公司工作計劃(精選15篇)
光陰的迅速,一眨眼就過去了,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編幫大家整理的公司工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司工作計劃1
xx年,對本單位和自己來說都是不平凡的一年,說其不平凡,有兩方面的緣由,其一是從大的、客觀的形勢看,×××對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務,因而,聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務,尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看,自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,面臨新的問題和壓力。但無論如何,自己將在本社兩位主任的帶領和教導下、在同事的幫助下,虛心學習、積極進取、勇敢面對困難和壓力,以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力,也為自己以后的工作打下堅實的基礎。具體工作計劃如下,請領導審閱,不妥之處請批評指正。
一、積極學習,盡快進入工作角色
由于換崗為客戶經(jīng)理,面對新的崗位,實事求是的講,自己的思想認識、業(yè)務知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,所以,為了很快適應這一新崗位,把工作干好、干出成績,要積極學習與信貸工作有關的各類業(yè)務知識、技能以及工作方法,學習途徑一是相關書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,勤匯報、多溝通,同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教,也要經(jīng)常和客戶溝通,了解情況。采取這些方式,快速提高自己的工作能力。
二、提高認識,積極營銷貸款和存款
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,自己覺得,作為一個客戶經(jīng)理,不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務、等客戶、等存款,還需要認識到一點,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,今后貸款也需要大力營銷,所以我們要打破以往的“坐等”思維,要積極樹立“走出去”意識,走出營業(yè)室,出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶,及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要,掌握第一手資料,在此基礎上營銷貸款,保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,降下身段、提高服務和宣傳意識,到市場中去、到客戶當中去,尋找優(yōu)客戶,宣傳我社的金融政策及服務方式,讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處,吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,通過積極和有貸客戶,尤其是有貸大客戶的溝通,盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
三、勤調(diào)查重實際,保證新增貸款量
客觀的看,貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源,要增加收入必須要增加規(guī)模,但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,必要要保證貸款的量,尤其是新增貸款的量,這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,所以,在以后的辦貸過程中,注重調(diào)查,嚴格甄選貸款客戶和擔保人,在條件允許的`情況下,優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款,同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,并且會把每筆貸款的“三查”做實做細,不流于形式和表面,確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
四、盡己所能,積極收回不良貸款
在保證自己新發(fā)放貸款量的同時,要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,多向領導和有經(jīng)驗的同事請教,尋求對策,加強與貸款當事人及擔保人的溝通,多從當事人的角度出發(fā)想問題、想對策,同時,借助社會力量,運用社會輿論,多策并舉做好不良清收工作。
公司工作計劃2
第一部分客戶服務目標
一、產(chǎn)品所屬行業(yè)及其特征分析
帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè),是一個從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。其具有以下特征:
1、電子行業(yè)技術(shù)進步快;
2、產(chǎn)品應用范圍廣;
3、知識、技術(shù)、資金密集;
4、產(chǎn)品附加值高。
二、客戶要求
因為我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè),它是技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品,因此客戶對產(chǎn)品的物流要求會比較高。產(chǎn)品的存放倉庫要痛風性好,溫室要嚴格控制,商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉,還要保證商品的安全,防火、防水、防盜。運輸方面,時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素,因此要達到較高的完整率,減少破損的同時,準時、快速的'送達客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高,要形成一套科學的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范,準確無誤的把產(chǎn)品安全的送達客戶手中。
一、預測倉庫容量需求
第二部分倉儲戰(zhàn)略
在第八年里,根據(jù)市場部的市場預測,生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程計劃以及采購部的采購計劃,物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略:
1、第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預計
從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年,加上期初庫存,即年庫存總
量為7200單位。
2、第8年原料庫存預計
二、倉庫基本信息
1、自有倉庫容量與成本
三、倉儲方案
1、根據(jù)第8年的產(chǎn)量預測與目前的倉儲容量,假設十月份未對產(chǎn)出品進行銷售,需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉;五月份開始,我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。
2、根據(jù)第8年的物料需求計劃和目前的倉儲容量),可以發(fā)現(xiàn)在每月領料的情況下,原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要。
3、根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)安排,我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略,將自營倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合,以求最低的倉儲成本。
4、倉儲成本
4-1采用自營倉庫原材料倉儲費用表
4-2采用自營倉庫與外包成品倉儲費用表
4-3采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費用表
公司工作計劃3
了解公司年度市場開發(fā)計劃,主要應了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
一、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規(guī)劃
服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時,陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,與此同時,啟動新一季終端陳列策劃案。
二、了解新品上市計劃,入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已。作為陳列師,只有一種搭配方案遠遠不夠,因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,不一定能被市場認可,這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
三、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存,一種是銷售不好的'滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動滯銷庫存的銷售,這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
四、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料,企業(yè)可能會進行大量采購,這種做法很可能導致第二年面料有剩余,企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,制定相應的陳列方案。另外,一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉,因為總有一天,它們會變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
公司工作計劃4
按公司及華野檢修公司的總體布置,明確各項工作思路措施,結(jié)合保潔工作實際,為確保公司轉(zhuǎn)型增效,實現(xiàn)全年工作目標,每日工作前進行安全交底,強調(diào)安全工作的重要性和加強勞動紀律的自覺性。
