企管工作計劃范文匯總七篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的企管工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

企管工作計劃 篇1

　　1、義務理念：強化素養(yǎng)供生存，尺度經(jīng)管樹籠統(tǒng)，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，聯(lián)絡(luò)互助爭一流，企管部義務打算。

　　20xx年是集團發(fā)展閉鍵的一年，隨著后勤經(jīng)管戰(zhàn)效力義務面愈來愈廣，我部門將環(huán)繞集團行政義務戰(zhàn)黨委的懇求，幫手各公司深化改革，給與企業(yè)標準化運做情勢，為集團培養(yǎng)栽種汲引一流人才網(wǎng)job.vhao.net網(wǎng)job.vhao.net、為廣大師生供給一流效力、為教校拔擢一流狀況做出自己的貢獻。

　　我們打算以細英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)栽種汲引劣秀員工，以劣秀員工造制經(jīng)管名牌，以經(jīng)管細品增進范疇發(fā)展，以范疇擴展遁供企業(yè)效益，以企業(yè)效益固結(jié)劣秀人才網(wǎng)job.vhao.net網(wǎng)job.vhao.net。

　　2、義務目標：樹立全新的籠統(tǒng)，爭創(chuàng)一流量量，挨造專業(yè)效力團隊，培育種植提拔核心互助優(yōu)勢，進一步完成集團的可繼承發(fā)展。

　　我們打算經(jīng)由整開各公司優(yōu)勢本錢，正正在師生員工中實行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，正正在集團供給的集團客戶體驗平臺上，本錢共享，利益均沾，成為各公司項目經(jīng)管、司法咨詢的橋梁，幫手集團挨造工大年夜正禾品牌，拔擢調(diào)和后勤，漸漸完成集團做大年夜、做強的集團義務目標。

　　3、義務要面：以三大年夜策略為根蒂，加強常規(guī)歷程控制，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團集團品牌，幫手各公司取集團一起做大年夜做強。

　　我們打算經(jīng)由執(zhí)行品牌策略、人才網(wǎng)job.vhao.net網(wǎng)job.vhao.net策略、全員運營，提高集團運營效力量量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)管精密星散，勤懇挨造思維型、學習型、效力型、坐同型的經(jīng)管效力團隊，拔擢人才網(wǎng)job.vhao.net網(wǎng)job.vhao.net密集、知識密集、成本密集、經(jīng)管密集、技藝密集的調(diào)和新后勤。

　　4、緊張義務：

　�。ㄒ唬┘訌娏苛拷�(jīng)管經(jīng)管戰(zhàn)互助，組成產(chǎn)品取量量的互助優(yōu)勢

　　1、制定集團20xx年度中部審核打算及中部審核執(zhí)行打算、經(jīng)管評審打算等，開營中國量量認證中心，遵照體系懇求中止內(nèi)審及經(jīng)管評審及審核換證義務。

　　2、結(jié)構(gòu)各公司中止內(nèi)審員培訓。聘請咨詢公司師長教師為集團培訓內(nèi)審員，擴展量管隊伍，加深各公司對集團量量經(jīng)管體系的熟習。

　　3、中止各公司文件修改、編寫。正正在咨詢公司師長教師的幫手下，星散各單位運轉(zhuǎn)情況，對相關(guān)文件中止補充、完善；針對各部門的具體業(yè)務編寫、添加文件內(nèi)容。

　　4、根據(jù)集團文件修改情況，遵照ISO9000量量體系審核懇求中止體系文件的重新考訂，包羅啟面的重新想象，及對文件的補充、修改、完善。

　　5、以深入貫徹班組義務尺度戰(zhàn)獎懲規(guī)矩為根蒂，不絕細化義務流程戰(zhàn)尺度，對結(jié)果多支的環(huán)節(jié)及班組，中止診斷，完善效力戰(zhàn)檢查標準。

　　6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司量管員中止相關(guān)ISO9000量量經(jīng)管體系知識、統(tǒng)計知識的培訓學習，有效地提高內(nèi)審員的義務能力。

