管理工作計(jì)劃[優(yōu)秀]
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！為此需要好好地寫一份計(jì)劃了�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的管理工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
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管理工作計(jì)劃1
為落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃
一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)發(fā)展：
科主任、護(hù)士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、院感小組會(huì)議，護(hù)理管理小組會(huì)議，醫(yī)療安全小組會(huì)議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。
二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo)，努力完成
1、病床使用率≥92%
2、平均住院日≤8天
3、入院三日確診率≥90%
4、術(shù)前平均住院日≤2天
5、入出院診斷符合率≥95%
6、住院危重病人搶救成功率≥85%
7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%
8、臨床與病理診斷符合率≥90%
9、三基考核合格率＝100%（80/100分）
10、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）
11、甲級(jí)病案率≥95%，無丙級(jí)病歷
12、醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%
13、急救儀器，藥物完好率＝100%
14、抗菌素使用范圍≤60%，DDD≤40%,藥敏>80%,一類切口抗菌素使用率≤30%15、手術(shù)500臺(tái)
三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)工作，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月由質(zhì)控員進(jìn)行檢查，做好總結(jié)反饋工作。
1、參照二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室的每月工作情況，認(rèn)真評(píng)分，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。
2、健全、落實(shí)各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項(xiàng)目齊全。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級(jí)醫(yī)師查房，重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查房，病重自動(dòng)出院請(qǐng)上級(jí)查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強(qiáng)知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時(shí)隨時(shí)談，特殊診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、會(huì)診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交接班制度等。各科每月召開會(huì)議，對(duì)存在問題分析，整改，持續(xù)改進(jìn)。
四、認(rèn)真做好醫(yī)療文書書寫管理工作
1、強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控。科室病歷質(zhì)控員每月對(duì)病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培養(yǎng)每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識(shí)，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果及時(shí)傳達(dá)到自己科內(nèi)，避免同樣錯(cuò)誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時(shí)間得到反饋意見，實(shí)時(shí)改時(shí)，起到良性循環(huán)作用。、
2、抓好病歷質(zhì)量的評(píng)價(jià)、實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合制度科室病歷質(zhì)控員每月對(duì)病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級(jí)、丙級(jí)病歷上報(bào)質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報(bào)的則扣科室當(dāng)月一定的考核總分，與科室獎(jiǎng)金掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的。
3、落實(shí)病歷檢查制度，突出重點(diǎn)每月檢查重點(diǎn)安排如下：
1月份：合理用藥，包括抗生素專項(xiàng)治理和用藥的情況分析及病情處置等。
2月份：“危急值”報(bào)告登記，護(hù)理人員及時(shí)報(bào)告醫(yī)師，醫(yī)師及時(shí)處理并記錄，
3月份：對(duì)住院>30天的患者，做大查房重點(diǎn)，核查有無評(píng)價(jià)記錄。對(duì)縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時(shí)間的措施進(jìn)行逐一核查，落實(shí)各項(xiàng)措施。4月份：輸血管理制度，包括輸血前申請(qǐng)、備血情況、化驗(yàn)項(xiàng)目、申請(qǐng)單書寫全面；輸血前簽署患方輸血同意書；合理用血，輸血前后的`病程分析記錄。檢查第一季度的各種種討論病歷（疑難、死亡、術(shù)前、出院病例討論記錄）。5月份：抽查危重病人的上級(jí)查房記錄，值班醫(yī)師查房記錄，病危通知書，搶救記錄等。
6月份：落實(shí)術(shù)前病情評(píng)估制度與術(shù)前討論制度
1、在術(shù)前完成病史、體格檢查、影像與實(shí)驗(yàn)室資料等的評(píng)估。
2、患者術(shù)前病情的評(píng)估的重點(diǎn)范圍
3、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、術(shù)前準(zhǔn)備
5、臨床診斷、實(shí)施手術(shù)方式
6、明確是否需要分次完成手術(shù)等。
7、檢查病歷記錄情況
8、對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)記錄。
7月份：①談話制度方面。手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的談話制度，植入病例的談話，非手術(shù)病人72小時(shí)談話，患方簽字的及時(shí)性、特殊檢查、特殊治療前的談話；病情危重告知；被授權(quán)于病案簽名的一致。
②第二季度討論病例（疑難、死亡、術(shù)前、出院病例討論記錄）。8月份：手術(shù)安全核查制度，麻醉實(shí)施前，手術(shù)開始前，離開手術(shù)室前核查，準(zhǔn)備切開皮膚前的核查，規(guī)范書寫手術(shù)安全核查書。
9月份：病程記錄方面。包括三級(jí)查房制度、病程記錄記載要求對(duì)檢查、化驗(yàn)的分析并合理用藥、處置等。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵。重點(diǎn)檢查鑒別診斷診療計(jì)劃的內(nèi)容。疑難病歷、死亡病歷討論書寫的檢查。會(huì)診及轉(zhuǎn)診記錄及時(shí)性、完整性。10月份：①歸檔病歷的評(píng)分；②討論病歷的書寫。11月份：手術(shù)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理、考核、授權(quán)等
12月份：一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié)，鞏固成績，改正缺點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。
五、定期召開質(zhì)管小組會(huì)議，及時(shí)反饋，總結(jié)。每次檢查后及時(shí)反饋科主任，病歷檢查及時(shí)反饋書寫醫(yī)師，并在每季召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議反饋，在會(huì)上要求各位把科室存在問題提出大家討論，提出整改方案，以持續(xù)改進(jìn)。
管理工作計(jì)劃2
為使本年度治超工作順利開展，確保真正意義上的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，并在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌，對(duì)本年度治超工作作以下計(jì)劃：
