20xx年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成果的一年。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理打算，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均到達了歷史水平。

　　企業(yè)全年完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%;實現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長x%;工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長x%。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下管理。

　　一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求進展

　　安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存進展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作，準(zhǔn)時發(fā)覺、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準(zhǔn)時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

　　20xx年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的進展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線管理工作干部的培育和儲備問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過一年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

　　二、克服兩大難題，確保任務(wù)完成

　　從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年x萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此20xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

　　為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就主動籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面主動的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)逆境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)本錢的增加和管理工作帶來了肯定的問題。所以，租賃廠房不是長期之計，從企業(yè)中遠期的進展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手預(yù)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在x企業(yè)閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想預(yù)備。

　　今年以來，為了適應(yīng)新的進展形勢，企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的x人，增加到x人。由于普遍的進展，而且考慮到本地間人員流淌的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺諎故斓囊痪�員工基本上是不行能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流淌性太大，也給我們的管理增加了肯定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培育為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

　　三、強化內(nèi)部管理工作，夯實進展基礎(chǔ)

　　(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。

　　20xx年，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)省活動，并成立一個“勵行節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)省一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心計算，從而有效的削減了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任同志那樣，采納新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)省幾千元原材料的先進事跡。

　　隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必需進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量掌握制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有許多工作要做，同時相關(guān)部門也還有許多協(xié)作不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的掌握方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、選購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)覺問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的討論和分析發(fā)覺，我們在產(chǎn)品質(zhì)量掌握上忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必需引起我們各個部門的重視。

　　(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設(shè)是進展的重要保證。企業(yè)進展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理工作。20xx年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存進展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的'修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。x年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和選購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

　　(3)加強財務(wù)管理工作監(jiān)督，保障資金需求。

　　為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、進展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，企業(yè)進一步對資金使用實行分級打算、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。

　　一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用;

　　二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。

　　三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格掌握人為失誤，削減資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，也積累了一些閱歷。僅在一張發(fā)票上的較真和仔細復(fù)查，就為企業(yè)攙回近2x萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為企業(yè)攙回近x萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

　　(4)推行辦公自動化，提高管理工作效率。

　　為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，企業(yè)在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、選購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快把握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)耘f應(yīng)當(dāng)清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素養(yǎng)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施。

　　但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

　　(5)切實加強物資供應(yīng)，保證選購物資質(zhì)量。

　　為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，仔細做好庫房管理工作，準(zhǔn)時把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價選購，對選購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的有用性等多方進行比較，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購本錢，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應(yīng)部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了肯定的提高，而不合格率和退貨率卻有了肯定程度的下降。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們打算的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強。

　　(6)緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

　　為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，20xx年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上，仔細對全國市場需求改變進行分析，精確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的市場改變狀況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。

　　經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的x系列產(chǎn)品和擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的x型x設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同x份(不含配件銷售)，合同總標(biāo)的達x萬元。

　　完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)�體參加市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比方像同志，做x銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標(biāo)的達x萬元，有的同志講他跟蹤的項目勝利率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必需發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特殊提一下我們銷售部的翻譯同志，她是我們20xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的勝利簽約，立下了汗馬功勞。

　　在確定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體進展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

　　4、著眼將來進展，注重員工素養(yǎng)教育。

　　在新經(jīng)濟背景下，要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)打算，并結(jié)合企業(yè)進展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，仔細組織開展了中層以上管理工作人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，對一些特別工種委外進行了培訓(xùn)，尤其是著眼將來的進展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進，既提高了企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

　　5、注重文化建設(shè)，推動文明健康進展。

　　文化建設(shè)是進展的催化劑，更是企業(yè)健康進展的基礎(chǔ)。20xx年，我們將文化建設(shè)定格在增添企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、長久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育競賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球競賽、參與了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增添了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)主動性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。

　　6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

　　20xx年，我企業(yè)通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被x市科技局立為x年市級重大科技項目。這是我企業(yè)歷首次承當(dāng)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐首次承當(dāng)?shù)恼�府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并勝利的申請了專利12件。

