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暖通設(shè)計工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的暖通設(shè)計工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
暖通設(shè)計工作總結(jié)1
今年，是我項目部對國電泰州發(fā)電有限公司生產(chǎn)區(qū)暖通項目維護的第三年，感謝電廠各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我們工作以及生活上的幫助與支持，一年來，我項目部維護人員在工作中不斷的進取，強化安全現(xiàn)場的安全意識，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，扎實工作 ，不斷的優(yōu)化各工作環(huán)節(jié)、嚴要求，積極的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。 現(xiàn)總結(jié)如下：
一、一年來的工作總結(jié)
（一）積極提高自身職業(yè)技能，加強現(xiàn)場管理。做好生產(chǎn)區(qū)本專業(yè)各設(shè)備的
正常巡檢，，做好本專業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)工作，強化各現(xiàn)場維護人員的安全意識，安全培訓會議每月必開，時刻謹記安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面做到：“安全第一，預(yù)防為主”
�。ǘ﹪栏褡晕乙�，做好本職工作，強化各維護人員的安全意識，巡查中
發(fā)現(xiàn)問題及時解決和上報領(lǐng)導(dǎo)，主動聽取來自各方面的批評意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
�。ㄈ⿵娀ぷ髦胁蛔愕牡胤�，協(xié)調(diào)好同事間的工作關(guān)系，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完
成臨時安排其它工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的'工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是職業(yè)技能的提高上，學習、維護服務(wù)上面還不夠。在今后工作中，我們一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，努力提高職業(yè)技能，增長才干。
�。ǘ┌l(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同
時注意收集各類信息，廣泛吸取各種知識，同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高工作效率，
�。ㄈ┊敽妙I(lǐng)導(dǎo)助手，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解
決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
三、對公司的想法與建議
（一）暖通設(shè)備經(jīng)過長時間的運行，希望適當增加備品備件的備貨與采購，
盡量縮短采購環(huán)節(jié)的時間 。
�。ǘ┙ㄗh優(yōu)化各單位，各部門，各工種之間的協(xié)調(diào)，最大的提高工作效率
總之，一年來，我們做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)要求還有不少的差距，今后將努力的要求自己，把日常的維護保養(yǎng)工作做好，做細。不斷的強化業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng)新工作意識，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。在今后的工作中，我們將發(fā)揚不怕吃苦，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我專業(yè)的期望。
南京妥科樓宇工程設(shè)備有限公司
20xx-12-02
暖通設(shè)計工作總結(jié)2
回想一下，從7月份來公司到現(xiàn)在已有五個多月了。在這將近半年的時間中，從對××公司的一無所知到可以接受做方案設(shè)計和預(yù)算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形�？偟膩碚f，在××這段時間學到了不少知識，雖然還有著諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進步。
從來公司第一天，我就把自己當成設(shè)計部的，以為劉總是設(shè)計部的領(lǐng)導(dǎo)，直到上個月才得知，××沒有設(shè)計部，我們屬于銷售，劉總自己都不知道自己是那個部門的。我對管理沒什么概念，我的工作是把設(shè)計做好，但從這件事中可以看出一些問題，做為××公司的一員，我不能不關(guān)心。
上面都是題外話，現(xiàn)在我從做方案、初步圖紙繪制、預(yù)算、施工圖繪制、工程安裝指導(dǎo)這幾個方面來總結(jié)我這五個多月的工作感受：
首現(xiàn)，做方案。做方案這個工作很簡單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的了解，根據(jù)公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關(guān)鍵的.一步就是配幾臺主機的問題，如果簡單的有建筑面積與單位冷（熱）負荷計算出所需總冷（熱）負荷，很容易出現(xiàn)多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬元的差別；在運行費用上，就是每天加或減192度電（以夏季為例）的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用于現(xiàn)場估算。在我們做具體方案時就不適用了。要盡量準確的配備主機數(shù)量，要求我們知道的有四點：
�。�1）能看懂建筑平面圖；
�。�2）知道哪些區(qū)域需要制冷或供暖，哪些區(qū)域不需要；
�。�3）知道各個功能區(qū)單位估算冷（熱）負荷；
�。�4）會計算整個建筑最大逐時冷（熱）負荷。
暖通設(shè)計工作總結(jié)3
20xx年xx月xx日加入公司，就職暖通工程師，通過查閱施工規(guī)范，虛心向項目負責人學習，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內(nèi)容：組織現(xiàn)場施工，起草現(xiàn)場變更文件及與施工單位及本單位相關(guān)部門接口的專業(yè)內(nèi)文件及信函編制，審核施工圖紙、預(yù)算。消防、污水、雨水室外管網(wǎng)施工：為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統(tǒng)正常使用，配合住戶交工驗收，緊密安排工期。為節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，污水、雨水系統(tǒng)使用雙壁波紋管，消防系統(tǒng)使用PE給水管。室外井使用預(yù)制混凝土井，比傳統(tǒng)磚砌井施工簡單，工期節(jié)約，為順利交工創(chuàng)造了條件。在施工前進行前期策劃、圖紙繪制、材料審核、技術(shù)準備、施工過程中的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量、安全文明施工、施工工期控制。
煤氣管網(wǎng)施工及完善。保證每戶煤氣系統(tǒng)的正常使用�？朔簹馐┕すて诰o迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協(xié)調(diào)，加班加點，按時完成煤氣管網(wǎng)鋪設(shè)，為室外景觀施工創(chuàng)造條件。室內(nèi)配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶的房間功能性使用。供暖調(diào)試及運行，為保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖調(diào)試運行結(jié)凍現(xiàn)象，順利投入使用，保證了室內(nèi)溫度。
