2024年馮侖的語錄錦集38條

　　當法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源于敬畏，來源于追求。 ——馮侖 《理想豐滿》下面是小編為大家收集的馮侖的語錄38條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。

1、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是。

2、只有無知的人與不能勇于面對生命的人，對死亡才會感到恐懼。聰明的人會視死亡為親密的伙伴和仁慈的導師，任何人若要完完全全成為一個生命力充沛而豐富的人，那么他在有生之年，必然得與死亡結友。

3、擇高處立，就平處坐，向寬處行。做事情眼光要高，戰(zhàn)略角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達到向寬處行。

4、旅行中學會和陌生人說話，而且要能先開口說，并且能說很久，善于令彼此放松、良好互動，才能夠解決恐懼問題；這樣的人，也才能不停地去新的地方，逐步變得自由，到全世界任何地方都不會有恐懼。在這個過程中，要學會理解文化差別，尊重習俗。

5、金錢能買到物質上的財富和行動上相對自由，卻無法買到人心，有錢又有道德的人會得到尊重，有錢、有道德還有能力的人會得到追隨。

6、大道理是偉大的人遵守的，凡是偉大的事沒一件是令人舒服的。高瞻遠矚、胸懷坦蕩、刻苦忍耐、含辛茹苦、堅忍不拔，沒有一件是讓感覺器官舒服的事。

7、我們在追求理想的過程當中，怎么管好自己、改變自己，這很重要。人們在追求理想的過程中，通常會不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因為自己一出問題，理想也就煙消云散了。

8、我們在由現(xiàn)實通向理想的過程當中，最重要的避免死亡的方法就是規(guī)避體制性摩擦，當體制轉換、政策轉換時，決不能生磕、死扛。所以我們才說，要聽黨的話，按 政府要求辦。這不是唱高調，我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近，而且還能堅持。

9、我的理想還是共產主義，為什么？共產主義兩大基本特征：第一，物質產品極大的豐富，而且像泉水一樣涌流，而且各取所需，還不花錢。第二個另一個重要的特 征，勞動不再成為負擔，而成為人的第一需要，這多好�。∷�以我的理想是共產主義。

10、現(xiàn)在大家都在講"理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感"。怎樣讓骨感的現(xiàn)實朝豐滿的理想逐步接近？理想需要階段性地被鼓勵。我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段段接起 來，每一段都給自己一點回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來，最后必然就能通向最終的理想。

11、理想就是在黑暗隧道盡頭的光明。因為有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。

12、男女最早的自然分工起源于剩余財產，比如捕獲獵物時抓了兩只野豬，吃了一只，剩下一只就交給女人看守，女人于是就學會了飼養(yǎng)、馴養(yǎng)，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰(zhàn)，所以最早的畜牧業(yè)跟女人有關，但是最早的戰(zhàn)爭和男人有關。

13、人們對已獲得的享受往往并不追究其背后的來由，不懂得感恩。對擁有的一切，也往往理虧心安，不知反省。一切看似自然而然的事，其實并不自然。心安的事到頭來理一定不得。

14、以主婦管理家庭的熱情來管理企業(yè)，不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權，拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。

15、我非常相信，如果我們這個社會對于不同意見的包容，對于甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這里我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認為創(chuàng)新第一點就是要開放。

16、人類社會逐步把性別角色固定下來以后，創(chuàng)造了人與人之間的交往模式，現(xiàn)實中男性在公司變得更加主動，創(chuàng)業(yè)活動中男性更多，戰(zhàn)爭中男性身影更多，創(chuàng)造奇跡方面男性也更多。在社會活動、革命中男性更為強硬。

17、作為買賣人，我們每天跟錢打交道，所有事都跟錢有關。壞錢叫贓款，好錢叫善款，中間的錢可以叫利潤。對于錢究竟是取還是舍？你捐出去了是善款。加一個"善"字，就有道德評價，你不僅幫助了別人，同時獲得了道德上的贊許，自己有滿足感。

18、理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業(yè)做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，乃至被淘汰出局。

19、中國功夫由于歷史和文化背景的多重因素，更多地體現(xiàn)了一種和諧和陰柔之氣，有代表性的一是太極，二是氣功。太極即將讓別人的勁都泄到最后，借力發(fā)力就給他 打回去，是防守的最高境界；氣功即聚集能量，在別人并不察覺時建自己的場，然后突然發(fā)力，發(fā)完即收，此為進攻的最高境界。

20、一個偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

21、天天在安逸的環(huán)境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。

22、在中國做事，根本就不可能拋棄傳統(tǒng)。

23、看朋友得看追悼會誰去。平時人一生很熱鬧，在送花圈的時候握一下手的時候那是朋友。

24、什么叫創(chuàng)造歷史，那就是在偉大的時刻，偉大的地點和偉大的人做偉大的事情！

25、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是"協(xié)議離婚"。為什么"離婚"，因為大家對下一步怎么走都沒有底。他執(zhí)意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。

26、理想一個很大的功用就是自我激勵。 ——馮侖 《理想豐滿》

27、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，凈化組織。 ——馮侖 《理想豐滿》

28、公司對外的透明度還可以有效促進內部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。 ——馮侖 《理想豐滿》

29、花錢的藝術就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。

30、一個好的企業(yè)就是一座好的廟，一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚，一個好的職業(yè)經理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1％的使用價值和99％的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

31、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80％是在美國和歐洲之間跑，20％往新興市場跑，這20％里的50％在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

32、從企業(yè)來說，作為一個，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。

33、一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。

34、所有人說事先設計的偉大，都是騙人的，偉大只是事后的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。

35、成功的企業(yè)家在走向理想的過程中，一個重要的功課就是改變自己提升自己，特別是在一些關鍵地方能彌補自己的缺陷，讓自己進步，讓自己能夠跟整體組織跟外部環(huán)境和要求一致起來。

36、當企業(yè)已經發(fā)展得不錯時，實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

37、中國為何沒有喬布斯？中國企業(yè)家成為喬布斯有素質缺土壤，中國民營企業(yè)家具備喬布斯創(chuàng)新冒險偏執(zhí)等性格特質，但缺少充分競爭鼓勵創(chuàng)新權益保障法制完善的環(huán)境。

38、在過去一百年里，民營企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業(yè)都是怎么死的？那么當然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業(yè)里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。

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