　　20xx年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

　　我們在科技開發(fā)硬件上做出了肯定的成果，但在宣揚和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必需加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍舊存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對20xx年全年的工作成果是持確定看法的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié)。

　　7.20xx年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)初步意見企業(yè)打算在20xx年確保完成產(chǎn)值x萬元，完成銷售任務(wù)x萬元，實現(xiàn)增加值x萬元，實現(xiàn)利稅x萬元。估計投入x萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及款待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標(biāo)就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

有關(guān)個人工作心得5

　　轉(zhuǎn)眼間二零一一已經(jīng)過去，回顧這一年的工作生活，我始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。我熱愛本職工作,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從命令,團結(jié)同事,充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的精神,積極認真的完成了每一項工作任務(wù)。在思想、工作和學(xué)習(xí)等方面都取得了新的進步。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

　　一、在思想政治方面：

　　我始終堅持運用馬克思主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，不斷增強貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色;樹立人民利益高于一切的思想，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，尊重人民群眾，強化服務(wù)意識，虛心接受人民群眾的批評和用實際行動踐行“為人民服務(wù)”的宗旨。

　　二、在工作方面：

　　因組織安排我任大泗農(nóng)村中隊副中隊長，分管中隊轄區(qū)內(nèi)事故處理工作，工作中我嚴格遵守隊里的各項規(guī)章制度和紀律，服從安排，聽從指揮，勤勤懇懇，按時、保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)，竭力協(xié)助完成好中隊各項工作，努力維護好自己轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，保證轄區(qū)內(nèi)的道路交通安全;并且嚴格執(zhí)行《內(nèi)務(wù)條例》的有關(guān)規(guī)定，認真踐行，不敷衍塞責(zé)，協(xié)力做好中隊全體工作人員的管理工作，率先垂范發(fā)揚不怕苦、不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，為中隊建設(shè)和維護轄區(qū)內(nèi)良好的交通秩序貢獻了一份力量。

　　三.在學(xué)習(xí)方面：

　　我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)的重要性，只有認真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。我每天都定時進行報刊、書本的閱讀，在中隊還堅持參加每周中隊的理論學(xué)習(xí)會，不斷提高自己的理論知識水平，在認真學(xué)習(xí)《交通安全法》、《實施條例》等專業(yè)知識之外，還選擇性地學(xué)習(xí)了《刑法》、《民法》、《治安處罰法》等一些法律知識，通過學(xué)習(xí)，進一步增強對法律制度的把握。在業(yè)務(wù)方面，實行事故日報制和周評制，每天晨會對上一天事故情況進行了解，靠實安排警力，合理調(diào)整工作重心，確保中隊事故處理工作穩(wěn)步有序推進;每周二定期事故處理民警、輔警會議，著重了解上周各事故處理進展情況和安排各事故后續(xù)工作，并適時對轄區(qū)內(nèi)所發(fā)事故原因及時分析，寫出月、季、半年事故分析，研究預(yù)防對策，并將結(jié)果及時上報和通報有關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供來自實踐一線的依據(jù)。

　　總之，在過去一年的工作中，我不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論知識得到了相應(yīng)的提高，積累了豐富的經(jīng)驗，更端正了我的`工作態(tài)度，堅定了我的工作決心。同時，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸中，“不怕苦、不怕累”的忘我精神深深地鼓舞了我，“樂于奉獻、敢于拼搏”的頑強作風(fēng)也深深地留在我的腦海中。我也感受到自己在多個方面有了不同程度的提高和進步，為以后更好的工作生活打下良好的基礎(chǔ)。好的開始是成功的一半，相信在以后工作中，我會以更飽滿的熱情，爭取學(xué)到更多的知識技能，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

有關(guān)個人工作心得6

　　9月本人參與了統(tǒng)一組織的上海交大學(xué)習(xí)，通過這幾天時間仔細緊急的對心情壓力管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)，本人收獲頗豐、感受和體會深刻。通過這次學(xué)習(xí)對我的工作、生活也有了較大的改觀：