作為開發(fā)商技術(shù)人員，技術(shù)準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹?shù)乃季S方式及細心的工作態(tài)度，圖紙及程序中的每個細小問題都有可能影響到后續(xù)的施工進度。要熟悉圖紙并充分理解設(shè)計者的意圖，做到及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理解決。對于與土建接口的安裝活動，更應(yīng)及時關(guān)注土建現(xiàn)場安裝活動，檢查土建預(yù)留與安裝圖紙是否吻合。
作為開發(fā)商一員，材料驗收尤為重要，材料的`質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全問題，施工的準備要充分估計材料的采購周期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每周、每月安排工作，體現(xiàn)計劃的重要性。
工作中的難點是很好的控制好各施工單位的施工進度、質(zhì)量、安全。相信通過自己的努力，能在今后的的工作中為項目施工提供更好的技術(shù)服務(wù)。在這個快速發(fā)展的時代，擁有強的學習能力將是的進步武器，只有不斷的學習新知識才能進步，才能跟上時代的腳步。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該回到生活，在工作中有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際很好的結(jié)合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，也在工作中逐漸成長。
完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網(wǎng)工程，完成采暖、給排水及消防系統(tǒng)管道及設(shè)備安裝。
總之，參加工作以來，認真學習、嚴謹處事成為我的座右銘。我深信：建筑沒小事，凡事都需認真對待、處理。作為一名工程技術(shù)人員，我將在工作中努力學習，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽的進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨練自己，努力將自己的專業(yè)技術(shù)提高到一個新臺階，爭取為平亞建設(shè)貢獻一份應(yīng)有的力量。
暖通設(shè)計工作總結(jié)4
在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：
1、空調(diào)部分
針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。
2、通風部分
針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結(jié)合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70% 。
4、材料、設(shè)備部分
到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。
5、供暖方面
奧運過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風供回水管道的`倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加點，24小時連續(xù)工作，力保熱力公司按時對本工程的進行采暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評價和認可。
在供暖調(diào)試和巡視上，暖通股在人員緊張時，我又承擔起巡視、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結(jié)構(gòu)進行檢查，并記錄存檔。
6、人防部分
為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促土建加快施工進度，為人防進場施工創(chuàng)造條件。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下，今年11月初，人防開始進場施工，因通風工長未到位，我將技術(shù)交底和安全交底編制出來后，組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術(shù)交底工作。現(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗收條件。
過去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的事，然而上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。
暖通設(shè)計工作總結(jié)5
1、態(tài)度
對于任何項目我們都要有一個明白的立場。畫個圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設(shè)計專業(yè)的角度來說，修筑、構(gòu)造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個項目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個小門房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節(jié)一個都不能少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向前看。
2、方案
方案對專業(yè)設(shè)計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設(shè)計很多時候，時間都耽誤在返工，對方案的調(diào)劑上了，真正的畫圖的時間畢竟有多少呢？所以確定一個好的方案比什么都主要。
3、籌備
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時間內(nèi)只有實現(xiàn)一個項目，那么在你的桌子上只留下相應(yīng)的手冊、樣本、圖集、盤算器等等，把其余不相關(guān)的通通拿走。我們的時間會常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿了各種樣本。
4、設(shè)計
在設(shè)計過程中一定要防止不必要的重復(fù)工作，要多寫、多記。在房間里用一個層標好房間面積，風量、風機型號等再去做別的事情。還有一個重要問題，在開始正式設(shè)計之前，不論甲方有無要求，都要做初步設(shè)計，當然可以很簡單的，大抵的標出風管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣才能發(fā)現(xiàn)很多問題。做設(shè)計，問題越早裸露出來越好解決。同樣開始的工作越過細，后面的工作才越容易。
5、提條件
設(shè)計是一個多工種配合的產(chǎn)品。給各專業(yè)提條件一定要精確，細致。同時對其他專業(yè)多少要有了解。比如暗柱的問題，在窗、門等四周會有很多結(jié)構(gòu)柱，我們的風管、水管是不能穿的，要先和建筑打好招呼，很多時候，特別是空間緩和的時候，這些都是大問題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時間告訴電氣專業(yè)，早出現(xiàn)的問題都好解決。
6、工期的問題
到期拿不出來是一回事，拿出來品質(zhì)不高是另外一回事，這是個準則問題，到了交圖的時候，老板重視的是你拿出來圖紙水平就可以。
粗與細的問題，那里可以粗略一些，那里卻要細致一些，首先要知道我們圖紙是干什么的'，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫的像朵花意義也不大。
