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2024年史玉柱的語錄集合59條
所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。下面是關(guān)于史玉柱的語錄59條,歡迎參考。
1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
2、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
3、作為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
4、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
5、創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干，要巧干。
6、就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌。
7、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
8、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
9、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
10、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
11、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
12、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
13、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
14、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
15、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
16、做為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的，我的企業(yè)曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
17、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
18、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
19、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。
20、一個人的能力跟學歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
21、自我價值能夠得到實現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇�。
22、我最關(guān)注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。
23、人在成功時得出的經(jīng)驗都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗才是真叫經(jīng)驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
24、哪里最嚴格，就去哪里上市。
25、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
26、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
27、哪里最嚴格，就去哪里上市。
28、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗�！酚裰�
29、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
30、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰�
31、不好認為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一向是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
32、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
33、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難�！酚裰�
34、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
35、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
36、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
37、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
38、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
39、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
40、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
41、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
42、執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素。
43、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
44、希望你給自己定的目標稍微高一點。
45、投資人第一關(guān)注的還是我們的團隊。
46、所有項目只能有一個是吃錢的。
47、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
48、一定要投資到可靠的方向上。
49、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時候。
50、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
51、每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
52、自己不熟悉的行業(yè)堅決不做。
53、產(chǎn)品處于導入期的時候，企業(yè)是最難受的。
54、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
55、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節(jié)上�，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
56、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
57、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
58、做連鎖策劃業(yè)務(wù)，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現(xiàn)遠間隔的打點。
59、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
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