1、保證安全,提高工作質(zhì)量及效率,杜絕習慣性違章。認真學習各種事故通、快報。安全工作,人人皆知,統(tǒng)一思想,查找隱患,思想上高度重視,行動上堅決執(zhí)行,做好自我防護。
2、文明生產(chǎn)“扭虧治虧”,人人肩負責任,齊心協(xié)力,徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作,規(guī)范每個人的行為,把好安全文明生產(chǎn)質(zhì)量關,認真清理現(xiàn)場每個死角,克服人員少、工作任務繁重等不利因素,發(fā)揮每位工作人員的潛能,逐步改變工作方針方法,迎難而上做好各項工作。
3、加強庫房管理,物品擺放按11S要求,隔離危險化學品,做好防火防盜。下班關閉好電源,不走過場,不流于形式。
4、各級人員按到位標準,每天深入現(xiàn)場及時糾正和杜絕習慣性違章,發(fā)現(xiàn)問題按“四不放過”的原則進行處理。
5、統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)好各項工作保質(zhì)保量保安全的完成上級交給的各項工作任務,為扭虧治虧企業(yè)轉(zhuǎn)型降本增效努保潔分公司下半年工作計劃
按公司及華野檢修公司的.總體布置,明確各項工作思路措施,結(jié)合保潔工作實際,為確保公司轉(zhuǎn)型增效,實現(xiàn)全年工作目標,每日工作前進行安全交底,強調(diào)安全工作的重要性和加強勞動紀律的自覺性。
1、保證安全,提高工作質(zhì)量及效率,杜絕習慣性違章。認真學習各種事故通、快報。安全工作,人人皆知,統(tǒng)一思想,查找隱患,思想上高度重視,行動上堅決執(zhí)行,做好自我防護。
2、文明生產(chǎn)“扭虧治虧”,人人肩負責任,齊心協(xié)力,徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作,規(guī)范每個人的行為,把好安全文明生產(chǎn)質(zhì)量關,認真清理現(xiàn)場每個死角,克服人員少、工作任務繁重等不利因素,發(fā)揮每位工作人員的潛能,逐步改變工作方針方法,迎難而上做好各項工作。
3、加強庫房管理,物品擺放按11S要求,隔離危險化學品,做好防火防盜。下班關閉好電源,不走過場,不流于形式。
4、各級人員按到位標準,每天深入現(xiàn)場及時糾正和杜絕習慣性違章,發(fā)現(xiàn)問題按“四不放過”的原則進行處理。
5、統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)好各項工作保質(zhì)保量保安全的完成上級交給的各項工作任務,為扭虧治虧企業(yè)轉(zhuǎn)型降本增效努力工作,創(chuàng)建和諧雙電,綠色雙電。
6、排渣、送樣、清掃、吸塵、送水、加鋼球等各項工作,緊緊圍繞公司發(fā)展這一主題克服困難而努力工作,讓員工們滿意,讓領導放心。
最后:為了更好的把工作做好,做到大家滿意而之努力。
公司工作計劃5
為響應分公司“轉(zhuǎn)變觀念,升級轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署,認真貫徹落實好公司下發(fā)的《20xx年度經(jīng)營目標任務下達方案》,確保完成全年各項目標任務,按照分公司下達的20xx年經(jīng)營目標的全面完成,現(xiàn)制定市場部20xx年工作目標和計劃。
一、按照部門職責認真完成好部門的日常工作和領導交辦的其他各項工作任務。
二、建章立制,嚴格管理,嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。組織員工學習分公司制定的《各項制度匯編》,做到嚴于律已,熟悉和遵守公司的各項規(guī)章制度。
三、組織員工加強學習,熟練掌握業(yè)務技能,包括BOSS系統(tǒng)的操作,一體機的性能特點以及營銷業(yè)務的基本技能,熟練掌握一體店的家庭安防及各種器材的名稱、型號、功能、價格等基本知識和業(yè)務技能,及時傳達和學習分公司文件和會議精神,每月組織員工召開一次學習和會議。
四、及時匯報一體機的營銷進度,包括月進度和個人完成任務的業(yè)績。及時上交錢款,做到日清月結(jié),以及加強與設備器材部、財務部的器材和賬目的對接,做到賬目清楚,錢款及時到位。
五、加強與一體機供應商的協(xié)調(diào)溝通,做好一體機的訂購與宣傳和活動的籌劃工作,及時上報一體機的訂購計劃,并與售后加強聯(lián)系,做好一體機的配送和售后服務工作,今年和一體機供應商爭取在“五一”“十一”期間組織搞好宣傳和促銷活動。
六、認真完成好公司下達的營銷任務,根據(jù)分公司下達的50萬一體機營銷任務分配到個人完成,其中傅曉春20萬,袁晶瑩,郭月琳各xx萬元,廣開渠道,多方宣傳,搞好營銷,在工程項目和政府采購上多下功夫,做足做好工作,努力完成營銷任務,并帶頭督促部門員工完成好付費節(jié)目和寬帶網(wǎng)營銷任務。
七、加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,配合好其他部門完成好全年工作目標任務。
回顧這一年來,我眾和物業(yè)公司在建設局,和靜縣保障房公司的領導下,全體工作人員以飽滿的`熱情來做好各項工作,發(fā)揚愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神、先后順利的完成了各項工作,取得了較好的成績,現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:
一、客服部工作
1.xx年的工作的重點是費用的收繳工作
金泉、康泰、海泉三個小區(qū)應收工作完成較好,三個小區(qū)總收費達48萬8千元,收費率達95%,由于工程遺留問題,一部分業(yè)主各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費用和相關的一些費用。公司客服部因其他原因未能完成百分之百的收費任務,但公司各部門耐心的、深入細致的做每一戶業(yè)主的工作及時協(xié)調(diào)解決業(yè)主內(nèi)存在的問題,經(jīng)常上門走訪業(yè)主、了解業(yè)主的要求,并及時解決貧困業(yè)主自身生活情況,以及收到我公司上班工作,得到了業(yè)主的好評,并提高了費用收繳率。
2、業(yè)主滿意度調(diào)查及投訴處理
今年公司物業(yè)咨服部及各物業(yè)管理處,緊緊圍繞修理工作進行跟進,根據(jù)實際情況、回訪業(yè)主、記錄在檔、針對投訴,公司各部門科室馬上進行協(xié)調(diào)和整改,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,并通過回訪,將最新情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報,在做好解釋工作的同時,得到了業(yè)主的理解。
。1)每月開一次行政例會,在總結(jié)工作的同時,積極充分的聽取各基層主管的呼聲、意見或合理化建議和批評。
。2)不定期開展團隊活動,組織員工進行愛國,扶貧等活動增強團隊凝聚力和向心力。
3、報修情況:
客服部與工程部根據(jù)實習情況對不同性質(zhì)小區(qū)報修的內(nèi)容和問題進行了及時跟進處理,并及時建立相關保修檔案,無發(fā)生一起因報修投訴引起的有效投訴。
3、文件存檔管理
檔案管理也是物業(yè)管理工作日常工作之一,其中包括物業(yè)管理資料,公司內(nèi)部資料,合同協(xié)議等。人資部對文件進行分類加以歸類。
4、企業(yè)培訓情況
員工認真學習管理處判定的質(zhì)量標準,禮儀接待、文件程序流程,收費臺賬制度,在日常工作中改善了服務流程科學規(guī)范化,使各部門工作更加規(guī)范化,管理人員都取得了崗前培訓上崗證,加大了員工技能。員工職業(yè)道德培訓,創(chuàng)造條件為各個部門員工提供了學習專業(yè)技能的機會,加強了各部門員工的溝通與交流、使員工增強了專業(yè)知識和責任心,正確的解決了管理上各種矛盾和問題。
5、社區(qū)活動開展情況
xx年,我公司大力配合公安、社區(qū)嚴抓維穩(wěn)和平安化管理工作,同時多次組織員工對小區(qū)內(nèi)貧困業(yè)主進行了慰問和資助。同時對物業(yè)管理相關文件與政策進行了大力宣講工作,受到了業(yè)主的好評。
二、秩序維護部
。1)嚴格執(zhí)行外來施工人員出入制度
定時定崗進行裝修現(xiàn)場的檢查檢驗,對裝修人員辦理出入證,進出貨運材料登記,對每一個環(huán)節(jié)進行安全工作督促,垃圾清運到箱,保持環(huán)境衛(wèi)生,都一一落實到位,對外來人員進出安檢到位,確保小區(qū)安全。
。2)秩序維護員,對簡化加強消防安全管理,每日一巡查,消防設施設備督檢到位,同時xx年進行了多次消防演練,達到了全民消防規(guī)范化。
。3)形象禮儀
秩序維護員24小時崗位值班,統(tǒng)一著裝,掛牌上崗、巡查有序。
三、保潔部
制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢管理工作,同時裝修整改施工環(huán)境,全員開展了專項掃除工作,沒有發(fā)生因保潔工作內(nèi)容和考核標準,對員工工作進行督促管理,為業(yè)主提供了良好的居住使用環(huán)境,得到了業(yè)主的好評。
四、綠化養(yǎng)護
在綠化養(yǎng)護工作上,從春季到秋季,我公司精心養(yǎng)護園區(qū)內(nèi)花草樹木、定時噴水、施肥,根據(jù)周邊實際地形以及苗木生長的習性、注重細節(jié),進行養(yǎng)護,各區(qū)域綠化植物樹木生長良好。
五、工程維修養(yǎng)護部
公司成立了專業(yè)工程維修養(yǎng)護部。統(tǒng)一安排、分流接單服務、接報及修、修后回訪、備案記錄,對各種維修事項派休有序、分類落實、收費規(guī)范、對管理內(nèi)各種設施設備精心定期進行巡檢保養(yǎng)護、責任到人、控制設備能能穩(wěn)定節(jié)能,且管理上正常運行良好。
六、全年計劃完成情況
(1)xx年是我公司成立以來第一個5年計劃完成的關鍵一年,為了實現(xiàn)公司年總化突破450萬元的總收入,全體員工奮進拼搏努力,xx年總收入完成目標達到了預期標準全年完成拓展收入達477萬元,(有70萬元政府拖欠未收回)
(2)企業(yè)文化發(fā)展情況:
xx年成立了客服平臺,無字化辦公流程、微信宣傳平臺、質(zhì)檢通報平臺、員工討論平臺、專業(yè)培訓中心、標準化管理系統(tǒng)。
七、xx年目標任務
一、組建穩(wěn)定辦公機構(gòu)
二、成立專業(yè)培訓部
三、推進小區(qū)職能化服務平臺
四、拓展新盤百分之三十
五、增收總額要達到百分之十、努力突破500萬元年總收入
六、員工薪水在上調(diào)收入增收達百分之三十
七、員工年輕化占比達百分之六十
八、專業(yè)水平要同周邊同行提高、與大城市水平接軌
九、企業(yè)職能部室:總經(jīng)辦、客服部、培訓部、人資部、品質(zhì)部、法務部、財務部、工程部、秩序維護部、綠化保潔部。管理干部15人、全體員工104人。
為實現(xiàn)xx年計劃目標、奮力拼搏而努力奮斗!
公司工作計劃6