7、如何合理的利用時間差
施工圖審查對我們可以說是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時給了我們一個細化設(shè)計的時間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來，有的甚至更長，我們完全可以利用這段時間細化我們的圖紙。審圖中心打回來，修改時間也至少一個星期，如果建筑專業(yè)有大的調(diào)整，修改的時間會更長，當然這就不是你的問題了。
暖通設(shè)計工作總結(jié)6
從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時間，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待，使得自己盡快的融入到公司這個大家庭。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
這兩個月的時間里，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境，適應(yīng)公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。相比于剛參加工作，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會。除了公司對于個人的要求以外，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長，把自己的才能以及知識充分的應(yīng)用到工作上。
這短短的兩個月時間是緊張的，忙碌的，充實的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動，這個活生生的案例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會，這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個員工的一次提案，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由，公司有這樣一個平臺，讓每個人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內(nèi)工作以外，還可以學習房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識，加強個人的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài)。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。
根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務(wù)是(1)負責完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;(2)根據(jù)項目推廣的需要，及時完成設(shè)計工作。(3)參與相關(guān)項目的討論;通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當在具有相當?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時，要具備良好的設(shè)計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當然，良好的語言表達能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處，還需要多向設(shè)計團隊及其他部門的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學習。(在此,特別感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)馮總監(jiān)，是他教我如何讓設(shè)計更完美。)為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計師，除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外，也不會放過每一個參與討論方案的機會，爭取在工作中學習更多的知識，并應(yīng)用于工作。
年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己年的一些要求：
一、大膽的說自己想說的：
在多次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。
二、大膽的'做自己想做的：
創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。
三、克服自己的惰性，學自己應(yīng)該學的：
都說知識學得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計人員，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!
四、不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關(guān)知識了。工作應(yīng)該都是認真負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關(guān)，自己一點忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。
展望20xx年的工作，希望能夠再接再礪，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)意思想，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，爭取做出更大的成績來。
暖通設(shè)計工作總結(jié)7
在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：
一、空調(diào)部分
針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。
二、通風部分
針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結(jié)合工程的實際，積極組織項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的.基礎(chǔ)。
三、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。
四、材料、設(shè)備部分
到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。
五、人防部分
為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促土建加快施工進度，為人防進場施工創(chuàng)造條件。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下，今年11月初，人防開始進場施工，因通風工長未到位，我將技術(shù)交底和安全交底編制出來后，組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術(shù)交底工作�，F(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗收條件。
過去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的事，然而上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的學習，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難，力求把工作做得更好，努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。
暖通設(shè)計工作總結(jié)8
