指示制定搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案,其主要內(nèi)容分析4000~10000立米/秒流量可能出現(xiàn)險(xiǎn)情,并對(duì)滲水、管涌、漏洞、大堤坍塌、險(xiǎn)工根石走失、壩岸墩蟄等重大險(xiǎn)情,應(yīng)采取的各種搶護(hù)措施,做了較細(xì)致組織和分工,力求遇險(xiǎn)有措,搶護(hù)及時(shí),緊張有序,迅速轉(zhuǎn)危為安,特別在1997年省局明確了各隊(duì)的`責(zé)任段,我們做了詳細(xì)調(diào)查了解,熟知了本責(zé)任段內(nèi)的險(xiǎn)工、護(hù)灘、涵閘及薄弱堤段的基本情況和通往各處的交通路線,并把各車輛編號(hào)排隊(duì),力爭(zhēng)接到命令以最快速度到達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn),迅速投入戰(zhàn)斗。

      2、制定了搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法:經(jīng)過建隊(duì)幾年的實(shí)踐,逐步建立了部分管理制度,于1997年6月統(tǒng)一編制了《山東黃河河務(wù)局直屬第三機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法》,主要包括總則,機(jī)構(gòu)設(shè)置,在編人員職責(zé)范圍,技術(shù)培訓(xùn),組織紀(jì)律,機(jī)械車輛管理,防汛值班制度等共計(jì)9章38條,同時(shí)制定了“搶險(xiǎn)隊(duì)財(cái)務(wù)管理辦法”、“搶險(xiǎn)隊(duì)物資管理辦法”、“搶險(xiǎn)隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理辦法”,從現(xiàn)實(shí)情況看這些辦法還是行之有效的。

      四、搶險(xiǎn)技術(shù)及新機(jī)具的研究:

      1、簡(jiǎn)易捆枕器的研制:捆拋柳石枕是黃河傳統(tǒng)的重要搶險(xiǎn)措施,它對(duì)搶護(hù)大堤坍塌、險(xiǎn)工壩岸坍塌等重大險(xiǎn)情是行之有效的方法。但多年來一直延用傳統(tǒng)的方法操作,費(fèi)工費(fèi)時(shí)、勞動(dòng)強(qiáng)度大,且操作人員有一定的危險(xiǎn)性。為此我們組織有關(guān)人員進(jìn)行簡(jiǎn)易捆枕器的研究,經(jīng)多次試驗(yàn),于1993年研制成功了kzq—1、kzq—2型簡(jiǎn)易捆枕器,使捆枕速度有了較大程度的提高,且在捆枕質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度及安全等方面,都較傳統(tǒng)方法有較大的優(yōu)越性,1993年獲山東河務(wù)局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),現(xiàn)已全河推廣。

      2、關(guān)于搶險(xiǎn)方法的研究:多年來我們根據(jù)資料分析和老同志們對(duì)過去搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的介紹,我們對(duì)黃河決口堵復(fù)、險(xiǎn)工壩岸坍塌、管涌和大堤坍塌等險(xiǎn)情的搶護(hù)方法做了一些初步探討,提出了一些新的思路,尚需進(jìn)一步研究和實(shí)踐。

      五、管理辦法的執(zhí)行情況

      搶險(xiǎn)隊(duì)建隊(duì)初期,基本按91年省局建隊(duì)通知精神進(jìn)行摸索性管理。1997年頒發(fā)了《山東省黃河專業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法》,使搶險(xiǎn)隊(duì)的管理逐步走向正規(guī)。通過幾年的運(yùn)行,我們認(rèn)為這個(gè)辦法基本適應(yīng)黃河的現(xiàn)實(shí)情況,大部分條文是切實(shí)可行而且必須嚴(yán)格執(zhí)行的。但具體執(zhí)行中有的地方確有困難。

      1、關(guān)于自我維持,滾動(dòng)發(fā)展“問題,黃河伏秋大汛期時(shí)間是7—10月,而搶險(xiǎn)隊(duì)則需于6月份開始機(jī)械維修,技術(shù)培訓(xùn)等工作,每年12月至下年2月又是凌汛期。所以每年只有五個(gè)月的時(shí)間,搞對(duì)外經(jīng)營(yíng)。也就是用五個(gè)月的時(shí)間賺取一年的消費(fèi)(機(jī)械費(fèi)用和人員工資)這樣非但無法發(fā)展,就是自身也難以維持。

      2、基地建設(shè)問題,建隊(duì)近10年來,基地設(shè)施基本沒有建設(shè),搶險(xiǎn)辦公室設(shè)在工程處工程科,防汛值班設(shè)在黨員活動(dòng)室,隊(duì)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練就在工程處會(huì)議室,就是防汛資料也沒有專用資料室和文件櫥。沒有專用倉(cāng)庫(kù),防汛物資都合擠在工程處倉(cāng)庫(kù)。最嚴(yán)重的是這些大型搶險(xiǎn)車輛都在露天存放,任憑風(fēng)刮日曬、雨淋,雖然臨時(shí)用篷布蓋,但無濟(jì)于是,讓人看了實(shí)在心痛。

