檢修工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的檢修工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
檢修工作總結(jié)1
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排，在肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績(jī)，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：
XX年，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時(shí)做的基本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對(duì)4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對(duì)排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對(duì)6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺(tái)，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠家對(duì)4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對(duì)3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對(duì)7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修，對(duì)5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對(duì)2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對(duì)1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲(chǔ)氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺(tái)儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對(duì)1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件，對(duì)1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報(bào)警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報(bào)警，及時(shí)消除了設(shè)備故障缺陷，對(duì)4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對(duì)6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報(bào)警，空壓機(jī)啟動(dòng)不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài)，
人常說，吃一塹，長(zhǎng)一智，說的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長(zhǎng)的更快些，在遇到新問題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì)感受到成功與收獲的喜悅的.，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們?cè)谧鲞@項(xiàng)工作的時(shí)候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉(cāng)庫(kù)與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對(duì)電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺(tái)賬，做工作計(jì)劃，做材料計(jì)劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報(bào)告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的。
即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的XX年，在新的一年里，我還會(huì)一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時(shí)，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計(jì)劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，
在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行。
檢修工作總結(jié)2
光陰荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，帶著保全團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的主要工作情景總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、強(qiáng)化安全管理，杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對(duì)于安全工作從未放松，一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)辰提示和催促保全人員必需重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí)，協(xié)作車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員強(qiáng)化裝備點(diǎn)檢、巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。
2、提升修理效勞質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因裝備故障比擬頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)裝備顯現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并仔細(xì)分析排解；按時(shí)布置相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循裝備保障工藝的理念，經(jīng)過按時(shí)把握合作生產(chǎn)裝備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶著保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問題，積極開展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等裝備多處進(jìn)行合理化改造，削減了裝備修理頻次，提高了裝備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。
一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)修理技術(shù)，提升修理效勞質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工互相溝通，互相提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未顯現(xiàn)過故障而假設(shè)顯現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的修理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障、提高修理安全、保證裝備正常運(yùn)行有很大的幫忙。
二、20xx年工作方案
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必需擁
有新的高度，在原有的`根底上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我的力量。所以以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1、堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)修理工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2、強(qiáng)化整個(gè)修理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
3、本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，多謝！
檢修工作總結(jié)3
20xx年是我們公司在去年取得成績(jī)基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗臶”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和勞動(dòng)技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓;變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家;爭(zhēng)電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行;強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭(zhēng)電量;分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄，管理水平及效益意識(shí)明顯加強(qiáng)。
主要工作完成情況
1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行
安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長(zhǎng)周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，
重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長(zhǎng)周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率%;安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)，在檢修部?jī)?nèi)部營(yíng)造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī)，針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作;嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)教育”制度，對(duì)新入廠人員
進(jìn)行部門級(jí)、班組級(jí)的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識(shí);定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的`安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識(shí)考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào)，營(yíng)造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識(shí)。
3、開展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長(zhǎng)周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對(duì)查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)時(shí)進(jìn)行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng)，已處理完成287項(xiàng)，完成率為%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場(chǎng)檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng)，并對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對(duì)#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修的安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場(chǎng)到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”;電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對(duì)去年自查出安全性評(píng)價(jià)問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng)，完成率為%，還有2項(xiàng)未完成已申請(qǐng)延期手續(xù)。20xx年安全性評(píng)價(jià)，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評(píng)，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。
4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行
檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理.
檢修工作總結(jié)4
20xx年是我們公司在去年取得成績(jī)基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理, 轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和勞動(dòng)技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭(zhēng)電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭(zhēng)電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄，管理水平及效益意識(shí)明顯加強(qiáng)。
