關(guān)于工作計(jì)劃模板合集8篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃8篇，希望對(duì)大家有所幫助。

工作計(jì)劃 篇1

　　一工作簡(jiǎn)要總結(jié)

　　×××年，我們按照市委、市政府的工作部署和要求，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，取得了較好效果。全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)？?jī)|元，同比增長(zhǎng)？%，其中牧業(yè)產(chǎn)值？萬(wàn)元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的%；財(cái)政收入萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；農(nóng)民人均純收入元，增長(zhǎng)%。

　　一是項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。把項(xiàng)目建設(shè)作為黨委、政府核心任務(wù)來(lái)抓，集全鄉(xiāng)人力、物力、財(cái)力予以強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全年引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)，到位資金512萬(wàn)元，均建成投產(chǎn)。

　　二是畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。新增成母奶牛1026頭，交售鮮奶4008噸，均完成任務(wù)；新建奶牛小區(qū)3處，牛舍21棟，榨奶站3處，入住奶牛389頭。大鵝養(yǎng)殖10.3萬(wàn)頭，純收入148萬(wàn)元，人均增收61元。200平方米畜牧綜合服務(wù)中心修建完畢并投入使用。

　　三是種植業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。種植烤煙1025畝，總產(chǎn)值82萬(wàn)元，純收入358,750元，畝純效益350元；種植馬鈴薯4萬(wàn)畝，比上年增加1萬(wàn)畝。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新打水源井34眼，更新大型農(nóng)機(jī)具4臺(tái)套。

　　四是勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)歷史性突破。通過(guò)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和辟建外埠基地，加快勞動(dòng)力內(nèi)轉(zhuǎn)外輸，全年轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力5246人，其中內(nèi)轉(zhuǎn)3086人，外輸2200人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1300萬(wàn)元，人均增收520元。

　　五是為群眾辦好事實(shí)事扎實(shí)推進(jìn)。新安裝有線電視403戶、電話1360戶；新修砂石路4.4公里；衛(wèi)生院得到恢復(fù)并已全面配套；完成1處校舍翻建與2處校舍維修；完成1個(gè)自然屯自來(lái)水安裝工程。

　　回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但還存在許多不足。

　　一是項(xiàng)目建設(shè)是通過(guò)捆綁式完成的，有幾個(gè)運(yùn)作的大項(xiàng)目沒(méi)有正式簽約；

　　二是奶牛發(fā)展還沒(méi)有成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，亮點(diǎn)不多；

　　三是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)大鵝和馬鈴薯沒(méi)有形成規(guī)模和特色；四是在勞務(wù)經(jīng)濟(jì)上領(lǐng)導(dǎo)含量不足；五是烤煙生產(chǎn)比較效益不高。以上問(wèn)題我們將在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

　　二、農(nóng)村小康規(guī)劃及工作思路

　　建設(shè)全面小康規(guī)劃：以市委“建小康、進(jìn)百?gòu)?qiáng)”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以“主副換位”為增收主線，做大做強(qiáng)大鵝、烤煙、馬鈴薯優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)村各業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。分三個(gè)階段實(shí)施：從20××年到20××年為夯實(shí)基礎(chǔ)階段。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3億元；財(cái)政收入萬(wàn)元；農(nóng)民人均純收入5500元。從20xx年到20xx年為加快發(fā)展階段。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到5.5億元；財(cái)政收入？萬(wàn)元；農(nóng)民人均純收入7000元。從20xx年到20xx年為全面達(dá)標(biāo)階段。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到？?jī)|元；財(cái)政收入萬(wàn)元；農(nóng)民人均純收入8500元。

　　20××年發(fā)展思路：深入貫徹市委工作會(huì)議和農(nóng)村工作會(huì)議精神，繼續(xù)突出項(xiàng)目建設(shè)主題，加速提升養(yǎng)殖質(zhì)效，進(jìn)一步放大大鵝、烤煙和馬鈴薯優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，著重推進(jìn)勞務(wù)輸出和財(cái)源建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。主要發(fā)展指標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值？萬(wàn)元，其中養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值8000萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)%和14.2%；財(cái)政收入200萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；農(nóng)民人均純收入4100元，增長(zhǎng)%。

　　1、以提質(zhì)增效為突破口，重點(diǎn)抓好奶牛、大鵝兩大產(chǎn)業(yè)

　　在奶牛發(fā)展上，今年?duì)幦⌒略龀赡改膛?00頭，奶牛單產(chǎn)5噸，交售鮮奶5200噸。一方面，積極穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)張總量。我鄉(xiāng)現(xiàn)有奶牛小區(qū)4處，還可入住250頭，將通過(guò)政策吸引、媒體宣傳、外出聯(lián)系等辦法爭(zhēng)取入滿欄；采取干部集資、銀行貸款、農(nóng)戶自籌等辦法鼓勵(lì)農(nóng)戶購(gòu)買奶牛150頭。一方面，全力以赴抓好單產(chǎn)。采取綜合手段提高奶牛單產(chǎn)，力爭(zhēng)單