中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務,為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良 工程,在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提 下,實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進監(jiān)理工作的廉潔、高 效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實履行好 監(jiān)理職責,充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有 目的地進行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法, 結(jié)合本工程20xx年度施工計劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日,共計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋 和混凝土為主要施工材料,重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標及指導思想
(一)監(jiān)理服務目標
確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達到工程交工驗收時1 合格工程,竣工驗收時達到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標
監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設計文件的要求,在合理的時間內(nèi)、 用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進 度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為:合格工程。
為達到預定的質(zhì)量目標,我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務, 按施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進 行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管 理,嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)控。從而 形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量。
2、進度監(jiān)理目標 要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施 工進度計劃和月度報告,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實 際進度的比較,按月給公司通報工程進度情況,出現(xiàn)偏差時指令項目 部進行調(diào)整,并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配, 以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求, 按期填報各種表格和報告, 認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文字的處理工 作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標 認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,定期和不 定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工,確保 整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導思想
監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標,建立健全的組織管理 機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組 織與管理的角度,采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施, 對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關法律、法 規(guī)、施工承包合同文件,對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全 和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務,科學公正,廉潔自律”的 職業(yè)準則和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新”的思想,認真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項政策、 法律、 法規(guī)和規(guī)范, 制訂切實可行的工作計劃, 明確崗位職責,嚴格檢查,堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進場,計劃于20xx年3月5日~3月20日采取,以 更好地搞好本項目的'監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件,以授 課、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓,全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務素質(zhì),為復工后的監(jiān)理工作打好基礎。
6、組織監(jiān)理人員學習工程技術(shù)、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、 制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場,以便盡快 進入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日~11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1) 質(zhì)量控制目標
本工程的監(jiān)理原則是
嚴格監(jiān)理、 優(yōu)質(zhì)服務, 認真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理,確保工 程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系,強化項目部自檢體系的 管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。4 從而形成項目部自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機 構(gòu)通過
、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工, 制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任。
、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,按合 同支付質(zhì)量補償金或獎金。
、苜|(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。
⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事
前控制為主,預防為主的原則, 堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量,爭取各工 序工程全部合格,分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。
(2)質(zhì)量控制的措施
、俳⒔∪椖坎孔詸z體系,按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理 工作流程進行管理,工序完成后,項目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。
、诮⒔∪O(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、 工序認可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。
a、 旁站監(jiān)理。
根據(jù)工程難易、 復雜和重要程度, 采用全過程旁站, 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進行,重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站; b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視; c、檢測和試驗:檢測和試驗以抽檢為主,抽檢頻率不少于項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗,監(jiān)理做平行試驗予以復 核。抽檢及復核性試驗,由監(jiān)理組織進行; d、實行工序報驗制度,上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,下道工序 不準開工,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則,做好事前控制,嚴格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位,并有可行 性、 可控性和可操作性, 施工過程中要求項目部采取有效的事前預防, 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事,對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢,作好為項目部的服務工作,協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管 理工作; ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,即對人、材料、機械、方法和環(huán) 境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程 質(zhì)量與計劃工期。
2、進度管理
(1)項目部根據(jù)工程總體要求,制定的20xx年度進度計劃,要求6 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過