主要工作完成情況
1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行
安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長(zhǎng)周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長(zhǎng)周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)，在檢修部?jī)?nèi)部營(yíng)造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī)，針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)教育”制度，對(duì)新入廠人員進(jìn)行部門級(jí)、班組級(jí)的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識(shí)；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識(shí)考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào)，營(yíng)造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識(shí)。
3、開展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長(zhǎng)周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對(duì)查出的`問題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)時(shí)進(jìn)行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng)，已處理完成287項(xiàng)，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場(chǎng)檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng)，并對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對(duì)#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修的安全管理。現(xiàn)場(chǎng)定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場(chǎng)到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對(duì)去年自查出安全性評(píng)價(jià)問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng)，完成率為94.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請(qǐng)延期手續(xù)。20xx年安全性評(píng)價(jià)，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評(píng)，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。
4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行
檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時(shí)要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時(shí)性，對(duì)不能24小時(shí)消除的缺陷進(jìn)行申請(qǐng)變更，對(duì)影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷，要求主管主任和專工親自到場(chǎng)督促協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項(xiàng)，與去年同期相比減少了681項(xiàng)，目前已消除缺陷5168項(xiàng)，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷42項(xiàng)，都得到了及時(shí)處理，其中24小時(shí)加班搶修處理獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷有35項(xiàng)。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性。
檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因?yàn)樵O(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢(shì)必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費(fèi)，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報(bào)的質(zhì)量，要求專業(yè)專責(zé)及時(shí)分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項(xiàng)目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤查對(duì)文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行，查驗(yàn)檢修與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認(rèn)真分析，堅(jiān)持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性檢修，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運(yùn)有異常的設(shè)備堅(jiān)決不能投入運(yùn)行。
設(shè)備檢修臺(tái)賬是設(shè)備的履歷表。過去我們?cè)谠O(shè)備的臺(tái)賬方面管理的不好，沒有做到對(duì)每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時(shí)記錄，造成事后查設(shè)備資料時(shí)無從下手，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對(duì)設(shè)備的歷年、歷次檢修進(jìn)行盤查補(bǔ)漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項(xiàng)工作。
缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進(jìn)步的第二個(gè)原因就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行中的巡視檢查，力爭(zhēng)把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)20xx年的設(shè)備運(yùn)行情況和經(jīng)驗(yàn)，部門加強(qiáng)了設(shè)備管理前移工作，強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機(jī)組停運(yùn)時(shí)完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作，機(jī)組開機(jī)前校驗(yàn)大機(jī)調(diào)門，檢查試用點(diǎn)火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長(zhǎng)態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點(diǎn)檢，并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚�，避免設(shè)備事故。對(duì)點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會(huì)，將分析結(jié)果以設(shè)備異動(dòng)方式，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實(shí)效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。
6、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點(diǎn)圓滿完成#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)：#3機(jī)組C級(jí)檢修主要解決影響#3機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1) 撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號(hào)工字鋼改為40號(hào)工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場(chǎng)短路。
4) 過熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對(duì)流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴(yán)重，共更換29根高溫對(duì)流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護(hù)罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
5) #3爐球磨機(jī)支撐桿改造和#3爐空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機(jī)支撐桿改造提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，
6) 空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生。
7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時(shí)引出至定排擴(kuò)容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8) 球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為DN200，球磨機(jī)檢修時(shí)可用密封風(fēng)對(duì)磨筒體通 風(fēng)快速冷卻，減少搶修時(shí)間。
9) 火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。
由此可見，#3機(jī)組C級(jí)檢修21天，時(shí)間緊任務(wù)重，#4機(jī)組A級(jí)檢修時(shí)間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時(shí)間，每天延期1小時(shí)下班，遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時(shí)，主動(dòng)留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時(shí)完成，機(jī)組順利開出，為公司爭(zhēng)搶電量贏得了時(shí)間。
檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強(qiáng)推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負(fù)責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負(fù)責(zé)”
改變觀念適應(yīng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤(rùn)這個(gè)最主要的目標(biāo)，個(gè)人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個(gè)目標(biāo)，最終使我們集體創(chuàng)造的價(jià)值的平均值將大于個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值。為此，檢修部宣貫集體奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動(dòng)上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷處理更及時(shí)更主動(dòng)就是最好的例證。
8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動(dòng)，取得重大實(shí)效。
檢修部貫徹落實(shí)年初公司職代會(huì)精神，積極開展修舊利廢活動(dòng)，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動(dòng)中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目40余項(xiàng)，共為公司節(jié)約材料費(fèi)用187.03萬元左右。其中成績(jī)突出的項(xiàng)目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機(jī)組A級(jí)檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊(duì)，專門負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機(jī)械密封設(shè)備。同時(shí)，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越
按照公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求，部門組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實(shí)施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機(jī)組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項(xiàng)任務(wù)。