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)班子小組成員不動(dòng)，力量不減，并簽訂相關(guān)的責(zé)任書。使各領(lǐng)導(dǎo)人員明確職責(zé)，責(zé)任到人；另外繼續(xù)組織開展區(qū)域聯(lián)合治超工作，協(xié)調(diào)各單位各部門，開展網(wǎng)格式執(zhí)法，嚴(yán)厲整治超限超載行為。
二、 加大宣傳力度，提高廣大人民的護(hù)路意識(shí)
利用會(huì)議宣傳、布置并實(shí)施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)、打擊無牌無證貨運(yùn)車輛行動(dòng)、繼續(xù)開展集中整治超大噸位的整治行動(dòng)、打擊短途超載行動(dòng)、貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)、貨運(yùn)車輛全面摸底及貨運(yùn)車輛信息化采集工作;標(biāo)語宣傳，懸掛固定標(biāo)語，公路沿線書寫臨時(shí)性標(biāo)語，重新安裝永久性宣傳標(biāo)語，車輛宣傳，資料宣傳，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運(yùn)源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料。
三、 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度，優(yōu)化工作效率
器，進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、準(zhǔn)確化、及時(shí)化，進(jìn)行“六有”建設(shè)。督促指導(dǎo)貨運(yùn)源頭單位落實(shí)了“七有”治超基礎(chǔ)工作。二是出臺(tái)了相關(guān)責(zé)任部門基層隊(duì)、所、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施。二是繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)公路的'治超管理和保護(hù)，在縣所有省級(jí)公路連接干線的入口設(shè)置了限載、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)搿毙麄髋�，�?yán)厲打擊了破壞公路的違法行為。三是抓好了治超源頭監(jiān)管。繼續(xù)堅(jiān)持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。 配合縣有關(guān)職能部門嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為;對(duì)非法改裝車輛、未加蓋逢布運(yùn)行車輛及短途超載運(yùn)輸行動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊和處罰。
四、 開展專項(xiàng)整治行動(dòng)
1、 開展了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)暨“馬槽車”清剿專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車輛、“馬槽車”運(yùn)輸行為。
2、 開展了“打擊無牌無證貨運(yùn)車輛”專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無牌無證車輛。
3、 開展了“打擊短途超載”專項(xiàng)行動(dòng)。以建筑工地、建材市場、煤礦、煤場、石場、砂場、非煤礦山等貨物集散地路段為重，嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為。專項(xiàng)行動(dòng)。以管好貨運(yùn)源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點(diǎn)，嚴(yán)厲整治了貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實(shí)及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴(kuò)大了治超成果，確保路面安全、整潔。
五、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查
1、多部門制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排下，各理其職，對(duì)一線治超及站所管理進(jìn)行督促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動(dòng)有法可依、程序合法、力度合理。
2、開通舉報(bào)電話，在道路標(biāo)志牌上宣傳其執(zhí)法依據(jù)及宣傳各項(xiàng)制度的同時(shí)告知廣大人民群眾，對(duì)治超執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，公示舉報(bào)電話，保證執(zhí)法活動(dòng)公平、公正、公開。
xxxxx治超辦
管理工作計(jì)劃3
一、手續(xù)辦理：
1、1月20日前完成XXXX項(xiàng)目一期結(jié)算報(bào)告出具工作；
2、12月20日完成XX樓分戶驗(yàn)收工作；
3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收工作，推進(jìn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出具；
4、結(jié)合公司辦公室要求對(duì)項(xiàng)目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，另外每月對(duì)總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；
5、參與公司及項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場安全文明等的檢查工作；
6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、現(xiàn)場管理
1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；
2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；
3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；
4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；
5、XX樓分戶驗(yàn)收10月21日開始11月20日完成。
具體工作措施
1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)等有利條件加快XX樓驗(yàn)收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。
2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶驗(yàn)收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗(yàn)收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。
3、根據(jù)測(cè)算目標(biāo)利潤，確保投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項(xiàng)目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，對(duì)打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時(shí)收回；另一方面，對(duì)打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個(gè)項(xiàng)目的順利結(jié)算。
4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊(cè)及其管理辦法，創(chuàng)造良好的.管理環(huán)境。建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。
5、做好工程現(xiàn)場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時(shí)消除安全隱患，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
分管經(jīng)理審核
管理工作計(jì)劃4
本學(xué)期多媒體信息部部的具體工作安排計(jì)劃如下：
1) 計(jì)劃在本學(xué)期的第五周進(jìn)行一次部門內(nèi)部的聯(lián)誼，增進(jìn)部門成員之間的友誼，以便更好的進(jìn)行合作，團(tuán)結(jié)工作，提高部門內(nèi)部的凝聚力。
2) 在3月16-17號(hào)開展學(xué)生藝術(shù)團(tuán)內(nèi)部素質(zhì)拓展活動(dòng)，結(jié)合學(xué)生藝術(shù)團(tuán)旗下十一大部門的特色，將學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的文化與我們的專業(yè)相互呼應(yīng)，提高學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的影響力，豐富大學(xué)生課余生活。
3) 積極參與學(xué)校各種相關(guān)技術(shù)類的比賽，提高我部門成員的技術(shù)含量，爭取為學(xué)生藝術(shù)團(tuán)獲得更多的榮譽(yù)。
