工作計(jì)劃4篇【合集】

　　日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計(jì)劃 篇1

　　隨著夏季的到來(lái)，20xx年的時(shí)間也即將走過(guò)一半。思考著最近的公司的情況，回想著正在積極發(fā)展的各個(gè)部門(mén)，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。

　　作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺！

　　如今，望著即將到來(lái)的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí)，我也對(duì)下半年的工作計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)：

　　一、工作目標(biāo)

　　為公司各部門(mén)的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén)，但對(duì)于其他部門(mén)的招聘工作也不能松懈，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。

　　其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，因?yàn)樾氯说脑黾�，�?duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的`事情了。為此，針對(duì)員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備。

　　此外，還有對(duì)員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調(diào)整。

　　二、招聘的計(jì)劃

　　在招聘方面，目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行招聘，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。

　　此外，對(duì)于新建設(shè)的部門(mén)，需要一些有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)幫助建設(shè)，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗(yàn)的人才。

　　這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對(duì)于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來(lái)的人數(shù)。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下。

　　三、培訓(xùn)計(jì)劃

　　培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，這點(diǎn)主要還是由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　四、信息的收集工作

　　對(duì)于新員工信息歸檔的工作，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，并查詢(xún)過(guò)去的員工數(shù)據(jù)，及時(shí)的更新員工信息庫(kù)，加強(qiáng)管理工作。

　　并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對(duì)員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。

　　大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計(jì)劃需要我們整個(gè)部門(mén)的積極努力，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對(duì)人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作能力。

工作計(jì)劃 篇2

同志們：

　　新春伊始，萬(wàn)象更新。今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我代表鎮(zhèn)黨委、政府給大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意。同時(shí)，希望全鎮(zhèn)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，收回過(guò)年的心思，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來(lái)，為圓滿完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。下面，我結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，就近期工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、 收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)

　　一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門(mén)要?jiǎng)?wù)必克服“年沒(méi)過(guò)完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開(kāi)始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭(zhēng)先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

　　二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過(guò)完，這個(gè)時(shí)期，往往是紀(jì)律松懈之時(shí)。當(dāng)前重點(diǎn)要規(guī)范上班秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。20xx年已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會(huì)影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺(jué)地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證機(jī)關(guān)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三要及早部署工作。各單位、各部門(mén)要本著早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早見(jiàn)效的原則，按照市鎮(zhèn)兩級(jí)的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，系統(tǒng)性，把各項(xiàng)工作細(xì)化分解到每個(gè)月，并落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，盡快制定出切合工作實(shí)際的全年工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作盡快落實(shí)，并力爭(zhēng)在短期內(nèi)收到明顯成效。

　　二、 謀篇布局，強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作

　　一要切實(shí)抓好“兩會(huì)”期間信訪維穩(wěn)工作。一年一度的“兩會(huì)”即將召開(kāi)，各有關(guān)部門(mén)要扎實(shí)做好“兩會(huì)”的信訪維穩(wěn)工作，務(wù)必使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)不出紕漏，不出問(wèn)題，為各項(xiàng)會(huì)議的圓滿召開(kāi)做好準(zhǔn)備。

　　二要切實(shí)抓好季節(jié)性工作。一要抓好備春耕生產(chǎn)工作，搶抓農(nóng)時(shí)，確保春耕工作順利進(jìn)行，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要抓好“五大戰(zhàn)役”和重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到全面貫徹落實(shí)。

　　三要切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，保證社會(huì)的和諧、穩(wěn)定。抓好消防安全工作，落實(shí)好防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)事故。加強(qiáng)交通安全教育和管理，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。

　　三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)圓滿完成

　　一要加強(qiáng)督促抓好落實(shí)。對(duì)定下來(lái)的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實(shí)到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開(kāi)展。對(duì)節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結(jié)，使各項(xiàng)工作都有始有終。

　　二要改進(jìn)方法抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年工作任務(wù)，都要有具體措施來(lái)保證落實(shí)，對(duì)已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實(shí)不實(shí)，可行不可行。對(duì)尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實(shí)可行的.方法措施來(lái)，確保任務(wù)的完成。

　　三要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓好落實(shí)。要嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進(jìn)機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，把各項(xiàng)指標(biāo)落到基層、落到人頭，真正建立起一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門(mén)在一線服務(wù)，問(wèn)題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標(biāo)如期完成。

　　同志們，“一年之計(jì)在于春”，完成第一季度的工作可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重。各單位、各部門(mén)要立足于本職工作，科學(xué)布局，認(rèn)真謀劃，合理安排，迅速展開(kāi)，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、富有成效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作首季開(kāi)門(mén)紅。

