監(jiān)理工作總結(jié)(共15篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
監(jiān)理工作總結(jié)1
20xx年度，我受公司委托主持紫陽之星項目監(jiān)理部工作。紫陽之星項目按業(yè)主要求人員配備較少，要求較高，我主持監(jiān)理部日常工作同時，還要兼管安全和水電安裝監(jiān)理工作，在平時不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，工作中，對青年同事的言傳身教，做好傳幫帶。
接受紫陽之星監(jiān)理任務后，組織項目部人員認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。
在監(jiān)理過程中，做好“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，根據(jù)紫陽之星工程的特點，我始終把安全文明施工放在監(jiān)理工作的首位，監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。并曾多次與施工方、甲方溝通，對外墻腳手架安全防護方案進行了多次修改，并做了甲方大量工作，對外墻腳手架進行了上下三層防護，由于對現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)控有力、措施到位，開工至今未發(fā)生一例大小安全事故，使現(xiàn)場施工得以順利進行。
在很抓安全監(jiān)理工作的同時，也放松對施工質(zhì)量的`管理，紫陽之星工程監(jiān)理人員較少，施工任務緊，甲方要求嚴格，旁站時間較多，為了維護公司形象，滿足業(yè)主要求，不在乎個人得失，平時主動加班，節(jié)假日很少休息，做好對各分部工程的旁站監(jiān)理工作，確保了施工質(zhì)量，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，曾兩次參加武昌區(qū)建筑管理站組織的質(zhì)量、安全表彰答謝會，紫陽之星項目也被評為“20xx年武昌區(qū)文明工地”。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，也找出自己的不足之處。有的時候認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見；有的時候，也光挑毛病不講究工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部工作的正常進行和公司良好發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)2
關于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃 管理處各位領導、參建單位各位同仁：
十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
一、監(jiān)理工作總結(jié)：
本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁進行預制，LJ-4、LJ-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結(jié)構物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5
標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
二、曝光臺：
LJ-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
三、榮譽榜：
本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內(nèi)部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關系，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。
2、質(zhì)量管理：
(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份�？偙O(jiān)辦
聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的`保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
四、一月份監(jiān)理工作計劃：
1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力，技術人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
匯報完畢，謝謝大家!
二○一x年一月五日
監(jiān)理工作總結(jié)3
○1認真做好監(jiān)理準備工作
監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神；復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網(wǎng)；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。
○2隱蔽工程驗收
隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到現(xiàn)場檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量級預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時間。
○3旁站監(jiān)督
旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產(chǎn)品能夠達到設計要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。
○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查
現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。
○5平行檢查、試驗
平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如結(jié)構砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進場使用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關起著至關重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責測量復核。認真審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。
該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質(zhì)的.單位在承擔。原材料見證抽樣復檢全部合格構配件抽檢全部合格設備功能測試等全部合格。
在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。涉及工程質(zhì)量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。
（1）工程進度控制
影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進度實行全方位控制：
監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。
監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進場檢查。
考慮到天氣的變化和材料供應量影響工期的關鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預報信息收集工作。
不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分項偏差原因嗎，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。
（2）工程投資控制
本工程監(jiān)理協(xié)會委托人進行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進度完成情況，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行統(tǒng)計，月底用監(jiān)理月報報委托人。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調(diào)工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。
（3）工程質(zhì)量評述
本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎、主體結(jié)構、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設計的內(nèi)容，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。
其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收項目，經(jīng)相關主管部門驗收，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。
該工程基礎、主體結(jié)構的施工，滿足《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》的規(guī)定，在設計規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎及主體結(jié)構是安全可靠的；工程使用功能滿足設計規(guī)范及使用要求，施工技術資料填寫規(guī)范，內(nèi)容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。工程有關的各項施工試驗實測數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx之規(guī)定。
（4）安全文明施工
根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊存在的危險源進行了識別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理工作總結(jié)4
在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點：