同時(shí)響應(yīng)公司抓住國(guó)家“上大壓小”有利政策，保II期設(shè)備健康、促進(jìn)II期機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、利潤(rùn)在20xx年基礎(chǔ)上再上臺(tái)階，做三期2×300MW級(jí)熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的管理，主動(dòng)為外委隊(duì)伍排憂解難，針對(duì)上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護(hù)小組，重點(diǎn)分析解決脫硫系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，取得了一定的實(shí)效，同時(shí)部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊(duì)伍及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個(gè)通宵，機(jī)修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動(dòng)承接九江潯能公司合同內(nèi)的項(xiàng)目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測(cè)中心的表揚(yáng)，順利通過國(guó)家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項(xiàng)工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
檢修工作總結(jié)5
我是xx供電公司職工xx，現(xiàn)任220kVxx變電站安全員。我于19xx年考取xx校，19xx年畢業(yè)被分配到xx供電局。取得高級(jí)工證書。xx供電公司工作已有13年了，一直從事變電運(yùn)行工作。在工作中我一直努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和變電站的一、二次設(shè)備的運(yùn)行方式、作用、原理，熟知倒閘操作的注意事項(xiàng)以及現(xiàn)場(chǎng)事故處理的方法。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想。積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。我將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。在平凡的變電運(yùn)行工作崗位上曾多次榮獲年度優(yōu)秀值班員稱號(hào)�！岸葍�(yōu)秀安全員” 220KV變電運(yùn)行倒閘操作競(jìng)賽”三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。回顧多年的工作實(shí)踐，特總結(jié)如下：
一、踏實(shí)工作，努力提高工作技能
參加工作以來，本人始終熱愛變電運(yùn)行本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理工作制度，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地執(zhí)行運(yùn)行工作“兩票”、“三制”及倒閘操作“七個(gè)條件、八個(gè)步驟”，加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)消除各類缺陷，加強(qiáng)安全綜合管理，確保了安全生產(chǎn)無事故。
肩負(fù)著變電站的一、二、三次電氣設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、安全檢查、資料管理、環(huán)境衛(wèi)生、日常維護(hù)、施工監(jiān)護(hù)等任務(wù)，自從xx變電站由終端變改造為連絡(luò)變后對(duì)xx電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著巨大作用。工作任務(wù)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，相比于以前工作量增大了許多倍，這對(duì)于我是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我全身心地投入到工作之中。參與了二次改造后的設(shè)備驗(yàn)收工作的大型操作任務(wù)；還參與創(chuàng)四星變電站的創(chuàng)建工作和110kV系統(tǒng)設(shè)備更換停送電任務(wù)；參與了綜合自動(dòng)化改造工作、設(shè)備驗(yàn)收工作和沖擊運(yùn)行操作任務(wù)；經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
二、及時(shí)編制、修訂變電站典型倒閘操作票，為杜絕誤操作及人為責(zé)任事故奠定基礎(chǔ)。
作為運(yùn)行人員，通過日常巡視工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并及時(shí)準(zhǔn)確處理是一項(xiàng)基本功，我在值班期間能認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)巡視設(shè)備，對(duì)設(shè)備異常狀況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確處理。而倒閘操作是變電運(yùn)行一項(xiàng)重要工作，其正確與否直接影響著人身、設(shè)備及電網(wǎng)的安全。多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)告訴我，指導(dǎo)運(yùn)行人員正確、規(guī)范地填寫倒閘操作步驟，是防止發(fā)生誤操作的重要措施之一。作為班組安全員，我緊緊結(jié)合變電站設(shè)備、接線情況及運(yùn)行方式安排，按照《變電站管理規(guī)范》的要求及時(shí)編制、修訂各種方式下的典型倒閘操作票，讓倒閘操作步驟更趨合理、更加符合現(xiàn)場(chǎng)安全操作要求，在得到上級(jí)的審批后投入現(xiàn)場(chǎng)使用，使運(yùn)行人員的倒閘操作理論水平進(jìn)一步提高，從技術(shù)方面杜絕了各類誤操作及人為責(zé)任事故的發(fā)生，保證了變電站安全生產(chǎn)無事故。
三、編制變電站檢修、試驗(yàn)工作許可、驗(yàn)收卡。
設(shè)備檢修、試驗(yàn)是變電站的一項(xiàng)重要工作，為確保檢修試驗(yàn)工作環(huán)節(jié)的正確性，我結(jié)合多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)參與編制了《變電站設(shè)備檢修、試驗(yàn)許可驗(yàn)收卡》，將變電站可能遇到的各類工作進(jìn)行分類，使運(yùn)行人員在設(shè)備檢修、試驗(yàn)等工作的許可、驗(yàn)收工作環(huán)節(jié)中按照步驟實(shí)施，有效地規(guī)范了變電站設(shè)備檢修、試驗(yàn)工作許可、驗(yàn)收流程，收到了良好的效果，保障了變電站的可靠運(yùn)行。
四、簽發(fā)各類工作票，完成各類工作報(bào)表。
日常工作中，本人根據(jù)工作需要，配合工作負(fù)責(zé)人勘察工作現(xiàn)場(chǎng)，為班組簽發(fā)各類工作票（單），編制危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施；認(rèn)真編制班組月度工作計(jì)劃，分析總結(jié)月度工作，完成電能平衡計(jì)算及安全工作報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
五、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，因此我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，取得了�？啤⒈究莆膽{，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平如果不參加經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將會(huì)越來越跟不上電網(wǎng)發(fā)展和建設(shè)一流企業(yè)的要求，長(zhǎng)期以來我一直和同事們一起相互學(xué)習(xí)、討論各種規(guī)程制度、理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐技能，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。
在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，本人一直重視安全培訓(xùn)工作，充分利用良好的安全知識(shí)與運(yùn)行業(yè)務(wù)技能，通過組織安全活動(dòng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全講解、反事故演習(xí)等不同形式，認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了運(yùn)行人員的安全業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造了和諧的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。團(tuán)隊(duì)榮獲“青年文明號(hào)”稱號(hào)、度QC成果發(fā)布三等獎(jiǎng)。
六、提高安全意識(shí)，確保安全運(yùn)行
企業(yè)以效益為中心，安全為基礎(chǔ)，“安全第一、預(yù)防為主”是電力生產(chǎn)的基本方針，要堅(jiān)持“安全第一”必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)；本人在班長(zhǎng)的.帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的各類安全文件、通報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、法制法規(guī)、職業(yè)道德教育以及安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例教育。接受全方位安全技術(shù)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)。如：安全規(guī)程、兩票三制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、倒閘操作和事故處理的原則，以及對(duì)異常、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控等，并嚴(yán)格遵守。
隨著新設(shè)備、新技術(shù)的大力推廣應(yīng)用，為了適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求，我將繼續(xù)不斷地加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能夠不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，使我在今后的工作中能夠更上一個(gè)臺(tái)階。只有通過自己不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平才能夠不斷地超越自我，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
檢修工作總結(jié)6
范文1：
xxxx年7月參加工作后，在班長(zhǎng)及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗(yàn)的接線，操作工作，對(duì)試驗(yàn)原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng)，深刻體會(huì)“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。
作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識(shí)，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請(qǐng)教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭(zhēng)取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對(duì)不明白的問題及時(shí)提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗(yàn)后仔細(xì)檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下。
2、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗(yàn)工作。
20xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗(yàn)操作。參與變電站擴(kuò)建工程，20xx年11月隨隊(duì)吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵(lì)下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競(jìng)賽，隨隊(duì)陸續(xù)完成了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV魯大線CVT，魯大線-1刀閘，220KV濱大線-1刀閘，CVT，220KV大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。
20xx年10月觀摩QC小組成果發(fā)布會(huì)，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報(bào)。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊(cè)。
一年來在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī)，但作為一名剛新員工，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的'成績(jī)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面:
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗(yàn)就可以，做好本職工作就可以，缺乏對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對(duì)安全問題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對(duì)自身的保護(hù)。
