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《致加西亞的信》心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫吧，下面是小編幫大家整理的《致加西亞的信》心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《致加西亞的信》心得體會(huì)1
讀一本好書，精神就會(huì)得到一次升華。
讀完《致加西亞的信》，我被深深地震撼了、感動(dòng)了。我從來(lái)未像現(xiàn)在這樣深刻地理解“忠誠(chéng)、敬業(yè)、自信”的含義。故事簡(jiǎn)單得像一張白紙，卻在近百年時(shí)間內(nèi)，在全世界范圍內(nèi)，掀起了無(wú)數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。為什么？我想，這本書所揭示的忠誠(chéng)、敬業(yè)和自信的精神，正是人性中光輝的一面。羅文能夠把信送給加西亞、完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并非他杰出的軍事才能，而是那種高度的使命感、責(zé)任心、豎毅而頑強(qiáng)的精神和忠于職守、信守承諾的人格魅力！
羅文是忠誠(chéng)的楷模，敬業(yè)的模范，自信的榜樣。這種優(yōu)良品質(zhì)不是與生俱來(lái)的，也不是管理者增加的，而要靠自己自覺(jué)地磨練和養(yǎng)成。羅文是忠誠(chéng)的，在他接到命令以后，心里只有一個(gè)念頭，就是盡快把信送給加西亞將軍，完成總統(tǒng)先生交給他的神圣使命。他無(wú)法按照任何人的指令行事，只能一個(gè)人負(fù)責(zé)把信送到加西亞的手上。因?yàn)樗闹艺\(chéng)和敬業(yè)，因?yàn)樗挠赂遗c無(wú)畏，因?yàn)橛性S許多多渴望勝利的人們的無(wú)私幫助，羅文完成了他的任務(wù)。
敬業(yè)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永恒的詞語(yǔ)當(dāng)中，既包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，又有對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。敬業(yè)，就是全心全意地對(duì)待工作。對(duì)絕大多數(shù)人而言，事業(yè)將是你生命中最重要的部分。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來(lái)的表現(xiàn)。一個(gè)人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態(tài)度。如果做事的時(shí)候感受到的只是束縛和辛苦，敷衍塞責(zé)，劃地自封，不思自省，卻以種種借口來(lái)遮掩自己缺乏責(zé)任心，只會(huì)使自己變得越來(lái)越浮淺。人往往是在克服困難的過(guò)程中，產(chǎn)生了勇氣、堅(jiān)毅和高尚的品格，常常抱怨工作的人，終其一生，決不會(huì)有真正的成功。成功的人之所以成功，就是因?yàn)樗褎e人抱怨的時(shí)間都花在了努力工作上。
敬業(yè)、忠誠(chéng)是一個(gè)永恒的話題，一百多年前的故事、一百年前寫的書在今天看來(lái)，仍然具有非�，F(xiàn)實(shí)的針對(duì)性。在《致加西亞的信》中，羅文所表現(xiàn)出來(lái)的主要包括三種精神、兩個(gè)意識(shí)：
一、主動(dòng)精神——以積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作。當(dāng)企業(yè)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予你一定職責(zé)或任務(wù)的時(shí)候，你首先想到的應(yīng)該是如何想方設(shè)法地盡快完成，不要猶豫和觀望，不要計(jì)較個(gè)人的得失，要知道個(gè)人的命運(yùn)與集體的命運(yùn)是緊密結(jié)合在一起的'，當(dāng)你積極工作、努力開拓進(jìn)取的時(shí)候遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可的，要樹立起為企業(yè)做事就是為自己做事的的觀念，不需要監(jiān)督，不需要?jiǎng)e人拿著皮鞭抽打自己就能努力工作。
二、創(chuàng)新精神——以勇往直前的態(tài)度面對(duì)你所遇到的困難。每一個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)和生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，是否敢于面對(duì)困難并努力地解決困難卻不是每一位員工都能做到的。有的人遇到難題并不是努力想法去解決，而是要么推三阻四，要么擱置一邊，等領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)的時(shí)候才告訴領(lǐng)導(dǎo)，碰到了問(wèn)題，不能完成。不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì)誤事，一個(gè)企業(yè)，這樣的人多了，效率必然低下。
