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創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫?
時光如箭，轉(zhuǎn)眼一劃而過，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫?，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在回答這個問題之前，首先，我需要提出幾個嚴(yán)肅的前提：
1、從你創(chuàng)業(yè)開始，你若不能接受批評，還是不要創(chuàng)業(yè)了。
2、一個隱藏的要求:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員必須有邏輯思維能力強(qiáng)的人。如果沒有，就不要創(chuàng)業(yè)。
3、你必須端正寫這本商業(yè)計劃書的態(tài)度，你必須一一改變。
4、別扯廢話。
5、寫完計劃書，如果背不下來，就不要遞給投資者。
縱觀商業(yè)規(guī)劃書，你必須有什么？
邏輯
投資者不會告訴你這件事。他經(jīng)常告訴你：我不知道你在說什么。
什么是邏輯？什么是邏輯？
這是你的大綱！你對商業(yè)計劃的第一印象，如果你不能抓住投資者，你就會失敗一半。我們都知道，計劃的最終目的是說服投資者，所以在大綱范圍內(nèi)有序地呈現(xiàn)你的想法是你必須做的。所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃時，你必須有一個大綱。
希望看官能一行一行看完。這種思維模式對創(chuàng)業(yè)很有幫助。
摘要
一句話說明思想的起源。(切入點)
一句話說明市場需求。(市場前景)
一句話說明你提供了什么需求。(產(chǎn)品)
一句話說明誰提供了這些需求。(競爭對手)
一句話說明你提供的比他們提供的更。(優(yōu)勢)
一句話說明你是怎么做出這個強(qiáng)的。(研發(fā))
一句話說明你如何彌補(bǔ)強(qiáng)到需要。(市場運作)
一句話說明你能彌補(bǔ)多少。(盈利模式)
一句話說明你賺了多少錢，你想要什么。(回報)
一句話介紹你。(團(tuán)隊優(yōu)勢)
例如，摘要的思維邏輯是在這樣的思維框架下進(jìn)行的。
如果你還沒有注冊一家公司，你應(yīng)該換成一個團(tuán)隊，然后引用公司的想法來編制計劃。我給出的一些想法文案可以刪除。
正文要求:一句話能說完的，絕不是兩句話。
第一章基本情況篇
公司叫什么？
公司在哪。
公司的性質(zhì)是什么？
公司股東有哪些？
控股結(jié)構(gòu)股結(jié)構(gòu)？
公司的主要業(yè)務(wù)是什么？
公司員工的組成是什么？
公司的財務(wù)狀況如何。
公司的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么？
第二章公司管理
概述。
什么是高層？
高層簡介。
如何分工高層。
什么是管理體系？
融資后應(yīng)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員。
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。
是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。
公司是否有關(guān)聯(lián)經(jīng)營。
公司和公司的主要經(jīng)理是否參與法律訴訟和仲裁，對公司有什么影響。
第三章行業(yè)情況
概述。
市場前景如何？
使用產(chǎn)品的人。
為什么要購買使用目的。
列出產(chǎn)品前三大客戶類型及其購買力。
目前投資的產(chǎn)品行業(yè)正處于發(fā)展階段。
是否有特殊技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
更新周期是多久？
說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性。
注重性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持的優(yōu)勢。
公司與業(yè)內(nèi)五大競爭對手進(jìn)行了比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
在過去的3~5年里，全行業(yè)的銷售情況都列出了數(shù)據(jù)來源。
未來3~5年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列出數(shù)據(jù)來源。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功和融資成功)
第四章研發(fā)
概述。
成品演示。
產(chǎn)品功能表。
根據(jù)功能表的研發(fā)結(jié)構(gòu)。
研發(fā)成果及其先進(jìn)性。
未來要研發(fā)什么？
公司在R&;D的總投資是多少？
研發(fā)資金是多少？
列表顯示了與開發(fā)相關(guān)的年度開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、測試費用和其他費用。
現(xiàn)有技術(shù)資源。
研發(fā)模式是什么？
研發(fā)團(tuán)隊有哪些激勵機(jī)制和措施？
列出未來3~5年研發(fā)資金投入和人員投入計劃。
第五章產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被產(chǎn)品運營取代)
概述。
公司目前的年生產(chǎn)能力，工廠面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（更換為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，即維護(hù)人員數(shù)量，服務(wù)器不是數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行更換）。
生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、價值、保險、最大生產(chǎn)能力和使用壽命。
增加設(shè)備、采購計劃、采購周期和安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的制造工藝和工藝。
如何控制產(chǎn)品的制造成本和措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備，成品率控制方法及控制標(biāo)準(zhǔn)。
采購原材料、部件、配件、零件等。
采購渠道。
原材料質(zhì)量控制手段。
第六章市場方案
概述。
產(chǎn)品定價方式。
構(gòu)成銷售成本。
制定銷售價格的依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告推廣、代理和售后服務(wù)的策略和方法。
市場計劃的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制？
競爭對手的銷售計劃。
你有什么優(yōu)勢？
短期銷售目標(biāo)。
長期銷售目標(biāo)。
預(yù)測列表營業(yè)額。
列表顯示了市場份額的預(yù)測。
第七章財務(wù)狀況
概述。
