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管理人員年度工作計劃10篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的管理人員年度工作計劃，希望對大家有所幫助。
管理人員年度工作計劃1
我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我計劃�，F(xiàn)將我在這一年里的工作計劃向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做計劃如下：
一、工作方面
今年，我主要在工作的時間比較長，其次在，在工作還不足三個月，在主要完成了：上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉儲等。
是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進行，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
二、存在的不足方面
在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，非常不及時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的`供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。
倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進。
三、今后工作和改進措施
在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護。
在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。
工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到98%的合格率。
今后，請各級領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。
管理人員年度工作計劃2
我作為一名物業(yè)管理人員，在20xx年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，并取得了良好的成績，為了在20xx年的物業(yè)管理工作中取得進步，特制定20xx年工作計劃。
作為一名物業(yè)管理人員，我認(rèn)為應(yīng)加強以下幾個方面的內(nèi)容：
1、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。
作為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在20xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責(zé)，以積極向上的`健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
2、熟悉法規(guī)。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在20xx年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí)，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當(dāng)，加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
3、客觀公正。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務(wù)。
4、誠信服務(wù)。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
管理人員年度工作計劃3
在當(dāng)前，面臨當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的打點者，為自己締造一個夸姣的未來，有著主要的計謀意義。20xx年，對于我小我來說，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進和成就。
一、熟悉公司新的`規(guī)章軌制和工程打點開展工作
公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司劃定的同時全力開展工程打點工作。
1、制訂部門人員工打點規(guī)范，增強人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規(guī)范和要求、
2、各人員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責(zé)人核準(zhǔn)，乞假將依工場考勤記實為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時刻被發(fā)現(xiàn)竄崗勾留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作借鑒和書面檢討；
3、工作體例改善：增強部門協(xié)作溝通，營建協(xié)調(diào)進取的企業(yè)文化空氣，發(fā)生異常時第一時刻到現(xiàn)場去體味問題，剖析問題，解決問題，制訂合適實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓(xùn)工作打算，增強手藝練習(xí)和心態(tài)教育，不變?nèi)藛T流失蹤。
4、明晰人員工的職責(zé)和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部打點職責(zé)》劃定的職責(zé)，其工作使命可按照公司部門需要從命上級隨時調(diào)配撐持。
5、工程設(shè)計打點過程中要充實聽取各方面的定見，發(fā)揚手藝平易近主，對爭議較年夜的問題，組成審查班子進行當(dāng)真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶或手藝開發(fā)者）
二、明晰自己的成長標(biāo)的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯誤謬誤