4) 部門技術(shù)培訓(xùn)按照上學(xué)期的`安排如期進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)部門干事的培養(yǎng)力度，適當(dāng)采取職位輪換、開展研討會(huì)等多種方式。具體針對(duì)不同的學(xué)生干事開展不同形式的梯次型培養(yǎng)。從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面
開展一個(gè)系列的部門干事培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)學(xué)生干事的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，使得這一工作成為一個(gè)整體的、與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目工程，以便建立更健全的后備人才隊(duì)伍。
5) 積極配合學(xué)生藝術(shù)團(tuán)各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，把學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)、任務(wù)圓滿完成。做好學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的對(duì)外宣傳工作，把本部門的工作做到最完善。
6) 積極構(gòu)建“快樂工作，快樂成長”的學(xué)生干部隊(duì)伍文化，全體學(xué)生干事要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，跟進(jìn)工作方式，提供工作效率。 做好學(xué)習(xí)與工作的協(xié)調(diào)工作，盡量提前做好安排計(jì)劃，減輕同學(xué)們的工作與學(xué)習(xí)的壓力。
7) 做好學(xué)生干部的選拔與任用工作，合理地，有意識(shí)地培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才，合理的組建不同的知識(shí)架構(gòu)，依據(jù)技術(shù)性、概念性、人際性所占比重分清層次。作為一個(gè)龐大的學(xué)生組織，我們必須換位思考。創(chuàng)新思維，大膽假設(shè)，以精神激勵(lì)為主，輔以物質(zhì)激勵(lì)，以使挖掘潛力，人盡其才，提升多媒體信息部的凝聚力。注意觀察能力較為突出的干事，設(shè)置助理，發(fā)展下一屆的部長。
8) 加強(qiáng)組織內(nèi)外的溝通與交流，借鑒學(xué)習(xí)，取其精華，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)共同發(fā)展，推進(jìn)多媒體信息部全面發(fā)展。
9) 創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)生組織，爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)生干部，是本學(xué)期多媒體信息部工作的主旨之一。一個(gè)組織的氛圍是其是否具有強(qiáng)大凝聚力的關(guān)鍵依據(jù)之一，一個(gè)始終學(xué)習(xí)者的組織必然有其先進(jìn)性所在，同樣地其也將擁有更加強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。從另一個(gè)方面來講，社團(tuán)
干部的好壞是該社團(tuán)發(fā)展好壞的決定性因素，因此，學(xué)生藝術(shù)團(tuán)內(nèi)部必須加強(qiáng)溝通，淘做好理事層之間，社團(tuán)與干事之間的交流，避免出現(xiàn)銜接不當(dāng)，意見不合等不良情況，多做工作，統(tǒng)一思想，牢牢樹立“共患難，同榮譽(yù)”的價(jià)值取向，齊心協(xié)力，共同打造屬于每一個(gè)人的學(xué)生藝術(shù)團(tuán)。
10) 部門規(guī)章制度必須遵守，每周的例會(huì)培訓(xùn)期間帶好記錄筆和本，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋，例會(huì)缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，以后在新舊換屆時(shí)直接影響部長的競選；思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格； 在任職期間，能夠?yàn)椴块T出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分 ；
本學(xué)期多媒體信息部將在學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，竭盡全力為豐富校園生活、培養(yǎng)興趣愛好、參與學(xué)�；顒�(dòng)、擴(kuò)大求知領(lǐng)域、增加交友范圍、豐富內(nèi)心世界而努力。 堅(jiān)持“服務(wù)于學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才”的宗旨，拉起手來，與我校青年長才干、齊奮進(jìn)，共同營造一個(gè)健康活潑、積極向上的校園氛圍，為全體學(xué)校的同學(xué)做出貢獻(xiàn)。
管理工作計(jì)劃5
一、完善管理制度，細(xì)化工作流程。根據(jù)20xx年年終檢查重點(diǎn)及存在問題結(jié)合我院實(shí)際情況，目標(biāo)是以《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實(shí)施細(xì)則》各項(xiàng)條款及核心條款，每分必爭，以B條款基礎(chǔ)上向目標(biāo)A條款完善，以整合院感資源并突出PDCA管理模式，全院性達(dá)到提高管理質(zhì)量。
二、健全突出院感委員會(huì)制度，著重突出科室管理小組質(zhì)量管理反饋，落實(shí)“三管”及多部門管理，定期召開聯(lián)席會(huì)議，把存在問題進(jìn)行持續(xù)性整改，強(qiáng)化院感各科室精準(zhǔn)分析及技術(shù)支持。
三、深化運(yùn)用及體現(xiàn)院感PDCA管理模式，達(dá)到院科兩級(jí)院感PDCA管理模式，加強(qiáng)質(zhì)控各環(huán)節(jié)，每月反饋跟進(jìn)，繼續(xù)整合優(yōu)化科室整改通知書，加強(qiáng)院科兩級(jí)重視程度，提高整改跟進(jìn)落實(shí)及負(fù)責(zé)，重抓院感管理管理力度，對(duì)違反院感制度行為按醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。重新修訂20xx年編制《科室醫(yī)院感染管理質(zhì)控手冊(cè)》，完善規(guī)范科室院感管理，讓科室有標(biāo)準(zhǔn)指引進(jìn)行每月質(zhì)控，體現(xiàn)PDCA管理模式。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)部門監(jiān)管與質(zhì)控，重點(diǎn)突出感控措施落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，消毒隔離控制、布局分區(qū)合理改善、人員的培訓(xùn)、工作流程細(xì)化等等規(guī)范執(zhí)行。20xx年是新手術(shù)室、ICU、微生物實(shí)驗(yàn)室、內(nèi)鏡中心等等擴(kuò)建科室的啟用，著重布局的優(yōu)化，流程的規(guī)范執(zhí)行，每月進(jìn)行各專項(xiàng)飛行檢查，讓院感管理二甲化，二甲管理日�；�
五、消毒供應(yīng)中心已通過20xx年市級(jí)專項(xiàng)檢查，20xx年重點(diǎn)對(duì)存在問題整改，按20xx年出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新修訂相關(guān)制度，增購預(yù)真空滅菌器取消仍在使用下排式滅菌器，安裝純水機(jī)及全自動(dòng)清洗機(jī)完善設(shè)備設(shè)施，改善優(yōu)化消毒供應(yīng)室設(shè)備體現(xiàn)我院的優(yōu)勢(shì)，爭取好成績。
六、改全統(tǒng)培訓(xùn)方式，以多形式、多渠道、多層次培訓(xùn)方式引領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入新的以實(shí)戰(zhàn)演練方式進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，多舉行手衛(wèi)生、應(yīng)急演練院感工作分享會(huì)、工作坊、微電影、醫(yī)務(wù)人員風(fēng)采攝影、感控宣言等等活動(dòng)提高大家參與及相動(dòng)，活躍培訓(xùn)芬圍，改被動(dòng)為主動(dòng)。編制《二甲醫(yī)院院感必知必會(huì)》讓院感三基在醫(yī)務(wù)人員身邊保駕護(hù)航。三基閉卷考核內(nèi)容以案例或操作流程形式命題，讓醫(yī)務(wù)人員易于結(jié)合實(shí)際及利于臨床實(shí)踐，閉卷考核達(dá)標(biāo)率≥90%。大膽推進(jìn)請(qǐng)進(jìn)來，走出去培訓(xùn)方式，每季度請(qǐng)市內(nèi)三級(jí)醫(yī)院院感專家到我院進(jìn)行創(chuàng)二甲醫(yī)院的專項(xiàng)培訓(xùn)及現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化創(chuàng)甲過程中專家指導(dǎo)下不斷完善院感管理。發(fā)掘院內(nèi)院感管理突出科室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提高創(chuàng)二甲齊參與的凝聚力。