對于任何項目我們都要有一個明白的立場。畫個圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設(shè)計專業(yè)的角度來說，修筑、構(gòu)造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個項目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個小門房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節(jié)一個都不能少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向前看。
方案對專業(yè)設(shè)計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設(shè)計很多時候，時間都耽誤在返工，對方案的調(diào)劑上了，真正的畫圖的時間畢竟有多少呢？所以確定一個好的方案比什么都主要。
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時間內(nèi)只有實現(xiàn)一個項目，那么在你的桌子上只留下相應(yīng)的手冊、樣本、圖集、盤算器等等，把其余不相關(guān)的通通拿走。我們的時間會常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿了各種樣本。
在設(shè)計過程中一定要防止不必要的重復(fù)工作，要多寫、多記。在房間里用一個層標好房間面積，風量、風機型號等再去做別的事情。還有一個重要問題，在開始正式設(shè)計之前，不論甲方有無要求，都要做初步設(shè)計，當然可以很簡單的，大抵的標出風管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣才能發(fā)現(xiàn)很多問題。做設(shè)計，問題越早裸露出來越好解決。同樣開始的工作越過細，后面的工作才越容易。
設(shè)計是一個多工種配合的'產(chǎn)品。給各專業(yè)提條件一定要精確，細致。同時對其他專業(yè)多少要有了解。比如暗柱的問題，在窗、門等四周會有很多結(jié)構(gòu)柱，我們的風管、水管是不能穿的，要先和建筑打好招呼，很多時候，特別是空間緩和的時候，這些都是大問題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時間告訴電氣專業(yè)，早出現(xiàn)的問題都好解決。
到期拿不出來是一回事，拿出來品質(zhì)不高是另外一回事，這是個準則問題，到了交圖的時候，老板重視的是你拿出來圖紙水平就可以。
粗與細的問題，那里可以粗略一些，那里卻要細致一些，首先要知道我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫的像朵花意義也不大。
施工圖審查對我們可以說是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時給了我們一個細化設(shè)計的時間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來，有的甚至更長，我們完全可以利用這段時間細化我們的圖紙。審圖中心打回來，修改時間也至少一個星期，如果建筑專業(yè)有大的調(diào)整，修改的時間會更長，當然這就不是你的問題了。
暖通設(shè)計工作總結(jié)9
本人于20xx年07月畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學院--建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)（四年制本科），20xx年07月入職浙江聯(lián)建工程設(shè)計有限公司紹興分公司，從事暖通專業(yè)設(shè)計工作至今。20xx年08月，本人獲評暖通工程助理工程師職稱。
自20xx年以來本人先后參加了香江名邸小區(qū)、紹興市保障性住房（鵝境地塊）、浙江福元大酒店、城市之星公寓、紹興夢享城、紅星美凱龍華夏城、聯(lián)合大廈、中信銀行大廈、匯金廣場（裝修工程）、迪蕩二期中央商務(wù)廣場、無錫中歐科技大廈、觀瀾豪庭（南溇底A-02地塊）、鏡湖外灘4-20#地塊商辦樓、華舍張溇安置小區(qū)、鉑金商貿(mào)大廈等住宅、商場、大中型商業(yè)、酒店等各類工程的方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。各項工作共計60余項。
在從事暖通設(shè)計的5年間，面對不同的工程，會碰到各種并不相同的情況，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，自己的專業(yè)技術(shù)水平也得到了很大的提高，由剛畢業(yè)時的在工作中不斷摸索學習的狀態(tài)到如今能獨當一面。譬如位于紹興市越城區(qū)的匯金廣場工程：該工程位于紹興市越城區(qū)，地下二層為汽車庫、戰(zhàn)時部分兼作人防，地下一層為超市、商業(yè)及附屬用房，一層至四層為商業(yè)。工程設(shè)計內(nèi)容包括-1F~4F舒適性中央空調(diào)系統(tǒng)、整幢建筑的消防防排煙設(shè)計及地下二層人防設(shè)計，是一個綜合性很強的建筑項目。在該項目設(shè)計過程中，我不斷的與甲方及建筑專業(yè)溝通，確定最為合適的空調(diào)方案。在這個項目我努力發(fā)揮自己的`技術(shù)根底，同時與各個專業(yè)協(xié)調(diào)與裝修專業(yè)配合。在該工程中，許多專業(yè)知識都得到了很好的運用。如何進行負荷計算；通風管道的設(shè)計；風機盤管、新風機、主機、冷卻等設(shè)備的選型。從以前的書本知識轉(zhuǎn)為實際知識。
通過大量的工程設(shè)計實踐，本人已熟練掌握多（高）層住宅、公共建筑等的各類中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、消防防排煙及人防等工程設(shè)計內(nèi)容，在一定程度上了解了暖通專業(yè)施工工藝，充分掌握了暖通、消防及人防系統(tǒng)各設(shè)備的設(shè)計選型。對節(jié)約能源與合理利用能源以及保護環(huán)境等有了充分認識，并在設(shè)計中一以貫之。
溝通是學習提高的橋梁。由于設(shè)計業(yè)務(wù)的擴展，設(shè)計工作的內(nèi)容不斷出現(xiàn)新情況、新問題，還有各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等方面的技術(shù)與設(shè)備信息，為今后從事相關(guān)設(shè)計新工藝的運用，國家節(jié)約能源與合理利用能源政策的貫徹實施，這些都要求我們不斷學習才能適應(yīng)，而加強與有關(guān)政府部門、廠家、施工企業(yè)的溝通與交流能使我們受益匪淺。
“科學設(shè)計，竭誠服務(wù)。顧客至上，信譽第一”。本人在設(shè)計工作中著力貫徹公司質(zhì)量方針，從事設(shè)計工作以來，做到“O”事故，沒有違反一條國家強制性條文，獲得了公司及業(yè)主的一致肯定。
虛心學習，尊重科學。工作中遇到問題多向本專業(yè)的老同志請教，尊重專業(yè)權(quán)威，堅持以理服人，不盲從，不偏執(zhí)，取長補短，教學相長。與專業(yè)同事多溝通，多交流，不保留。時刻以業(yè)主利
益為主導(dǎo)，充分體現(xiàn)業(yè)主意志。對業(yè)主的工作思路在理解的基礎(chǔ)上提出完善意見，該花的錢要花，不該花的錢要省。對業(yè)主的有些不合理的主張敢于提出自己的保留意見，供業(yè)主參考。對違反國家規(guī)范規(guī)定的意見堅持說服�？梢哉f：“科學設(shè)計”無止境，沒有最好，只有更好。
在注重做好本職工作的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學習有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。做到能夠敬崗愛業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結(jié)友愛，關(guān)心他人。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，能夠融入團隊，團結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關(guān)心與愛護，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。在工作中我向虛心向有經(jīng)驗的老前輩等請教，通過網(wǎng)絡(luò)學習，參加各種繼續(xù)教育活動以及專家講座，不斷更新限有的知識，不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。
