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裁員方案（精選7篇）
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的裁員方案參考，歡迎大家分享。
裁員方案 1
一、目的：
精簡員工隊伍，提高工作效率。
二、基本原則：
各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；
三、減員對象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯者；
3、在上半年有過2次曠工者；
4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者；
6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
四、運作指引：
1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；
2、各部門重新對本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；
3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單；
4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人；
五、補(bǔ)償政策：
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。
�。ㄗⅲ褐Ц稑�(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）
六、離職手續(xù)辦理：
1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。
2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。
3、財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。
（操作流程：各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財務(wù)核算——>結(jié)束。）
裁員方案 2
裁員部門：
銷售部門
裁員方法：
按相對能力裁員
目標(biāo)裁員人數(shù)：
4人
裁員背景：
成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成，也是百度獨家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營業(yè)績一直不錯，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績不錯，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認(rèn)為對KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計要求，要求裁4人。
裁員原則
（1）采取按相對能力裁員的方法；
�。�2）保證裁員程序的合法性；
�。�3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；
�。�4）穩(wěn)定員工心態(tài)；
�。�5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；
（6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的'負(fù)面影響。
裁員程序
（1）向高層管理人員提出裁員報告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對裁員計劃的認(rèn)同和支持；
�。�2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；
�。�3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；
（4）高層管理人員對裁員計劃方案提出反饋意見，人力資源部門根據(jù)反饋意見對裁員計劃方案進(jìn)行修改；
�。�5）確定裁員方案；
�。�6）通過非正式渠道，提出企業(yè)裁員計劃；
（7）正式公布企業(yè)裁員計劃與方案；
�。�8）與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計劃；
�。�9）征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標(biāo)、測評工具和測評方法的意見與建議；
（10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；
（11）實施裁員方案，對銷售部門進(jìn)行裁員方案中的各項測評；
�。�12）整理并通知裁員結(jié)果；
�。�13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負(fù)面影響；
�。�14）進(jìn)行工作交接；
（15）辦理離職手續(xù)。
裁員方案 3
一、引言
1.1背景介紹
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常面臨著各種經(jīng)濟(jì)困難和挑戰(zhàn)。為了保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化資源配置，確保資源的高效利用。而經(jīng)濟(jì)性裁員方案是企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)困難時為了優(yōu)化資源配置而采取的一種重要措施。
1.2目的和意義
經(jīng)濟(jì)性裁員方案的目的是通過減少冗余人員和崗位，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高生產(chǎn)效率和競爭力。它可以幫助企業(yè)降低成本、提高利潤，并為企業(yè)重新規(guī)劃未來發(fā)展提供更多的機(jī)會。
二、經(jīng)濟(jì)性裁員方案的步驟
2.1評估現(xiàn)狀和需求
在制定經(jīng)濟(jì)性裁員方案之前，企業(yè)需要對現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行評估，并確定裁員的需求和目標(biāo)。這包括分析各部門的工作量、員工的和能力、以及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2.2制定明確的目標(biāo)和策略
企業(yè)需要明確經(jīng)濟(jì)性裁員方案的目標(biāo)，例如降低人力成本、提高生產(chǎn)效率等，并制定相應(yīng)的策略來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這可能包括減少部門和崗位、優(yōu)化工作流程、引入更高效的技術(shù)等。
2.3優(yōu)化資源配置
在裁員過程中，企業(yè)需要重新評估和優(yōu)化資源的配置。這包括重新分配工作職責(zé)、整合部門或團(tuán)隊、優(yōu)化生產(chǎn)線等，以確保資源的最大化利用。
2.4制定裁員計劃
企業(yè)需要制定詳細(xì)的裁員計劃，包括裁員的數(shù)量、對象、時間和方式等。同時，企業(yè)還需要考慮到員工福利和法律法規(guī)等因素，確保裁員過程的合法合規(guī)。
2.5實施裁員計劃
在實施裁員計劃時，企業(yè)需要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保裁員過程的順利進(jìn)行。同時，企業(yè)還應(yīng)該提供必要的支持和幫助，幫助被裁員工順利轉(zhuǎn)崗或重新就業(yè)。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
3.1組織內(nèi)部的阻力
裁員計劃可能會面臨來自組織內(nèi)部的阻力，例如員工的抵觸情緒、團(tuán)隊的不穩(wěn)定等。企業(yè)需要通過透明和充分的溝通來化解這些阻力，讓員工理解裁員的必要性和意義。
3.2影響員工士氣和團(tuán)隊凝聚力
裁員可能會對員工的士氣和團(tuán)隊的凝聚力造成負(fù)面影響。企業(yè)需要通過提供合理的補(bǔ)償和福利、保持員工關(guān)系、提供轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)機(jī)會等措施來減輕這些影響。
3.3裁員對企業(yè)聲譽(yù)的影響
裁員可能會對企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響，特別是對外界的觀感。企業(yè)需要通過合理的溝通和公關(guān)活動來管理和維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
3.4法律和道德問題
企業(yè)在裁員過程中需要遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范，確保裁員過程的合法合規(guī)。這包括遵守勞動法律、提供合理的補(bǔ)償和福利、保護(hù)員工隱私等。