工作計(jì)劃 篇3

　　為了有效推進(jìn)總、分行貸后管理一系列制度、辦法的落實(shí)，從根本上改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的“重放輕管”、“重放輕收”的現(xiàn)狀，扎實(shí)有效的推進(jìn)貸后精細(xì)化管理，按照上級(jí)行部署，我行抓基礎(chǔ)促規(guī)范，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了貸后精細(xì)化管理，研究制定了具體的貸后管理細(xì)化、量化及檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)，使貸后管理檢查有依據(jù)，處罰有標(biāo)準(zhǔn)，并得到了省市分行的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了信貸管理由事后的被動(dòng)反映向事前的主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了信貸管理基礎(chǔ)。我們的主要做法是：

　　1.以目標(biāo)管理為手段，將信貸客戶(hù)“三大區(qū)間管理”作為信貸戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作常抓不懈。

　　一是按照客戶(hù)類(lèi)別制訂管戶(hù)策略，配置客戶(hù)經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，落實(shí)管戶(hù)責(zé)任。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)定的基礎(chǔ)上，行長(zhǎng)與所有客戶(hù)經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理責(zé)任人逐人簽訂《羅山農(nóng)行管戶(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確管戶(hù)職責(zé)，明示失職追究;二是細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。逐筆核定本息收回計(jì)劃后，對(duì)每位客戶(hù)經(jīng)理實(shí)事求是地核定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與每位管戶(hù)經(jīng)理簽訂《羅山農(nóng)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，作為業(yè)績(jī)考核的基本目標(biāo)計(jì)劃;三是建立貸后管理臺(tái)帳。按戶(hù)登記，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶(hù)監(jiān)管、貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管戶(hù)情況以及存在的問(wèn)題等;四是建立管戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核臺(tái)帳，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。按目標(biāo)責(zé)任書(shū)所列內(nèi)容，將存款、清收本息、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)等全部納入考核，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)，并與季度員工綜合考評(píng)掛鉤。五是每月對(duì)信貸部、客戶(hù)部下發(fā)本月信貸工作重點(diǎn)，“兩部”根據(jù)信貸工作重點(diǎn)對(duì)各基層單位及時(shí)進(jìn)行安排部署，并常抓不懈，真正做到信貸工作有目標(biāo)才有計(jì)劃，有計(jì)劃才有措施，有措施才有結(jié)果。

　　2.以經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)定為重點(diǎn)，實(shí)行分層次管理。

　　一是對(duì)全行所有法人客戶(hù)貸款和自然人客戶(hù)貸款逐筆進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)定，對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，貸款運(yùn)行質(zhì)量，存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題逐戶(hù)進(jìn)行了界定;二是實(shí)行分層次管理。行級(jí)干部管大戶(hù)，客戶(hù)部門(mén)管中戶(hù)，營(yíng)業(yè)單位管小戶(hù)的管理方式;正常和基本正常類(lèi)貸款由客戶(hù)部牽頭管理，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭負(fù)責(zé)管理。并結(jié)合“三大區(qū)間”管理模式，對(duì)全部法人客戶(hù)按照優(yōu)良、正常、限制、嚴(yán)格限制及堅(jiān)決退出等進(jìn)行分類(lèi)，逐類(lèi)別逐戶(hù)建立臺(tái)帳，分別制定不同的貸后管理措施。對(duì)不良貸款按照清收、依法起訴、盤(pán)活、保全、以資抵債和核銷(xiāo)等六個(gè)類(lèi)別逐戶(hù)建立臺(tái)帳，逐戶(hù)制定不同的工作措施;對(duì)法人客戶(hù)全面實(shí)施“一戶(hù)一策”的管戶(hù)責(zé)任制，逐戶(hù)制定方案，并狠抓督促落實(shí)。