對(duì)于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。
范文2：
xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌握對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。
作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律，自覺交納團(tuán)費(fèi)，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，積極配合團(tuán)支部工作，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事，經(jīng)常交流、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代的發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高�？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn):
一、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。LOcAlHoST積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車間評(píng)‘‘亞席員工獎(jiǎng)’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)’’、‘‘精神文明獎(jiǎng)’’榮譽(yù)稱號(hào)。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí)，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團(tuán)公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng)。
三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。
作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余。回眸來時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。
還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。
檢修工作總結(jié)7
光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們?yōu)榱税迅黜?xiàng)工作做得更好，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)過去一年的工作加以總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下脫硫工作在過去的一年里碩果累累。同時(shí)也存在很多不足之處。在過去的一年里我們主要做了以下工作：
首先在安全生產(chǎn)方面，我以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想。年初我們以廠規(guī)章制度為前提根據(jù)實(shí)際情況制定了更具體的管理規(guī)定。堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。讓每個(gè)職工時(shí)刻牢記安全是第一要?jiǎng)?wù)。班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全指示精神，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴(yán)密，重視安全，時(shí)時(shí)提醒大家不能忘記安全，因?yàn)槲覀儠r(shí)刻把安全放到第一位安全警鐘長(zhǎng)鳴，所以大修期間沒有因?yàn)楣芾聿簧贫l(fā)生事故。但是，在平時(shí)的生產(chǎn)中對(duì)安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項(xiàng)安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執(zhí)行工藝紀(jì)律上我們能夠做到認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)工藝紀(jì)律，基本上能夠完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我們也存在很多不足之處：如，改造后的廢水系統(tǒng)，在運(yùn)行過程中我們沒有重視指標(biāo)執(zhí)行情況，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。我們一定會(huì)汲取教訓(xùn)，在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，把各項(xiàng)工作做得盡可能萬無
一失，為飛行騰飛做出貢獻(xiàn)。
文明生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律：為確保安全穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，減少不必要的撏失，加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護(hù)好設(shè)備，使其達(dá)到長(zhǎng)周期運(yùn)行。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神，使每個(gè)職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對(duì)在工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，我們采取“以人為本”的.理念，以“勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定”為準(zhǔn)則，做到對(duì)事不對(duì)人，紀(jì)律面前人人平等。要求職工做到的班組長(zhǎng)首先要做到，班段長(zhǎng)身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理”，以“六個(gè)三”為指導(dǎo)方針開展各項(xiàng)工作。使每個(gè)班長(zhǎng)的管理水平有所提高。針對(duì)個(gè)別違紀(jì)的員工我們以“管理規(guī)定”為準(zhǔn)繩，進(jìn)行了處理。由于我們嚴(yán)抓管理全年無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
在學(xué)習(xí)方面我們能認(rèn)真組織各班組利用交接班的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)文件，建立健全班組管理體系。通過民主評(píng)議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個(gè)班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項(xiàng)工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們每月堅(jiān)持召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現(xiàn)了以人為本的管理制度。過去的一年有成績(jī)也有失誤，為了把今后的工作做得更好，，總結(jié)過去展望未來，在今后的工作中我們要加倍努力，
嚴(yán)格管理，認(rèn)真地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的聰明才智。為分廠的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
檢修工作總結(jié)8
因公司外供電線路為迎峰度夏需停電檢修，經(jīng)公司多方協(xié)調(diào)，時(shí)間定于5月28日早7點(diǎn)，計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間2天，5月30日上午恢復(fù)供電。根據(jù)停電計(jì)劃，公司提前安排了內(nèi)部的檢修計(jì)劃，主要任務(wù)是：更換壓縮車間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺(tái)冷卻塔（降變換器溫度）、尿素車間脫碳崗位增設(shè)一臺(tái)冷卻器（降碳丙液溫度）、合成車間銅洗崗位更換冷排（腐蝕）。公司要求各車間根據(jù)檢修時(shí)間合理安排自己的檢修任務(wù)，確保外電路檢修結(jié)束后公司各單位具備開車條件。根據(jù)公司要求生產(chǎn)處、設(shè)備處及各車間制定了大修檢修計(jì)劃，并多次召開會(huì)議進(jìn)行確定。5月27日0：00公司按計(jì)劃進(jìn)行停車檢修，5月30日12：30分系統(tǒng)恢復(fù)供電，15：30分熱電車間三廢爐點(diǎn)火，18：00點(diǎn)開始供汽，造氣車間開始制惰氣對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)置換，到6月3日恢復(fù)正常生產(chǎn)。經(jīng)過全體干部職工的努力，此次停車檢修及開車工作，安全形勢(shì)良好，未發(fā)生一起安全事故�，F(xiàn)將此次檢修及開車期間安全工作總結(jié)如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任
在檢修前，公司成立了停車檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，每個(gè)檢修項(xiàng)目都要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任分解，逐級(jí)落實(shí)，形成“安全責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，環(huán)安處要求各單位制定安全檢修方案，并對(duì)各單位的方案進(jìn)行檢查落實(shí)，
二、全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為安全檢修提供制度保障
在檢修前環(huán)安處對(duì)各單位進(jìn)行了一次全員培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的安全工作，檢修現(xiàn)場(chǎng)的工藝管線、設(shè)備如何排空、置換徹底，給檢修的安全工作打好基礎(chǔ)。為確保大修期間人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的安全，避免在大修和停開車期間發(fā)生安全事故，確保整個(gè)檢修過程安全順利進(jìn)行，環(huán)安處制定并下發(fā)了《停車檢修期間安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對(duì)檢修各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確要求。
三、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)
在裝置停車后，環(huán)安處要求各單位嚴(yán)格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù)，設(shè)備所屬單位必須為檢修提供安全保證：并選擇正確的取樣點(diǎn)進(jìn)行分析分析；需要加盲板的設(shè)備要加盲板，并掛盲板標(biāo)志；此次檢修，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
四、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度
檢修期間環(huán)安處把公司檢修現(xiàn)場(chǎng)分成幾個(gè)區(qū)域，每區(qū)派專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)檢查施工中危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配戴情況、各種作業(yè)證的審批情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況，每天都進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。環(huán)安處針對(duì)檢查出的問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)整改，通報(bào)或處罰，要求各單位采取有效整改措施，杜絕安全事故發(fā)生。
五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作
在眾多檢修項(xiàng)目中，主要任務(wù)是：更換壓縮車間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺(tái)冷卻塔、變換更換焦炭過濾器焦炭、尿素車間脫碳崗位冷卻器接系統(tǒng)、合成車間精煉崗位更換冷排、甲醇車間除焦塔檢修等等。檢修存在著難度大，危險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)，環(huán)安處與有關(guān)部門及人員進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全事故，并要求各單位制定檢修方案和相應(yīng)的安全防護(hù)措施。環(huán)安處與公司各職能部門配合，對(duì)以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目安全進(jìn)行。
六、檢修開車期間，各級(jí)干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不管是檢修還是開車，工作不結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)不離現(xiàn)場(chǎng)。
在整個(gè)檢修及開車期間，不管晚上加班到什么時(shí)間，總有領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，和職工們一起完成最后的工作，這也是保證本次安全檢修的有效手段。
七、監(jiān)督檢查執(zhí)行到位，
在本次檢修及開車期間，環(huán)安處及生產(chǎn)處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度大，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象及時(shí)制止并從重考核。
檢修工作中存在的安全問題、原因及整改措施
