關(guān)于方案策劃模板合集六篇

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的方案策劃7篇，希望對(duì)大家有所幫助。

方案策劃 篇1

　　一、計(jì)劃概要

　　1、年度銷售目標(biāo)600萬(wàn)元；

　　2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；

　　3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；

　　二、營(yíng)銷狀況

　　空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

　　1、夏秋炎熱，春冬寒冷；

　　2、近兩年湖南業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；

　　3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；

　　4、長(zhǎng)株潭的融城；

　　5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區(qū)；

　　6、人們對(duì)自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿�很大�?/p>

　　營(yíng)銷方式總體來(lái)說(shuō)，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

　　從各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。

　　三、營(yíng)銷目標(biāo)

　　1、空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根湖南。**年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬(wàn)元；

　　2、擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌；

　　3、以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

　　4、市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。

　　5、致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到**年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；

　　6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

　　四、營(yíng)銷策略

　　如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：

　　戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)———長(zhǎng)沙，株洲，湘潭，岳陽(yáng)

　　重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)————郴州，常德，張家界，懷化

　　培育型市場(chǎng)—————婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)

　　等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)————吉首，永州，益陽(yáng)，總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略。

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)：

　　遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

　　2、產(chǎn)品策略：

　　用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的`銷售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

　　3、價(jià)格策略：

　　高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。

　　4、渠道策略：

　�。�1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

　　（2）渠道的建立模式：

　　A、采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；

　　B、采取尋找重要客戶的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上；

　　C、在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；

　　D、草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)；

　　E、在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

　�。�3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。

　　5、人員策略：

　　營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：

　　A、開(kāi)放心胸；

　　B、戰(zhàn)勝自我；

　　C、專業(yè)精神；

　�。�1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。

　�。�2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

　�。�3）以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

　�。�4）編制銷售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。

　　五、營(yíng)銷方案

　　1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；

　　3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)；

　　4、建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

　　5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式；

　　6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。

　　7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式；直銷做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；

　　8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說(shuō)服法；

　　9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以長(zhǎng)沙為核心，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；

　　10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營(yíng)銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

方案策劃 篇2

　　20xx年銷售大旺季已經(jīng)拉開(kāi)。路演作為大型的促銷活動(dòng)，貢獻(xiàn)最大！路演就是外展加舞臺(tái)。舞臺(tái)聚集人氣，演出是為了提升銷量，將公司和產(chǎn)品宣傳效果最大化。帳篷是舞臺(tái)宣傳的承接，表演最終的目的就是抓銷量，兩手都要硬！主持人和責(zé)任人是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，具體實(shí)施方案如下：

　　路演前：

　　第一步：場(chǎng)地確定

　　1、場(chǎng)地選址：

　　路演位置一定要選在大終端、營(yíng)業(yè)員強(qiáng)勢(shì)、人流量大有空地可以擺置舞臺(tái)和帳篷。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端承接才能發(fā)揮路演最大的效果。

　　2、場(chǎng)地聯(lián)系：

　　場(chǎng)地必須至少要在計(jì)劃活動(dòng)日前一星期落實(shí)好。場(chǎng)地的聯(lián)系請(qǐng)注意與商場(chǎng)和城管兩者之間的協(xié)商。聯(lián)系場(chǎng)地時(shí)要把舞臺(tái)和帳篷的擺放位置，可放置舞臺(tái)大小的尺寸，電源，臨促活動(dòng)范圍等問(wèn)題確定好。了解活動(dòng)當(dāng)日是否有別的品牌的活動(dòng)信息，特別是競(jìng)品。第二步：演出隊(duì)伍

　　1、隊(duì)伍的確定：

　　演出隊(duì)伍的效果是整場(chǎng)路演活動(dòng)的活動(dòng)興奮制造點(diǎn)。演出隊(duì)伍擬定由主持人和舞蹈，音樂(lè)組成。另外可增加一些自編自導(dǎo)的節(jié)目，促銷員，業(yè)務(wù)人員，代理商人員，自己出節(jié)目。

