倉庫工作計(jì)劃15篇(熱門)

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的倉庫工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫工作計(jì)劃1

　　4月份倉庫工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容1.

　　3月份月度實(shí)物盤點(diǎn)工作2.

　　統(tǒng)計(jì)倉庫積壓，并制作報(bào)表3.

　　倉庫每日庫存賬完成4.

　　抽查倉庫賬、物、卡5.

　　檢查倉管員的工作6.

　　倉庫5S管理執(zhí)行檢查7.

　　考核倉管員績效8.

　　倉管員的培訓(xùn)9.

　　召集并主持倉庫早會(huì)10.

　　倉庫打掃、洗地11.

　　倉庫安全工作完成日期3月2日3月8日每日每周1次每日每日每日不定期每日每周每日說明1天完成實(shí)物盤點(diǎn)，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報(bào)表對倉庫的庫存積壓品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交報(bào)表每日料賬按時(shí)完成，供采購員等同事查詢檢查倉庫成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符對配貨、收貨、出貨檢等工作進(jìn)行檢查檢查倉庫現(xiàn)場5S是否規(guī)范對倉管員的工作進(jìn)行績效考核每周抽時(shí)間對新進(jìn)倉管員進(jìn)行工作指導(dǎo)及培訓(xùn)對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)及今日的工作安排倉庫每周進(jìn)行一次洗地每天巡查倉庫2次，檢查存貨、門、窗、電有無異常，防范偷盜及消防隱患，異常情況即時(shí)向上級匯報(bào)12.

　　找倉管員分別進(jìn)行溝通13.

　　與相關(guān)部門的'溝通、協(xié)調(diào)每周一次即時(shí)與倉管員進(jìn)行工作交流，并指導(dǎo)工作與業(yè)務(wù)部、電商、采購、財(cái)務(wù)、工程等溝通、協(xié)調(diào)，確保問題的即時(shí)處理、回復(fù)14.

　　倉儲(chǔ)貨架擺放落實(shí)15.

　　臨時(shí)任務(wù)本月即時(shí)根據(jù)公司要求，爭取本月完成即時(shí)完成上級或相關(guān)部門交辦的工作任務(wù)

倉庫工作計(jì)劃2

　　計(jì)劃目的：

　　通過對貴公司倉儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。

　　工作范圍：

　　倉儲(chǔ)部

　　計(jì)劃時(shí)間：

　　20xx/06/06

　　計(jì)劃人：

　　張慶豐

　　計(jì)劃內(nèi)容：

　　一、倉儲(chǔ)規(guī)劃

　　1、倉庫現(xiàn)場計(jì)劃

　　1)倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū);儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚。④倉儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。

　　xxxxxxxxxxxxxx實(shí)施目視化管理

　　A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置

　　B、倉庫各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌

　　C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖

　　D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。

　　E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。

　　F、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

　　2)倉庫環(huán)境規(guī)劃：

　　①倉庫現(xiàn)場強(qiáng)貼宣傳語，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更

　　分明”等。

　�、趥}庫儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。

　　“7S”推行計(jì)劃：

　�、�、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎(jiǎng)懲Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

　�、蹅}庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全。 ④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》。

　�、輦}庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫安全。

　　2、倉庫作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。

　　1)制定《倉儲(chǔ)管理程序》、《倉儲(chǔ)管理制度》、《倉儲(chǔ)安全管理規(guī)定》 2)制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

　　二、倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　1)依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。

　�、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

　　2)依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率=月收貨正確批次/月總收貨批次xx%

　�、趥}庫出貨差錯(cuò)率=月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)xx%

　　③倉庫包裝差錯(cuò)率=月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)xx%

　�、軅}庫包裝損耗率=月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)xx%

　　⑤倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次xx%

　　⑥倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率=月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)xx% ⑦倉庫作業(yè)效率=月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)xx% 3)依據(jù)2)各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

　　2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識(shí)體系建立.

