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信用卡工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的信用卡工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
信用卡工作計劃1
《關(guān)于信用卡業(yè)務(wù)有關(guān)事項的通知》，日利率萬分之五則變成上限，而下限則在萬分之五上打七折，即萬分之三點五，選擇透支利率最低的銀行自然可減少利息支出。
提醒：此外，信用卡透支的計結(jié)息方式、溢繳款是否計付利息及其利率標(biāo)準(zhǔn)都由發(fā)卡機(jī)構(gòu)自主確定，所以，選擇銀行很重要。
信用卡滯納金指的是持卡人在信用卡到期還款日實際還款額低于最低還款額的情況下,最低還款額未還部分要支付滯納金。在信用卡新規(guī)中，央行取消了信用卡滯納金，但這并不等于還不上也不用罰錢，而是改為由銀行收取“違約金”。
提醒：持卡人有機(jī)會“貨比三家”。申卡時一定要比較一下銀行“違約金”收取的比例問題，挑選最劃算、最經(jīng)濟(jì)的銀行。
信用卡預(yù)借現(xiàn)金業(yè)務(wù)包括現(xiàn)金提取、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金充值。新規(guī)完善了信用卡預(yù)借現(xiàn)金業(yè)務(wù)，ATM機(jī)辦理信用卡現(xiàn)金提取業(yè)務(wù)的限額，提高至人民幣1萬元。
提醒：辦卡前一定要了解現(xiàn)金提取額度、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬額度及手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是應(yīng)了解銀行是否允許用信用卡給微信、支付寶充值，這可以讓持卡人使用更多的透支額度。
新規(guī)鼓勵發(fā)卡銀行通過商業(yè)保險和計提風(fēng)險補(bǔ)償基金等方式，對持卡人的非本人授權(quán)交易(盜刷)予以合理補(bǔ)償，以保障持卡人權(quán)益。
提醒：信用卡盜刷的事時有發(fā)生，辦卡前可比較各銀行的信用卡盜刷賠償方式，選擇保險有力的。
透支日利率實行上限、下限管理，日利率最低萬分之三點五，比原來萬分之五的'固定利率少了0.15個百分點。也就是說，原來的18%左右的年化利率降為現(xiàn)在的13%左右的年化利率。
好處2 每月最低還款金額可能低于10%
目前，各家銀行信用卡的最低還款額是固定的：不得低于當(dāng)月透支余額的10%。而新規(guī)確定最低還款額由發(fā)卡銀行自行決定。這對于銀行來說，適當(dāng)?shù)慕档妥畹瓦�款額的比例，對圈住更多客戶十分有誘惑力的。重點提醒：如果在最后還款日只還了最低還款額，是不能享受免息期的。
免息期越長，卡友越能更長時間的支配使用銀行的money。新規(guī)取消了免息還款期最長期限的規(guī)定，由發(fā)卡機(jī)構(gòu)自主確定。目前各家銀行的免息期在25天-56天范圍內(nèi)，多數(shù)銀行為20天-50天。銀行為了吸引更多客戶，延長免息期不是不可能哦。
新規(guī)取消了信用卡滯納金，但這并不等于還不上也不用罰錢，而是改為由銀行收取“違約金”。相比之前統(tǒng)一收取滯納金，違約金的好處在于，由銀行和持卡人自行商議決定的，卡友將更占主動性，這也意味著因為逾期而導(dǎo)致信用記錄不良的會越來越少。
通過ATM等自助機(jī)具辦理現(xiàn)金提取業(yè)務(wù)，由現(xiàn)行每卡每日累計人民幣 元提高至人民幣1萬元。此外，預(yù)借現(xiàn)金可向第三方賬戶充值，也就是現(xiàn)金充值。明年起有望可以用信用卡往支付寶、微信錢包里充值了，但具體還需要看各家銀行各自的政策。
PS：由于預(yù)借現(xiàn)金是不能享受免息還款的，所以從取現(xiàn)當(dāng)天起至清償日，銀行要按日利率收利息，而且按月計收復(fù)利。
新規(guī)鼓勵發(fā)卡機(jī)構(gòu)通過商業(yè)保險合作和計提風(fēng)險補(bǔ)償基金等方式，依法對持卡人損失予以合理補(bǔ)償。而與之前相比，信用卡遭盜刷大多由卡友自己承擔(dān)，新規(guī)更加保護(hù)卡友的合法權(quán)益，更有利于盜刷賠付。
信用卡工作計劃2
此次會議主要是對三季度工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)季末中所存在的不足，并對此提出解決方案，以及對即將要來臨的四月份工作進(jìn)行工作計劃匯報。
一、對第三季度工作總結(jié)
在會議中，對我公司xx年三季度的工作進(jìn)行了如下的總結(jié)：
在第三季度的經(jīng)營工作中，存款上半年持續(xù)下滑的態(tài)勢基本得到控制，上半年因客觀原因流失的約1億存款缺口正逐步得到修復(fù)、新客戶拓展特別是無貸戶存款業(yè)務(wù)的拓展取得實質(zhì)性的效果，市政集團(tuán)、相關(guān)承建商的工程結(jié)算資金拓展、汽車配套商開戶初見成效、個人業(yè)務(wù)在信用卡和個貸業(yè)務(wù)方面取得了較大的進(jìn)步，特別是在個貸（生意人卡）業(yè)務(wù)超額完成進(jìn)度指標(biāo)、營運(yùn)管理質(zhì)量整體得到改善與提升；中森通訊、許小燕個貸的不良貸款完成清收工作。
第三季度的具體經(jīng)營情況中從對公業(yè)務(wù)方面來說，我公司于9月30日對公存款余額億元，完成分行下達(dá)三季度人民幣存款余額沖刺任務(wù)目標(biāo)億元的任務(wù)、新增中小企業(yè)授信客戶較二季度新增2戶，較去年新增8戶，另有6戶（未含在內(nèi)）已獲分行授信批復(fù)四季度出賬。成功開拓丹灶醫(yī)院在我行開戶及成功開拓中國鋁型材行業(yè)前十強(qiáng)客戶廣東新合鋁業(yè)有限公司成為我行授信客戶、成功開拓?zé)o貸戶羅村蘆塘村委，目前正在收集開戶資料、三季度共上報新授信項目8個，批復(fù)6個。
從以上數(shù)據(jù)所得，我公司各支行xx年個金業(yè)務(wù)對比第二季度有了更好的發(fā)展，也為第四季度打下了更堅實的基礎(chǔ)。在xx年的第三季度工作中我支行當(dāng)?shù)靥嵘擞绊懥�，也讓上社區(qū)居民更加了解到我行的服務(wù)與精神，雖然我公司各支行在第三季度中的各項指標(biāo)都有一定的進(jìn)步，但在工作中我支行工作也存在很多的不足，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。
二、季末沖刺存在的不足
