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管理崗位培訓心得
從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編精心整理的管理崗位培訓心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理崗位培訓心得1
9月23日至9月29日，我在廈門大學參加了國資委組織的為期7天的企業(yè)內(nèi)部控制及財務管理專題培訓班的培訓。此次培訓組織有序，培訓內(nèi)容豐富、實用性強。通過此次培訓，開闊了視野，拓展了思路，收獲頗豐�，F(xiàn)將此次培訓的心得總結(jié)如下：
一、培訓組織有序，機會難得，倍感珍惜
此次培訓安排在氣候宜人、面朝大海、風景秀麗、擁有“南方之強”美譽的廈門大學。結(jié)束學生時代離開校園走入社會參加工作18年后能有機會再次踏入大學校門脫產(chǎn)學習，思緒翻滾、感慨萬千，這種學習機會實屬難得，倍感珍惜。
二、培訓時間緊湊、內(nèi)容豐富、實用性強
此次培訓共安排了七個專題，分別是廈門國家會計學院高級講師楊翼飛老師的《企業(yè)財務報表解析》、廈門國家會計學院副教授劉用銓老師的《PPP項目操作流程與風險防范》、金蝶集團公司助理總裁趙亮老師的《信息化下的企業(yè)決策與內(nèi)部控制》、廈門大學金融系教授陳善昂老師的《新形勢下融資渠道、方式及管理》、碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司資金部副總經(jīng)理姜林老師的《企業(yè)資金運營管理》、元年科技股份有限公司高級副總裁郝宇曉老師的《基于戰(zhàn)略的全面預算管理體系、執(zhí)行與優(yōu)化》、廈門國家會計學院副教授陳斌老師的《最新稅收政策與稅收熱點問題分析》。課程時間安排緊湊，課程內(nèi)容豐富、涉及知識面較廣，實用性較強。各位老師備課認真、知識前沿、觀點新穎、見解精辟、講解透徹，給我留下了深刻的`印象。
三、管理會計將成為會計升級轉(zhuǎn)型的方向
管理會計又稱內(nèi)部報告會計，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。是一門將現(xiàn)代化管理技術與會計融為一體的邊緣科學，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具�，F(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。
在當今社會，已經(jīng)沒有人會否定財務職能對于企業(yè)的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務單元認可的財務部門卻并不多見。原因主要是我們絕大部分的財務工作還只停留在過去的財務會計層面，管理會計工作還沒開展起來。據(jù)相關部門統(tǒng)計，目前我國會計從業(yè)人員達20xx萬，其中95%為財務會計。與之形成對比的是在美國500多萬會計從業(yè)人員中，80%以上為管理會計。保守估計，中國管理會計人才缺口已達300萬之多。中國企業(yè)面臨的傳統(tǒng)財務會計嚴重過剩、新型管理會計嚴重不足的現(xiàn)狀必須盡快改變。
目前，我國經(jīng)濟經(jīng)歷增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期”疊加階段，經(jīng)濟發(fā)展進入增速放緩的新常態(tài)，大力推行旨在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，實現(xiàn)社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在會計領域貫徹落實全面深化改革要求，非常重要的內(nèi)容就是要大力加強管理會計工作，通過強化管理會計應用，推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)管理升級，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，必然會要求我們的財務工作由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。同時，隨著信息技術的不斷發(fā)展，財務人員逐漸從繁瑣的會計核算工作中解脫出來，必然會加速財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
當前管理會計理論不斷創(chuàng)新，管理會計實踐日益豐富，財政部正在全面推進管理會計體系建設。作為財務人員，必須順應時代潮流，要有危機意識，勤練內(nèi)功，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)型，才能不被時代所淘汰。
四、從戰(zhàn)略層面提高對全面預算管理的認識
一個設計良好的戰(zhàn)略，如果沒有預算，沒有對未來的預見、預測與預判，管理層將猶如“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。