服務(wù)也是生產(chǎn)力。工程中，本人加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位及質(zhì)監(jiān)部門的溝通協(xié)作。在實施中充分體現(xiàn)設(shè)計文件技術(shù)要求與國家規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。本人勤勉負責的工作作風獲得了業(yè)主的充分肯定，同時也贏得了施工單位的理解與尊重。
“問渠那得清如許，為有源泉活水來”。本人在今后工作中將不斷學習、著力創(chuàng)新、加強溝通，秉承“用智慧創(chuàng)造價值，奉獻社會，回報自己”的理念，努力達成“為客戶提供科學、先進、合理的技術(shù)服務(wù)”的目標。
暖通設(shè)計工作總結(jié)10
本人于20xx年6月畢業(yè)于河北省河北月初工程大學建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)(原名：供暖供燃氣通風與空調(diào)工程)，時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼一年就過去了，這一年里對我來說是極其富有收貨的一年，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格建設(shè)工程的工程技術(shù)人員。
我于20xx年7月正式加石家莊天源冷暖技術(shù)開發(fā)有限公司，從事暖通空調(diào)的預(yù)算及設(shè)計與現(xiàn)場施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對全新的社會氛圍，完全奇怪的工作環(huán)境，心里有期待，也有不安。能做暖通空調(diào)的設(shè)計教育工作，一直是我在學校的渴望。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境，實現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換，是我面臨的首要環(huán)境問題。進入公司后，經(jīng)過公司的崗前培訓，在公司領(lǐng)導(dǎo)和鄰居的關(guān)心幫助公司目前下，以及對演變暖通空調(diào)專業(yè)知識以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學習和自我調(diào)整，我迅速的適應(yīng)了新的環(huán)境。了解公司文化，熟悉工作職能，順利地進入了工作狀態(tài)，完成了從學生轉(zhuǎn)化為職業(yè)者的角色。
在專業(yè)師傅及老工程師的耐心指導(dǎo)、同事們的熱心幫助下讓，我的專業(yè)領(lǐng)域理論水平和分析思考問題的能力有了顯著提升的提高，并積累了很高的實際設(shè)計經(jīng)驗。發(fā)揚光大把以前所學的理論知識初步融入實踐設(shè)計中，獲益良多。經(jīng)過實際的'設(shè)計組織工作和對各種技術(shù)實際問題的思考與總結(jié)，本人已成長為具有一定的設(shè)計能力和施工現(xiàn)場處理、基本掌握對專業(yè)問題的研究思路和分析手段、能較好總結(jié)各類各種類型技術(shù)問題的工程技術(shù)設(shè)計人員。工作期間，急遽的學習和累積，逐步完善了自身的專業(yè)知識。在這一年里，與同事合作完成了許多項目的設(shè)計工作，在設(shè)計方面：通過對這些子項目的通風空調(diào)設(shè)計實踐，以及對投資項目的跟蹤管理，逐步解決現(xiàn)場實際問題，使我對本專業(yè)的設(shè)計要求、規(guī)范和標準有了更深的認識和了解，清晰的感受到了設(shè)計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調(diào)專業(yè)知識的認知和應(yīng)用能力。
在預(yù)算方面：在實際工作中一下較難把握定額精神，比如在某項工程中某些材料全部進行取費，按費用定額取費標準，中標下浮4.2%，按照現(xiàn)在看來，工程造價確實有些偏高，對于現(xiàn)階段實行的工程量單報價，合理低價中標，才真正體現(xiàn)工程報價和整個市場接軌。
主要負責設(shè)計和所列施工的工程如下：
1. 清河信譽樓
2. 保定石油公司大樓空調(diào)末端內(nèi)側(cè)工程
3. 晉州商廈。
4. 石家莊恒大御景半島綜合樓通風空調(diào)
通過工作實踐，取得了必然的進步，現(xiàn)如今是處在一個瞬息萬變的社會，要經(jīng)常學習上新知識、新文化、刻苦專研專業(yè)人才技術(shù)，不斷更新自己的專業(yè)知識，要有新思路、新途徑、新舉措，正確科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合專業(yè)知識，把自己塑造成一個專業(yè)人才。
暖通設(shè)計工作總結(jié)11
眼到20xx工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作
在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真學習。
（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；
工程產(chǎn)品形成的過程控制；
工程驗收控制；
加強現(xiàn)場的溝通等工作。
（1）參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
（2）參與產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路；
二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；
五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
�。�3）依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
�。�4）產(chǎn)品的驗收控制�！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
�。�5）加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。
�。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O(jiān)督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。
為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復(fù)查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。
安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
�。ㄈ┕こ踢M度管理及監(jiān)督檢查工作。
項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理。
到200xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
�。�1）水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。
�。�2）x設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
�。�3）x設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