①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié) 調(diào)制度。
、谶M度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡計劃體系,監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實施計劃。
③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應等。
、苓M度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關各施工隊的進度, 保證工程整體進度。
(2) 、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進度控 制計劃實施。
調(diào)整計劃的要點
A.后續(xù)施工與合同工期的要求; B.進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失; C.對材料物資供應的影響; D.勞動力供應情況; E.投資增減情況;7 F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理 按照相關國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,按期填報各種表格 和報告,認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文 字和處理工作,確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡。
組織好合理的信息流,完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析,同時也應完成 與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,并作 為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一, 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、 監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。
3) 監(jiān)理文件應結(jié)合工程實際情況編制,真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8 監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫,其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應真實 可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實際情況,不得弄虛作假或涂 改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關的文件資料,隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類
(1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類 圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類 包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、 技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件、信息,以及上級機關、主管部門對9 工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用 表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它 有關報刊、圖書及技術(shù)性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計 算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中,認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針,強化“誰承 包、誰負責”的原則,嚴格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設立一名專職安全監(jiān)理工程師,具體負責檢查項目部 專職管理機構(gòu)和人員到位情況,明確職責權(quán)限,檢查項目部現(xiàn)場安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督促項目部采取各種預防措施,防止事故的發(fā) 生。
(2) 檢查機具設備是否專人操作、 保養(yǎng)完好, 禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術(shù)交底、對勞動保護 和現(xiàn)場安全措施的落實,杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴禁無 證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責,監(jiān)督項目部進 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,一同進行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,督促項目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設,做好防 潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,要求場地硬化,材料按品種、規(guī) 格存放,插掛名牌,嚴禁無序混放。
(3) 督促項目部加強施工管理, 設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施, 嚴禁亂倒生活垃圾,亂排生產(chǎn)、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設立施工標志牌,做好材料進場和 竣工清場工作,規(guī)范施工現(xiàn)場,避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容, 發(fā)現(xiàn)問題, 隨時發(fā)出通報,要求限期整改。
(6)臨時工程設置與施工管理
、偈┕U水,生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道, 采用滲井或其它措施進行處理,工地垃圾及時運往指定地點深埋,清11 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理, 避免 生態(tài)環(huán)境受損。
、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定,混凝土 灌注作業(yè)后,運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗,污水排入 污水凈化池。
混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路。
、鄢龍D紙設計或工程變更外, 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設施, 不得隨意清除植被和樹木。
、芘R時排水設施設置要與永久排水設施相結(jié)合,場地排水不得直 接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處,以防止污染。
、菟、油料存放在防雨、干燥的庫房中,地面做硬化處理,并 派專人看守、管理,溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝, 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
⑥食堂采用燃氣型爐具,以減少廢氣排放量。
⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,嚴禁隨意傾倒。
⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區(qū)至少500m 以上,且設置在主 要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、 中、晚三次灑水,控制揚塵,以減少粉塵污染。
⑨工程完工后,按要求及時清除臨時設施和地面硬化層,并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工程完、材料清、場地凈。12 5、團隊建設 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位 的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平 的提高
由監(jiān)理部統(tǒng)一組織, 對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習, 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平。具體學習內(nèi)容
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的學習。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學習,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì),嚴格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學習,加強施工現(xiàn)場的安全管理措 施,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓:由監(jiān)理部組織,每月開展一次 執(zhí)行力學習和討論,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。
3、堅持“質(zhì)量第一”的方針,熱愛監(jiān)理工作,維護監(jiān)理工作的 嚴肅性和公正性,堅持做到“三性”即:科學性、公正性、權(quán)威性; 嚴格按國家規(guī)范和程序辦事,用好“兩權(quán)” ,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風要嚴謹扎實,按監(jiān)理程序把好三關,即:開工 關、施工關、竣工關;確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想,堅持“四 個一流”的工作標準,即:一流的質(zhì)量,一流的外觀形象,一流的監(jiān) 理作風,一流的工作成績。