三、敬業(yè)精神——精益求精地完成你的工作。同樣是完成工作，但因個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，完成的結(jié)果卻大不一樣。每一個(gè)人都應(yīng)該想一想，你做的事情標(biāo)準(zhǔn)高嗎？完成得及時(shí)嗎？效果好嗎？領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎？只有樹立起高的標(biāo)準(zhǔn)，才能高質(zhì)量地完成所賦予給你的工作，若每個(gè)人都能負(fù)起責(zé)任，都能以高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么，整個(gè)企業(yè)就能得到較快的發(fā)展。
四、服從意識(shí)——認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦每一項(xiàng)工作。因?yàn)槊總�(gè)人所處的地位不同，對(duì)工作和企業(yè)大局的把握程度不同，領(lǐng)導(dǎo)在向下屬交辦工作或安排崗位時(shí)，不一定要說(shuō)明很多理由，甚至只說(shuō)明需求，員工都應(yīng)自覺(jué)，如果個(gè)個(gè)講條件，人人都需要做工作，那還讓領(lǐng)導(dǎo)如何工作？當(dāng)然，服從不等于盲從，對(duì)于大是大非的問(wèn)題還是要保持一份清醒的頭腦，這也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。
五、忠誠(chéng)意識(shí)——忠于職守，忠于企業(yè)，忠于自己所從事的行業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰榮辱緊密地聯(lián)系起來(lái)。
《致加西亞的信》心得體會(huì)2
許久之前就聽過(guò)這樣一本書，當(dāng)時(shí)很好奇：在世界文學(xué)史上有那么多著作，為啥這樣一本短小到甚至不足以被提起的書會(huì)被流傳至今，從它誕生之日起至今已流傳了100多年，甚至被華為內(nèi)部?jī)纱慰切麄�、就連任正非也極力推薦說(shuō)“《致加西亞的信》大家必學(xué)”。帶著這樣的好奇心，最近我認(rèn)真讀完這本書。
這本書講的是美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，一個(gè)送信人羅文中尉不辱使命地完成一項(xiàng)在別人看來(lái)不可能完成的任務(wù)的故事。故事不長(zhǎng)，但是讀完后，我感觸頗多。該書中倡導(dǎo)的踏實(shí)認(rèn)真、有責(zé)任心等優(yōu)良品質(zhì)確實(shí)值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。
作為與父輩完全不同的一代，我們從小開始就被打上了“個(gè)性”的標(biāo)簽，凡事都是隨著性子，不喜歡的東西就可以隨時(shí)換，工作不開心了也可以立馬就換，對(duì)工作的認(rèn)同感、對(duì)公司的歸屬感、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很低，缺少職業(yè)規(guī)劃。誠(chéng)然，前幾年風(fēng)靡的“世界那么大，我想去看看”構(gòu)建的觀念很酷，但是卻未必人人都有那樣的能力，現(xiàn)實(shí)中為了去“看世界”而選擇“裸辭”的人，他們?cè)趧傄簧下�、還沒(méi)走遠(yuǎn)就開始后悔，美好的幻想背后，需要的是良好的物質(zhì)條件、成熟的心智等各種條件的加持。
某招聘平臺(tái)第一季度發(fā)布的《20xx春季跳槽報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）顯示，20xx年春季有74.03%的白領(lǐng)選擇“已更新簡(jiǎn)歷，找工作中”，較去年的69.60%有所上升，準(zhǔn)備堅(jiān)守崗位的白領(lǐng)僅占6.31%。由此可見(jiàn)，年輕人的.跳槽更加頻繁化如此可見(jiàn)一斑。以90后為代表的年輕人，處在30歲的門檻上，跳槽時(shí)比熟齡的職場(chǎng)資深人士的要求更高，除了追求高薪酬、高福利外，他們還更多地追求工作和生活的平衡，更加理想化；而職場(chǎng)自身人士則是有更好的機(jī)會(huì)才會(huì)跳槽，相對(duì)理性。
報(bào)告指出，在對(duì)未來(lái)職業(yè)沒(méi)有規(guī)劃的年輕人中，95后的占比最高，其次是90后，最低的是60后。年輕人初入職場(chǎng)，擺在面前的機(jī)會(huì)很多，但是在工作中的理想和現(xiàn)實(shí)的差距也會(huì)加劇他們的困惑，如何選擇一條正確的路以及始終堅(jiān)定不移地走下去對(duì)他們來(lái)說(shuō)很難。于是他們選擇不斷地跳槽、不斷地試錯(cuò)�？偸呛芾硐牖鼗孟胫乱环莨ぷ鲿�(huì)很好，卻很少有人去總結(jié)上一份工作教會(huì)了自己什么。