　　產(chǎn)由4.5噸提高到5噸，增產(chǎn)1200噸。

　�、侔押门浞N關(guān)。由鄉(xiāng)畜牧中心統(tǒng)一到省購(gòu)買凍精，集中保管，以成本價(jià)賣給養(yǎng)牛戶。

　�、诎押脝萎a(chǎn)測(cè)算關(guān)。年末對(duì)招引的奶牛產(chǎn)量跟蹤測(cè)算，單產(chǎn)低于4.5噸的，不給優(yōu)惠政策。

　�、郯押蔑暳吓浔汝P(guān)。編寫簡(jiǎn)單易行的飼喂標(biāo)準(zhǔn)小冊(cè)子發(fā)給牛戶，逐步普及科學(xué)飼養(yǎng)。出臺(tái)優(yōu)惠政策，凡機(jī)動(dòng)地承包到期的'，按每頭成母牛2畝標(biāo)準(zhǔn)提供給養(yǎng)牛戶，種植青貯玉米4000畝。

　　④把好防疫滅病關(guān)。定期對(duì)奶牛健康進(jìn)行檢查，及時(shí)搞好疫病防治。

　　在大鵝發(fā)展上，通過(guò)千家萬(wàn)戶普養(yǎng)，爭(zhēng)取發(fā)展大鵝18萬(wàn)只。

　　一是落實(shí)好鵝雛。目前，有飼養(yǎng)種鵝戶156戶，選留種鵝5500只，已全部進(jìn)行疫苗注射，預(yù)計(jì)可孵化鵝雛16.5萬(wàn)只，鵝雛缺口由哈市鵝孵化廠供給。

　　二是落實(shí)好養(yǎng)鵝戶。18萬(wàn)只大鵝已落實(shí)到672家農(nóng)戶，畜牧中心已組織養(yǎng)鵝戶與孵化戶進(jìn)行了對(duì)接。

　　三是落實(shí)好資金。通過(guò)政府出面協(xié)調(diào)，信用社為500只以上的養(yǎng)鵝戶，每養(yǎng)1只解決貸款5元，共解決資金50萬(wàn)元。四是落實(shí)好飼草地。計(jì)劃種草600畝，通過(guò)機(jī)動(dòng)地現(xiàn)已解決150畝，其余450畝將通過(guò)政府補(bǔ)貼方式，鼓勵(lì)農(nóng)戶用承包地種草。

　　2、加快項(xiàng)目引建步伐，不斷擴(kuò)大招商引資成果

　　堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮地緣、資源、親緣優(yōu)勢(shì)，用好用活用足政策，力爭(zhēng)建設(shè)兩至三個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、財(cái)政增加有強(qiáng)大牽動(dòng)力的項(xiàng)目。

　　一是爭(zhēng)取礦泉水項(xiàng)目早日投產(chǎn)。去年，我們通過(guò)多方努力，南韓客商擬投資9000萬(wàn)元在福龍村建設(shè)礦泉水項(xiàng)目，現(xiàn)已簽定協(xié)議書。今后，我們將給足政策，盡可能滿足其要求，爭(zhēng)取6月份開(kāi)工，9月份投產(chǎn)。

　　二是繼續(xù)建設(shè)玉米烘干項(xiàng)目。為進(jìn)一步做大玉米烘干項(xiàng)目，將引資100萬(wàn)元完成糧貿(mào)公司建設(shè)的玉米烘干二期工程建設(shè)。

　　三是建設(shè)馬鈴薯深加工項(xiàng)目。立足馬鈴薯資源優(yōu)勢(shì)，積極加大對(duì)外宣傳力度，廣泛聯(lián)系客商，爭(zhēng)取引資200萬(wàn)元建設(shè)馬鈴薯加工項(xiàng)目。

　　3、切實(shí)增加領(lǐng)導(dǎo)含量，著力把勞務(wù)輸出抓出成效

　　拓寬勞務(wù)輸出領(lǐng)域和渠道，爭(zhēng)取勞務(wù)輸出達(dá)到3000人。

　　一要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。鄉(xiāng)政府成立勞務(wù)輸出推進(jìn)組，黨委書記親自抓，配備一各副職專抓此項(xiàng)工作。制定勞務(wù)輸出目標(biāo)責(zé)任制，與村干部和包鄉(xiāng)干部工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

　　二要優(yōu)化中介服務(wù)。組織調(diào)查組認(rèn)真摸清外輸勞力以及中介人的情況，建立勞務(wù)輸出檔案；利用已有的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)及時(shí)發(fā)布勞務(wù)信息；政府親自出去聯(lián)系勞務(wù)項(xiàng)目，在 新建2處外埠輸出基地，每處務(wù)工人員達(dá)到180人。

　　三要加強(qiáng)技能培訓(xùn)。按照社會(huì)和崗位需求，通過(guò)外聘講師、聯(lián)系技校培訓(xùn)等辦法，有針對(duì)性對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，全年培訓(xùn)勞動(dòng)力1000人。

　　4、強(qiáng)化財(cái)源建設(shè)，確保日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　圍繞保開(kāi)支、保穩(wěn)定，不斷拓寬增收渠道，力爭(zhēng)把財(cái)政壓力降到最低限度。

