【精華】管理工作計(jì)劃3篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的管理工作計(jì)劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理工作計(jì)劃 篇1

　　1、從事版本管理工作之后，主要完成如下工作：

　　1）編寫軟件配置管理文檔：如軟件配置管理計(jì)劃，及軟件配置狀態(tài)報(bào)告。

　　2）根據(jù)深圳SCM主管的配置管理整理方案，完成對(duì)上海各事業(yè)部的配置庫(kù)目錄結(jié)構(gòu)的整理及權(quán)限文件的整理，提高代碼資源的管控。

　　3）在上海公司使用統(tǒng)一編譯服務(wù)器，統(tǒng)一項(xiàng)目編譯環(huán)境，保證代碼及時(shí)提交入庫(kù)。

　　4）推廣持續(xù)集成，自動(dòng)編譯，提高網(wǎng)關(guān)研發(fā)同事出版本的效率，及代碼編譯不通過(guò)的提醒，自測(cè)可以直接從CI工具h(yuǎn)udson中取得，同時(shí)保證研發(fā)自測(cè)版本與測(cè)試部版本的一致性；

　　5）增加SVN密碼修改模塊，通過(guò)自己查找資料，經(jīng)過(guò)環(huán)境搭建測(cè)試，完成SVN密碼修改模塊，同時(shí)統(tǒng)一上海代碼服務(wù)器的賬號(hào)文件，清除廢棄及重復(fù)的賬號(hào)，避免相同的服務(wù)器使用多個(gè)賬號(hào)，避免了混亂麻煩的狀況。。

　　6）SVN服務(wù)器備份，使用本地備份及異地備份，全量備份與增量備份相結(jié)合的方式，進(jìn)行代碼庫(kù)數(shù)據(jù)的備份，避免一旦服務(wù)器出現(xiàn)異常導(dǎo)致無(wú)法使用帶來(lái)的巨大損失。

　　7）深圳同事提交代碼出現(xiàn)卡死的情況，針對(duì)深圳同事的具體情況，使用賬戶模擬場(chǎng)景，再現(xiàn)問(wèn)題，及研究SVN觸發(fā)的腳本，找出問(wèn)題根源，并測(cè)試通過(guò)，改善了同事的工作過(guò)程。

　　8）深圳配置管理主管指導(dǎo)交流，提高了我自己對(duì)配置管理的`認(rèn)識(shí)，同時(shí)按照深圳高工給出的配置管理方案對(duì)上海代碼庫(kù)進(jìn)行整理，目前已經(jīng)完成EOC，無(wú)線，網(wǎng)關(guān)的代碼庫(kù)整理工作，然后我們會(huì)嚴(yán)格按照配置管理策略來(lái)指導(dǎo)及執(zhí)行項(xiàng)目的配置管理工作。

　　2、工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃如下：

　　1）策劃一組SVN系列培訓(xùn)，提供研發(fā)同事使用SVN的熟練程度。

　　大致會(huì)包括如下的培訓(xùn)內(nèi)容：

　　SVN客戶端使用；

　　SVN服務(wù)器使用；

　　SVN常見(jiàn)問(wèn)題解決方法；

　　2）精通shell，使版本管理工作更高效。

　　3）努力參與項(xiàng)目，使軟件配置管理更加深入項(xiàng)目，做好軟件配置管理的本職工作，改善研發(fā)過(guò)程。

　　按照軟件配置管理計(jì)劃來(lái)參與項(xiàng)目，完善軟件配置狀態(tài)報(bào)告，及項(xiàng)目基線管理及版本管理；

　　4）精通SVN，提高應(yīng)對(duì)版本庫(kù)出現(xiàn)的各種問(wèn)題的解決能力。

　　5）深入了解軟件配置管理思想，在工作中要盡可能的去體會(huì)以及應(yīng)用在工作中。需要多搜集資料，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本公司現(xiàn)狀，加以應(yīng)用。力求把上海的配置管理工作做好，做到位。

　　6）嘗試實(shí)現(xiàn)SVN二次開(kāi)發(fā)，提高研發(fā)過(guò)程。

　　7）開(kāi)展軟件配置管理系統(tǒng)培訓(xùn)，普及軟件配置管理知識(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　SCM基本概念培訓(xùn)；

