實(shí)用的工作計(jì)劃（大全6篇）

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計(jì)劃 篇1

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼我已在我院學(xué)生會(huì)工作將近一年多了。在漫長(zhǎng)的一學(xué)年中，我從一位幼稚的大一學(xué)生，慢慢成長(zhǎng)，漸漸成熟。從對(duì)學(xué)生會(huì)組織結(jié)構(gòu)的生疏，到如今的了解。

　　很幸運(yùn)的是，我成為了我院學(xué)生會(huì)主席助理。為了更好的使我院的學(xué)生會(huì)工作在新的學(xué)期有更好的發(fā)展，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂。我在總結(jié)上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確其不足之處，對(duì)本學(xué)期制訂了如下工作計(jì)劃：

　　1、明確我院的學(xué)生會(huì)總體部門結(jié)構(gòu)，各部門主要負(fù)責(zé)人；

　　2、及時(shí)掌握學(xué)院動(dòng)態(tài)以及師生所反應(yīng)的問題，與主席副主席匯報(bào)并提出自己的看法與可行性的建議。及時(shí)了解動(dòng)態(tài)并提醒主席副主席，使他們能夠適時(shí)開展相關(guān)的活動(dòng)；

　　3、安排相關(guān)會(huì)議，并做好相關(guān)的會(huì)議記錄；

　　4、與各部門溝通交流，了解各部門的動(dòng)態(tài)與存在的問題，反應(yīng)給主席副主席；

　　5、整理材料，梳理學(xué)期內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)與會(huì)議；

　　6、準(zhǔn)確傳達(dá)老師與主席下達(dá)的相關(guān)事項(xiàng)，做好相應(yīng)的工作。

　　我認(rèn)為，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)只有在不斷的改進(jìn)創(chuàng)新中才能長(zhǎng)久的存在和發(fā)展下去。因此我想在此提出一些自己的建議，至于斟酌損益，盡請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)與主席考慮。

　　1、建立學(xué)生會(huì)規(guī)章制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力再?gòu)?qiáng)也已應(yīng)當(dāng)有一套詳細(xì)具體的制度作為行為規(guī)范。這樣以來每個(gè)學(xué)生會(huì)成員心中都會(huì)有一個(gè)具體的準(zhǔn)繩來衡量和規(guī)范自己的行為。廣大同學(xué)們也能以此更好的了解和監(jiān)督學(xué)生會(huì)的工作。另外，該制度應(yīng)適用于學(xué)生會(huì)所有部門，對(duì)各部不做單獨(dú)的.章程，避免標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

　　2、建立與學(xué)生會(huì)規(guī)章制度相配套的監(jiān)察體制，監(jiān)察工作可由主席團(tuán)或新組建一個(gè)專門的與各部無從屬關(guān)系的機(jī)構(gòu)來執(zhí)行。這樣一來可以做到公正合理，二來可以在年終考核時(shí)對(duì)每個(gè)人有一個(gè)具體的打分，這樣再配合下學(xué)期新人的納入，能有效的激勵(lì)新老成員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。

　　3、繼續(xù)組織學(xué)生會(huì)成員開展拓展活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)生會(huì)成員間的感情與團(tuán)結(jié)，提高成員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力等等。

　　與此同時(shí)，我也對(duì)自己作出了職責(zé)定位：

　　一、針對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部策劃、總結(jié)、報(bào)告等規(guī)范格式，細(xì)化內(nèi)容，簡(jiǎn)化形式，突出重點(diǎn)，針對(duì)對(duì)外發(fā)布、通知、新聞稿、倡議書等，從而增進(jìn)語言流暢感，使其內(nèi)容更富時(shí)代感、青年特點(diǎn)等，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)成員的積極引導(dǎo)。主席團(tuán)、部長(zhǎng)例會(huì)作例會(huì)記錄，記錄例會(huì)報(bào)告事項(xiàng)，完成會(huì)議紀(jì)要等。

　　二、管理?xiàng)l例修改，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，以服務(wù)同學(xué)為宗旨，主持討論修改現(xiàn)行學(xué)生會(huì)部分條例，簡(jiǎn)化規(guī)章，明細(xì)條例，落實(shí)制度。以各部門提議修改本部門部分規(guī)章制度條例，上報(bào)主席團(tuán)，經(jīng)主席團(tuán)及助理分析討論后，決定是否修改。適當(dāng)修改現(xiàn)行的干部選拔制度，部長(zhǎng)以領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力為主，以經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)為輔，副部長(zhǎng)反之。