　　7、對新的體系運轉(zhuǎn)中止檢查、記錄、經(jīng)管。根據(jù)集團閉于加強看守戰(zhàn)測量的有閉規(guī)矩，承繼按ISO9000標準對各公司中止現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計戰(zhàn)解析記錄，制定更正戰(zhàn)預防程序，對更正戰(zhàn)預防程序的執(zhí)行后果中止考據(jù)。根據(jù)《安全狀況看管檢查制度》的懇求，定期對各單位中止安全狀況檢查。

　　8、實行客戶謙足工程，建立效力量量歌頌機制�？偨Y(jié)上教期顧客謙足度查詢訪問的經(jīng)歷，中止定期的顧客謙足度查詢訪問義務。細分客戶群，加強客戶群的`細互助做，開動思想，正正在效力上不絕推陳出新，掩護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶閉系義務。制訂并落實客戶歌頌的處理程序，及時吸應，自動雷同客戶閉于想象戰(zhàn)效力的定睹戰(zhàn)歌頌，靈敏改進，給予客戶謙足的問復。針對集團上門維建中顧客歌頌較多的情況，對集團的上門維建中止重面的尺度，懇求每個記錄無缺準確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計供給真實、無缺、有效的疑息。

　　9、此外常規(guī)性義務

　�。�1）對后勤效力110電話的經(jīng)管；

　�。�2）折衷各公司量管辦正正在義務中遇到的結(jié)果；

　�。�3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有閉資料的解析，如：集團量量周報表的總結(jié)，每個月《沒有合格匯總表》的匯集、解析、匯總、上門維建電話回訪率的統(tǒng)計，電話回訪謙足率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的面擊率及問復率等。

　�。�4）查詢訪問戰(zhàn)處理顧客歌頌。

　�。▋桑┘訌娺\營經(jīng)管戰(zhàn)互助，成為集團戰(zhàn)各公司項目經(jīng)管戰(zhàn)司法咨詢的橋梁

　　1、幫手各公司對運營效力項目、領(lǐng)域適時加以拓寬戰(zhàn)延伸，不絕增加新產(chǎn)品、新項目，墾荒新的利潤添加面。

　　2、及時懂得教校的招投標疑息，幫手各公司插手教校相關(guān)的各類招、投標。

　　3、對各公司的效力戰(zhàn)運營舉行中止查詢訪問研究，幫手各公司遵照契約化經(jīng)管戰(zhàn)談，中止運營效力項目的想象拓荒戰(zhàn)效力改進的策劃。

　　4、結(jié)構(gòu)、參預集團對中合作項目的構(gòu)戰(zhàn)。

　　5、參預集團宏大合同、戰(zhàn)談的制定，對集團各類合同、戰(zhàn)談中止檢討，遵照集團規(guī)矩對合同坐案。

　　6、根據(jù)集團合同經(jīng)管規(guī)矩制定集團分歧合同模版。

　　7、對集團各單位的運營效力供給司法咨詢效力。

　　8、對集團企業(yè)籠統(tǒng)中止策劃、經(jīng)管，對觸及集團企業(yè)理念、企業(yè)籠統(tǒng)等的企圖中止想象、監(jiān)控，樹立集團運營效力品牌。

　　9、對集團安全運轉(zhuǎn)體系的建立完善戰(zhàn)敦促檢查義務。

　　10、對各公司項目投資發(fā)展企圖中止研究、審核，對新項目的拓荒中止研究、論證，提出可行性研究論證報告。

　　11、對各公司對中投資合作項目的中止前期調(diào)研戰(zhàn)論證義務。

　　12、對各公司宏大投資取資產(chǎn)運做前期研究義務并提出抉擇企圖建議。

　�。ㄈ�）加強工程經(jīng)管，進一步增進經(jīng)管標準化戰(zhàn)科學化

　　1、看管戰(zhàn)坐案工程項目的坐項、打算、預決算、審核等歷程。

　　2、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)參預工程項目的招、投、議標；施工歷程的監(jiān)控；工程落成驗收；工程項目保建期終了后交卸等。