（4）x地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
（5）x首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
�。�6）x樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
�。ㄋ模┕こ坛杀镜墓芾砜刂乒ぷ鳌�
首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計體現(xiàn)科學性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的.設(shè)計標準。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設(shè)計的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。四是強化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準，后變更；
先變更，后施工”的原則；
緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。
三、工程的技術(shù)管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議；
同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；
參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作
�。�1）設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。
�。�2）進行圖紙的設(shè)計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就x樓水施x取消一事，與設(shè)計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就1x樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。
�。�3）進行了設(shè)備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等；
參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進行了x區(qū)各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；
�。�4）進行設(shè)備招投標技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結(jié)編寫。
（5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。
�。�6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門的工作
�。�1）配合預(yù)算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審核工作；
行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作；
�。�2）配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；
�。�3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。
�。�4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規(guī)劃及安排
�。�1）明年x區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。
�。�2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預(yù)期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預(yù)防。
暖通設(shè)計工作總結(jié)12
在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及鄰居的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，力爭全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各陣痛期施工重點，及時調(diào)整教育工作重心，全面落實了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力前半年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx概要年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：
1、空調(diào)部分
針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我撥通在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從金屬材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開需要生產(chǎn)會，要求xx項目部合理安排施工隊，分項、分部位按系統(tǒng)成功進行施工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度(高峰期通博外施隊送水工達到12人，水暖工達到26人)，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工投資過程中分項進行檢查，同時以租客人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)只限供回水立管、水平干管安裝和試壓完竣，并通過甲方和監(jiān)理驗收。
2、通風部分
針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結(jié)合工程的實際，積極組織xx項目部通風專精核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工內(nèi)場在內(nèi)又5—6個人，施工進度嚴重較慢。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和濰坊施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際專門針對情況和給排水圖紙及洽商建議，一起編制出施工進度投資計劃，并按照進度計劃的要求大大增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工生產(chǎn)流程。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在解決目前萌芽穩(wěn)態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70% 。
4、材料、設(shè)備部分
到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進場計劃，并專門針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的方向性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備通訊設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行詳細核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，為客戶提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。
5、供暖方面