　　1)分門別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，方便核對與查閱

　　2)設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí)。

　　3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。

　　編制部門成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部門成本控制。

　　4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。

　　編制工作計(jì)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會(huì)議，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

　　三、倉儲(chǔ)操作控制

　　1、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

　�、賯}儲(chǔ)人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)

　　②倉儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。

　　③建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。

　�、軅}儲(chǔ)安全管理機(jī)制

　�、葸M(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。

　　2、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。

　�、俳�立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 ②定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。

　�、廴诵曰�的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。

　　3、貨品優(yōu)化管理：

　　針對倉儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉庫利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化。

　　4、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備

　　四、庫存控制計(jì)劃

　　1、建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

　　2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報(bào)處理制度流程。

　　3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。

　�、偃毡P②月盤③循環(huán)盤點(diǎn)④抽查盤點(diǎn)

　　4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫存水領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

　　理報(bào)表：

　　①庫存存貨成本分析，運(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。

　�、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。

　�、墼O(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的減少開支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個(gè)倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。

　　6、物料進(jìn)出控制

　　堅(jiān)持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉管員提報(bào)制。

　　五、倉儲(chǔ)承運(yùn)商管理

　　1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

　　2、物流承運(yùn)商的考核：

　�、倏己艘�求運(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

　　②KPI:

　　交貨及時(shí)率=當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)xx%

　　貨物破損率=當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)xx%

　　接貨及時(shí)率=當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)xx%

　　貨物丟失率=當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)xx%

　　物流信息準(zhǔn)確率xx%、庫存準(zhǔn)確率xx%

　　3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的.核算：

　　按照合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算

　　以下參考：

　　①空運(yùn)時(shí)效(A/B)公路快件(C/D時(shí)時(shí)效)公路普件(E/F時(shí)效)，公路普汽1xx13天(深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2xx3天)最長的普汽的為拉薩12xx13天，烏魯木齊10xx11天，哈爾濱7xx8天，蘭州6xx7天，大原、昆明為4xx5天，廣東周邊省會(huì)2xx3天，江浙3xx4天，北京4xx5天，東三省5xx6天)

　　②運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8xx0.9元，最貴的為1.7元，空運(yùn)A時(shí)效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元(到長春空運(yùn)A時(shí)效為9.7

　　元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6xx7角左右)

　�、鄄蛔阒亓繕�(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)(例最低收費(fèi)為40元)

　�、墚�(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量=貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)(空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG

　�、荼�價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬分之二計(jì)算。

　�、捱\(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成，

　�、哌\(yùn)輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險(xiǎn)事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補(bǔ)允說明

　　六、物流異常處理

　　1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定》

　　2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制，定期反饋：

　　訂單滿足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。

　　3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。

倉庫工作計(jì)劃3

　　20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

　　一、健全盤點(diǎn)制度

　　目前的盤點(diǎn)庫存、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn)，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。

　　1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

　　2、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

　　3、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度。

　　4、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。

　　5、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

　　二、庫存管理

　　1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

　　2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的`數(shù)量清點(diǎn)。

　　3、庫存臺(tái)賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。

　　三、到貨清點(diǎn)

　　1、對所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

　　2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

　　3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對。

　　4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

　　四、員工培訓(xùn)

　　目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能。

　　2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競賽。

　　五、現(xiàn)場管理

　　1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。

　　2、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計(jì)劃，當(dāng)庫位緊張時(shí)對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

　　3、落實(shí)倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

　　整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

　　清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

　　清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

　　修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

　　本人加入XX這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認(rèn)可的倉管員。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會(huì)獲得收獲。

　　一、堅(jiān)持執(zhí)行倉庫管理員規(guī)章制度。

　　倉庫管理員的工作無需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。

　　1、堅(jiān)持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗(yàn)收的xx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。

　　2、堅(jiān)持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）拆除下來速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。