1、 在第一次監(jiān)理例會上，對施工單位的安全工作進行了動員，要求施工單位完善安全管理體系，不流于形式，切實抓好安全工作。依據(jù)《建設部關于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查。要求施工單位對應該上報監(jiān)理的安全資料及時上報。
2、 在施工中，堅持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進行巡視，對巡視中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復查、驗收和簽認，使安全工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
3、 安全教育方面，督促施工單位工前組織技術交底，交底不僅交技術還得交安全，將安全責任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的`作業(yè)人員進行三級教育，做到有培訓有考核。
4、 施工機械方面，加強對施工車輛，大型施工機械、起重機械的管理，強化施工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的設備和操作人員不得進行作業(yè)；對設備運行狀態(tài)定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問題限時進行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。對塔吊的安裝進行了全程監(jiān)理旁站，并進行拍照留存，形象的反映整個安裝過程。
5、 其他安全方面，定期對現(xiàn)場臨時用電、消防安全、腳手架、大型機械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛(wèi)生等進行專項檢查，對查出的問題要求施工單位及時整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時拍照，整理留存，以備跟蹤復查整改結(jié)果。
6、 在資料方面，每天認真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進行一次安全檢查并做好安全檢查記錄，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關于安全問題的監(jiān)理通知單10份。
在材料進場驗收管理上做了以下幾點：
1、嚴格按照建設單位指定的材料品牌進行進場材料驗收，杜絕不合格材料進場。
2、嚴格核查進場材料的合格證及檢測報告，保證進場材料的質(zhì)量。
3、對施工單位標識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場。
總結(jié)半年的工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運行，未發(fā)生大的安全事故，達到了監(jiān)理部安全管理目標。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，把項目的安全工作做好。
監(jiān)理工作總結(jié)5
一年來，本項目部監(jiān)理人員在公司領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度負責的逸都天筑項目和雅閣星城項目的監(jiān)理任務�，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦�，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理�？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面
實際施工過程中，項目的施工環(huán)境不好，現(xiàn)場場地情況復雜，周邊臨街，有學校和街區(qū)等，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，甲方代表對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)甲方代表的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應的糾正措施，適時調(diào)整關鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給甲方。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施，每月定期匯報工程進度。
在工程質(zhì)量控制方面，由于圖紙頻繁出現(xiàn)的問題、使得工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。我們及時的與甲方方溝通，積極地與設計方和施工方進行協(xié)調(diào)，召開專題會議，解決突出的施工技術問題；合理安排工序，對一些需分包單位之間配合的工作，及時與甲方并召集相關單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、事前控制。在每個階段的施工前，監(jiān)理人員都要對施工中的重點、難點及隱蔽點等進行詳細熟悉掌握，參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工程師通知單》的方式告知施工方需要
整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。有效地進行質(zhì)量控制。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和合量時，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，認真計量每一次的實測數(shù)據(jù)，并注意在過程中與甲方及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定，及時簽署各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全的評定、及時整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織甲方代表和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的'后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。
（三）注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)
剛進駐雅閣星城項目部，項目部并沒有得到建設單位的完全認可，總會感到甲方代表對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴甲方代表按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓其明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設方、設計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到甲方的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合甲方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建設盡了一點微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)6
20xx年度建業(yè)壹號城邦三期項目監(jiān)理部工作總結(jié) 20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。
一、在監(jiān)工程概況
1 、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號城邦 (三期)工程
2 、工程類別：綜合住宅
3 、工程地址：三門峽市春秋路與建設西路交叉路口，春秋路以東，建設西路以北。
4 、建設單位：建業(yè)住宅集團(三門峽)置業(yè)有限公司 5 、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院所
6 、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關的國家及有關部門頒發(fā)的有關質(zhì)量管理方面的
法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。
2、進度控制方面：由于影響工程進度的因素很多。因此，本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
3、造價控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：“安全第一，預防為主”，安全生產(chǎn)、文明施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是符合工程建設強制性標準。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改;情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，
并及時報告建設單位。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時整改。
5、合同管理方面：監(jiān)理機構進場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關合同向項目監(jiān)理人員進行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認真熟悉了本工程相關合同，對合同進行了分析，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的責任、權利和義務，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進場施工前，嚴格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進場施工，確保工程的.質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款，防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進行施工。
6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。
7、本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝!