　　三、整理收集問題：

　　1、活動(dòng)：適度參與學(xué)生會(huì)大型活動(dòng)的策劃、組織、開展工作，以不決策、不命令、不強(qiáng)迫為前提，多觀察活動(dòng)整個(gè)過程的細(xì)節(jié)問題，提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)解決問題。如解決有困難，則上報(bào)主席團(tuán)。

　　2、體制：全面了解學(xué)生會(huì)各個(gè)部門職責(zé)分工及具體工作以協(xié)調(diào)溝通各個(gè)部門的交叉工作為目的明細(xì)活動(dòng)開展工作中各個(gè)部門的細(xì)致分工有效搭配各個(gè)部門。

　　希望以此工作計(jì)劃，端正自己的工作態(tài)度，規(guī)劃好自己的工作方案。有目標(biāo)，有方向的做好自己的本職工作，成為一個(gè)合格、優(yōu)秀的主席助理。也希望借此更多的鍛煉自己的辦事處理能力，應(yīng)變突發(fā)事件的能力等等…讓自己在以后的大學(xué)生活中更出色的生活。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、工作目標(biāo)

　　1、建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng)，通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓、2型糖尿病患者管理項(xiàng)目，對(duì)城鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病。

　　2、對(duì)明確診斷的高血壓、糖尿病等主要慢性非傳染性疾病建檔率達(dá)85%以上；對(duì)明確診斷的高血壓、糖尿病等主要慢性非傳染性疾病健康體檢率達(dá)到85%以上；對(duì)明確診斷的高血壓、糖尿病等主要慢性非傳染性疾病管理率達(dá)到85%以上。

　　二、主要任務(wù)

　　（一）高血壓患者管理

　　根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。

　　1、高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。

　　2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到全國(guó)高血壓登記規(guī)范要求。在市疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，上報(bào)到期疾病預(yù)防控制中心。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

　　3、高血壓患者管理。對(duì)確診的.高血壓患者，鄉(xiāng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。

　　4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)能力的一般檢查，有條件的機(jī)構(gòu)建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

　　（二）2型糖尿病患者管理

　　根據(jù)《2型糖尿病患者管理服務(wù)規(guī)范》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)18歲及以上2型糖尿病患者進(jìn)行規(guī)范管理。

　　1、2型糖尿病患者發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)途徑為：健康體檢及高危人群篩查檢測(cè)血糖；建議高危人群每年至少測(cè)量一次血糖；通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系；人群居民健康檔案建立過程中詢問。

　　2、2型糖尿病患者登記與建立健康檔案。建立2型糖尿病患者健康檔案，按要求對(duì)2型糖尿病患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。鄉(xiāng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行空腹血糖和血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。市疾病預(yù)防控制中心指導(dǎo)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)2型糖尿病登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并上報(bào)到期疾病預(yù)防控制中心。在對(duì)2型糖尿病患者實(shí)施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

　　3、健康檢查。2型糖尿病患者每年至少進(jìn)行四次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括：血壓、體重、空腹血糖（指血）測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)能力的一般檢查，有條件的地區(qū)建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、腹部Ｂ超和認(rèn)知功能、情感狀態(tài)的初篩檢查。

　　4、加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)登記處規(guī)范化建設(shè)，工作流程制度化，登記資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，達(dá)到全國(guó)糖尿病登記規(guī)范要求。

工作計(jì)劃 篇3

　　歲月不居，時(shí)節(jié)如流。不知不覺中，已到了20xx年的八月份，請(qǐng)?jiān)试S我代表《美麗A計(jì)劃一拍你就贏》欄目全體成員，就過去半年中所做的工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

　　在過去的半年中，欄目員工緊緊圍繞中心制定的各項(xiàng)工作部署，立足欄目實(shí)際，著力提高節(jié)目品質(zhì)，努力拓展經(jīng)營(yíng)能力，大力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，較好完成了上級(jí)設(shè)定的任務(wù)。截止目前，節(jié)目平均收視率達(dá)到了×××%的歷史新高。上半年，我們先后推出了×××系列訪談、×××晚會(huì)、×××等一系列節(jié)目，其獨(dú)特的視角、新穎的形式收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　回顧過去，是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。今年上半年，《美麗A計(jì)劃一拍你就贏》欄目自身獲得的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾個(gè)方面。

