【實(shí)用】方案策劃范文集合5篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的方案策劃5篇，希望能夠幫助到大家。

方案策劃 篇1

　　1.目的

　　為確保各種基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作，以保障提供符合要求的產(chǎn)品和良好的辦公條件，提高生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)范。

　　2.使用范圍

　　規(guī)范適用于公司的各種檢測檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備、儀器以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、水電配套設(shè)施、消防系統(tǒng)、廠房等輔助基礎(chǔ)設(shè)施的管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)公司的檢驗(yàn)檢測等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，及日常的清潔保養(yǎng)工作。

　　3.2人力資源部IT組負(fù)責(zé)公司電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)、ERP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的維護(hù)和修理工作。

　　3.3人力資源部行政組負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修，以及水電配套設(shè)施，消防設(shè)施、廠房、庫房的日常維護(hù)和修理工作。

　　4.作業(yè)內(nèi)容

　　4.1.設(shè)備購置

　　所有設(shè)備、儀器購置前，相關(guān)部門應(yīng)填寫《請購單》交總經(jīng)理審批。設(shè)備交付時(shí)，設(shè)備使用部門經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)查驗(yàn)，有質(zhì)量問題應(yīng)立即拒收并更換，設(shè)備安裝調(diào)試后，由使用部門及人力資源部行政組協(xié)同進(jìn)行驗(yàn)收，直到達(dá)到正常使用要求，由相關(guān)人員在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》上簽字，并由行政組對該設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)固定資產(chǎn)登記存檔，形成《固定資產(chǎn)登記表》。

　　4.2機(jī)械設(shè)備、儀器

　　4.1.2日常保養(yǎng)

　　4.1.2.1日常保養(yǎng)由本設(shè)備操作人員專人負(fù)責(zé)，保養(yǎng)和檢查內(nèi)容根據(jù)《設(shè)備日常保養(yǎng)檢查表》的項(xiàng)目進(jìn)行，保養(yǎng)頻率自定，一般每月進(jìn)行一次。

　　4.1.2.2每天檢查確認(rèn)

　　A.機(jī)械設(shè)備、儀器應(yīng)每日擦拭干凈，保持3S良好。

　　B.機(jī)械設(shè)備各傳動(dòng)軸有無足夠的潤滑油。

　　C.開機(jī)時(shí)是否有異�，F(xiàn)象。

　　D.各種監(jiān)視及測試儀表是否正常。

　　4.1.3故障維修

　　當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)在運(yùn)行中有異常響聲，不正常的振動(dòng)及松動(dòng)等現(xiàn)象，顯示設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障及隱患應(yīng)立即停機(jī)檢修，并向主管報(bào)告，并及時(shí)聯(lián)絡(luò)人力資源部行政組配合修理，對于緊急修理，由使用人員直接聯(lián)系行政主管安排修理，其余則填寫《設(shè)備報(bào)修單》，交行政主管安排修理，應(yīng)記錄故障情況、發(fā)生時(shí)間、維修內(nèi)容、維修時(shí)間等。

　　4.1.4年度保養(yǎng)（校驗(yàn)）

　　4.1.4.1每年度末由行政組人員根據(jù)本年度設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，對檢驗(yàn)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行年度保養(yǎng)，以確保機(jī)器的正常運(yùn)行。

　　4.1.4.2檢驗(yàn)檢測設(shè)備、儀器的校驗(yàn)具體見《測量裝置控制程序》，由品質(zhì)管理部經(jīng)理安排強(qiáng)檢或自檢。

　　4.2計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、ERP系統(tǒng)、電話、門禁監(jiān)控系統(tǒng)

　　4.2.1人力資源部IT組應(yīng)保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，防止病毒破壞，影響正常的辦公和公司數(shù)據(jù)安全，應(yīng)采用殺毒軟件或防火墻系統(tǒng)對計(jì)算機(jī)進(jìn)行防病毒保護(hù)，并及時(shí)更新殺毒軟件的版本。

　　4.2.2人力資源部IT組應(yīng)定期對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失，備份文件應(yīng)作為重要記錄妥善保存。

　　4.2.3計(jì)算機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障后，由使用部門直接聯(lián)系IT主管，

　　由其安排修理。

　　4.3水電配套設(shè)施及廠房

　　4.3.1公司的.水電、廠房設(shè)施必須在經(jīng)過工程驗(yàn)收后方可投入使用。

　　4.3.2高壓配電房必須有專人管理，管理人員必須取得電工入網(wǎng)上崗證，主要監(jiān)視變壓器高壓斷路器等運(yùn)行狀況，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即向行政主管報(bào)告。