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理工作總結(jié)7
我項目監(jiān)理部自20xx年3月承接北橋。山景苑工程項目，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的用心配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：
一、工程概況：
1、北橋。山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎，框剪結(jié)構，2#、3#樓為框架/磚混結(jié)構，3：7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建，建筑面積69884。8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037。4m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852。29m2，7#樓建筑面積17145。18m2，8#樓建筑面積41552。64m2，設計單位為山東緯劍工程設計有限公司，建設單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新農(nóng)村建設辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓于20xx年3月31日開工，8#樓于20xx年5月30日開工，7#樓于20xx。9月8日開工，6#樓于20xx年11月19日開工。
二、監(jiān)理合同履行狀況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關聯(lián)以及承包商的關聯(lián)，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、安全工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于20xx年3月1日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。
編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作用心，以高度的職責感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位帶給高素質(zhì)的服務。
三、本年度監(jiān)理工作評價與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制貼合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關聯(lián)使工程得以順利進展。
一工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠到達合格標準，貼合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:
1。嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，個性是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就認真按照施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在貼合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。
2。實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場證明取樣，并證明送檢，對不貼合要求的材料堅決作退場處理，如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3。健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如馬凳筋務必用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現(xiàn)爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設計及規(guī)范要求。
4。監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全到達預期目標，各方建立良好合作關聯(lián)使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫忙的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工就應注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項用心帶給技術及經(jīng)驗支持，透過這種工作方法，提高了工作效率到達“事半功倍”的效果。
5。強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度，原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求，結(jié)構性能檢測如工程樁經(jīng)高低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。
透過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后到達合同要求標準及規(guī)范要求。
二進度狀況分析與控制
本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本貼合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為結(jié)構前期施工人員少等。本年度按照建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實際進度狀況為：1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段，2#、3#樓已透過質(zhì)檢站驗收主體，進入裝飾階段，準備窗戶制作，6#樓樁芯已澆筑完成，準備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。
1。預控與過程控制相結(jié)合
各分項工程施工前，嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。
2。搜集信息、實施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每一天天氣影響狀況，每一天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的狀況等詳細報告建設單位。每月(周)認真核對計劃完成狀況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。
3。組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序用心協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。
三安全禮貌施工狀況評價
用心做好安全禮貌施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利，基本到達濟南市禮貌施工要求的有關規(guī)定。“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)職責制，做好安全生產(chǎn)、禮貌施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。同時做好每一天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求。
總之，在建設單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關于?濟南市建筑工程施工現(xiàn)場禮貌施工管理暨揚塵治理指導手冊?后，監(jiān)理單位和施工單位及時編制了?治理揚塵方案?，督促施工單位按方案落實揚塵防治措施。
四、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。
在每周的'工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方說，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成帶給了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和明白，各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，安全檢查記錄及整改19份，會議紀要33份，監(jiān)理月報9份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主帶給科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并用心做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