　　一、天道酬勤，只有努力才有收獲。

　　我是今年×月份通過競(jìng)聘走上制片人這個(gè)崗位的。當(dāng)時(shí)由于剛剛推出××欄目，各種不確定因素時(shí)刻困擾著我們。面對(duì)這種情況，作為制片人，除了自己真正認(rèn)識(shí)到問題所在，找出解決問題的辦法，還要使欄目整體統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。欄目組的全體工作人員，披星戴月，不分晝夜的工作，在大家的努力下節(jié)目收視率穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了之前的策劃目標(biāo)。

　　二、開拓創(chuàng)新，積極尋找優(yōu)質(zhì)資源。

　　二月份，我們發(fā)現(xiàn)××類節(jié)目很有人氣，我們?nèi)绻�結(jié)合自身實(shí)際開設(shè)這樣一檔欄目，應(yīng)該不錯(cuò)。于是我們展開了多方通過調(diào)研，最終曾設(shè)了××欄目，通過實(shí)際運(yùn)行效果不錯(cuò)，收視率大升。×月份我們又適時(shí)推出了鄉(xiāng)村類相親節(jié)目《愛情吧》這個(gè)節(jié)目已經(jīng)推出就受到了廣大農(nóng)村青年的推崇，收視率節(jié)節(jié)攀升，成為一道廣大觀眾朋友的精神大餐。

　　三、創(chuàng)作和經(jīng)營(yíng)上務(wù)實(shí)高效。

　　在上半年的創(chuàng)作實(shí)踐中，欄目開始更注重節(jié)目自身的特色和魅力，結(jié)構(gòu)上刪繁就簡(jiǎn)，增加了節(jié)目的深度；包裝上返璞歸真，去掉了花里胡哨的東西；情感上追求真實(shí)自然，摒棄夸張渲染�！猎路蓍_展了走進(jìn)××活動(dòng)，收到了較好的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，像×××、×××等節(jié)目都以注重娛樂性與務(wù)實(shí)性的結(jié)合，貼近百姓、貼近生活讓觀眾享受實(shí)實(shí)在在的樂趣。

　　四、管理上，剛?cè)岵��?jì)人性管理。

　　“一個(gè)好的制度不一定就能產(chǎn)生一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)背后必定有一個(gè)好的制度�！蔽覀儑�(yán)格按照《×××》和《×××》管理制度行事，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，并注重對(duì)員工的軟約束，將硬性管理注入到人性化的關(guān)懷中。當(dāng)前，欄目創(chuàng)作隊(duì)伍經(jīng)過嚴(yán)格選拔，漸成梯隊(duì)，日趨成熟，進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段。

　　對(duì)照成績(jī)，查找不足，下半年我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)提高欄目質(zhì)量，加強(qiáng)員工管理，經(jīng)營(yíng)上還要進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)制度，確保安全運(yùn)行。我將率領(lǐng)這支年輕的團(tuán)隊(duì)向著成熟、穩(wěn)定、有品位的方向快速發(fā)展，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，擔(dān)負(fù)使命，為創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的品牌化欄目做出貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇4

　　為了更好地建設(shè)和諧職工小家，更好地發(fā)揮職工的主人翁精神，經(jīng)本小組民管會(huì)決議，結(jié)合實(shí)際，決定在我小組20xx年“模范職工小家”的基礎(chǔ)上，在20xx年建家活動(dòng)中改進(jìn)、完善，從而繼續(xù)保持“模范職工小家”的光榮稱號(hào)。在認(rèn)真對(duì)照去年的建家情況，針對(duì)我小組存在的問題，制定出我班今年建家計(jì)劃和措施，具體內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬�、組織建設(shè)

　　小組各成員應(yīng)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各類臺(tái)帳記錄及時(shí)、完整和規(guī)范，搞好小隊(duì)層面的基礎(chǔ)管理。小家組長(zhǎng)要在民主管理工作中充分發(fā)揮作用帶頭，協(xié)助公司工會(huì)作好各項(xiàng)宣傳工作，并按時(shí)完成每季度會(huì)費(fèi)收繳工作。

