(精選)實用的工作計劃4篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的工作計劃4篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標
基本思路：塊狀發(fā)展，打實基礎；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績。
經營目標：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。
發(fā)展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，達到拓展湖南中心思想。
為完成20xx年的經營目標和發(fā)展目標，我們應從以下五個方面務實展開工作：
一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。
1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。
2、打造優(yōu)秀團隊。努力建設一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的KTV專業(yè)管理團隊。
3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍。
二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績能力。
1、制定運營標準，加大檢查力度，實實在在提高本部質量。
2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理。
三、改變促銷模式，提高核心競爭力。
1、調整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠不
OUT
2、打造門店經營亮點，讓本地均知道本公司特色
四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。
1、建立新的可操作性強的.門店經營考核責任制。
2、成立新品審核制度及質檢部門，防止“病從口入”，加強管理。
3、調整或完善軟件應用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求。
五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進公司文化建設。
完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。
20xx年的工作計劃已經明確，雖然發(fā)展、經營、管理的任務和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實現(xiàn)。
工作計劃 篇2
有工作計劃，按計劃工作，是子榮街支行對明年工作計劃的基本保證。20xx年是我行的合規(guī)年，顧名思義，明年的工作將會在嚴格的規(guī)章制度下進行。郵政儲蓄的粗線條發(fā)展已經一去不復返了，這一點我要有充分的認識和十足的準備。從現(xiàn)在開始就要嚴把質量關，嚴控操作風險，積極學習各項業(yè)務，尤其是掌控風險管理。主動接受各級相關部門的檢查，對于過去的問題都要全面的進行整改，未來的.風險要充分的監(jiān)測。對所有問題，無論大小，都要做到不掩飾不修飾。與此同時，我要清醒的認識到安全與發(fā)展的關系。發(fā)展離不開安全，安全又不能放慢發(fā)展。子榮街明年的發(fā)展我要從以下幾個方面著手：
一、以客戶為中心，做好服務工作
客戶是我們的生存之源，子榮街支行是我海林支行的窗口之一，是郵儲銀行在海林的形象代言人，服務的好壞直接影響到我全行的信譽。、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中，更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好傳統(tǒng)的儲蓄業(yè)務，保險業(yè)務、匯兌業(yè)務，更要做好明年開通的網上銀行業(yè)務，一卡通業(yè)務等多種服務品種，提高我行的整體競爭力。
二、 以人為本提高員工的全面素質
員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以子榮街支行的全體員工更需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上要發(fā)揮員工的最大潛能。對于日常的成績要積極表揚，從而提高員工的積極性。加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。使各項業(yè)務，各個崗位不因一人而興，不因一人而廢。
三、 市場維護
帶領大堂經理做好客戶維護工作
1、 對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
2、 在擁有老客戶的同時還要不斷從各種途徑獲得更多客戶信息。豐富潛在客戶登記簿，對客戶進行分類，分級。做到“新產品不抓瞎，我有客戶在等它�！�
3、 要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
4、 個人理財業(yè)務專業(yè)化，5月下旬，我打算在子榮街組建個人理財隊伍，具體方案探索中……
四、協(xié)同發(fā)展
如今的子榮街已然是一個綜合化銀行的雛形，我有幸能參與其中定要努力協(xié)調傳統(tǒng)業(yè)務與各新業(yè)務之間的關系。信貸業(yè)務，公司業(yè)務和儲蓄業(yè)務表面上看是各自為戰(zhàn)，其實在各業(yè)務的發(fā)展中是相依而存，比如信貸業(yè)務很大程度上要依賴儲蓄這個平臺來宣傳，而儲蓄業(yè)務又借助與信貸來發(fā)展商易通、電話銀行、和保險的卡單。公司業(yè)務業(yè)務也是如此，而且下階段的網上銀行和一卡通業(yè)務，更會給公司業(yè)務和信貸業(yè)務提供方便和提升形象�，F(xiàn)在的子榮街就象一個多兵種的的集團軍，相信通過我們各兵種之間的相互配合協(xié)同作戰(zhàn)，定能取得明年工作的全面勝利。
工作計劃 篇3
為進一步加強公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領導干部的廉潔自律意識，加強監(jiān)督檢查，防止職務犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保中心工作順利進行，認真貫徹落實《**集團20xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》，根據集團公司紀委和公司黨支部的部署，確定公司20xx年紀檢監(jiān)察工作思路如下：