　　3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中。

　　4、堅(jiān)持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問題；xx教育局剩余下來的線材及時(shí)退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒；對xx醫(yī)院的OKI5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。

　　5、堅(jiān)持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作。

　　6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

　　二、積極組織開展公司文娛活動(dòng)

　　為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng)；七月份組織了游泳活動(dòng)；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng)；十月份組織了包場看電影活動(dòng)。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　　1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)對庫存物品的清點(diǎn)工作，定期對庫存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過長，提醒相關(guān)部門對呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3、強(qiáng)化倉儲(chǔ)能力，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)行改善，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對所有物品做到標(biāo)識(shí)清晰、明確，提升倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作，爭取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容。

　　來年，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力，取長補(bǔ)短，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。

倉庫工作計(jì)劃4

　　一 材料入貨事宜

　　1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；

　　2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

　　4 配合QC的'品質(zhì)跟蹤

　　5 素材不良交換的跟蹤

　　二 完成品出貨事宜

　　1 客戶訂單的跟蹤管理

　　2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

　　3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

　　三 物料采購

　　1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

　　3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

　　4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

　　四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

　　1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

　　2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

　　3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作

　　4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

　　五 庫存盤點(diǎn)

　　1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

　　2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

　　六 呆滯、不良品處理

　　七 倉庫管理及整理、清掃

　　1 標(biāo)視清楚及目視管理

　　2 文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

　　3 定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

　　4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

倉庫工作計(jì)劃5

　　總結(jié)過去，展望未來。過去兩個(gè)月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的`管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作計(jì)劃如下：

　　一、流程規(guī)劃。

　　1、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

　　2、作業(yè)流程圖。

　　3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、《職務(wù)說明書》的新增和修訂。

　　5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

　　6、倉庫管理制度的修訂及完善。

　　二、人員培訓(xùn)/6S工作。

　　1、職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案）。

　　2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。

　　3、講解6S工作內(nèi)容。

　　4、實(shí)施方案及措施。

　　5、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。

　　三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。

　　1、張貼部門組織架構(gòu)圖。

　　2、張貼作業(yè)流程圖。

　　3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、張貼標(biāo)語。

　　5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）。

　　四、逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程。

　　1、先做好必要的手工帳。

　　2、電腦帳的輸入和輸出。

　　3、異常帳目的處理。

　　4、盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

　　5、其它細(xì)則等。

倉庫工作計(jì)劃6

　　我很榮幸能夠加入這家公司，如今已經(jīng)在公司工作了一年。我目前擔(dān)任庫管一職，感到身上的責(zé)任和擔(dān)子很重。對于一個(gè)庫管來說，“管材、管庫、管件等”具有極其廣泛的意義，但這只是它們表現(xiàn)出來的形式。實(shí)際上，物料就是錢，是物化了的財(cái)富，而倉庫則就是存放這些財(cái)富的地方。不幸的是，錢會(huì)丟失或被盜，同樣，產(chǎn)成品也會(huì)被浪費(fèi)、損壞或被盜竊。

　　因此，我們必須嚴(yán)禁在倉庫中出現(xiàn)任何非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞或盜竊物料的行為。作為庫管，我們是倉庫的管理者，雖然權(quán)力不大但責(zé)任重大。因此，我們必須像對待自己家的`東西一樣對待物料，相信每個(gè)倉管都可以做到。這不僅是對公司利益的保障，也是對公司形象和信譽(yù)的負(fù)責(zé)。管庫人應(yīng)盡的責(zé)任，我將義不容辭地履行。

　　在以后的工作中，我必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的庫管知識(shí)，時(shí)刻保持頭腦清晰，堅(jiān)持踏實(shí)做人、認(rèn)真做事，并不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。我還必須自我反思，及時(shí)更正我的不足和失誤。

　　以下是我作為倉庫主管的工作計(jì)劃（20xx）：

　　1、負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)成品和配管件的入庫、出庫，以及日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