　　提高各會(huì)員的認(rèn)識(shí)，使大家了解到建設(shè)職工小家是我隊(duì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的建家目標(biāo)，工會(huì)小組應(yīng)將制定的建家計(jì)劃和措施落實(shí)到實(shí)處，積極開展本小組的建家活動(dòng)。

　�。ǘ�）、民主管理

　　堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)職代會(huì)和工會(huì)的決定，收集職工的合理化建議，公開討論公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行民主選舉或推薦活動(dòng)，充分保證小組成員正確行使民主管理權(quán)利。

　　民主管理記錄由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)記錄，必須真實(shí)反映班組民主管理活動(dòng)和職工小家活動(dòng)情況，內(nèi)容要詳實(shí)。要做到民主管理風(fēng)氣好，對(duì)本小組形成的有效決議要自動(dòng)遵守，做到無侵權(quán)、越權(quán)的行為，確實(shí)對(duì)職工的主人翁地位加以保障。

　�。ㄈ�）、完成任務(wù)

　　牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)方針，確保公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)。工作中發(fā)

　　揮好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，及時(shí)糾各類不安全現(xiàn)象，做到個(gè)人無違章，管轄班組無異常、無人為責(zé)任事故。杜絕發(fā)生習(xí)慣性違章行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，積極參加工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得好的成績(jī)。在工作中大力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，樹立起勤儉節(jié)約的思想。

　�。ㄋ模�、隊(duì)伍建設(shè)

　　加強(qiáng)小組成員的政治思想工作，提高思想覺悟，樹立改革意識(shí)。還應(yīng)加強(qiáng)小組成員法制建設(shè)教育和職業(yè)紀(jì)律教育，嚴(yán)格要求全員遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象和吵架打鬧的事情發(fā)生，形成互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛的良好風(fēng)尚。

　　（五）、生活互助

　　工會(huì)小組要關(guān)心職工的`家庭生活，要維護(hù)女職工的合法權(quán)益，保護(hù)女職工的特殊利益，對(duì)生病職工和困難職工要給予以看望和慰問。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，協(xié)助行政在組內(nèi)要做好計(jì)劃生育宣傳工作。幫助職工處理好戀愛婚姻家庭問題，對(duì)職工生活上的難題能予以解決的，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)給予解決，防止職工背上思想負(fù)擔(dān)。

　　要及時(shí)反映職工生活福利方面的意見和要求，為職工說實(shí)話辦實(shí)事，并確保所反映的情況屬實(shí)。要改善職工的勞動(dòng)環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)措施，使職工擁有一個(gè)良好的工作空間，確保職工身體的健康。

　�。�六）、環(huán)境建設(shè)

　　努力地做到辦公室內(nèi)清潔，做到地上無煙頭、無痰跡、無紙屑、無衛(wèi)生死角。堅(jiān)持定時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)域，確保整潔衛(wèi)生，使大家都能擁有一個(gè)整潔的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　望小組成員積極響應(yīng)這次建家活動(dòng)，總結(jié)以往的成績(jī)，繼續(xù)開展好本小組的建家活動(dòng)。

工作計(jì)劃 篇5

　　20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)投促局深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作基調(diào)，以“一升兩轉(zhuǎn)”為重點(diǎn)，以建設(shè)“中西部綜合實(shí)力一流城區(qū)”為目標(biāo)，自我加壓、超常工作，奮力完成全年對(duì)外開放各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況及下步工作思路匯報(bào)如下：

　　一、對(duì)外開放主要指標(biāo)完成情況

　　我區(qū)預(yù)計(jì)全年到位省外資金262億元，完成進(jìn)度100。76%，實(shí)際利用外資116200萬美元，完成進(jìn)度100。17%；引進(jìn)總部企業(yè)251個(gè)；引進(jìn)特別重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目34個(gè)。全年新引進(jìn)注冊(cè)企業(yè)預(yù)計(jì)約9200戶，其中500萬元以上企業(yè)約1300戶，引進(jìn)了安東石油檢測(cè)公司、中石油川慶鉆探工程公司頁巖氣勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部、四川能投新城公司、中科萬德公司、首誠(chéng)金融倉(cāng)儲(chǔ)公司、成都鐵路局成都工務(wù)段及通信段、高德軟件公司等一批實(shí)力企業(yè)。