　　1、工作心態(tài)更加主動樂觀。

　　隨著社會競爭日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實時監(jiān)控和調(diào)整自己的壓力與心情狀態(tài)。如今大多人是生活在激烈的競爭下，工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大，常此以往不僅損害個體，而且也破壞組織內(nèi)健康，壓力與心情管理相對于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是可以看出社會的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓舞自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)時的事，當(dāng)心情要失控前，你要先告知自己：這已經(jīng)是我的極限了，不會讓我更難過了。心態(tài)調(diào)整了以后，好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對人、對事、對物不要過于強求，我們要以主動向上的心態(tài)來迎接每一刻美好時光的到來。

　　2、增添處理一般事物的能力。

　　我們學(xué)會了一些減輕負面心情的技巧和方法，學(xué)會不要帶著心情去工作和處理問題，在處理問題時要先放下心情，然后再冷靜思索解決對策。停止消極想象，用主動的心理活動擠掉憂慮的心理空間;不追求完善，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不行避開的事實;通過放松肌肉來削減焦慮和緊急心情;學(xué)會傾訴性的宣泄;轉(zhuǎn)移留意力或花時間娛樂;為別人做點有益的事情;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思索和行動，進一步提高了為人處事的能力。

　　3、增添了對企業(yè)文化的認識。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和進展的基本條件，加強企業(yè)文化建設(shè)，能增添凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。這次參觀了群眾汽車公司后，讓我清晰的認識到。紀律對于一個集體是至關(guān)重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來正確處理自由與紀律的關(guān)系，培育自我管理、自我約束的能力，培育嚴于律己、自控自制的頑強意志，做到在任何狀況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違背紀律和規(guī)章制度。

　　4、增添了個人的工作責(zé)任意識。

　　每個人都有自己的工作，只不過工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒有貴賤，勞動都是神圣的。其實大家心里都這么想了，我們的工作責(zé)任心就漸漸的`有了。無論我們處在什么職位上都必需具備一種責(zé)任意識。責(zé)任，就是能夠敢于承當(dāng)，不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是主動拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。假如一個人沒有工作責(zé)任心、時時到處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過：世界上有很多事情你不肯定喜愛做，但你必需做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不宏大，但不行以沒有責(zé)任心�！边@句話很簡潔也很實在。的確，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完善有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負的責(zé)任。那么作為一名基層員工，更應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)當(dāng)承當(dāng)怎樣的責(zé)任。

　　通過此次緊急的培訓(xùn)，使我的理論水平、學(xué)問素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會將所學(xué)學(xué)問用到實際工作中，不斷總結(jié)閱歷，提高個人素養(yǎng)，為公司作出自己應(yīng)有的奉獻。

有關(guān)個人工作心得7

　　班主任工作是一項需要用心去澆灌的事業(yè)，在今年學(xué)校的班主任工作中，我逐漸體會到這句話的真諦。工作是否到位，家長是否滿意，學(xué)生是否愛戴，全靠你用心的程度，想學(xué)生所想，急家長所急，要集誠心、愛心、熱心、恒心于一心，耐心細致，循循善誘，方可成為一位稱職的班主任。

　　世界上不會有完全相同的兩片樹葉。所以也沒有兩個完全相同的學(xué)生，所以，作為一名教師，我們應(yīng)當(dāng)以一顆寬大的心去包容千差萬別的學(xué)生，去關(guān)懷和關(guān)愛每一位學(xué)生，而家訪是表現(xiàn)關(guān)愛的一種十分有效的手段，家訪是教師溝通孩子和家長心靈的橋梁，經(jīng)過家訪能夠讓孩子和家長都感受到我們教師對學(xué)生的牽掛和關(guān)心，并且還寄予這么高的厚望，不管怎樣樣總有一種欣慰的感覺。異常是平時我們關(guān)注不夠的學(xué)生，更是讓他們覺得溫暖，倍感興奮：原先自我也并不是一個被“遺忘的角落”，自我在教師的心中也絕不是可有可無的，教師還是注視和關(guān)心著自我。