　　4.3.3水電配套設(shè)施發(fā)生故障后，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即聯(lián)系人力資源部行政組，行政主管應(yīng)迅速派人進(jìn)行緊急修理，確保水電設(shè)施良好。

　　4.4消防設(shè)施

　　4.4.1建筑消防設(shè)施在施工前，其設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過消防部門的審批，經(jīng)審批合格后方可進(jìn)行施工。施工完成后，經(jīng)消防部門進(jìn)行消防驗(yàn)收合格后方可投入使用。

　　4.4.2對于滅火器、消防栓，由人力資源部行政組每季度檢查一次，確保滅火器的壓力及消防栓的消防水流暢通，水壓正常。檢查后應(yīng)將檢查情況分別記錄于《滅火器檢查記錄表》及《消防栓檢查記錄表》，出現(xiàn)異常的應(yīng)立即修理。

　　4.4.3對于自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)，應(yīng)由保安進(jìn)行日常監(jiān)視，確保消防報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)運(yùn)行正常，同時(shí)應(yīng)由人力資源部行政組或委托消防維護(hù)機(jī)構(gòu)每半年對自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，主要進(jìn)行消防探頭的清洗和測試，聲光報(bào)警、手動(dòng)報(bào)警、噴淋系統(tǒng)的試驗(yàn)，確保其正常運(yùn)行。

　　4.4.4人力資源部每年應(yīng)委托由資質(zhì)的消防檢測部門對公司的自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)進(jìn)行第二方檢測，并出具消防系統(tǒng)檢測報(bào)告，對于在檢測中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決，并報(bào)總經(jīng)理室。

　　4.5電梯、貨梯管理

　　4.5.1電梯、貨梯屬于國家規(guī)定的特種設(shè)備，在使用前必須至質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行注冊登錄，經(jīng)批準(zhǔn)后方可投入使用。

　　4.5.2人力資源部每年必須對在用載人或載貨電梯進(jìn)行檢驗(yàn)申請，經(jīng)過特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)并取得合格證，若檢驗(yàn)不合格，應(yīng)立即停止使

　　用，貼封條，待修理完畢再次檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

　　4.6設(shè)備報(bào)廢處理

　　4.6.1設(shè)備的報(bào)廢應(yīng)由設(shè)備使用部門提出，經(jīng)人力資源部行政組鑒定，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后方可實(shí)施報(bào)廢，建立《報(bào)廢設(shè)備清單》，同時(shí)在帳、卡及財(cái)務(wù)上進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　5.相關(guān)表單

　　5.1請購單

　　5.2固定資產(chǎn)領(lǐng)用單

　　5.2固定資產(chǎn)登記表（無規(guī)定格式）

　　5.3設(shè)備報(bào)修單

　　5.4滅火器檢查記錄表

　　5.5消防栓檢查記錄表

　　5.6消防系統(tǒng)檢測報(bào)告（無規(guī)定格式）

　　5.7報(bào)廢設(shè)備清單

方案策劃 篇2

　　一、活動(dòng)背景：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，人們?nèi)罕娕c銀行、證券等金融行業(yè)的關(guān)系日益密切，學(xué)習(xí)投資、股權(quán)交易等金融領(lǐng)域的知識(shí)成為人們越來越關(guān)注的部分。作為金融行業(yè)內(nèi)的員工，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)更是做好業(yè)務(wù)的基本能力，也是關(guān)系到自我發(fā)展與公司未來的重要基石。

　　二、活動(dòng)目的：

　　鞏固并檢驗(yàn)員工的金融領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識(shí)，提升大家的工作積極性，激發(fā)大家的工作熱情。同時(shí)，通過演講比賽活動(dòng)，活躍公司氛圍，增強(qiáng)員工自豪感與凝聚力，從而建立健全企業(yè)文化，塑造樂觀、向上、積極、高效的員工精神風(fēng)貌。

　　三、演講主題：

　　圍繞金融領(lǐng)域的'專業(yè)知識(shí)進(jìn)行演講

　　演講時(shí)間：每人20分鐘——30分鐘 演講比賽總時(shí)長約4小時(shí)

　　四、活動(dòng)策劃過程節(jié)點(diǎn)