全年貫徹落實集團公司兩會精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進公司黨建和黨風廉政建設，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產、經營管理、基本建設、經營任務目標的實現(xiàn)，促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經營目標，為公司發(fā)展保駕護航。
一、全面落實黨風建設責任制，深入推進懲防體系建設
加強對中央、國務院修訂的`《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風廉政建設責任制組織實施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責任分解、責任檢查考核與監(jiān)督、責任追究重要環(huán)節(jié)，加強領導，各司其責，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領導述職述廉制度，規(guī)范黨風廉政建設責任制考評工作，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。
按照科學發(fā)展觀和構建和諧社會與《**公司貫徹落實懲治和預防腐敗體系工作方案》的要求，全面推進懲防體系建設。
進一步查找廉潔風險點和制定防控措施這兩個關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進和深化廉潔風險防范工作，確保人、財、物關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。
二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線
認真?zhèn)鬟_學習十七屆中央紀委七次全會和自治區(qū)紀委十屆七次全會精神，深入開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。
繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學習貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從政若干準則》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。
認真履行《**公司廉潔承諾制度》、《**公司任前談話制度》，大力加強廉潔文化建設，營造依法經營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強監(jiān)督檢查，推動重點工作的貫徹落實
繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設領域突出問題、“小金庫”治理、公務車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。
四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作
做好以招投標管理為重要內容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴格執(zhí)行《**公司物資采購管理辦法》，建立《**公司效能監(jiān)察管理辦法》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認真查處違法違紀行為，維護公司和諧發(fā)展
嚴格遵照《**公司意見箱管理規(guī)定》，，認真履行信訪舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進行認真核查、依法查辦，對于紀檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內的違紀違規(guī)行為，及時調查，促其整改。
六、加強隊伍建設，不斷提高履職能力
加強紀檢監(jiān)察人員的思想建設、組織建設、作風建設和業(yè)務建設，增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，提高業(yè)務履行能力。
工作計劃 篇4
督導，顧名思義，就是監(jiān)督與引導。設立督導這個職位，是為了公司的經營區(qū)域更加的健康穩(wěn)定的發(fā)展，為了提示網絡終端的業(yè)績提升與整體素質的提高。作為某某區(qū)督導，我將從一下幾點去開展工作。
一、銷售體系
1、整理與提取各個營銷渠道以前的銷售數據進行歸檔，結合現(xiàn)在的各個營銷渠道的下線網點的銷售數據進行總體分析；
2、統(tǒng)計各個營銷渠道下線網點的分布，并幫助其建立起一套較為完善的市場拓展機制，有效的利用現(xiàn)有空白市場進行總業(yè)績的提升；
3、在終端銷售，幫助各營銷渠道建立自營系統(tǒng)，有條件的，可發(fā)展成公司化運營模式；
4、結合各渠道的'市場特點，編寫適合的銷售方案，并引導其如何實施開展；
5、與商品部（企劃部）合作進行各個節(jié)假日的活動方案策劃，并對各個渠道進行引導與活動的實施。
二、培訓體系
1、 整理與規(guī)劃各種培訓資料，完善自身的素質；
2、 出差進行各個渠道市場環(huán)境的采集，并進行各個市場的人文地
理以及消費的分析，結合分析結果，做出最合理的培訓教程； 3、 有條件的地方，可計劃各個渠道進行下線人員的集中培訓； 4、 配合企劃部，完善陳列體系，并根據陳列體系，做出完善的陳
列培訓與陳列指導方案；
5、 訂貨會期間，可進行區(qū)域劃分培訓，包括訂貨會培訓，銷售技
巧培訓，陳列培訓，終端管理培訓，人員管理培訓，商品知識培訓，商品管理培訓等；
6、 出差到各網點，進行各項技能的實操演練，并進行一些理論性 的培訓，要注重理論與時間相結合。
第三節(jié)：管理體系
1、 分析各個總代的營運模式配合度，并進行其引導；
2、 2、 整理與規(guī)劃各個省的市場飽和度與總代的開發(fā)能力；
3、 結合公司政策，對不符合營運模式的網點進行整改；
4、 對各個渠道的市場發(fā)開要做出一定的指導與幫助；
5、 對于公司的各項政策方針，保證各個總代能正確的理想與實施；
6、 加強公司對各個營銷渠道的領導作用，完善自身機制；
7、 配合與幫助各個營銷渠道去管理和制定區(qū)域營銷方案與市場開 發(fā)管理。
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