此次檢修工作雖然順利完成，但是在檢修工作中還有一些違章違紀(jì)及違反安全規(guī)定的現(xiàn)象，這些三違現(xiàn)象都給我們的安全工作埋下了事故隱患，具
體表現(xiàn)是：
1、有個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，對(duì)檢修安全工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)采取安全防護(hù)措施，且對(duì)八大安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)不夠詳細(xì)，對(duì)特種作業(yè)管理松懈，時(shí)有三違現(xiàn)象發(fā)生。具體表現(xiàn)為：
�。�1）、動(dòng)火分析取樣不準(zhǔn)，不具有代表性。如變脫車間風(fēng)機(jī)排放管堵死。
（2）、動(dòng)火證填寫不規(guī)范，無審批人。（車間領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未簽字）。
�。�3）、進(jìn)容器作業(yè)不辦證，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視（南造氣廢鍋檢修）
（4）、停車作業(yè)未按規(guī)范要求執(zhí)行（北造氣水封未封）。
（5）、不遵章守紀(jì)，違反紀(jì)律，私開其他單位的設(shè)備造成停電事故。
2、習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，部分干部、員工安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，作業(yè)過程中存在違規(guī)現(xiàn)象。
（1）、安全帽戴的不規(guī)范，如不系帽帶、隨意亂放、當(dāng)?shù)首幼痊F(xiàn)象。
�。�2）、電機(jī)接地線不規(guī)范，地線接在管道設(shè)備支架上。
�。�3）、高空作業(yè)不系安全帶、檢修工具拋撒地面。
3、個(gè)別車間安全員存在僥幸心理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場(chǎng)見不到車間安全員現(xiàn)象。
以上這些現(xiàn)象都充分說明，我們的.安全工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是個(gè)別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì)釀成一場(chǎng)事故。發(fā)生以上三違現(xiàn)象的原因：
1、部分員工、干部安全思想意識(shí)不夠，在思想上還沒有真正的把安全放在首位。（容器作業(yè)不辦證）
2、習(xí)慣性違章作業(yè)，多年來養(yǎng)成的不良習(xí)慣，嫌麻煩，圖省事。（高空拋物）
3、技術(shù)缺失，部分員工三應(yīng)知識(shí)掌握不夠，檢修技術(shù)不具備。（變脫風(fēng)機(jī)取樣）
4、人員安排不妥當(dāng)，技術(shù)交底不夠，特別是分析取樣，送樣人員不知道分析什么。（變脫崗位冷卻塔取樣）
5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位。
6、人員配備不足（車間沒有專職安全員）
對(duì)這些存在的問題，在以后的工作中我們應(yīng)做好以下幾方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更需加強(qiáng)。
2、安全技能的培訓(xùn)，這對(duì)不同的崗位有針對(duì)性的開展安全操作。維修技能培訓(xùn)。
3、安全規(guī)章制度的落實(shí)，落實(shí)制度要做到三鐵（鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸）。
此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績(jī)，思想?yún)R報(bào)專題為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。
檢修工作總結(jié)9
在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力，注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。
2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的.了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗。
3、做好輔助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地，面對(duì)工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
4、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為：
①定尺剪翻臂脹套更換施工方案
�、陔p邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案
③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案
�、芮蓄^剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案
⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案
在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用，對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造計(jì)劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。
5、對(duì)班組管理還存在不足，如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問題數(shù)中未能完成績(jī)效考核問題數(shù)。
6、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。
7、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí)，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。
8、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對(duì)自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng)。
9、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人主義。
10、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。
11、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，要給班組人員樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。
12、遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動(dòng)效果。
13、對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購(gòu)件的催購(gòu)，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。
14、新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開一個(gè)新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。
檢修工作總結(jié)10
20xx年檢修一班工作總結(jié)—抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
一年來，我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的'具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時(shí)對(duì)無法整改的y處隱患向上級(jí)部門進(jìn)行了匯報(bào)處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動(dòng)的目的。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。
今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫�路維護(hù)專業(yè)型班組以來，由于工作任務(wù)和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，在新的形勢(shì)下，迫使我們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日等時(shí)間，學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識(shí)競(jìng)賽中，我們班優(yōu)秀率達(dá)到了50%，及格率達(dá)到了87。5%。
三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊(duì)伍。
今年是我們班一流班組復(fù)牌年，為了能順利完成復(fù)牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級(jí)管理精神，制定了班組獎(jiǎng)金考核分配制度，明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，通過對(duì)辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬性指標(biāo)也達(dá)到了：交換系統(tǒng)≥99。99%，光纜≥99。99%，音頻電纜≥99。85%，高頻電纜≥99。85%。我們還實(shí)行軍事化管理，積極參加野外生存訓(xùn)練營(yíng)的活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊螅龅焦�、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足之處。在200*年，我們將在調(diào)通中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保通信線路的安全，為我中心整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
檢修工作總結(jié)11
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新入職人員管理，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富檢修員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，提升新入職員工的專業(yè)技能、技術(shù)水平，公司在總結(jié)提煉多年對(duì)新入職員工培養(yǎng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選定了由各部門挑選具有德才兼?zhèn)鋷煾岛托氯肼毴藛T進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)的模式,希望對(duì)新入職人員提供一個(gè)快速便捷的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓新入職人員盡快掌握必備技能，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)各類人才的要求。
今年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，經(jīng)公司研究決定，由公司工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部牽頭，將今年新入職16名大學(xué)生納入師徒結(jié)對(duì)范疇，進(jìn)行結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮導(dǎo)師的示范輻射作用，促進(jìn)新入職大學(xué)生獲得更快、更好地培養(yǎng)和全方位的成長(zhǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)專業(yè)技能的客觀要求�，F(xiàn)結(jié)合今年導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)特點(diǎn)和要求，將相關(guān)安排如下：
一、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的原則
為了確保整個(gè)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)期內(nèi)的教與學(xué)的順利開展，保證學(xué)習(xí)的效果，強(qiáng)化規(guī)范學(xué)習(xí)過程，幫助各位提高學(xué)習(xí)效率，促進(jìn)教與學(xué)的互動(dòng)，讓學(xué)習(xí)成為工作中的一部分。今年公司根據(jù)往年開展活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)《檢修公司師徒培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行了完善。要求師徒所在部門按師徒培訓(xùn)管理辦法制定一對(duì)一的培訓(xùn)計(jì)劃（計(jì)劃包括各階段的目標(biāo)和要求）；建立培訓(xùn)檢查（每月一檢）、考核和評(píng)比制度，并建立師徒結(jié)對(duì)檔案。師傅要針對(duì)徒弟培訓(xùn)目的和要求，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和階段性的培訓(xùn)目標(biāo)，做到有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到培訓(xùn)要求。在師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)過程中，請(qǐng)各位要高度重視教學(xué)記錄、學(xué)習(xí)記錄、考核評(píng)價(jià)記錄和階段性總結(jié)等相關(guān)工作，徒弟們通過這些記錄,在學(xué)習(xí)中多思考、多總結(jié),達(dá)到盡快成才的目的，而師傅們通過相關(guān)總結(jié),要不斷完善教學(xué)計(jì)劃、改善教學(xué)方法，逐步達(dá)到教與學(xué)雙贏的最佳效果.