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)階段示意圖

　　五、活動(dòng)執(zhí)行

　　（一）主辦部門：行政部

　�。ǘ�）協(xié)辦部門：其他各部門

　　六、評委名單（初定）

　　比賽評委：XX、XX

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（初定）

　　一等獎(jiǎng)1名；獎(jiǎng)項(xiàng)：1000

　　二等獎(jiǎng)2名；獎(jiǎng)項(xiàng)：800

　　三等獎(jiǎng)3名；獎(jiǎng)項(xiàng)：400

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)若干；獎(jiǎng)項(xiàng)：100

　　八、現(xiàn)場主持人（初定）

　　男女各一名（或者安排一名主持人也行）XX、XX

　　九、物料籌備與場地

　　條幅1條：****專業(yè)知識(shí)演講比賽

　　獎(jiǎng)品（或獎(jiǎng)金，用信封裝起來）、證書（要提前買好證書的封面和內(nèi)頁）、裝飾氣球、海報(bào)、話筒、音響、投影儀、桌布、簽到本與桌子、企業(yè)MV、企業(yè)宣傳片

　　場地：XXXX

　　十?dāng)z影、攝像，以及新聞配合與跟蹤報(bào)道

　　負(fù)責(zé)：XX、XX

　　演講報(bào)名表：

　　十一、具體執(zhí)行人員：

　�。ㄒ唬�XXX：下發(fā)各項(xiàng)目及部門演講活動(dòng)啟動(dòng)通知；解答演講活動(dòng)相關(guān)事宜；統(tǒng)計(jì)報(bào)名人數(shù)；制作橫幅；音響話筒等

　�。ㄋ模�XX：籌備攝影、攝像相關(guān)工作。

　�。ㄎ澹�XXX：負(fù)責(zé)整體活動(dòng)全程把握，負(fù)責(zé)需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通的環(huán)節(jié)。

　�。�六）XX、XX：負(fù)責(zé)最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。

　�。ㄆ撸�XX：負(fù)責(zé)最后獲獎(jiǎng)人員證書撰寫。

　　比賽中的具體安排

　　一、比賽時(shí)間：

　　20xx年8月29日

　　二、前期布置：

　�。ㄒ唬┪枧_(tái)安排：

　　1、主舞臺(tái)背景為橫幅，上書：**專業(yè)知識(shí)演講比賽。

　　2、舞臺(tái)左端為主持臺(tái)。

　�。ǘ�）舞臺(tái)安排：

　　第一排為嘉賓、評委，以及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)人員座位，后排為觀眾，右排為選手席。

　　（三）禮儀安排：

　　會(huì)場設(shè)禮儀1名，負(fù)責(zé)：為嘉賓送水、安排選手上場；收集評委評分牌，并交給匯總?cè)藛T。

　�。ㄋ模┲鞒秩税才牛�

　　設(shè)有兩名主持，男女各一名。

　�。ㄎ澹┮粜�人員安排：

　　設(shè)有音效工作員一人。

　　三、簽到、抽取出場序號(hào)：

　　負(fù)責(zé)人：XX，配置其他部門員工一名

　　簽到負(fù)責(zé)人**，負(fù)責(zé)簽到流程，同時(shí)抽取演講賽出場序號(hào)。

　　四、會(huì)場負(fù)責(zé)：

　　負(fù)責(zé)人：XX XXX

　　整體安排會(huì)場流程，安排嘉賓座位，比賽流程。

　�。ㄒ唬┰u委就座：XX負(fù)責(zé)

　　發(fā)放參賽選手名單及相關(guān)簡介、評分表。

　　評分細(xì)則（滿分100分）

　�。ǘ�）選手候場：XXX負(fù)責(zé) 安排選手候場

　　五、會(huì)場攝影、攝像：XXX

　　六、比賽流程：

　　總負(fù)責(zé)人：XXX

　　1． 播放幻燈片，音樂，宣傳片。

　　2． 主持人開場白。

　　3． 介紹到場嘉賓，評委。

　　4． 有請 XX 致開幕詞。

　　5． 主持人介紹比賽規(guī)則及評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　6． 主持人宣布比賽開始，選手開始比賽。

　　演講流程：開場白——演講進(jìn)行——演講結(jié)束

　　7． 比賽結(jié)束后，有請?jiān)u委做點(diǎn)評。

　　8、 宣布比賽結(jié)果，頒獎(jiǎng)。最后全部人員合影留念。

　　七、比賽結(jié)束、發(fā)禮品：

　　總負(fù)責(zé)人：XXX

　　提前制作獎(jiǎng)品（或獎(jiǎng)金）領(lǐng)取單，獲獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)取時(shí)需在單子上簽字

