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項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)1
年初來公司上班前,我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過,真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào),總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候,工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。
一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施.要能提前預(yù)見，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責任的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題，因此,一直感覺很得心應(yīng)手.但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作,必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理,因為姜強分包安全員是本地人，干的時間短，除交際能力較強以外，對現(xiàn)場防護不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收,限期進行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔相應(yīng)責任。隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應(yīng)!從四月份以來，我對腳手架的搭設(shè)與加固,臨邊洞口防護的跟進及恢復(fù)，高支模的支撐與加固,文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識,多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕,缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過培訓(xùn)，因為操作失誤出了幾次小事,還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結(jié)合工程資金方面的實際情況,采用了人性化處理方法，力求大事化小,小事化了,力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關(guān)費用和誤工補償，同時接受了事故教訓(xùn)。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰!這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人,確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后,丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議,提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的,不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時,必須搭好碗口,并用錘子敲擊,自己搭設(shè)架子，又
自己掉下來，是非�；奶频氖虑�.我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責任,班組長不管不問造成的，再有人掉下來,我就處罰出事的木工組!但是,說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施.我說,出事了，都有責任，包括我!這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定:限一天時間進行整改。再查出一根橫管,兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照,可以當場罰款二、三萬!為此,班組長都軟下來了,我當場開具了20xx元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)!木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為,抓住安全工作中的細節(jié)管理,從事故源頭進行有效控制,是安全管理中值得推崇的一種思路.
三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多,由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少.班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管,敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷.記得有一天在生活區(qū)中午上班前,丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來.樓上樓下當時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下,這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報警去派出所,絕不允許再打!誰敢再打,試試看！后來派出所來了,打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時是下午，8、9個工人情緒很激動,等明天上午拿工資都不答應(yīng),必須馬上給發(fā)工資。當時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事,我不管,出了事故我就有責任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進去就是無期徒刑!而爬上去的人，死了也當狗死,一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法,絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他!并且?guī)讉�人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去!這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起,確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械.我的心中終于石頭落地。這樣的事情,后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險,化險為夷。我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既
敗壞南通二建名聲,打完了事,再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此,我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事.遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價！而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事,傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關(guān)，你只能為自己的.沖動行為買單!
四、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現(xiàn)場，基本上都合格通過。同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評,認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目,因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績,最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。
法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力,配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力,是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力,并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來更好地開展項目安全管理工作.在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準,切實保障工人的安全權(quán)益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)2
自20xx年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關(guān)重要的。
我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預(yù)防為主方針，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。
1、項目在進場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全（消防）設(shè)施。
3、根據(jù)項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉(zhuǎn)移傷害風險。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。
2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。
3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設(shè)備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治。
安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)
不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識競賽，開會學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點和需要設(shè)置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
五、加強過程控制，消除安全隱患。
1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。
2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的`安全生產(chǎn)自查自糾活動，每
個月至少進行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)3
一、生產(chǎn)部5月主要完成如下工作：
1、收集和整理了水利及土石方工程的技術(shù)標資料。
2、配合市場部完成了寧波鎮(zhèn)海項目的投標工作。
3、配合臨海市日照安山唐工程施工隊做好完工資料的編制和整理工作。
4、協(xié)助綜合辦完成了礦山采掘施工許可申報資料。
5、參加土建質(zhì)檢員考試培訓(xùn)工作。
二、對在建項目的.管理實施情況。
1、安全管理
5月份各項目部未發(fā)生生產(chǎn)性重傷及死亡事故；未發(fā)生重大及以上交通、機電和火災(zāi)事故。
2、質(zhì)量管理
5月份各在建項目部未發(fā)生嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴。
單元工程項目名稱總數(shù)(個)合格(個)優(yōu)良(個)優(yōu)良率(%)小門西片40403382.5漩門三期圍墾工程0000合計40403382.