列出了公司過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。（主要收入、主要成本、主要利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)、主要產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。
說明編制財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)的依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，提供融資后未來3年度項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說明與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的稅種和稅率。
誰提供公司享受的優(yōu)惠政策。
第八章風(fēng)險
概述。
詳細(xì)說明政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場發(fā)展風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、依賴公司關(guān)鍵人員的風(fēng)險等。
如何量化這些風(fēng)險。
這些風(fēng)險的對策和管理措施。
決策后風(fēng)險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章融資計劃
概述。
融資目的和配額。
說明擬向投資者轉(zhuǎn)讓多少股權(quán)，定價依據(jù)是什么。
資金用途及使用計劃。
說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度、效果、起止時間等。
說明投資者可以享有什么監(jiān)督管理權(quán)。
參與公司事務(wù)和參與的方式有哪些？
說明公司將為投資者提供哪些報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、年度審計報告)
說明投資實現(xiàn)、上市、轉(zhuǎn)讓、回購等。
說明融資后未來3 ~5年平均年投資回報及相關(guān)依據(jù)。
第十章進(jìn)度表
詳細(xì)說明項目實施計劃和進(jìn)度，注明起止時間、成果、目標(biāo)、項目資金投入和產(chǎn)出。
范文如下：
經(jīng)過幾年的發(fā)展，電腦已經(jīng)進(jìn)入普通人，有些家庭甚至有兩臺以上。隨之而來的問題是計算機(jī)維護(hù)。雖然有些計算機(jī)公司承諾保修一年，但這僅限于硬件。如果軟件出現(xiàn)故障，只能送修或收費上門維修。更好的服務(wù)，一年可以上門服務(wù)幾次。這給電腦不太了解的用戶帶來了問題。另一方面，一年后，電腦沒有保修期，一旦出現(xiàn)故障，只能到處找醫(yī)生�？梢院侠淼卣f，有很多計算機(jī)公司，找到一家維修公司應(yīng)該并不難，但由于大多數(shù)計算機(jī)公司主要是銷售，一個維修質(zhì)量不能保證，另一個費用很高。目前計算機(jī)維修行業(yè)有很多貓膩，沒有收費標(biāo)準(zhǔn)，維修市場還是很不規(guī)范的。
因此，我想成立一家專業(yè)的計算機(jī)維護(hù)技術(shù)服務(wù)公司，具有巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>
以下是我的觀點:
首先，大多數(shù)計算機(jī)已經(jīng)過了保修期。隨著個人電腦的普及，許多家用電腦用戶購買的電腦已經(jīng)過了保修期，有些電腦需要相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。
第二，一些小單位的電腦操作員大多不專業(yè)。隨著信息時代的快速發(fā)展，大多數(shù)大公司和小公司都配備了計算機(jī)和辦公設(shè)備和計算機(jī)操作員，但他們只能用計算機(jī)完成工作，操作常用的辦公軟件。他們不會花太多時間研究計算機(jī)的維護(hù)、維護(hù)和合理使用。一旦出現(xiàn)故障，他們需要計算機(jī)技術(shù)服務(wù)，幫助他們及時消除故障，購買相關(guān)配件。根據(jù)他們的要求，花少量的錢邀請計算機(jī)專業(yè)人士回家既方便又劃算，可以為企業(yè)節(jié)省資金。為什么不呢？
第三，大多數(shù)家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶購買電腦，大多數(shù)家庭為學(xué)校兒童購買電腦，大多數(shù)因為電腦不太了解，當(dāng)電腦出現(xiàn)一些小故障時，不知道如何處理，不得不找到電腦賣家，賣家主要是電腦銷售，保修范圍僅限于硬件，軟件保修時間短，次數(shù)少，一旦保修期過去，他們要收取高額的維修費，而且大部分的服務(wù)質(zhì)量跟不上，因為他們主要是電腦銷售。所以要到處求醫(yī)。因此，我們必須到處尋求醫(yī)療。其次，對于給孩子買電腦的用戶來說，電腦能做什么，功能有多大，是一個迷。當(dāng)用戶購買電腦時，通過銷售人員的解釋，知道電腦可以做什么，非常神奇，但不知道如何實現(xiàn)電腦的一些功能，不知道如何操作，實現(xiàn)這些功能配備什么設(shè)備等。他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)。
第四，大多數(shù)公司沒有充分利用現(xiàn)有的計算機(jī)設(shè)備。隨著計算機(jī)和局域網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的深入，特別是各種計算機(jī)軟件系統(tǒng)應(yīng)用于實際工作，在公司內(nèi)部，需要使各部門真正實現(xiàn)信息交換、資源共享，為員工提供準(zhǔn)確、可靠、快速的數(shù)據(jù)和信息，充分發(fā)揮現(xiàn)有計算機(jī)設(shè)備的功能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)聯(lián)系，提高工作效率，實現(xiàn)資源共享，因此，有必要降低運營管理成本，建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。
因此，我個人認(rèn)為，開設(shè)計算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司。可開展以下業(yè)務(wù)：
1、計算機(jī)清潔和護(hù)理
2、計算機(jī)安裝、調(diào)試、升級和維護(hù)(包括硬件)
三、形成局域網(wǎng)；
4、計算機(jī)上門培訓(xùn)指導(dǎo)；
5、耗材銷售
6、二手計算機(jī)調(diào)整的具體形式：會員制和非會員制。會員制分為：個人和企業(yè)用戶，采用月度、年度、季度制度。
主要目標(biāo)客戶：
1、家庭用戶。
2、中小企業(yè)。
3、各門市。
此外，我想說的是，無論我們從事什么樣的公司，我們都必須關(guān)注用戶，關(guān)注用戶，加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，價格透明，技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
努力成為規(guī)范計算機(jī)維修行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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