　　二、20xx年主要工作舉措

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新工作舉措，著力開展土地招商。一是圍繞提振市場(chǎng)信心，支持企業(yè)加快投資，協(xié)助舉辦了成華區(qū)房地產(chǎn)銀政企座談會(huì)，邀請(qǐng)近80家國(guó)內(nèi)外知名房企參會(huì)，對(duì)六大功能區(qū)及今明兩年擬上市的3000余畝土地項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。二是堅(jiān)持走出去加強(qiáng)推介，充分利用“成華香港推介會(huì)”、“西博會(huì)”等重大活動(dòng)實(shí)施平臺(tái)招商，積極參與省市房地產(chǎn)、建筑行業(yè)專題會(huì)議開展推介交流，先后多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴上海、南京、武漢、重慶等地開展上門推介。三是狠抓請(qǐng)進(jìn)來強(qiáng)化服務(wù)，先后邀請(qǐng)對(duì)接香港恒基兆業(yè)、明發(fā)集團(tuán)、新加坡吉寶置業(yè)、新加坡豐隆實(shí)業(yè)、方興地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、凱德中國(guó)、和記黃埔等近百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，成功引進(jìn)北京新生堂、中國(guó)鐵建、香港龍光、深圳卓越、香港珍博、四川能投、魯能開發(fā)、深圳招商港灣、上海世茂等國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)在我區(qū)拿地，有力推動(dòng)了一批重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目順利落地。

　�。ǘ�）提升專業(yè)水平，著力抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。一是抓好載體資源摸底。會(huì)同各街道和功能區(qū)，全面梳理全區(qū)規(guī)劃及在建的33個(gè)重點(diǎn)商業(yè)載體、18個(gè)重點(diǎn)商務(wù)載體情況，建立了投促局、街道（功能區(qū)）、重點(diǎn)載體業(yè)主定期聯(lián)系、雙向溝通機(jī)制，確保資源、信息隨時(shí)共享。今年以來，向太平洋建筑、美國(guó)利寶、康菲石油、埃尼石油等多家世界500強(qiáng)以及凱華資本等意向入駐企業(yè)推薦華潤(rùn)大廈、高地中心、凱龍財(cái)富大廈、利星行大廈、339寫字樓、協(xié)信中心等樓宇。二是抓好招大引強(qiáng)。委托戴德梁行、世邦魏理仕等機(jī)構(gòu)分別就總部經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、金融、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)招商進(jìn)行深入研究，并結(jié)合我區(qū)相關(guān)優(yōu)勢(shì)和政策，瞄準(zhǔn)行業(yè)中龍頭企業(yè)進(jìn)行定向招商，充分發(fā)揮龍頭大項(xiàng)目的輻射、帶動(dòng)、聚合作用，為進(jìn)一步抓好產(chǎn)業(yè)招商提供了支撐。三是協(xié)助企業(yè)做好以商招商，主動(dòng)介入城市綜合體項(xiàng)目招商，力爭(zhēng)引進(jìn)以沃爾瑪山姆會(huì)員店、麥德龍、歐尚等為代表的一批知名商貿(mào)企業(yè)、以蒙娜麗莎婚紗攝影為代表的一批高端服務(wù)業(yè)企業(yè)、以新加坡雅詩閣酒店項(xiàng)目為代表的一批高端星級(jí)酒店等入駐，努力在成華聚集更多高端知名品牌企業(yè)。

　�。ㄈ�）夯實(shí)招商基礎(chǔ)，著力改善投資環(huán)境。一是牽頭調(diào)整街道投服分中心機(jī)構(gòu)設(shè)置。新增招商引資部，調(diào)整后街道投資服務(wù)分中心按照招商、促建、服務(wù)三段式職能開展工作，改變以往投服分中心招商、稅收、促建等工作混雜的局面。二是建立完善“在談、簽約、促建”三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，從項(xiàng)目洽談、簽約促進(jìn)到項(xiàng)目建成，為企業(yè)提供全程“一站式”服務(wù)，同時(shí)，定期走訪落戶我區(qū)的世界500強(qiáng)及其他知名企業(yè)，為企業(yè)真正解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的棘手問題，通過進(jìn)一步延伸過程跟蹤服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)我區(qū)投資環(huán)境的信心，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的引進(jìn)工作。三是改革隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。主動(dòng)邀請(qǐng)“五大行”等全球知名招商中介機(jī)構(gòu)對(duì)招商人員進(jìn)行五次培訓(xùn)，組織街道投資服務(wù)分中心工作骨干赴南京等地進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，努力打造一支熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項(xiàng)目談判的專業(yè)化招商隊(duì)伍。