工作不是生活，如果我們常常以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待自己的工作、甚至是如此般對(duì)待自己的人生，要么不以為然，消極懈��；要么投機(jī)取巧，頻繁跳槽，結(jié)局是很可怕的。我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于總結(jié)和思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
只有才華，沒(méi)有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，我們是否真的能夠心想事成？答案當(dāng)然是否定的，職場(chǎng)中，最不缺的就是有才華的人，但并不是每個(gè)人的才華都被充分發(fā)掘或得以施展。有才華的人之所以失意，一個(gè)很重要的原因就在于他們忽視了人類社會(huì)運(yùn)行的一個(gè)基本法則：互惠雙贏。他們不知道在社會(huì)生活忠誠(chéng)才會(huì)獲得信任，付出才會(huì)獲得回報(bào)的道理。遇到問(wèn)題首先反思自己的問(wèn)題，而不是可笑地“詛咒”著眼前的環(huán)境。
文中，作者引用羅斯金的一句話，“只有工作，才能讓自己精神煥發(fā)，在工作中不斷地思考，工作是件快樂(lè)的事。工作與快樂(lè)絕對(duì)密不可分�！蔽覀兛梢酝ㄟ^(guò)工作提升能力、獲得經(jīng)驗(yàn)、還可以獲得快樂(lè)。工作就像彈簧，你給予它100%的熱情，必將得到一份不小的收獲。當(dāng)你全身心投入，工作就變成了一種樂(lè)趣。
看完了這本書，我想起了之前看過(guò)的紀(jì)錄片《我在故宮修文物》。一般人看來(lái)特別枯燥的修文物的工作，卻有那么一群人可以踏踏實(shí)實(shí)地靜下心來(lái)做很久，耐得住寂寞、抵得住誘惑。這部紀(jì)錄片傳達(dá)的一輩子只做好一件事的匠人精神值得我們學(xué)習(xí)。時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)代人，一輩子只做一份工作確實(shí)不太現(xiàn)實(shí)，但是做任何工作都要全力以赴、不辜負(fù)。
就當(dāng)下而言，好高騖遠(yuǎn)、缺少行動(dòng)力或者說(shuō)是動(dòng)手能力差是很多同齡人的主要問(wèn)題，腦子里思緒萬(wàn)千，但是沒(méi)有把任何一個(gè)想法付諸于行動(dòng)，簡(jiǎn)而言之就是“眼高手低”。卻殊不知，我們走的每一步，無(wú)論好壞、無(wú)關(guān)正確與否，都會(huì)算數(shù)，都會(huì)留下印記。
我們要?jiǎng)?wù)實(shí)，要腳踏實(shí)地的做好身邊的每一件事。就像《士兵突擊》里的許三多一樣，把日常的每一件小事都當(dāng)做救命稻草一樣牢牢抓住。要靜下心、低下頭、認(rèn)真踏實(shí)地走路，當(dāng)你某一天抬頭，你會(huì)忽然發(fā)現(xiàn)：眼前是一片茂密的森林；眼前景即是心中的最美好的景象。
《致加西亞的信》心得體會(huì)3
這本書拿到后，看了幾遍。在讀的過(guò)程中，總的感覺(jué)是故事情節(jié)并不復(fù)雜，也并不深?yuàn)W。然而，其中卻折射出很多職場(chǎng)人應(yīng)該學(xué)習(xí)的哲理，給人很多有益的啟迪。
我們對(duì)待任何事情，不能停留在事情本身;我們看待任何人的行為，不能停留在行為表面。而是要看到問(wèn)題背后的問(wèn)題，看到問(wèn)題所折射出的另一面。從而，汲取營(yíng)養(yǎng)與優(yōu)秀的因子，不斷完善自己，不斷壯大自己，使自己最終像書中的主人公羅文一樣，在一個(gè)艱巨的任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，大家首先會(huì)想起你，會(huì)比相信自己還要相信你一樣。那是因?yàn)槟阍趧e人心目當(dāng)中已經(jīng)強(qiáng)大到足以無(wú)以替代的地步。
平時(shí)的良好表現(xiàn)才能擔(dān)當(dāng)大任。當(dāng)送給加西亞的書信找不到合適的人選時(shí)，有人提出只有羅文是不二人選，最終的事實(shí)證明羅文的確是唯一合適的人，所以說(shuō)他確實(shí)夠得上美西戰(zhàn)爭(zhēng)中的英雄。一個(gè)人的做事言行，在平時(shí)的日子里，自然而然會(huì)形成一種風(fēng)格，這種令人仰慕的風(fēng)格，不需要自己的炫耀和吹噓，關(guān)鍵時(shí)大家會(huì)自然而然地記住。有道是“桃李不言，下自成蹊”、“酒香不怕巷子深”，只要你是一個(gè)勤懇的人，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，一個(gè)有才能的人，一個(gè)嚴(yán)于律己的人，一個(gè)足以讓人折服的人，不管你謀職、希望加薪或者希望有更大的作為，那都是水到渠成的事。