　　我去了兩個平時學(xué)習(xí)在班中屬于落后的學(xué)生家中，這三家都是做點小本生意的，家長整天忙于生意，很少教育孩子，也很少和孩子溝通。學(xué)生由于學(xué)習(xí)不好，也不太愿意和父母說起學(xué)校的事，所以兩者的關(guān)系總是不和諧，家長也不明白孩子到底什么沒做好，怎樣教育他去做到更好。經(jīng)過交流，家長也更了解了孩子好的方面和不足之處，大家共同商量了對孩子切實可行的計劃，同時我還提議家長多給孩子一點時間，和孩子多作交流，讓孩子明白父母對他們學(xué)習(xí)的重視，體會到父母的用心良苦，這對孩子而言，無疑是極好的鞭策。

　　這次家訪我主要以“加強溝通主動聯(lián)系，以鼓勵為主的`正面教育”為主。尊重家長，尊重學(xué)生，在一種平等、信任、和諧的氣氛中共同商討出更多更好的教育方法。在與家長應(yīng)對面的交談中，我詳細地了解了學(xué)生的興趣愛好，性格特長，品德為人，以及家庭結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)環(huán)境，聽取了家長對教師的意見、期望，同時，本著“禮”和“真”的指導(dǎo)思想，有禮節(jié)、有分寸地向家長反映學(xué)生在校的表現(xiàn)，肯定學(xué)生的優(yōu)點，甚至是家長也沒有注意到的閃光點，誠懇地指出其缺點，在融洽的氣氛中圓滿地完成了家訪任務(wù)。對一些文化水平較低的家長，耐心地傳授家庭教育的方法，讓家長明白學(xué)生的健康成長不僅僅是學(xué)校的職責(zé)，也是家庭的職責(zé)，提醒家長不僅僅要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，更要關(guān)心學(xué)生的情感與品德。

　　大多數(shù)家長認為"棍棒低下出孝子"，“嚴師出高徒”，所以他們對孩子的教育方式不是打就是罵，使孩子處在一種擔(dān)心害怕的環(huán)境中學(xué)習(xí)生活，其實這樣不利于孩子很好的學(xué)習(xí)知識，不利于孩子身心健康成長，所以我們在家訪時要向家長說明正確的教育方式，對孩子的體罰或溺愛的教育方式都不正確，而應(yīng)是對孩子多一些鼓勵和關(guān)懷，從心出發(fā)，心于心交流，當(dāng)孩子出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)心平氣和的坐下來與孩子一齊分析、找出原因，以便改正。

　　家訪時，我用心與家長交流，向家長全面反映學(xué)生在校的情景，談話時，一般都讓學(xué)生在場，當(dāng)著學(xué)生的面向家長介紹他在學(xué)校的提高、他的優(yōu)點和缺點、指出努力方向。對那些犯錯誤的學(xué)生，要和家長一齊分析原因，研究教育辦法。異常是那些有多種缺點且學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生，要從愛心出發(fā)，以表揚為主，從贊揚的角度切入話題，對學(xué)生的缺點委婉地指出，經(jīng)過表揚別的學(xué)生在某個方面的優(yōu)點來提醒家長，讓家長明白自我的孩子在這方面的不足與欠缺，明白今后該朝那個方向努力。同時還要叮囑家長不能采用不正確的教育方法。經(jīng)過家訪，使得學(xué)生感到教師和父母都是從愛護他出發(fā)的，因而易于理解教育。這樣，不僅僅在家長面前給學(xué)生留了回旋的空間，拉近了師生的距離，更使談話的氣氛更加活躍融洽。