當(dāng)真聽取他人忠懇定見、加倍勤懇的工作，吃苦的進修，全力提高文化素質(zhì)和各類工作手藝，充實闡揚自己的能力，讓自己真正走上打點道路。我也會向其它同事進修，取長補短，彼此交流好的工作經(jīng)驗，配合前進。征取更好的工作成就。
以上是我的20xx年工作打算與成長標(biāo)的目的，但愿經(jīng)由過程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。
管理人員年度工作計劃4
一、人員配置方面，總經(jīng)理李永亮，管理部長兩名 郭冰 王寬 前廳經(jīng)理一名郝曉靜 客戶經(jīng)理四名 郝慶國 羅少黨 新增加兩名， 服務(wù)員兩名 保安＋值夜班一名，廚師一名收銀兩名，保潔待定，技師隊伍現(xiàn)在17名增加到28名，每個人的具體工作看副本，針對每個崗位的薪資報酬（設(shè)獎懲機制
二、經(jīng)營理念，原有的保健項目，增加多元化項目理念，手法＋產(chǎn)品，手法結(jié)合儀器，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討）。
三、店內(nèi)節(jié)源開流的方案（看副本）
四、技術(shù):第一個月對老的保健項目穩(wěn)固，一邊新的項目全程不間斷的培訓(xùn)，采用技術(shù)考核制，不行則退，優(yōu)中選優(yōu)。
五、服務(wù) 每個崗位的'服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，(看副本)（設(shè)獎懲機制）
六、衛(wèi)生 衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化，技師團隊打掃，（設(shè)獎懲機制）
七、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種，（看副本）
八、營銷：以上進行的同時展開大規(guī)模的營銷，大方面的商業(yè)聯(lián)盟，從最老的方法做起，進行掃街 掃樓 上家式的團隊服務(wù)等等，具體看副本，目的是全濮陽地區(qū)都知道金鏈花。
管理人員年度工作計劃5
在當(dāng)前，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的
進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
2.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;
3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓(xùn)工作計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認(rèn)真的.論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點
認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
管理人員年度工作計劃6
為進一步把我們公司的工作做好，按照公司的精神，全面推進我們公司的工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)，結(jié)合我廠的實際實際情況，特指定本廠制定出本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
以公司的各項制度為中心，以公司指定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，制訂本工作計劃。
二、搞好職工的思想工作
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我們廠的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。我們?nèi)珡S團結(jié)，凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的要求，進一步加強本廠的職工隊伍建設(shè)，增強中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，我們要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力的搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。
三、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我們公司利用我們指定的每周的周一的開會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個崗位的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)一些國家的一些安全法和一些安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講。今年對集體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我們公司的職工在安全和業(yè)務(wù)知識方面都有了不同程度的提高。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度
我們公司一直實行領(lǐng)導(dǎo)一天24小時帶班制度，這為我公司加強生產(chǎn)安全增加了可靠的安全保障，領(lǐng)導(dǎo)帶班實行每兩個小時巡檢一次的制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每兩個小時到生產(chǎn)一線每個崗位去問問看看，安全和生產(chǎn)情況如何，做到全廠的生產(chǎn)和安全心中有數(shù)。真正起到本班全廠領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。并做好自己班的記錄和自己的巡檢情況，認(rèn)真交接本班的生產(chǎn)和安全情況。
五、切實做好公司的考核制度
本公司要求我們做好全年的考核制度，全公司都要考核，上到廠長下到我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真的做好考核工作，主要考核公司安全方面的工作。公司要求只要哪個車間發(fā)生一次安全事故，車間一把手負完全責(zé)任，下邊崗位負責(zé)人以及到崗位的每一個員工都負連帶責(zé)任，這說明我們公司對安全的重視以及響應(yīng)國家安全指令的重視�？己酥饕菍镜陌踩己�，其次是對生產(chǎn)和其他方面的考核。