所以，要在大家心目當(dāng)中樹立良好的口碑，這對(duì)于一個(gè)成功的人來(lái)說(shuō)，那是非常重要的一筆財(cái)富。一但你已經(jīng)在人們心目中對(duì)某種工作無(wú)人替代，那么你的人生已經(jīng)成功了大半。然而，有多少人知道你對(duì)這件工作駕輕就熟所付出的艱辛和努力。因此，羅文能成為一個(gè)成功的送信者，不是美國(guó)人有意對(duì)他的考驗(yàn)或試探，而是一種堅(jiān)信，是長(zhǎng)期以來(lái)羅文對(duì)待工作的超人態(tài)度以及在人們當(dāng)中日積月累成就的高大形象。所以，讀這本書，給我最深的啟示就是做人平時(shí)的良好表現(xiàn)很重要;而不是因?yàn)槟撤N機(jī)遇的到來(lái)，匆匆中去做大量表面的文章，那樣即便你費(fèi)盡周折爭(zhēng)取到了，你也未必能夠勝任。所以，我認(rèn)為，要努力做一個(gè)無(wú)人替代的人，沒(méi)有最好，只有更好，你才能立于職場(chǎng)不敗之地。
遇事要反復(fù)思考怎么才能做好。當(dāng)羅文接到給加西亞的書信時(shí)，沒(méi)有問(wèn)“他在哪里?”就直接出發(fā)了，這是常人無(wú)法想象的事。一個(gè)富于執(zhí)行力的人、一個(gè)沒(méi)有把困難擺在任務(wù)之前的人、一個(gè)把一項(xiàng)極具危險(xiǎn)的工作當(dāng)做稀奇平常的工作去做的人，自然值得任何人肅然起敬。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)中，各種工作日益繁雜，那一項(xiàng)工作沒(méi)有難度，然而有多少人不是在接受工作安排后，有這樣那樣的借口與托詞，具體實(shí)施中只強(qiáng)調(diào)工作難度，最終使很多工作一拖再拖，最終半途而廢。這樣的人，上司、領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)認(rèn)同你的'工作能力及工作態(tài)度呢?你怎么能順利實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)和理想?那個(gè)單位會(huì)心甘情愿收留一個(gè)無(wú)所作為的人呢?時(shí)下，很多人始終不清楚自己的失敗會(huì)出現(xiàn)在那些方面，其不知自己是一個(gè)一無(wú)是處的人，對(duì)任何單位創(chuàng)造不了應(yīng)有的價(jià)值，工作推三阻四，總想把工作推給別人，自己坐享其成，久而久之，屬于自己的空間越來(lái)越小，直至退出，另謀他路，鑄成失敗的命運(yùn)。
懷著感恩之心去工作。當(dāng)你讀完致加西亞的信，你將會(huì)明白自己凡事失敗的原因，不是自己智商遠(yuǎn)低于那些成功人士，而是你缺乏自信，缺乏主動(dòng)進(jìn)取的強(qiáng)大內(nèi)心，缺乏對(duì)待本職工作的正確態(tài)度，缺乏主動(dòng)解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的積極心態(tài)，缺乏對(duì)工作的敬畏之心，缺乏對(duì)上司以及對(duì)單位的感恩之情。當(dāng)你獲得一份工作，你首先不應(yīng)考慮的是這份工作給你多少錢，而是考慮怎么樣在這份工作的平臺(tái)上，讓你怎么樣值錢起來(lái)，這樣你才能夠最終得到你理想中的收入。要做到這一點(diǎn)，首先要提升自己的能力，讓你成為人們心目中的羅文。其次，要抱定感恩之心去工作，感恩單位、領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)磨煉，使你逐漸完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工作，使你不斷成長(zhǎng)壯大。最終，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)，使你相關(guān)領(lǐng)域都能游刃有余，這個(gè)正確的態(tài)度將成就你輝煌的人生。
每件事都值得我們?nèi)プ�。�?dāng)我們接受了一份工作，對(duì)于工作中的每一件事，都應(yīng)該積極去做，永遠(yuǎn)不要怕工作多、怕辛苦，那些紛繁復(fù)雜的工作、那些看似辛苦的工作，將會(huì)帶給你人生一筆巨大的的財(cái)富，尤其是初入職場(chǎng)的人們，這是一種無(wú)形的人生積累。就像羅文一樣，如果不是平時(shí)無(wú)私的積累，怎么會(huì)有人堅(jiān)定地推薦他作為送信人完成如此艱巨的任務(wù)呢。你的人生、你的職場(chǎng)生涯需要有人在關(guān)鍵的時(shí)候進(jìn)行推薦，推薦你的最充足理由就是你在某些方面極其突出，而這種突出不是與生俱來(lái)的，而是后天努力的結(jié)果。所以，每一件事都是我們應(yīng)該積極接受并值得認(rèn)真去做的，因?yàn)樗鼘⒊蔀槟爿x煌人生的必經(jīng)歷程。