　　3.以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

　　在風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)上，一是將五級(jí)分類(lèi)作為一項(xiàng)日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍;二是規(guī)范五級(jí)分類(lèi)的檔案管理，逐單位、逐戶(hù)建立文本臺(tái)帳和電子臺(tái)帳，將風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)納入日常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促，認(rèn)真分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)上，一是明確專(zhuān)職信貸在線監(jiān)測(cè)員，加大信貸在線監(jiān)測(cè)力度，提前一個(gè)月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所，發(fā)出提示函，督促各單位采取相應(yīng)措施。對(duì)能收回的，提前做好客戶(hù)的工作，準(zhǔn)備資金還款;對(duì)暫時(shí)無(wú)力償還，符合展期或還舊借新條件的，提前準(zhǔn)備資料，提前研究申報(bào)，防止形成逾期;對(duì)既不能還貸，又無(wú)法辦理展期和借新還舊手續(xù)的，按照“三個(gè)不放過(guò)”的要求，明確責(zé)任人，落實(shí)清收保全措施;二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作。定期通過(guò)信貸管理系統(tǒng)和人民銀行登記咨詢(xún)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，除到、逾期貸款提示和警示外，按月對(duì)貸款額度較大的客戶(hù)通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)、財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，按季對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可疑信息,立即通過(guò)客戶(hù)部調(diào)查落實(shí);并定期對(duì)全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)分析;三是理順風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作流程,加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作力度。發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào),及時(shí)填制《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)處理表》,并報(bào)送至主管行長(zhǎng)、行長(zhǎng),研究制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

　　4、以完善“四項(xiàng)機(jī)制”為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)貸后管理精細(xì)化進(jìn)程。

　　一是建立量化機(jī)制，制定量化考核辦法。我們研究制定了《羅山農(nóng)行信貸管理制度落實(shí)情況檢查量化考核辦法》，分別對(duì)新增信用和存量貸款的手續(xù)合規(guī)合法性、管戶(hù)責(zé)任的落實(shí)、貸后管理、信貸檔案的管理、五級(jí)分類(lèi)的落實(shí)等內(nèi)容制定了具體的檢查量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果更能準(zhǔn)確地反映出被考核者的.工作業(yè)績(jī)。二是建立責(zé)任機(jī)制，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按照“一戶(hù)一分類(lèi)，一戶(hù)一目標(biāo)，一戶(hù)一方案，一戶(hù)一檔案”的貸后管理要求，進(jìn)一步明確管戶(hù)主責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任人，以及分管的客戶(hù)對(duì)象，逐人簽訂《貸后管理及目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并以責(zé)任書(shū)對(duì)所界定的職責(zé)對(duì)管戶(hù)主責(zé)任人定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。三是建立考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格日常檢查考核。在貸后管理日常檢查的實(shí)際操作中，我行結(jié)合上級(jí)行貸后管理的有關(guān)規(guī)定，印發(fā)了《羅山農(nóng)行貸后管理日常檢查評(píng)分表》，量化細(xì)化了貸后管理相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，分層次、分類(lèi)別確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行“量化考核、綜合評(píng)價(jià)”的方法，定期對(duì)全轄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的貸后管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過(guò)百分制考核計(jì)分，定期作出定性考核評(píng)經(jīng)，逐步形成了規(guī)范化的貸后管理格局。四是建立處罰機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。對(duì)信貸管理基本制度貫徹執(zhí)行不力，落實(shí)不到位的單位，嚴(yán)格按照辦法中處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對(duì)每次檢查驗(yàn)收量化評(píng)比得分低于80分的單位，從發(fā)展費(fèi)用中扣減300元，并依據(jù)考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時(shí)下發(fā)限期整改通知書(shū)，督促限期整改，確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面落實(shí)。

　　5.以建立信貸檔案庫(kù)為契機(jī)，努力加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作。

　　一是檔案資料管理遵循按戶(hù)建檔，統(tǒng)一管理的原則，按單位、按貸款和客戶(hù)類(lèi)別進(jìn)行分區(qū)管理;二是堅(jiān)持以戶(hù)為單位收集、整理、管理客戶(hù)檔案。每個(gè)客戶(hù)檔案要實(shí)行專(zhuān)人、集中管理，不得將一個(gè)客戶(hù)的檔案分散由不同的客戶(hù)經(jīng)理管理。三是要求各單位在檔案移交前必須完善手續(xù)，無(wú)法補(bǔ)充完善的，要說(shuō)明原因，并作為問(wèn)題記入移交清冊(cè)備查;四是規(guī)范完善檔案管理制度。建立了規(guī)范的信貸檔案庫(kù)，制定了《羅山農(nóng)行信貸檔案管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)檔案的收集、整理、保管、調(diào)閱等都作了明確規(guī)定，使信貸檔案管理逐步走上程序化、制度化、規(guī)范化軌道。

　　6.在全省農(nóng)行率先推行正常貸款集中管理。

　　為實(shí)現(xiàn)存量貸款集約化經(jīng)營(yíng)，逐步形成精細(xì)化的貸后管理格局，我行根據(jù)上級(jí)行有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，研究制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行羅山縣支行運(yùn)行正常貸款集中管理實(shí)施辦法》，對(duì)正常貸款實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、專(zhuān)項(xiàng)考核，進(jìn)一步提升了正常貸款層次，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