　　2、費(fèi)用的確定：

　　目前的演出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（參考）3500元（2小時(shí)/一日/1場(chǎng)）——5500元（4小時(shí)/一日/2場(chǎng)）。其中費(fèi)用需要包含舞臺(tái)及背景板（含噴繪布）、音箱設(shè)備、發(fā)票稅點(diǎn)、演出人員勞務(wù)費(fèi)等。演出人員的基本數(shù)量：音響師一名，主持一名，舞蹈兩組（每組2人到3人），男女歌手各2人。若需要其他演出形式，如魔術(shù)、二人轉(zhuǎn)、器樂(lè)演奏等，需按演員報(bào)價(jià)另加費(fèi)用。第三步：確定主題

　　1、主題的確定

　　路演主題要與舉辦這次活動(dòng)的實(shí)際日期和情況相符合，主題的確定需要考慮幾個(gè)因素。第一，避免商業(yè)化過(guò)于嚴(yán)重，盡量貼近公益性和娛樂(lè)性。第二，理解簡(jiǎn)單，敢于創(chuàng)新，富有特色�？山Y(jié)合活動(dòng)游戲或者活動(dòng)形式選取主題。第三，彩頁(yè)，海報(bào)，背景布主題一致！

　　例：結(jié)合活動(dòng)時(shí)機(jī)：“XXX（品牌）暑期大放‘送’”；結(jié)合產(chǎn)品特色：“震撼味覺(jué)百分百”；結(jié)合活動(dòng)特色：“鳳爪正流行，吃貨總動(dòng)員”；結(jié)合受眾特征：“體貼宅呆萌味蕾，呵護(hù)普文二舌尖；結(jié)合產(chǎn)品形象：“夏日激情，舌尖快感”，諸如此類。

　　2、活動(dòng)形式的確定

　　A、買贈(zèng)信息

　　要激發(fā)顧客當(dāng)天的購(gòu)買欲望，勢(shì)必要制定有力度的買贈(zèng)信息。要確定買多少產(chǎn)品贈(zèng)什么禮物？禮品的重?cái)?shù)一定要多，至少在6重以上。方能體現(xiàn)力度。同時(shí)在禮品價(jià)值上盡量挑選價(jià)值虛高的禮物！

　　B、抽獎(jiǎng)信息

　　抽獎(jiǎng)作為很多路演的必選形式，在一定程度上還是有吸引力。但是目前這樣的形式已經(jīng)被各大廠家使用，所以我們的形式和力度一定要大。獎(jiǎng)項(xiàng)一定要高，中獎(jiǎng)率要公布，抽獎(jiǎng)形式的'確定！

　　第四步：物料準(zhǔn)備

　　1、包料到人

　　促銷物料分為宣傳物料和活動(dòng)物料。宣傳物料用來(lái)制造聲勢(shì)、擴(kuò)大宣傳。原則是能擺三個(gè)就不擺兩個(gè)，氣勢(shì)越大越好�；顒�(dòng)物料用來(lái)俘虜顧客，確保所需。每件物料不論大小都要有專人按照物料準(zhǔn)備清單包料到人，責(zé)任到人（見(jiàn)‘路演物清單’），確定物料準(zhǔn)備人，物料數(shù)量，物料到位的時(shí)間，最遲必須在演出前兩天都完成。

　　2、特制彩頁(yè)

　　設(shè)計(jì)專門(mén)的路演彩頁(yè)，一面是詳細(xì)的主推產(chǎn)品的具體介紹，另一面是活動(dòng)主題，買贈(zèng)信息/抽獎(jiǎng)信息，路演時(shí)間和地點(diǎn)。確定好彩頁(yè)數(shù)量，必須提前在演出前一周印刷出來(lái)，方便預(yù)熱，彩頁(yè)必須具備到現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)領(lǐng)取禮品的功能。在條件允許的前提下，彩頁(yè)可體現(xiàn)一定的娛樂(lè)信息！備注：一場(chǎng)路演一般用5000－1萬(wàn)份單頁(yè)