奧運過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于姚學甲今年春季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的.問題、xx項目部供貨的問題僅供以及甲方在認價上的不確定環(huán)境因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、無機大批量生產(chǎn)和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常專業(yè)安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于在熱力公司驗收控股公司前兩天到貨。在中內(nèi)短短兩天微秒內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上安排各部施工人員順序。在保證安全的前提下，加班加點，24小時連續(xù)工作，力保熱力公司對本工程的進行采暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業(yè)領(lǐng)域得到了甲方、監(jiān)理的贊揚和認可。
在供暖調(diào)試和巡視上所，暖通股在人員緊張此時，我又承擔起巡視、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結(jié)構(gòu)進行檢查，并記錄存檔。
6、人防部分
為保證人防工程進場施工，我多次同施工單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促土建提速施工進度，為人防進場施工創(chuàng)造條件。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮統(tǒng)一安排安排下，今年11月初，人防開始進場施工，因通風工長卻未到位，我將技術(shù)交底和安全交底編制出來后，組織人防外施隊安全管理進行入場教育工作和安全、技術(shù)交底工作。現(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗收條件。
過去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的大事，然而上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的同事們卻給了我很高很低的榮譽，使我深受鼓舞�！俺林蹅�(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把其他工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上給予不平反的成績工作崗位來。
暖通設(shè)計工作總結(jié)13
回想一下，從7月份來公司到現(xiàn)在已有五個多月了。在這將近半年的時間中，從對xx公司的一無所知到可以接受做方案設(shè)計和預(yù)算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形�？偟膩碚f，在xx這段時間學到了不少知識，雖然還有著諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進步。
從來公司第一天，我就把自己當成設(shè)計部的，以為劉總是設(shè)計部的領(lǐng)導(dǎo)，直到上個月才得知，xx沒有設(shè)計部，我們屬于銷售，劉總自己都不知道自己是那個部門的。我對管理沒什么概念，我的工作是把設(shè)計做好，但從這件事中可以看出一些問題，做為xx公司的一員，我不能不關(guān)心。
上面都是題外話，現(xiàn)在我從做方案、初步圖紙繪制、預(yù)算、施工圖繪制、工程安裝指導(dǎo)這幾個方面來總結(jié)我這五個多月的工作感受：
首現(xiàn)，做方案。做方案這個工作很簡單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的`了解，根據(jù)公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關(guān)鍵的一步就是配幾臺主機的問題，如果簡單的有建筑面積與單位冷（熱）負荷計算出所需總冷（熱）負荷，很容易出現(xiàn)多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬元的差別；在運行費用上，就是每天加或減192度電（以夏季為例）的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用于現(xiàn)場估算。在我們做具體方案時就不適用了。要盡量準確的配備主機數(shù)量，要求我們知道的有四點：
�。�1）能看懂建筑平面圖；
�。�2）知道哪些區(qū)域需要制冷或供暖，哪些區(qū)域不需要；
�。�3）知道各個功能區(qū)單位估算冷（熱）負荷；
（4）會計算整個建筑最大逐時冷（熱）負荷。
以上是我個人對做方案的體會總結(jié)。
暖通設(shè)計工作總結(jié)14
本人于20xx年6月畢業(yè)于省市科技大學建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)(原名：供暖供燃氣通風與空調(diào)工程)，時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼一年就過去了，這一年里對我來說是極其富有收貨的一年，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的工程技術(shù)人員。
一、角色轉(zhuǎn)變
我于20xx年7月正式加入企業(yè)集團有限公司，從事暖通空調(diào)的設(shè)計與現(xiàn)場施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對全新的社會環(huán)境，完全陌生的工作環(huán)境，心里有期待，也有不安。能做暖通空調(diào)的設(shè)計工作，一直是我在學校的期待。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境，實現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換，是我面臨的首要問題。進入公司后，經(jīng)過公司的崗前培訓，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，以及對暖通空調(diào)專業(yè)知識以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學習和自我調(diào)整，我迅速的適應(yīng)了新的環(huán)境。了解公司文化，熟悉工作職能，順利地進入了工作狀態(tài)，完成了從學生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉(zhuǎn)變。
二、專業(yè)學習
學無止境，人生就是一個不斷學習的過程。在如今強烈的社會競爭下，只有不斷的學習，不斷的提升自我，才能隨時迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇。
在學校里，課本上的知識，很多都沒有在工作工程上那么直觀，雖然學�？梢詫W習很多理論知識，但是剛步入社會的我來說，這些知識的應(yīng)用，實際的結(jié)合，很多跟書上不太一樣，實際工程中，考慮的細節(jié)也更多，尤其還有跟其他專業(yè)的溝通。要把學校學來的專業(yè)知識，應(yīng)用在實際工程，多多少少還是有些力不從心。但公司安排了入職指引人，我從這位經(jīng)驗豐富的`前輩身上學到了很多我想學到的東西，很多在工程中應(yīng)用的知識，很多在課本上學不到的知識，我非常感謝有這樣一個亦師亦友的前輩，讓我大大縮短了適應(yīng)工作的時間。也非常感謝所有前輩在工作中給我的幫助。
通過對這些項目的通風空調(diào)設(shè)計實踐，以及對項目的跟蹤管理，解決現(xiàn)場實際問題，使我對本專業(yè)的設(shè)計要求、規(guī)范和標準有了更深的認識和了解，清晰的感受到了設(shè)計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調(diào)專業(yè)知識的認知和應(yīng)用能力。而這些工程也順利通過設(shè)計院的圖紙會審，目前正在現(xiàn)場施工，看著自己設(shè)計的成果，心里還是非常高興的!
