土建工程工作總結(jié)【必備】

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的土建工程工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　一、工程概況：

　　04年05年開工單位工程項目11項，06年開工單位工程31項共42個單位工程。06年主要是基礎(chǔ)和主體工程，07年主要工作是裝飾裝修收尾工程，于12月19日需要整改修補(bǔ)的問題通過扣款形式建設(shè)單位自行處理，作為合格驗收。具體單位工程名稱、工程量、開竣工日期見附表：

　　二、工程驗收：

　　1、今年工程驗收共42個單位工程，首先監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收，7月25日包建04年、05年施工的單位工程11項，06年07年施工的單位工程8項。

　　2、9月14日對祥和項目部06年至07年施工工程4項；

　　3、10月20日十三冶施工工程18項；

　　4、11月2日滿世集團(tuán)公司組織有關(guān)人員對三個施工單位施工工程進(jìn)行檢查驗收；

　　5、11月19日喬玉平組織工業(yè)場地道路及硬化工程驗收通過驗收尚有部分未完工程，明年開春再做處理；

　　6、11月20日土建工程預(yù)驗收整改復(fù)檢驗收；

　　7、12月19日土建所施工工程經(jīng)檢查復(fù)驗存在問題，尚未進(jìn)行整改部分，建設(shè)單位決定扣款即作為驗收，以后建設(shè)單位進(jìn)行處理，各施工單位同意并在會上確定扣款數(shù)量。

　　三、施工過程中的監(jiān)理工作：

　　1、事前控制

　�。�1）開工前要求是施工單位盡快熟悉施工圖，以便組織施工圖會審時提出施工圖中存在的問題及施工技術(shù)條件是否能滿足設(shè)計要求；

　�。�2）要求施工單位作好開工前的準(zhǔn)備工作，作好測量放線；

　�。�3）督促提出施工組織設(shè)計，審查施工組織設(shè)計，每次施工組織設(shè)計提出后都要詳細(xì)提出修改補(bǔ)充意見，有的提出兩次修改補(bǔ)充意見，如網(wǎng)架制作組裝，吊裝施工組織設(shè)計先后提出兩次修改意見；

　　（4）協(xié)助施工單位編制施工作業(yè)計劃；

　�。�5）對施工單位資質(zhì)審查；

　�。�6）材料進(jìn)場必須報驗，復(fù)檢。復(fù)檢合格后方能使用，如十三冶暖氣安裝工程，閥門無復(fù)檢報告，不聽監(jiān)理勸說就任意安裝，06年12月份開始安裝至07年5月份一直安裝，遲遲不作試驗，不試驗視為該工程不合格，整個生產(chǎn)系統(tǒng)12個單位工程已全部安裝完。再從工程上全部按照施工規(guī)范試驗數(shù)量拆下來，于07年06月04日去包頭試驗室進(jìn)行試驗，確保工程質(zhì)量。

　　2、事中控制

　�。�1）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計施工；

　�。�2）我們對重要工程重要部位施工實施旁站監(jiān)理，尤其是澆灌鋼筋砼工程，檢查攪拌站配合比，塌落度材料質(zhì)量等及澆灌現(xiàn)場；

　�。�3）堅持執(zhí)行分項分部工程驗收，不合格部分當(dāng)即返修整改；

　　（4）要求進(jìn)行工序交接，施工前必須向工人進(jìn)行技術(shù)交底，每個單位工程各工種的技術(shù)交底在施工前必須報監(jiān)理一份；

　�。�5）堅持隱蔽工程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不合格部分必須整改，不合格工程不能隱蔽；

　�。�6）堅持按圖施工，沒有設(shè)計變更施工單位不能擅自改變設(shè)計。

　　3、事后控制

　　堅持單位工程驗收程序，在工程進(jìn)行預(yù)驗收前：

　�。�1）施工單位首先進(jìn)行自檢，認(rèn)為該項工程已經(jīng)全部按設(shè)計要求完成時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，我們是這樣作的。每個施工單位都給詳細(xì)介紹這一情況。

　　（2）接到竣工報告，我們審查竣工圖及其他竣工技術(shù)資料是否齊全，然后組織工程預(yù)驗收。

　　（3）最后竣工驗收資料簽證。

　　四、做好施工單位間協(xié)調(diào)工作

　�。�1）如主井機(jī)頭房、主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程已結(jié)束，92處進(jìn)行設(shè)備安裝，我們監(jiān)理組織用協(xié)議的形式對包建施工的土建工程進(jìn)行移交給92處。內(nèi)容寫清：門窗及玻璃、墻面地面完好若有損壞，92處完工后負(fù)責(zé)修理。在協(xié)議上包建92處監(jiān)理共同簽字蓋章，避免安裝過程中不負(fù)責(zé)保護(hù)成品互相扯皮。

　�。�2）華輝建筑裝飾工程公司施工外墻涂料，我們組織十三冶包建施工的土建工程移交給華輝建筑裝飾公司，簽定協(xié)議書，包建十三冶監(jiān)理共同簽字蓋章，內(nèi)容是：外墻屋檐門窗及玻璃完好無損，屋頂卷材防水完整不漏，避雷網(wǎng)完好，若以后有損壞負(fù)責(zé)維修。

　　五、經(jīng)驗教訓(xùn)和建議：

　　1、資金控制不好。首先是監(jiān)理沒有預(yù)算人員，施工單位報進(jìn)度，我們只能從工程量上審查，不知完成工作量報的是否合理，對于工作聯(lián)系單、設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的所有施工圖以外的工程量都是經(jīng)過實測實量，認(rèn)真審核所增加的工程量，也只能做到這一點(diǎn)。

　　2、工期控制方面：在工程開工前要求施工單位詳細(xì)安排施工進(jìn)度計劃，每月月底要有下個月的工程計劃，計劃內(nèi)容：工程量、工作量形象進(jìn)度，同時要審核所安排的計劃是否與承包合同約定的工期相符。若是推遲計劃，就應(yīng)采取措施迎頭趕上，但是由于多方因素種種原因都不能按合同約定的工期完成，或提前完成最主要原因是承包合同中只有工期要求，但無提前或推遲工期沒有獎罰約束工期，若是搶工期提前工期是要增大成本費(fèi)用，然而工期都是推遲。

　　3、在施工過程當(dāng)中，施工單位對資料報驗不及時，只叫監(jiān)理檢查驗收，沒有報驗資料，為此事監(jiān)理多次三令五申要求不報驗不檢查不驗收，但仍有推遲現(xiàn)象。

　　4、施工單位管理人員不足，有的不稱職。祥和建筑公司就沒有質(zhì)量檢驗員，施工道路及硬化工程中技術(shù)負(fù)責(zé)人***就不懂技術(shù)，工地上他在與不在一樣，為此事我曾向祥和建筑公司經(jīng)理**提出要求更換**，但一直未得到解決。

　　5、建設(shè)單位的建議：

　�。�1）自04年施工至07年年底，在工業(yè)場區(qū)和生活區(qū)竟沒有一個高位儲水池，一停電工業(yè)區(qū)地面。生活區(qū)就沒有水，生活不便，有時就停產(chǎn)，06年以前最為突出。若工業(yè)區(qū)生活區(qū)都有儲水池，既經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)生活都方便。

　�。�2）整個生產(chǎn)系統(tǒng)沒有原煤儲煤場，落地煤不能再進(jìn)筒倉外運(yùn)。

　�。�3）35KV變電站位置不合理，位置應(yīng)距生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)一些的上風(fēng)向。此位置恰恰是近不足30米且在下風(fēng)向，造成永久性缺陷。

　　08年元月4日

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