在此次民主生活會議中提出，xx年我公司在千燈湖支行的存款任務(wù)完成的還不夠好，我公司規(guī)定目標(biāo)為億，但在實際工作中僅完成了億，資金完成量缺口較大。自6月份以來，支行產(chǎn)生不良9000萬，另壓縮廢舊授信敞口合計10200萬元，之前授信對應(yīng)的存款陸續(xù)到期后，對存款造成一定影響，在新項目的發(fā)展方面也缺少一定的'項目補(bǔ)充；在9月初，原公司業(yè)務(wù)主任調(diào)崗后，一直人手緊缺，對營銷工作造成一定營銷，目前公司1名出賬，3名客戶經(jīng)理（其中兩名尚未做過項目授信工作），由此可見我公司的人員變化也對工作造成了一定的影響；月底的不良狀態(tài)對我公司的工作造成了一定的影響，9月底支行新報了3戶預(yù)警信息，其中一戶實際用款人已跑路；
在第三季度末階段，我公司做出了最終的沖刺，但是由于有效的對公、個人客戶數(shù)量未能迅速提升，客戶基礎(chǔ)仍然薄弱，影響了季末存款沖刺，形成了此次沖刺中最大的不足；此外，存款挖掘工作沒有更大的選擇空間、落實存款的力度、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對形勢預(yù)判的精確度和細(xì)致度仍然有待提高，對比佛山指標(biāo)-400多萬元，也比較可惜。其次，由于9月末正是翠寶園石頭投標(biāo)的最后付款期，因此有大批資金流出，并且恰逢歐元下跌，也有部分商戶大批兌換歐元，造成資金流出；還有部分原是做結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品1000萬元的客戶，改變主意做了“薪滿益足”理財產(chǎn)品；再有由于政策規(guī)定只能用新進(jìn)資金購買高收益的理財產(chǎn)品，因此而流失了4個貴賓客戶，近300萬元的儲蓄存款等原因也造成了此次的沖刺失敗。
三、針對不足的經(jīng)驗教訓(xùn)
總結(jié)以上的失敗與不足之處，我公司系總結(jié)吸取了以下的經(jīng)驗教訓(xùn)：
1、支行的業(yè)績主要靠團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，行長或優(yōu)秀員工應(yīng)起到帶頭作用，目前支行的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力一是需要補(bǔ)充人員。
2、需要加強(qiáng)訓(xùn)練，計劃在4季度，逐步提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，更好的完成分行的任務(wù)；
3、沖存款應(yīng)盡早提前，最后幾天一是額度緊張，二是一些緊急事件會造成較大影響；
4、堅守風(fēng)險底線：企業(yè)一旦出風(fēng)險，支行分行以及支行的負(fù)面影響太大，需要花費(fèi)很大的精力去溝通協(xié)調(diào)！
5、我公司將對公司黨員職員以及公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行嚴(yán)格的自查與審查，加強(qiáng)公司全員的“四風(fēng)”意識，堅持黨的政策正風(fēng)。
四、對不足提出解決方案
對以上提出的工作之中的不足，我公司將主要作出以下解決方案：
1、支行存款沖刺離分行任務(wù)僅差571萬元，有一點遺憾。但是從領(lǐng)任務(wù)的時間計算，6天時間存款從億元增加至億元，支行全體客戶經(jīng)理充分發(fā)揮了團(tuán)隊精神。
2、三季度對支行客戶全面進(jìn)行排查，進(jìn)行客戶分類。主要分為支持類、逐步壓縮類、退出類。通過分類對比客戶對我行的貢獻(xiàn)度，重點對我行授信額度較大、存款較低、日常結(jié)算較少的客戶要求配比存款，目前已取得了顯著的效果。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力，堅決執(zhí)行分行的各項精神，一手抓風(fēng)險、一手抓業(yè)務(wù)，配合分行廢舊行業(yè)工作小組工作，化解風(fēng)險。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮每個員工的工作積極性。
五、四季度備案工作計劃
在此次的民主生活會議中，我公司各領(lǐng)導(dǎo)對此次的民主生活會都進(jìn)行了發(fā)言以及對我公司在三月份的工作進(jìn)行了大致的總結(jié)以及對四月份的工作進(jìn)行大致工作計劃宣言。
我行行長潘智說：“三季度平穩(wěn)過度”、曹行說：“三季度比較緊迫，9月份為行慶獻(xiàn)禮各部門對存款抓得都比較緊，把我們的工作精力從以前的猶豫和行里大變動轉(zhuǎn)換到我們的業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)在最基本的任務(wù)上存款。雖然說在工作當(dāng)中有的在這次局部沖刺當(dāng)中遇到了實際的困難，但沖刺是我們努力的方向�！�
在此次的民主會議中，各支行也對其在四季度的工作計劃以及發(fā)展方向，做出了探討與交流。在未來的第四季度工作中，大致發(fā)表了以下工作計劃：
1、工作時間較為急迫，四季度的工作重點與原計劃有所調(diào)整，側(cè)重于無貸戶新開戶及存款的提升，市政集團(tuán)本身及其體系內(nèi)承建商的工程保證金、工程款結(jié)算資金的吸收工作，以及財政性存款、村委會存款的發(fā)掘工作必須落到實處，同時需要上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的協(xié)調(diào)。
2、繼續(xù)對存量授信客戶發(fā)掘授信效益，提升所有授信客戶的授信貢獻(xiàn)度。
3、作為基層業(yè)務(wù)單位，所有的業(yè)務(wù)拓展工作必須建基于公私業(yè)務(wù)聯(lián)動作為前提，深化公私業(yè)務(wù)聯(lián)動意識，提升整體業(yè)務(wù)發(fā)展水平。
4、深化管理、嚴(yán)控風(fēng)險，防止新的授信風(fēng)險發(fā)生。
5、已經(jīng)調(diào)整支行的內(nèi)部崗位，盡快組建對公客戶經(jīng)理隊伍，對公對私聯(lián)動出擊，充分調(diào)動員工的積極性，傳播正能量，爭取對公業(yè)務(wù)零的突破。
6、加強(qiáng)支行架構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步明確支行班子成員分工，形成每周班子會議，對公副行長也要肩負(fù)儲畜存款、生意卡等個人業(yè)務(wù)開拓重任，營業(yè)部主任也須承擔(dān)出外維護(hù)客戶職責(zé)等，全線聯(lián)動開拓業(yè)務(wù)。