4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神,堅持“嚴格監(jiān)理, 熱情服務,秉公辦事,一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標13 準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測、試驗資料為依據(jù),及時妥善處理工程質(zhì)量及有關問題。不弄虛作 假,不以權(quán)謀私,抵制不正之風。
5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備,不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益, 不得與 任何一方串通損害另一方的利益, 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請,如違反上述規(guī)定,將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣, 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為,一旦發(fā)現(xiàn),堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。
在新的一年里,監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人,文明監(jiān)理,辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。
按計劃工期,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務。
公司工作計劃7
為認真貫徹落實市、區(qū)安全生產(chǎn)培訓工作要求,進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓工作,增強安全管理人員的整體業(yè)務素質(zhì),提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識,為預防和減少各類生產(chǎn)安全事故,促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,特制定安全生產(chǎn)培訓計劃。
一、指導思想
全面落實以人為本的科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓的`總體目標是:通過培訓,力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”,即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。
二、培訓內(nèi)容
今年培訓內(nèi)容主要包括三個方面:
第一個方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識,主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。
第二個方面是統(tǒng)一編寫的《職工安全生產(chǎn)知識》,重點掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災、自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處理、防護設施和個人防護用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。
第三個方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能。
三、培訓時間安排
1-3月對所有船員進行安全知識輪訓,具體工作由各船長組織實施。
4-6月對船長、輪機長人員進行培訓,具體工作由公司船務科、機務科組織實施。
四、培訓要求
1、提高認識,精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視,要通過培訓解決安全認識不到位,安全管理不科學,安全規(guī)章不落實等突出問題,從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。
2、明確重點,嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅年的具體要求,根據(jù)各船舶的具體情況,切實抓好安全隱患的排查和治理,從源頭上有效防范,確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。
3、科學規(guī)劃,狠抓落實。各船舶要根據(jù)公司的安排部署,確定專人負責,集中組織,統(tǒng)籌安排,確保培訓工作的全面落實,為20xx年開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實基礎。
公司工作計劃8
一、加強隊伍建設
一是著眼協(xié)會的頂層設計,加強主席團建設。首先是要用開放的心態(tài)換好屆,其次是增強凝聚力和帶動力。在主席團成員人選上有兩點考慮:一是理事會成員(理事、常務理事和主席團成員)要力爭打破地域界限,二是要力爭打破行業(yè)界限。也就是說不管這人是哪兒的,是沈陽的還是遼寧的還是全國其他地方的,也不管他是做什么行業(yè)的,哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè),只要這個人有能力、有實力、有社會責任心和投身于沈陽影視事業(yè)的熱心,又肯于為協(xié)會的建設做出自己的貢獻,就可將其吸納進來。重要關鍵職位由文聯(lián)黨組、市委宣傳部決定。目的是組建一個有實力、有能力、有活力、有凝聚力和有影響帶動力的協(xié)會領導層。
二是著眼協(xié)會中間骨干,加強會員隊伍建設。首先要做大。要多發(fā)展個人會員,尤其還要多發(fā)展團體會員。其次要做強。會員接收進來,要幫助他們發(fā)展壯大,要多支持那些有潛力有實力的優(yōu)秀會員尤其是團體會員單位,讓這部分成員成為協(xié)會骨干力量,并適時創(chuàng)造條件進行扶持,利用各種機會進行宣傳推介。適時充實壯大協(xié)會影視人才庫。
二、加強制度建設
一是著眼于“增加壓力激發(fā)動力”,將研究制定協(xié)會領導機構(gòu)的監(jiān)督激勵制度。協(xié)會跑的快全靠車頭帶。協(xié)會將針對協(xié)會領導層包括理事、常務理事、主席團成員各層次分別制定不同的責任目標管理機制,讓協(xié)會理事會所有成員都有壓力和動力。
二是著眼于“做大做強”,將研究制定協(xié)會會員隊伍建設的相關制度。實行團體會員制度。對一些正規(guī)的、注冊的、有一定規(guī)模、在本行業(yè)已經(jīng)取得過一定成績的公司,經(jīng)審核通過后,現(xiàn)階段可免除入會會費。團體會員單位要堅持年終匯報制度。團體會員單位要堅持重要活動事項及時與協(xié)會勾通,整體情況年終報告,便于總結(jié)掌握各團體會員單位取得的成就、年度發(fā)展情況。堅持目標責任制,實行優(yōu)勝劣汰。給團體會員單位制定最低責任目標。團體會員單位實行5年一屆,完不成最低責任目標的,屆滿將不再具有團體會員資格。對個人會員實行會員證年審制度。從20xx年開始,會員證實行兩年一檢,凡連續(xù)四年不年檢的,視為自動退出協(xié)會。加強對會員的掌控和了解。堅持年度評比表彰制度。為充分激勵廣大會員的努力進取精神,發(fā)揮榜樣模范作用,協(xié)會16年起每年度將評選表彰優(yōu)秀會員和優(yōu)秀團體會員單位。
三、加強活動設計
明年協(xié)會重大活動設計了兩項:
一是與戲劇家協(xié)會聯(lián)合舉辦沈陽首屆戲劇小品表演大賽。參賽對象為沈陽經(jīng)濟區(qū)(八城市)各高校、社會各劇社、社團以及喜愛舞臺表演的社會各界表演達人;除進行表彰獎勵之外,對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的獲獎者可吸納為影視家協(xié)會或戲劇家協(xié)會會員,進入影視表演人才庫,適時向相關影視劇組推薦。同時這一賽事將開展相關輔助活動:1、開展兩次研討活動。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領導、專家、各高校代表,以“實驗戲劇、校園戲劇如何發(fā)展”等為話題進行廣泛研討,以促進高校戲劇的普及與提高;二是邀請知名表演藝術(shù)家、各文化宮(文化中心)負責人、社會各劇團(劇社)代表、以及其他社會知名人士,以“沈陽戲劇大環(huán)境的建設、小劇場舞臺劇的發(fā)展、戲劇人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)”等進行研討,以促進沈城舞臺表演藝術(shù)水平的.整體發(fā)展。2、開展巡回輔導活動。3、將舉行隆重的頒獎盛會。4、組織部分獲獎節(jié)目進行惠民展演。適情況,組織部分獲獎節(jié)目在沈陽或沈陽經(jīng)濟區(qū)八城市進行展演。
二是打造影視家協(xié)會年度頒獎盛典。協(xié)會今后將每年舉行評比表彰本協(xié)會或本土的“年度優(yōu)秀影片”、“年度優(yōu)秀男(女)演員”、“年度優(yōu)秀導演”、“年度優(yōu)秀團體會員單位”等,舉行頒獎典禮,把年會的工作內(nèi)容融入到年度頒獎盛典并通過頒獎盛典的形式展現(xiàn)出來。采取面向社會招標承辦,或與團體會員單位聯(lián)合舉辦,屆時將邀請遼沈地區(qū)12個藝術(shù)界別的名家大腕、各界領導嘉賓蒞臨,努力將此項活動打造成協(xié)會的一個品牌項目,打造成為沈陽的金雞百花電影節(jié)、沈陽的一場文藝盛宴。
協(xié)會明年還擬開展以下幾項工作:
創(chuàng)作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視劇;
與社會各界及團體會員單位等合作,努力參與更多的電影(微電影)、網(wǎng)絡劇、電視劇的拍攝;
適時為本地優(yōu)秀電影(微電影)、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學術(shù)、作品或人才研討會;
適時組織、協(xié)助,為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會、首映禮等活動;
組織會員進行至少一次的采風活動;