六、加強全廠設(shè)備的管理和人事的管理工作
加強公司設(shè)備的.管理是對我們公司安全生產(chǎn)的主要的管理，我們公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一不小心就有安全事故發(fā)生的可能，加強設(shè)備的管理是我們公司的工作重點，設(shè)備的定期檢查和測量是我們平時工作的重點，再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強全公司職工的安全方面的意識提高。
七、搞好我公司的安全消防演練
我公司定期和不定期進行消防演練，對全公司職工的安全消防器材的學(xué)習(xí)，加強職工的安全知識的提高，我們告公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)和重大應(yīng)急事故預(yù)案的演練工作，提高公司職工對重大應(yīng)急安全事故的處理能力。
20xx年度我們做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全，人人都是廠里的安全員”，要牢固樹立“安全第一”的思想。為我們公司的長遠發(fā)展做出我們的貢獻。
xxx有限公司
20xx年2月17日
管理人員年度工作計劃7
20xx年新的開始，該有新的工作計劃了，下面是我個人20xx年工作計劃：
一、加強市場部職能監(jiān)督
市場部直接對銷售總經(jīng)理負責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1、市場部作用：直接對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。
2、市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力
3、市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進行系列培訓(xùn)。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的.培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門。
二、市場部工作計劃
1、制定銷售工作計劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
2、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3、嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
4、科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成。
5、協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。作為市場部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。把握市場機會、制定實施銷售推廣。信息收集反饋、及時修正銷售方案。
管理人員年度工作計劃8
xxxx年是十四五規(guī)劃起步之年，我局以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的精氣神，根據(jù)縣委、縣政府和省市局的工作部署，緊緊圍繞中心工作，按照年初制定的工作計劃，開拓奮進，銳意進取，積極推進各項工作穩(wěn)步開展，現(xiàn)將我局xxxx年工作開展情況和xxxx年工作安排匯報如下:
一、xxxx年重點工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┮詢�(yōu)質(zhì)高效為宗旨，提升政務(wù)服務(wù)水平
持續(xù)開展四減一增工作。減材料、減環(huán)節(jié)、減時間、減跑動、增效率，為實現(xiàn)同級同一事項相同辦理奠定基礎(chǔ)。通過不斷改進，縣鄉(xiāng)村三級全程網(wǎng)辦的事項達到xx.xx%，至多跑一次辦結(jié)率達到xxx%；平均辦事材料由去年x.xx份持續(xù)下降到目前x.xx份、比省定達標(biāo)值低x.xx份，平均辦結(jié)時間由x.xx日降到x.xx日、比省達標(biāo)值低x.xx日。
豐富皖事通辦辦事渠道。強力推進省市縣鄉(xiāng)村五級一體化網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)，延伸服務(wù)鏈條，推進事項網(wǎng)上辦；積極宣傳、推廣、使用皖事通APP和x政務(wù)服務(wù)地圖，推進更多事項掌上辦，近期醫(yī)保業(yè)務(wù)上線皖事通，掀起一波掌上辦熱潮；強力推進縣鄉(xiāng)村三級為民服務(wù)中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是鄉(xiāng)級服務(wù)大廳建設(shè)整體水平高出全市，不斷完善線下窗口辦；優(yōu)化完善xxxx小時不打烊隨時辦服務(wù)體系，xx多個高頻事項實現(xiàn)零填報、秒申辦機器審、秒辦理等自助辦；下放審批權(quán)限，與郵政、銀行等單位合作，開放服務(wù)端口，布點綜合服務(wù)終端設(shè)備，實行就近辦。截止至xx月底全縣云平臺辦件量xxx萬件，辦事覆蓋率xx.x%，基本做到應(yīng)錄盡錄。
鞏固綜窗改革成效。繼續(xù)推進兩集中、兩到位，加強與人社、醫(yī)保、住建（房管）等部門的對接，在前臺窗口設(shè)置、后臺人員整合、事項進駐辦理等方面進一步優(yōu)化，努力發(fā)揮縣政務(wù)服務(wù)大廳在全縣政務(wù)服務(wù)中的龍頭作用，做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口，所有材料不出窗口，所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成，努力杜絕兩頭受理、體外循環(huán)現(xiàn)象。推進不動產(chǎn)登記改革，實現(xiàn)不動產(chǎn)登記服務(wù)從前期交易登記單項業(yè)務(wù)一窗受理擴展到全部xx項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)不動產(chǎn)登記所有業(yè)務(wù)一窗通辦。對前臺綜窗人員進行集中培訓(xùn)，進一步提升綜窗前臺人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，強化窗口后臺部門審批人員跟班指導(dǎo)的力度，增強實操能力，做到政策答得準(zhǔn)、材料收得清、平臺操作熟、文明服務(wù)優(yōu)，全面落實好首問負責(zé)、一次性告知、承諾服務(wù)、微笑服務(wù)等制度，不斷提升服務(wù)水平。推進窗口單位審批業(yè)務(wù)系統(tǒng)與政務(wù)服務(wù)云平臺對接，實現(xiàn)辦事信息實時互通共享，減少窗口后臺重復(fù)二次錄入工作量，保障綜窗改革成效提升。