　　八、決賽后期制作：

　　總負(fù)責(zé)人：XX

　　后期的視頻制作工作，做一個(gè)企業(yè)內(nèi)的資料片，以留存資料記憶。九、其他活動(dòng)。

　　比賽后大家一起開展娛樂互動(dòng)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容待定。

方案策劃 篇3

　　一、計(jì)劃概要

　　1、年度銷售目標(biāo)300萬元。

　　2、固定連鎖企業(yè)合作商10個(gè)。

　　3、公司在終端賣場（沿街店面）裝修市場有一定知名度。

　　二、營銷狀況

　　裝修裝飾行業(yè)，目前是一個(gè)熱門行業(yè)。他的特點(diǎn)是投入成本較少，技術(shù)含量較低，而利潤空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時(shí)間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場空間很大，行業(yè)法規(guī)相對滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠信，出現(xiàn)了偷工減料、魚目混珠，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象。一時(shí)間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一。近幾年，社會(huì)、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。

　　從市場分布來看，目標(biāo)客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場/樓宇/大型商場/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個(gè)體經(jīng)營企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場/展廳。

　　綜合分析來看，j1、j2市場競爭激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍（游擊隊(duì)/工作室）以其為主要市場，該市場也是最成熟的；g1市場利潤相對偏高，但需要大資本的涌入與對資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營，使得生存空間相對偏小。g2、g3市場現(xiàn)目前是由專門的施工隊(duì)伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進(jìn)入市場競爭的門檻相對偏高。g4市場是g2和g3市場衍生出來的二級市場，g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對于其他市場競爭相對小，目前一般是，以上級公司設(shè)計(jì)方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊(duì)伍或是承包給以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍施工。g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對于其他市場競爭相對小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認(rèn)為g4市場在其他市場的競爭達(dá)到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個(gè)殘酷競爭的主要市場。

　　從各企業(yè)的營銷渠道來看，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點(diǎn)/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進(jìn)行電話營銷。c其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。

　　三、營銷目標(biāo)

　　1、業(yè)務(wù)應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根貴陽市場。本來度以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為300萬元。

　　2、在g4市場擠身一流；成為快速成長的成功品牌。

　　3、以g4市場帶動(dòng)整個(gè)市場的發(fā)展。

　　4、市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。

　　5、致力于發(fā)展g4市場，到10家固定的連鎖合作伙伴。

　　6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

　　四、營銷策略

　　如果本公司的業(yè)績要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，的選擇必然是“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，g4市場的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。

　　1、目標(biāo)市場：

　　遍地開花，賣場集中市場和沿街店面同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)品牌的建立及銷售額的提高。

　　2、服務(wù)策略：

　　注重發(fā)展有實(shí)力的工班組與配套供應(yīng)商，加強(qiáng)內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn)，內(nèi)部員工培訓(xùn)多樣化，請老師培訓(xùn)的同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際工地，走到工地上多看多問。

　　3、價(jià)格策略：

　　加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，積極地控制各種成本，在創(chuàng)業(yè)初期以平價(jià)為主，保證工期與施工質(zhì)量的同時(shí)力求利潤率在百分之20—30。

　　4、渠道策略：

　　合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

　　5、人員策略：

　　營銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：分工明確，精誠團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行。

　�。�1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工明確，各行其職。

　�。�2）內(nèi)部人員的.報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　�。�3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

　　（4）編制銷售手冊；其中包括公司簡介，樣板工程，市場部的工作范圍和職能，預(yù)算與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)技能等。

　�。�5）建立準(zhǔn)客戶管理制度，建檔。

　　五、營銷方案

　　1、積極樹立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。

　　4、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的營銷團(tuán)隊(duì)。

　　5、選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式。

　　6、抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。

　　7、建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的客戶檔案系統(tǒng)（老客戶、準(zhǔn)客戶分類），強(qiáng)化售后服務(wù)，積極爭取轉(zhuǎn)介紹。

　　8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(shù)（普通話）、著裝、禮儀。

　　9、落實(shí)<營銷障礙>理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求、信任、價(jià)格等差異化營銷，吃透傳統(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實(shí)準(zhǔn)客戶分類，差異化。

　　10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網(wǎng)絡(luò)、電話，團(tuán)購，書信，卡片，論壇，交流會(huì)等。

　　11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)與準(zhǔn)客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

　　六、配備和預(yù)算

　　1、營銷隊(duì)伍：全年合格的營銷人員不少于3人。

　　2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。

　　3、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研、市場動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