通過全體領(lǐng)導(dǎo)與各行行長與職工的共同配合與努力下，此次會議獲得了圓滿的舉行并順利的落下了帷幕，各支行也在此次的民主生活中，通過發(fā)言演講形式對xx年的工作進(jìn)行了交流與總結(jié)，彼此之間互相學(xué)習(xí)，互相探討，更好的促進(jìn)了我公司各支行間的和諧發(fā)展，與在第四季度的工作提高共識。使得我公司的利益將會有實質(zhì)性的進(jìn)一步提高，此次會議更是徐進(jìn)了我公司的和諧發(fā)展。
信用卡工作計劃3
一、狀態(tài)分析
湖州銀行是由原湖州市商業(yè)銀行更名而來，是由地方財政、企業(yè)和個人參股組建的地方性、股份制商業(yè)銀行。堅持以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)客戶發(fā)展為己任，依托健全的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活的決策運(yùn)行機(jī)制。截止20xx年6月，我行總資產(chǎn)、存款余額和貸款余額分別為162.93億元、142.38億元和100.87億元，存貸款的市場占有率分別為8.64%、7.68%；五級分類不良貸款率為0.55%。湖州銀行實行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，著手嘉興分行籌建，發(fā)起設(shè)立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行，成為一家跨區(qū)域發(fā)展的股份制商業(yè)銀行。
二、目地和目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)是利益最大化,支持中小企業(yè)必須與此目標(biāo)保持一致。銀行的經(jīng)營原則一般有三條，即盈利性、流動性、安全性。依法制定和執(zhí)行貨幣政策。會同有關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)則，維護(hù)支付、清算系統(tǒng)的正常運(yùn)行。推動建立社會信用體系。按照有關(guān)規(guī)定從事金融業(yè)務(wù)活動 經(jīng)營的目標(biāo)：堅持“立足地方、面向中小、服務(wù)市民”的市場定位，以打造“有價值的優(yōu)良商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營，銳意改革，開拓創(chuàng)新，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時實現(xiàn)全行綜合實力的不斷提升。面對新的形勢，深化市場定位認(rèn)識，進(jìn)一步抓住機(jī)遇，乘勢而上，練好內(nèi)功，做大做強(qiáng)
三、目標(biāo)市場
首先，商業(yè)銀行要改變過去在計劃經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)營網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)、規(guī)模過大、戰(zhàn)線過長、力量分散的狀況，確立以“城市”為目標(biāo)市場的營銷策略，堅持適度規(guī)模原則，改變規(guī)模求大、范圍求廣的粗放經(jīng)營模式，走一條以城市行處為龍頭、縣市支行為依托、有效集中經(jīng)營要求的內(nèi)涵式發(fā)展之路，這樣可以凝聚和培育出更多的經(jīng)濟(jì)效益增長點。其次，在選準(zhǔn)了目標(biāo)市場后，要改變網(wǎng)點設(shè)置的布局，可以提升二級分行的經(jīng)營地位，而且要增加重點城市行處的經(jīng)營權(quán)限，形成以大行處為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域。在縣市支行收縮陣地，走一條壓貸、減人、增存的發(fā)展之路。同時通過城市、縣區(qū)之間的跨城鄉(xiāng)交流解決城市行處人員相對不足的問題，把本行特有的優(yōu)勢發(fā)揮出來。商業(yè)銀行應(yīng)堅持
以客戶需求為導(dǎo)向的市場細(xì)分營銷策略，增強(qiáng)城市金融細(xì)分領(lǐng)域的競爭力，可以根據(jù)不同層次金融消費(fèi)者的需求，進(jìn)行合理的市場細(xì)分。
四、營銷戰(zhàn)略
1.對于大學(xué)生而言，雖然大學(xué)生的每月平均消費(fèi)額不超過800元，但他們對信用額度的要求依然較高，在學(xué)生心中信用額度并不是一個消費(fèi)水平，而是一個銀行對大學(xué)生個人價值的評價度。 我的對策：對大學(xué)生群體的`授信層次將會提高，努力推出靈活的大學(xué)生專用分期按揭產(chǎn)品，對于家庭困難的學(xué)生則可發(fā)行助學(xué)信用卡。
2.在現(xiàn)有大學(xué)生持有信用卡中，招行因為較早進(jìn)入市場而排在首位，我行起步雖晚但后勁十足，面對大量潛在客戶，我們有信心也有能力開展信用卡營銷的戰(zhàn)役。信用卡必備功能中，免年費(fèi)成為最高要求，這與大學(xué)生現(xiàn)有的消費(fèi)水平有一定關(guān)聯(lián)，同時校園周邊可刷卡店面也占有很大比例。 我的對策：在學(xué)校附近開發(fā)商戶，吸引更多的學(xué)生消費(fèi)群。信用卡刷卡免年費(fèi)的口號一定要喊的響亮，積分活動一定要搞的有特色，也可以推出針對學(xué)生的，比如降低利息。
3.加強(qiáng)信用卡品牌建設(shè) 我的對策：信用卡產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致了客戶對信用卡品牌印象不深，忠誠度低。品牌是的一種無形資產(chǎn)，對信用卡營銷有重要意義，有助于商業(yè)銀行將自己的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品區(qū)分開來，有助于提升信用卡客戶規(guī)模，培養(yǎng)持卡人對銀行品牌的忠誠度。
4.建立信用卡營銷體系，開展業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷 我的對策：信用卡不是一項獨(dú)立業(yè)務(wù)，信用卡營銷與銀行公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)關(guān)系緊密。為應(yīng)對市場的不斷變化及同業(yè)競爭，商業(yè)銀行必須多部門聯(lián)動的信用卡營銷體系，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)及互動關(guān)系進(jìn)行整合，使各金融業(yè)務(wù)品種與信用卡有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)配合，建立高效整體聯(lián)動，對市場和客戶快速反應(yīng)的運(yùn)營體系。