1、繼續(xù)著重科室感控小組成員指導(dǎo)與培訓(xùn)，形成科室感控骨干，推進(jìn)PDCA管理模式，明確職責(zé)，加強(qiáng)科級(jí)管理力量。
2、推進(jìn)科內(nèi)院感培訓(xùn)力度，不走形式化，制定每月以院感科牽頭科室專項(xiàng)演練安排，從規(guī)范流程出發(fā)實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)基地，著重操作性強(qiáng)化理論實(shí)而有效。
3、對(duì)新上崗人員、見、實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)科室人員重點(diǎn)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，督導(dǎo)
科室落實(shí)科內(nèi)每周培訓(xùn)及帶教老師的培訓(xùn)指導(dǎo)，結(jié)合日常檢查，規(guī)范各操作，避免職業(yè)暴露發(fā)生。
4、對(duì)�？迫藛T（內(nèi)鏡、口腔、手術(shù)、ICU、供應(yīng)等）加強(qiáng)�？婆嘤�(xùn)，市級(jí)培訓(xùn)讓更多各類人員參加，提高專科的感控意識(shí)及能力。
七、落實(shí)對(duì)院感各控制指標(biāo)監(jiān)控及統(tǒng)計(jì)分析，降低院感發(fā)生率，控制止在2%以下，加強(qiáng)I類切口預(yù)防性用藥控制管理控制在規(guī)范要求≤%，腹股溝、甲狀腺、乳腺手術(shù)原則上不使用抗菌藥物，控制感染措施落實(shí)到位。預(yù)防性用藥率控制在≤30%以下。季度性進(jìn)行多重耐藥菌分析，重視與執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，降低職業(yè)暴露發(fā)生率，加大日常監(jiān)控力度，有效控制院感暴發(fā)流行，確保全年院感染暴發(fā)事件發(fā)生率0%。
七、參與醫(yī)院全面機(jī)建院感指導(dǎo)，建筑布局符合二級(jí)醫(yī)院院感控制要求。對(duì)新建科室落實(shí)院感監(jiān)控，完善制度與流程，合理化優(yōu)化資源。
八、醫(yī)院污水處理系統(tǒng)運(yùn)行及監(jiān)管，醫(yī)療廢物管理安全，不出現(xiàn)違法違規(guī)事件。
九、落實(shí)執(zhí)行重點(diǎn)部門的環(huán)境要求，季度進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、消毒、滅菌效果監(jiān)測(cè)，對(duì)滅菌內(nèi)鏡實(shí)行每月監(jiān)測(cè)，確保滅菌器械達(dá)標(biāo)率要求100%。對(duì)購入消毒、藥品、器械，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行每季度審證，堅(jiān)持進(jìn)貨索證及抽查合格率達(dá)100%。嚴(yán)抓植入物使用管理，細(xì)化登記記錄及資料長期保存管理。
十、向醫(yī)院提出院感能力不能達(dá)到二甲要求的.內(nèi)容，從參觀黃圃醫(yī)院及江海醫(yī)院后結(jié)合現(xiàn)院感管理工作發(fā)現(xiàn)不少非院感專業(yè)能完成的達(dá)到二甲要求的夸科存在問題如下：
1、現(xiàn)院感抗菌藥物合理使用中抗菌藥物使用病原微生物送檢率及使用限制級(jí)抗菌藥物病原微生物送檢率應(yīng)交由藥劑科臨床藥師專業(yè)完成并每月通報(bào)前五位抗菌藥物使用情況。
2、I類手術(shù)預(yù)防性用藥合理性由藥劑科臨床藥師進(jìn)行指導(dǎo)與每月統(tǒng)計(jì)分析。
3、病原微生物分析由檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)分析耐藥情況并向臨床報(bào)告。
4、院感管理系統(tǒng)信息化升級(jí)能早日完成，協(xié)助院感查找更多院感數(shù)據(jù)支持，因現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是手工完成的，占用大部分時(shí)間且數(shù)據(jù)不完整。
管理工作計(jì)劃6
一、積極應(yīng)對(duì)，妥善處置突發(fā)環(huán)境事件
強(qiáng)化應(yīng)急值守與準(zhǔn)備，科學(xué)應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件，依據(jù)突發(fā)環(huán)境事件處置要?jiǎng)t，科學(xué)處置，程度地減輕突發(fā)環(huán)境事件造成的損失，確保不造成二次污染。
二、點(diǎn)面結(jié)合，全面加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控工作
一是組織各區(qū)開展環(huán)境安全隱患排查與整治，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域開展檢查，確保環(huán)境安全；二是推進(jìn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，探索開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；三是進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案備案管理工作，通過開展專題培訓(xùn)，提升預(yù)案備案質(zhì)量。
三、深化培訓(xùn)與演練工作
依托應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)，豐富演練內(nèi)容，創(chuàng)新演練手段。開展突發(fā)環(huán)境事件遠(yuǎn)程指揮協(xié)調(diào)、單兵前端設(shè)備實(shí)操應(yīng)用和突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場處置相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)演練。通過演練，提升能力、檢驗(yàn)預(yù)案，鍛煉隊(duì)伍，磨合機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
四、完善區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制
以京津冀突發(fā)水環(huán)境事件聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制建立為契機(jī)，推動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)工作，組織開展京津冀水環(huán)境安全隱患互查工作，通過檢查促進(jìn)三地水環(huán)境安全隱患的'整治，確保京津冀區(qū)域內(nèi)水環(huán)境安全。
五、圍繞社會(huì)關(guān)注，抓好宣傳與信息報(bào)送工作
一是抓好應(yīng)急常識(shí)的宣傳工作。利用“北京服務(wù)您”、“首都公共安全信息網(wǎng)”的應(yīng)急信息快速發(fā)布系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布環(huán)境應(yīng)急管理工作信息；二是開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)，組織防災(zāi)減災(zāi)宣傳周活動(dòng)，大力宣傳環(huán)境保護(hù)和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)對(duì)常識(shí)，不斷提高市民環(huán)境保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
管理工作計(jì)劃7
一、質(zhì)量管理目標(biāo)
1、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力。
2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開意見調(diào)查。）
二、活動(dòng)口號(hào)
“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益”
“滿意的服務(wù)，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”
三、系列活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃
1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)
質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)主任由酒店總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由酒店總經(jīng)理助理擔(dān)任，成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、檢查、督導(dǎo)的職能。每月5號(hào)定期召開“服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)”，并在會(huì)后對(duì)全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果由人力資源部對(duì)照《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》進(jìn)行評(píng)估，做出獎(jiǎng)罰處理決定，并督促整改；