　　一要發(fā)展創(chuàng)稅農(nóng)業(yè)。把發(fā)展烤煙作為今后鄉(xiāng)財(cái)政增收的主攻方向，今年發(fā)展烤煙20xx畝，實(shí)現(xiàn)稅收25萬(wàn)元。

　　二要發(fā)展創(chuàng)稅工商業(yè)。計(jì)劃新發(fā)展木材加工企業(yè)2個(gè)，糧食加工企業(yè)2個(gè)，飲食服務(wù)行業(yè)10家，馬鈴薯加工企業(yè)30家，增加稅收30萬(wàn)元。

　　三要繼續(xù)做好服務(wù)大慶文章。鄉(xiāng)現(xiàn)有2個(gè)駐大慶服務(wù)隊(duì)，繼續(xù)搞好工作配合，年可創(chuàng)收5萬(wàn)元。另外，通過(guò)資源發(fā)包以及罰沒(méi)性收入增收10萬(wàn)元。計(jì)劃全年財(cái)政增收70萬(wàn)元。同時(shí)嚴(yán)格壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，計(jì)劃節(jié)支10萬(wàn)元。

　　5、因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，積極創(chuàng)建股份公司

　　圍繞本鄉(xiāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、專業(yè)村屯、大場(chǎng)大戶做文章，堅(jiān)持典型示范原則，動(dòng)員和組織農(nóng)戶發(fā)展有區(qū)域特色、市場(chǎng)潛力和效益明顯的各類股份公司。今年計(jì)劃在種、養(yǎng)、加和販運(yùn)上各創(chuàng)建一個(gè)股份公司。擬在 村創(chuàng)建一個(gè)集種植、加工、銷售于一體的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)股份公司；在村創(chuàng)建一個(gè)烤煙生產(chǎn)股份公司；在 村分別創(chuàng)建一個(gè)大鵝養(yǎng)殖股份公司和蘆葦販運(yùn)股份公司。每個(gè)股份公司都選擇產(chǎn)業(yè)能人帶頭，采取自愿的原則，吸納10戶左右的農(nóng)戶參加，辦成真正的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，然后幅射影響周邊的農(nóng)戶和其它產(chǎn)業(yè)，使股份公司不斷擴(kuò)展延伸，加快全鄉(xiāng)集約化經(jīng)營(yíng)步伐。

工作計(jì)劃 篇2

　　關(guān)于我20xx年下半年的公司保安的工作計(jì)劃如下：

　　一、安全檢查要點(diǎn)

　　安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

　　開(kāi)展安全檢查的程序，有四個(gè)階段。

　　1、準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查計(jì)劃、目的、要求、檢查方法。

　　2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽(tīng)、問(wèn)的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。

　　3、整改階段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時(shí)解決。

　　4、總結(jié)階段，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)解決。

　　二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn)

　　1、搞好宣傳教育。要利用各種機(jī)會(huì)，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性，保證安全。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，做好安全防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

　　3、堅(jiān)持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對(duì)管區(qū)公共場(chǎng)所易燃、易爆、危險(xiǎn)物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

　　4、及時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的部門和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對(duì)制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對(duì)玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級(jí)，分清情況給予處理。

　　三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)

　　成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對(duì)超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：

　　1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn)，這些前兆只要我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒁馐占�、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動(dòng)向，及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

　　2、發(fā)生這類事件，要立即報(bào)告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止。對(duì)未斗毆起來(lái)的要驅(qū)散，對(duì)正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。

　　3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對(duì)參加斗毆的逐個(gè)登記，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查清斗毆原因，進(jìn)行調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。

　　四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)

　　盜竊現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場(chǎng)設(shè)崗，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過(guò)的'通道、爬越的窗戶、打開(kāi)的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對(duì)被打開(kāi)或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財(cái)物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對(duì)撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng)。還要注意現(xiàn)場(chǎng)周圍有無(wú)犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù)。

　　五、公司營(yíng)業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)

　　1、掌握活動(dòng)于商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài)，維護(hù)商場(chǎng)區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時(shí)報(bào)告。

　　2、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。

　　3、提高警惕，防止以購(gòu)物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物。

　　4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購(gòu)、詐騙。

　　5、營(yíng)業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原則上“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

　　針對(duì)保安部20xx年上半年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，本年度工作主要開(kāi)展如下：

　　1、按保安部工作整頓計(jì)劃要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹(shù)立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ);

　　2、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為;

　　3、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人;

　　4、調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量;

　　5、嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感;

　　6、根據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留;

　　7、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

　　8、加強(qiáng)車庫(kù)巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛安全保障工作。

　　9、針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。

　　10、每周開(kāi)一次班組會(huì)議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì)議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳達(dá)工作指示。

　　11、每月進(jìn)行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。

　　12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。

　　13、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。

　　14、每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊(duì)員的安全防范意識(shí)與處突能力。

工作計(jì)劃 篇3

　　為落實(shí)《促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理的意見(jiàn)》和《基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案》以及相關(guān)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求，為確保我院重性精神病患者管理項(xiàng)目順利開(kāi)展，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制。根據(jù)衛(wèi)生部《重性精神疾病監(jiān)管治療項(xiàng)目辦法》和《重性精神疾病監(jiān)管治療項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)方案》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本計(jì)劃。

　　一、目標(biāo)