　　3、憑據(jù)國家司法、法規(guī)，遵照教校相關(guān)部門規(guī)矩，星散集團幾年來理論運轉(zhuǎn)情況，制定集團工程經(jīng)管方式。

企管工作計劃 篇2

　　一、業(yè)務銷售方面：

　　1.加強業(yè)務隊伍的建設(shè)與管理，加強業(yè)務人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓;

　　2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業(yè)務信息的溝通與管理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場;

　　3.完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣;

　　4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;

　　5.增加一臺業(yè)務交通工具。

　　二、工程技術(shù)方面：

　　1.引進擠出機及模頭設(shè)計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本，加快開發(fā)速度;

　　2.適應行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型;

　　3.完善80、90儲料機型的設(shè)計;

　　4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)制造方面：

　　1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓，提高員工整體技能素質(zhì);

　　2.加強對機床設(shè)備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識;

　　3.加強來料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.添置機床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;

　　5.加強生產(chǎn)成本管制，嚴格控制物料成本的浪費;

　　四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面：

　　1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期;

　　2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制;

　　3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供應;

　　4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理;

　　5.加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進度的管制。

　　五、吹塑部方面：

　　1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理，擴大規(guī)模與業(yè)務范圍，加強內(nèi)部的管理;

　　2.增加業(yè)務人員，加強產(chǎn)品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā);

　　3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;

　　4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力;

　　5.加強員工的培訓教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);

　　6.加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗;

　　7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內(nèi)部工作的管理;

　　8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

　　六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

　　1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等;

　　2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開發(fā)公司人力資源;

　　3.完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率;

　　4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實管理工作職責，提高管理工作執(zhí)行力度;

　　5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的.指導和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率;

　　6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導公司中長期的發(fā)展;

　　7.尋求與知名學校、學術(shù)機構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度;

　　8.建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。

企管工作計劃 篇3

　　根據(jù)本年度義務情況取存正正在不足，星散此刻公司發(fā)展狀況戰(zhàn)今后趨勢，閉于公司提出的20xx年根絕摧殘浪費蹂躪，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停盈爭盈的奮斗目標，企管部打算從以下幾個圓面睜開20xx年度的義務：

　　1、完善公司企業(yè)經(jīng)管制度

　　此刻公司經(jīng)管圓面的缺陷緊張是貧乏一套無缺可行的企業(yè)經(jīng)管制度，20xx年企管部要結(jié)構(gòu)、幫手公司級制度的.起草、考訂、實行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、結(jié)構(gòu)審核、收表義務，折衷新舊系統(tǒng)編制之間的抵觸，幫手部門做好制度的宣傳、實行、督查義務。造定部門規(guī)章制訂的程序，引誘敦促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務尺度的制訂、實行。于20xx年6月前完成《企業(yè)經(jīng)管手冊》的制訂。

　　2、企業(yè)文化拔擢

　　制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等中容增加進《員工手冊》，并正正在第一季度內(nèi)完成此項義務。

　　加強對劣秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對局部新進員工，正正在正式上崗前，不但做好人事培訓戰(zhàn)義務培訓，借要做好企業(yè)文化的培訓。

　　3、企管部自己拔擢

　　企監(jiān)工做做為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自己的正軌化拔擢特別很是告急,是以，企管部正正在20xx年將大力加強本部門的中部經(jīng)管戰(zhàn)尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標為：完善部門結(jié)構(gòu)天性性能；完成部門人員拆備；提高部門義務量量懇求；圓滿完成本部門年度目標戰(zhàn)公司交給的各項責任。

　　4、考核圓面

　　4.1漸漸完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投進產(chǎn)出、收率、動力消耗、產(chǎn)品量量的考核，對車間的花費歷程控制提出新懇求，提倡節(jié)約，根絕摧殘浪費蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車間懂得車間花費理論情況，中止實地調(diào)研，渴望各車間能明白并能主動開營，做好一些根蒂數(shù)據(jù)的匯集、記錄。