為加強(qiáng)對(duì)今年導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的監(jiān)督檢查，由公司工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合檢查小組。檢查小組將按每季度一檢的'模式對(duì)師徒所在部門按各階段培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求所在部門進(jìn)行整改，從而保證師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃得以較好的實(shí)現(xiàn)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)與考核
今年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為期一年，為確保“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，將分別在活動(dòng)期間和活動(dòng)期滿時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督和考核評(píng)定。活動(dòng)期滿公司人力資源部組織將對(duì)師徒結(jié)活動(dòng)的參與人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度，以及理論和實(shí)際工作能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果分別對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并向上級(jí)組織推薦優(yōu)秀人員。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、考核成績(jī)優(yōu)秀的師傅、學(xué)員公司將優(yōu)先提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并作為職稱聘任時(shí)的業(yè)績(jī)依據(jù)。
對(duì)考試結(jié)果達(dá)到培訓(xùn)計(jì)劃合格要求的，給予師傅培訓(xùn)津貼70元/月，費(fèi)用將在結(jié)對(duì)期滿統(tǒng)一發(fā)放；對(duì)未達(dá)到要求的，可適當(dāng)延長(zhǎng)（原則上6個(gè)月）師徒合同期，在延長(zhǎng)期間，沒有師傅津貼。對(duì)無故不承擔(dān)授業(yè)職責(zé)或不認(rèn)真履行師傅職責(zé)，對(duì)徒弟無故不認(rèn)真參與學(xué)習(xí)鍛煉，從而使整個(gè)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)未達(dá)到預(yù)期效果的，分別對(duì)師傅（技術(shù)人員、技師）在職稱聘任時(shí)納入考核內(nèi)容，對(duì)徒弟納入年終工作考核范疇。
希望今年的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的認(rèn)真組織，各參與人員的共同努力下，使得徒弟滿意，師傅滿意，也只有這樣才能讓公司滿意和放心。希望各部門對(duì)徒弟在工作安排上要系統(tǒng)，合理，同時(shí)徒弟要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)虛心向師傅學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成才。
檢修工作總結(jié)12
在我礦領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)部門的配合下，地面機(jī)修隊(duì)在機(jī)電總工、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過半月的時(shí)間，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機(jī)電設(shè)備的年度檢修任務(wù)，為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。
現(xiàn)就檢修工作做如下匯報(bào)：
1、工作面630/264型刮板輸送機(jī)的檢修
檢修內(nèi)容：檢修機(jī)頭、機(jī)尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機(jī)、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。（在地面機(jī)修房進(jìn)行全部檢查和維修。）
注意事項(xiàng)：提前準(zhǔn)備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動(dòng)葫蘆）；由專業(yè)人員對(duì)損壞的各部件進(jìn)行加工，防止加工后的部件不合格，導(dǎo)致二次出井。
2、采煤機(jī)的檢修
檢修內(nèi)容：液壓箱部件、牽引傳動(dòng)箱、左右搖臂、截割部、電氣控制箱。
注意事項(xiàng)：在拆卸過程中必須將滾筒用起重設(shè)備吊住，在維修過程中注意人身和設(shè)備的安全；必須在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行維修工作，注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。
3、檢修乳化液泵
檢修內(nèi)容：更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對(duì)輪螺絲、更換柱塞桿。注意事項(xiàng)：注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。
通過本次設(shè)備大檢修工作，就我隊(duì)在以下幾方面，設(shè)備的日常維護(hù)、職工安全意識(shí)、責(zé)任心、技術(shù)等方面對(duì)檢修工作做了如下總結(jié)：
1、建立、健全組織機(jī)構(gòu)、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成
為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，我隊(duì)及時(shí)成立了以隊(duì)長(zhǎng)武維新為總負(fù)責(zé)人的檢修責(zé)任組，李寶望為安全負(fù)責(zé)人，李元奎為技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)。有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，順利完成檢修目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效和獎(jiǎng)罰掛鉤，推動(dòng)了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。
2、積極采取措施應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
此次檢修工作較以往三天的`時(shí)間稍顯倉(cāng)促，面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，采取積極應(yīng)對(duì)措施：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對(duì)本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的安全措施。
及早動(dòng)手，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。提前在隊(duì)內(nèi)安排布局，列出所要進(jìn)行檢修的設(shè)備部件，對(duì)各項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會(huì)貫徹，使職工深入了解。
加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、把安全放在首要位置在停產(chǎn)檢修當(dāng)中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了嚴(yán)格、可行的安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤讲扇×藦?qiáng)化措施。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員下井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對(duì)檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請(qǐng)相關(guān)部門技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解決，保證了檢修質(zhì)量，同時(shí)也是本隊(duì)檢修工學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)，通過本次檢修工作，使我隊(duì)檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來的難點(diǎn)問題得到了解決，為我隊(duì)設(shè)備運(yùn)行正常奠定了好基礎(chǔ)，也為我隊(duì)檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
5、及時(shí)保存檢修資料，提高管理水平
針對(duì)歷年檢修資料，我們要及時(shí)保存，為方便日常維護(hù)使用，提高設(shè)備管理的水平。
緊張有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的設(shè)備檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，指揮嚴(yán)密，政策配套是檢修成功的前提；嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施、優(yōu)化開停工方案，是實(shí)現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管嚴(yán)格，安全預(yù)案落實(shí)，是檢修安全質(zhì)量的保證；準(zhǔn)備充分，是提高檢修效率的基礎(chǔ)；統(tǒng)一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶。
檢修工作總結(jié)13
110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv變電站的安裝調(diào)試工作做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會(huì)按整定值通知單整定各種繼電器12-15郵政個(gè)人總結(jié)12-12統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)12-12助理經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)12-12優(yōu)秀團(tuán)干工作電力系統(tǒng)工作總結(jié)2——深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長(zhǎng)曾鋒為組長(zhǎng)的我們加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理，加大計(jì)劃性檢修一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖，終于在今年九月十五日開始了。