　　SCM規(guī)范培訓(xùn)；

　　SCM策略培訓(xùn)；

管理工作計(jì)劃 篇2

　　20xx年公務(wù)員管理工作要圍繞市委市政府中心工作，以完善公務(wù)員管理和加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)為主線，以規(guī)范公務(wù)員考錄、完善公務(wù)員考核、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理、提高業(yè)務(wù)辦理效率為重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)我市公務(wù)員管理工作的發(fā)展。

　　一、規(guī)范公務(wù)員考錄工作

　�。ㄒ唬┳龊�20xx年公務(wù)員公開(kāi)招考工作。根據(jù)省的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格按照“考錄1＋3文件”周密組織20xx年考試錄用公務(wù)員筆試、面試和體檢等工作。

　�。ǘ�）大力加強(qiáng)面試考官建設(shè)。會(huì)同市考試中心開(kāi)展面試考官的培訓(xùn)，優(yōu)化考官隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高考官的整體素質(zhì)。

　　（三）會(huì)同市委組織部做好從基層考錄公務(wù)員工作。引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生報(bào)考基層公務(wù)員職位，切實(shí)解決基層公務(wù)員短缺問(wèn)題。會(huì)同市委組織部做好從優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官、三支一扶等在農(nóng)村工作的人員中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，優(yōu)化基層公務(wù)員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

　�。ㄋ模┩咨仆瓿删C合執(zhí)法機(jī)構(gòu)人員考錄后的人員的分流安置工作。在完成交通、國(guó)土、城市管理等綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)人員考錄工作后，對(duì)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)中不符合考試資格條件的人員進(jìn)行梳理，提出具體的`分流安置意見(jiàn)，聽(tīng)取相關(guān)部門意見(jiàn)后，妥善完成分流安置工作。

　　二、規(guī)范公務(wù)員日常管理工作

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行好國(guó)家和省的公務(wù)員管理配套法規(guī)。結(jié)合國(guó)家人力資源社會(huì)保障部即將就公務(wù)員轉(zhuǎn)任、回避、新錄用公務(wù)員試用期管理出臺(tái)相關(guān)配套文件，以及省廳即將就公務(wù)員調(diào)任、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理出臺(tái)相關(guān)辦法，我市將進(jìn)一步完善公務(wù)員轉(zhuǎn)任、調(diào)任、回避和職務(wù)管理。重點(diǎn)對(duì)照檢查執(zhí)行公務(wù)員回避規(guī)定的情況，制定執(zhí)行回避規(guī)定的具體措施，督促有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)員回避規(guī)定。同時(shí)，根據(jù)省的統(tǒng)一部署，及時(shí)開(kāi)展我市科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置工作。

　�。ǘ�）完善公務(wù)員日常的管理，提高業(yè)務(wù)辦理效率。充分發(fā)揮數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能，規(guī)范公務(wù)員個(gè)人信息和業(yè)務(wù)信息的管理，逐步推行網(wǎng)上審批制度，完善公務(wù)員登記、減員、任職備案、考核備案和職數(shù)管理，提升我市公務(wù)員管理信息化水平。

　�。ㄈ�）做好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通合作，完成好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。

　　（四）做好市政府提請(qǐng)人大決定任免事項(xiàng)和市政府任免人員的呈報(bào)任免的常規(guī)工作。

　　三、完善考核辦法，做好公務(wù)員考核工作

　�。ㄒ唬┎粩嘈薷耐晟乒珓�(wù)員考核辦法。結(jié)合公務(wù)員考核試點(diǎn)檢查反饋的情況，不斷修改完善公務(wù)員考核辦法，擴(kuò)大公務(wù)員考核試點(diǎn)范圍，繼續(xù)開(kāi)展公務(wù)員考核試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，為下一步全面推廣打下基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）組織開(kāi)展公務(wù)員考核和配套的獎(jiǎng)勵(lì)工作。組織好市直機(jī)關(guān)公務(wù)員考核工作，嚴(yán)格按照核定的優(yōu)秀比例對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核備案。對(duì)優(yōu)秀人員和連續(xù)3年優(yōu)秀等次人員分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和記三等功，對(duì)年度考核基本稱職和不稱職人員進(jìn)行離崗培訓(xùn)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮考核應(yīng)有的作用。