　　4.2憑據(jù)公司花費運營打算戰(zhàn)義務目標，對各部門的義務目標、打算實行情況中止考核。對各部門平凡義務及每次散會安排的義務實行情況中止考核。

　　4.3對局部考核內(nèi)容制訂書面的考核企圖戰(zhàn)考核細則。

　　最后，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務，要開營好、效力好花費，將重面抓經(jīng)管、抓落實，使各項經(jīng)管義務更上一層樓。疑賴公司今年一定能完成目標。

企管工作計劃 篇4

　　玉兔乘風去，祥龍駕云來。20xx年是公司“一五”開局之年，在公司領(lǐng)導的正確指引下，在各店、各部門的共同努力下，公司在經(jīng)營管理上取得了較好的成績，基本上達了預期的目標。20xx年是公司的“三效管理年”，企管部作為公司三效管理的執(zhí)行和監(jiān)督部門，在堅持三效管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入三效管理。員工良好的工作習慣在慢慢形成，三效管理的三級檢查，實現(xiàn)常態(tài)化；天天整理、事事規(guī)范已經(jīng)做到，人人自律在逐步形成。具體總結(jié)如下：

　　一、以三效管理活動為連線，推動三效管理的實施和深入

　　根據(jù)三效管理工作的年度計劃，組織了三項三效管理活動，分別是“三效在我心中”演講比賽、“公司首屆技能大賽”和“提升管理水平與實踐能力培訓班”。通過各項活動，充分調(diào)動全體員工的積極性和能動性，貫徹三效管理、執(zhí)行三效管理。

　　通過組織“三效在我心中”演講活動，提高了全體員工對三效管理的進一步認識和公司學習三效管理的氣氛，提高了員工的團隊意識，豐富了員工的業(yè)余生活。

　　“公司首屆技能大賽”是公司全年度活動的重點，是為了貫徹三效管理的核心思想，提高全體員工的標準化意識和技能水平，提高公司基礎(chǔ)管理能力，增強企業(yè)的凝聚力，展示各店的精神面貌，促進各店間的相互交流；是對公司各部門、各崗位的全面大練兵，服務、廚師、后勤到職能部門，均參加了此次大賽。從公司領(lǐng)導到各店各部門，思想上高度重視，行動上積極響應，達到了我們的預

　　期目的。通過此次大賽，全面掌握了目前公司各崗位的技能現(xiàn)狀，以及與公司要求的標準上的差距，是一次標準化的大檢驗和大練兵。通過此次大賽，反應出公司存在的問題，對企業(yè)文化（應知應會）、基本技能和服務意識培訓的系統(tǒng)性有待提高。

　　“提升管理水平與實踐能力培訓班”是公司首次對主管級以上管理人員進行的一次系統(tǒng)性的理論知識培訓。各級管理人員高度重視，克服工作忙，經(jīng)營任務重的現(xiàn)實情況，以積極的心態(tài)投入到此次學習中來，企管部嚴格按照制度的計劃實施、全程監(jiān)督、掌控培訓過程，并進行考核、獎懲，從組織到培訓以“PDCA循環(huán)法”為理論依據(jù)，做到了計劃、執(zhí)行、檢查、考核，為今后組織類似的活動積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　二、三效管理的三級（公司、部門、班組）監(jiān)督檢查形成常態(tài)化，三效管理的各項工作穩(wěn)步、持續(xù)進展。

　　通過公司組織三效管理的月內(nèi)審、公司的周內(nèi)審（抽查）、各店的周內(nèi)審及部門班組的日內(nèi)審，使三效管理工作的各項標準和要求基本上落到了實處。企管部邀請公司領(lǐng)導和各店三效秘書以每月三效內(nèi)審的形式對各店的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、設(shè)施設(shè)備等進行全面的檢查，各店相互交流、學習，取長補短，資源共享，共同提升三效管理的內(nèi)涵。 通過每周的內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，對出現(xiàn)嚴重、重大問題以書面整改通知單的形式，下發(fā)到部門，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，并進行復查，提升了各項工作的標準。各店堅持每天的三效內(nèi)審，保證以干凈整潔的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務和菜品）笑迎八方來客。使三效管理工作的天天整理、事事規(guī)范基本上做到了常態(tài)化，穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