　　1、功能完善的對(duì)重性精神病患者管理。

　　2、普及精神疾病防治知識(shí)，提高對(duì)重性精神病系統(tǒng)治療的認(rèn)識(shí)。

　　二、范圍

　　轄區(qū)內(nèi)常住居民。

　　三、實(shí)施內(nèi)容

　　1、培訓(xùn)：按照實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好宣傳。并做好入戶訪視工作，了解病人身體情況。收集沒(méi)有明確重性精神病診斷，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)和。

　　2、收集確診病例資料。統(tǒng)計(jì)在檔的重性精神病患者病例信息。

　　3、病情評(píng)估：為重性精神疾病患者建立健康檔案：重性精神疾病患者在納入管理的時(shí)候，檢查患者的精神癥狀和身體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的.內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和

　　聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì)功能情況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見(jiàn)等。

　　4、定期隨訪：對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院；對(duì)伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院。

　　5、患者報(bào)告：發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴(yán)重影響社會(huì)秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時(shí)，應(yīng)立即撥打“110”向當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往就近或者當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。

　　6、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。

長(zhǎng)治縣中醫(yī)院

20xx年1月28日

工作計(jì)劃 篇4

　　第一招 做什么事情都要趁早

　　在生活中我們都是知道“早起的鳥(niǎo)兒有蟲吃”的，但是大部分人是貪戀自己的被窩的，尤其是大寒冬的時(shí)候。

　　對(duì)于一件工作的計(jì)劃，一定要思考在前面，而非事情都要啟動(dòng)了，為了應(yīng)付上級(jí)而編制一堆列表出來(lái)，自己都不愿意去看，更不會(huì)在執(zhí)行的時(shí)候想著這些安排。

　　畢老師建議，要多拿一些時(shí)間來(lái)思考未來(lái)事宜的計(jì)劃，哪怕還只是一個(gè)雛形。

　　第二招 要學(xué)會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)改善

　　如果事先做的計(jì)劃一成不變，那達(dá)成的概率反而不見(jiàn)得高。在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，其實(shí)也是一個(gè)反復(fù)修改計(jì)劃的過(guò)程。必須要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改善，這需要你經(jīng)常回顧計(jì)劃。

　　當(dāng)初制定計(jì)劃時(shí)所處的環(huán)境，涉及的人、方法、資源等，很可能已經(jīng)發(fā)生了變化，你如果不隨之調(diào)整，其實(shí)就是缺了要完成目標(biāo)的決心。

　　畢老師到一些企業(yè)去進(jìn)行工作質(zhì)詢時(shí)，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有問(wèn)題，問(wèn)到的實(shí)際情況和計(jì)劃發(fā)生了很大偏差，很多人卻坦然的說(shuō)當(dāng)時(shí)計(jì)劃是這樣，現(xiàn)在不一樣了。

　　那為什么不動(dòng)態(tài)改善呢？請(qǐng)記得，優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人，都有個(gè)特點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行各項(xiàng)工作，且有計(jì)劃地去進(jìn)行改進(jìn)！

　　第三招 要力求具體細(xì)節(jié)

　　在進(jìn)行了初步的構(gòu)思后，就要尋求各種資源、資料來(lái)將其變得具體化，變成可以行動(dòng)的步驟來(lái)讓自己更有動(dòng)力去行動(dòng)。

　　沒(méi)有具體化的情況主要有幾點(diǎn)：

　　A. 工作分解的.顆粒度太大；

　　B. 負(fù)責(zé)人沒(méi)有落實(shí)到人頭，用部門代替；

　　C. 時(shí)間模糊；

　　D. 結(jié)果定義不夠清楚；

　　E. 是否能完成，沒(méi)有衡量，只是寫出來(lái)；

　　例如某項(xiàng)工作設(shè)定為：完成XX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。事實(shí)上，這件工作可能涉及到很多的人、部門、資源的協(xié)調(diào)、市場(chǎng)調(diào)研等，如果籠統(tǒng)在一起，設(shè)定一個(gè)負(fù)責(zé)人，最終很可能會(huì)延誤或者成果不盡如人意。應(yīng)該再進(jìn)行分解，直到做計(jì)劃的人，能夠?qū)ψ约簩懴碌娜蝿?wù)，明確完成成果、明確時(shí)間跨度、明確責(zé)任人，且心中沒(méi)有擔(dān)憂，有較大的把握能夠按照自己的進(jìn)度完成為止。

　　第四招 要共同參與

　　很多人都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，自己就定義為都是自己的事了，埋頭做計(jì)劃，缺乏與相關(guān)聯(lián)人的溝通，計(jì)劃沒(méi)有別人參與，出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)就會(huì)覺(jué)得全世界都不配合。

　　實(shí)際上，我們很多跨部門的項(xiàng)目或者某件工作，的確存在就一個(gè)人做主要事情的情況，但并不是就無(wú)需其他人員的信息或者支持。一個(gè)人要把計(jì)劃做好，在構(gòu)思的時(shí)候，就要充分地設(shè)定好會(huì)受到什么因素的影響，哪些人會(huì)參與進(jìn)來(lái)，哪些人會(huì)有阻力，在計(jì)劃之初就要爭(zhēng)取更多的人參與，只有參與了計(jì)劃，他們才會(huì)覺(jué)得支持也是他們?cè)撟龅氖轮�一，否則支持力度大小就要看臉面和人情了，這也是很多企業(yè)工作滯后、部門協(xié)調(diào)出問(wèn)題的重要原因之一。