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去做事。怎么樣才能全面克服做事拖拉、搪塞等壞習(xí)慣呢?我們應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去做事，把自己看作是領(lǐng)導(dǎo)，將每一件事看作是為自己而干，而不是為領(lǐng)導(dǎo)打工。只有擺正心態(tài)，才能把事做得更好。雖然我們可能不會(huì)完成的像羅文那樣出色，但一定會(huì)收到一個(gè)意想不到的結(jié)果。當(dāng)你站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去做事時(shí)，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、心懷高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)像對(duì)待自己的家人一樣去對(duì)待你，因?yàn)槟愀冻隽思胰艘话愕恼嬲\(chéng)，你的收獲一定是迎來(lái)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)比的信任和巨大的賞識(shí)，從此你的升遷空間將大幅度擴(kuò)展，最終你將獲得你理想中的結(jié)果。因此，潛移默化中要擯棄所有制約你人生發(fā)展的不良習(xí)氣，逐步成為一個(gè)日趨完美的人。
在接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時(shí)，首先應(yīng)理清思路，多多思考怎么樣去完成這項(xiàng)工作?如何獨(dú)立的、無(wú)怨無(wú)悔的、克服重重困難把事情干好。而不是首先算計(jì)完成這項(xiàng)工作我所能獲得的最大利益，用利益的大小衡量究竟是干還是不干。這樣的算計(jì)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你失去信任和信心，直至安排別的工作再也沒(méi)有想起你的激情。慢慢的，領(lǐng)導(dǎo)再?zèng)]有足夠的耐心跟你布置任何工作，你將慢慢的淡出領(lǐng)導(dǎo)的視線，你也會(huì)慢慢的感覺(jué)單位索然無(wú)味，那將是你失業(yè)的開始。
讀了這本書受益匪淺，想方設(shè)法去做事，無(wú)條件去執(zhí)行命令，一定會(huì)使你的職場(chǎng)之路走得更高更遠(yuǎn)，相反則不然。
《致加西亞的信》心得體會(huì)4
通過(guò)閱讀致加西亞這本書讓我體會(huì)到了，年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)，讓我不斷地反�。好看晤I(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，往往是做好了，卻因?yàn)槊τ谄渌氖虑槎涎恿�，或者說(shuō)反正做好了，遲一點(diǎn)點(diǎn)匯報(bào)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧，結(jié)果卻是無(wú)形之中犯下了懶惰和拖延的大忌。
做一件事了一件事，這樣才能使自己的關(guān)注不至于顯得雜亂無(wú)章。明白這個(gè)道理，卻總是在關(guān)鍵的時(shí)候掉鏈子，這也足以說(shuō)明在我的思想上還沒(méi)有高度重視。我想這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種理念：對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念�，F(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多人對(duì)于自己目前的工作都不滿意，所謂的“這山望著那山高”，總覺(jué)得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺(jué)自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有絕對(duì)的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說(shuō)“收獲”而沒(méi)用“收入”因?yàn)椤笆杖搿眱H僅是“收獲”當(dāng)中的一部分，正如書中所說(shuō)：“不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，面對(duì)微薄的`薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍�！边@段話對(duì)我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越急功近利，而忽視了一份工作對(duì)于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響，這不能不說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的悲哀。