　　三、三效管理工作中存在的問題

　　三效管理工作雖然基本上做到了常態(tài)化，但是仍存在以下問題：

　�、俨荒艹种�以恒的堅持三效管理工作，出現(xiàn)了時好時壞的波動現(xiàn)象。從而使員工不能養(yǎng)成良好的工作習慣。

　�、谌�效管理工作的各項標準需進一步明確。員工在執(zhí)行三效工作的過程中，對標準的理解不清楚、模糊，執(zhí)行的標準不統(tǒng)一，影響了工作的質(zhì)量。

　�、鄹鲗庸芾砣藛T對三效管理工作的監(jiān)督、檢查不能持續(xù)的堅持，忽緊忽松，員工對三效工作的執(zhí)行也相應的跟隨波動。

　　④對三效管理的理論知識未能及時有效的`跟進培訓。因員工流動較大，新員工較大，對新員工的三效理論知識的培訓出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)狀，對三效理論知識的理解不夠深入。

　　20xx年是公司的三效管理年，也是公司引進三效管理工作持續(xù)發(fā)展的第一年，從過程和結(jié)果來看，基本上達到了預期的目的，但離公司所要求的目標還有一定的距離。有收獲，有遺憾，也有不足，需要我們在20xx年繼續(xù)深化三效管理的管理理念，以更高的要求和標準，提高全體員工的三效管理意識，為公司的又好又快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，形成具有知味齋特色的現(xiàn)代管理模式。

　　20xx年工作計劃

　　20xx年是公司“一五”規(guī)劃的第二年，是奮發(fā)之年，是實施“一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，公司確定今年是“管理〃發(fā)展年”經(jīng)營管理工作的重點將圍繞“強化管理、穩(wěn)步發(fā)展�？偟盟悸肥牵喊凑展�司“一五規(guī)劃的要求，以市場為導向，以效益為中心，以“管理〃發(fā)展年”為主題，突出菜品和服務兩個重點，打好基礎(chǔ)管理五個硬仗，抓好員工隊伍建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)，啟動生態(tài)農(nóng)莊和食品加工場建設(shè)，爭創(chuàng)知味齋大飯店新品牌，塑造知味齋青島店新形象，實現(xiàn)

　　各店經(jīng)營與管理雙豐收，確保公司又好又快發(fā)展。企管部作為公司的職能部門，要充分發(fā)揮服務、指導、監(jiān)督、檢查的功能，為一線部門做好保障工作，具體計劃如下：

　　一、繼續(xù)深入三效管理，完善各項工作標準，在天天整理、事事規(guī)范的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人人自律。

　　繼續(xù)做好三效管理的三級監(jiān)督、檢查，在天天整理、事事規(guī)范的基礎(chǔ)上做到人人自律，使員工通過執(zhí)行日常的三效管理，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　完善環(huán)境衛(wèi)生的各項標準；服務技能、服務流程的各項標準；菜品出品的各項標準和行政管理的各項標準。養(yǎng)成按標準工作的良好習慣，而不是靠經(jīng)驗來工作。

　　加強公司、部門和班組的三效監(jiān)督、檢查工作，做好經(jīng)營部門的后勤保障工作。部門配備專職人員。定期與不定期、全面與專項的進行監(jiān)督、檢查。明確檢查和獎懲的標準，獎勵典型，鞭策后進，形成良好的工作競爭氛圍，使三效工作深入到每個部門，每個崗位，深入到員工的服務意識中。

　　二、做好三效管理理論、業(yè)務知識的培訓，寓教于樂，提高全體員工對三效管理的認識和深入執(zhí)行，全面提升三效管理意識。開展形式多樣的三效管理活動，以點帶面，促進三效管理的持續(xù)發(fā)展。