有關(guān)個人工作心得8

　　家訪工作是班主任協(xié)調(diào)家庭教育的重要方式之一，也是班主任經(jīng)常性的工作。在家訪的過程中，我深切地感受到了家長們對子女的殷切期望，也感受到了他們對教師的尊重與信賴，這次家訪我詳細地了解學(xué)生的性格特長及家庭結(jié)構(gòu)、成長經(jīng)歷、健康狀況、學(xué)習(xí)環(huán)境、在家表現(xiàn)，并聽取了家長對教師的意見、期望。經(jīng)過家訪活動，我不僅僅如此近距離的接觸了學(xué)生，并且也深深地體會到作為父母對孩子教育的關(guān)心和重視，了解了家長的期望與要求，了解了學(xué)生的個性與想法，不僅僅加強了師生感情，對以后的工作將起到進取的作用。家訪工作看似麻煩，煩瑣，工作量大，耗費時間，可是這種方法是其他教育觀察法所不能比擬的。

　　一、確家訪目的，真情送家長，溫暖給學(xué)生

　　家訪目的在于與家長交流情景，交換意見，共同研究教育學(xué)生的資料和方法。家庭是第一所學(xué)校，父母是孩子的第一任教師。家庭對孩子身體的發(fā)育，知識的獲得，本事的培養(yǎng)，品德的陶冶，個性的構(gòu)成，都有至關(guān)重要的影響。教育引導(dǎo)學(xué)生必須要與家長聯(lián)系，雙方僅有同心協(xié)力，才能事半功倍，到達教育目的。一年來，多少次家訪已記不得了，吃了多少苦也已忘懷，但留下的甘甜讓我時時回味。有一次考試，一個表現(xiàn)一向很好的學(xué)生劉某，卻出現(xiàn)了成績滑坡，我多次做工作，也不見效。于是，我就到他家去了解情景：學(xué)生從小有她爺爺帶大，對她感情深厚，學(xué)生對她爺爺?shù)娜ナ滥钅畈煌�；學(xué)生父母平常對學(xué)生關(guān)心太少，和學(xué)生共同談心幾乎沒有。并且委婉地說出雙方僅有同心協(xié)力，才能事半功倍，快速扭轉(zhuǎn)學(xué)生思想問題才是當(dāng)務(wù)之急。長達三個小時的交談，取得了學(xué)生父母的配合。我從生活上，精神上關(guān)心她，她深受鼓舞，進取備考，最終又走到了學(xué)生的前列。一年來，幾乎放棄了每一個休息日，我拜訪一個個家長，有時，和學(xué)生約定了家訪時間，不管遇到了什么天氣都按時前往。一次家訪，始至傍晚，突遇大雨，我沒有放棄，頂雨到學(xué)生家里，家長認為我不能去了。當(dāng)我到他家時，家長愣了好半天。無聲的行動使學(xué)生深受教育。從此學(xué)生在

　　思想上，學(xué)習(xí)上都有了很大的轉(zhuǎn)變。一年來，以真誠的愛，去溫暖學(xué)生的心，家訪讓我走進學(xué)生心里，溝通了師生感情，家訪為班主任工作揚起了風(fēng)帆。

　　二、家訪工作長“報喜”，為后進生的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好的環(huán)境

　　美國心理學(xué)家查絲雷爾說：“稱贊對鼓勵人類靈魂而言，就象陽光一樣，沒有它就無法成長開花”。家訪的目的是關(guān)心、愛護、轉(zhuǎn)化、教育學(xué)生，而不是因教師管教不了才去向家長“告狀”，因為這無異于給家長送去一根“棍子”，學(xué)生回家不免要受嘮叨之苦。這樣做不但解決任何問題，并且學(xué)生還會遷怒于教師，給班主任下一步的工作制造了障礙。一年來，我家訪的對象若是后進生，對于他們是“雪中送炭”，給以“溫暖”，多給差生家長“報喜”。我利用時間去尋找“雙差生”的閃光點。如班里一個學(xué)習(xí)較差的學(xué)生，他喜歡打籃球，在場上組織本事很強，隊員也佩服他。有一個同學(xué)病了，他背著送校醫(yī)務(wù)室，經(jīng)過這件事，我從他身上找到了進取的有利于轉(zhuǎn)化的方面和因素，找到了教育的突破口，我進行了家訪。我談了這件事，當(dāng)著家長的面表揚了學(xué)生，家長聽過孩子的好話也情緒興奮。學(xué)生也十分感激，臉上有了笑容。時機成熟，和家長一齊談了督促孩子復(fù)習(xí)功課的方法，并鼓勵學(xué)生認真迎接近期考試和期末考試。之后，家長多次打電話邀請我去他家，每次，我多講學(xué)生的長處與提高，深受學(xué)生和家長的歡迎，有利于到達教育目標(biāo)。孩子提高了，一次考試一個腳印，這個“雙差生”的轉(zhuǎn)化，我們傾注多少愛啊。一年來，我接觸的“雙差生”