　　三、20xx年工作思路

　　為確保完成20xx年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)對(duì)外開放工作目標(biāo)，區(qū)投促局將全力以赴，做好20xx年度招商引資工作，具體工作措施如下：

　�。ㄒ唬┟闇�(zhǔn)龍頭企業(yè)，著力抓好重點(diǎn)片區(qū)招商。

　　一是繼續(xù)配合抓好明年約1600畝上市土地工作，進(jìn)一步加大對(duì)鐵塔廠、燈泡廠、68片區(qū)、北湖片區(qū)、昭覺寺南北片區(qū)等備受知名開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)地塊的推介力度，與國(guó)內(nèi)外知名房地產(chǎn)企業(yè)廣泛開展投資合作，進(jìn)一步拓寬我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的'發(fā)展空間。二是針對(duì)明年我區(qū)擬上市土地情況，主動(dòng)對(duì)接香港恒基兆業(yè)、明發(fā)集團(tuán)、朗詩集團(tuán)、富力地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)等具有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大招商能力知名地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，做好投資方與土地業(yè)主之間的溝通服務(wù)以及區(qū)屬各部門街道的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，努力提高項(xiàng)目落地率。

　�。ǘ�）突出招大引強(qiáng)，著力抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。

　　依托電子科大科研、人才優(yōu)勢(shì)，圍繞電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快“環(huán)電子科大知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈”建設(shè)；以東郊記憶、中國(guó)移動(dòng)無線音樂基地為依托，加強(qiáng)以創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字音樂、演藝娛樂為主題的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)招商；依托區(qū)域內(nèi)能源總部企業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及合作伙伴的對(duì)接；加大城市商業(yè)銀行招商力度，力爭(zhēng)引進(jìn)重點(diǎn)城市商業(yè)銀行區(qū)域總部；搭建與國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)連鎖企業(yè)合作橋梁，促進(jìn)其區(qū)域總部或分支機(jī)構(gòu)落戶。

　　（三）突出筑巢引鳳，著力抓好重點(diǎn)樓宇招商。

　　以產(chǎn)業(yè)功能布局為導(dǎo)向，提前介入在建商業(yè)載體的招商規(guī)劃，以引進(jìn)高端商務(wù)及知名企業(yè)總部為目標(biāo)推動(dòng)萬科鉆石廣場(chǎng)、未來中心等樓宇招商；依托萬科華茂廣場(chǎng)、泰豐尚城、嘉圖匯富中心等商貿(mào)載體引進(jìn)高端百貨及體驗(yàn)式賣場(chǎng)。堅(jiān)持“一樓一主業(yè)”策略，配合相關(guān)部門研究出臺(tái)樓宇經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)促進(jìn)政策，努力打造跨國(guó)公司區(qū)域總部聚集的華潤(rùn)大廈、金融咨詢服務(wù)企業(yè)聚集的高地中心、電子商務(wù)企業(yè)聚集的凱龍財(cái)富大廈等專業(yè)樓宇。

　　（四）夯實(shí)招商基礎(chǔ)，著力優(yōu)化投資軟環(huán)境。

　　完善“在談、簽約、促建”三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。對(duì)前期儲(chǔ)備項(xiàng)目，安排專職隊(duì)伍做好項(xiàng)目推介、政策介紹、協(xié)同選址等工作；對(duì)在談重大項(xiàng)目，安排專人做好項(xiàng)目推介、政策解析、成本測(cè)算等工作；對(duì)擬簽約項(xiàng)目，及時(shí)梳理匯總項(xiàng)目屬地、協(xié)辦單位、法律顧問意見，為區(qū)對(duì)外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事協(xié)調(diào)當(dāng)好助手；對(duì)在建項(xiàng)目，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在規(guī)劃、立項(xiàng)、報(bào)建等方面提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)，確保續(xù)建資金按期到位，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)我區(qū)投資環(huán)境的信心，全力營(yíng)造一流的投資服務(wù)環(huán)境。