推進服務(wù)流程創(chuàng)新。依托市場服務(wù)綜窗和基建審批綜窗，對新辦企業(yè)設(shè)立登記和工程建設(shè)項目審批實行全程代理服務(wù)。設(shè)立企業(yè)開辦綜合服務(wù)窗口，幫助投資人全程免費代辦全套材料，真正實現(xiàn)企業(yè)開辦登記零成本，進一步激活市場活力。實行重大項目全程代辦。設(shè)立基建審批綜合服務(wù)窗口，主動對接全縣雙招雙引項目，加大代辦服務(wù)力度，依托工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)，開展線上代申代辦；整合涉工部門審批職能，實現(xiàn)一個階段、一套材料、一窗受理，實行前置審批、容缺預(yù)審、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)。推進一件事一次辦。協(xié)調(diào)城管、住建、資規(guī)、供電等窗口，推進簡化涉電審批流程，規(guī)范服務(wù)項目要素，整合申報材料，完成網(wǎng)上系統(tǒng)平臺程序與接口開發(fā)，暢通線上辦理渠道。在政務(wù)大廳設(shè)立長三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦專窗，做好企業(yè)異地登記等xxx個服務(wù)事項的聯(lián)絡(luò)代辦和引導(dǎo)申請工作，與x省xx市等xx個市縣簽訂服務(wù)合作協(xié)議，努力推進長三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦，減少企業(yè)和群眾的經(jīng)濟成本和時間成本，進一步優(yōu)化政務(wù)營商環(huán)境。
深入開展政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用。深入推進政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化向基層延伸，選定xx鎮(zhèn)等x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx村等xx個村（社區(qū)）成為我縣推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作首批試點，通過不斷整合基層行政審批和公共服務(wù)職能，加強縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）行政綜合服務(wù)機構(gòu)與平臺建設(shè)，理清基層審批服務(wù)事項，拓寬基層政務(wù)服務(wù)辦事渠道，提升基層政務(wù)服務(wù)能力，充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的示范引領(lǐng)作用，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化水平。
全面提升窗口服務(wù)質(zhì)效。規(guī)范窗口服務(wù)質(zhì)量，強化窗口形象，加強窗口工作人員的日常管理，持續(xù)開展評優(yōu)活動，以評促進，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，進一步提升服務(wù)水平。。加強監(jiān)督管理，公開行政效能投訴方式，在一樓大屏、政務(wù)網(wǎng)站、辦事指南上公開投訴監(jiān)督電話，便于群眾監(jiān)督，推動政務(wù)服務(wù)有序進行。x-x月共受理群眾電話投訴、xxxxx市長熱線共計xx余起。
�。ǘ┮岳蟊忝駷槟繕�(biāo)，做大做強皖事通APP主陣地
積極推動四電應(yīng)用。各級大廳工作人員引導(dǎo)辦事人員通過皖事通實行線上辦理；縣政務(wù)服務(wù)大廳綜窗提供小白盒供辦事人掃碼調(diào)用；并做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜窗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。加強電子材料的互信互認(rèn)，要求各業(yè)務(wù)部門鼓勵群眾通過線上申請辦理，辦理結(jié)果郵政免費郵寄。
充實完善皖事通平臺xx板塊。在前期數(shù)據(jù)歸集的基礎(chǔ)上，積極探索數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，xx公安、xx縣政府信息公開、xx社保服務(wù)、xx縣學(xué)區(qū)地圖、xx醫(yī)保網(wǎng)上辦事大廳和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)熱線電話、今日xx等x個皖事通應(yīng)用已成功對接皖事通平臺，努力實現(xiàn)更多事項掌上辦、一件事集成辦、高頻事項省內(nèi)跨區(qū)域通辦服務(wù)數(shù)量。
全力推進皖事通法人注冊。聯(lián)合市場監(jiān)管部門下發(fā)文件，要求全縣區(qū)域內(nèi)已取得營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)、個體工商戶通過x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)或皖事通APP注冊法人用戶賬號。對不熟悉注冊流程的法人用戶，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政務(wù)服務(wù)大廳安排專人幫助注冊。
持續(xù)拓展安康碼場景應(yīng)用。會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)健委、教育、交通、文旅體局等部門在公共場合全面推進掃碼核驗工作，落實安康碼民生工程任務(wù)。印發(fā)《xx縣安康碼應(yīng)用便民工程項目資金使用管理制度》和《xx縣安康碼應(yīng)用便民工程項目管理辦法》。截止至今年xx月底，全縣安康碼申領(lǐng)總數(shù)達xx.x萬人次，安康碼亮碼總數(shù)為xxxx.x萬次，安康碼核驗總數(shù)為xxxx.x萬次，安康碼線上申訴xxxxx次，平均處理時長為x.x小時，線上代申領(lǐng)xxxx人次，平均處理時長為x小時，核驗點開通數(shù)x.x萬個。已推出安康碼+政務(wù)服務(wù)、安康碼+醫(yī)療健康服務(wù)、安康碼+場所預(yù)約、安康碼+企業(yè)考勤四個應(yīng)用場景，支持一碼通辦事項累計xxx個。