五、結(jié)束語
透過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同發(fā)奮，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了必須的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位帶給更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝北橋。山景苑順利施工并竣工。
監(jiān)理工作總結(jié)8
1目的
監(jiān)理總結(jié)是工程項目監(jiān)理工作全過程的情況及其效果的全面概括的展示，是工程監(jiān)理檔案的重要組成部分，也是重要的業(yè)績材料。通過閱讀項目監(jiān)理總結(jié)了解工程和監(jiān)理工作的概貌。
2職責范圍
監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表，下同）負責主持編寫。
3監(jiān)理總結(jié)的內(nèi)容
3.1工程概況
基本按《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容寫，如果有變更的內(nèi)容則補充進去。
3.2監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
3.2.1組織機構：項目實際的組織機構框圖、各崗位人員名單、監(jiān)理職務及人員變動情況，不必寫職責范圍。
3.2.2投入的'監(jiān)理設施重點寫出監(jiān)理公司投入的設施，如電腦、檢測儀器、工器具等。業(yè)主提供的辦公條件單列。
3.3監(jiān)理合同履行情況
3.3.1監(jiān)理的指導文件編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則》等文件名稱、審批、報送情況。
3.3.2審批技術文件審批施工組織設計、方案、措施等文件名稱及數(shù)量。
3.3.3質(zhì)量控制
質(zhì)量控制部分至少應包括以下內(nèi)容：
�。�1）質(zhì)量目標及其分解。列出施工合同規(guī)定的質(zhì)量總目標和施工組織設計中列出的各分部工程的質(zhì)量目標；
�。�2）審查承包商質(zhì)量管理體系，管理人員崗位資格證，關鍵工種上崗證情況，最好提出數(shù)量；版次：C修改：0
�。�3）審查分包單位資質(zhì)、關鍵工種上崗證；
（4）圖紙審讀及圖紙會審情況（可注明提出意見和建議條數(shù)或份數(shù)）工程變更及管理情況；
�。�5）材料、構配件、設備質(zhì)量控制情況，應盡可能將驗收的數(shù)量或批數(shù)、見證取樣數(shù)量、審查確認試驗報告份數(shù)等寫出；
�。�6）施工檢驗試驗監(jiān)理情況。試塊、焊件、混凝土坍落度等見證取樣和抽驗數(shù)量、試驗檢驗結(jié)果的確認；
�。�7）分部分項工程驗收情況（數(shù)量）；
�。�8）隱蔽工程驗收批數(shù)、情況；
�。�9）質(zhì)量整改監(jiān)理工程師通知份數(shù)、整改、回復、驗收簽證等情況；
�。�10)旁站監(jiān)理實施情況（次數(shù)、記錄、處理問題情況）；
�。�11)工程測量復驗情況；
�。�12)質(zhì)量問題或缺陷的處理、不合格項的處理。
3.3.4進度控制
（1）進度目標；
（2）進度計劃審批；
�。�3）進度控制點的設置；
�。�4）進度控制工作程序，動態(tài)控制方法；
�。�5）進度控制主要措施和效果。工期變化情況，要求延長工期的審批等。
3.3.5投資控制
�。�1）承包類型：工程價款結(jié)算類型；
�。�2）投資控制目標；
�。�3）投資控制的方法，工程款支付方式；
（4）投資控制的程序；
�。�5）投資控制的工作量、工程計量及進度結(jié)算審核次數(shù)、付款憑證簽發(fā)份數(shù)等。
3.3.6合同管理
�。�1）合同分析，合同交底情況；
�。�2）分包合同審查情況；
�。�3）合同履行管理情況；
�。�4）工程暫停及復工情況；
（5）工程變更情況。變更次數(shù)、簡要說明、重要的變更內(nèi)容，變更管理程序；
�。�6）費用索賠及處理情況、經(jīng)濟簽證處理及簽認、索賠報告審批份數(shù)，總金額；
�。�7）合同爭議調(diào)解情況。
3.3.7組織協(xié)調(diào)重要協(xié)調(diào)事件、協(xié)調(diào)方法、結(jié)果。
3.4監(jiān)理工作成效
3.4.1合同目標實現(xiàn)情況。質(zhì)量、工期、投資目標完成情況，工程驗收階段各過程的日期、參加驗收單位、驗收簡況和結(jié)論，竣工驗收日期、參加單位、驗收組成員、監(jiān)督員，驗收程序簡述和驗收結(jié)果。
3.4.2合理化建議提交及產(chǎn)生的效果。
3.4.3業(yè)主意見
3.4.4管理部門檢查意見
3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
3.6監(jiān)理工作的經(jīng)驗及教訓（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施的效果等；經(jīng)驗要詳細闡述，教訓要深刻剖析）
3.7工程照片至少應有建成后的照片，能有注明拍攝日期的階段性照片更好。
3.8監(jiān)理工作總結(jié)編審程序
3.8.1總監(jiān)理工程師制定《監(jiān)理工作總結(jié)》內(nèi)容提綱。
3.8.2總監(jiān)理工程師將內(nèi)容提綱分別安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員編寫相應總結(jié)內(nèi)容初稿。
3.8.3總監(jiān)理工程師審核修改各部分初稿，匯編形成《監(jiān)理工作總結(jié)》，并簽字蓋章。當有要求時經(jīng)公司技術負責人審查簽字，加蓋公司章。
4質(zhì)量記錄
《監(jiān)理工作總結(jié)》
5報送與保存
《監(jiān)理工作總結(jié)》提交建設單位一份，項目部保存歸檔。
監(jiān)理工作總結(jié)9
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進行總結(jié)回顧，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進監(jiān)理工作的提高，自己監(jiān)理業(yè)務水平的增長。
以下分三個方面，對20xx年工作情況進行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。
一、工作情況回顧
由我負責的林大廈工程已順利結(jié)頂，于20xx年11月主體中間驗收，并于20xx年1月8日，市級安全文明標化工地驗收合格。
過去的一年所負責的工程，質(zhì)量、安全、進度情況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的多次檢查，未出現(xiàn)較大的問題，施工進度基本與總計劃相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領導的信任，總監(jiān)的指導，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。
二、存在的不足之處
1、安全管理水平還有待加強。林大廈工程是創(chuàng)建市級安全文明標化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監(jiān)理提出的安全整改問題，均能及時落實整改。
2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能
采取措施，督促施工單位及時報審。
3、監(jiān)理業(yè)務水平還有待提高，新規(guī)范、新標準的學習不足。
4、監(jiān)理工作屬于一個服務性質(zhì)的`工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關系，是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調(diào)能力還有待于加強。
三、對明年的展望
展望20xx年，已開工數(shù)個和正準備開工多個項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的發(fā)展一片光明。我決心團結(jié)周圍同事，虛心向他們學習，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務水平，增強自覺性、積極性，提高同各方的協(xié)調(diào)能力，為公司發(fā)展壯大盡自己最大的努力！
監(jiān)理工作總結(jié)10
在公司、集團的正確領導與大力支持下，在總經(jīng)理室的正確指引下，緊緊圍繞公司工作部署和工作重點，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，各方面均取得一定成績，得到了領導的肯定和客戶的好評，為公司整體工作目標做出了貢獻。我一直將公司業(yè)務部門當作是個重要工種來抓。現(xiàn)將我本年度的工作情況做以下總結(jié)和匯報：
一、工作完成情況：
1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