　　都有一個共同的特點，那就是“吃軟不吃硬”。我經(jīng)過一次次家訪，反復(fù)抓，抓反復(fù)。進取去找他們的“閃光點”，先感化家長，再去溝通教育學(xué)生，給學(xué)生自信，期望和熱情。一個個“雙差生”轉(zhuǎn)化了，一次次給家長“報喜”是后果進生轉(zhuǎn)化的良藥。僅有這樣，他們那柔弱的心靈之花才能在一個時時刻刻充滿陽光溫暖的環(huán)境中盛開，并結(jié)出豐碩的果實。

　　三、交換訪談方式，為家訪工作增加新的.內(nèi)涵

　　隨著社會的發(fā)展，家訪的方式也隨著改變。由于人們的職業(yè)特點、個人閱歷、經(jīng)濟狀況、文化素質(zhì)、思想修養(yǎng)、性格脾氣各不相同，學(xué)生家長可分為好多不一樣的類型。作為班主任應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析，“到什么山唱什么歌”，如果家訪的方式不改變，有時會事倍功半，甚至適得其反。對學(xué)習(xí)差生還有一個方式，那就來個“宣而延訪”。先對學(xué)生宣布準(zhǔn)備去家訪，又說明給他留出一段時間，好好努力，做出成績，給教師供給一個家訪的良機。學(xué)生也容易發(fā)生變化。幫忙同學(xué)，刻苦學(xué)習(xí)，平時十分注意自我的言行，得到了學(xué)生的好評。這時，我對他說：“我準(zhǔn)備本周到你家去報喜”。他高興極了。到他家去時，談了他近段時間的良好表現(xiàn)，待家長高興時，委婉地講了家長要給學(xué)生愛撫和溫暖，要了解學(xué)生的心理，理解、體諒孩子的不足。這樣，家長的思想轉(zhuǎn)變，學(xué)生也有自信和熱情，有了學(xué)習(xí)的動力。此外，家訪時，我也注意家長的精神狀態(tài)、身體情景、家庭氣氛等條件，隨機應(yīng)變地調(diào)動訪談方式和資料。

　　總之，家訪工作是班主任工作中不可缺少的方式。一年來，我盡管在這一方面進行了一些探索，取得了必須成績，但我深知：家訪是一門學(xué)問，是一門永無止境的藝術(shù)。我愿虛心請教，在“三尺門外”，傾心奉獻，把家訪工作推向一個新階段。

有關(guān)個人工作心得9

　　公司是有公司的全部員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速進展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

　　一、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　精英是全部公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會來到我們這里，就算來到了這里也不肯定會始終留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別杰出的人才，但是這些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培育起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培育他們的能力，他們所學(xué)到的學(xué)問也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不情愿加固自己的基礎(chǔ)，每個公司都是通過內(nèi)部培育，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，但是許多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培育出來的人，也只有他們對工地有感情，情愿始終做下去。

　　二、提升員工對公司的認同

　　來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎?你開的工資高其他的公司開的更高，假如優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是特別重要的`。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，情愿成為公司的一員情愿與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得快樂，過的歡樂，這樣才能夠使得他們情愿為公司進展付出自己的力量。

　　三、公平公正，賞罰分明

　　作為管理人員，對待每一個員工都必需要做到公平公正，因為許多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必需具備的，不因為自己的愛好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必需要給予應(yīng)有的嘉獎，發(fā)揮他們的主動性，假如員工發(fā)覺做的好也沒有任何的用途和平常一樣只會讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰情愿這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯肯定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

