安全生產(chǎn)大討論心得體會
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)大討論心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)大討論心得體會1
省公司年初下發(fā)《百日安全生產(chǎn)無事故活動方案》，中原司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日提升專項(xiàng)活動的通知》，兩個文件尤如及時雨，指明了湯陰油庫20xx年安全工作的方向。通過大討論，更加深了全員的安全意識。我對安全也有了更深層次的看法，下面談?wù)勎业恼J(rèn)識。
保證油庫安全，首先是要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，這是保證安全的前提。如果我們每一項(xiàng)工作都有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生率必然會大大減少，如在一項(xiàng)工作前或工作中，認(rèn)真進(jìn)行分析，并做好安全措施，辦好作業(yè)票，開好班前會，將各種制度履行到位，做到人、物、環(huán)境全分析，爭前預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)一定會降到最低，安全也會大大提升。
其次要提高思想意識，這是保證安全的根本，像進(jìn)入防爆區(qū)域要消除靜電，這是油庫必須養(yǎng)成的習(xí)慣。且做為湯陰油庫來講，都是老員工，每個人都懂，也都在執(zhí)行。但仍有個別人抱著憑幸的心理，不釋放靜電就進(jìn)入防爆區(qū)域，這從根本來講，就是沒有思想意識，或者思想意識不強(qiáng)造成的，是思想上的松懈才會犯的低級錯誤。所以我們這次大討論就是一次安全思想教育，就是一次崗位風(fēng)險(xiǎn)識別的全員培訓(xùn)，讓所有員工牢牢樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；讓員工從“要我安全”到“我要安全”的改變，使安全深入人心。
第三，要加強(qiáng)規(guī)章制度及安全知識的'學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能。不管是作為管理者的我，還是油庫的員工，隨著新系統(tǒng)的應(yīng)用、平臺的開發(fā)、系統(tǒng)的集成、自動化的建造，我們都要不斷接受新的東西，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。還有就是營造良好的工作氛圍，工作中相互幫忙、互相提醒。人人為工作著想，為安全把關(guān)。
總之，安全無小事，安全責(zé)任大于天。安全不能流于形式，必須落在實(shí)處，落實(shí)在日常工作的每一個步驟，每一個具體環(huán)節(jié)。
安全生產(chǎn)大討論心得體會2
我是一名檢修職工，我深刻反思了“安全生產(chǎn)為了誰，嚴(yán)格管理為誰好，安全好了誰受益”這三個問題。
雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)安全，都在抓安全，都把安全工作放在了首要位置，但是一些事故還是時有發(fā)生，給社會、給企業(yè)、特別是給職工家庭造成了無法彌補(bǔ)的重大損失。究其原因，大多都是因?yàn)槁毠さ陌踩庾R淡薄，怕麻煩、找捷徑、麻痹大意、僥幸心理等違章作業(yè)造成的。
從總體形勢來看，我認(rèn)為本單位的`安全生產(chǎn)狀況相對比較穩(wěn)定。但是由于本單位外包單位相對較多且雜，雖然一再強(qiáng)調(diào)“等同化”管理，但是由于外包人員流動性大，且人員自身的年齡、學(xué)歷、見識等原因，在一些細(xì)小的問題上仍會有所偏差和疏忽，這就更加加大了安全生產(chǎn)管理的難度。
作為一名基層員工，我認(rèn)為要想持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策等，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善和落實(shí)HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。要搞好安全生產(chǎn)工作，離不開每一位職工辛苦奮斗，需要我們職工立足本職，用心工作，時刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患的高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到自身，更多的是關(guān)系到身邊的每一個人。安全無小事，沒有安全就無從談起生產(chǎn)，沒有安全就無從談起效益。安全是全廠職工的福利，抓安全是對職工的關(guān)愛，確保了安全生產(chǎn)，得益的永遠(yuǎn)是我們職工自己。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，只有從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵規(guī)守則，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去工作，才能促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全，才能實(shí)現(xiàn)電廠的本質(zhì)安全。
安全生產(chǎn)大討論心得體會3
自開展百日安全無事故活動以來，通過系列學(xué)習(xí)討論，我切實(shí)體會到在危化企業(yè)里安全是永恒的主題，也是安全監(jiān)管人員工作的核心和目的。因此，消除或減少企業(yè)員工，特別是基層員工的不安全行為，是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。而加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，形成固定的安全心理模式，才能讓其由“要我安全”變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩�，進(jìn)而消除或減少員工不安全行為。
下一步在安全教育培訓(xùn)上將采取多種措施，以提升全員我要安全的心理意識。一是制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，分培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表及培訓(xùn)項(xiàng)目月歷表，細(xì)化到每月進(jìn)行什么安全培訓(xùn)項(xiàng)目、由哪個層面進(jìn)行安全培訓(xùn)。特別是對重點(diǎn)崗位如加油站站長、各級安全管理人員。二是提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，增加HSSE兼職講師聘任數(shù)量，保障培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、系統(tǒng)化。首先強(qiáng)化培訓(xùn)考核，逢訓(xùn)必考，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教考分離，嚴(yán)格考核把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。再者改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，抓好課堂教學(xué)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用網(wǎng)絡(luò)直播、多媒體等手段，采取情景摸擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。最后要強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，更多地采用實(shí)物、現(xiàn)場參觀、微視頻、現(xiàn)身說法等生動形象和直觀的教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是抓好管理干部的`培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。利用會議、素質(zhì)提升、專題培訓(xùn)班等多種形式，增加培訓(xùn)教育的頻率和深度，使每名干部都是安全的執(zhí)行者和監(jiān)督員。
從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，除了安全教育外，還離不開大量的宣傳、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這就會使安全生產(chǎn)達(dá)到一個新水平。
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