管理工作計(jì)劃 篇3

　　為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理建設(shè)，使施工生產(chǎn)在強(qiáng)有力的安全管理保障中順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項(xiàng)“基本標(biāo)準(zhǔn)”等法規(guī)，結(jié)合工程施工實(shí)際，特制定本項(xiàng)目安全管理工作計(jì)劃。

　　一、控制目標(biāo)

　　1、死亡、重傷、重大機(jī)械事故為零。

　　2、年輕傷頻率低于6‰.

　　3、無(wú)火災(zāi)事故。

　　4、無(wú)污染環(huán)境、擾民事件。

　　5、無(wú)食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

　　6、無(wú)刑事、治安事件。

　　7、機(jī)械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

　　8、創(chuàng)市級(jí)“安全文明工地”各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)90％以上。

　　二、安全措施

　　1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，執(zhí)法經(jīng)理為副組長(zhǎng)，技術(shù)、安全部等職能部門負(fù)責(zé)人，施工員、（工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）為成員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作。

　　2、建立健全安全管理規(guī)章制度

　�、�、制定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員、施工班組人員的各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

　�、�、制定安全防護(hù)、保衛(wèi)消防、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生的八項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓(xùn)持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

　�、�、制定現(xiàn)場(chǎng)施工各工種、機(jī)械設(shè)備、電氣安全操作規(guī)程。

　�、取⒅贫ǜ骷�(jí)安全技術(shù)交底制度，強(qiáng)調(diào)交底的多面性、針對(duì)性及時(shí)性，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。

　　3、安全教育

　　⑴、入場(chǎng)教育，凡入場(chǎng)參施人員必須接受公司、項(xiàng)目部、班組的“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。

　�、啤⒎ㄖ平逃�，學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以增強(qiáng)全員的法制觀念。

　�、�、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

　�、�、特殊工種的專項(xiàng)教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗位作業(yè)專項(xiàng)安全教育。

　�、�、換崗教育，對(duì)換崗（工種）人員進(jìn)行新崗位上崗的教育、培訓(xùn)，（崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)教育）。

　�、�、經(jīng)常性教育，項(xiàng)目定期組織安全大課教育、周安全例會(huì)教育、班前安全活動(dòng)教育。

　　⑺、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

　　各項(xiàng)教育均記錄具體詳實(shí)，以備查考。

　　4、安全防護(hù)

　�、�、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無(wú)有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓(xùn)、考核后持證上崗。

　�、啤⒎栏呖諌嬄洌喊匆�(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)腳手架、操作平臺(tái)、防護(hù)欄、網(wǎng)等臨邊防護(hù)設(shè)施，完善洞口防護(hù)欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項(xiàng)目部設(shè)專人檢查維護(hù)，確保臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施完好、有效。

　�、恰⒎牢矬w打擊；起重作業(yè)、信號(hào)指揮人員嚴(yán)格安規(guī)范要求操作，認(rèn)真執(zhí)行“十不吊”原則�，F(xiàn)場(chǎng)人員100％戴好安全帽，加強(qiáng)上下交叉作業(yè)管理，謹(jǐn)防落物傷人。

　�、�、防機(jī)械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓(xùn)、考核合格上崗作業(yè)。使用的機(jī)械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護(hù)設(shè)施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。

　　⑸、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴(yán)禁私拉亂接電線，現(xiàn)場(chǎng)禁用電爐、電熱器具。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用電氣設(shè)備；雨季施工中，加強(qiáng)臨電管理，預(yù)防觸電事故發(fā)生。

　�、�、防坍塌：加強(qiáng)基礎(chǔ)坑槽邊壁的維護(hù)，按土方施工安全標(biāo)準(zhǔn)，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

　　5、工地防火

　�、拧�按照施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)防爆、防火小組，制定防爆、防火預(yù)案。

　�、�、管好易燃、易爆物品，分庫(kù)存放、專人管理、限額領(lǐng)用。凡有動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護(hù)。