      六、經(jīng)驗(yàn)及建議

      1、搶險(xiǎn)隊(duì)的人員編制與行政編相結(jié)合,便于管理:如我隊(duì)的機(jī)械組就是以機(jī)械施工隊(duì)為主組成,各搶險(xiǎn)組就是以兩個(gè)建筑施工隊(duì)為主組建,這樣人員情況、機(jī)械設(shè)備狀況比較熟習(xí),人員便于管理和組織學(xué)習(xí),共同提高。機(jī)械便于使用和養(yǎng)護(hù),利于發(fā)揮機(jī)械效能。

      2、防汛搶險(xiǎn)警鐘長(zhǎng)鳴:每年自6月準(zhǔn)備至10月底,這5個(gè)月,開始準(zhǔn)備,訓(xùn)練比較緊張,以后如有大水或有險(xiǎn)情自然緊張搶險(xiǎn),但近年來基本無大水,時(shí)間長(zhǎng)了人員不免出現(xiàn)厭倦情緒。所以我隊(duì)近年來技術(shù)學(xué)習(xí)采取集中培訓(xùn)和分組學(xué)習(xí)的方法,即汛期開始組織集中培訓(xùn)。以后以各組為主分組學(xué)習(xí)搶險(xiǎn)技術(shù),防汛辦公室組織巡回指導(dǎo),并分期考試的辦法,這樣即督促了各組的學(xué)習(xí)進(jìn)程,又達(dá)到了警鐘長(zhǎng)鳴的效果。

      3、幾項(xiàng)建議

      ①經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)交流的建議:現(xiàn)在我省已組建10支機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì),組建時(shí)間有長(zhǎng)有短,各自都有一些先進(jìn)的管理辦法,建議省防辦多組織經(jīng)驗(yàn)交流,以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。

     、趽岆U(xiǎn)隊(duì)參加縣市局的工程檢查的建議:每年汛前汛后各地市縣局都組織工程檢查,建議有關(guān)河務(wù)局吸收有關(guān)搶險(xiǎn)隊(duì)參加,以便熟悉情況,便于搶險(xiǎn)。

     、蹞岆U(xiǎn)隊(duì)大型機(jī)械設(shè)備配備的建議:根據(jù)幾年實(shí)踐建議搶險(xiǎn)隊(duì)每隊(duì)配越野指揮車2部,生活車1部,大型自卸車5—7部,工具料物運(yùn)輸車2部,推土機(jī)3部(2大1小),裝載機(jī)2部,長(zhǎng)臂挖掘機(jī)2部,8—15噸吊車2部,20—30噸拖盤車4部,100kw以上發(fā)電機(jī)3組,并車輛需配備防滑鏈條。

      2、基礎(chǔ)設(shè)施:我們建隊(duì)近十年來,無論辦公、值班、培訓(xùn)、開會(huì)等都是與工程處混用,管理混亂互相干擾,互相影響。搶險(xiǎn)隊(duì)是黃河部門的常設(shè)單位,又是所在地(市)技術(shù)培訓(xùn)中心,按省局建設(shè)管理辦法,應(yīng)盡快解決基地建設(shè)問題,尤其是物資倉(cāng)庫(kù)和車輛機(jī)械倉(cāng)庫(kù)特別急需。

      七、急待解決的問題

      1、搶險(xiǎn)技術(shù)教材問題:我們每年都在抓搶險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn),但現(xiàn)在培訓(xùn)都是用的50年代的教材,大都是歷史延用手工操作技術(shù),建議組織技術(shù)人員編制適應(yīng)機(jī)械作業(yè)的教材,辦法可以自己研究也可以到其他河流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

      2、基地建設(shè)問題:現(xiàn)在我隊(duì)基本沒有搶險(xiǎn)隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施,應(yīng)按省局建設(shè)管理辦法配置,特別急需的是大型車庫(kù)和材料倉(cāng)庫(kù)。

      3、經(jīng)費(fèi)問題:我隊(duì)是在濱州工程處組建的,工程處是個(gè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)型單位,長(zhǎng)年以承攬工程求生存。搶險(xiǎn)隊(duì)的人員機(jī)械,每年只有五個(gè)月的施工時(shí)間,而搶險(xiǎn)隊(duì)每年開支需75萬元(工資性開支50萬元,機(jī)械維修、車輛牌照10萬元、行政管理10萬元、培訓(xùn)費(fèi)3萬元、科研經(jīng)費(fèi)2萬元)。而只用四個(gè)月的時(shí)間,不可能取得那么多收入,因此缺乏經(jīng)費(fèi),嚴(yán)重制約搶險(xiǎn)隊(duì)的發(fā)展。我們認(rèn)為解決的辦法①上級(jí)從防汛經(jīng)費(fèi)中解決一部分。②指令完成黃河部分基建工程類似以工代賑的辦法解決。

      4、人員問題:防汛搶險(xiǎn)是一項(xiàng)特殊的突擊性任務(wù),強(qiáng)體力勞動(dòng),我們現(xiàn)在的隊(duì)員雖然思想素質(zhì)較好,也有了一定搶險(xiǎn)知識(shí),但他們的年齡都在45歲以上,搶起險(xiǎn)來體力不支,力不從心,所以急需解決隊(duì)員老化問題。我們想是否可以招收30歲左右、身體健康、思想素質(zhì)好的初高中文化的合同工,作為搶險(xiǎn)隊(duì)組成人員,平時(shí)可以參加施工,汛期參加搶險(xiǎn)。這樣即解決了隊(duì)員老化,體力不支,又能解決搶險(xiǎn)技術(shù)后繼有人的問題。

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