　　第五步：人員分工準(zhǔn)備

　　1、總指揮（特別強(qiáng)調(diào)）：

　　整個(gè)活動(dòng)必須有一個(gè)人全程組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌整個(gè)活動(dòng)，監(jiān)督每個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)行動(dòng)，是整個(gè)活動(dòng)的靈魂人物。其工作是戰(zhàn)前動(dòng)員、點(diǎn)到、分配銷量任務(wù)、及時(shí)通報(bào)銷量變化情況、組織喊口號(hào)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員銷售、迅速解決突發(fā)情況、戰(zhàn)后總結(jié)、點(diǎn)評(píng)活動(dòng)及個(gè)人表現(xiàn)。該人要求有凝聚力，能調(diào)動(dòng)氣氛，會(huì)講解機(jī)器，并了解每個(gè)隊(duì)員的崗位和職責(zé)�？捎山�(jīng)理或業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)。

　　2、臨促隊(duì)伍建設(shè)：

　�、俣ㄈ硕◢彙４黉N人員盡量在培訓(xùn)過(guò)、做過(guò)促銷的臨促中挑選。

　�、卺槍�(duì)性培訓(xùn)。把臨促分為宣傳員（發(fā)彩頁(yè)、引導(dǎo)顧客、舉牌、喊口號(hào)）和講解員兩大類培訓(xùn)，然后按照路演現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域情況制作培訓(xùn)計(jì)劃。講解員也要具備是個(gè)優(yōu)秀的宣傳員，培訓(xùn)要人人過(guò)手。

　　第六步：預(yù)熱

　　路演活動(dòng)當(dāng)天人氣要旺，前期的預(yù)熱很重要，一定要讓更多的人知道本品牌什么時(shí)候什么地點(diǎn)舉辦大型表演活動(dòng)，盡可能提前5——7天時(shí)間到活動(dòng)地點(diǎn)周邊學(xué)校、社區(qū)、超市商場(chǎng)等處發(fā)放。面要廣，要發(fā)透。

　　經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員必須帶隊(duì)、監(jiān)督發(fā)放。發(fā)放人員要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，要對(duì)目標(biāo)客戶群體有聲發(fā)放，告之活動(dòng)地點(diǎn)及優(yōu)惠的內(nèi)容。

　　彩頁(yè)預(yù)熱注意事項(xiàng)：

　　“定點(diǎn)”：既是分地方預(yù)熱。菜市場(chǎng)。街道商鋪。休閑廣場(chǎng)。學(xué)校與商超。鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。“定時(shí)”：某個(gè)時(shí)間段到某個(gè)地方預(yù)熱，這樣可綜合利用時(shí)間達(dá)到最佳效果。例如，早上到菜市場(chǎng)，上午，下午到街道商鋪，中午到培訓(xùn)中心，學(xué)校。傍晚到休閑廣場(chǎng)與商超等“定人”：業(yè)務(wù)人員或促銷組長(zhǎng)對(duì)自己小組的預(yù)熱效果負(fù)責(zé)。搭配人員分工預(yù)熱，統(tǒng)籌規(guī)劃！

　　第七步：戰(zhàn)前動(dòng)員

　　活動(dòng)前一天把要參與此次活動(dòng)所有相關(guān)人員（經(jīng)理，業(yè)務(wù)員，營(yíng)業(yè)員）都召集在一起開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。把每個(gè)人該做的工作細(xì)化到每個(gè)人的身上，每個(gè)人都要明白自己在活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和任�?wù)。

　　A.介紹基本情況。包括路演主題、買贈(zèng)信息、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)、銷量目標(biāo)。（活動(dòng)責(zé)任人根據(jù)活動(dòng)地點(diǎn)人流量、以往銷量、競(jìng)品促銷情況、路演投入成本仔細(xì)核算確定銷量目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)銷量。）

　　B.分組、分配銷量到組。2－4組，有競(jìng)爭(zhēng)有合作。設(shè)組長(zhǎng)，宣布提成辦法。制作海報(bào)，公布銷售和拉客競(jìng)爭(zhēng)情況。

　　C.喊口號(hào)。鼓舞士氣。（提前練習(xí)口號(hào)）

　　路演中：

　　第一步：點(diǎn)到

　　1、清點(diǎn)人數(shù)：

　　在規(guī)定上班時(shí)間前30分鐘先清點(diǎn)所有工作人員和臨促人數(shù)，還未到的先打電話確定到達(dá)時(shí)間；

　　2、集合、整隊(duì)，簽到：

　　6人以上（包括營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)）的隊(duì)伍排成相對(duì)的兩排，領(lǐng)隊(duì)站在兩隊(duì)之間點(diǎn)到。用當(dāng)天臨促工作名單點(diǎn)到，要求大聲點(diǎn)到、大聲答到，點(diǎn)到的同時(shí)隊(duì)友之間相互認(rèn)識(shí)（要求領(lǐng)隊(duì)事先熟悉臨促名單，當(dāng)場(chǎng)就能叫出臨促名字，禁止使用“喂”“誰(shuí)”）；然后每個(gè)人在其相應(yīng)名單后簽到。