�。ㄈ┮园踩蚕頌樵瓌t，強化數(shù)據(jù)資源管理
努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，建立完善網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)等制度。安排業(yè)務(wù)骨干參加市局網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。配合縣網(wǎng)信辦、縣公安局等部門聯(lián)合開展網(wǎng)絡(luò)安全專項檢查，提升全縣數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。積極開展數(shù)據(jù)歸集攻堅工作，目前已經(jīng)完成全縣信息化調(diào)研摸底工作。通過初步摸底統(tǒng)計，全縣共有信息化系統(tǒng)xxx個，縣自建系統(tǒng)xx個。穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)歸集共享，積極推進全縣數(shù)據(jù)資源的采集、整合、共享、交換、開放，探索建立多層次、跨部門的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機制，努力實現(xiàn)相關(guān)部門的資源共享與交互，并加強與省、市的資源交換和共享。通過全面梳理形成監(jiān)管事項目錄清單，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)歸集共享，推動互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作。
�。ㄋ模┮孕畔⒒y(tǒng)籌為基礎(chǔ)，打造數(shù)字建設(shè)高地
統(tǒng)籌信息化項目建設(shè)。今年x月，以縣政府辦名義印發(fā)《關(guān)于規(guī)范信息化項目建設(shè)的通知》，對已建成的信息化項目和正在規(guī)劃建設(shè)的信息化項目進一步規(guī)范和整合。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)數(shù)字xx項目。成立數(shù)字xx推進工作小組，負責(zé)數(shù)字xx建設(shè)中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推進工作。擬定《數(shù)字xx項目建設(shè)xxxx年度推進計劃》，細化時間表、路線圖以及今年擬建設(shè)的主要內(nèi)容，不斷推進數(shù)據(jù)中臺（含數(shù)據(jù)庫）、城市大腦等核心及智慧應(yīng)急（含消防數(shù)字化）、雪亮工程、智慧教育等應(yīng)用場景建設(shè)，并新增智慧管網(wǎng)、智慧林業(yè)等方面的建設(shè)內(nèi)容。做好今年數(shù)字xx專項債發(fā)行工作。按照財政局通知要求報送專項債券項目穿透式監(jiān)測系統(tǒng)單位收集表和專項債券項目穿透式監(jiān)測系統(tǒng)用戶收集表，向市財政局報送相關(guān)資金申請材料，積極爭取x-x月份專項債，今年已使用專項債資金x.xx億元。確定項目建設(shè)總包單位。按照x月xx日數(shù)字xx項目建設(shè)工作推進會要求，于x月x日前確定省招標(biāo)集團為招標(biāo)代理機構(gòu)，按照招標(biāo)計劃時序進度編寫發(fā)布招標(biāo)文件，x月x日開標(biāo)，xx有限公司中標(biāo)，項目建設(shè)前期工作正在穩(wěn)步推進中。x月xx日，通過招投標(biāo)確定xx公司為項目的監(jiān)理單位。正在有序推進智慧課堂工程建設(shè)，不斷完善數(shù)字xx建設(shè)項目可行性研究報告，智慧農(nóng)業(yè)深化設(shè)計方案、智慧林業(yè)、水域治理及智慧管網(wǎng)可研方案。
一年來，在上級主管部門的正確指導(dǎo)和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局全體干部的共同努力，我局各項工作雖然取得了一定的成績，但離縣委、縣政府的要求還有差距，離企業(yè)、群眾的期盼還有距離，工作中還存在不足，具體表現(xiàn)為：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未把基層政務(wù)服務(wù)工作擺上應(yīng)有位置，從事政務(wù)服務(wù)的隊伍也不穩(wěn)定；政務(wù)地圖、自助終端等新的服務(wù)方式宣傳推廣力度有待加強；系統(tǒng)互通不夠，信息難以共享。
二、xxxx年工作安排
xxxx年，我局將在市局和縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入推進政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)一門一次改革，努力改善政務(wù)營商軟環(huán)境和硬環(huán)境，利用數(shù)字賦能，不斷推進數(shù)字城市、智慧城市建設(shè)，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新社會高效能治理，釋放更大的惠企利民紅利，重點抓好以下幾個方面工作：
一、加大推進網(wǎng)上辦事力度。一是提高xxx小時政務(wù)服務(wù)地圖使用率。通過加強長三角政務(wù)地圖核查力度、多渠道開展宣傳推廣活動，提高政務(wù)地圖知曉率，認(rèn)真梳理手機可辦高頻服務(wù)事項，借助高頻服務(wù)事項手機便捷辦理，窗口工作人員常態(tài)化引導(dǎo)和輔導(dǎo)辦事群眾通過長三角政務(wù)地圖使用預(yù)約辦掌上辦等服務(wù)，真正實現(xiàn)足不出戶即可辦件的目標(biāo)。二是推進一件事一次辦。圍繞電力接入外線工程項目審批等xx個企業(yè)和群眾日常工作生活中經(jīng)常遇到的一件事，整合相關(guān)部門審批服務(wù)事項，整合、優(yōu)化、簡化辦事服務(wù)信息，形成一套材料，利用好綜窗改革后實行跨部門受理的優(yōu)勢，實行一次申報、并聯(lián)辦理。同時做好一件事辦事指南、辦理流程在x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xxx分廳的同步發(fā)布。