努力與高校合作,深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源,開拓影視藝術(shù)惠民新方式。以前影視藝術(shù)惠民,我們是請專家老師在市文聯(lián)三樓沈陽文藝名家大講堂授課,多數(shù)情況下,參加聽課的對象為社區(qū)街道退休的大爺大媽,即使聽完講座也演不了戲,不能進行創(chuàng)作,授課效益不高。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益,盤活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源,明年藝術(shù)惠民工作擬邀請協(xié)會的專家大腕以及來沈陽地面拍戲的知名導演、明星大咖到各高校舉行講座,同時組織邀請各高校優(yōu)秀教師進行學校間的穿插講座,以此活動換取各高校影視表演大課對社會開放,把各高校大課變成社會公開課,讓更多有意愿的市民百姓享受到來自大學教育資源的藝術(shù)熏陶。
四、加強宣傳推介
在新年度,協(xié)會將利用多種媒體,主要從三個方面加強對協(xié)會工作的宣傳。一是對影片的宣傳。包括對協(xié)會參與的影片、對協(xié)會會員和團體會員單位的影片、以及各時期涌現(xiàn)出的優(yōu)秀影片、主旋律影片、話題影片等等,努力通過各種媒體,加強宣傳介紹和引導,適時組織會員免費觀影,開展影評征文,請專家教授進行優(yōu)秀影片賞析講座等活動。二是對人才的宣傳。協(xié)會手機網(wǎng)站專門開設介紹優(yōu)秀人才的欄目,適時向各影視劇組推薦協(xié)會人才。三是對協(xié)會工作和活動的宣傳。與各媒體合作,共同舉辦各種活動;利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會的工作,讓更多的人了解協(xié)會,增強協(xié)會凝聚力和影響力;堅持為協(xié)會主席團成員、各團體會員單位負責人寄送《沈陽文藝界》雜志。
除了要從四個方面加強之外,協(xié)會的工作還擬從三個方面進一步提高完善。
一是互動聯(lián)通,合作共贏,使協(xié)會擁有能力倍增器。注重上下聯(lián)通,左右互動,借力發(fā)展,樹立“不唯所有,但為所用”的思想,爭取合作共贏。
二是端正服務態(tài)度,找準工作切入點,使協(xié)會真正成為會員之家。要充分發(fā)揮協(xié)會的勾通、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、服務的橋梁紐帶作用,幫助會員發(fā)展壯大,為他們站臺助陣,增加協(xié)會的吸引力和凝聚力。
三是轉(zhuǎn)變思維挖潛,努力創(chuàng)新工作方式,讓協(xié)會的資源資本最大化地轉(zhuǎn)化為實際效益。努力探索完善如何突破傳統(tǒng)思維,采取商業(yè)運作,盤活協(xié)會資源資本,使協(xié)會的工作渙發(fā)出無限的生機和活力,實現(xiàn)協(xié)會工作社會效益的最大化。協(xié)會這方面的完善和提高,即挖掘協(xié)會內(nèi)部團體會員單位的潛力,也期待社會上各種積極力量踴躍參與。
20xx年的曙光已經(jīng)照進我們生活的現(xiàn)實,盡管我們還有這樣那么的不足,但沈陽市電影電視家協(xié)會這艘大船,已經(jīng)在新年度陽光普照之下徐徐啟航,新的希望,新的夢想,新的航程,讓我們滿懷信心和力量!
公司工作計劃9
在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里,xxxx餐飲又翻開了嶄新的一頁!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領導下,在社會各界朋友的關心、支持和廣大員工的努力拼搏下,中亞人創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場,一路歡歌,一路汗水,終于取得了非常良好的經(jīng)營業(yè)績,圓滿地完成了“三高二好”總目標。又是企業(yè)拓展的又一年,是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功,爭創(chuàng)x品牌!在新的市場形勢下,以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針,全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高員工福利,創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段,牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題,進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的'飛躍。20xx年餐飲工作計劃如下:
一、提升產(chǎn)品質(zhì)量,強化隊伍建設
隨著xx市大小餐飲店店的異軍突起,以及顧客消費心理的日趨成熟,對餐飲產(chǎn)品的要求也越來越高,不斷地提升餐飲產(chǎn)品質(zhì)量,以適應市場的需求,已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設施設備上,酒店將在x年改造的基礎上,進一步細化產(chǎn)品改造工作,全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上,進一步完善各類規(guī)章制度,加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度,成立xxxx人才庫,以人才庫為依托,為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,以個性化、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境。
二、加大促銷力度,強化市場拓展
“xxxx”之川菜品牌,已在x市餐飲市場爭得了一席之位,隨著各類客房的成功改造,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促銷力度,進一步打造、樹立、堅定x餐飲之品牌,充分拓展市場空間,為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎。
三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識,加大創(chuàng)新舉措
創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和生機,有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,20xx年,我們對餐飲產(chǎn)品、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新,并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,加大創(chuàng)新舉措,對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,在20xx年的基礎上,進一步開展創(chuàng)新活動,讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展。
公司工作計劃10
全面落實以人為本的科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,切實貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓的總體目標是:通過培訓,力爭實現(xiàn)兩個明顯提高,即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。
一、培訓內(nèi)容
今年培訓內(nèi)容主要包括三個方面:
第一個方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識,主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。
第二個方面是統(tǒng)一編寫的《職工安全生產(chǎn)知識》,重點掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的'操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災、自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處理、防護設施和個人防護用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。
第三個方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能。
二、培訓時間安排
x月對所有船員進行安全知識輪訓,具體工作由各船長組織實施。
x月對船長、輪機長人員進行培訓,具體工作由公司船務科、機務科組織實施。
三、培訓要求
1、提高認識,精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視,要通過培訓解決安全認識不到位,安全管理不科學,安全規(guī)章不落實等突出問題,從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。
2、明確重點,嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅年的具體要求,根據(jù)各船舶的具體情況,切實抓好安全隱患的排查和治理,從源頭上有效防范,確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。
3、科學規(guī)劃,狠抓落實。各船舶要根據(jù)公司的安排部署,確定專人負責,集中組織,統(tǒng)籌安排,確保培訓工作的全面落實,為20xx年開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實基礎。
公司工作計劃11
一、公司基本情況
運城市引水供水有限公司(簡稱運城市供水公司),成立于1999年9月,是由原運城行署水利水保局直屬的引黃濟運工程建設管理局和泗交引水工程管理局,與原運城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個股份制企業(yè),正處級建制,隸屬市城投公司領導,行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人,其中在崗321人。共設置21個部室和單位,一個參股公司?傎Y產(chǎn)1.87億元,負債0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個水源地、永濟卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等。目前城市水源以永濟水源為主,夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設計供水能力為4萬立方米/日,實際最大供水量為4.6萬立方米/日。公司主要承擔市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務,以及向安邑水廠、北城水廠和舜源水廠提供原水,服務面積約25平方公里,服務人口約26萬人。