預算管理發(fā)展成熟大致要經(jīng)歷以下五個階段：第一階段為初始級，預算是財務部門的事，預算內(nèi)容主要是財務科目預算，預算執(zhí)行的準確度很差；第二階段為擴展級，企業(yè)管理層已經(jīng)開始重視預算工作，業(yè)務部門深入?yún)⑴c預算工作，預算內(nèi)容包括從業(yè)務預算到財務預算，有預算結(jié)果的反饋分析；第三階段為閉環(huán)級，企業(yè)預算管理形成了從目標設定、預算編制、預算調(diào)整、預算考核的閉環(huán)管理，預算已經(jīng)成為企業(yè)落實經(jīng)營目標和運營協(xié)調(diào)的重要管理手段；第四階段為優(yōu)秀級，企業(yè)建立了充分反映行業(yè)特點和管理重點的預算模型，同時通過滾動預算和情景模擬使得預算管理成為企業(yè)資源優(yōu)化配置和運營控制主要工具；第五階段為卓越級，企業(yè)具有成熟的戰(zhàn)略管理體系，通過長期預算量化和落實戰(zhàn)略目標，預算系統(tǒng)和運營反饋系統(tǒng)將有機結(jié)合，共同為戰(zhàn)略落地和控制的主要手段，同時預算與整個組織文化和員工行為高度融合。
全面預算是戰(zhàn)略落地最重要的抓手，本質(zhì)上，全面預算反映的是管理思路、業(yè)務過程、經(jīng)營成果，全面預算反映的是業(yè)務問題與管理問題，而不是單純的財務問題。全面預算是以公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，是一種公司整體動態(tài)控制的管理方法，是從財務的角度對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃和控制的過程，是一個起于戰(zhàn)略、融于執(zhí)行、終于戰(zhàn)略的管理控制閉環(huán)。
七天的培訓雖然很快就結(jié)束了，但所學內(nèi)容還需花時間去消化。教授、專家們所傳授的知識、思想，在今后的工作中將得到運用和檢驗。要用學習到的知識、理念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，讓知識盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
在此衷心感謝公司給我提供了這么好的培訓機會，使我受益匪淺，我將學以致用，為公司的發(fā)展做出自己應有的努力。
管理崗位培訓心得2
時光流逝，一周的企業(yè)管理基礎實訓不知不覺又結(jié)束了。回想一下這一周的實訓讓我受益匪淺。
第一節(jié)的實訓項目：工商企業(yè)成立的相關條件準備。在這過程中主要是學習和歸納工商企業(yè)成立的要求，并且在模擬系統(tǒng)上成立了“廣州雪之星4S汽車有限責任公司”，通過第一節(jié)實訓課讓我了解了工商企業(yè)成立需要的準備，以及自己成立一間新公司最基本要思考到公司的名稱、公司的性質(zhì)、公司的股東、公司的架構(gòu)以及公司的地點布局等。還有通過這節(jié)實訓課我了解到新公司建立的過程，雖然只是模擬，但是也讓我從中體會到了成立一間新公司要準備的工作，也讓我有了一個全新的認識，改變了我以前單純的想法，過去一直以為有了足夠的錢，然后去某某機關申請一個執(zhí)照就可以。
通過第一節(jié)實訓中的經(jīng)驗中我下定了決心，在接下來的幾天實訓我必須要加倍努力才可以，因為這些都是我還沒接觸過的內(nèi)容和知識。
第二節(jié)實訓很快就到來了，這次的實訓項目是：工商企業(yè)管理登記辦理。這次的實訓要求是參考相關的資料進行獨立的思考，并對模擬創(chuàng)辦的公司進行工商企業(yè)登記;在登記的過程重要非常的細心，因為填寫的每一項都非常的重要，并且不可以涂改的，一錯了就要從新來過。通過這節(jié)實訓課讓我對成立一間新的公司自身要具備的能力，在注冊的過程中要注意的事項。
第三節(jié)的實訓的項目是工商企業(yè)稅務辦理和工商企業(yè)用工手續(xù)。通過獨立思考和參考相關的資料，結(jié)合模擬創(chuàng)辦的公司進行企業(yè)稅務登記和辦理工商企業(yè)用工手續(xù)。除了辦理國稅登記以外還要辦理地稅，以及了解到了稅務登記證申請表中有哪些內(nèi)容，如納稅人名稱、主管單位、經(jīng)營場所、投資金額等等。
通過本次的實訓，讓我了解了如何辦理工商企業(yè)稅務的流程，以及工商企業(yè)用工手續(xù)。上機操作“模擬軟件”進一步的讓我深刻的了解自己在專業(yè)知識方面還是那么的不足，很多時候都無法，運用好已經(jīng)學過的知識和內(nèi)容。
第四節(jié)實訓項目使我們期待已久的參觀天馬摩托車廠。雖然廠房不是很大但是也不小，可是工作人員卻不多，通過流水線的技術，目前人員已經(jīng)壓縮到最小，效率也提到了一個全新的高點，在以后激烈的市場斗爭中要怎樣才能進一步提高效率呢?怎樣才能再次壓縮成本在這個市場上提高自身的競爭力呢?這是一個值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。通過參觀天馬摩托車廠我進一步了解到原來環(huán)保式的生產(chǎn)，也是進一步節(jié)省開銷的方法，例如在為發(fā)動機注入機油時確保機油的.不浪費是一個很好的節(jié)省資源開銷的好辦法。
之后我們參觀了辦公場所，一樓是簡單的展廳和銷售部組成，進一步的更為方便客戶了解產(chǎn)品和訂購產(chǎn)品。二樓以上是人事部、財務部等。通過這次參觀天馬摩托車廠，讓我親身體會到了一個企業(yè)的管理架構(gòu)，公司布局。更為直觀的了解到書本上的理論，還有一些書本上沒有學到的內(nèi)容。