　　第二步：分工

　　拿出前一晚事先列出分工名單，指明每個(gè)人具體的工作；每個(gè)臨促所工作的崗位。確定現(xiàn)場(chǎng)站位，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互配合和團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作；

　　第三步：銷量分配

　　1、以銷售點(diǎn)（每個(gè)帳篷和柜臺(tái)）為單位將總銷量細(xì)分到點(diǎn)上；

　　2、以團(tuán)隊(duì)為單位宣布每點(diǎn)的銷量目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)銷量要團(tuán)隊(duì)完成，切忌將銷量分配到個(gè)人；

　　3、以問(wèn)答形式確認(rèn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷量和人頭數(shù)；

　　4、同時(shí)公布提成：未完成銷量的工資；完成銷量的工資；超額完成銷量的工資：（一定要說(shuō)得明明白白，讓每個(gè)人都心里有數(shù)）；

　　5、每個(gè)人站出來(lái)向大家保證完成今天的任務(wù)。

　　6、喊口號(hào)

　　7、布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉公交站、路口、人行橫道口等有利地形和路線

　　第四步：節(jié)目安排

　　1、節(jié)目流程參考：

　　注意事項(xiàng)：在活動(dòng)中任意一個(gè)環(huán)節(jié)都要反復(fù)播報(bào)買贈(zèng)/抽獎(jiǎng)信息來(lái)刺激消費(fèi)者，時(shí)刻提醒顧客到帳篷中的免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)去體驗(yàn)一下。每出售一批產(chǎn)品都要即刻讓主持人在臺(tái)上通報(bào)，以此來(lái)渲染購(gòu)買氣氛和鼓舞工作人員的情緒。如有抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，要時(shí)刻播報(bào)中獎(jiǎng)情況，讓中獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并發(fā)表領(lǐng)獎(jiǎng)感言。

　　上午：

　　8點(diǎn)30分之前現(xiàn)場(chǎng)布置（舞臺(tái)搭建——最好前一晚搭好；音響調(diào)試；背景安裝）

　　08：30—09：00播放產(chǎn)品廣告或音樂(lè)。發(fā)傳單，活動(dòng)預(yù)熱。

　　09：00—09：15主持人介紹本品牌產(chǎn)品、活動(dòng)主題、嘉賓，宣布活動(dòng)開(kāi)始，暖場(chǎng)節(jié)目表演。

　　09：15—09：30主持人介紹產(chǎn)品及活動(dòng)詳情，節(jié)目表演

　　09：30—09：40抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)或主持人介紹產(chǎn)品

　　09：40—09：50節(jié)目表演

　　09：50—10：10互動(dòng)游戲（本產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)猜）、產(chǎn)品展示（只要人氣旺就展示產(chǎn)品）或抽獎(jiǎng)

　　10：10—10：20節(jié)目表演

　　10：20—10：40互動(dòng)游戲（食用本產(chǎn)品PK，看誰(shuí)在最短時(shí)間內(nèi)吃的最多，可進(jìn)行兩輪，每輪參與者不少于4人）

　　10：40—11：00節(jié)目表演

　　11：00—11：20產(chǎn)品介紹、互動(dòng)游戲（吃西瓜比賽，踩氣球比賽等）或抽獎(jiǎng)

　　11：20—11：30節(jié)目表演

　　11：30—11：40主持人總結(jié)活動(dòng)、演職人員謝幕

　　下午：下午的節(jié)目時(shí)間從14點(diǎn)開(kāi)始到16點(diǎn)結(jié)束�；顒�(dòng)安排可以重復(fù)上午的流程。

　　第四步：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控要點(diǎn)

　　1、喊口號(hào)