四、經(jīng)濟(jì)性裁員方案的'建議
4.1保持透明和溝通
企業(yè)在裁員過程中需要與員工保持透明和充分的溝通，讓員工理解裁員的原因和目標(biāo)，并提供必要的支持和幫助。
4.2 提供合理的補(bǔ)償和福利
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工齡、績效和崗位等因素，提供合理的補(bǔ)償和福利，以減輕被裁員工的經(jīng)濟(jì)壓力。
4.3 提供轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)機(jī)會
企業(yè)可以為被裁員工提供轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們獲得新的就業(yè)機(jī)會，并提高他們的就業(yè)競爭力。
4.4建立員工離職后的關(guān)系
企業(yè)可以通過建立離職員工的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，維持與他們的聯(lián)系，并為他們提供必要的幫助和支持。
五、結(jié)論
5.1經(jīng)濟(jì)性裁員方案的重要性和必要性
經(jīng)濟(jì)性裁員方案是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要策略，可以幫助企業(yè)降低成本、提高利潤，并為未來的發(fā)展提供更多的機(jī)會。
5.2 總結(jié)經(jīng)濟(jì)性裁員方案的步驟和建議
經(jīng)濟(jì)性裁員方案的實施需要經(jīng)過評估、制定目標(biāo)和策略、優(yōu)化資源配置、制定裁員計劃以及實施裁員計劃等步驟，并需要面對組織內(nèi)部的阻力、員工士氣、企業(yè)聲譽(yù)以及法律和道德問題等挑戰(zhàn)。為了實施經(jīng)濟(jì)性裁員方案，企業(yè)需要保持透明和溝通，提供合理的補(bǔ)償和福利，提供轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)機(jī)會，并建立員工離職后的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)性裁員方案的成功實施將為企業(yè)帶來更好的資源配置和競爭優(yōu)勢。
裁員方案 4
一、裁員的目的與原則
1.1 目的：
公司裁員的目的主要是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，提高企業(yè)競爭力。裁員可以減少人力資源的浪費，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，提高員工的工作積極性和動力。
1.2 原則：
（1）公平原則：裁員應(yīng)按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行，避免任何不合理的歧視。
�。�2）合法原則：裁員必須遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，不得侵犯員工的合法權(quán)益。
�。�3）人性原則：在裁員過程中，要尊重員工的感受和尊嚴(yán)，給予必要的關(guān)懷和幫助，提供合理的補(bǔ)償和安置方案。
二、裁員方案的制定流程
2.1 確定裁員比例：
根據(jù)公司的實際情況和經(jīng)濟(jì)狀況，確定裁員的.比例�？梢愿鶕�(jù)各部門的、員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求等因素來確定。
2.2 制定裁員標(biāo)準(zhǔn)：
制定裁員標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些員工符合裁員條件�？梢詤⒖紗T工的評估、崗位需求變化等因素來制定。
2.3 裁員方案的制定：
制定裁員方案，明確裁員的具體步驟和流程。包括通知員工、面談、解釋裁員原因、安置方案等內(nèi)容。
2.4 內(nèi)部討論和審批：
將裁員方案提交給公司高層進(jìn)行討論和審批，確保方案的合理性和可行性。
三、裁員的具體實施步驟
3.1 通知員工：
公司應(yīng)提前向被裁員工發(fā)出裁員通知，并明確裁員的原因和依據(jù)。要在通知中表達(dá)對員工的感謝和理解，給予員工必要的安撫和支持。
3.2 面談與解釋：
與被裁員工進(jìn)行面談，解釋裁員的原因和依據(jù)，并提供合理的解釋與說明。在面談中要充分傾聽員工的意見和建議，盡量減少對員工的負(fù)面影響。
3.3 安置方案：
為被裁員工提供合理的安置方案，如提供內(nèi)部調(diào)動機(jī)會、培訓(xùn)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和就業(yè)推薦等。要根據(jù)員工的實際情況和需求，制定個性化的安置方案。
3.4 補(bǔ)償與福利：
對被裁員工給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和福利待遇，確保員工的權(quán)益得到合理保障。同時，要關(guān)注員工的就業(yè)安置問題，提供必要的幫助和支持。
四、裁員后的管理與溝通策略
4.1 管理策略：
裁員后，公司應(yīng)加強(qiáng)對留任員工的管理，提高他們的工作積極性和滿意度�？梢约哟笈嘤�(xùn)投入，提高員工水平，提供晉升機(jī)會和激勵措施等。
4.2 溝通策略：
在裁員后，公司應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時回應(yīng)員工的疑問和關(guān)切�？梢酝ㄟ^組織員工座談會、開展員工滿意度調(diào)查等方式，了解員工的需求和反饋，及時調(diào)整管理措施。
通過制定與實施公司裁員方案，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，并為被裁員工提供合理的補(bǔ)償和安置方案，減少對員工的負(fù)面影響。在裁員過程中，要遵循公平、合法和人性的原則，加強(qiáng)對留任員工的管理和溝通，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
裁員方案 5
1、目的：
因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計劃。裁員一定會有風(fēng)險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險和影響降到最低。
2、裁員名單：
3、裁員整體原則：
1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；
2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；
3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。
4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）
5）低調(diào)處理，不影響其它同事。
6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。
4、前期準(zhǔn)備：
1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。
2）員工對裁員事件的心理承受因素。
3）讓上司與其溝通；
4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。
5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動糾紛）
6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的`疑問？（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。
7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：
a)《離職通知書》
b)《離職工資結(jié)算單》
c)《離職證明書》
d)《離職交接表》
5、談判策略
1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時情況而溝通）
2）說出是他主動離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實際當(dāng)時談判情況進(jìn)行）
3）公司裁員會給予相應(yīng)的補(bǔ)償；
a)提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)；
b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；
4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價；
5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）
6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會影響其他人。
6、談判流程：