一、檢修前的準(zhǔn)備和具體工作內(nèi)容
我們機(jī)修二組今年主要工作是二十臺(tái)空冷器和三臺(tái)機(jī)組的調(diào)速器，油壓裝置，在檢修開始前，我就把資料復(fù)印給組員，提前做好學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油情況，提前做好材料上的準(zhǔn)備，把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗機(jī);試壓泵等安裝準(zhǔn)備到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些知識(shí)來個(gè)補(bǔ)充，在這場(chǎng)即將開始的檢修工作中，做到不打沒準(zhǔn)備的戰(zhàn)，提前的`學(xué)習(xí)圖紙和資料，讓大家對(duì)所做的工作有了一個(gè)大概清醒的認(rèn)識(shí)，也讓自己在接下來的1F、2F、3F油壓裝置、調(diào)速器的小修工作，油壓罐的進(jìn)出氣閥門的處理、水機(jī)層油壓裝置的漏油處理、移動(dòng)式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。把對(duì)大沫的感情投入到對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻(xiàn)給大沫。
在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺(tái)空冷器中，情況最壞的是3號(hào)機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。
二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作
一號(hào)發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測(cè)量工作;以及對(duì)臨時(shí)零配件的車削工作;參加了三號(hào)發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號(hào)機(jī)組二臺(tái)濾水器的檢修工作;協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作;全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作等等，這也是對(duì)大家的有益的知識(shí)補(bǔ)充，
三、發(fā)現(xiàn)的問題
三號(hào)機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重，且油污較多，不利于散熱，三號(hào)機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重，過水量變小，建議定期進(jìn)行清洗。
四、在安全工作方面
在檢修工作剛開始，專門負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員，在危險(xiǎn)地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時(shí)做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí)，我們組無一人受傷。
通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯(cuò)，造成了檢修工作的時(shí)間耽誤，雖說在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但也給我們提了一個(gè)醒，一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作，
用熱血的青春，保障電力的運(yùn)行——維修工區(qū)電工段，電工段始建于1994年4月，現(xiàn)有員工36人，包含有肇源附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)操作員工27電工段作為維修工區(qū)下屬一個(gè)工段，肩負(fù)著頭臺(tái)油田電力檢修、維修;變壓器、電機(jī)的維修、維護(hù)工作以及生活中的線路照明安裝保養(yǎng)等工作20xx年安全工作總結(jié)20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)公司關(guān)于安全工作的指示精神和要求部署12月份公司組織46名相關(guān)員工參加《電力安全工作規(guī)程(變電部分)》年公司結(jié)合新《安規(guī)》宣貫工
檢修工作總結(jié)14
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將上半年檢修工作總結(jié)如下：
一、以安全為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無事故
從準(zhǔn)備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。車間就專門召開了檢修工作會(huì)，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，共開出票證62張，其中一級(jí)火票5張，二級(jí)火票xx張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對(duì)外來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無事故。
二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成
從檢修工作開始，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對(duì)xx項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對(duì)xx項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人(安全員)負(fù)責(zé)整個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。
檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個(gè)檢修工作部署討論會(huì)，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成，不延長(zhǎng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時(shí)，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。
三、以“效果”為目的，克服困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)
車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難�？朔搜谉帷㈥幱甑忍鞖獠焕蛩�，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的'解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題；通過對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。
其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間xx萬噸廠房?jī)?nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；xx萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，車間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目xx項(xiàng)，完成xx臺(tái)泵的潤(rùn)滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表xx個(gè)，刷漆xx處。
四、查找不足，及時(shí)改進(jìn)，為下半年檢修做充分準(zhǔn)備
上半年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足：
1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對(duì)檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。
2.對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度。
3.對(duì)施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。
檢修工作總結(jié)15
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及直接決策和帶領(lǐng)下，緊緊依靠全體員工，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)了年初制定的運(yùn)行目標(biāo)。即：不發(fā)生嚴(yán)重缺水事故。不發(fā)生人為責(zé)任的受熱面爆管事故。不發(fā)生人為責(zé)任的嚴(yán)重結(jié)焦導(dǎo)致停爐事故。不發(fā)生尾部煙道再燃燒事故。不發(fā)生爐墻破裂倒塌事故。不發(fā)生因人為責(zé)任的廠用電中斷事故，圓滿地完成了去年冬季的供熱任務(wù)。
“兩節(jié)”剛過，人們還沉浸在節(jié)日的歡樂中。公司及車間領(lǐng)導(dǎo)就夏季的檢修工作做出了部署。工作重點(diǎn)是：設(shè)備治理達(dá)標(biāo)：徹底消除“五漏”即：漏水、漏灰、漏煤、漏油、漏風(fēng)：技改項(xiàng)目：局部標(biāo)識(shí)完善：鍋爐化學(xué)清洗：進(jìn)水系統(tǒng)閥門大修：澆注料及保溫修補(bǔ)：除氧水系統(tǒng)改造：二期出渣機(jī)及提升機(jī)改造：輸煤破碎機(jī)改型：水化驗(yàn)室及一期鍋爐七米地面改造：Ⅰ期DCS系統(tǒng)增裝冷渣機(jī)調(diào)控畫面及出渣機(jī)、冷渣機(jī)連鎖裝置等項(xiàng)目。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及外來施工單位的共同努力下，圓滿完成了今年夏季各項(xiàng)檢修預(yù)定任務(wù)，達(dá)到了檢修工作預(yù)期目標(biāo)。在檢修過程中，始終執(zhí)行“該修必修、修必修好”的原則，實(shí)行“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”工作制度，真正做到了檢修工作“不漏項(xiàng)、不湊合、不減少工藝程序”。始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的檢修制度，對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行全過程跟蹤，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，現(xiàn)將夏季檢修工作總結(jié)如下：
一、建立、健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。