工作計(jì)劃 篇4

　　當(dāng)前，小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)正處在一個(gè)大的變革之中，作為教師，我們要努力探討如何在數(shù)學(xué)教學(xué)中進(jìn)行素質(zhì)教育和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，如何為學(xué)生的終身發(fā)展打好基礎(chǔ)。為了全面提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,實(shí)行以點(diǎn)帶面,全面提高.通過(guò)培優(yōu)補(bǔ)差使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí),發(fā)展智力,陶冶情操,真正做到教師動(dòng)起來(lái),學(xué)生活躍起來(lái).并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,真正讓學(xué)生樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣.克服自卑的心里.在學(xué)生中形成“趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)興趣,使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所長(zhǎng),學(xué)有所用.因此,特制訂數(shù)學(xué)培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)對(duì)培優(yōu)補(bǔ)差工作的常規(guī)管理和檢查。

　　2、認(rèn)真挑選好培優(yōu)補(bǔ)差的對(duì)象。

　　3、通過(guò)培優(yōu)補(bǔ)差,使學(xué)生能充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

　　4、認(rèn)真做好學(xué)生的輔導(dǎo)工作,每周至少2次的輔導(dǎo),輔導(dǎo)要有針對(duì)性和可行性。

　　二、具體內(nèi)容

　　1、補(bǔ)差內(nèi)容：全冊(cè)教材。

　　2、培優(yōu)內(nèi)容：思維能力方面的訓(xùn)練。

　　三、培優(yōu)補(bǔ)差的.形式

　　形式：1、利用課堂時(shí)間隨機(jī)輔導(dǎo)

　　2、利用學(xué)校午休時(shí)間

　　3、老師、家長(zhǎng)相配合

　　四、具體措施

　　1、利用課堂時(shí)間隨機(jī)輔導(dǎo)

　　在課堂上多提問(wèn)他們，對(duì)優(yōu)等生，多提問(wèn)一些有針對(duì)性、啟發(fā)性的問(wèn)題;對(duì)后進(jìn)生多提問(wèn)一些基礎(chǔ)知識(shí)，促使他們不斷進(jìn)步。當(dāng)后進(jìn)生作業(yè)出現(xiàn)較多錯(cuò)誤時(shí)，教師要當(dāng)面批改，指出錯(cuò)誤，耐心指導(dǎo)。當(dāng)少數(shù)后進(jìn)生因基礎(chǔ)差而難以跟班聽(tīng)課時(shí)，我們應(yīng)采取系統(tǒng)輔導(dǎo)的方法，以新帶舊，以舊促新，幫助后進(jìn)生彌補(bǔ)知識(shí)上的缺陷，發(fā)展他們的智力，增強(qiáng)他們學(xué)好數(shù)學(xué)的信心。發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)就及時(shí)表?yè)P(yáng)，以此來(lái)提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。

　　2、課余時(shí)間個(gè)別輔導(dǎo)

　　在限定的課堂教學(xué)時(shí)間內(nèi)，是很難滿足和適應(yīng)不同學(xué)生的需要的。因此，組織課外輔導(dǎo)，作為課堂教學(xué)的補(bǔ)充是很有必要的。對(duì)于優(yōu)等生，布置要求較高的作業(yè)讓他們獨(dú)立思考。同時(shí)，在每天放學(xué)后定期對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行輔導(dǎo)，對(duì)當(dāng)天所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行鞏固，對(duì)掌握特別差的學(xué)生，進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。平時(shí)，在后進(jìn)生之間讓他們開(kāi)展一些比賽，比如：看誰(shuí)進(jìn)步快、看誰(shuí)作業(yè)得滿分多、看誰(shuí)成績(jī)好等。

　　3、家長(zhǎng)和老師相配合

　　我打算布置適當(dāng)、適量的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓家長(zhǎng)在家里對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行協(xié)助輔導(dǎo)，老師定期到優(yōu)等生和后進(jìn)生家里進(jìn)行家訪，摸清他們?cè)诩业膶W(xué)習(xí)情況和作業(yè)情況。定期讓優(yōu)等生介紹他們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，讓后進(jìn)生總結(jié)自己的進(jìn)步。

　　總之，在素質(zhì)教育的今天，培優(yōu)補(bǔ)差工作是一個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的重中之重。我們作為教師，會(huì)不斷摸索有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，使我們的培優(yōu)補(bǔ)差工作更具成效。

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