7、注意事項：
a)做好訪談記錄。
b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）
c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。
d)充分了解每個人的背景、特點、心態(tài)
8、最壞打算
a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫�，這個應(yīng)該不會出現(xiàn)）
b)員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
9、離職工資成本核算：省略
裁員方案 6
一、裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則
在制定裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案時，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：
1.公平公正：補(bǔ)償方案應(yīng)公平合理，不偏袒任何一方。
2.合法合規(guī)：補(bǔ)償方案應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得侵犯員工的合法權(quán)益。
3.合理分擔(dān)：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困難時期，應(yīng)與員工共同分擔(dān)裁員帶來的壓力和影響。
4.充分溝通：補(bǔ)償方案應(yīng)與企業(yè)員工充分溝通，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)。
二、補(bǔ)償方式
裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式主要包括一次性現(xiàn)金補(bǔ)償和賠償金兩種方式。
1.一次性現(xiàn)金補(bǔ)償：企業(yè)按照員工的工齡，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金補(bǔ)償，適用于工作年限較短、年齡較輕的員工。
2.賠償金：企業(yè)按照員工在企業(yè)的違法違規(guī)行為、未簽訂勞動合同、未繳納社會保險等實際情況，給予員工一定數(shù)額的賠償金。
三、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.工作一年以上，補(bǔ)償一個月的工資；
2.工作半年以上，補(bǔ)償半個月的工資；
3.工作時間不滿半年，給予一個月工資作為賠償金；
4.對于未簽訂勞動合同的情況，應(yīng)支付雙倍工資賠償；
5.對于未繳納社會保險的情況，應(yīng)補(bǔ)繳社會保險費用或增加相應(yīng)的賠償金額。
企業(yè)在制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)根據(jù)實際情況合理確定，并確保方案的透明度和公平性。同時，企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得隨意降低員工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)或侵犯員工的合法權(quán)益。
四、補(bǔ)償流程
裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償流程一般包括以下步驟：
1.制定裁員計劃：企業(yè)根據(jù)實際情況制定裁員計劃，明確裁員的具體時間和人員名單；
2.通知員工：企業(yè)向被裁減的'員工發(fā)出書面通知，告知裁員的具體情況和相關(guān)安排；
3.協(xié)商補(bǔ)償方案：企業(yè)與員工就補(bǔ)償方案進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見；
4.落實補(bǔ)償款項：企業(yè)根據(jù)補(bǔ)償方案，按時支付員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款項；
5.解除勞動合同：企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，與被裁減的員工解除勞動合同，辦理相關(guān)離職手續(xù)。
在補(bǔ)償流程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保方案的合法性和合規(guī)性。同時，企業(yè)應(yīng)尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，確保方案的透明度和公平性。
綜上所述，企業(yè)在制定裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案時，應(yīng)遵循公平公正、合法合規(guī)、合理分擔(dān)、充分溝通的原則。選擇合適的補(bǔ)償方式，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)制定合理的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定的流程執(zhí)行補(bǔ)償方案。這樣可以保障員工的合法權(quán)益，同時降低企業(yè)裁員的成本損失。
裁員方案 7
xxxx有限公司，是一家外商獨資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬美元，主要經(jīng)驗范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：
一、 經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)
公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
�。ㄒ唬┮勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；
�。ㄈ┢髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的.；
�。ㄋ模┢渌騽趧雍贤喠r所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的�！�
二、 經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)
公司在崗人數(shù)為99人，計劃裁員14人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之十四 ，符合《勞動合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十
人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規(guī)定。
三、 經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序
依據(jù)有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：
�。ㄒ唬� 在實施裁減人員前向全體職工說明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實施裁減人員的時間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說明的事項，聽取員工的意見；
（二） 在實施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告裁減人員方案；
（三） 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。
四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法
依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。
五、 被裁剪人員對象
被裁剪人員均符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
�。ㄒ唬⿵氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；
（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；
（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
�。ㄋ模┡毠ぴ谠衅�、產(chǎn)期、哺乳期的；
（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�。┓�、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
六、 本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。
七、 本方案自20xx年xx月xx日實行。
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