供暖工作還在如火如荼的進(jìn)行中，公司及車間領(lǐng)導(dǎo)就今年夏季的檢修工作早部署，多次召開專題會(huì)議，根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行了專項(xiàng)研究，對(duì)技改項(xiàng)目邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行了詳細(xì)的論證與研討，并制定出切實(shí)可行的施工報(bào)告與實(shí)施方案。制定出《20xx年設(shè)備檢修計(jì)劃》，內(nèi)容涵蓋：鍋爐本體、鍋爐輔機(jī)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓機(jī)系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)。
明確車間主任負(fù)責(zé)制。召開了公司及車間檢修工作動(dòng)員大會(huì)，多次召開了班、組長(zhǎng)以上人員參加的專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上就大檢修中的物資、進(jìn)度、要求以及安全措施、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。
為保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，班組就各項(xiàng)檢修任務(wù)進(jìn)行了具體分工，做到任務(wù)落實(shí)、責(zé)任到人、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)參檢人員的工作積極性和創(chuàng)造性，明確檢修項(xiàng)目、類別、內(nèi)容、方案、人員、起止日期和驗(yàn)收人員。為全面完成檢修目標(biāo)、推動(dòng)和促進(jìn)檢修及技改任務(wù)的順利完成做好準(zhǔn)備。
二、抓好安全管理，確保檢修工作萬無一失。
檢修工作一開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就明確指出：“檢修工期寧可延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故”。按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，在檢修期間我們始終把安全工作放到首位，在檢修工作中嚴(yán)格貫徹“四個(gè)工作法”，即：計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分、方案詳實(shí)、部位準(zhǔn)確。在檢修過程中，始終做到“步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄”。使檢修工作的全過程均處于在控和可控的良性狀態(tài)。
今年的檢修工作特點(diǎn)是“點(diǎn)多、面廣、檢修區(qū)域分散、交叉作業(yè)多”。參檢人員的特點(diǎn)是“新人多、師傅少”。根據(jù)這些實(shí)際情況，我們明確規(guī)定在檢修工作過程中，設(shè)備檢修專責(zé)人和師傅是安全措施執(zhí)行人同時(shí)也是安全工作監(jiān)護(hù)人，真正的把安全管理工作滲透到檢修的全過程。
另一個(gè)特點(diǎn)是外來施工單位多、施工人員多而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，相互間的工作協(xié)調(diào)頻繁，給安全管理工作帶來了一定的難度。根據(jù)這一特點(diǎn)，車間內(nèi)部管理人員明確責(zé)任與分工。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、易發(fā)生事故區(qū)域設(shè)置專人進(jìn)行督查。使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起較大的人身傷害事故，確保整個(gè)檢修工作順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓落實(shí)，確保檢修項(xiàng)目有序進(jìn)行。
本次檢修共計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目140項(xiàng)，補(bǔ)充項(xiàng)目18項(xiàng)，實(shí)際完成檢修項(xiàng)目158項(xiàng)。其中，外委檢修項(xiàng)目10項(xiàng)，包括鍋爐化學(xué)清洗、循環(huán)水母管法蘭墊更換、40t、80t鍋爐進(jìn)水門、逆止門大修、爐膛搭腳手架割管檢查恢復(fù)，煙道及返料器澆注料修復(fù)烘爐、40t、80t灰漿池抓斗機(jī)大修、軟化器及除氧設(shè)施檢修更換樹脂、安全閥校驗(yàn)、壓力表校驗(yàn)。臨時(shí)增加1項(xiàng)，返料器中心筒支撐拉筋補(bǔ)焊加固。
廠家改造項(xiàng)目有7項(xiàng)：一期脫硫塔及煙道、輸煤碎煤機(jī)安裝調(diào)試。二期除渣機(jī)、提升機(jī)、給煤機(jī)、藥劑房設(shè)施、脫硫塔噴淋系統(tǒng)裝置。
外委改造項(xiàng)目有3項(xiàng)：鍋爐房七米地面、水化驗(yàn)室（標(biāo)準(zhǔn)化）。技改項(xiàng)目有6項(xiàng)：一期脫硫塔煙風(fēng)系統(tǒng)、循環(huán)水泵高壓變頻柜系統(tǒng)、冷渣機(jī)操作系統(tǒng)、40t鍋爐出渣系統(tǒng)、除氧水箱進(jìn)水管、進(jìn)水系統(tǒng)未端加裝放水排空門。其中列入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目有8項(xiàng)。未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。完成率達(dá)99%。
在今年的大修中顯著特點(diǎn)第一個(gè)是，重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)專人全過程跟蹤、全方位驗(yàn)收。從而保證了項(xiàng)目的檢修質(zhì)量與期限，為冬季的安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
第二個(gè)是參檢的新人多。他們前期擔(dān)負(fù)著垂直煙道豎井內(nèi)鋼管省煤器的`煙垢清除工作和空氣預(yù)熱器的疏通工作，后期主要負(fù)責(zé)鍋爐本體鋼梁、管道以及設(shè)備、零米地面的廢棄物清理外運(yùn)工作。工作環(huán)境差、粉塵大、高空作業(yè)面廣，工作強(qiáng)度大，他們?cè)趲煾档膸ьI(lǐng)下，不怕臟，不怕累，不計(jì)個(gè)人得失。在工作實(shí)踐中得到了歷練，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。
第三個(gè)特點(diǎn)是所有檢修項(xiàng)目實(shí)行專責(zé)人負(fù)責(zé)制度。為保證檢修進(jìn)度，車間要求檢修期間實(shí)行“早安排、晚匯報(bào)、月匯總”的工作方法。由于自身工作失誤造成的工期延誤，提出嚴(yán)肅的批評(píng)并督促整改。從而保證了檢修進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。
第四個(gè)特點(diǎn)是加大了對(duì)外委項(xiàng)目的監(jiān)管力度，此次檢修外委項(xiàng)目較多，除了正常的工作協(xié)調(diào)之外，檢修質(zhì)量和工期是我們監(jiān)督的重點(diǎn)工作，它直接關(guān)系著今冬的供暖工作能否如期進(jìn)行。為此公司及車間領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議，設(shè)置專項(xiàng)機(jī)構(gòu)及抽調(diào)專人進(jìn)行檢查落實(shí)，聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格，使今年的供暖工作有了保證。
第五個(gè)特點(diǎn)是專責(zé)人員的負(fù)責(zé)精神得到了驗(yàn)證。在此次檢修中共發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)備隱患三項(xiàng)，返料器中心筒支撐拉筋焊口開裂：二期#1、2鍋爐燃燒室西側(cè)下渣管入口部位嚴(yán)重變形：40t#1爐、80t#2爐進(jìn)水管路逆止門、進(jìn)水主閥門門芯脫落。及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)處理，為安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
第六個(gè)特點(diǎn)是進(jìn)行局部墻面粉刷及水箱、管道、欄桿刷漆，為明年的企業(yè)達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。
四、人員管理能力、技術(shù)水平普遍得到提高。
這次大檢修中，管理人員的管理能力和員工的專業(yè)技術(shù)、檢修能力、個(gè)人素質(zhì)等方面都得到了很好的檢驗(yàn)，有了明顯的提高。對(duì)每個(gè)人來說，大修工作是學(xué)習(xí)和實(shí)踐的最好機(jī)會(huì)。過去幫師傅修，現(xiàn)在自己修，過去學(xué)理論，現(xiàn)在多實(shí)踐。大修為管理人員和每個(gè)員工提供了展示平臺(tái)，人人都有機(jī)會(huì)一展身手，各顯其能，將自己的維修技能進(jìn)一步得到提高。
這次大檢修中，我們看到了希望，每位員工得到了收獲，從他們的言談?dòng)懻撝校梢陨羁痰母惺艿剿麄兊倪M(jìn)步與提高，我們深深的感覺到:只有大家不斷的努力進(jìn)步，企業(yè)才有希望長(zhǎng)足發(fā)展和狀大。
歷時(shí)半年的檢修工作結(jié)束了。我們得出結(jié)論：未來的主人是你們的，企業(yè)的未來在依靠和等待著你們，只要我們共同努力，沒有辦不成和做不到事，雖然我們經(jīng)驗(yàn)不足，身心有些疲憊，但這些都是值得的，我們無怨無悔。
隨著城市建設(shè)以及東部熱源計(jì)劃和公司發(fā)展的需要，今年我公司供暖面積將進(jìn)一步增加，為解決熱源不足的現(xiàn)狀。已經(jīng)上馬的三期主體工程已封頂，其它各項(xiàng)工作在有條不紊的進(jìn)行著。Ⅰ、Ⅱ期設(shè)備系統(tǒng)將分網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)行，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)自身具備能力、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和文化的人才，是我們企業(yè)迫切需要的。
因此，一支有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工隊(duì)伍、一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一個(gè)全新的格局已經(jīng)形成，一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)已經(jīng)搭建。我們?nèi)w員工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情投入到工作中，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。
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