4、進度管理項目名稱溫州小門西片漩門三期5月計劃產(chǎn)值502.5912.9515.495月完成產(chǎn)值277.50277.5占年計劃（%）55.21053.83合計
三、6月工作計劃
1、繼續(xù)收集和整理水利及土石方工程的技術(shù)標資料。
2、進一步督促項目部的月報統(tǒng)計，并對其進行認真的分析，找出問題，同時提高項目部的管理理念。
3、繼續(xù)配合日照安山唐工程施工隊做好完工資料的編制和整理工作。
4、及時更新法律、法規(guī)以及對各項目部的檢查督促工作。5、參加6月9日土建質(zhì)檢員考試。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)4
20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過項目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程，并新增據(jù)點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點多，人員分散，工期緊張，交通運輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績�？偨Y(jié)這一年的工作，將具體情況匯報如下：
一、施工綜合能力得到了提高
自我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，并于20xx年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、工程質(zhì)量有了新的提高
今年，我們的.茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及參見各方的高度重視。為打造樣板工程，我們項目部專門對全體員工進行了思想教育，大家的認識得到了提高。從工程一開始，我們就認真抓質(zhì)量，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問題必須整改，全力做到高標準、嚴要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等，管線焊接合格率也超過97％,
三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉
茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場偏遠，交通運輸不便。我們的大型設(shè)備進場十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱，拉運車輛進入臨時施工通道后，由于道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們項目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機在前面推土開道，并為拉運車輛實施牽引，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。
由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴寒，戶外作業(yè)十分艱難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點，以萬分熱情化解嚴寒，用鐵人精神激勵自我。
四、安全文明施工取得新成績
隨著HSE理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度，勤抓嚴管、防微杜漸。我們知道，安全生產(chǎn)不是某一個人的事，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事。平時，我們定期對員工組織安全文明教育，加強思想認識，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理。一年來，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。
以上取得的成績與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的，我們這一年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項工作：
1、抓教育培訓(xùn)
對作業(yè)班組進行培訓(xùn)，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，組織每一位達到年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等。
2、抓施工準備工作
由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行，必須做好施工準備工作。施工前，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準備上，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施，在施工前都準備到位，確保了開工就能正常施工。
3、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場，每天召開班組生產(chǎn)會，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進度要求，把責任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量、設(shè)備力量。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負責，保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場人員都能滿負荷工作，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員，保證了了進度按計劃進行，體現(xiàn)了從管理中要效益，從過程控制中要進度的理念。
4、抓質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：
加強對進場原材料、購配件和設(shè)備的進貨檢驗。材料進場時，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴禁進場。同時對現(xiàn)場計量器具進行檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放。
重視事后把關(guān)，更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責，但是事前的預(yù)防措施更為重要。為此，在每一工序進行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標準和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量交底，做好事前的預(yù)防工作。重檢驗，更重改進。施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進行整改，追究質(zhì)量責任到人，并在當天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題。
5、抓資源成本控制
任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開源節(jié)流。今年，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停枪ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?有時不能做深入細致的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進。
在今后的工作中，要加強管理人員的責任心，對施工過程加強控制，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場安全、文明施工設(shè)施派專人維護，強化工序自檢、報驗制度，學(xué)習(xí)其他單位的先進管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度，力爭完滿實現(xiàn)合同目標，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。另外，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作，從人員、設(shè)備、工裝卡具上，分別落實責任人，落實場地，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓(xùn)工作。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)5
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，二八年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路�，F(xiàn)針對個人二八年的工作情況，實事求是，認真總結(jié)，敬請大家批評指正。
一、二八年工作成績