2、酒店各部門成立“部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”
部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報(bào)告制定周檢、月檢工作重點(diǎn)。
3、開展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)
飯店服務(wù)品質(zhì)的'提升和保證一直受到員工流動(dòng)大、人員變化快的影響，有技能、有專業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)是專業(yè)崗位的'技能培訓(xùn)，例如，總臺(tái)接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。
4、開展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動(dòng)
開展如高星級(jí)飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開展品質(zhì)研討，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。
5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺(tái)
根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì)。人力資源部將與營銷部聯(lián)合，建立有星級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。
6、獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)選活動(dòng)
由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)部門提升管理與服務(wù)品質(zhì)。
四、活動(dòng)要求
請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部。
五、質(zhì)量管理具體執(zhí)行內(nèi)容
�。ㄒ唬└咝ч_展每季度質(zhì)量主題活動(dòng)；
�。ǘ⿵�(qiáng)化日常檢查評(píng)審，實(shí)施PDCA質(zhì)檢運(yùn)作程序
PDCA即Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Action（處理）的英文簡稱。PDCA管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開展和提高的過程。
1、每月質(zhì)量管理委員會(huì)主任根據(jù)各部反饋情況進(jìn)行總結(jié)，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計(jì)劃；
2、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會(huì)主任布置的月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)，并根據(jù)各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量檢查報(bào)告出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；
3、各部門根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實(shí)行PDCA循環(huán)原則，直至將存在的問題解決為止。
�。ㄈ┞鋵�(shí)具體工作的實(shí)施方法
1、強(qiáng)化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問題進(jìn)行及時(shí)反饋。
2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)主任。
3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。
4、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪一次。
（四）實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度
嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》、《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》，加大獎(jiǎng)懲力度。
管理工作計(jì)劃8
xx年下半年，住房公積金的管理將面臨更加復(fù)雜多變的環(huán)境，為加強(qiáng)制度功能，凸顯政策保障，我們計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
（一）大力推進(jìn)擴(kuò)面工作，提高住房公積金覆蓋面。
一是重點(diǎn)開展非公企業(yè)及各類聘用人員的擴(kuò)面工作，通過政策宣傳、出臺(tái)文件及部門協(xié)作等途徑，促進(jìn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大；二是適度提高繳存上限，增強(qiáng)職工住房消費(fèi)能力，同時(shí)做大歸集額，提高住房公積金制度的保障能力；三是加大執(zhí)法力度，堅(jiān)持“提低、擴(kuò)中、限高”原則，讓廣大職工共享住房公積金制度的政策優(yōu)惠。
（二）加強(qiáng)個(gè)人住房貸款管理，提高住房公積金使用率。
一是密切關(guān)注貸款政策調(diào)整后的實(shí)施情況及政策效果，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貸款銀行公積金貸款辦理情況的.跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。三是進(jìn)一步加強(qiáng)貸后管理，包括抵押報(bào)備、保證金管理和逾期催收。四是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目審查和貸款審查。五是進(jìn)一步加強(qiáng)貸款政策宣傳。
（三）扎實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作。
認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，按期實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，并完善相關(guān)制度、程序，從源頭上做好預(yù)防工作。
(四)扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高科技管理水平。
一是做好住房公積金數(shù)據(jù)異地備份工作，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全備份；二是完善住房公積金網(wǎng)上業(yè)務(wù)，提高信息化辦公水平；三是加強(qiáng)12329客服熱線管理，拓展業(yè)務(wù)12329各項(xiàng)業(yè)務(wù)提高服務(wù)管理水平。
（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)大廳管理，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立健全考勤制度。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)大廳的各項(xiàng)教育，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
（六）加強(qiáng)廉政建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
一是進(jìn)一步建立健全制度，全面梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好公積金風(fēng)險(xiǎn)防控工作；二是建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，著力保障公積金安全運(yùn)行。
管理工作計(jì)劃9
20xx年，長江社區(qū)管理處將根據(jù)工委管委的部署要求，以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“十二五”規(guī)劃要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第一，科學(xué)謀劃，精心組織，抓緊啟動(dòng)中心區(qū)建設(shè)
在形象打造上，將中心區(qū)打造成與周邊產(chǎn)業(yè)融合生長的具有膠東民俗特色的都市文化生態(tài)新城。在功能完善上，通過規(guī)劃建設(shè)，打造一個(gè)包含行政辦公、文化旅游、商貿(mào)服務(wù)、居住等功能完備的中心。在文化傳承上，結(jié)合基地周邊民居，帶動(dòng)周邊旅游服務(wù)、商業(yè)開發(fā)的全面發(fā)展。在招商引資上，以招大商為目標(biāo)，通過策劃包裝、宣傳營銷等方式，吸引有實(shí)力、有外資背景的大開發(fā)商參與中心區(qū)的開發(fā)建設(shè)。在開發(fā)管理上，堅(jiān)持政府、市場與社會(huì)多方互動(dòng)的'原則，圍繞城市運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行決策引導(dǎo)、規(guī)范協(xié)調(diào)、服務(wù)經(jīng)營。