　　在生活中，今天所做的事情是為了我們有更好的明天。未來(lái)屬于那些在今天做出艱難決策的人們。在職場(chǎng)中，做事沒(méi)計(jì)劃，盲人騎害馬的。在職場(chǎng)中如果你永遠(yuǎn)都沒(méi)有自己的工作計(jì)劃，你注定是會(huì)被淘汰的。從現(xiàn)在開(kāi)始就隨畢老師一起去搞定“工作計(jì)劃”吧！

工作計(jì)劃 篇5

　　一、新生來(lái)之前的準(zhǔn)備：

　　1、親自到學(xué)校的各處及周邊進(jìn)行考察，做到詳細(xì)了解學(xué)校的概況以及各建筑、道路、教學(xué)樓、宿舍樓的具體名稱、位置，以便在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)問(wèn)起時(shí)能夠回答，或者是有學(xué)生由于對(duì)校園不熟悉出現(xiàn)迷路時(shí)能給他們提供幫助。

　　2、向輔導(dǎo)員了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的安排，熟悉新生報(bào)到的每一個(gè)流程，以便在新生報(bào)到時(shí)能夠做到有問(wèn)必答。

　　3、多與老師、有經(jīng)驗(yàn)的助班交流，掌握助理班主任必需的一些技巧與方法，充實(shí)自身。

　　4、總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，了解好各社團(tuán)的'概況，以及考證的相關(guān)信息，為以后給新生正確的指引做好鋪墊。

　　二、迎新階段：

　　1、助理班主任扮演的是一個(gè)引導(dǎo)者的角色，首先，應(yīng)利用最短的時(shí)間和家長(zhǎng)做好交流，讓家長(zhǎng)和新生更好地了解學(xué)院，保證他們安全的、有序的進(jìn)入大學(xué)，完成報(bào)到手續(xù)，并交代家長(zhǎng)放心，使他們安心地把孩子交給學(xué)校。其次，應(yīng)認(rèn)真做好新生接待，詳細(xì)、耐心地回答新生和家長(zhǎng)的問(wèn)題。

　　2、多找機(jī)會(huì)與新生交流，了解新生的基本情況，例如：家庭背景、興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)、新生眼中的大學(xué)生活等等，為以后班級(jí)的發(fā)展和自己今后的工作打好基礎(chǔ)。對(duì)貧困生做好安撫工作并鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們調(diào)整好心態(tài)。

　　3、新生報(bào)到當(dāng)晚去巡宿舍，提醒他們注意安全，做好防盜、防騙等工作，保證登記好每個(gè)學(xué)生的聯(lián)系電話，完成學(xué)生基本信息的登記工作，爭(zhēng)取與所帶班級(jí)的學(xué)生一一見(jiàn)面。

　　4、選好臨時(shí)負(fù)責(zé)人，做好新生通訊錄及其他基本資料，例如創(chuàng)建QQ群，加學(xué)生飛信。開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月每天晚上去一次新生宿舍慰問(wèn)，及時(shí)了解各種情況，并向輔導(dǎo)員匯報(bào)。

　　三、開(kāi)學(xué)典禮：

　　做好通知工作，提前一個(gè)小時(shí)到圖書館門前帶隊(duì)，整理好所帶班級(jí)的隊(duì)列，維持好秩序。

　　四、新生體檢：

　　在新生體檢之前，了解哪些同學(xué)會(huì)暈血的，或者是害怕抽血的，提前做好應(yīng)急措施。

　　如果時(shí)間允許的話，親自組織學(xué)生去體檢，讓他們減少無(wú)助感，若與上課時(shí)間沖突，就請(qǐng)其他班的班助幫忙照顧新生，直至體檢完畢。體檢時(shí)可能有些學(xué)生會(huì)出現(xiàn)暈倒等狀況，要提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

　　五、新生入學(xué)教育：

　　做好通知工作，提前到教室?guī)ш?duì)，組織學(xué)生有序入座，維持好秩序，讓同學(xué)們保持安靜，認(rèn)真聽(tīng)講。

　　六、第一次班會(huì)：

　　1、開(kāi)班會(huì)之前做好充分準(zhǔn)備，安排好班會(huì)流程及發(fā)言準(zhǔn)備，并邀請(qǐng)輔導(dǎo)員參加。

　　2、在班會(huì)中介紹學(xué)校的概括，鼓勵(lì)學(xué)生參加社團(tuán)活動(dòng)，并提醒他們參加1-2個(gè)社團(tuán)為宜。

工作計(jì)劃 篇6

　　督導(dǎo)工作計(jì)劃書

　　隨著督導(dǎo)工作的不斷開(kāi)展，一份完整而且行之有效的計(jì)劃書將是指導(dǎo)我們工作更好開(kāi)展的一個(gè)重要的指標(biāo)。有目標(biāo)才有方向有計(jì)劃才手段，如何能讓我們更好更明確的去達(dá)成一個(gè)目標(biāo)。這就需要我們有一個(gè)完善的計(jì)劃，并按計(jì)劃有條不紊的去執(zhí)行。下面我將會(huì)對(duì)我的一些工作計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述。