　　2、動(dòng)態(tài)監(jiān)測并定期盤點(diǎn)倉庫存貨、管件，確保帳、卡、貨物的準(zhǔn)確對應(yīng)，保證帳目清晰易理，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成月度盤點(diǎn)任務(wù)。

　　3、按照入庫要求嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查后及時(shí)記錄。

　　4、科學(xué)合理地管理產(chǎn)成品和管件的進(jìn)出貨，記得使用貨位編號(hào)，確保產(chǎn)品先進(jìn)先出、擺放整齊、合理有序。

　　5、配合領(lǐng)導(dǎo)定期對倉庫進(jìn)行檢查，核實(shí)管理工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)客戶的退貨工作。

　　6、確保對倉庫存貨情況進(jìn)行明確標(biāo)示，只憑有效憑證辦理相關(guān)手續(xù)，不隨意操作。

　　7、及時(shí)更新倉庫產(chǎn)品和管件動(dòng)態(tài)，建立自己的產(chǎn)成品保管帳，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

　　8、定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況，如有長期積壓、質(zhì)量問題或產(chǎn)品過期等情況，按照公司政策合理地利用貨倉，正確設(shè)置墻距、柱距、垛距、燈距，方便貨物出貨通暢。

　　9、與銷售部門配合，認(rèn)真?zhèn)湄�，及時(shí)發(fā)貨，對于不能及時(shí)發(fā)貨的產(chǎn)品，積極與客戶溝通，維持良好合作關(guān)系。

　　10、我們要定期進(jìn)行大掃除，做好防潮、防火、防盜等清潔工作來保證倉庫的安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　11、為了更好地管理入庫產(chǎn)品，我們需要按照型號(hào)分類，保養(yǎng)發(fā)貨工具，并對易碎產(chǎn)品進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)和垛碼分層；散裝產(chǎn)品也需要分放到貨架上。

　　未來，我將繼續(xù)踏實(shí)、勤奮、認(rèn)真地完成每一項(xiàng)工作，并自覺對待每個(gè)任務(wù)。無論工作有多繁忙或輕松，我都會(huì)適應(yīng)工作環(huán)境，以積極態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每個(gè)任務(wù)，讓自己在這個(gè)普通的工作崗位上發(fā)揮最大的光和熱！

倉庫工作計(jì)劃7

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計(jì)劃：

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

　　1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對儲(chǔ)存的`產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　5、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

　　2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

　　3、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

　　4、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！

倉庫工作計(jì)劃8

　　我們作為xxxx配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為xxxx更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一、倉庫管理人員崗位職責(zé)

　　1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

　　2、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會(huì)，做一天的'工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員工作流程

　　每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

　　門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

　　采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。

　　倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作計(jì)劃9

　　20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

　　1、倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

　　2、做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確。

　　3、準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

　　4、物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。

　　5、采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

　　6、對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

　　7、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。

　　8、完善不良品、呆滯物料的.管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。

　　9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

　　10、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲�距、垛距、分層�?/p>

　　11、物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲(chǔ)存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

　　12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

　　以上就是我在20xx年里的工作計(jì)劃，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

倉庫工作計(jì)劃10

　　針對公司的發(fā)展需求，結(jié)合倉庫當(dāng)前的實(shí)際狀況，倉庫今后20年的工作計(jì)劃如下：

　　一、實(shí)行備料制度

　　根據(jù)計(jì)劃提前下發(fā)的領(lǐng)料清單，倉庫將提前xx到xx天備料，確保生產(chǎn)能夠按時(shí)上線。同時(shí)，在備料過程中及時(shí)反饋物料的欠料情況，為計(jì)劃、采購、生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序展開。