第二，明確目標(biāo)，齊抓共管，同步推進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性工作
�。ㄒ唬┲卮箜�(xiàng)目建設(shè)和征地拆遷工作。積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目引得來、落得下、建得快，繼續(xù)加大工作力度，確保年內(nèi)突破，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。加大村莊搬遷推進(jìn)力度，積極推進(jìn)海防林及墳?zāi)拱徇w工作，打造優(yōu)美環(huán)境，提升開發(fā)價(jià)值，為下一步的整體開發(fā)打好基礎(chǔ)。
�。ǘ┬罗r(nóng)村建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)和改善民生。一是開展“美化家園”和“文明城市”創(chuàng)建活動(dòng)，全面改善居住環(huán)境。二是進(jìn)一步拓展完善社區(qū)服務(wù)功能，按程序成立業(yè)主大會(huì)，確保年內(nèi)轄區(qū)所有安置小區(qū)全部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。三是創(chuàng)新思路，準(zhǔn)確定位，積極尋求村集體和村民增收渠道，把發(fā)展壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)作為發(fā)展總方向，不斷完善服務(wù)體系，擴(kuò)展服務(wù)功能，快速提升市場水平。
�。ㄈ┗鶎咏M織建設(shè)。黨員干部是推進(jìn)建設(shè)發(fā)展的骨干力量，是做好一切工作的保障，要通過教育引導(dǎo)、制度管理，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)，打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍，滿足開發(fā)建設(shè)的需要。一是加強(qiáng)街道和農(nóng)村兩級(jí)班子建設(shè)，以事業(yè)凝聚人心，以工作統(tǒng)一步調(diào)，以干事檢驗(yàn)干部，增強(qiáng)班子工作合力，切實(shí)提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力和諧共進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強(qiáng)三支隊(duì)伍的教育管理，特別是農(nóng)村支部書記隊(duì)伍的管理，堅(jiān)持從疑難險(xiǎn)重任務(wù)和一線當(dāng)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部，提高他們駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，利用正反兩方面的典型引導(dǎo)黨員干部正確行使自己的權(quán)力，為群眾服好務(wù)，樹立黨員干部的良好形象。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，以“抓效能、強(qiáng)服務(wù)、促和諧”為主題，明確工作重點(diǎn)，加大管理力度，注重創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)一步提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造機(jī)關(guān)行政新風(fēng)，打造高效政府。四是嚴(yán)格落實(shí)黨建和農(nóng)村規(guī)范化管理工作，堅(jiān)持以制度促管理，加大日常抽查和考核督導(dǎo)力度，提高農(nóng)村規(guī)范化管理水平。
�。ㄋ模┚C治維穩(wěn)工作。一是下大力氣抓好信訪穩(wěn)定工作。加大不穩(wěn)定隱患排查力度，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，工業(yè)促進(jìn)群眾合理訴求及時(shí)得到妥善解決，努力把問題化解在基層，解決在萌芽之中。二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。每個(gè)不穩(wěn)定因素都明確包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及完成時(shí)限，做到案結(jié)事了。同時(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)管理人員的監(jiān)控力度，確保不出走、不登記，不發(fā)生丟丑事件。三是加大技防設(shè)施投入。對(duì)部分村安裝技防監(jiān)控設(shè)施，充實(shí)完善農(nóng)村看門望鎖隊(duì)、治安巡邏隊(duì)，形成立體化防控，為轄區(qū)群眾營造一個(gè)平安和諧的居住環(huán)境。四是加強(qiáng)流動(dòng)人口管理。整合各部門的力量對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口實(shí)行拉網(wǎng)式排查，確保各種檔案資料詳實(shí)完整，并順利完成出租房屋稅費(fèi)征收任務(wù)。
�。ㄎ澹└黜�(xiàng)社會(huì)事業(yè)。加大失地農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)力度，實(shí)施積極就業(yè)政策，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，引導(dǎo)有就業(yè)愿望的群眾到企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)；繼續(xù)抓好小額擔(dān)保貸款工作，為失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)解決資金問題。抓好新農(nóng)合、新農(nóng)保征繳工作，做到應(yīng)保盡保。加強(qiáng)民政優(yōu)撫工作，深化結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，在加大物質(zhì)幫扶的同時(shí)，多為困難群眾送政策、送知識(shí)、送信息、送崗位，從根本上幫助困難群眾脫貧致富。加強(qiáng)計(jì)劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大資金投入，完善各類服務(wù)場所和設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)劃生育的監(jiān)督和配套服務(wù)工作，完善各種管理機(jī)制，確保不發(fā)生計(jì)劃外生育。加大安全生產(chǎn)管理力度，抓好轄區(qū)企業(yè)、農(nóng)村的安全生產(chǎn)、防火防災(zāi)工作，年內(nèi)不出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。
�。┚裎拿鹘ㄔO(shè)。一是加強(qiáng)文化建設(shè)，爭取資金對(duì)部分村的“文化大院”和“農(nóng)家書屋”進(jìn)行改造升級(jí)，更好的滿足群眾的文化生活需要。二是按照上級(jí)要求深入開展“星級(jí)文明家庭”評(píng)選活動(dòng)，樹立和諧的村風(fēng)、民風(fēng)，打造文明長江、禮儀之鄉(xiāng)。三是挖掘歷史，創(chuàng)新形式，使傳統(tǒng)節(jié)日更具新意，提升轄區(qū)群眾的文化品位和層次。
管理工作計(jì)劃10
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃
按照廠里的.物業(yè)管理委托要求，對(duì)x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)xx萬元，代租、代辦費(fèi)xx萬元(xx20%)，一共為.萬元。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx萬元，其它收入xx萬元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在xx萬元之內(nèi)(不包括xx元以上的修理費(fèi)用)，其中人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2.自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬元。
3.稅金：xx萬元。
4.其它xx萬元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
管理工作計(jì)劃11
本學(xué)期我校學(xué)籍管理工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)東明縣教育局及船營區(qū)教育科關(guān)于學(xué)籍管理工作的會(huì)議精神，加強(qiáng)學(xué)籍管理，使我校學(xué)籍管理工作做到科學(xué)化，規(guī)范化，更好的為教育、教學(xué)服務(wù)，特制定工作計(jì)劃如下：
一、做好開學(xué)初學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作