5.應(yīng)用科學(xué)合理的價格策略 我的對策：為了應(yīng)對信用卡業(yè)務(wù)的激烈競爭白熱化，國內(nèi)許多商業(yè)銀行為完成計劃任務(wù)，往往不惜成本采取低價策略，使得價格戰(zhàn)愈演愈烈
6.加強(qiáng)促銷宣傳，培養(yǎng)信用卡消費(fèi)文化 我的對策：為促進(jìn)信用卡營銷，除提供年費(fèi)減免、手續(xù)費(fèi)折扣、發(fā)卡贈禮等優(yōu)惠外，各家商業(yè)銀行開展了各種形式的促銷活動，引導(dǎo)客戶使用信用卡。
7.重視客戶細(xì)分，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度 我的對策：隨著客戶需求的多樣化，金融技術(shù)的提高，信用卡功能創(chuàng)新在信用卡營銷及品牌推廣中的地位日益重要�？v觀國內(nèi)信用卡市場現(xiàn)狀，信用卡產(chǎn)品功能發(fā)揮的并不充分，大量睡眠卡、低效卡的存在，嚴(yán)重影響了信用卡市場的進(jìn)一步發(fā)展
實訓(xùn)作業(yè)評分：
信用卡工作計劃4
截止至20xx年x月底，信用卡發(fā)卡數(shù)535157張，其中人民幣卡客戶數(shù)為235007戶，其他信用卡發(fā)卡數(shù)：300150張，交表數(shù)分行排名第四，完成分行下達(dá)的全年指標(biāo)的107%，內(nèi)卡一般交易額288662萬元，完成全年指標(biāo)的121%，外卡收單交易額131043萬元，完成全年指標(biāo)的`101%，信用卡直接消費(fèi)額325020萬元，完成全年指標(biāo)的100%，中間業(yè)務(wù)收入4533萬元。
今年的信用卡工作重點是加強(qiáng)市場開拓，對現(xiàn)有的客戶群體進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，并帶出一批新客戶，到11月底，支行共新增特約商戶166家，去年全年外卡收單額為91669萬元，今年預(yù)計可完成分行下達(dá)的130000萬元指標(biāo)。明確工作職責(zé)，加強(qiáng)了內(nèi)控管理。
明年信用卡工作設(shè)想
1、進(jìn)一步加大信用卡發(fā)卡工作力度，加強(qiáng)信用卡業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嘗試多方式多渠道發(fā)卡營銷，包括填表有禮、專項發(fā)卡、項目發(fā)卡等，與支行個金部門密切合作切實提高支行理財金客戶持卡比例，爭取將支行VIp客戶使用我行信用卡占比從目前的44%提高到65%左右。
3、加強(qiáng)信用卡專職客戶經(jīng)理的培養(yǎng)與管理，在全支行范圍內(nèi)招聘2-3名專職信用卡客戶經(jīng)理，將那些有志于信用卡工作且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具有開拓精神的人員納入市場部中從事信用卡業(yè)務(wù)，將信用卡專職客戶經(jīng)理的績效考核納入支行客戶經(jīng)理考核平臺。
信用卡工作計劃5
一、交通銀行主要面試形式
交通銀行采用半結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論為主要形式，有分行使用過結(jié)構(gòu)化面試，但一般較少涉及；值得注意的是，除了上述形式，辯論、角色扮演也是交通銀行使用過的面試形式。交通銀行一般進(jìn)行2到3輪面試，在時間安排上，主要分為兩種。
第一種：1天之內(nèi)全部進(jìn)行完，先無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試，接著進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試，根據(jù)兩輪面試情況綜合打分；
第二種：在不同日期進(jìn)行各輪面試，一面一般為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，淘汰一部分人；一段時間后舉行二面，采用半結(jié)構(gòu)化面試。
二、柜員崗面試經(jīng)驗：
一面（半結(jié)構(gòu)）：交行一天面完，上午營銷/IT/財務(wù)崗，下午柜員崗，總共大概400人。去了會議室先在墻上貼的名單找自己的名字和對應(yīng)的分組，比如2-37，就是第二組的第37號，一共有4組，也就是說4個考場同時進(jìn)行，從1號開始一直到最后40多號，所以運(yùn)氣不好被分到最后的`同學(xué)就要等很久很久……
三、這次無領(lǐng)導(dǎo)小組的題目是：
其實這也是一個大熱的話題和比較常規(guī)的話題了，大家多多少少都能想到幾點，需要注意的就是積極參與討論并且有盡量多次的有效發(fā)言（就是最終被大家采納、認(rèn)可的觀點）。樓主不是一個當(dāng)leader的料，我比較喜歡大家和諧的討論，也不喜歡很強(qiáng)勢的人。
所以我提倡的是積極參與討論，不一定要充當(dāng)什么角色，我相信HR能夠看到你的表現(xiàn)~ 非常有l(wèi)eader范的同學(xué)可以忽略我了。
四、IT崗位面試經(jīng)驗
面試一共包含兩輪：第一輪面試以群面的方式進(jìn)行。自我介紹環(huán)節(jié)很短，20分鐘兩個小組分別討論正反兩個觀點。面試題目一般為地產(chǎn)產(chǎn)品營銷面題+泛金融類話題。這次為金融科技、產(chǎn)品科技的推廣有關(guān)話題。刷人的比例最大，根據(jù)形象、表達(dá)能力、氣場等進(jìn)行加權(quán)打分。
信用卡工作計劃6
針對我國龐大的信用卡消費(fèi)市場，我們要積極尋找自己的市場定位，采用靈活多變的營銷策略，針對我國目前信用卡發(fā)展中存在的問題，積極尋求解決方案，爭取在這競爭激烈的信用卡業(yè)務(wù)中分到一杯羹。
一、加強(qiáng)傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)
北京作為中國的政治中心，同時也是中國的經(jīng)濟(jì)的中心，而對于扎根于北京的銀行來說，所面對的競爭和壓力是相當(dāng)大的，但俗話說得好，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，他們所面臨的機(jī)遇也會更多。隨著幾大國際銀行(匯豐、花旗、瑞士銀行、東京三菱銀行等等)的入駐，中國本土的幾家銀行的處境日益艱難。