　　整點(diǎn)喊一次口號(hào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增加頻次：如士氣低落時(shí)、人流量大時(shí)、竟品柜臺(tái)有人圍觀時(shí)、產(chǎn)生銷量時(shí)；

　　2、舉牌游街

　　在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)多少人時(shí)（如舞臺(tái)表演結(jié)束后），到活動(dòng)地點(diǎn)周圍進(jìn)行舉牌游街，盡量將宣傳效果最大化。舉牌游街時(shí)注意牌要舉正，腳步要齊，口號(hào)要響，特別安排一人在一旁沿途發(fā)放彩頁(yè)。

　　3﹑解決問(wèn)題

　　在活動(dòng)中一切聽(tīng)從總指揮安排，無(wú)論發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題要及時(shí)向總指揮反映并立即解決。

　　路演后：

　　總結(jié)（15——30分鐘）：

　　活動(dòng)結(jié)束后，總指揮應(yīng)該及時(shí)把所有人員集中進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)，當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束后所有人把物料收拾完畢后由總指揮組織交流心得。先讓每組的負(fù)責(zé)人總結(jié)本組工作，再讓每個(gè)人以百分制來(lái)給自己打分，用兩分鐘總結(jié)自己今天的表現(xiàn)最后由總負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，表?yè)P(yáng)先進(jìn)和典型，宣布臨促當(dāng)天所獲得的工資。目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)不足的地方，提升臨促的集體榮譽(yù)感。

方案策劃 篇3

　　前段時(shí)日兩次強(qiáng)降雨，給我鎮(zhèn)造成嚴(yán)重?fù)p失。為確保人民群眾正常生產(chǎn)生活秩序，在全鎮(zhèn)啟動(dòng)洪澇災(zāi)害恢復(fù)重建工作。為切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。

　　一、總體思路

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，把保障民生放在優(yōu)先位置，把妥善安排受災(zāi)群眾和恢復(fù)重建工作作為當(dāng)前工作的重中之重，有效組織群眾，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)依靠群眾，充分整合各種資源，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，迅速開(kāi)展抗災(zāi)自救和災(zāi)后恢復(fù)重建工作。

　　二、基本原則

　　堅(jiān)持小災(zāi)靠自己、大災(zāi)靠集體，重災(zāi)政府幫的原則，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)互助、生產(chǎn)自救的原則，堅(jiān)持科學(xué)重建、規(guī)劃先行、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、先急后緩、整體推進(jìn)的原則。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　�。ㄒ唬┑狗繎糁亟üぷ鳌�

　　經(jīng)縣民政部門(mén)核實(shí)，截止目前為止，全鎮(zhèn)倒房涉及7個(gè)村11戶18間，其中全倒戶2戶6間，全鎮(zhèn)損房戶2戶3間。全倒戶重建實(shí)行鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)包保，其它倒房戶實(shí)行村干包保，損房戶由各戶自行修復(fù)，確保入冬前全面完成重建任務(wù)，所有受災(zāi)群眾都有房住，溫暖過(guò)冬。

　�。ǘ�）水毀基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)工作。

　　1、水利設(shè)施恢復(fù)。按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)修復(fù)”、“先急后緩的原則。考慮到當(dāng)前還是主汛期，不宜大規(guī)模興修水利，小的工程由村動(dòng)員群眾自行組織恢復(fù)；大的.工程由水利部門(mén)制定方案，待汛期過(guò)后另行組織恢復(fù)；對(duì)影響安全度汛、危及群眾生命的工程，鎮(zhèn)防指要制定預(yù)案，抓緊排險(xiǎn)；對(duì)嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)用水的工程，各村要組織搶修，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水；安全飲水水毀工程向縣領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡快組織恢復(fù)。

　　2、交通設(shè)施恢復(fù)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，通組路由受益戶自行搶修，通村路由村級(jí)組織搶修，鄉(xiāng)道由鎮(zhèn)組織搶修，以最快的速度、最好的質(zhì)量確保道路暢通、出行安全，避免出現(xiàn)安全事故，減少更大損失。