　　因人員流動的問題，新員工較多，將每一季度進行一次，公司組織的三效管理理論知識培訓，使新員工迅速融入到公司的管理中來。改變固定的培訓模式，各種形式相結(jié)合，把握員工的心里狀態(tài)，寓教于樂，提高培訓的實效性。

　　對在職員工每季度組織一次三效管理的活動。結(jié)合經(jīng)營部門出現(xiàn)的實際問題，開展有針對性的活動。如：安全管理、禮節(jié)禮貌、服務態(tài)度、設(shè)備設(shè)施的維

　　護保養(yǎng)等。通過活動，以點帶面，提升三效管理的內(nèi)涵和實際應用，真正做到“效能、效率、效益”的全面提高。

　　三、以三效管理為手段，開源節(jié)流為目的，保障企業(yè)健康、快速發(fā)展。 經(jīng)營創(chuàng)收和降低成本是公司又快又好發(fā)展的兩個翅膀，缺了哪一個都飛不起來。隨著公司的不斷發(fā)展，更要在抓好經(jīng)營創(chuàng)收的同時，在節(jié)約費用和降低成本上狠下功夫。要有成本效益理念、全面成本管理意識（如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本）、開源與節(jié)流同樣重要的意識。建立公司統(tǒng)一的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護計劃，建立公司設(shè)備設(shè)施檔案，加強監(jiān)督、檢查，落實責任到人。

　　1、在降低物資成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展，資產(chǎn)越來越大，項目越來越多，而又面臨人員流動越來越大的現(xiàn)狀，各種物資的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物資成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物資的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物資的采購規(guī)模來降低成本;要加強對物資的管理，完善物資的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對;要嚴格各種物資領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

　　2、在降低能源成本上下功夫。隨著物價的和能源價格不斷上漲，要加大開源力度，特別是基建、工程方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，如將老式鍋爐更換成節(jié)能型鍋爐和熱水爐，選用節(jié)能型照明器材；要科學配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為維護保養(yǎng)為主，維修為輔。

　　3、在降低投入成本上下功夫。各種設(shè)施設(shè)備的使用都有一個周期率，到一定的時候就需要更新改造。工程的保養(yǎng)維修要有計劃性（年度計劃），要分輕重。

企管工作計劃 篇5

　　一、定崗定員

　　1、部長崗

　　2、督察崗

　　3、企管崗

　　4、統(tǒng)計崗

　　二、企管部職責

　　1. 完善制度

　�。�1）組織編制公司各項規(guī)章制度，保證各項制度行之有效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

　�。�2）各部門自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一歸檔；

　�。�3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善；

　�。�4）根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)置，組織各部門編制工作職責；

　�。�5）督促和檢查各部門合理設(shè)置崗位，組織編制崗位工作內(nèi)容、標準和操作規(guī)程；

　　（6）負責公司管理體系文件的更改、換版、作廢、歸檔等日常管理；

　�。�7）負責生產(chǎn)、行政、安全、管理部門的各項制度、崗位標準、操作規(guī)程培訓，并組織實施。

　　（8）編制《員工手冊》。

　　2. 計劃管理

　　（1）組織月度經(jīng)營計劃編制工作，確定當月工作重點；

　�。�2）組織例行月度經(jīng)營計劃會議，審批確認上月經(jīng)營成果與當月經(jīng)營計劃與重點工作；

　�。�3）檢查月度經(jīng)營計劃與重點工作完成情況，收集數(shù)據(jù)并記錄；

　�。�4）根據(jù)月度計劃檢查情況，向各部門提出工作建議；

　�。�5）對每月重點工作落實情況進行督察督辦。

　　3. 總結(jié)考評

　　（1）制定員工績效管理細則；

　�。�2）對績效管理細則進行定期總結(jié)與修訂；

　　（3）建立員工績效檔案；

　�。�4）建立部門績效檔案，建立部門互評機制。

　　4. 數(shù)據(jù)管理

　　（1）建立公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，負責管理數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔、分析和使用；