這時我們就需要不斷強(qiáng)化我們的優(yōu)勢產(chǎn)品，再抓住自己的根基的情況下，在合法的范圍和外國銀行去競爭，去尋求一線生機(jī)，甚至是去分一塊大的蛋糕。對自己的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，而金融產(chǎn)品的優(yōu)勢恰恰就體現(xiàn)在產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位上。我們要根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已獲得客戶的認(rèn)知和認(rèn)同，形成一種公眾所認(rèn)可的產(chǎn)品優(yōu)勢，在競爭中不斷利用自己的優(yōu)勢去吸引和擴(kuò)大客戶群，從而帶動信用卡相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、準(zhǔn)確尋找目標(biāo)人群，確定自己的定位
信用卡的消費(fèi)具有時尚、便捷的特點，同時還兼具“先消費(fèi)、后還款”以及“境外消費(fèi)、境內(nèi)還款”的優(yōu)勢，所以我們要準(zhǔn)確的尋找目標(biāo)人群。北京一個國際性的現(xiàn)代化城市，所包含不僅僅大量中國人及中國企業(yè)，還有更多是外資企業(yè)以及外來務(wù)工人員，這些都是潛在的市場。
同時隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，各國間的交流不斷加強(qiáng)，地球村的理念不斷深入人心，由此可見，各國在經(jīng)濟(jì)文化上的交流也在不斷加強(qiáng)，我們更是要找準(zhǔn)這些境外旅游人士的目標(biāo)人群。針對這些，在信用卡的營銷策略中我們要鎖定好目標(biāo)人群，也就是那些18至50歲且有著相對豐厚的積蓄，他們要么有超前的消費(fèi)理念，要么有豐厚的.積蓄，這些都是信用卡業(yè)務(wù)拓展的重要影響因素。同時近些年來留學(xué)潮的興起，針對留學(xué)生發(fā)放國際卡又是一龐大的目標(biāo)人群。
三、廣告效益
人們把廣告稱作是促銷的催化劑、企業(yè)的介紹信、信息傳播者、產(chǎn)品的敲門磚，能否有效合理的使用廣告已經(jīng)成為影響企業(yè)成敗又一重要因素，這同樣適用于銀行業(yè)。在信用卡中使用廣告宣傳能夠更好的利用廣告媒介去介紹產(chǎn)品的知識、優(yōu)勢，從而激發(fā)和引導(dǎo)消費(fèi)者去選擇和消費(fèi)該銀行產(chǎn)品。同時利用廣告效益，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度等等方面都具有非凡的作用。各銀行也要積極利用廣告這一宣傳策略，去加強(qiáng)自身優(yōu)勢產(chǎn)品的宣傳，去推廣自己信用卡的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場的占有份額。
四、產(chǎn)品合理定價
隨著利率市場化的不斷加快，我國各銀行自主定價的能動性越來越大，相對應(yīng)的信用卡的定價的策略性也要不斷增強(qiáng)，我國在這方面還不夠成熟，所以我們要積極尋求外國的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行有所選擇的學(xué)習(xí)，探索出一條屬于我國信用卡的定價策略�？傮w來說，根據(jù)利率的相關(guān)管理要求，充分考慮到目標(biāo)收益、風(fēng)險成本、資金成本等等因素，考慮到北京具體的經(jīng)濟(jì)情況以及競爭壓力大等等，進(jìn)行合理的定價，同時還要在同行同等價位條件下，提升服務(wù)自量，增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力。
五、開發(fā)新的業(yè)務(wù)，開發(fā)具有個人標(biāo)識的信用卡
目前來說，我國主要有準(zhǔn)貸記卡、借記卡、信用卡，而信用卡主要分為金卡和信用卡兩類。我們可以針對信用卡便捷時尚的特點，開發(fā)更多類似信用卡的業(yè)務(wù)。例如我們可以根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)對象對信用卡進(jìn)行細(xì)分，如果一個人經(jīng)常性進(jìn)行國外出差，我們可以針對他的需要，給他辦理相關(guān)的商務(wù)信用卡，而該卡中的一些服務(wù)可以針對商務(wù)人士的需要進(jìn)行特制，讓這種信用卡具有一定的身份識別度。
信用卡工作計劃7
1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計、出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務(wù)科牽頭，現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決信用社在運(yùn)行過程中的實際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會計、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細(xì)的`獎罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進(jìn)我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實。
信用卡工作計劃8
xx年上半年，我處以管轄行各項安排規(guī)劃及《***支行xx年度經(jīng)營計劃》為依托，以“系統(tǒng)進(jìn)位，同業(yè)第一”為目標(biāo)，緊密結(jié)合我處工作開展實際情況，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀的工作思想，并且在此基礎(chǔ)上以兩項存款、信用卡、中間業(yè)務(wù)三大指標(biāo)為主，其它指標(biāo)為輔，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)力度，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理工作，切實做到了將上級領(lǐng)導(dǎo)各項指示宣貫到位，確保了xx上半年我處各項工作的穩(wěn)步、有效開展。
現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下：
1.立足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，工作有序開展。
在上半年工作中，我處在全體員工的共同努力之下，立足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)容，不斷拓展開展范圍，將各項工作有序展開。截至xx年6月30日，各項工作指標(biāo)完成情況如下：
2.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，推促業(yè)務(wù)開展。