每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)繁鎖的事情，必須理出頭緒，先重后輕來(lái)解決問(wèn)題。一個(gè)人的工作，不可能恰如其分地掌控好準(zhǔn)確的時(shí)間，所以，必要時(shí)要犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，不折不扣地按時(shí)按量完成，這不僅僅是一種敬業(yè)精神，更是職業(yè)道德和品質(zhì)的體現(xiàn)。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，為的是為后續(xù)的工作贏得更多時(shí)間和機(jī)會(huì)，這從側(cè)面也反映出職工的精神面貌和具備的責(zé)任心。
《致加西亞的信》心得體會(huì)5
敬業(yè)、忠誠(chéng)是一個(gè)永恒的話題，一百多年前的故事、一百年前寫的書在今天看來(lái)，仍然具有非常現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性。在《致加西亞的信》中，羅文所表現(xiàn)出來(lái)的主要包括三種精神、兩個(gè)意識(shí)：
一、主動(dòng)精神——以積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作。當(dāng)企業(yè)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予你一定職責(zé)或任務(wù)的時(shí)候，你首先想到的應(yīng)該是如何想方設(shè)法地盡快完成，不要猶豫和觀望，不要計(jì)較個(gè)人的得失，要知道個(gè)人的命運(yùn)與集體的命運(yùn)是緊密結(jié)合在一起的，當(dāng)你積極工作、努力開拓進(jìn)取的'時(shí)候遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可的，要樹立起為企業(yè)做事就是為自己做事的的觀念，不需要監(jiān)督，不需要?jiǎng)e人拿著皮鞭抽打自己就能努力工作。
二、創(chuàng)新精神——以勇往直前的態(tài)度面對(duì)你所遇到的困難。每一個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)和生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，是否敢于面對(duì)困難并努力地解決困難卻不是每一位員工都能做到的。有的人遇到難題并不是努力想法去解決，而是要么推三阻四，要么擱置一邊，等領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)的時(shí)候才告訴領(lǐng)導(dǎo)，碰到了問(wèn)題，不能完成。不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì)誤事，一個(gè)企業(yè)，這樣的人多了，效率必然低下。
三、敬業(yè)精神——精益求精地完成你的工作。同樣是完成工作，但因個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，完成的結(jié)果卻大不一樣。每一個(gè)人都應(yīng)該想一想，你做的事情標(biāo)準(zhǔn)高嗎？完成得及時(shí)嗎？效果好嗎？領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎？只有樹立起高的標(biāo)準(zhǔn)，才能高質(zhì)量地完成所賦予給你的工作，若每個(gè)人都能負(fù)起責(zé)任，都能以高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么，整個(gè)企業(yè)就能得到較快的發(fā)展。
四、服從意識(shí)——認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦每一項(xiàng)工作。因?yàn)槊總�(gè)人所處的地位不同，對(duì)工作和企業(yè)大局的把握程度不同，領(lǐng)導(dǎo)在向下屬交辦工作或安排崗位時(shí)，不一定要說(shuō)明很多理由，甚至只說(shuō)明需求，員工都應(yīng)自覺(jué)，如果個(gè)個(gè)講條件，人人都需要做工作，那還讓領(lǐng)導(dǎo)如何工作？當(dāng)然，服從不等于盲從，對(duì)于大是大非的問(wèn)題還是要保持一份清醒的頭腦，這也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。
五、忠誠(chéng)意識(shí)——忠于職守，忠于企業(yè)，忠于自己所從事的行業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰榮辱緊密地聯(lián)系起來(lái)。