開學(xué)初學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入比較集中，負(fù)責(zé)學(xué)籍工作的主任要深入 到班級(jí)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對(duì)轉(zhuǎn)出的學(xué)生做到心中有數(shù)，并要求班主任督促家長到學(xué)校為學(xué)生辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù).對(duì)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入到我校的學(xué)生，教導(dǎo)處熱情接待，是本地的學(xué)生無條件接收。對(duì)轉(zhuǎn)入本校的學(xué)生，及時(shí)在學(xué)籍網(wǎng)上做轉(zhuǎn)入處理。
二、按時(shí)完成開學(xué)初各種學(xué)籍報(bào)表
開學(xué)初學(xué)籍工作要求，學(xué)期初要上報(bào)期初報(bào)表，各班班主任要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)據(jù)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確。學(xué)籍管理小組為學(xué)校提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。配合各班班主任完成學(xué)生用書，本簿的發(fā)放工作。
三、做好畢業(yè)生升學(xué)工作
1、3月份對(duì)六年級(jí)班主任進(jìn)行小升初報(bào)名工作培訓(xùn)，使班主任也了解今年小升初工作的'要求，按小升初要求，做好畢業(yè)生信息采集工作，收齊戶口和房證，班主任填寫好學(xué)生信息，認(rèn)真核對(duì)，在準(zhǔn)確無誤的情況下，在學(xué)籍軟件中操做，導(dǎo)出數(shù)據(jù)，完成小學(xué)畢業(yè)生名冊(cè)。
2、按要求做好畢業(yè)生數(shù)碼照相工作。
四、做好控輟工作，防止學(xué)生流失
1、開學(xué)初，學(xué)校做好控輟工作，學(xué)校與教師、教師與易流生家長進(jìn)行交流。
2、建立易流生檔案，并做好跟蹤教育，班主任定期進(jìn)行家訪，對(duì)易流生要做過細(xì)的思想教育工作，防止學(xué)生流失。
3、做好學(xué)困生教育工作，建立學(xué)困生檔案，班主任要采取有效的方法，跟蹤教育，做好紀(jì)實(shí)，關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習(xí)，提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績。
五、做好農(nóng)民工子女的教育工作。
針對(duì)本校農(nóng)民工子女比較多的特點(diǎn)，學(xué)校關(guān)注農(nóng)民工子女的教育工作。對(duì)貧困的農(nóng)民工子女，學(xué)校采取多種渠道捐資助學(xué)，班主任對(duì)農(nóng)民工子女在學(xué)習(xí)、品德等方面加強(qiáng)教育。
六、繼續(xù)做好學(xué)困生教育工作
學(xué)校制訂工作計(jì)劃，班主任做好跟蹤記實(shí)，課上、課下耐心輔導(dǎo)，多方配合，做好其轉(zhuǎn)化工作。
七、做好隨班就讀學(xué)生的教育工作
班主任要關(guān)心隨班就讀學(xué)生，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)，生活上關(guān)心照顧，使隨班就讀學(xué)生與其他學(xué)生一樣健康成長。
八、清籍檔案整理工作
教導(dǎo)處對(duì)學(xué)生學(xué)籍進(jìn)行清理，對(duì)轉(zhuǎn)出的學(xué)生檔案清除，及時(shí)給轉(zhuǎn)入的學(xué)生辦理新學(xué)籍，對(duì)學(xué)籍檔案進(jìn)行整理。
九、完成期末報(bào)表工作，檔案進(jìn)行歸類整理。
管理工作計(jì)劃12
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓、糖尿病、冠心病、惡性腫瘤等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢(shì)，致殘率、致死率高，嚴(yán)重影響患者的身心健康并給個(gè)人、家庭和社會(huì)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此，慢性病的防治顯得尤為重要，而慢性病的防治的重心則在社區(qū)，慢性病的社區(qū)預(yù)防是慢性病防治最有效的手段，社區(qū)慢性病的防治工作的好壞直接關(guān)系到慢性病防治的效果。我院充分認(rèn)識(shí)慢性病防治的重要性，將慢性病防治工作納入基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)的考核目標(biāo)，創(chuàng)造支持性的環(huán)境，走“防治結(jié)合，預(yù)防為主”的道路。根據(jù)浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求，特制定今年高血壓慢性病防治工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1.通過實(shí)施浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項(xiàng)目，對(duì)城鄉(xiāng)居
民的高血壓等慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少吸煙、飲酒不良生活方式等主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
2.對(duì)明確診斷的高血壓等慢性非傳染性疾病登記建檔率達(dá)98%以上；對(duì)明確診斷的高血壓主要慢性非傳染性疾病健康體檢率達(dá)到98%以上；對(duì)明確診斷的高血壓等主要慢性非傳染性疾病規(guī)范管理率達(dá)100%；以上對(duì)明確診斷的'高血壓、等主要慢性非傳染性疾病血壓控制率達(dá)到90%以上。
二、主要措施
�。ㄒ唬└哐獕夯颊吖芾�
根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上轄區(qū)居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與我院聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)我院對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到我市高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過程中，要用好健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次免費(fèi)健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)能力的一般檢查和血常規(guī)。
5、加強(qiáng)健康教育和健康促進(jìn)，定期開展高血壓專題知識(shí)講座及大眾宣傳，普及社區(qū)居民高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。
管理工作計(jì)劃13
以前總是不停的忙碌，缺乏對(duì)自己的工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會(huì)議對(duì)自己的下一步的工作做了個(gè)簡單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。
一、每天的工作
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持參加銷售部門的早會(huì)和班后會(huì)；
�。ǘ┟刻毂仨毧吹膱�(bào)表（營業(yè)日?qǐng)?bào)、申報(bào)單）并作出相應(yīng)的指導(dǎo)；
（三）每天陪訪或電訪3-5個(gè)客戶，保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò)；
（四）了解一個(gè)片區(qū)銷售拓展情況；
（五）堅(jiān)持進(jìn)入前臺(tái)接待3-5個(gè)客人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺(tái)人員更準(zhǔn)確地理解營銷策略；
�。┯H自處理1-2起客人投訴或服務(wù)質(zhì)量跟蹤；
（七）每天檢查3-5間房間，做好記錄；
�。ò耍⿷�(yīng)該批復(fù)的文件，審核的報(bào)表；申報(bào)與請(qǐng)示相關(guān)事宜；
�。ň牛┯涀∫幻麊T工的`名字及其特點(diǎn)；
（十）看一張有用的報(bào)紙；
（十一）總結(jié)一天完成的工作；考慮一個(gè)不足之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；
�。ㄊ┲贫魈鞈�(yīng)該做的主要工作。
二、每周的工作
�。ㄒ唬┱匍_一次中層干部例會(huì)。
�。ǘ┡c一個(gè)主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)行一次座談。
�。ㄈ┡c一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。
�。ㄋ模┫蛏霞�(jí)匯報(bào)一次工作。
�。ㄎ澹⿲�(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次。
�。┘m正飯店內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。
�。ㄆ撸z查上周糾正措施的落實(shí)情況，并報(bào)區(qū)域公司、公司業(yè)務(wù)部、市場部。