在上半年工作中，我處還切實注重隊伍建設(shè)工作的開展，在開展各項工作的同時始終堅持以人為本的理念，發(fā)掘員工的長處，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的組織歸屬感。不僅如此，我處還依據(jù)員工實際情況，定時、定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大大提高了銀行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為支行各項工作的'開展奠定了良好地基礎(chǔ)。
3.提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固發(fā)展客戶。
4.強(qiáng)化內(nèi)控管理，堅持合規(guī)運(yùn)營。
雖然在上半年工作中，我處一直秉持市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，但絲毫未放松內(nèi)控管理工作的開展，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作，我處堅持定時、定期開展內(nèi)控檢查工作，多次組織員工學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)廉政規(guī)定、規(guī)范從業(yè)行為”主題教育活動的學(xué)習(xí)文件及《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》，并且每天召開晨會、每月召開一次月會，分析工作中的不足與缺點，并且切實提出改進(jìn)措施，保證了各項業(yè)務(wù)開展的合理性、合法性，保障了我處全面工作的不斷拓展與推進(jìn)。
通過以上數(shù)據(jù)來看，xx年上半年我支行指標(biāo)完成不甚理想，尚有較大提升空間，結(jié)合上半年工作實際情況，現(xiàn)將下半年工作計劃制定如下：
1.圍繞重點，推促全面工作發(fā)展。
存款是我處發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在下半年工作中，我處仍將會以兩項存款工作為重點，宣貫優(yōu)惠政策，開展理財沙龍、投資理財講座等各種形式的活動，采取多種措施，不斷開拓儲源，加快增長速率，切實提升兩項存款總額。從組織資金工作方面下手，首先針對我縣的新形勢、新情況、新特點不斷提出新要求，在全縣開展廣造輿論，大力開展存款宣傳活動。通過電視廣播、海報宣傳報等宣傳方式，擴(kuò)大了我處的知名度，調(diào)動廣大群眾踴躍存款的積極性，促進(jìn)了存款余額月月升、年年增；與此同時，我處還將會從專項分期付款業(yè)務(wù)、個貸業(yè)務(wù)上、特約商戶等方面著力入手，提升中間業(yè)務(wù)收入，以助力支行全面工作的推進(jìn)。其次充分發(fā)揮點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。在當(dāng)今存款市場競爭激烈的情況下，不但要穩(wěn)定老客戶，更重的是要引進(jìn)一批新客戶，使市場份額不斷攀升。在保證存款總量增長的前提下，還要注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)大對公存款開戶面，從而降低了資金成本，提高了收益率。
2.學(xué)習(xí)先進(jìn)，加強(qiáng)產(chǎn)品營銷力度。
信用卡工作計劃9
在BB支行的一個星期里，我們和BB支行的理財經(jīng)理討論了以后的合作模式，并形成一定的認(rèn)同。充分利用支行的資源優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)卡，而我們的開拓能力也將令支行理財經(jīng)理的工作更加順暢。
為了以后工作的有效和順利開展，我們將以后的工作合理量化，我將對駐BB支行的信用卡中心人員制定以下目標(biāo)：
根據(jù)卡中心對支行駐點人員要求，每人月均進(jìn)件135，批核率高于60%，每人每月核卡80以上，高端客戶50，我將信用卡任務(wù)指標(biāo)制表如下：
駐BB支行的'人員平均每天完成1---2個全產(chǎn)品，主要是網(wǎng)銀，關(guān)聯(lián)和特色卡，在第一季度的第二個月后，關(guān)聯(lián)的覆蓋應(yīng)該達(dá)到活卡的50%以上。
由于這項任務(wù)指標(biāo)比較活，希望配合支行擬定相應(yīng)的指標(biāo)：
在進(jìn)行一個月的適應(yīng)后，配合支行我們會相應(yīng)增加在工資代發(fā)，存款和其他我們能力所及的任務(wù)，讓我們在營銷本身任務(wù)的同時也為支行承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。
為了配合引導(dǎo)發(fā)卡量，提升中信的優(yōu)質(zhì)客戶，同時也是為了更加全面的展開營銷，我有以下的幾點建議：
1 每個星期在5天中，抽出一定時間，派營銷經(jīng)理和理財經(jīng)理共同值班，方便我們的營銷經(jīng)理全面經(jīng)行學(xué)習(xí)，同時在大堂分擔(dān)理財經(jīng)理的工作壓力，更迅速就地深挖資源，展開營銷。
2 收集優(yōu)質(zhì)客戶資源，我營銷經(jīng)理每日定時定點抽時間全面的經(jīng)行電銷，同時做到信用卡營銷和幫支行維護(hù)客戶資源。
3信用卡經(jīng)理將信用卡說明的宣傳單，支行理財宣傳單，民片裝訂一起，同時派發(fā)，做到客戶的深挖。
4 建立聯(lián)合營銷體制，理財經(jīng)理和營銷經(jīng)理結(jié)對子互助，資源共享，共同進(jìn)退。
5 利用支行的社區(qū)資源，高檔小區(qū)資源經(jīng)行設(shè)點宣傳營銷，同時進(jìn)行多方面宣傳，必要的活動座椅由支行提供。
6 經(jīng)驗分享，及時交流，建立支行零售QQ群，讓我們迅速交流，做到一人有問題，我們大家一起來支招，快速有效的合作。
7 有一定的培訓(xùn)機(jī)會，在指定的時間全面學(xué)習(xí)和全面了解理財和
全產(chǎn)品的知識，做到真正的專業(yè)。
8 將優(yōu)質(zhì)客戶的聯(lián)系方式多份留存，建立相關(guān)優(yōu)質(zhì)客戶信息庫，定時進(jìn)行客戶的信息交流。
信用卡工作計劃10
1、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好信用社技能比賽工作信用社內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)全轄的支付結(jié)算和會計核算的重任，素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分，今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。