2、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的后勤保障任務。
后勤工作比較瑣碎，xx年中協(xié)調(diào)各部門有時需要加班加點，本人都是頭xx年帶頭，在繁忙的工作中，建立了一個良好的工作氛圍。在做好各項工作的同時，積極了解其他部門的工作特點，借鑒其他部門好的工作方法，取長補短，不斷的完善自己的工作，為公司的再次輝煌盡一份力。
3、今年的主要工作內(nèi)容如下：
4）協(xié)助部門同事認真的審核各部門報銷的費用原始單證。并及時準確的記錄記帳憑證的記錄和科目余額匯總表。
5）以認真的態(tài)度積極的態(tài)度開展各項工作。
6）及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
7）對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
8）認真學習公司的財務制度，及時準確地編報了我公司的財務報表。
本人嚴格遵守財務會計工作紀律，工作中認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)儉、謹慎細致，遵守并保障會計工作順利完成各項工作。
9）認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
10）經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，配合各部門合理使用好各項資金。
11）及時向相關主管部門反映情況，爭取領導的支持把工作做得更好。
12）加強與其他部門的工作交流，促進相互了解，加強部門間的工作合作。
13）及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。
同時完成了申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
14、能夠認真積極的參加總公司和公司組織的各項培訓，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
15、經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，配合各部門合理使用好各項資金。
16、及時準確的完成上級領導交待的`其他財務工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務工作水平又向前推進了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務收支的關口，占有重要的地位。
二、今后的努力方向
xx年，我認為作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：一學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。二學會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務控制、監(jiān)督的作用。三出納人員要恪守良
監(jiān)理工作總結(jié)11
一、工程概況
南京上坊北側(cè)9號地塊經(jīng)濟工程名稱適用房工程建設單位南京中交投資發(fā)展有限公司工程用途商業(yè)，公寓南京蘇杰巖土勘察設計有限用地面積23204勘察單位公司設計單位支護施工單位主體施工單位建筑面積南京金海設計工程有限公司監(jiān)理單位樁基施工單位工程地點建筑物組合結(jié)構類型江蘇振星工程監(jiān)理有限公司中國交通第四公路工程局南京住宅建設總公司中國交通第四公路工程局總建筑面積90566.15；其中地上69412.72其中地下21185.44南京上坊村西崗村地下二層，裙樓地面以上5層，主樓地面以上16層混凝土框架/剪力墻結(jié)構±0.00高程黃海標高11.00m。
二、監(jiān)理概況
�。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理部組織機構
20xx年上半年主要是基坑和基礎階段施工，監(jiān)理由振星工程監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理機構由董利民總監(jiān)理工程師及胡有才、楊加華等各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。
�。ǘ┍O(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師董利民主持下訂立了監(jiān)理例會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度等各項規(guī)章制度，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場每天24小時有人值班。
3、每周由總監(jiān)負責組織召開工程監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調(diào)、重點解決；會議內(nèi)容整理后形成會議紀要下發(fā)至各參會方。
4、積極參加由南京市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工會議。
5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進行階段性監(jiān)理工作總結(jié)。
三、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求，項目監(jiān)理部結(jié)合本工程項目特點編制了《監(jiān)理規(guī)劃》及具有針對性的《監(jiān)理實施細則》，成立了質(zhì)量、安全管理組織機構，編制了工程質(zhì)量、安全監(jiān)理工作流程式圖和監(jiān)理工作崗位責任制并上墻明示，以增強監(jiān)理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六方針。
�。ㄒ唬┌踩拿魇┕ぜ碍h(huán)保情況
在業(yè)主及上級領導部的正確領導和關懷下，在監(jiān)理單位與施工單位共同努力下，20xx年上半年安全工作總體處于受控狀態(tài)，安全管理體系運行良好，從開工至今尚未出現(xiàn)任何安全事故。通過業(yè)主和各有關方的不斷檢查督促，施工項目部的不斷完善和持續(xù)改進，文明施工標準化工地建設取得良好效果，環(huán)保意識不斷提高。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理情況
1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料嚴格檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。
5、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗等，旁站見證砼試塊制作和送檢。
6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的`模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。
9、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。
�。ㄈ┕こ踢M度控制情況
按指揮部會議要求，本工程將在年前完成主體結(jié)構施工。監(jiān)理部要求總包根據(jù)監(jiān)理部批準的總進度計劃編制年進度計劃，再根據(jù)年進度計劃編制月進度計劃。承包人將編制好的年度施工進度計劃上報監(jiān)理部審核，經(jīng)審核修改報請業(yè)主批準后監(jiān)理部下發(fā)給總包單位用于實施。但由于施工場地、施工用電、施工圖紙未能及時給予解決和提供，施工單位投入的人員設備不足、天氣原因等因素，導致目前實際施工進度存在滯后現(xiàn)象。我監(jiān)理部針對上述問題多次召開由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的關于施工進度的會議、同時針對現(xiàn)場實際情況，要求施工單位加強人員、設備的投入強度，合理組織現(xiàn)場施工，確保按節(jié)點要求完成。
�。ㄋ模┕こ逃嬃壳闆r
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。
監(jiān)理工作總結(jié)12
一、20xx年度工程概況：
路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。
二、20xx年度項目質(zhì)量、安全、進度、投資控制情況：
20xx年度XXX項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評；各項材料送檢、試件檢測均合格，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；XXX對項目投資控制較為嚴格，并且有一套嚴謹?shù)某绦�，任何增加的造價均需通過專題會議討論，設計院進行造價概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核，本年度因設計變更增加的造價在合同允許的`范圍內(nèi)。