二、環(huán)保資金使用情況
至今,市環(huán)保局利用環(huán)保專項資金支持城市供水事業(yè)共計220萬元,公司按照市環(huán)保局“?顚S谩钡脑瓌t,進行了三個項目工程。它們分別是:
。ㄒ唬┧|(zhì)監(jiān)測能力建設項目。該項目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關儀器設備,在中心城市兩處水源地設立水質(zhì)監(jiān)測點,對原水水質(zhì)定期進行檢測。此項目完工后極大地加強了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測能力,水質(zhì)監(jiān)測標準大幅提高,保障了市區(qū)人民的飲用水安全,達到了預期目的。
。ǘ┻\城市飲用水水源保護區(qū)標志設立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地、永濟市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標志設立工程。工程項目分六類,分別為:護網(wǎng)、界樁、界標、警示牌、簡介碑、宣傳欄的制作和安裝,合同總造價100萬元。此工程的建設保護了飲用水源,消除了污染隱患,有效防止水體污染,達到了預期目的。
(三)運城市安邑水庫應急保護圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護網(wǎng)隔離與栽種生物進行綠化隔離兩部份工程組成。工程內(nèi)容分別為:鋼筋砼護樁制作,埋設鐵絲網(wǎng)制安,清理建設及生活垃圾,制作設立水源保護標志,隔離苗木的購栽及養(yǎng)護,警示牌制安,合同總造價101萬元。此工程的`建設保護了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源,消除了污染隱患,有效防止水體污染,達到了預期目的。
上述三個項目于6月2日由市環(huán)保局和市財政局進行了驗收。
三、目前存在的問題
夏縣白沙河水源地和永濟蒲州水源地是運城市城市公共供水的主要水源地。近年來,在市政府及環(huán)保部門的支持下,我市水源地的保護工作得到不斷加強,先后關停了一批嚴重威脅水源安全的污染廠礦和飯店,在水源地設立了標志,明確了水源地保護范圍,有效地保護了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長,工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生,加之農(nóng)藥和化肥廣泛應用,使水源受到污染的機率大大增加,永濟蒲州水源分公司10月13日向市政府上報的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標的超標現(xiàn)象,再次給我們敲響了警鐘,水源安全仍存在著很大隱患。
。ㄒ唬┫目h白沙河水庫污染問題
1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護區(qū)已關停的幾處采礦廠(含庫尾洗沙廠)堆積著大量礦渣,一旦遇到暴雨,堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū),導致庫水鐵、猛超標,渾濁度過高并形成大量沉積,而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;
2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn),而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過,居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護區(qū),生活污水直接排入引水渠,生活垃圾傾倒庫區(qū),垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等,都對飲用水源造成污染隱患;
3、在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個,占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道,造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標的超標現(xiàn)象。
(二)永濟蒲州水源地污染問題
1、在永濟水源地一級保護區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,養(yǎng)殖羊60只,騾1頭;二級保護區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,規(guī)模較大,養(yǎng)雞場一處,占地30畝,養(yǎng)牛場一處,占地90畝,廁所兩處,產(chǎn)生的糞便對水體造成污染;
2、在永濟水源地南有涑水河穿越,距最近井位2600米,對水源造成污染;
3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥、化肥等對水體造成的污染隱患。
我公司已將上述污染問題以運供水引字[]82號文件形式上報市政府和市環(huán)保局。
四、下一步打算
1、寨里河取水口改造工程
作為運城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源,其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設已處于城鎮(zhèn)范圍,引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。
寨里河取水口改造和暗渠改造工程費用約410萬元。
2、配備水質(zhì)檢測應急設備
由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高,要求對水質(zhì)污染要做到及時、準確、反應迅速,保證人民用水安全。為此,需要配備水質(zhì)檢測應急設備,設備購置費約220萬元。
綜上所述,城市供水水源急需進行保護,運城市集中飲用水源治理工程建設勢在必行。實施上述工程共需資金630萬元。
城市供水是城市經(jīng)濟發(fā)展的命脈,而水源地的環(huán)境保護直接影響到城市供水的安全。為了更好地保護飲用水源,消除污染隱患,有效防止水體污染,懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度,加大環(huán)保專項資金向城市供水傾斜支持力度,確保城市供水安全。
公司工作計劃12
在回顧這半年工作之前,我首先要感謝x財險,感謝x財險給我的機會,感謝x財險x分公司和x支公司各級領導對我工作的支持和生活上的關照,也很感謝人保財險同事們對我的支持和幫助。
自xx年7月8日,我和中大的兩個同事坐福哥的車來到江門,下午就和x支公司車險部經(jīng)理李剛來到x支公司。
在x支公司7—10三個月在意外險部學習。在這期間主要是跟意外險部辦公室里的兩個同事學習,熟悉內(nèi)務。主要學習:承保,保單錄入,理賠,填寫保險單等一系列工作。很多人認為是“打雜”的工作,這可不是一般的“打雜”的工作,這可是讓我知道了很多工作中必須了解,必須知道,必須清楚的東西,因為這些工作的處理好壞,直接影響到我們對客戶服務的質(zhì)量。而且,意外險部經(jīng)理x在工作中也給予了我很大的關心和支持,也給了我很多去一線承保,查勘,定損等學習的機會。
轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,x年10月1日后,我被安排到非車險部學習,一直到現(xiàn)在。在非車險主要也是了解整個部門工作的程序,各種內(nèi)務工作的操作,并也進行了一些簡單的操作:承保,續(xù)保,理賠等。得到了部門同事和非車險經(jīng)理x經(jīng)理的大力支持和幫助。而且,得到了很多去一線學習查勘,定損,理賠,承保等的學習機會,讓我受益很多,得到很多鍛煉的.機會。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導和處理事情的方法,尤其是工作中我做的不足時,李經(jīng)理的嚴肅指導,使我真正體會到自己懂得的東西太少了,有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關心和幫助,逐漸地讓我有了一個更加全面的視野,更加專業(yè)的為客戶服務的方式。
以前,我總以為自己對保險很了解,很懂,但經(jīng)過這半年在意外險和非車險的學習,讓我更加理解到“保險”這兩個字的內(nèi)涵。感覺到做個真正的“保險人”真的很不容易,因為他要求我們具備各方面的知識,要有敏銳的市場洞察力,要有一顆敢于面對失敗挫折的心,而且要有堅持學習提升自己的能力等等。
經(jīng)過這半年的學習后,我感覺我的頭腦更清晰了,目標更明確了,希望自己能充分發(fā)揮自己的能力,為人保,為中國保險貢獻自己的一點力量。再次感謝x財險各級領導對我工作的支持和幫助,感謝身邊同事的支持——因為是你們讓我更成熟,更專業(yè)。
公司工作計劃13
一、工作總體思路
20年的工作思路和目標是:“注重一個轉(zhuǎn)變,確保兩個穩(wěn)定,完成三個突破,實現(xiàn)四個延伸”。
。ㄒ唬┳⒅亍耙粋轉(zhuǎn)變”,即:經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。
20年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施,不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此,我們要在認真貫徹和領會《物業(yè)管理條例》精神實質(zhì)的基礎上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張,向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
。ǘ┐_!皟蓚穩(wěn)定”,即:確保公司各項目運營安全穩(wěn)定,確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。
項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。控制和減少各類責任事故發(fā)生,建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。20年我們?nèi)詫寻踩\營工作列為各項工作之首,并積極的采取預防措施,消除不安全隱患,以確保項目運營的穩(wěn)定。
確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎。公司多年的文化積淀,鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后,我們?nèi)詫l(fā)揚光大,形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境,造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機制,讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長。