　�。�2）根據(jù)標準和程序的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍；

　�。�3）依據(jù)收集范圍定期進行各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集，轉(zhuǎn)報；

　�。�4）對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準確性進行監(jiān)督；

　　（5）制定公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密規(guī)則和使用程序。

　　三、企管部各崗位職責

　　（一）部長

　　1、組織制定、完善公司管理規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，對公司管理中不規(guī)范、不適宜的制度進行修訂，并負責發(fā)布、解釋、監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、組織月度經(jīng)營計劃編制工作，確定當月重點工作，并組織月度計劃會議；

　　3、根據(jù)月度計劃及重點工作的安排，檢查督辦計劃推進情況，并提出相關(guān)建議；

　　4、協(xié)調(diào)解決月度計劃中出現(xiàn)的問題和情況，每月對各部門月度計劃完成情況進行記錄考核；

　　5、負責跟進、檢查各部門工作的落實情況，督促各部門做好各個環(huán)節(jié)工作；

　　6、 負責公司整體績效考核細則的制定；

　　7、 負責公司對部門的考核指標體系制定；

　　8、 負責組織各部門互評工作；

　　9、 負責組織制度、崗位標準、操作規(guī)程培訓工作；

　　10、編制本部門工作計劃，保證本部門工作任務落實；

　　11、組織本部門員工培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)與業(yè)務能力；

　　12、負責組織、落實各部門相關(guān)臺賬、記錄、檔案資料的保管工作，保證專人負責，管理合規(guī)；

　　13、完成上級交辦的其他任務。

　　（二）督察崗

　　1. 計劃追蹤管理

　�。�1）各部門月度計劃確認后，當日內(nèi)通知至各部門，如月度計劃有變更或調(diào)整，在變更調(diào)整后再次通知各部門；

　�。�2）根據(jù)各部門提報的協(xié)作單內(nèi)容進行追蹤；

　�。�3）負責跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執(zhí)行；

　�。�4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中，如出現(xiàn)特殊情況影響各部門工作開展，需提報部門經(jīng)理。

　　2. 協(xié)助工作

　�。�1）協(xié)助各部門制定匯編，部門制度、流程及標準；

　�。�2）對各部門月度計劃、重點工作及部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。

　　3. 績效審核

　�。�1）負責對各部門績效結(jié)果進行審核；

　�。�2）負責對各部門績效管理細則依據(jù)工作實際需求每月提報總結(jié)并提報修訂意見，提報部門經(jīng)理審批。

　　4. 數(shù)據(jù)管理

　�。�1）每日下班前提報當日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容；

　　（2）每周二、周五提報追蹤工作結(jié)果及待解決問題、處罰內(nèi)容；

　　5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時提出整改意見。

　　6、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。

　　7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

　　8、負責與認證機構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

　�。ㄈ�）企管崗

　　1、負責對各部門上報制度等內(nèi)容進行整理匯編（制度、流程、表單）；

　　2、負責對日常管理不規(guī)范或未指定的制度及流程進行擬定（每周對各部門制度追蹤一次）；

　　3、負責本部門文案起草、部門文件管理等工作；

　　4、負責企管部OA（無紙化辦公）維護工作，管理系統(tǒng)中流程表（單）添加與更新，文件收發(fā)、整體企管部OA維護工作；

　　5、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的.日常管理和其它新的管理體系的認證 ，根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