工作計(jì)劃 篇6

　　采購(gòu)管理部20xx年工作總結(jié)

　　與20xx年工作計(jì)劃

　　一、 20xx年工作總結(jié)

　　20xx年采購(gòu)管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范對(duì)兩級(jí)公司的采購(gòu)、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況

　　根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)，二是建立主要材料價(jià)格信息庫(kù)，三是搭建集中采購(gòu)平臺(tái)，四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn)V5四期二十三冶ERP項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下：

　�。�1）合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。

　�。�2）長(zhǎng)、株、潭主要材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息庫(kù)建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。

　�。�3）主要材料鋼材“統(tǒng)購(gòu)、分簽和統(tǒng)付”集中采購(gòu)平臺(tái)已搭建，并有效運(yùn)行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購(gòu)平臺(tái)。集團(tuán)層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購(gòu)、租賃做了充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購(gòu)平臺(tái)。

　�。�4）子分公司在建項(xiàng)目的物資設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強(qiáng)，對(duì)超規(guī)模的采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。

　　（5）V5四期ERP項(xiàng)目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、需求差異分析、設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)功能測(cè)試，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)。

　　2.年度主題工作推進(jìn)情況

　　20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)采購(gòu)管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年， 采購(gòu)管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開展，對(duì)采購(gòu)管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)，配合其他部門理順了采購(gòu)管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。

　　二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程37個(gè)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表9份，細(xì)化采購(gòu)管理涉及的物資、設(shè)備采購(gòu)及分包管理的各個(gè)制度模塊，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息庫(kù)。配合內(nèi)控審計(jì)部完成對(duì)下屬子分公司采購(gòu)管理流程的檢查與測(cè)試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作與同行企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項(xiàng)目部，從“規(guī)范管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對(duì)比相關(guān)企業(yè)在采購(gòu)管理過程中的.優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目分散采購(gòu)模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級(jí)公司集中采購(gòu)取代，規(guī)模采購(gòu)效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購(gòu)，水泥、商砼和施工設(shè)備的集中采購(gòu)與租賃平臺(tái)正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)項(xiàng)目材料采購(gòu)和分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管控，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對(duì)子分公司66個(gè)超規(guī)模項(xiàng)目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號(hào)、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡(jiǎn)到4萬3千余條，分包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中，有利于項(xiàng)目材料采購(gòu)和分包統(tǒng)籌安排，合理采購(gòu)。

　　集團(tuán)采購(gòu)管理提升工作盡管取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購(gòu)管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購(gòu)作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購(gòu)管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購(gòu)管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購(gòu)過程不規(guī)范，采購(gòu)管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實(shí)，成為擺設(shè)。隨著V5項(xiàng)目的上線，集團(tuán)公司的采購(gòu)管理制度將逐漸完善，子分公司必須對(duì)采購(gòu)管理工作的重要性重新定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入、過程管理、考核評(píng)價(jià)與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商（分包商）的考核評(píng)價(jià)客觀、公平、公正性不強(qiáng)，在合作過程中缺少實(shí)質(zhì)性的考核評(píng)價(jià)記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn)。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購(gòu)尋源尋的時(shí)間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開，在集團(tuán)范圍不能有效地實(shí)現(xiàn)信息共享。四是采購(gòu)成本意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項(xiàng)目材料采購(gòu)采用分散采購(gòu)，采購(gòu)單價(jià)不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購(gòu)效益不能最大化。五是采購(gòu)管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)相對(duì)低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。成本測(cè)算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分。

　　3.工作亮點(diǎn)

　　集團(tuán)公司年初啟動(dòng)的V5四期ERP項(xiàng)目建設(shè)，通過對(duì)全集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報(bào)告。在現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告基礎(chǔ)上，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購(gòu)管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個(gè)業(yè)務(wù)流程、9份報(bào)表、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案。創(chuàng)新提出“采購(gòu)規(guī)劃審核”、“價(jià)格信息維護(hù)”、“采購(gòu)計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決 “集中采購(gòu)難實(shí)現(xiàn)”、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)” 等現(xiàn)實(shí)中的老大難問題。收集、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應(yīng)商和分包商20xx余家，集團(tuán)資源庫(kù)平臺(tái)基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基

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