第五節(jié)實訓的項目是企業(yè)物流認知實訓，通過模擬場地我了解到了世界上現(xiàn)在最為先進的物流公司的運作模式，以及他之所以效率最高的原因，還有國內(nèi)最為先進的物流公司運作過程，通過這些然我了解到現(xiàn)在世界運轉(zhuǎn)的速度有多快。也通過實際操作全自動化得倉庫的高效率化，這些都把資源壓縮到了一個很高的程度。通過操作條形打印機、叉車、智能化倉庫、堆垛機等設備，讓我了解到物流的運作流程，結(jié)合之前所學的知識然我深刻的了解到，單單看理論也是不行的，一定要加以實際運用才會從一個更深的深度去思考自己所學的知識。才是真正的學有所成。
第六節(jié)實訓的項目是工商企業(yè)經(jīng)營準備，讓我從中思考了很多很多，自己想經(jīng)營4S店要怎樣才能在眾多競爭對手中脫穎而出，怎樣才能節(jié)省開銷，為公司獲取最大的利益，而首要的前提就是要有一個全面性的計劃書，當中要有總計劃，里面包括中期計劃和短期計劃，還有最近的計劃。然后在實施過程中要如何調(diào)節(jié)，最終達到目標。
通過這次實訓，讓我學會到了很多在書本上學不到的內(nèi)容，也結(jié)合了很多以前學到的理論在實訓中，讓我得到了很多全新的領悟，最為深刻的體會就是發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在學到的理論知識還是太少了，以后一定要更好的學習理論知識，然后在實踐中加深領悟。
管理崗位培訓心得3
這次兩個月的學習里總共安排了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務管理》、《會計學基礎》，同時公司總會計師陽總也給我們進行了一場通俗易懂的財務與會計內(nèi)訓，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務管理有了一定的認識，知道了財務管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運營和項目投資、投資管理)、分錢(收益分配)”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進行分析，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“_光”，透視企業(yè)的.“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。
在財務管理培訓初期出現(xiàn)了一個小插曲“當時，楊斌老師問我們：誰在做財務管理?全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認為自己與財務管理沒有關系，財務管理就是財務部和領導的事這種錯誤的認識。
就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務管理緊密關聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應該對我們以前制定的一些制度進行再次評價、修改或優(yōu)化。
因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊伍也相應進行了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。
誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應將企業(yè)財務管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不浪費人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。
管理崗位培訓心得4
一周的生產(chǎn)管理實訓結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè)，聽了企業(yè)領導的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實際生產(chǎn)工作中，還學到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識重要但實踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學習基本的法律知識，尤其是勞動合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
國有國法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經(jīng)濟措施實施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，
通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果�？茖W合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。
作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關注過程，又要關注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的'連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的`基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結(jié)果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。
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