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xX項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xX項目、xX項目、xX項目、xX項目、xX項目、xX項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過xX項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集xx個以上的經(jīng)典戶型，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面，積極參與xX項目商業(yè)街和xX項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料二八年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，xX項目、xX項目、xX項目、xX項目、xX項目、xX項目等，每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅xX項目二八年就單獨完成或參與完成了xx個以上的報告或請示，3個容積率下(xx、xx、xx)的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xX營銷執(zhí)行草案、四月份xX項目營銷執(zhí)行草案、五月份xX項目開發(fā)思路細化方案、七月份xX社區(qū)購物中心與xX項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xX項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標工作，xX售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設(shè)計，xX沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的`協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于xX項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xX項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xX項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xX項目日照影響問題積極與xX聯(lián)系補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xX項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xX項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在xX項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負責人，負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標不明確;對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績效考核，與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基于上述措施，項目開發(fā)部在風氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
三、二九年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。二九年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標準化、規(guī)范化，提高工作效能二八年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標準的制定，并組織實行。
3、二九年的幾項重要工作任務(wù)
(一)、加強對市場信息的掌握，并與xX公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xX項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細設(shè)計。
(二)、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xX項目、xX項目、xX代理開發(fā)項目上有所突破。
(三)、完成xX項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。
(四)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年2月27日到******擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自己的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組
織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，****同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的`生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自己的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生
產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
作為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產(chǎn)目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。
四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他
同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
生產(chǎn)經(jīng)理：
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)7
我是20xx年12月到XXX大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了XXX大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的'學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
以上是我在***年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使XXX大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)8
新疆眾泰項目部20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我項目部按照公司20xx年安全管理工作的部署，全面貫徹落實公司20xx年工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展；堅定不移抓好貫徹落實，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生。項目部積極推行實施安全文明標準化工地創(chuàng)建活動，堅持以“生命、安全、健康、環(huán)保”和“安全發(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動，始終以安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，加強環(huán)境保護，減少污染排放，圓滿完成項目部安全生產(chǎn)目標。
一、基本情況
中國一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位，包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司，主要施工項目包括焦爐土建、爐窯砌筑、焦爐護爐鐵件和設(shè)備安裝及干熄焦鋼結(jié)構(gòu)安裝。主要危險源包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大，工期緊，人員流動大，現(xiàn)場變化頻繁，對安全管理工作是一個考驗。項目部領(lǐng)導(dǎo)在加強質(zhì)量管理和工期控制的同時，始終把安全工作放在第一位，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全，確保了本年安全生產(chǎn)工作的順利進行。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署。項目部領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，項目經(jīng)理、黨委書記親自抓，各個部門積極配合。項目經(jīng)理多次指出：安全工作要年年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，按照安全責任重于泰山，員工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例會中多次強調(diào)安全工作重要性，每月按時組織項目部管理人員召開月安全例會，針對施工現(xiàn)場的實際情況提出具體可行的管理辦法，調(diào)動各個部門的積極性，貫徹落實公司關(guān)于“一崗雙責”責任制的各項規(guī)定。共組織安全會36次，下發(fā)安全文件9個。
2、落實安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團公司修訂了《公司安全生產(chǎn)責任制度》（一冶安字【20xx】173號文），進一步明確的各部門和每個員工的安全崗位職責，項目部各管理崗位人員在各自的安全職責上簽了字，在項目上形成“人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管”的工作局面，提高了全體員工的安全管理意識和理念。共簽訂安全生產(chǎn)責任書1份，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康的第一責任人，及時解決安全生產(chǎn)的重大問題，安全生產(chǎn)各項工作措施得到較好的落實。