�。ò耍┻M(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）。
�。ň牛┦煜げ僮髦械囊粋�(gè)環(huán)節(jié)。
�。ㄊ┱碜约旱奈募驎瘛�
�。ㄊ唬┡c一個(gè)非公司的朋友溝通。
（十二）了解相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。
�。ㄊ┡c一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。
（十四）每周必須看的報(bào)表（如現(xiàn)金流量表、銷售周報(bào)表）。
（十五）與一個(gè)供應(yīng)商溝通一次。
�。ㄊ┍頁P(yáng)一個(gè)你的骨干。
�。ㄊ撸┛匆槐倦s志。
三、每月的工作
�。ㄒ唬⿲�(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次。
�。ǘ┌菰L一個(gè)重要客戶。
�。ㄈ┳晕铱己艘淮巍�
�。ㄋ模⿲徍吮驹仑�(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)損情況。
�。ㄎ澹┍驹驴头烤S修情況，餐廳菜肴出品情況。
�。┍驹驴傮w銷售情況。
�。ㄆ撸┍驹沦|(zhì)量改進(jìn)情況。
�。ò耍┫略落N售方案與計(jì)劃。
（九）根據(jù)成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報(bào)損計(jì)劃。
�。ㄊ┝私饴毠け驹碌纳睢⒕筒颓闆r。
�。ㄊ唬┌才乓淮斡傻杲�(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。
�。ㄊz查投訴處理情況。
�。ㄊ┛己斯⿷�(yīng)商業(yè)績。
�。ㄊ模⿲�(duì)你的主要競爭對(duì)手評(píng)估一次。
�。ㄊ澹┤ヒ粋�(gè)在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。
�。ㄊ┯嗅槍�(duì)性的就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見。
�。ㄊ撸┡c上級(jí)溝通一次。
（十八）讀一本書。
�。ㄊ牛┎楸槊恳粋�(gè)房間，做好記錄，160間左右一個(gè)月為一個(gè)周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應(yīng)延長。
�。ǘ┍驹碌臓I收、費(fèi)用、分析報(bào)告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。
�。ǘ唬└鶕�(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算情況進(jìn)行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。
（二十二）每月做一次市場分析。
四、每季度的工作
�。ㄒ唬┫騾^(qū)域作一次述職報(bào)告。
（二）檢查落實(shí)人事考核情況。
（三）應(yīng)收帳款的清理（重點(diǎn)是呆壞帳）。
（四）庫存的盤點(diǎn)抽查。
�。ㄎ澹┧鸭瘑T工的建議。
�。⿲�(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽。
�。ㄆ撸┍頁P(yáng)一批人員。
�。ò耍┙M織一次比賽或活動(dòng)。
�。ň牛└鶕�(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷計(jì)劃，總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。
五、每半年的工作
�。ㄒ唬┌肽旯ぷ骺偨Y(jié)。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)一批人員。
�。ㄈ⿲�(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次。
�。ㄋ模﹨⒓右淮螀f(xié)會(huì)或同行業(yè)組織的集會(huì)。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷計(jì)劃，總結(jié)上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。
六、每年的工作
�。ㄒ唬┠杲K總結(jié)。
（二）兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。
�。ㄈ┲贫ㄏ乱荒甓鹊氖袌鰻I銷計(jì)劃和工作安排，根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與不足。
�。ㄋ模┑陸c活動(dòng)。
�。ㄎ澹┠甓葓�(bào)表。
（六）提出三個(gè)創(chuàng)新的意見。
（七）召開一次職工大會(huì)。
�。ò耍⿲�(duì)競爭對(duì)手和市場情況進(jìn)行一次調(diào)研并作stow分析。
管理工作計(jì)劃14
我認(rèn)為讓孩子在語言發(fā)育時(shí)期就接觸英語，同時(shí)運(yùn)用英語和漢語表達(dá)自己的思想，對(duì)孩子的語言發(fā)展有很大好處。根據(jù)幼兒特點(diǎn)，要選擇多種多樣的教學(xué)方法，提高幼兒英語的興趣。
俗話說興趣是最好的老師。幼兒園英語教育是一種啟蒙，要把重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)英語的興趣上，如果幼兒對(duì)英語感興趣，他在學(xué)習(xí)的過程中就會(huì)表現(xiàn)出一種積極的情緒，孩子會(huì)主動(dòng)融入到活動(dòng)中。反之，如果只是追求單詞句子數(shù)量的多少，孩子會(huì)處于一種消極狀態(tài)。因此，在實(shí)際教學(xué)活動(dòng)中，我會(huì)選取合適的教學(xué)方法，提高幼兒學(xué)英語的興趣。
1、故事教學(xué)法。
故事對(duì)學(xué)齡前幼兒具有極大的吸引力，它情節(jié)生動(dòng)活潑，內(nèi)容極富發(fā)性和趣味性，使幼兒與老師共同參與，自然學(xué)習(xí)新的知識(shí)。
2、情景教學(xué)法。
幼兒的語言能力是在實(shí)際運(yùn)用過程中發(fā)展起來的，應(yīng)創(chuàng)設(shè)各種有意義真實(shí)的情景，使他們想說、會(huì)說、喜歡說。語言的學(xué)習(xí)不只是學(xué)習(xí)幾個(gè)單詞，更重要的是運(yùn)用語言和別人交往。因此，教師要以幼兒園為主體，從他們的興趣出發(fā)提供一系列豐富的教學(xué)法情境，在使用中學(xué)習(xí)語言。通過玩角色游戲，幼兒所學(xué)語言在游戲中得到鞏固，練習(xí)。
3、游戲教學(xué)法。
小孩子生來是好動(dòng)的，是以游戲?yàn)樯�。游戲是幼兒最喜歡的形式之一。游戲能激起幼兒學(xué)英語的興趣，密切師生間的關(guān)系，將知識(shí)融于游戲中，讓幼兒在情趣盎然的游戲中練習(xí)所學(xué)知識(shí)。也在不知不覺中掌握了知識(shí)。更重要是感受到學(xué)習(xí)英語的樂趣。因此，幼兒園英語活動(dòng)應(yīng)盡量游戲化，寓教育于游戲，讓幼兒在游戲中輕輕松松學(xué)英語。
4、引入競爭機(jī)制，激發(fā)幼兒參與活動(dòng)的.熱情。
任何一種活動(dòng)形式，時(shí)間久了，孩子就會(huì)厭倦。競爭能激活幼兒潛在的支力，能激起幼兒的進(jìn)取心。幼兒好勝心強(qiáng)，大都不甘落后，所以在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，運(yùn)用競爭機(jī)制，并配以各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以表示對(duì)勝利者的賞識(shí)，對(duì)進(jìn)步者的鼓勵(lì)。孩子們?cè)跓狒[的氣氛中，你追我趕，學(xué)英語的興趣越來越濃。
管理工作計(jì)劃15
1、繼續(xù)完善和落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)制度和院感控制流程。
2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格醫(yī)院的消毒滅菌及隔離工作，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和高危人群的院感防控，預(yù)防院感暴發(fā)及院感事件的發(fā)生。
4、采取監(jiān)測(cè)與檢查督導(dǎo)相結(jié)合方法，繼續(xù)開展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。
5、做好參與現(xiàn)患率調(diào)查人員的培訓(xùn)，完成本年度的現(xiàn)患率調(diào)查及上報(bào)工作。
6、做好醫(yī)院感染暴發(fā)演練的'各項(xiàng)工作。
7、定期召開醫(yī)院感染委員會(huì)會(huì)議和專題會(huì)議，解決工作中存在的實(shí)際問題。
8、完善醫(yī)院感染管理的信息化建設(shè)，每季度按要求完成耐藥菌監(jiān)測(cè)的上報(bào)工作。
9、做好醫(yī)療廢物管理和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露與防護(hù)工作。
10、深入臨床科室督導(dǎo)、檢查、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
11、做好質(zhì)量控制中心及院感委員會(huì)的各項(xiàng)工作。
12、做好醫(yī)院及上級(jí)主管部門安排的各項(xiàng)應(yīng)急、臨時(shí)性工作。
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