　　1. 首先我會(huì)先去熟悉整個(gè)東莞市場(chǎng)的終端銷售賣場(chǎng)，了解我們產(chǎn)品在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)。以及在每個(gè)銷售終端的賣場(chǎng)里面實(shí)地銷售兩天左右，深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)，以及以后我們公司該如何支持該賣場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)做一個(gè)深入的調(diào)查。并把所了解到的問(wèn)題以報(bào)告形式向上級(jí)反映。

　　2. 在了解完各個(gè)終端賣場(chǎng)的基本情況以及存在的基本問(wèn)題后我會(huì)著重選擇一些業(yè)績(jī)產(chǎn)生 比較好的終端包括：①.單店業(yè)績(jī)突出的店鋪 ②. 公司需要重點(diǎn)掌控的形象店和旗艦店。③. 銷售業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的店鋪 ④. 銷售業(yè)績(jī)不溫不火的店鋪。因?yàn)橐陨线@幾類店鋪是產(chǎn)生業(yè)績(jī)的20%的店鋪。針對(duì)這些店鋪制定一些量身定做符合他們實(shí)際情況的活動(dòng)方案或者促銷方式。并對(duì)其中做的出色的店鋪向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3. 著重對(duì)終端的銷售人員的培訓(xùn)。爭(zhēng)取做到每個(gè)店面的店員都能參與到一次培訓(xùn)中，由于終端賣場(chǎng)的特殊性我認(rèn)為在培訓(xùn)員工方面我們應(yīng)該：①.產(chǎn)品的培訓(xùn)部?jī)H僅是在于口頭的.傳達(dá)或講解還包括一些內(nèi)部的宣傳資料、光碟等能讓銷售人員在上班時(shí)間之外也能

　　去了解產(chǎn)品。②.用銷售人員上班的空閑時(shí)間給他們講解一些關(guān)于銷售心態(tài)的知識(shí)，并能利用銷售中發(fā)生的實(shí)例做比較。③.常于銷售人員進(jìn)行私下溝通，了解并解決他們?cè)阡N售過(guò)程對(duì)我們產(chǎn)品或者對(duì)我們公司的各種問(wèn)題。④.可以去邀請(qǐng)一些優(yōu)秀的銷售人員來(lái)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，免費(fèi)培訓(xùn)，這樣能更好的提升公司在銷售人員心中的分量。

　　4. 加強(qiáng)與代理商的溝通。每一個(gè)代理商都是我們的直接顧客，讓代理商或者經(jīng)銷商都能更認(rèn)同我們公司的產(chǎn)品和文化，這樣更能提升他們對(duì)我們公司的忠誠(chéng)度，也是直接拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升一個(gè)重要方面。比如向公司申請(qǐng)組織些代理商或經(jīng)銷商在一起學(xué)習(xí)探討，或者邀請(qǐng)他們的優(yōu)秀員工來(lái)我司參觀學(xué)習(xí)，還可以請(qǐng)一些專業(yè)的比較有知名度的一些培訓(xùn)講師來(lái)參與授課�？傊�一個(gè)目的就是提升他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提升他們銷售技巧和銷售心態(tài)。

　　5. 對(duì)每個(gè)終端建立一個(gè)完善的用戶回訪及問(wèn)卷調(diào)查制度。產(chǎn)品在銷售完成后并不是就此結(jié)束，我們需要經(jīng)常對(duì)我們一些用戶進(jìn)行一些回訪，這樣給顧客彰顯公司“以人為本”的宗旨。更能讓我們更加了解顧客的需求為今后如何更好的服務(wù)顧客做一個(gè)堅(jiān)定的群眾基礎(chǔ)。

　　6. 配合市場(chǎng)策劃等部門進(jìn)行一次全城性質(zhì)推廣活動(dòng)。提高品牌在群眾中的認(rèn)知度，提升銷售業(yè)績(jī)。

工作計(jì)劃 篇7

　　本部將高度重視對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，重視客人意見(jiàn)，堅(jiān)持服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，更注重了細(xì)致服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)。從軟硬件上不斷完善服務(wù)。

　�。�1）服務(wù)工作中一方面要求員工有過(guò)硬的服務(wù)技能，擴(kuò)大知識(shí)面，提高服務(wù)效率，另一方面要求員工對(duì)待客人要象對(duì)待朋友一樣，要給予客人多一點(diǎn)主動(dòng)，多一點(diǎn)熱情，多一點(diǎn)幫助。真正使客人感覺(jué)到“賓至如歸”。部門推行個(gè)性化服務(wù)，要求做客人沒(méi)有想到的，盡量做到讓客人滿意加驚喜，促使員工在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上注重了細(xì)致服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)，充分將金鑰匙服務(wù)理念灌輸?shù)絾T工服務(wù)中來(lái)。