　　四、知人善用

　　管理者就必需要學(xué)會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀看發(fā)覺他們的長處優(yōu)點，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是的。

　　管理不是簡簡潔單的支配就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。

有關(guān)個人工作心得10

　　一、轉(zhuǎn)變觀念是推動中小企業(yè)精細化管理的核心所在

　　觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施中小企業(yè)精細化管理的核心所在。

　　首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)看法，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，仔細負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必需首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟進展，適應(yīng)科學(xué)進展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動中小企業(yè)精細化管理的策劃者，又是落實中小企業(yè)精細化管理的執(zhí)行者和實施者。

　　從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，就必需完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推動中小企業(yè)精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結(jié)果和順利推動。

　　其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動中小企業(yè)精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作表達的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是中小企業(yè)精細化管理的主體和實施者。

　　中小企業(yè)精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到中小企業(yè)精細化管理之中，中小企業(yè)精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到中小企業(yè)精細化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

　　第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)進展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)中小企業(yè)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，詳情確定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑�，用精細化的工作理念�?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施中小企業(yè)精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足進展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推動中小企業(yè)精細化管理的內(nèi)在動力。

　　二、創(chuàng)新觀念是推動中小企業(yè)精細化管理的必定途徑

　　精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推動，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

　　我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的進展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃進展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成果，而要從我們企業(yè)長足進展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。

　　隨著集團規(guī)劃進展的遠景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力進展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的'領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和進展負責(zé)。

　　第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的進展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，主動向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的進展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期始終在地處湖南省進展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必需做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增添員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動中小企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

　　三、關(guān)注詳情，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

　　“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由詳情確定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個詳情的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，詳情同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的詳情和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。

　　19x年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為改變對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的改變，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大改變。此效應(yīng)說明，事物的進展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和詳情的微小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。

　　局部微小的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注重詳情，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平澹，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過中小企業(yè)精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心支配，精確確定、精明管理、精打細算、細化目標(biāo)、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注詳情的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、詳情精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

有關(guān)個人工作心得11

　　婦產(chǎn)科以其特殊性，獨立于內(nèi)科與外科之外。顧名思義，病人只有女性，小至十幾歲，大至五、六十歲都有。有的為了迎接新生命的到來至此，有的則是為了保全自身生命，無奈忍受致命打擊，失去作為女人的權(quán)利。該科室的病種獨特，最常見的當(dāng)屬子宮肌瘤，仿佛已經(jīng)成為更年期婦女的多發(fā)病，其次宮頸癌也開始流行起來，子宮全切術(shù)成為必然，剖宮產(chǎn)的也不是很多。

　　該科室的'主要護理操作有：術(shù)前準(zhǔn)備包括灌腸、留置導(dǎo)尿、備皮;會陰擦洗、陰道沖洗、切口理療。常用藥物有：抗生素為主，5%葡萄糖1000ml，鈉鉀鎂鈣葡萄糖用來術(shù)后補液用。話說婦產(chǎn)科很清閑，其實也不是。每完成一個病人的術(shù)前準(zhǔn)備和每接一個術(shù)畢回室的病人都不是那么輕而易舉的。我們要千叮嚀萬囑咐，術(shù)后6小時去枕平臥，腹部沙袋6小時后撤下，可枕枕頭。2小時心電監(jiān)護和吸氧，測血壓、心率、體溫，監(jiān)測術(shù)后尿量，關(guān)注術(shù)后何時排氣，有無術(shù)后吸收熱，有無嘔吐、惡心等癥狀，都是每個接班護士必須知曉的。

　　我的帶教老師，很熱情、溫柔，也很有責(zé)任感。有什么操作都讓我來做，說是給多我鍛煉的機會，的確該科室的護理操作我很熟練。她對待患者的熱枕，深深感染著我，我定不會辜負她的希望，好好做好一件事。盡管下周她就不帶我，我同樣會把她交代我的，叮囑我的，付諸于現(xiàn)實工作中。

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