三、20xx年度監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗及不足：
由于20xx年5月份XXX召開XXX，XXXX旁動漫城為分會場，XXXX要求修建一條臨時道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于XXXX在變更上有自己的一套程序，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進展的較慢，經(jīng)過對工務局變更程序的學習，項目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動。
四、20xx年度項目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后，項目部員工感到非常痛心，大家分別為災區(qū)進行了捐款，來表達對災區(qū)人民的一份心意。
五、20xx年度市建設局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項目的檢查情況統(tǒng)計及分析：
市質(zhì)檢站對項目部檢查4次，市安監(jiān)站對項目部檢查4次，業(yè)主單位對項目部檢查2次，分公司對項目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、20xx年的工作計劃：
20xx年度計劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將XXX項目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。
七、對分公司20xx年各項工作的建議。
建議分公司將強對項目部的檢查，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，提高項目部的整體形象。
監(jiān)理工作總結(jié)13
xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。
到現(xiàn)場后，在項目負責人崔景華總監(jiān)的領導下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。
因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。
在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
其次采用網(wǎng)絡法制定施工計劃和控制工程進度，因為網(wǎng)絡法可以使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡計劃外，隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度。
我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網(wǎng)絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。如果關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的`有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這說明對縮短工期有利，就可以根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好編制以后施工計劃。
在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：
序號
裝置名稱施工單位計劃完成時間實際情況
1、環(huán)循水六化建 20xx年4月10日按期完成。
2、水處理萬邦達（epc），20xx年4月30日按期完成。
3、鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司 20xx年7月31日按期完成。
4、主管廊中油一建 20xx年7月31日按期完成。
5、甲醇罐區(qū)三化建 20xx年7月31日按期完成。
6、火車罐裝站中油一建 20xx年7月31日按期完成。
7、凈化、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日。
此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務較大。
工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。
隨著工作的進展、自已不斷的學習和在領導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學習更新和補充新的知識，提高自身的素質(zhì)、總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作總結(jié)14
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的`一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況
我于20xx年3月1日來到公司報道，公司安排在蘭州生物制品
研究所現(xiàn)場監(jiān)理部上班，在領導的帶領下，我盡快了解現(xiàn)場工作情況及公司相關指導性文件，熟悉項目部人員。
在蘭州生物制品研究所項目部上班期間，我主要從事以下工作：
a、現(xiàn)場隱蔽驗收，驗收時嚴格按照圖紙設計及相關規(guī)范要求對鋼筋支數(shù)、型號、間距、長度進行全面核對，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工人員整改，直至整改合格后才允許進入下道工序；
b、旁站，在混凝土澆筑時，進行全程監(jiān)督控制，要求施工人員及時對混凝土進行試塊取樣，檢查混凝土出場料單，抽測混凝土塌落度，對不合格混凝土要求退場。在一個月的見習期期間，我熟悉了公司相關管理程序以及規(guī)章制度和項目部人員。
由于工作需要，于20xx年4月份，我調(diào)配到蘭州獸醫(yī)研究所項目部上班，在領導的帶領下和同事們共同負責國家口蹄疫參考實驗室56#生物安全實驗樓和57#強毒實驗室，兩樓建筑面積共8926.5m2，在工作期間主要從事：
a、井樁成孔驗收，對每根井樁深度、樁身直徑、擴大頭直徑、進入持力層深度進行實測檢查，嚴格把關，對于尺寸不符合設計要求的要求施工單位繼續(xù)開挖，直至符合要求；
b、鋼筋籠驗收，對進場鋼筋進行取樣，檢查進場合格證，復檢合格后才允許加工，鋼筋安裝時進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證每節(jié)鋼筋籠連接處符合規(guī)范要求；
c、旁站，現(xiàn)場嚴格監(jiān)督；
d、資料收集，對施工過程中形成的文件進行集中歸類裝放；
e、會議紀要及月報的撰寫，每周開完監(jiān)理例會后及時對會議內(nèi)容進行整理，經(jīng)領導檢查無誤后盡快下發(fā)，每月月底對施工情況及出現(xiàn)的問題等進行總結(jié)、起草，寫完后交專業(yè)監(jiān)理工程師進行指導修改。
二、工作中的體會和感受
回顧一年的工作，出過力流過汗在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處，有時認為自己的行使監(jiān)督權不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作不夠靈活，由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解不夠透徹，導致工作中的決策能力欠缺，不能很好的全面協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面，打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術能力，做到言行要嚴謹，說話有依據(jù)，給施工單位提出建議時要注意把握尺寸，嚴守公司紀律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性，進一步做好工程大事記得采編工作，提高監(jiān)理例會紀要和監(jiān)理月報的實用性，建立完善的各類臺賬管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
我始終堅持以一個合格的監(jiān)理員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正，遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，服從公司分配。吃苦在前，享受在后，盡職盡責認真完成監(jiān)理部交給的各項工作，日常工作中能高標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題，生活中能夠尊重領導團結(jié)同事。
在今后的工作中本人做到口勤（對發(fā)現(xiàn)問題多講）、眼勤（能提前發(fā)現(xiàn)問題）、手勤（及時做好相關記錄）、腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查），不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平