　�。�2）客人意見(jiàn)是我們前進(jìn)的動(dòng)力，因此，部門將把重視客人意見(jiàn)和解決客人問(wèn)題當(dāng)做一項(xiàng)重要工作重點(diǎn)關(guān)注。部門注重對(duì)大堂副理進(jìn)行了如何快速規(guī)范處理客人投訴、如何按規(guī)程處理各類突發(fā)事件的的培訓(xùn)，并要求每一宗客人投訴都要認(rèn)真做好記錄，對(duì)具有典型性的問(wèn)題做案例分析，并制訂和更新應(yīng)急預(yù)案和快速處理方案，規(guī)范對(duì)客解釋口徑，提高大堂副理解決問(wèn)題的能力和效率，將在消除客人對(duì)酒店不良印象，挽留客源上作出貢獻(xiàn)。另把對(duì)客溝通并征詢客人意見(jiàn)，作為大堂副理的一項(xiàng)基本工作來(lái)進(jìn)行操作，常抓不懈，要求保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作，為更好的了解和收集客人的有利信息。大堂副理每天例行對(duì)住客房進(jìn)行拜訪，對(duì)客人反饋的一些意見(jiàn)和建議積極予以采納和解決，一方面可以

　　為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供寶貴意見(jiàn)，措施我們改進(jìn)工作，另一方面也培養(yǎng)了大堂副理對(duì)客交流的能力。對(duì)于涉及到本部門的客人意見(jiàn)，不回避，不輕視，認(rèn)真予以調(diào)查研究，從善如流，不斷地完善本部工作。

　　四、將培養(yǎng)員工“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí)，配合各銷售業(yè)務(wù)部門努力為酒店創(chuàng)收，科學(xué)控制部門費(fèi)用。

　�。�1）前廳部將根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，把全員銷售的意識(shí)傳達(dá)到每位員工，培訓(xùn)銷售技巧，對(duì)自來(lái)客、司機(jī)散客積極推銷，加強(qiáng)對(duì)“會(huì)員卡”和“儲(chǔ)值卡”的促銷工作，同時(shí)對(duì)酒店溫泉和厚宮等娛樂(lè)休閑和餐飲設(shè)施進(jìn)行促銷，并通過(guò)不斷完善改進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動(dòng)客人，吸引回頭客。

　�。�2）積極配合酒店銷售部門做好對(duì)客銷售工作，如配合市場(chǎng)銷售部的各項(xiàng)工作，落實(shí)傳達(dá)執(zhí)行新的營(yíng)銷價(jià)格策略；配合銷售部執(zhí)行新的對(duì)客銷售原則和對(duì)客優(yōu)惠項(xiàng)目的實(shí)施；

　�。�3）為節(jié)約費(fèi)用，部門將會(huì)嚴(yán)格控制每月的服務(wù)和辦公用品的領(lǐng)用，對(duì)于有故障的設(shè)備設(shè)施，本著輕重緩急的原則，能維修使用盡量維修使用，復(fù)印紙嚴(yán)格控制，大堂前臺(tái)燈光按客人情況靈活控制關(guān)閉；禮賓部在無(wú)客人情況下及時(shí)關(guān)閉行李房燈光，大堂副理加強(qiáng)對(duì)全酒店和分部的節(jié)電節(jié)水的巡視檢查，規(guī)范大堂內(nèi)外燈光的開(kāi)放時(shí)間控制；部門還將對(duì)對(duì)電話的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)時(shí)長(zhǎng)，通話事由規(guī)定限制，嚴(yán)禁公話私打，通過(guò)各項(xiàng)措施，使本部費(fèi)用得到有效控制。

　　五、本部將重視員工隊(duì)伍建設(shè)，注重營(yíng)造和諧氛圍，增加部門凝聚力。

　�。�1）高度重視部門員工培訓(xùn)，努力提高員工的'工作業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)，部門每月各分部將根據(jù)實(shí)際工作需要安排有針對(duì)性，有特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，并全程跟蹤培訓(xùn)過(guò)程，考核培訓(xùn)人員，培訓(xùn)質(zhì)量要求高。全年本部計(jì)劃安排各類培訓(xùn)涉及內(nèi)容有：?jiǎn)T工禮貌禮儀、儀容儀表、語(yǔ)言技巧、各分部操作程序，接待細(xì)節(jié)，業(yè)務(wù)流程、外語(yǔ)、分部基礎(chǔ)知識(shí)、市內(nèi)和酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、案例分析講評(píng)等等。同時(shí)進(jìn)行了員工業(yè)務(wù)知識(shí)的實(shí)操考核，P&P知識(shí)考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考核，禮貌禮儀的考核等。

　�。�2）將關(guān)心員工，努力做好員工的保障工作，為員工創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。

　　前廳部對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求較高，工作內(nèi)容繁雜，涉及面廣，員工工作壓力大。針對(duì)這一特點(diǎn)，前廳部將始終強(qiáng)調(diào)部門和管理人員做好員工堅(jiān)實(shí)后盾，切實(shí)解決員工在工作和生活上的困難。同時(shí)要求管理人員以身作則，起到表率作用。員工在工作中提出的問(wèn)題和合理化建議，部門都會(huì)認(rèn)真考慮或采納，不斷完善本部工作；部門各級(jí)管理人員均要求在服務(wù)一線為客服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，激勵(lì)員工，減輕員工的工作壓力，并且培養(yǎng)員工之間同心協(xié)力的良好風(fēng)氣。