二、提升優(yōu)化全程代辦服務(wù)。依托市場服務(wù)綜窗和基建審批綜窗設(shè)立雙招雙引服務(wù)專窗，明確專人繼續(xù)對新辦企業(yè)設(shè)立登記和企業(yè)工程建設(shè)項目審批實行全程代理服務(wù)，加強跟蹤上門服務(wù)，幫助企業(yè)開展前期謀劃，實行前置審批、容缺預(yù)審、集中會審，當(dāng)好店小二，提升服務(wù)質(zhì)效。
三、繼續(xù)推進兩集中、兩到位，鞏固一窗通辦成效。按照國務(wù)院《優(yōu)化營商環(huán)境條例》和《x省實施〈優(yōu)化營商環(huán)境條例〉辦法》，建立以服務(wù)窗口為主導(dǎo)的.政務(wù)服務(wù)運行機制，實行一窗受理、集中審批、集成服務(wù)，進一步完善縣級政務(wù)服務(wù)大廳一站式服務(wù)功能。選優(yōu)配強調(diào)整窗口工作人員，為進一步向窗口授權(quán)創(chuàng)造條件，提升大廳辦成事、辦好事、好辦事的水平。力求做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口，所有材料不出窗口，所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成；對個別確實需要集體研究決定的事項，要采用單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)股室人員定期到窗口一線現(xiàn)場審批的方式實行審批；確需在單位內(nèi)部股室流轉(zhuǎn)的，擴大政務(wù)外網(wǎng)的覆蓋面，讓數(shù)據(jù)跑路；確需要核對申報材料原件的，至少要做到安排專人傳送材料，禁止將內(nèi)部流程外化、讓申請人在窗口與單位之間來回奔跑，提高窗口服務(wù)能力。
四、加快推進數(shù)字xx建設(shè)項目。遵循急用先行、基礎(chǔ)先行、應(yīng)用引領(lǐng)的原則，計劃完成數(shù)據(jù)中心、安全等保、共享中臺、數(shù)字城市運營中心以及雪亮工程、智慧教育、智慧應(yīng)急等數(shù)字xx重點建設(shè)工程。在三年內(nèi)完成數(shù)字xx總規(guī)的建設(shè)內(nèi)容，建成后兩年內(nèi)，通過城市運營中心的運營，不斷深化城市管理和社會治理，提髙城市智慧化運營管理。
五、深化大數(shù)據(jù)整合共享。一是努力構(gòu)建跨部門、跨地域、跨系統(tǒng)的政務(wù)云，強化政務(wù)數(shù)據(jù)整合共享的支撐作用，解決目前各級政府之間、各部門之間、各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)之間存在的大量信息孤島，政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通不充分問題。二是建立完善共享標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加快推進各部門、各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)、信息和業(yè)務(wù)的聯(lián)通共享。三是強化政務(wù)數(shù)據(jù)共享模型建設(shè)，建立本地數(shù)據(jù)共享模型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得兩者相匹配，并實現(xiàn)同步更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化。四是大力推進互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用工作。全面落實辦好一件事及四電應(yīng)用工作。
六、強化政府?dāng)?shù)據(jù)安全保障。一是加強安全防控，形成體制機制，覆蓋從數(shù)據(jù)的形成、存儲到數(shù)據(jù)的傳輸、應(yīng)用以及共享這整個過程，實行全過程監(jiān)管。二是構(gòu)建多層次安全保障體系。以保障數(shù)據(jù)安全、政務(wù)安全為首要目標(biāo)，建設(shè)動態(tài)感知云平臺，實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢，強化評估風(fēng)險、共享信息，同時進行數(shù)據(jù)研究判斷，建立安全應(yīng)急機制。
七、做好皖事通APP推廣使用工作。不斷開發(fā)上線安康碼更多新場景應(yīng)用，加快縣婦幼保健醫(yī)院安康碼場景應(yīng)用建設(shè)和企業(yè)碼場景應(yīng)用建設(shè)。
八、實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項好差評和政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。切實做好引導(dǎo)群眾評價工作，提高評價率和辦件評價事項覆蓋占比，實事求是推進好差評工作；以城鄉(xiāng)一體化為引領(lǐng)，把方便基層群眾辦事作為政務(wù)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點，全面開展全縣推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
管理人員年度工作計劃9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：
時光如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。
在公司，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要的匯報。
一、目前我的.主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存、及長短款。
二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤點結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進行核算的，在進行核算時，嚴(yán)格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。