　�、�、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)料具管理必須符合現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范。

　�、�、現(xiàn)場(chǎng)劃分防火責(zé)任區(qū)，由相關(guān)工種（崗位）責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的預(yù)防工作。

　�、�、制定機(jī)械、電氣（器）防火措施，落實(shí)責(zé)任人。

　�、�、現(xiàn)場(chǎng)配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護(hù)，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

　　⑺、防火小組人員輪流值班巡查現(xiàn)場(chǎng)防火、用火情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

　　6、安全防護(hù)用品，選用經(jīng)市檢測(cè)站檢測(cè)合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)手套、鞋靴等防護(hù)用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛(ài)護(hù)。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

　　8、嚴(yán)格遵守國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》，做好現(xiàn)場(chǎng)防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來(lái)民擾的控制工作，

　　9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實(shí)處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

　　10、維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活秩序，隨時(shí)掌握作業(yè)工人的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，預(yù)防發(fā)生治安、刑事案件。

　　三、安全檢查

　　1、定期檢查：項(xiàng)目部每半月組織安全檢查一次。

　　2、經(jīng)常性檢查：

　�、�、班組成員實(shí)施班前、班后崗位安全檢查。

　�、啤�安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

　�、�、項(xiàng)目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。

　　3、專業(yè)安全檢查

　�、�、項(xiàng)目部組織對(duì)一般腳手架、上料平臺(tái)、斜道等搭設(shè)與使用進(jìn)行驗(yàn)收性檢查，日常維護(hù)檢查。

　�、�、配合租賃單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)租賃的塔吊進(jìn)行安裝完畢的驗(yàn)收檢查，日常的安全操作檢查。

　�、恰�壓力容器檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放、使用的.乙炔、氧氣瓶、空壓機(jī)等進(jìn)行常規(guī)檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

　�、�、設(shè)立防塵、防毒、防火檢查組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防毒、防火工作實(shí)施監(jiān)控檢查。

　　4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

　　雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。

　　5、自檢、交接檢查

　　凡腳手架、上料平臺(tái)、斜道的搭設(shè)，塔吊、臨電線路敷設(shè)等均班組自檢后，經(jīng)有項(xiàng)目部或關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續(xù)，方可準(zhǔn)許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

　　6、工地“達(dá)標(biāo)”檢查

　　項(xiàng)目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項(xiàng)內(nèi)容。

　　檢查中杜絕形式主義、走過(guò)場(chǎng)。把查領(lǐng)導(dǎo)組織、查思想動(dòng)態(tài)、查制度落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

　　四、整改

　　對(duì)經(jīng)安全檢查查出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)登記，進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，從管理上，安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，查清責(zé)任人，實(shí)施教育，落實(shí)“三定”措施，即時(shí)整改，并實(shí)行整改后的復(fù)查。

　　檢查組成員必須在檢查、整改、復(fù)查記錄上簽字認(rèn)可。

　　五、安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲

　　貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎(jiǎng)有懲的原則

　　1、凡在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績(jī)的；

　�。�2）、在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重大合理化建議的；

　�。�3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

　　2、對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰直至追究刑事責(zé)任：

　�。�1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

　�。�2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

　�。�3）、發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的；

　　（4）、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的；

　�。�5）、對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；

　　（6）、不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；

　　（7）、由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或每月防護(hù)裝置造成事故的；

　　（8）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

　　3、安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則》。

　　六、總結(jié)評(píng)比

　　積極響應(yīng)政府號(hào)召，開(kāi)展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，定期組織項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習(xí)，虛心求教，以彌補(bǔ)安全工作中的不足。

　　項(xiàng)目部、各班組、個(gè)人每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，如實(shí)反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動(dòng)態(tài)、日常遵章守紀(jì)、工作實(shí)績(jī)，使全員在各項(xiàng)活動(dòng)中提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任感、使命感。

　　真正達(dá)到班組安全工作的時(shí)間、人員、內(nèi)容的三落實(shí)，使項(xiàng)目安全工作在全員、全面、全天候的全過(guò)程管理中，始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

　　南通二建集團(tuán)公司

　　萬(wàn)旌工程項(xiàng)目部

　　20xx年4月1日

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