提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)15
本年度，我公司承擔了xx市政工程項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
本年度，我公司承擔的市政工程項目為xx市政道路工程，建設地點為xx市區(qū)，建設單位為xx市政府，設計單位為XXX，施工單位為xx建筑安裝工程公司。
二、工作評價與分析
本年度，我公司對xx市政道路工程進行了全面監(jiān)理，工程質(zhì)量和進度得到了保障，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)為：
1、監(jiān)理人員素質(zhì)需要提高，特別是對新技術、新材料等方面的了解和掌握需要加強。
2、監(jiān)理工作中存在一些流程不夠規(guī)范、程序不夠嚴密的情況，需要進一步完善。
3、與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關系，協(xié)調(diào)各方面資源，確保工程順利進行。
三、工作總結(jié)與展望
展望未來，我公司將繼續(xù)加強監(jiān)理人員培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善監(jiān)理工作流程，規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保市政工程的施工質(zhì)量和進度，為城市的健康穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
在施工階段，工程進度控制至關重要。為了確保工程能夠按時完成，需要采取以下措施：
1、制定詳細的施工進度計劃
在施工前，需要制定詳細的施工進度計劃。該計劃應該包括每個工序的時間、人員、材料等要求，以及關鍵路徑的分析和風險控制計劃。這樣可以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保工程進度不受影響。
2、加強施工現(xiàn)場管理
在施工現(xiàn)場，需要加強管理，確保施工按照計劃進行。對于每個工序，需要制定詳細的操作規(guī)程，防止出現(xiàn)誤操作或質(zhì)量問題。同時，需要加強現(xiàn)場安全管理，確保工人的人身安全。
3、及時解決問題
在施工過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，如材料供應不及時、施工人員不足等。這時需要及時采取措施解決問題，以免影響工程進度。
4、加強與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)
在施工過程中，需要與監(jiān)理進行密切的溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)理可以及時發(fā)現(xiàn)問題并提出意見，施工方需要及時采納并加以改進。只有加強溝通協(xié)調(diào)，才能保證工程進度和質(zhì)量。
5、定期進行進度檢查
定期進行進度檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時，需要及時調(diào)整進度計劃，確保工程能夠按時完成。
進度控制的任務是編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證項目按期竣工并交付使用。我們的工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃，要求確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。我們隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。我們及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我們將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，并在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。我們首先要熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。我們認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，并簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我們對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核。對特殊工種操作人員，我們檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，必須按照規(guī)定穿戴防護用品。我們督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
以上三個方面的工作都是為了保證工程的順利進行和按時、保質(zhì)完成。我們將繼續(xù)加強監(jiān)理工作，確保工程的質(zhì)量和安全。
本工程施工具有特殊性，因此我們編制了相應的施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，我們嚴格按照國家現(xiàn)行的規(guī)定、標準以及本公司的貫標要求進行監(jiān)督管理，采取事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序，確保每一步都層層把關、嚴格管理。我們還協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。每周的工地例會上，我們向業(yè)主匯報施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理方法等情況，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時向與會各方介紹新的規(guī)范、標準以及通知精神，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中，我們得到了業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在監(jiān)理過程中，我們遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。
工程概況：
工程名稱：口上村道路修建工程
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：XXX
施工單位：
工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面，總長1503米，路面寬4米，厚18cm。
計劃工期：20天。
質(zhì)量目標：合格
工程投資：約20萬元
監(jiān)理組織機構和設施投入：
為了更好地完成監(jiān)理工作，我們自備了一套電腦、三部手機、兩部電瓶車及其他檢測工具等，已證實可以滿足需要。
合同和信息管理：
在合同和信息管理方面，我們注重以下幾方面工作： 在施工階段，監(jiān)理方要求承包商按照合同約定的工期進行施工，并定期向業(yè)主提供工程進度情況的報告。監(jiān)理方對施工進度進行了跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決了施工中的問題，保證了工程進度的順利推進。同時，監(jiān)理方還對承包商的施工計劃進行了審查，并監(jiān)督其嚴格按照計劃進行施工。在施工過程中，監(jiān)理方還積極協(xié)調(diào)各方面資源，為工程的順利進行提供了有力的支持。最終，工程順利完成，達到了預期的工期要求。
進度控制的主要任務是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況進行動態(tài)控制，以確保施工項目按期竣工并交付使用。我們的主要工作是審核承包商提交的施工進度計劃，包括確定分期分批完成的項目組成、各工程項目的開工、竣工順序及時間安排、全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容和進度安排等。我們需要隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商解決內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。我們還需要及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我們將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們將進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