。ㄈ┩瓿伞叭齻突破”,即:第一、管理工作要有新突破;第二、用人機制要有新突破;第三、成本管理要有新突破;
創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,突破是創(chuàng)新的基礎。物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展,積累了豐富的管理經(jīng)驗,在此基礎上創(chuàng)新,就要有突破。因此,20年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,結(jié)合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,研究我們的`管理工作,研究我們的用人機制,研究我們的成本管理,突破現(xiàn)有模式,實現(xiàn)新的創(chuàng)新。
(四)實現(xiàn)“四個延伸”
第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸;
第二、業(yè)務能力培訓向?qū)I(yè)能力培訓延伸;
第三、設施、設備管理向健康型管理延伸;
第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。
1、按照“標準化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標,20年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié),完善服務流程,規(guī)范服務行為,把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務品質(zhì)和服務水準。
2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20年,公司要在建立健全科學、系統(tǒng)的培訓管理機制基礎上,加快員工隊伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓工作進程,加速專業(yè)技術(shù)人才,特別是機電設備、設施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng),實現(xiàn)培訓向?qū)I(yè)能力的延伸;
3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài),20年公司要加大重點設備的治理和技術(shù)改造力度,逐步減少和消除設備隱患,提高設備的健康水平,以設備健康確保運營安全,實現(xiàn)設施設備管理向健康型延伸;
4、20年公司將繼續(xù)以整合資源,優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),追求效益化為工作目標,正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系,理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,合理維護企業(yè)生存空間,實現(xiàn)向效益目標延伸。
二、20年七大重點工作
1、以服務業(yè)主為關注焦點,持續(xù)改進服務工作質(zhì)量,通過推行“精細化服務”,促進“零缺陷”管理的工作進程。
2、加強員工隊伍建設和管理,抓好教育和培訓,繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準,繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準,確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應新形勢發(fā)展需要。
3、以安全運行為基礎,強化安全意識,提高風險防范能力和預警能力,有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。
4、加強對設施設備的養(yǎng)護、維護和可靠性分析工作,狠抓設備的治理、改造和完善工作,提高維護的專業(yè)水準,確保設施設備運行正常、健康。
5、以深化內(nèi)部資源,整合外部市場為目標,繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂患意識,深化企業(yè)的績效考核、成本考核,繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支,減員、增效,節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作,加大訴訟力度,通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失,實現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。
公司工作計劃14
在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里,xxxx餐飲又翻開了嶄新的一頁!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領導下,在社會各界朋友的關心、支持和廣大員工的努力拼搏下,中亞人創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場,一路歡歌,一路汗水,終于取得了非常良好的經(jīng)營業(yè)績,圓滿地完成了“三高二好”總目標。又是企業(yè)拓展的'又一年,是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功,爭創(chuàng)_品牌!在新的市場形勢下,以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針,全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高員工福利,創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段,牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題,進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。20xx年餐飲工作計劃如下:
一、提升產(chǎn)品質(zhì)量,強化隊伍建設
隨著xx市大小餐飲店店的異軍突起,以及顧客消費心理的日趨成熟,對餐飲產(chǎn)品的要求也越來越高,不斷地提升餐飲產(chǎn)品質(zhì)量,以適應市場的需求,已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設施設備上,酒店將在_年改造的基礎上,進一步細化產(chǎn)品改造工作,全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上,進一步完善各類規(guī)章制度,加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度,成立xxxx人才庫,以人才庫為依托,為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,以個性化、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境。
二、加大促銷力度,強化市場拓展
“xxxx”之川菜品牌,已在_市餐飲市場爭得了一席之位,隨著各類客房的成功改造,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促銷力度,進一步打造、樹立、堅定_餐飲之品牌,充分拓展市場空間,為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎。
三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識,加大創(chuàng)新舉措
創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和生機,有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,20xx年,我們對餐飲產(chǎn)品、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新,并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,加大創(chuàng)新舉措,對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,在20xx年的基礎上,進一步開展創(chuàng)新活動,讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展。
公司工作計劃15
(一)工作總結(jié)
20xx年12月28日,我坐車去順德,跟著老員工房旺群學習機房管理工作,由于文件和規(guī)章相對比較多,在掌握了整個流程后,我隨房工一起進到順德分部機房里,手把手教學,我學得很快。我嘗試在房工面前操作,得到了肯定,之后又熟悉應急操作流程,這將是在未來的一年中,我要面臨和改變的首要,也是最重要的問題。
20xx年12月30日,黎華和張瑞明過來南海分部做機房維護工作,我從旁協(xié)助,又在黎華監(jiān)督下,親自對服務器程序和密碼進行確認和操作,樹立了信心,之后和張瑞明整理了南海分部的局域網(wǎng),熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理,為以后工作打好基礎。
(二)工作中的不足
我在工作中主動性不足,與領導和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致,工作中不夠踏實,失誤較多。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的`距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。同時,我對新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情,要勇于承擔,不依賴他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
二、20xx年計劃
20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個人的不懈努力,20xx年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。
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