　　4、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。

　　5、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。

　　6、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對任何外來人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請示公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。

方案策劃 篇4

　　一、活動(dòng)主題 ：

　　“525-大學(xué)生心理健康日”---健康從心開始，生命因你綻放

　　二、活動(dòng)宗旨

　　1、 為宣傳“525-大學(xué)生心理健康日”的主題活動(dòng)及心健部成立，努力營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康文明的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動(dòng)同時(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理同時(shí)，向全院師生宣傳心理健康的重要性。

　　2、 引導(dǎo)以良好、陽光、理智、健康的.心態(tài)去面對生活中的種種。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年5月6日--6月5日

　　四、活動(dòng)要求

　　1、 請各部門要高度重視，根據(jù)活動(dòng)主題和學(xué)�；顒�(dòng)的安排，積極參與并配合此次活動(dòng)的舉行。

　　2、 加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。充分利用校園媒體(橫幅、海報(bào)、板報(bào)、廣播、校園網(wǎng)絡(luò)等)。營造良好的輿論氛圍，以正向宣傳為主，強(qiáng)化意識(shí)的形成。

　　3、 活動(dòng)結(jié)束后，要廣泛征求學(xué)生意見、建議，征得反饋信息，以改進(jìn)本次活動(dòng)，為下一屆活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、心理健康知識(shí)宣傳

　　2、大學(xué)生心理健康節(jié)活動(dòng)啟動(dòng)儀式

　　3、心理電影展播

　　六、活動(dòng)安排

　　1、時(shí)間：5月25日

　　2、地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心

　　3、內(nèi)容：心理健康宣傳橫幅、心理常識(shí)和健康簡報(bào)展

方案策劃 篇5

　　一、晚會(huì)主題：

　　圣誕嘉年華親子活動(dòng)，通過圣誕節(jié)晚會(huì)，推崇外語特色，體現(xiàn)立智的貼心服務(wù)，營造一種團(tuán)結(jié)向上、健康活潑的氣氛。

　　一，開場臺(tái)詞(由主持人共同完成)

　　倒計(jì)時(shí)

　　舞蹈，老師的開場舞

　　主持人上場，和小朋友們互動(dòng)提問

　　一起舞蹈《快樂崇拜》，學(xué)生和家長一起熱身

　　節(jié)目一、引入麋鹿(廖)帶著“蛋”(氣球)入場，ppt開始放映(許老師)

　　隆重介紹圣誕節(jié)(廖)

　　游戲一、圣誕樹，由兩個(gè)人一組，一個(gè)是圣誕樹，一個(gè)是圣誕之星

　　節(jié)目二、耶穌的.誕生，服裝自備，準(zhǔn)備“寶寶”。

　　游戲二、抓“尾巴”8人*5場，游戲規(guī)則講清楚，有示范，限時(shí)間

　　情商教育、親子互動(dòng)，問關(guān)于媽媽爸爸生日和愛吃的東西的問題“準(zhǔn)備禮物和問題”

　　(問題，先問爸爸媽媽的生日，再問爸爸媽媽知道不知道自己的生日，自己拿到的禮物是給爸爸媽媽的還是給自己的，來給爸爸媽媽一個(gè)擁抱吧?)

　　節(jié)目三、西游記“豬八戒，豹紋圍巾，

　　游戲三、扔僵尸，排隊(duì)扔，發(fā)獎(jiǎng)品

　　游戲四、圣誕樹、各家各自裝飾圣誕樹，最后合影留念

　　節(jié)目四、唱歌，老師和同學(xué)們一起唱歌

　　二，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由趙晨負(fù)責(zé)

　　三，背景布置由營銷部和nancy共同完成

　　四，音響和PPT播放由柏雪和許燕老師負(fù)責(zé)

　　五，晚會(huì)其它物資采購準(zhǔn)備：由nancy、趙美娣、卞云

　　六，拍照、攝影，刻成碟由營銷部幫忙

　　七，晚會(huì)節(jié)目安排：

　　1、開場熱舞由卞云負(fù)責(zé)

　　2、主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開始并致開場白

　　3、主持人介紹特約嘉賓

　　12、難忘瞬間——集體合影各個(gè)家庭拍照

　　13、晚會(huì)結(jié)束大合唱圣誕歌曲待定

　　十五、節(jié)目單由全體老師負(fù)責(zé)，游戲的節(jié)目單

　　十二：全體老師負(fù)責(zé)收拾物品

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