　　6、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。

　　7、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。

　　8、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

　　9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

　　10、每天查收OA（電子版）文件，并匯總于當日下班前報部門經(jīng)理；

　　11、通過審批確認的流程、制度及表單等內(nèi)容，需在接到任務后當日內(nèi)添加或更新到OA辦公系統(tǒng)中。

　　12、負責建立員工績效檔案；

　　13、負責為人力資源部提供每月員工績效考核結(jié)果，作為工資核算依據(jù)；

　　14、公司各部門原始文件檔案管理，日常臺賬、記錄管理；

　　15、企管部外勤工作。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)計崗

　　1、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、存檔，各部門負責提供；

　　2、每年編制《公司統(tǒng)計資料》存檔；

　　3、每月做出統(tǒng)計分析（納入公司經(jīng)營分析）；

　　4、公司月度、季度、半年、全年經(jīng)營分析；

　　5、公司中長期經(jīng)營目標預測；

　　6、績效考核匯總，以及制度考核、操作規(guī)程考核匯總；

　　7、辦公用品管理；

　　8、負責接收、轉(zhuǎn)報各部門上報的數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢查；

　　9、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每周一上午提報上一周企管部周報。

　　10、企管部內(nèi)勤工作。

　　四、企管部工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┠繕斯芾�

　　1、公司中長期目標發(fā)展規(guī)劃。

　　2、公司年度目標發(fā)展規(guī)劃。

　　3、公司半年、季度、月、周目標發(fā)展規(guī)劃。

　�。ǘ�）計劃管理

　　對于目標管理發(fā)展規(guī)劃，按時間制定實現(xiàn)計劃措施，計劃實施主體、協(xié)作單位、影響計劃的主客觀因素，實現(xiàn)目標的可行性預測。

企管工作計劃 篇6

　　一、重點工作

　　1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現(xiàn)薪酬與目標完成情況掛鉤；

　　2、緊密結(jié)合年度目標推行全面預算管理，實現(xiàn)預算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合，加強預算執(zhí)行情況的考核；

　　3、加強審計工作，規(guī)范內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債；

　　4、加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設(shè)成本；

　　5、加強統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量；

　　6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設(shè)。

　　二、部門職能

　　組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，制訂公司發(fā)展目標，對責任目標進行分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實，全面預算編制、考核與審計管理，物價監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制，信息化建設(shè)，統(tǒng)計信息收集、分析與上報，工作質(zhì)量考核，公司無歸口單位管理的事務等。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照“總管（制訂總目標）”“不管（明確各”“總管（抓好總目標考核）”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

　�。ㄒ唬┘訌妼W習，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路，制訂公司20xx年各項發(fā)展目標，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。同時，根據(jù)20xx年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎(chǔ)分值、評分辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

　�。ㄈ�）推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導和會計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平；對各單位預算目標完成情況每月定期進行匯總、分析，及時掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題，并及時督促、協(xié)調(diào)解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)。

　�。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督，控制物資采購工程建設(shè)成本。改進工作方法，及時收集各類物資價格信息，建立供應商、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質(zhì)比價、處置前的市場詢價，與采購部門配合，采購符合標準要求、性價比最優(yōu)的物資；同時，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節(jié)約物資采購成本。

　　配合項目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計工作，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮，依據(jù)立項時的`工程造價控制工程建設(shè)成本。加強對工程合同內(nèi)容的審核，避免合同糾紛。材料認價工作做到及時準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內(nèi)容，規(guī)范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時，加強對工程材料物資質(zhì)量、價格的監(jiān)督，及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續(xù)。

　�。ㄎ澹┒嘟菍徲嫞�維持內(nèi)部經(jīng)濟秩序促進管理。20xx年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營情況進行審計，審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，及時發(fā)現(xiàn)查找公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟秩序，保證公司健康發(fā)展。

　　（六）完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

　　（七）真實統(tǒng)計，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務決策。對統(tǒng)計表格進行梳理、規(guī)范，加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓和業(yè)務指導，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時、如實上報，積積極推進統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導提供統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當好領(lǐng)導決策的參謀和助手。

　�。ò耍﹪�繞管理，開展信息建設(shè)提升管理水平。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規(guī)范各種行為，加強對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調(diào)撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。

　�。ň牛﹪栏窦氈�，加強工作作風效率質(zhì)量考核。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

企管工作計劃 篇7

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

　　1、完善公司企業(yè)管理制度。

　　目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20xx年xx月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)。

　　制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

　　加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

　　3、企管部自身建設(shè)。

　　企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求；*完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　4、考核方面。

　�。�1）逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的.考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。

　�。�2）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。

　�。�3）對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則。

　　最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務好生產(chǎn)，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。

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