在施工階段，我們的投資控制原則是將計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，以確保投資控制目標的實現(xiàn)。我們首先熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。我們還審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。我們認真對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我們常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核。對特殊工種操作人員，我們檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，必須按照規(guī)定穿戴防護用品，我們督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程的質(zhì)量評估是我們工作的重要組成部分。我們將對工程的各個階段和關鍵節(jié)點進行質(zhì)量檢查和評估，以確保工程的質(zhì)量符合要求。我們將對承包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和建議，確保工程質(zhì)量得到有效控制和提高。
本工程已按照設計文件和合同約定的內(nèi)容完成，經(jīng)過審查符合要求的質(zhì)量文件，工程質(zhì)量符合市政工程質(zhì)量檢驗評定標準(CJJ3-90)的規(guī)定，結(jié)構安全、使用功能良好，評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
經(jīng)過對口上村道路修建工程的監(jiān)理，我們得到了一些經(jīng)驗和體會，具體如下：
1、業(yè)主的支持是工程順利完成的基礎。在整個施工過程中，業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)和溝通的重要性。在項目實施過程中，協(xié)調(diào)溝通工作是必不可少的。一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設。監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取長補短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
四、工程概況
本工程為xx新建道路工程，建設單位為XXX，設計單位為xxXXX，監(jiān)理單位為XXX，施工單位為XXX。工程位于鄭州市木木地方，包括一條雨水管道、兩條污水管道、一條污水壓力管線，道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土、36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石、6厘米厚粗粒式瀝青混凝土、5厘米厚中粒式瀝青混凝土、4厘米厚細粒式瀝青混凝土，0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)。計劃工期為360天，質(zhì)量目標為合格，工程投資為1700萬元。
五、監(jiān)理組織機構和設施投入
本工程監(jiān)理組織機構由XXX工程師xxx、XXX工程師代表xxx、專業(yè)監(jiān)理工程師xxx和監(jiān)理員xxx組成，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。為了更好地完成監(jiān)理工作，特備有全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等。從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
六、合同和信息管理
本工程按照設計文件和合同約定的內(nèi)容完成，工程質(zhì)量符合市政工程質(zhì)量檢驗評定標準(CJJ3-90)的'規(guī)定，評定為合格工程。質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構無安全隱患。在監(jiān)理過程中，積極開展信息管理工作，及時記錄各項監(jiān)理工作的情況，做好工程檔案的管理和歸檔工作。
監(jiān)理項目部注重合同和信息管理，包括跟蹤管理各類合同執(zhí)行情況，收集、分類存檔和整理項目實施過程中的信息，并向業(yè)主提供有關工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況。此外，他們還建立了工地例會會議制度，督促承包商整理工程技術資料檔案等，為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工。他們建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程。內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
在施工準備階段，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，并參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。他們還參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，為監(jiān)理工作打下了基礎。
在施工階段，監(jiān)理方要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。他們督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。在溝槽開挖工序中，監(jiān)理方檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在施工階段，我們對工程投資進行控制，確保資金使用合理、經(jīng)濟、高效。首先，我們對工程中采用的原材料和構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標、價格低廉的產(chǎn)品。其次，根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。這樣可以避免不必要的浪費和資金損失。
八、施工階段質(zhì)量控制
在施工階段，我們對工程質(zhì)量進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄。在管道安裝工作中，重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測。對于檢查井砌筑質(zhì)量，我們通過巡視的手段進行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的要求施工單位返工，直到達到相關規(guī)范要求。對于回填土質(zhì)量，我們要求施工單位自覺分層夯實，并嚴格監(jiān)督回填土壓實度試驗，確�；靥钔翂簩嵍冗_到了設計及規(guī)范要求。在竣工驗收階段，我們對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設計及規(guī)范要求。
九、施工階段的工程進度控制
在施工階段，我們對工程進度進行控制，確保工程按期竣工并交付使用。我們審核承包商提交的施工進度計劃，要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。我們隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。我們及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我們將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證，確保工程按期竣工并交付使用。
本工程采用計劃投資額作為投資控制的目標值，定期比較實際支出額與目標值的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。在此基礎上，我們熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。同時，我們定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。對于工程變更、設計修改等情況，我們嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我們督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們要求參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核。在操作人員上崗前，我們要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，并隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況和施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
在項目實施過程中，業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。同時，協(xié)調(diào)、溝通也是非常重要的。一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
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