（1）繼續(xù)搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作沒有比賽就沒有競爭，沒有競爭就不能進(jìn)步，所以，技能比賽我們將繼續(xù)組織下去，并要根據(jù)實際對考核內(nèi)容進(jìn)行改革，把日常工作中切實需要提高和掌握的技能作為考試中的重點。20xx年度，我們將繼續(xù)開展包括百張掀打、日常業(yè)務(wù)操作、會計報表輸入等方面的技能比賽。通過比賽，充分調(diào)動信用社員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的積極主動性，另外在考試方式上，我們也將采取多樣化的方式，比如，先由信用社進(jìn)行初選，聯(lián)社同時組織進(jìn)行全轄技能比賽，以此來提高比賽的競技性、可比性，并實行重獎重罰，以此激勵全體員工增強(qiáng)自身素質(zhì)的積極性。
�。�2）對全轄內(nèi)勤員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)今年我們財務(wù)科將制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程，為了使信用社員工真正將操作規(guī)程較好地運(yùn)用于實際，20xx年我們將開展一次針對新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，通過此項培訓(xùn)使員工將各項業(yè)務(wù)操作要點全面接受，使制定的.操作規(guī)程起到應(yīng)有的效用。
�。�3）搞好信用社儲蓄所微機(jī)建設(shè)培訓(xùn)工作20xx年度，我轄將計劃設(shè)立46個新的儲蓄分社，實現(xiàn)儲蓄辦公的微機(jī)化是必然，上點工作要求時間緊、任務(wù)重，如何高效、穩(wěn)妥地做好上點工作是我們需要解決的問題，為此，我們將首先由財務(wù)科制定出《××縣聯(lián)社儲蓄所上點方案》，對儲蓄、對公系統(tǒng)的上點工作進(jìn)行一個總體部署，然后從每個信用社抽調(diào)一名微機(jī)技術(shù)能手，對上點方案進(jìn)行培訓(xùn)，對日常辦公程序使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和基本的操作步驟，進(jìn)行集中全面的培訓(xùn)，尤其是對對公、儲蓄系統(tǒng)移植操作流程和注意事項的講解，經(jīng)過組織培訓(xùn)來不斷提高信用社員工的微機(jī)操作能力和一般性問題的解決能力，最終一方面高效、穩(wěn)妥地完成新儲蓄所的上點工作；另一方面讓每個信用社微機(jī)管理員的微機(jī)操作水平真正上一個新臺階。
2、繼續(xù)做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作隨著金融部門間競爭的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營管理中顯的越來越重要，而對外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的一個主要因素，而且禮儀培訓(xùn)又是我轄在內(nèi)勤人員培訓(xùn)中的一個空白，所以，在今年我們將伙同有關(guān)專門禮儀機(jī)構(gòu)，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓(xùn)，志在以此促進(jìn)全轄對外服務(wù)質(zhì)量跟上時代發(fā)展要求，也可為信用社吸引更多的客戶，從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。
信用卡工作計劃11
20xx年，當(dāng)汕頭地區(qū)各銀行信用卡價格戰(zhàn)打得如火如荼的時候，廣東發(fā)展銀行汕頭分行卻宣布20xx年1月1日起，取消辦卡免年費(fèi)午餐，取而代之是“全年開卡有禮獎不�！�，一時間引起了市場的疑惑，廣發(fā)行為什么主動退出價格競爭，難道不想發(fā)廣發(fā)卡了嗎？不，這僅僅是廣東發(fā)展銀行汕頭分行改變經(jīng)營策略，提升廣發(fā)卡品牌的開始呢！廣發(fā)銀行自從1996年發(fā)行汕頭地區(qū)第一張真正意義的貸記卡以來，經(jīng)過近六年的市場運(yùn)作，積累了比較成熟的信用卡運(yùn)作的經(jīng)驗，然而在信用卡領(lǐng)域競爭日益激烈的時候，廣發(fā)銀行領(lǐng)導(dǎo)更多考慮的卻是“如何突破規(guī)模、保證質(zhì)量？如何把廣發(fā)卡打造成為廣發(fā)銀行汕頭分行戰(zhàn)略產(chǎn)品和第一品牌？如何在品牌帶動的同時實現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù)本身的盈利？”廣發(fā)汕頭分行實施“沒有超傳統(tǒng)的模式，就沒有超常歸發(fā)展”戰(zhàn)略展開了。
一、優(yōu)化組織架構(gòu)模式
為了讓信用卡業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、市場化發(fā)展，分行領(lǐng)導(dǎo)意識到必須先從組織架構(gòu)改革開始，于是20xx年9月成立銀行卡部，專門負(fù)責(zé)全瞎信用卡業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理；20xx年1月，為了適應(yīng)信用卡業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，分行領(lǐng)導(dǎo)又決定面向大潮汕，銀行卡部實行準(zhǔn)事業(yè)部運(yùn)作，給銀行卡部戰(zhàn)略授權(quán)，以銀行卡部為中心，異地支行派駐信用卡區(qū)域?qū)９軉T，實行扁平化管理，事業(yè)部制運(yùn)作取得了六個方面的成效：
1、營銷專業(yè)化�？ú砍闪⒘藸I銷中心，建立完善了管理制度，并在異地組建了分中心，積極拓展異地市場，在大潮汕初步形成了一個營銷、管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有效改善了市場營銷環(huán)境，推動了新增發(fā)卡。
2、經(jīng)營集約化。在異地支行組建了營銷分中心，聘用了專管員，突破了原機(jī)制限制，有效加強(qiáng)了對異地支行卡業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，經(jīng)營思路、規(guī)章制度執(zhí)行更徹底有力，垂直管理職能大大強(qiáng)化。
