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設(shè)備主管個(gè)人工作計(jì)劃
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編為大家整理的設(shè)備主管個(gè)人工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
設(shè)備主管個(gè)人工作計(jì)劃1
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃,現(xiàn)20xx年已過(guò)去,在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作,在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。
一、加大設(shè)備管理考核力度
按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作,增加考核制度,使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,認(rèn)真切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行具體要做到以下幾方面:
1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。
2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。
3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
4、設(shè)備的維修工作,對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過(guò)夜,重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修,如無(wú)特殊情況,當(dāng)天就維修好,防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理,確保其不丟失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。
5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量,避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。
6、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作,大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。
二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)
目前二工段其數(shù)控設(shè)備(包含加工中心)總共有26臺(tái),這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開(kāi)始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間,由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng),導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求,從而導(dǎo)致零件加工精度超差,甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的.系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機(jī)報(bào)警故障,這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈,回零開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用,日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小,能夠延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命,同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少,加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好,反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求,并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。
綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng),公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換,將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整,請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。
三、人員結(jié)構(gòu)
數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備,組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,盡快判別故障的真正原因與故障部位,這就對(duì)維修人員提出了很高的要求,它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論,而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能,熟悉PLC電氣電路圖,只有這樣才能迅速找出故障原因,判斷故障所在,所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過(guò)度老化,平均年齡都在45歲左右,年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢、越來(lái)越遲緩,加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有培養(yǎng)和引進(jìn)新人,使得我們?cè)谔幚硪恍┚唧w事情時(shí)顯得有些力不從心,尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因:一是機(jī)床維修難度大、實(shí)踐性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì),使得原來(lái)從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因20xx年以前一五七廠身處海拔650米的?状笊嚼,過(guò)著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活,那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式,所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。
設(shè)備主管個(gè)人工作計(jì)劃2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
參加工作十年來(lái),我曾在五個(gè)單位的不同崗位上工作過(guò)。其中有八年在計(jì)財(cái)處從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,兩年在辦公室擔(dān)任秘書科長(zhǎng),從去年9月至今在人事處任副處長(zhǎng)。多年來(lái),在組織的培養(yǎng)教育下,在全廳職工特別是老同志的幫助和支持下,結(jié)合素質(zhì)逐步提高,在不同崗位上均取得較好成績(jī)。根據(jù)黨組織的要求,結(jié)合自己工作經(jīng)歷和特長(zhǎng),我參與競(jìng)爭(zhēng)計(jì)財(cái)處主管計(jì)劃工作的副處長(zhǎng)職位。我認(rèn)為我有幾個(gè)方面的條件。
一是有一定的理論基礎(chǔ)和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我的學(xué)歷是大學(xué)專科。有兩個(gè)階段在學(xué)校讀書,一次是1984年7月從玉溪農(nóng)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中專畢業(yè),作為優(yōu)秀學(xué)生干部被挑選到農(nóng)業(yè)廳工作;另一次是1988年至1990年,經(jīng)成人高考,到河北廊坊農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)。在工作實(shí)踐中,圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,勤于了解全盛全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài),努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),不斷充實(shí)自己。在經(jīng)管站和計(jì)財(cái)處工作期間,先后到全省十六個(gè)地州市、九十多個(gè)縣開(kāi)展調(diào)查研究,熟悉云南農(nóng)業(yè)資源分布和生產(chǎn)條件,曾多次參與省內(nèi)農(nóng)業(yè)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃課題研究,獲省科技推廣和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)一次、三等獎(jiǎng)三次,曾被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“八五”期間全國(guó)農(nóng)業(yè)計(jì)劃先進(jìn)工作者,F(xiàn)在重回計(jì)財(cái)處工作,可以保持工作的連續(xù)性。
二是具備一定的文字能力。實(shí)踐的本身就是鍛煉和提高自己的過(guò)程。幾年前,領(lǐng)導(dǎo)安排我撰寫“云南農(nóng)業(yè)‘’計(jì)劃和XX年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃”,初稿形成后,在領(lǐng)導(dǎo)審閱修改、專家論證、多方聽(tīng)取意見(jiàn)和反復(fù)修改過(guò)程中,自己在文字綜合能力方面得到較大提高。寫過(guò)一些有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和學(xué)術(shù)文章。在農(nóng)業(yè)計(jì)劃、資源開(kāi)發(fā)方面主要有:1.獨(dú)立完成“滇東北農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃”(刊登在我廳編印的《云南種植區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃》)。2.為《云南百科全書》撰寫“云南農(nóng)業(yè)區(qū)劃”條目。3.參加“云南省貧困縣xx年發(fā)展規(guī)劃”論證課題,獲省科技推廣成果三等獎(jiǎng)。4.參加《九十年代云南食物結(jié)構(gòu)改革與發(fā)展綱要》課題,獨(dú)立完成“云南省以食品為主的創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃”論證報(bào)告,獲省政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后,有機(jī)會(huì)在人、財(cái)、物等多個(gè)處室工作,為自己創(chuàng)造了很好的`學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。在武定擔(dān)任副縣長(zhǎng)期間,分管扶貧并組織實(shí)施全縣扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃,協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水等十二個(gè)部門落實(shí)世界銀行援助扶貧項(xiàng)目,成績(jī)顯著,被楚雄州委、州政府評(píng)定為扶貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人。還擔(dān)任該縣護(hù)林防火指揮部指揮長(zhǎng),成功地防止和撲滅過(guò)幾起森林火災(zāi),受到有關(guān)部門和群眾的好評(píng)。在實(shí)踐中,加深了對(duì)我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識(shí),實(shí)實(shí)在在地感受到黨和人民的事業(yè)任重道遠(yuǎn),從中也領(lǐng)悟到一名黨的干部肩負(fù)的責(zé)任感和使命感。
四是身體健康、精力充沛,具備從事艱苦復(fù)雜工作的條件;多崗位的經(jīng)歷,磨煉出較好的心理素質(zhì),善于辯證地、客觀地思考和處理問(wèn)題。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,如果廳黨組和同志們選擇了我,我將腳踏實(shí)地、開(kāi)拓進(jìn)取,不遺余力地努力工作。
設(shè)備主管個(gè)人工作計(jì)劃 一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面 1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。 2、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況 4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。 二、公司人力資源管理方面 1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 3、做好公司XX年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。 4、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書。 5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。 7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的`運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。 8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。 【設(shè)備主管個(gè)人工作計(jì)劃】相關(guān)文章: 主管個(gè)人工作計(jì)劃10-27 生產(chǎn)主管的個(gè)人工作計(jì)劃11-29 部門主管個(gè)人工作計(jì)劃01-04 客服主管個(gè)人工作計(jì)劃12-25設(shè)備主管個(gè)人工作計(jì)劃3