行政部月工作計劃

時間：2025-01-03 08:11:39 工作計劃我要投稿

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行政部月工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的行政部月工作計劃，希望對大家有所幫助。

行政部月工作計劃

行政部月工作計劃1

　　一、行政

　　1、完善員工入職檔案、嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳、確保入職員工的身份

　　2、全方位展開招聘工作、把各部門后備儲蓄人員建立起來

　　3、建立完善各部門員工量化考核機制、并做好每日的員工量化、按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范

　　4、計劃9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動

　　5、每日加強巡樓查房力度、在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài)、和每次客訴情況、并做好記錄

　　6、計劃9月份逐步整頓員工的各項工作、第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流、第二周主抓酒水知識理論、讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水、第三周禮節(jié)禮貌、站崗站位以及公主的'包間服務、第四周全面配合公關部的整頓，嚴抓公關素質、3降低因公關引起的客訴、

　　7、嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率、

　　8、做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來

　　二、后勤

　　1、每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控、杜絕部門員工浪費情況、防止物資非正常流失、

　　2、每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄

　　3、每天下午帶領工程部檢修各包間設備、確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用、

　　三、保安部

　　1、9月份全力整頓保安部、招收有能力的安保人員、對保安部人員進行更換、

　　2、計劃保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力

　　3、加強上客高峰期保安的巡查力度、隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員

　　4、指揮好車輛避免客人酒后劃車、雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務水準

　　5、保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出、

　　6、保持警惕性保證突發(fā)事件第一時間到位、

　　7、加強夜班保安的巡查力度、嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗留、‘

行政部月工作計劃2

　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

　　規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）、員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的'程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍、

　　完成時限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度，20xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準、春節(jié)放假開工時正式頒布、

　　二、人力資源招聘與配置

　　人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務、招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展、招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作、要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一，

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(經(jīng)典)行政部工作計劃07-01