　　二、提升庫存準(zhǔn)確率

　　當(dāng)前，倉庫的庫存準(zhǔn)確率長期低下，造成庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購和生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作產(chǎn)生很大影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在未來xx個(gè)月內(nèi)，倉庫將實(shí)施每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)數(shù)據(jù)觀念培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行工作日清日結(jié)、數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則，徹底改善過去單純依賴調(diào)賬的庫存數(shù)據(jù)管理方式，從而為 xxxx 系統(tǒng)順利上線提供可靠數(shù)據(jù)支持。

　　三、完善單據(jù)和報(bào)表管理

　　目前，倉庫的單據(jù)管理并不完善，不能滿足財(cái)務(wù)部門的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫將從填寫、傳遞、裝訂、保管以及存檔等各個(gè)環(huán)節(jié)著手改進(jìn)，加強(qiáng)單據(jù)、報(bào)表的審核工作，尤其是進(jìn)倉單的審核和報(bào)檢記錄的審核。同時(shí)，對單據(jù)體系進(jìn)行清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)、單據(jù)使用、簽批流程。當(dāng)前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)無對應(yīng)單據(jù)進(jìn)行登記。因此，需要重新設(shè)計(jì)規(guī)范批量單據(jù)來處理，這項(xiàng)工作將在未來xx個(gè)月內(nèi)完成。

　　四、加強(qiáng) xxxx 管理

　　目前，倉庫對 xxxx 的管理處于真空狀態(tài)，需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬目控制和物料控制等方面全面加強(qiáng) xxxx 管理。

　　五、接管鋼材和除塵器倉庫的門禁管理

　　在配備好相應(yīng)管理人員的基礎(chǔ)上，倉庫將制定好鋼材和除塵器倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理以及相關(guān)單據(jù)的傳遞和使用等一系列方案，同時(shí)維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理從行政部門轉(zhuǎn)交給倉庫。

　　六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

　　為了引導(dǎo)員工注重庫存數(shù)據(jù)管理，倉庫將實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率為核心的員工考核機(jī)制，從而推動(dòng)員工的.積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升倉庫的管理水平。

　　為了提高準(zhǔn)確率，我們倉庫將在xx月份開始實(shí)施一項(xiàng)庫存準(zhǔn)確率考核制度。如果一個(gè)倉庫相關(guān)的管理人員在連續(xù)xx到xx個(gè)月內(nèi)無法提高庫存準(zhǔn)確率（目前定在xxxx%），他們的工資將會(huì)受到調(diào)整。如果這些管理人員無法勝任工作，則將考慮調(diào)離他們的工作崗位。

　　七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

　　我們將完善不良品和呆滯物料的管理，要求將不良品列入單獨(dú)賬戶進(jìn)行管理，并在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。我們將及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購和物控工作提供參考信息。此外，我們與生產(chǎn)部門溝通，將倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，以提高物料的收發(fā)效率。與生產(chǎn)一部共同確定管理方案。

倉庫工作計(jì)劃11

　　20xx年，郵政局作為國家重要的信息傳遞方式，其工作一直都是緊張而忙碌的。財(cái)務(wù)部門作為支撐機(jī)構(gòu)之一，扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保郵政局的財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以確保資金的合理運(yùn)用和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健管理。郵政局的財(cái)務(wù)部門將持續(xù)努力，為國家信息傳遞事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

　　一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

　　二、利用統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對過去年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，建立臺(tái)賬。通過測定產(chǎn)品量的結(jié)算單價(jià)、干線運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、損益核算等方式，充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策提供支持。

　　三、加強(qiáng)管理手段，推動(dòng)信息化建設(shè)和應(yīng)用工程穩(wěn)步進(jìn)行。持續(xù)推進(jìn)量收系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用，深入挖掘其管理和分析功能，充分發(fā)揮量收管理系統(tǒng)在收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的作用，加強(qiáng)管理工作。