三、負責(zé)公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。
四、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產(chǎn)登記，對每一項設(shè)備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認(rèn)可。
五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，根據(jù)總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領(lǐng)導(dǎo)。
六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費，細節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則。
在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：
一、每月核算店面盤存情況發(fā)現(xiàn)問題時如實記錄下來，并及時與主管溝通，了解問題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調(diào)工作；
二、每月核算店面工資表時，必須仔細的檢查核實，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時，不會為我的一時疏忽而備受店員的責(zé)備；
三、學(xué)會公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料；
四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設(shè)備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的事情。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細致一點、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通多一點、對待工作的責(zé)任心強一點，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好。謝謝大家！
管理人員年度工作計劃10
一、目的明確
1、1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化．
1、2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工。
三、建立6S推行小組
3、1組織組長：6副組長：6組員：各部門第一負責(zé)人+（員工代表）
3、2組織圖（見附）
3、3職責(zé)
16S推行小組：負責(zé)6S活動的計劃和失計行工作。
2組長：負責(zé)推行小組的運作以及指揮。
3副組長：全程計劃、執(zhí)行和管制。
4組員：參與制定6S活動推行計劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，定期檢討、改進。
四、對目前公司現(xiàn)場現(xiàn)狀做分析
五、劃分區(qū)域并明確責(zé)任人
六、擬定前期檢查標(biāo)準(zhǔn)
附表
七、實施辦法
6、1本辦法前期活動預(yù)計三個月（20xx年5月－20xx年7月），而后繼續(xù)推行，持續(xù)改進。
6、2為保證6S推進活動的有效進行，培養(yǎng)團隊精神，擬以各車間為單位進行競賽。
6、3由各單位第一負責(zé)人對6S活動推行效果負全部責(zé)任。
6、4將檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門，各小組依表改進。
八、擬定獎懲標(biāo)準(zhǔn)
6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進、帶動后進，形成公司內(nèi)部全面推進的良好氣氛。
7、1月度評比第一名獎勵；500元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；
7、2月度評比第二名獎勵：300元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；
7、3月度評比第三名獎勵：200元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；
7、4月度評比倒數(shù)第一名處罰：300元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職）；
7、5月度評比倒數(shù)第二名處罰：200元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進）；
7、6月度評比倒數(shù)第三名處罰：100元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；
連續(xù)三次最后一名，將發(fā)白色旗，處罰三倍，所有評比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。
九、組織實施
下發(fā)文件時間：擬定于xxx年5月15日
要求整改時間：擬定于xxx年5月18日
組織實施時間：擬定于xxx年5月15日
十、每月召開一次6S大會
大會時間：擬定于每月25日
�。▽ι显露�6S工作做出總結(jié)對目前5S現(xiàn)狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優(yōu)秀車間發(fā)6S流動紅旗對做的不好的車間發(fā)流動黑色或黃色旗，旗名；需改進或需努力）
十一、申訴制度
若有部門或人員對6S工作評比成績產(chǎn)生疑問，可填報6S申訴單，交由6S推行小組復(fù)核。
十二、將上月6S結(jié)果在全公司通報，并對做的好和不好在公布欄內(nèi)進行公布（要有圖片和說明）
大會時間過后第二天張貼
十三、6S活動不僅僅集體榮譽，也是個人榮譽，重在養(yǎng)成全員素養(yǎng)的提高，要持續(xù)改進。
十四、本規(guī)定由推行小組議定，由推行小組組長核準(zhǔn)后實施，未盡事宜隨時修正并公布。
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