　�。ㄈ�）農(nóng)業(yè)抗災(zāi)自救。

　　農(nóng)業(yè)部門(mén)要深入生產(chǎn)一線，組織技術(shù)人員深入田間地頭對(duì)成災(zāi)和絕收的田地提出補(bǔ)救補(bǔ)種等建設(shè)性意見(jiàn)，動(dòng)員農(nóng)戶抓緊時(shí)間補(bǔ)栽補(bǔ)種大力發(fā)展晚秋生產(chǎn)，將災(zāi)害損失降到最低程度。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)部門(mén)要及時(shí)核實(shí)災(zāi)情，及時(shí)理賠，取信于民。

　　四、資金保障

　　1、鎮(zhèn)下?lián)芨鞔鍛?yīng)急資金：重災(zāi)村龍井、資福、桃?guī)X、后山、牌坊、斯橋各1萬(wàn)元，其它村各5000元。

　　2、整合項(xiàng)目資金如“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

　　3、社會(huì)捐贈(zèng)資金。

　　4、積極向上爭(zhēng)取資金。

　　以上資金用于民房重建、基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)急工程、排險(xiǎn)工程的適當(dāng)補(bǔ)助。

　　五、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村主要負(fù)責(zé)人親自抓，負(fù)總責(zé)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全力確保恢復(fù)重建工作按期保質(zhì)完成；

　　2、精心組織實(shí)施。技術(shù)部門(mén)要做好設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施方案，各村認(rèn)真組織實(shí)施，按要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工中的安全。

　　3、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目。相關(guān)部門(mén)要從全鎮(zhèn)的角度統(tǒng)籌考慮，積極向上申報(bào)爭(zhēng)取災(zāi)后重建項(xiàng)目和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，全面提高防洪防災(zāi)能力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。

　　4、嚴(yán)格資金監(jiān)督。財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)要加強(qiáng)資金的監(jiān)督和管理，防止和杜絕發(fā)生貪污、擠占、挪用和浪費(fèi)等問(wèn)題，確保公開(kāi)透明和資金安全。

　　5、營(yíng)造輿論氛圍。充分利用新聞媒體，加大宣傳力度，弘揚(yáng)抗洪救災(zāi)精神，及時(shí)總結(jié)宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鼓舞和激勵(lì)各級(jí)干部群眾同心協(xié)力、自力更生、團(tuán)結(jié)互助、自強(qiáng)不息，共同奪取災(zāi)后恢復(fù)重建全面勝利。

方案策劃 篇4

　　一．策劃題目 地方自然歷史博物館

　　二．策劃目的

　　1.背景

　　自然歷史博物館是以展陳重大地質(zhì)變遷活動(dòng)及其在當(dāng)今遺留的重要場(chǎng)景與事件為主題的博物館。核心必然是與展陳內(nèi)容和流線相吻合的空間。如何讓展示內(nèi)容有條不紊地展開(kāi)是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

　　2.策劃主題:

　　回歸自然 擁抱自然 重視歷史 了解歷史

　　3.策劃內(nèi)容

　　主要以世界歷史館，中國(guó)歷史館，自然資源館和自然探秘館四大場(chǎng)館，來(lái)介紹自然歷史文化，讓人們真正回歸自然，擁抱自然洋，與自然歷史零距離接觸。進(jìn)而讓人們更加了解孕育自己生命的自然母親。四大場(chǎng)館外形組成一座浪花，體現(xiàn)出自然的博大與活力，激起人們對(duì)自然了解的'渴望。

　　4.策劃目的

　　了解自然，回歸自然，保護(hù)自然

　　社會(huì)目的：

　　自然是人類賴以生存的載體，成立地方自然歷史博物館把人們忽略的自然歷史文化加以放大，讓人們認(rèn)識(shí)了解，進(jìn)而把握、開(kāi)發(fā)和利用海洋，為調(diào)整自然和歷史的關(guān)系做出貢獻(xiàn)。

　　經(jīng)濟(jì)目的：

　　自然中有豐富的資源可以開(kāi)發(fā)。海底石油和天然氣資源，利用海洋潮汐和溫差發(fā)電等等。這些都屬于高科技領(lǐng)域，誰(shuí)最先突破，誰(shuí)就先獲利。