　　四、為了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，我們將優(yōu)化資源配置，加大財(cái)務(wù)支持力度。在成本控制方面，我們將資金重點(diǎn)投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場競爭的需要。我們將繼續(xù)集中管理業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)籌安排資金使用，確保最大效益。在投資建設(shè)方面，我們將增加資產(chǎn)投入，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)的發(fā)展能力。我們將加強(qiáng)信息化建設(shè)、局部改造、營銷終端和干線項(xiàng)目建設(shè)，以便快速形成增收優(yōu)勢。在集中采購方面，我們將在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上嘗試多種方式，解決資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。

　　五、為了進(jìn)一步提升專業(yè)化經(jīng)營水平，我們將加強(qiáng)損益核算應(yīng)用工作。在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的'基礎(chǔ)上，我們將細(xì)化損益核算，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步建立損益核算分析制度，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。同時(shí)，我們將逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性。通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

　　六、為了提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，我們將以精細(xì)化預(yù)算管理為目標(biāo)。針對重點(diǎn)成本項(xiàng)目，我們將加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并嚴(yán)格考核，以確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量。

　　我們不斷發(fā)展壯大，取得了更多進(jìn)步。展望未來，我們?nèi)�體郵政局員工將持續(xù)努力，相信我們在20xx年的財(cái)務(wù)工作一定能夠取得更大突破。我們將繼續(xù)努力，堅(jiān)信我們的郵政局會(huì)走向輝煌！

倉庫工作計(jì)劃12

　　一、面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

　　xx年x月我到公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細(xì)化管理

　　每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。

　　并結(jié)合自身崗位，先后做出固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

　　三、進(jìn)行信息化

　　隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流！

　　四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與__，__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的時(shí)光！

倉庫工作計(jì)劃13

　　目標(biāo)：

　　25號(hào)之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。

　　需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)：

　　托盤：共約需要191個(gè)托盤，倉庫現(xiàn)有94個(gè)托盤，需要額外購買約100個(gè)。但因場地控制，第一批采購約50個(gè)托盤，單價(jià)70元/個(gè)，合計(jì)約3500元。

　　叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺(tái)叉車，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元。

　　揀貨車：已焊接4臺(tái)，費(fèi)用待定

　　揀貨籃：合計(jì)需要4*36個(gè)，約2元/個(gè)。

　　搬動(dòng)計(jì)劃：

　　1、貨架補(bǔ)貨（1小時(shí)）

　　確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。

　　2、檢查貨物（3天同步）

　　搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。

　　3、貨物規(guī)整（3天同步）

　　有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

　　4、貨物運(yùn)輸（3天同步）

　　有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。（或由汽叉車運(yùn)輸）

　　5、貨物擺放（3天同步）

　　有1-2人負(fù)責(zé)對照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的'擺放區(qū)域

　　6、貨物搬動(dòng)順序：

　　各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。

　　7、貨架搬運(yùn)：（半天）

　　貨物搬運(yùn)完畢后，整體移動(dòng)貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號(hào)順序，后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫位。

　　8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：（1天）

　　分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。

　　9、紙箱搬運(yùn)（1天同步）：

　　按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置。

　　10、恢復(fù)到新倉庫出貨。

倉庫工作計(jì)劃14

　　針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：

　　一、倉庫實(shí)施備料制

　　倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

　　二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

　　倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的`單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　三、完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理

　　倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

　　四、完善-的管理

　　倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

　　五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

　　配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

　　六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

　　為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在x月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

　　七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作計(jì)劃15

　　一、任務(wù)方案:

　　1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

　　2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;

　　3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;

　　4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的`帳;

　　5、按流程請求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯(cuò)，打印報(bào)表。

　　二、倉儲(chǔ)營業(yè)次要包含：

　　1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

　　2、送檢(對于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn)，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉)

　　3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn))

　　4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

　　5、記賬

　�。�1）對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;

　�。�2）收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

　�。�3）出貨寫明出貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

　�。�4）日清點(diǎn)時(shí)，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧。

　　6、月清點(diǎn)

　　（1）每個(gè)月底停止月度清點(diǎn)，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯(cuò)停止改正;

　�。�2）月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)政部分)

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