　　六、提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)部門安全管理。

　　前廳部作為一線部門，由于接待客人多，信息交換量大、

　　業(yè)務(wù)涉及面廣，因此，安全工作對(duì)于前廳部格外重要，前廳部安全工作主要涉及住店客人的信息、帳目和行李寄存、總機(jī)火警監(jiān)控和緊急廣播管理、部門消防安全等等。為此，部門將制定和強(qiáng)調(diào)入住登記及戶籍傳送制度，嚴(yán)格按照桂林市公安局出入境管理處要求，前臺(tái)員工嚴(yán)把入住登記關(guān)，保存好入住客人的登記資料，系統(tǒng)存檔，在及時(shí)向公安機(jī)關(guān)傳輸客人資料。將完善了住店客人查詢?cè)L客制度，避免不法分子對(duì)客人侵害。另外，部門將對(duì)禮賓部行李寄存制度和交接班制度進(jìn)行了修改，并對(duì)進(jìn)出行李房人員嚴(yán)格限制，從各方面加強(qiáng)員工的安全意

工作計(jì)劃 篇8

　　近年來(lái)，隨著課改的進(jìn)行，教育的宗旨正發(fā)生著悄然變化——以人為本，意在從教育教學(xué)出發(fā)，提高學(xué)生的思想素質(zhì)和文化水平，規(guī)范其道德行為，培養(yǎng)學(xué)生的各種能力，培優(yōu)補(bǔ)差工作計(jì)劃(七年級(jí)生物）。所以要面向所有學(xué)生，面向?qū)W生的每一個(gè)方面。綜合前幾年培優(yōu)補(bǔ)差工作的成績(jī)，結(jié)合七年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)及我校實(shí)際情況，做培優(yōu)補(bǔ)差工作計(jì)劃如下： 本學(xué)年我擔(dān)任的是七年級(jí)一、二、三、四班的生物教學(xué)任務(wù)。我校新校區(qū)也即將建成，預(yù)計(jì)九月份就可搬過(guò)去，七年級(jí)的學(xué)生剛剛進(jìn)入到一個(gè)新的環(huán)境中，對(duì)學(xué)校、同學(xué)和老師都不熟，都想給自己的老師或同學(xué)留一個(gè)好印象，這時(shí)的表現(xiàn)欲望也是最強(qiáng)的，所以，不應(yīng)該對(duì)他們分類，應(yīng)在課堂上應(yīng)盡量滿足他們的表現(xiàn)欲，對(duì)他們的表現(xiàn)及時(shí)地予以肯定和鼓勵(lì)，增強(qiáng)他們自信心。

　　但隨著時(shí)間的推移，學(xué)生的新鮮感一過(guò)，成績(jī)和上課表現(xiàn)的差異也就會(huì)突顯出來(lái)，這時(shí)就給他們分為A、B、C三類，逐類進(jìn)行培優(yōu)補(bǔ)差工作： 對(duì)于A類學(xué)生，這類學(xué)生的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，有一定的學(xué)習(xí)方法，在課堂上應(yīng)讓他們以自學(xué)為主，在課下鼓勵(lì)他們多讀書，增大知識(shí)面。為避免其驕傲，可使他們曉得“天外有天、人外有人”的`道理。B類學(xué)生占很大的比例，這類學(xué)生有一定的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)常隨著學(xué)習(xí)興趣的高低而發(fā)生著變化，與教師平時(shí)的關(guān)注也有很大的關(guān)系，所以上課時(shí)應(yīng)以這些學(xué)生為主，多提問(wèn)他們，及時(shí)地給與表?yè)P(yáng)，使他們知道老師在關(guān)注他，獲得一定的成就感，學(xué)習(xí)興趣就會(huì)提高，成績(jī)也隨之而來(lái)。 C類學(xué)生，課堂上自制能力差，學(xué)習(xí)成績(jī)不好，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)他們的自制能力是第一位的。

　　每一個(gè)壞毛病的養(yǎng)成是很快的，但每一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成很慢很慢，所以不要希冀于學(xué)生一節(jié)課就會(huì)改掉壞毛病，養(yǎng)成好習(xí)慣，只要學(xué)生在這節(jié)課上的表現(xiàn)比上節(jié)課的表現(xiàn)好一些，就能說(shuō)明學(xué)生在進(jìn)步，我們應(yīng)抓住這個(gè)契機(jī)，對(duì)他進(jìn)行鼓勵(lì)甚至是表?yè)P(yáng)，使他們感到改掉壞毛病很容易，久而久之，那些壞毛病就會(huì)煙消云散，成績(jī)也會(huì)有所提高。 當(dāng)然，單靠一個(gè)老師是很難做到的，所以在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻與班主任及學(xué)生的家長(zhǎng)保持聯(lián)系，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的改變，多方合作，爭(zhēng)取盡快提高學(xué)生的成績(jī)。 以上是本人本學(xué)期的培優(yōu)補(bǔ)差工作計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中如有不當(dāng)之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)予以指出，提出寶貴的意見(jiàn)。