期間，我還參加了暖通空調(diào)專業(yè)的一些培訓和講座，緊跟專業(yè)發(fā)展的動向，時刻關(guān)注專業(yè)的發(fā)展，更新自己所學到的專業(yè)知識，與專業(yè)前輩共同探討學習，這些對我的職業(yè)發(fā)展都是非常重要的。
三、自身修養(yǎng)
憑借扎實的專業(yè)知識，勤奮好學的學習態(tài)度，還必須要有機遇，更重要的，是提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。在思想方面，從一名幼稚粗心的小孩成長為一名成熟懂事的職業(yè)者，團結(jié)同事，積極主動，鑒定政治立場，提升自身的思想覺悟性，使自身在任何一個地方都具備較高的修養(yǎng)，才能立足于社會。
取得的工作成績只是過去的一頁，在以后的工作學習中，我將不斷的求知和探索，創(chuàng)造出新的成績，為社會貢獻自己的一份應(yīng)盡之力。
以上是我對從事暖通空調(diào)設(shè)計工作一年以來的階段性技術(shù)工作總結(jié)。這段時間的工作實踐使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了較大的進步，也確定自己的成長有很大的意義;但對于一個專業(yè)技術(shù)人員，深感還有很長的路程需要自己繼續(xù)努力走下去，通過對專業(yè)實踐總結(jié)，積累經(jīng)驗、揚長避短使自己成為一位出色的暖通空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻一份微薄之力。
暖通設(shè)計工作總結(jié)15
1.態(tài)度
對于任何項目我們都要有一個明白的。畫個圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，組合式即便從結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)的角度來說，修筑、構(gòu)造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個項目，我們都要提起足夠的敬重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個小門房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節(jié)一個都不太可能不會少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向著看。
2.方案
提案對專業(yè)設(shè)計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設(shè)計非常多時候，時間都耽誤在返工，對方案的調(diào)劑上了，真正的畫圖的時間畢竟有多少呢?所以確定一個好的方案比什么都主要。
3.籌備
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時間重點項目內(nèi)只有同時實現(xiàn)一個項目，那么在你的桌子上只留下相應(yīng)上的宣傳冊、樣本、圖集、盤算器等等，把其余不相關(guān)的'通通取走。我們的等待時間會常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件之事，就我所見到的暖通工程師的沙發(fā)很少有整齊的，上面擺滿了各種樣本。
4.設(shè)計
在設(shè)計過程中要防止不必要的重復(fù)工作，要多寫、多記。在房間里用一個層標地下室好房間面積，風量、風機型號等再去做別的事情。還有一個重要風險問題，在開始正式模塊化之前，不論甲方確有要求，都要做初步設(shè)計，或者說可以很簡單的，大抵的標出風管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣方能發(fā)現(xiàn)很多問題。做設(shè)計，踏實問題越早凹凸不平出來越好解決。同樣開始的工作越過細，后面的工作才越容易。
5.提條件
十幾個設(shè)計是一個多工種配合的產(chǎn)品。給各專業(yè)提條件一定要精確，細致。同時對其他專業(yè)領(lǐng)域多少要有了解。比如暗柱的問題，在窗、門等四周會有很多結(jié)構(gòu)柱，我們的風管、水管是不能穿的，要先和建筑打好招呼，很多時候，特別是空間緩和的時候，這些都是大問題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一等待時間告訴電氣專業(yè)，早出現(xiàn)明顯的問題都好解決。
6.工期的問題
到期拿不過來是一回事，拿出來品質(zhì)上去不高是另外一回事，這是個準則問題，到了交圖的時候，老板重視的是過來你拿出來圖紙水平就可以。
粗與細的問題，那里可以粗略一些，那里卻要精細一些，首先要想到我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫的像朵花意義也不大。
7.如何合理的利用時間差
施工圖審查對我們可以核查說是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時給了我們路程一個細化設(shè)計的時間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來，有的甚至更長，完全可以利用這段時間細化我們的圖紙。審圖中心打回來，修改時間也最少一個星期，如果建筑專業(yè)有大的適當調(diào)整，修改的時間會更長，當然這就不是你的問題了。
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