　　三．策劃內(nèi)容

　　展區(qū)分為四個(gè)大場(chǎng)館，分別為世界歷史館，中國(guó)歷史館，自然資源館和自然探秘館，讓人們真正回歸自然，擁抱自然。

　　建筑外形

　　場(chǎng)館外形采用了別具一格的“綠色竹林”造型，體現(xiàn)地方自然歷史博物館的穩(wěn)定和力量感。從設(shè)計(jì)手法上來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)充滿隨意性。建筑立面上確鑿出大小不一的小天窗，傳達(dá)出暖人心房的脆弱性。

　　這座博物館有著絕佳的地理位置，迎著海風(fēng)，俯瞰整個(gè)海灣。白天，白色的竹林波浪

　　形狀投影到地面。黑夜，LED藍(lán)燈投射到地面仿佛是與大自然融為一體。

　　綠色為基本色調(diào)，分別代表了神秘浩瀚的自然和自然生物無(wú)窮無(wú)盡的生命力。其內(nèi)部設(shè)計(jì)也別具匠心，屋頂均為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，并采用藍(lán)色和白色進(jìn)行裝飾，將一個(gè)翠綠色的世界呈現(xiàn)在人們面前。

方案策劃 篇5

　　活動(dòng)酒吧： 蘇州sos風(fēng)暴酒吧

　　活動(dòng)時(shí)間： 20xx-6-14--20xx-1-1

　　聯(lián)系電話： xxx

　　詳細(xì)地址： 蘇州滄浪區(qū)盤(pán)胥路826號(hào)

　　黑牌買1送1,價(jià)格480元,配送綠茶2支,干果一個(gè)!

　　軒尼詩(shī)VSOP,價(jià)格500元,配送水晶葡萄2支,干果一個(gè)!

　　軒尼詩(shī)XO,價(jià)格1180元,配送依云礦泉水2支,干果一個(gè)!

　　百威啤酒任何時(shí)候買6送3,價(jià)格248元!

　　12點(diǎn)以后冰銳買6送3,價(jià)格258元!

方案策劃 篇6

　　活動(dòng)主題：鑼開(kāi)五月、完美假期

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月1日——5月7日

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、開(kāi)鑼套餐、驚喜無(wú)限

　　2、開(kāi)鑼時(shí)刻、爭(zhēng)分奪秒

　　3、完美價(jià)期、任您挑選

　　注：以下所有的活動(dòng)都僅在五一活動(dòng)期間限定促銷

　　1、開(kāi)鑼套餐、驚喜無(wú)限

　　相信所有女性每天必備的功課就是護(hù)理自己的.肌膚，而在美容院加盟店在五一期間特此推出了一些順應(yīng)季節(jié)性和氣候的變化對(duì)肌膚進(jìn)行合理呵護(hù)的美容套餐，減少肌膚因?yàn)榧竟?jié)性轉(zhuǎn)變而帶來(lái)的傷害。次套餐只有在五一期間才能夠享受到此活動(dòng)的優(yōu)惠和服務(wù)。

　　5月1日“五一勞動(dòng)餐” 經(jīng)絡(luò)減肥系列

　　5月2日“開(kāi)鑼首席餐” 補(bǔ)水護(hù)理系列

　　5月3日“玩美心情餐” 抗敏護(hù)理系列

　　5月4日“時(shí)尚青年餐” 營(yíng)養(yǎng)護(hù)理系列

　　5月5日“青春飛揚(yáng)餐” 美白護(hù)理系列

　　5月6日“開(kāi)心玩轉(zhuǎn)餐” 休閑護(hù)理系列

　　5月7日“歸心似箭餐” 調(diào)理脾胃系列

　　2、開(kāi)鑼時(shí)刻、爭(zhēng)分奪秒

　　實(shí)質(zhì)是限時(shí)搶購(gòu)，在每天的早上8:00—9:00分、下午:14:00—15:00、晚上20:30—21:30分建議每天每時(shí)段搶購(gòu)產(chǎn)品、套裝、課程都具有實(shí)用性、獨(dú)特性，能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)欲望。

　　3、完美價(jià)期、任您挑選

　　為了提升美容院人氣、特在5月6日，也就是長(zhǎng)假結(jié)束之前,，預(yù)熱后期促銷，在外場(chǎng)專設(shè)一場(chǎng)美容單品拍賣會(huì)兩折起拍。

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