3、財務(wù)核算相對獨(dú)立化，會計管理由成本核算型向管理會計過渡。
4、管理層級化。卡部的編制在定崗定編政策下，進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，效率更高，專業(yè)化操作程度更強(qiáng)。
5、風(fēng)險最低化。建立更加有效的風(fēng)險控制體系，使信用卡風(fēng)險得到最有效的控制。
6、品牌推廣立體化。
二、專業(yè)化市場營銷運(yùn)作
為了更有效的施行信用卡的'市場營銷，分行領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定要以時間換空間，引進(jìn)當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗的市場營銷管理人才，負(fù)責(zé)信用卡品牌營銷的策劃、定位、培訓(xùn)和指導(dǎo)，經(jīng)過兩年多的努力，實現(xiàn)了汕頭分行廣發(fā)卡的規(guī)模化、質(zhì)量化雙發(fā)展，廣發(fā)卡規(guī)模效應(yīng)目標(biāo)提前實現(xiàn)。如今廣發(fā)信用卡已經(jīng)成為汕頭地區(qū)家喻戶曉的備受青睞的信用卡，持卡人忠誠度正在不斷提升，據(jù)統(tǒng)計，20xx年發(fā)卡量相當(dāng)于1996年到20xx年歷史的總和，信用卡年消費(fèi)量為20xx年的5.92倍，20xx年發(fā)卡又實現(xiàn)了歷史翻一番，汕頭銀聯(lián)商戶占比38%,POS機(jī)占比超50%;消費(fèi)量預(yù)計全年達(dá)2億6850萬，汕頭分行信用卡各項指標(biāo)均居總行系統(tǒng)的最佳，廣發(fā)卡汕頭分行區(qū)域性品牌已經(jīng)形成，擁有著領(lǐng)跑同業(yè)市場的超強(qiáng)競爭力!為下一步實現(xiàn)規(guī)�；蛳聢怨痰幕A(chǔ)。
解讀汕頭分行廣發(fā)卡區(qū)域性品牌營銷的歷程，可以歸結(jié)為以下幾個方面的成功經(jīng)驗。
（一）廣發(fā)汕頭分行廣發(fā)卡區(qū)域性品牌策略
以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞汕頭市場明確和潛在的心理需求，用“廣發(fā)卡，真正的信用卡”、“個性生活，真情服務(wù)”的市場定位，執(zhí)行“品牌＝模式＋增值＋宣傳”的經(jīng)營方針，引導(dǎo)和滿足目標(biāo)客戶和現(xiàn)有客戶的心理需求，為客戶提供汕頭地區(qū)最優(yōu)質(zhì)的差異化的附加值服務(wù)，激發(fā)消費(fèi)者對廣發(fā)卡的高度聯(lián)想和情感效應(yīng)，讓廣發(fā)卡品牌成為汕頭地區(qū)引領(lǐng)新信用時代的先驅(qū)。
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1、“多種工具，一個聲音”的立體化品牌傳播。品牌的創(chuàng)造，離不開多種手段的宣傳，讓市民更實在地去感受廣發(fā)卡的與眾不同，充分利用各種宣傳平臺和資源，實行了電視廣告、短信服務(wù)、對帳單背面宣傳、E京網(wǎng)站、報紙軟文、營業(yè)柜臺宣傳折頁、24小時服務(wù)熱線等立體化宣傳，使品牌影響力和知名度大大提升。特別值得肯定的是成功策劃了金海灣大酒店的“百佳相聚再廣發(fā)”活動，搭起了銀企合作真情服務(wù)持卡人的平臺，掀起商家爭先與廣發(fā)合作的熱潮，為持卡人創(chuàng)造了良好的用卡環(huán)境；“開卡有禮送，周周有獎抽，月月大抽獎”促銷活動；“真情無限廣發(fā)卡，溫馨浪漫情人節(jié)”銀企聯(lián)合促銷活動；“刷卡有獎抽”的島內(nèi)價聯(lián)合促銷；“5.12廣發(fā)卡真情贈天使”護(hù)士節(jié)促銷活動；E京年會促銷、5.17電信大樓聯(lián)合促銷等等。通過發(fā)起不間斷的宣傳和營銷攻勢,使廣發(fā)卡更貼近了廣大目標(biāo)客戶和特約商戶,更強(qiáng)化了“走進(jìn)生活，真情回報”的產(chǎn)品形象，也借助了媒體的關(guān)注和報道，收到了良好的社會影響和發(fā)卡效果。
2、實施以“以市場帶動發(fā)卡，以發(fā)卡占領(lǐng)市場”的營銷模式。
其一、樹立“我因廣發(fā)而發(fā)展，廣發(fā)因我而壯大”核心文化理念，培養(yǎng)員工對廣發(fā)的認(rèn)同感和擁有廣發(fā)卡產(chǎn)品的自豪感。
其二、在營銷模式上走全員營銷、專業(yè)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、銀企合作、捆綁營銷相結(jié)合的路線，充分發(fā)掘資源，讓更多的符合條件的客戶因成為廣發(fā)卡的持卡人而享受標(biāo)準(zhǔn)信用卡的環(huán)保、安全、快捷和最優(yōu)質(zhì)的超值服務(wù)，培育客戶效應(yīng)。
其三、建立一套公平公開的考核體系。
其四、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，通過組織了信用卡知識培訓(xùn)、營銷知識培訓(xùn)、營銷技巧培訓(xùn)、市場拓展訓(xùn)練等，使?fàn)I銷更專業(yè)、上規(guī)模、上檔次。
3、建立服務(wù)快速反應(yīng)機(jī)制和市場快速反應(yīng)機(jī)制，推出廣發(fā)卡增值服務(wù)工程。值得一提的是：第一、率先在汕頭地區(qū)推出廣發(fā)卡24小時服務(wù)熱線，及時解決客戶咨詢投訴，為客戶提供用卡服務(wù)，為商戶、客戶提供金融動態(tài)、理財信息、經(jīng)濟(jì)新聞、消費(fèi)信息等；第二，客戶生日祝賀服務(wù)；第三、以消費(fèi)打折服務(wù)提高廣發(fā)卡的內(nèi)涵價值，不斷以“我因廣發(fā)而發(fā)展，廣發(fā)因我而壯大”的銀企合作理念，通過消費(fèi)打折的手段引導(dǎo)刷卡消費(fèi)，在實現(xiàn)銀企雙贏的同時，使廣發(fā)卡成為客戶必備，目前汕頭廣發(fā)卡已經(jīng)擁有涵蓋衣、食、住、行的特約打折商戶網(wǎng)點近千個，成為汕頭地區(qū)同業(yè)的最大亮點。正是由于產(chǎn)品是有形的，服務(wù)是無形的，廣發(fā)卡將品牌的功能化無形為有形，將無形的服務(wù)、潛在的價值、文化、理念融入持卡人的日常生活，讓持卡人逐步對廣發(fā)卡產(chǎn)生情感依賴，“要有價值的信用卡就找廣發(fā)行”已經(jīng)成為市民對廣發(fā)卡的第一聯(lián)想。
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