今天，社會(huì)在飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)化分工進(jìn)一步加強(qiáng)，更加需要具備羅文精神的人才。反觀現(xiàn)實(shí)，我們每一個(gè)人都有完全做到了嗎？沒(méi)有，不少人還在得過(guò)且過(guò)，對(duì)企業(yè)的困難無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)工作馬馬虎虎，標(biāo)準(zhǔn)不高，敷衍了事，爭(zhēng)功諉過(guò)，說(shuō)三道四。我們都應(yīng)該好好對(duì)照檢查自己，是不是真正做到了郭總提出的"三個(gè)特別"，應(yīng)該要把"三個(gè)特別"的精神貫徹落實(shí)到我們生活和工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，做好我們自己的事，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓領(lǐng)導(dǎo)抽出精力辦大事，謀取企業(yè)更大的發(fā)展。
當(dāng)然，從員工的角度講，我們應(yīng)該都能象羅文那樣工作，從領(lǐng)導(dǎo)的角度講，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)象羅文那樣的人才。世說(shuō)千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，優(yōu)秀的企業(yè)必然是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就象羅文那樣人才能力很強(qiáng)的企業(yè)。
總之，作為z的一員，今天能讀到公司領(lǐng)導(dǎo)親自批示和倡導(dǎo)的，有關(guān)敬業(yè)和忠誠(chéng)方面的書籍，受益匪淺，它將激勵(lì)我們以更高、更嚴(yán)、更科學(xué)地完成好我們的每一項(xiàng)工作。
《致加西亞的信》心得體會(huì)6
讀完《致加西亞的信》，我并沒(méi)有想象中的激情澎湃，感慨萬(wàn)分，因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對(duì)我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側(cè)面說(shuō)明了這是一個(gè)嚴(yán)重的人性問(wèn)題，如果從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)倒是讓我感慨萬(wàn)分了。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸"。主管給他的'任務(wù)有一個(gè)，他的疑問(wèn)卻有十幾個(gè)，"我忙，沒(méi)空""人少，沒(méi)辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了，不要太理想化了""我的下屬理念太差，我也沒(méi)辦法""讓某某做可能會(huì)更好"等等堂而皇之的，而他提出這些問(wèn)題不外乎有以下幾種目的：
�。�1）擺困難，讓你降低要求；
�。�2）擺完困難，讓你覺(jué)得讓別人做會(huì)更好，那么他就可以偷閑了；
�。�3）有言在先，萬(wàn)一事情沒(méi)辦妥，不能完全怪他，你會(huì)體諒他的；
�。�4）希望你幫他解決困難。
或許這時(shí)候有人要問(wèn)：難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時(shí)候我們只能說(shuō)："沒(méi)問(wèn)題"，其他的什么都不能問(wèn)嗎？誠(chéng)然不是，假如主管讓你到a城市送材料，而你不知如何到達(dá)a城市，順便問(wèn)一下主管a城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問(wèn)，如此可以提高工作效率，何樂(lè)而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用？
我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個(gè)重要人物：派羅文去送信的人——美國(guó)總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂(lè)更少，如果沒(méi)有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識(shí)英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰(zhàn)爭(zhēng)從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管，員工的優(yōu)劣，讓每個(gè)人去做他最合適的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作。
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