3、編制項目安全管理制度并落實，使項目管理工作制度化。我項目部共編制安全管理制度18項。包括《安全例會制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、，《安全檢查制度》、《安全隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全設(shè)施管理制度》、《項目工傷事故管理制度》、《安全生產(chǎn)考核獎罰制度》、《項目部施工機械設(shè)備工機具管理制度》、《重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度》、《安全事故應(yīng)急救援制度》《施工現(xiàn)場消防管理制度》等，項目部嚴格落實各項制度規(guī)定，不流于形式，嚴格按照規(guī)章制度辦事，使整個項目部的安全管理工作規(guī)范化、制度化。
4、加大施工現(xiàn)場安全檢查頻率。在現(xiàn)場安全檢查方面，由安環(huán)部門組織的周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等檢查共計52次，并對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單32份，要求整改內(nèi)容72項，限期進行整改反饋72
項，整改合格率100%，減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，給作業(yè)員工創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境
5、加大安全教育及新入場員工的三級教育力度。項目部2月25日對項目XX名管理人員進行再培訓(xùn)。本年共入場新員工240位，全部參加三級教育培訓(xùn)，使他們進一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款，學(xué)習(xí)如何在本職工作中提高自己的環(huán)境、安全意識。在施工過程中，保護環(huán)境，同時提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則，搞好安全生產(chǎn)，確保公司安全目標的。所有新員工必須參加教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、貫徹落實公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關(guān)于安全管理工作通知文件12份，包括《春節(jié)節(jié)后安全大檢查情況匯報》、《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動的通知》、《關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知》、《公司打非治違行動實施方案》、《關(guān)于加強焦爐大棚管理，有效防范安全事故的通知》等等。我項目部在接到公司通知后，組織管理人員及各分包負責人召開會議，積極貫徹落實公司通知文件精神，特別是“安全生產(chǎn)月”及“百日安全生產(chǎn)無事故”活動。5月底，我項目部在接到公司安全生產(chǎn)月活動通知后，項目經(jīng)理組織所有管理人員及分包負責人召開會議，并要求安監(jiān)站拿出活動方案，方案審核審批后嚴格按照方案實施。在安全生產(chǎn)月內(nèi)，共組織安全檢查6次，對查出的隱患下發(fā)整改單、整改反饋率100%，整改合格率100%；共計制作3條宣傳條幅，宣傳安全生產(chǎn)月主題，營造良好安全生產(chǎn)氛圍；制作一副安全生產(chǎn)月板報，宣傳安
全生活小知識；組織所有管理人員及員工分批觀看安全警示片；組織現(xiàn)場施工人員簽名活動，達到互動目的等等。通過多種形式的活動開展，提高了施工人員對于安全生產(chǎn)的認識，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個良好的氛圍。
7、認真落實貫標工作的實施。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，我部門嚴格按照公司要求認真填寫，使貫標工作與實際工程進度同步，并得到公司的認可。
三、存在問題不足
一年以來，雖然我項目部安全工作取得一定的'成績，但我們也清醒的認識到，施工現(xiàn)場的安全形勢依然不容樂觀，依然嚴峻�？偨Y(jié)起來有以下幾點：
1、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備較多，機械傷害的不確定性給現(xiàn)場的安全管理帶來了困難。
2、施工流動性大，施工現(xiàn)場變化頻繁，加上分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化層次較低、安全意識薄弱，容易出現(xiàn)違章作業(yè)和冒險蠻干，帶來了安全管理的困難性。由于項目分部分項工程施工工期短，導(dǎo)致作業(yè)人員安全意識短期內(nèi)無法提高，這也是建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的問題。
3、部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動狀態(tài)，沒有積極主動的做好安全防范措施，全靠安全員的強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當前安全工作的重點和難點。
四、明年安全管理工作計劃
在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：
1、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理。以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場責任制的落實，加大責任制考核力度，對檢查出來的安全問題進行公開曝光，建立項目部安全動態(tài)管理系統(tǒng)等措施，加大危險源監(jiān)控管理工作，促進項目部完善安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實安全生產(chǎn)持證上崗制度。進一步加大檢查力度，嚴禁未取得合格證的“三類人員”上崗。
3、繼續(xù)深入開展安全專項檢查工作。依舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護、施工臨時用電、現(xiàn)場防火為施工安全管理的重點部位。
4、堅持做好崗前教育和安全及技術(shù)交底。對所有作業(yè)人員100%進行崗前教育和安全及技術(shù)交底，促進公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，打造和諧、穩(wěn)定的中國冶建第一軍。
5、加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監(jiān)督、檢查和整改的管理工作。
6、鑒于人員的流動性大，民工安全意識低等情況，明年安全工作重點偏向于提升民工對自身作業(yè)環(huán)境危險識別、提高自身安全意識，切實從根本上解決安全問題。
7、突出重點，始終以安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項指標、各級人員職責；組織全體人員參加公司要求開展的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動；建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)；在每一個工程及安全例會中，都要把安全聲場作為一項重要內(nèi)容，把安全管理工作貫穿到整個施工過程中。
中國一冶新疆眾泰項目部安監(jiān)站
20xx年11月28日
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)9
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年，我擔任XX高速XXXX合同段項目生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績效，工程質(zhì)量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：
一、全年工作情況
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）
進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了榮烏公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結(jié)合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道掘進及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機，進一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的.工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強。
四、努力方向
在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使榮烏公路項目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階，確保順利完成年度生產(chǎn)總值9000萬的生產(chǎn)目標。
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